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LIDERAZGO en los profesionales del OCIO y el TIEMPO LIBRE

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liderazgo

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Page 1: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

LIDERAZGO en los

profesionales del

OCIO y el TIEMPO LIBRE

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el Coaching es un acompañamiento a

medida de personas que permite enfocar

y generar su mejor rendimiento, teniendo en cuenta su potencial

¿Qué es el coaching?

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Hoy todo ha logrado la perfección, pero ser una auténticapersona es la mayor. Más se precisa hoy para ser sabio queantiguamente para formar siete y más se necesita para tratar conun solo hombre en estos tiempos que con todo un pueblo en elpasado.

EL ARTE DE LA PRUDENCIA

Oráculo manual

Baltasar Gracián.

Huesca 1647

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• LÍDER SIGLO XX: EL JEFE

• LÍDER SIGLO XXI: EL GERENTE

• LÍDER ESTRATÉGICO: CATALIZADOR

LÍDER: SÍPERO CUÁL

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CUALIDADES DEL LÍDER ESTRATÉGICO

CARÁCTER CARISMA COMPROMISO

COMUNICACIÓN CAPACIDAD VALENTÍA

DISCERNIMIENTO CONCENTRACIÓN GENEROSIDAD

INICIATIVA ESCUCHA PASIÓN

A. POSITIVA SOL. PROBLEMAS RELACIONES

RESPONSABLE SEGURIDAD SERVICIO

VISIÓN AUTODISCIPLINA APRENDERwww.newthinkingcompany.com

Page 6: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

¿Podemos concretar lo que no es liderazgo?No es una habilidad

mágica, que consigue resultados

espectaculares sólo con “estar presente”

No es únicamente tener carisma. Carisma

lo puede tener un fanático o un

visionario.

No es alguien que está sólo en la cumbre, es alguien necesario en

todos los niveles de la organización

El liderazgo no es influir en personas para ganar amigos.

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Es ser ejemplo para los suyos y tener vocación

de servicio

Es tener visión, saber hacia dónde hay que ir

y comunicarlo de forma efectiva

Es crear expectativas coherentes con el

propósito de la organización

Es identificar, descubrir y utilizar al máximo las fortalezas

de las personas

Es elevar el punto de mira de los

colaboradores hacia metas más exigentes

Entonces ¿qué es liderazgo?

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Page 8: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

¿Y cuáles son las principales aportaciones al desarrollo del

líder desde la Estrategia?

Identificación y superación de creencias limitantes

Sensación de mayor control sobre sus

circunstancias

Desarrollo de una

mentalidad positiva

y abierta al cambio

Mayor consciencia

sobre las implicaciones

de sus comportamientos

LÍDER

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Page 9: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

¿Qué alternativas de acción tenemos para “construir” liderazgo?

Trabajar aquellas habilidades que

estén por debajo de lo requerido para su

puesto, es decir, centrarse en las

carencias y déficits

Centrarse en potenciar aquellas habilidades en las

que es bueno y llevarlas un paso más allá, de tal

manera que con ellas pueda

compensar algunas debilidades.

Centrarse en sus dones, buscando y modelo de máxima

excelencia que compense sus

puntos débiles.

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Page 10: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

“En lugar de estar preocupado porque no te conocen, preocúpate de que valga la pena conocerte”

Confucio

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Page 11: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

100% de las personas del planeta sabemos

QUÉ HACEMOS

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Algunos de ellos saben CÓMO LO HACEN

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Page 13: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

MUY POCAS PERSONAS U ORGANIZACIONES SABEN PORQUÉ HACEN lo que

HACEN

El secreto de la vida es tener una tarea, un propósito, algo a lo quesometer toda tu vida, algo a lo que das todo, cada minuto de tu día por elresto de tu vida. Y lo más importante de todo es que eso debe ser algo quejamás puedas lograr. Henry Moore

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Page 14: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

¿Que nos trabajamos como líderes?

Saber: Conocimientos

Saber hacer: Habilidades

Saber estar: Actitudes (Creencias, Valores)

Querer hacer: Motivación

Poder hacer: Potencialidades y medio favorable

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Page 15: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

Liderar en épocas de cambio

Desarrollo del equipo de alto rendimiento

Definir la meta del equipo

Desarrollar las expectativas del equipo

Planificar el trabajo

Conseguir recursos

Transmitir de forma positiva

Incentivar la comunicación del equipo

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COMUNICAR EN SITUACIONES DE

CONFLICTO

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Comunicación. Asertividad

La conducta asertiva es una forma de expresar nuestros derechos ante los demás:

• El derecho a expresar nuestras ideas y emociones

• El derecho a usar nuestro tiempo, cuerpo y dinero como queramos

• El derecho a decidir cuándo si podemos o no ayudar a alguien

• El derecho a preguntar y pedir ayuda cuando lo consideremos necesario

• Derecho a cambiar de ideas, pensamientos y formas de actuar

• Derecho a dejar de sentirnos inferiores y comenzar a lograr el éxito

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Comunicación pasiva/sumisa

• Expresión inefectiva de pensamientos, sentimientos y creencias, permitiendo que otros violen nuestros derechos.

• Autoestima:

Me siento inferior a otros, mis derechos no cuentan

• Conducta de huida o permisiva

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Comunicación agresiva

• Expresión de pensamientos, sentimientos y creencias de forma hostil y dominante, violando los derechos de los demás.

• Autoestima: Me siento superior a otros e impongo mis derechos, soy más importante

• Conducta de combatir

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Comunicación asertiva

• Expresión de pensamientos, sentimientos y creencias en forma directa y apropiada, sin violar los derechos de los demás.

• Autoestima: Me siento igual a otros, todos somos importantes

• Conducta de cooperación y negociación

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Consecuencias

Respuestas pasivas/sumisas– Insatisfacción

– Frustración

– Culpabilidad

– Coraje

– Otros deciden

– Baja autoestima

Respuestas agresivas

– Culpabilidad

– Humillación

– Violencia

– Pobres relaciones

– Amenaza

– Violación de derechos

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Consecuencias

Respuestas asertivas– Satisfacción propia

– Mejora autoestima

– Buenas relaciones

– Aumenta la comprensión

– Toma de decisiones propias

– Pensamiento crítico

– Saberse y sentirse en control y dominio de la situación

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Fórmula de la asertividad

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Page 24: Liderazgo en Los Profesionales Del Ocio y El Tiempo Libre Documentación a Entregar

Me molesta +

Me gustaría+

Me comprometo

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El Feedback

ES ALGO DEL PASADODICHO EN PRESENTE

PARA CAMBIAR EL FUTURO

Es una herramienta de comunicación para conseguir:

Oportunidad de aprendizaje, de

desarrollo

Cambio, potenciación,

refuerzo

Reconocimiento de logros

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Características de los Proactivos

1. Toman la iniciativa

2. Actúan en vez de dejar que los demás actúen por ellos

3. Escuchan su lenguaje

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El proactivo es:

optimista,

creativo,

impulsor de metas y desafíos personales,

seguro y oportuno en sus decisiones,

asertivo en sus planteamientos,

se anticipa a los problemas para prever soluciones.

actúa según sus sueños,

es receptivo a las diferencias e imprevistos

busca nuevas alternativas en vez de lamentarse.

concentra su energía en aquellas cosas sobre las que puede hacer algo

es capaz de vencer los miedos para generar cambios.

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Gracias

Marta Salazar Portero

Marta Salazar Portero

[email protected]

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