liderazgo resonante y gestiÓn de la incertidumbre
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Guillermo Cuadrado. LIDERAZGO RESONANTE Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE. Landesweite Tagung Sede: Colegio Alemán Córdoba 19 y 20 de Abril 2013. La evolución del hombre. ¿CUAL ES EL PRÓXIMO PASO?. ¿CUAL ES EL PRÓXIMO PASO?. Recursos y eras de la sociedad. ¿la evolución en los últimos años?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
LIDERAZGO RESONANTE Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
Landesweite Tagung Sede: Colegio Alemán Córdoba19 y 20 de Abril 2013
Guillermo Cuadrado
LA EVOLUCIÓN DEL HOMBRE
¿CUAL ES EL PRÓXIMO PASO?
¿CUAL ES EL PRÓXIMO PASO?
RECURSOS Y ERAS DE LA SOCIEDAD
¿LA EVOLUCIÓN EN LOS ÚLTIMOS AÑOS?
¿Y NUESTRAS ACTITUDES?
Permitir que una organización alcance los resultados deseados en un medioambiente imprevisiblePeter Drucker
¿QUÉ PODEMOS HACER ANTE ESTO?
LA ESTRATEGIA DE LOS CUATRO CÍRCULOS
ACTUAR
Intervenciones
Concretas
MIRAR
Trazado de Mapas
POSICIONARSE
Definición de posibilidades
MisiónVisión
COMPARTIR
RelacionesAlternativas
Posiciones de los demás
Fuente. La estrategia de la cuatro círculos. Mario Manucci. Editorial Norma
MIRAR
Donde estamos. ContextoInterno
POSICIONARSE
Hacia donde queremos ir.
A nivel bosquejo
COMPARTIR
Diferentes actores.
Negociaciones. Otras
posiciones. Alternativas
POSICIONARSE
VisiónMisión
Objetivos estratéticos
MIRAR
FODA
ACTUAR
EstructuraDefinición de
Capital
POSICIONARSE
Objetivos operacionale
s
ACTUAR
Conformación de la
organización- Nucleo
COMPARTIR
ProveedoresClientes
Competencia
ACTUAR
VenderComprarProducirCompetirMIRAR
Revisar lo hecho
LA ESTRATEGIA DE LOS CUATRO CÍRCULOS
MIRAR
Donde estamos. ContextoInterno
POSICIONARSE
Hacia donde queremos ir.
REVISIÓN
COMPARTIR
Diferentes actores.
Negociaciones. Otras
posiciones. Alternativas
POSICIONARSE
VisiónMisión
Objetivos estratéticos
MIRAR
FODA
ACTUAR
EstructuraDefinición de Capital
POSICIONARSE
Objetivos operacional
es
ACTUAR
Conformación de la
organización- Nucleo
COMPARTIR
ProveedoresClientes
Competencia
ACTUAR
VenderComprarProducirCompetirMIRAR
Revisar lo hecho
LA ESTRATEGIA DE LOS CUATRO CÍRCULOS
EN LAS ORGANIZACIONES- DIAGNÓSTICO
ACTUAR
OrganizaciónCultura
actuanteProcesos Tablero de
control (Resultados
MIRAR
FODA
POSICIONARSE
Definiciones organizaciona
lesCOMPARTIR
Construcción de relaciones
RSECompetencia
ClientesProveedores
Otros SH
ACTUAR
OrganizaciónCultura
actuanteProcesos Tablero de
control (Resultados
ORGANIZACIONES ESCOLARESMIRAR
FODAMirada
del entornoY de la escuela
POSICIONARSE
Proyecto Educativo
PEI-PCIDefinición de
objetivos estratégicos y
de gestión
COMPARTIR
Construcción de relaciones
Otras institucionesPadres- posibles
padresAlumnos
Asociaciones de DocentesGobierno
Conciencia de uno mismo
Autogestión
Conciencia social Gestión de las relaciones
DIMENSIONES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL LÍDER RESONANTE
Fuente. El líder resonante Crea Más. Goleman, Boyatsis, McKee- Editorial DeBolsillo
Conocimiento Acción
Pensar el negocio Lograr resultados
DOS DIMENSIONES EXTRAS
1. Yo ideal¿Quién quiero ser? 2. Yo real
¿Quién soy?
FortalezaCoincidencia yo ideal y yo real
DebilidadesDiferencias entre yo ideal y yo real
3. Agenda de Aprendizaje
4. Experimentar
Practicar
5. Desarrollo de relaciones fiables
APRENDIZAJE AUTODIRIGIDO
Fuente. El líder resonante Crea Más. Goleman, Boyatsis, McKee- Editorial DeBolsillo Pag 150
CÍRCULO DE LA MIRADA- PERSPECTIVAS
Diseñar MAPAS
•Para que necesito el mapa
•Definir criterios y escalas
•Comunicar criterios y escalas
CÍRCULO DE LA MIRADA- PERSPECTIVAS
Para tener en cuenta
EL MAPA NO ES EL TERRITORIO
EXISTEN OTROS MAPAS
CÍRCULO DE LAS POSICIONES
Definir Visión, Misión, Objetivos.Valores (Gracias Matías)
•Grado de especificidad necesario. Definir criterio de éxito
•Involucrar a las partes interesadas
•Comunicar
•Evaluar el progreso
CÍRCULO DE LAS POSICIONES
Para tener en cuenta
EL OBJETIVO ES UN RESULTADO, NO UNA ACCIÓN
REVISAR LA CONGRUENCIA CON QUIENES SOMOS
CÍRCULO DE LAS RELACIONES
Gestionar las relaciones
•Mapa de relaciones reales y posibles
•Intereses de ambas partes
•Posibilidades de acción
CÍRCULO DE LAS RELACIONES
Para tener en cuenta
EL FEEDBACK TIENE DOS SENTIDOS
EQUILIBRAR CAPACIDAD DE INFLUENCIA CON FLEXIBILIDAD
CÍRCULO DE LA ACCIÓN
Poner en marcha líneas de acción
•Tener en cuenta los objetivos
•Ponderar los recursos
•Avanzar en el sentido definido
CÍRCULO DE LA ACCIÓN
Para tener en cuenta
RESPONSABILIZARSE DE LOS EFECTOS DE LA ACCIÓN
CAPACIDAD DE EVALUACIÓN PERMANENTE