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7/25/2019 Liderazgo HERSEY BLANCHARD.ppt

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Kenneth BlanchardKenneth Blanchard

y Paul Herseyy Paul Hersey


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IOGRAFIA

IOGRAFIA

Hartley Kenneth BlanchardHartley Kenneth Blanchard(nacido el 6 de mayo 1939) es un(nacido el 6 de mayo 1939) es unescritor estadounidense y experto en gestin. Su libro The Oneescritor estadounidense y experto en gestin. Su libro The Oneinute anager ha !endido m"s de 13 millones de copias y ha sidoinute anager ha !endido m"s de 13 millones de copias y ha sidotraducido a 3# idiomas.traducido a 3# idiomas.

$l ha sido coautor de m"s de 3% libros &ue !enden otros m"s'$l ha sido coautor de m"s de 3% libros &ue !enden otros m"s'incluyendo clientes incondicionales un eno&ue re!olucionario paraincluyendo clientes incondicionales un eno&ue re!olucionario paraSer!icio al *liente (1993)' +idera,go y el One inute anager -Ser!icio al *liente (1993)' +idera,go y el One inute anager -tra!s de aumentar la eicacia del lidera,go situacional (19/0) (en eltra!s de aumentar la eicacia del lidera,go situacional (19/0) (en el&ue acu el trmino gerente de ga!iotas)' 2ung o4 5ncendido de la&ue acu el trmino gerente de ga!iotas)' 2ung o4 5ncendido de lagente en cual&uier organi,acin (199#)' 7ien hecho4 5l poder de lasgente en cual&uier organi,acin (199#)' 7ien hecho4 5l poder de las

relaciones positi!as (8%%8) y lder a ni!el superior 7lanchard sobrerelaciones positi!as (8%%8) y lder a ni!el superior 7lanchard sobre+idera,go y creacin de organi,aciones de alto desempeo (8%%6)+idera,go y creacin de organi,aciones de alto desempeo (8%%6)7lanchard es el director espiritual de The :en 7lanchard *ompanies'7lanchard es el director espiritual de The :en 7lanchard *ompanies'una ormacin internacional de gestin y asesora' &ue l y suuna ormacin internacional de gestin y asesora' &ue l y suesposa' ar;orie 7lanchard' co


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La teora situacionalLa teora situacional

>aul ersey y :en 7lanchard han>aul ersey y :en 7lanchard handesarrollado un modelo de lidera,go'desarrollado un modelo de lidera,go'

&ue ha obtenido gran cantidad de&ue ha obtenido gran cantidad departidarios entre los especialistas delpartidarios entre los especialistas deldesarrollo gerencial' llamado teora deldesarrollo gerencial' llamado teora del

lidera,go situacionallidera,go situacional


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5l lidera,go situacional es una teora de la5l lidera,go situacional es una teora de la

contingencia &ue se enoca en loscontingencia &ue se enoca en losseguidores. 5l lidera,go exitoso se lograseguidores. 5l lidera,go exitoso se lograal seleccionar el estilo adecuado deal seleccionar el estilo adecuado delidera,go' el cual' sostienen ersey


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5l lidera,go situacional toma en cuenta las mismas dos dimensiones del5l lidera,go situacional toma en cuenta las mismas dos dimensiones dellidera,go &ue ?iedler identiic *omportamientos de tarea y delidera,go &ue ?iedler identiic *omportamientos de tarea y derelaciones. Sin embargo' !an un paso m"s adelante al considerarrelaciones. Sin embargo' !an un paso m"s adelante al considerarcada una ya sea como alta o ba;a' y combinarlas en cuatrocada una ya sea como alta o ba;a' y combinarlas en cuatrocomportamientos especicos de ldercomportamientos especicos de lder

@@ 5l lder deine los papeles y seala a la gente &ue' como' cuando y5l lder deine los papeles y seala a la gente &ue' como' cuando ydonde reali,ar las tareas. 5nati,a el comportamiento especicos dedonde reali,ar las tareas. 5nati,a el comportamiento especicos delder.lder.

@@ 5l lder proporciona tanto comportamiento directi!o como5l lder proporciona tanto comportamiento directi!o comocomportamiento de apoyocomportamiento de apoyo

@@ 5l lder y el seguidor comparten la toma de decisiones' el papel del5l lder y el seguidor comparten la toma de decisiones' el papel dellder es acilitar y comunicar.lder es acilitar y comunicar.

@@ 5l lder proporciona poca direccin o apoyo.5l lder proporciona poca direccin o apoyo.


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5l componente inal de la teora de ersey y 7lanchard es deinir5l componente inal de la teora de ersey y 7lanchard es deinircuatro etapas de la disponibilidad del seguidor. =ichas etapas soncuatro etapas de la disponibilidad del seguidor. =ichas etapas son

A1. +os subordinados no pueden o no &uieren lle!ar a caboA1. +os subordinados no pueden o no &uieren lle!ar a cabodeterminadas tareas. >or lo tanto no son competentes ni seguros.determinadas tareas. >or lo tanto no son competentes ni seguros.

A8. +os subordinados no se encuentran en posibilidad paraA8. +os subordinados no se encuentran en posibilidad parareali,ar las tareas' pero est"n dispuestos a lle!arla a cabo yreali,ar las tareas' pero est"n dispuestos a lle!arla a cabo y

poseen la seguridad de &ue son capaces.poseen la seguridad de &ue son capaces.

A3. +a gente es capa, pero no est" dispuesta o es demasiadoA3. +a gente es capa, pero no est" dispuesta o es demasiadoaprensi!a para hacer lo &ue el lder &uiere.aprensi!a para hacer lo &ue el lder &uiere.

AB. +a gente es capa, y est" dispuesta a hacer lo &ue se le pide.AB. +a gente es capa, y est" dispuesta a hacer lo &ue se le pide.Si bien la teora ha recibido poca atencin por parte de losSi bien la teora ha recibido poca atencin por parte de losin!estigadores' pero con lo in!estigado a la echa' las conclusionesin!estigadores' pero con lo in!estigado a la echa' las conclusionesdeben ser reser!adas.deben ser reser!adas.


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VIDEOS

IDEOS

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UENTES DE

INFORMACIN

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