LIDERAZGO

¿QUÉ ES UN LÍDER?

Un líder es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.

¿CUÁLES SON SUS FUNCIONES?

Determinar los objetivos del grupo.

Tomar las decisiones en el grupo.

Tipo de relación entre los miembros del grupo que fomenta el líder.

Calidad que se consigue en la realización de las tareas

¿CUÁLES SON SUS FUNCIONES?

Participación que se garantiza a los miembros del grupo.

Origen y dirección de los flujos de información.

Forma cómo se realiza el control.

Promociones en el interior del grupo.

Quién reparte sanciones y gratificaciones.

TIPOS DE LÍDERES

Líder carismático

Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.

Líder tradicional

Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante.

TIPOS DE LÍDERES

Líder legítimo

Es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales.

¿CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER EFICAZ?

Se administran bien a sí mismos y son capaces de pensar por sí mismos y pueden trabajar independientemente sin supervisión.

Están comprometidos con un propósito externo a ellos.

Crean competencia y enfocan sus esfuerzos para conseguir un máximo de impacto.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado

TIPO DE INFLUENCIA DEL LÍDER SOBRE SUS SUBORDINADOS

Liderazgo transaccional:

Equipo reconoce al líder como autoridad y líder.

Recursos válidos.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMÁTICO:

Modifica escala de valores, actitudes y creencias de colaboradores.

Acciones de un líder: Nueva

Alternativa, uso de medios no convencionales e innovadores, riesgos personales.

LIDERAZGO AUTÉNTICO

Se lidera a sí mismo.

Autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso.

LIDERAZGO LATERAL

Proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.

LIDERAZGO EN EL TRABAJO

Dos características importantes que se evalúan en los ejecutivos:

Capacidad de Dirección: aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos.

Actitudes: liderazgo parte de personalidad individual.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

Usar el poder con eficacia y responsablemente.

Comprender que los Seres humanos tienen diversas motivaciones dependiendo el momento.

Inspiración.

Desarrollar un ambiente en el cual se fomente las motivaciones.

TEORÍAS, MODELOS Y ESTUDIOS DEL LIDERAZGO

Teorías del gran hombre: Líderes nacen con liderazgo heroico.Ejercen poder e influencia.

Teorias de los rasgos:

En 1920 se intentaban encontrar características que distinguieran a los líderes. Sin éxito

TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO:

Se empezó a estudiar que hace en vez de como es.

TEORÍAS DE LAS RELACIONES:

Relaciones interpersonales son las más importantes para la eficacia del líderazgo.

MODELO DE CONTINGENCIA DE FRED FIEDLER.

Líder efectivo depende de la situación y sus características.

A veces es efectivo… a veces no..

ESTILO DE LÍDER:

Orientado a las relaciones: buenas relaciones entre gerente y empleados.

Orientado a las tareas: buen trabajo. Características situacionales: son 3. Relaciones líder-empleado. Estructura de tareas Posición del poder

USANDO EL MODELO DE FIEDLER

Gerentes no pueden cambiar estilos del liderazgo y serán más efectivos cuando:

En situaciones que se adapten más a su estilo.

TEORÍA DE PISTA- META DE ROBERT HOUSE.

Lideres motivan a los subordinados de la siguiente forma:

Identificas trabajos de colaboradores. Recompensas por desempeño. Aclarar metas y quitar obstáculos.

COMPORTAMIENTOS DE LA TEORÍA PARA MOTIVAR A LOS COLABORADORES:

Directivos: estructura inicial y establece metas. De soporte: similar a la consideración expresa

interés a los empleados. Participativos: empleados opinan y toman

decisiones. Orientados al desempeño: motiva a empleados

para máximo esfuerzo.

ESTUDIOS DE LIKERT Y LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN.

Explotador – autoritario

Benevolente- autoritarios

Consultivo

Grupo Participativo.

MODELO DE LÍDERES SUSTITUTOS:

Subordinados tienen más influencia que el líder y hacen que el liderazgo sea innecesario.

Lider efectivo cuando sigue los pasos dependiendo el contexto específico.

ESTUDIO DE LEWIN

Estudio del Poder basado en el uso de autoridad:

Líder autocratico.

Participativo o democrático

Liberal o rienda suelta

EMPOWERMENT

Proceso de dar autoridad a los empleados de todos los niveles para tomar decisiones y responsabilidad de resultados.

Este método ayuda a los gerentes a: lograr que los empleados se involucren en las decisiones y a aumentar las habilidades.