liderazgo sindical latinoamericano

8/3/2019 Liderazgo Sindical Latinoamericano

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Hay que levantar en todos los trabajadores

el orgullo, la satisfaccin, la conciencia, elsentido de la responsabilidad que entraa

ser militante del Movimiento Sindical, serintegrante del Movimiento Sindical.

LZARO PEA


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El liderazgo sindical latinoamericano.

Sus nuevos retos.

Cmo contribuir a su

fortalecimiento enNuestra America


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Lder Sindical:

trabajador con cualidades humanas, polticas ymorales superiores,

que logra desarrollar una influencia decisivasobre los dems integrantes de unaorganizacin sindical, con el fin de que todoscompartan responsabilidades en pos de una

unidad sindical.

capaz de aglutinar al colectivo al cual impulsa ytransforma.


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Entre las cualidades

fundamentales estn:1. Entrega: Abnegacin para poner los

intereses del grupo por encima de los suyos.

Dedicacin a la labor que realizan. Su intersfundamental es ayudar a otros a lograr susmetas.

2. Valor: Es la capacidad para enfrentarsituaciones difciles o de peligro, motivacin ydecisin para emprender tareas complicadas.


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3.Decisin:

Capacidad de tomar decisiones

firmes, de forma rpida, donde otras personas vacilany temen comprometerse.

4.Persuasin: Habilidad para convencer, y ganarvoluntades de los dems en correspondenciacon los objetivos propuestos.


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5. Sencillez:Capacidad para llegar alas personas sin prepotencia y

hacerse entendible.

6. Responsabilidad:Madurez yentrega para responder por s mismosobre el fracaso o sobre el xito.

7. Creatividad:Capacidad para ser

cambiante atemperndose a lascondiciones especficas sin caer en ladesorganizacin, facilidad para proyectarideas nuevas y valor para romperesquemas.


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Capacidad para aprender.

Creatividad.

Adaptacin al cambio.Trabajo en equipo.

Visin de futuro.


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Habilidades del lder:

Los lderes ponen en la prctica trestipos de habilidades, que seinterrelacionan de forma constante y

que separamos para estudiarlas.

Habilidades:

Humanas. Conceptuales.

Tcnicas.


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Habilidades tcnicas:Son los conocimientos yactitudes de las personas sobrecualquier tipo de procedimiento otcnica. Tiene que ver con la

profesin.


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Habilidades humanas:

Son las capacidades para trabajar eficientementecon la gente y formar un equipo de trabajo. Tiene

que ver con las personas . Implica entender yorientar a cada uno de los subordinados. Eshacer arquitectura humana, haciendo surgir decada uno de ellos la obra maestra que contienedentro de s.


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Habilidades conceptuales:

Son las capacidades de pensar en trminosde modelos de hacer planos a largo plazo.Se vuelven ms importantes a mayor nivelde direccin.

Las habilidades conceptuales tienen que vercon las proyecciones. Son capacidades de

anlisis y sntesis que nos permita visualizarel futuro y la elaboracin de proyectosgenerales.


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Poderes del lder

El poder:Es la habilidad de influir en las personas y

situaciones. El poder es ganado y merecido porlderes con base en su personalidad, habilidades,situaciones en que se desarrolla.


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Tipos de poder:

Poder personal.

Poder legtimo.

Poder del experto.

Poder poltico.


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Poder personal:

Surge en cada lder de forma particular. Es la habilidad queposeen los lderes para atraer a sus seguidores, mediante lagran fuerza de su personalidad. Esos lderes tienen unmagnetismo personal, un aire de confianza y una conviccinen las metas que atraen y mantienen a los seguidores, laspersonas los siguen por deseos, sienten placer al hacerlo.


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Poder legtimo:

Viene de la autoridad ms elevada. Surge

de la cultura de la sociedad, segn la cual

las autoridades superiores establecidas

delegan legtimamente el poder. La gente

acepta este poder porque lo considera

necesario para mantener el orden.


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Poder del expertoEs el resultado de un aprendizaje especializado,

es el poder que surge del conocimiento y la

informacin que tiene una persona sobre un

tema o especialidad determinada. Depende del

aprendizaje, el adiestramiento y la experiencia.


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Surge del apoyo que da el grupo, de lahabilidad del lder para trabajar con la gente y

ganar apoyo. Se obtiene intercambiando,escuchando a los seguidores, siendo lderesaudaces, decididos, oportunos, sabiendo

atender de forma diferenciada a los seguidores.

Poder poltico:


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Las habilidades, cualidades y poderes,deben combinarse para ejercer un buenliderazgo transformacional.


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Es la capacidad que posee una personacon cualidades humanas, polticas ymorales superiores que domina el objeto

de direccin a fin de lograr desarrollaruna influencia decisiva en la motivacinde sus colaboradores para que se

comprometan, trabajen y alcancen metasdifciles en funcin del objetivo comn.

Qu es liderazgo?


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Direccin Liderazgo

El jefe es designado. El lder surge espontneo (ascendenciamoral).

Autoridad formal. Autoridad moral

(es ganada, emana del seguidor, basada

en valores.Ve en el trabajador sucapacidad y destreza.

Ve en el trabajador sus potencialidades yvalores (humanos).

Su interaccin se basaen la superioridad

jerrquica.

Se considera igual al seguidor ( esemptico).

Diferencia entre direccin y liderazgo


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Estilos de direccin:

Paternalista.

Autocrtico.

Democrtico-

participativo.

Estilos


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Democrtico-Participativo

Son los lderes que tratan a los subordinados comocolaboradores. Permiten que el grupo tomedecisiones y les brinda apoyo. Mantiene una

comunicacin efectiva con su equipo, escucha susideas y respeta a sus colaboradores .Las relacioneshumanas son de compromiso colectivo y de

responsabilidades compartidas.


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Liderazgo transformacional sindicallatinoamericano:

Capacidad que posee un lder sindicalpara lograr a travs de un proceso decomunicacin efectiva, una influencia

decisiva en la motivacin de lostrabajadores, con el fin de comprometerlospara que trabajen y alcancen metas

difciles en funcin de la unidad accinsindical.


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Conclusiones:

1 El liderazgo es el proceso de alentar y ayudar

a otros a trabajar con entusiasmo para lograr las

metas.

2 El papel del lder combina habilidades tcnicas,

humanas y conceptuales que se aplican segn cada

situacin.

3 El lder transformacional es el que es capaz deestablecer objetivos que motiven a su equipo de

colaboradores hacindoles depositarios activos

de sus propias convicciones.

liderazgo sindical latinoamericano

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