liderazgo en la aapp

1www.neocivis.es

Quién se atreve a ser diferente...

Liderazgo en las Unidades Organizativas

de la AAPP

http://www.neocivis.es/

2

Quién se atreve a ser diferente...

www.neocivis.es [email protected] Telf. 60 541 7569

Liderazgo

eGobierno

eAdministración

Sociedad de la Información

eCiudadan@s

Innovación

BlogsAAPP

AyuntamientosMunicipios


mailto:[email protected]

3

Liderazgo en las Unidades Organizativas de la AAPP

A) Quien pretenda implantar en la gestión pública un gobierno electrónico ha de servir como modelo.

1 Credibilidad y Valores Personales:

B) Su credibilidad y valores personales resumen el primer impacto sobre las acciones y sellan la confianza.

C) La acción será consistente con esos valores, los cuales deben pasar el umbral declarativo para tornarse evidentes.




4

A) El liderazgo en la gestión pública debe ser capaz de interpretar con razonable claridad los escenarios y las tendencias que “el cambio” está imprimiendo.

2 Visión:


B) La actitud reactiva debe dar paso a la proactividad, donde el despliegue de la visión se evidencia.




5

Un liderazgo intra-público debe ser capaz de transmitir la credibilidad y los valores, como la visión, con suficiente intensidad para producir una identificación en todo el equipo que acompaña sus acciones.

3 Identificación y Equipos:


De no hacerlo, se imposibilita abordar los procesos de cambio.

A

B




6

A) El ejercicio del liderazgo es incompleto si descansa solo en su habilidad social.

B) La potencialidad será mayor cuando la implicación en el “trabajo de equipo” lleve impresa las virtudes de la cooperación, la participación y la solidaridad.


4 Talento y Equipos:

Dirección Obligatoria




7

A) El liderazgo debe compatibilizar la visión y la gestión. Muchos descuidan en algún momento una de estas variables del binomio, lo cual influye negativamente en el resultado.

B) La compatibilidad de liderazgo-gestión aporta y refleja implicación en el proceso y sus resultados.


5 Gestión:




8


6 Aprendizaje:

A) El liderazgo es acción, es un proceso en sí mismo donde las únicas constantes son los valores, la visión y el aprendizaje.

B) Ello implica admitir que “no siempre se tiene respuesta”, ni se es capaz de conocer todos los interrogantes.

El tino y la humildad no pueden separarse del liderazgo.




9

A) El líder tiene la responsabilidad de generar atmósferas plenas de calidez, agradables, explosivas para la creación.


7 Ambiente:

B) Influir en la cultura organizacional en todo momento es un valor añadido que se desprende y pone en evidencia dentro del proceso de los proyectos. Ahí se ve la madera..




10

A) Dar sentido al trabajo implica reconocer y valorar los resultados como también el trayecto transcurrido por el proceso en su consecución.

B) La adversidad y la exposición a la que “el equipo” queda expuesto para afrontar el proceso.

C) Reconocer la labor de grupo, participar al equipo en los resultados obtenidos constituyen toda una actitud de líder. Observar que el grupo cumplió cuanto le fue exigido.


8 Valoración y Resultados:




11

A) El liderazgo es un actor suficientemente flexible para reconocer y adaptarse a los cambios de contexto.

B) Es flexible en cuanto acepta que “el equipo” posea visiones distintas, opiniones críticas y dudas.

C) El liderazgo debe promover estos contrapesos para poner a prueba su visión, para recrearlas, y para transformar los interrogantes en una oportunidad que pone a prueba su talante.

D) No siempre se tiene razón..


9 Flexibilidad y Apertura:




12

A) La conversión de amenazas en oportunidades es una premisa esencial. Pero lo es también “no desperdiciar” las oportunidades actuales.

B) La integración de equipos no es suficiente para capitanear. Liderar es gestionar y cabalgar con el equipo, el cual sostiene y pone al frente al líder.

C) Y en alguna oportunidad será “el equipo” un único sujeto capaz de empujar al líder para obtener resultados…


10 Oportunidad:




13


Créditos:Imágenes:

http://media.photobucket.com/image/diferente/FeLiPe_RM/Blog/diferente.jpghttp://www.buscarempleo.es/files/2008/05/regalo4.jpghttp://www.blogextremo.com/uploads/p/peluche/11822.jpghttp://www.gizmos.es/wp-content/uploads/2008/01/belkin-rockstar.jpghttp://media.photobucket.com/image/flexible/conkerick/TecnoBITA/webcam-flexible.jpghttp://img374.imageshack.us/img374/6157/yoda1usuv3.jpg


Gracias por vuestra atención...

www.neocivis.es

http://media.photobucket.com/image/diferente/FeLiPe_RM/Blog/diferente.jpg

http://www.buscarempleo.es/files/2008/05/regalo4.jpg

http://www.blogextremo.com/uploads/p/peluche/11822.jpg

http://www.gizmos.es/wp-content/uploads/2008/01/belkin-rockstar.jpg

http://media.photobucket.com/image/flexible/conkerick/TecnoBITA/webcam-flexible.jpg

http://img374.imageshack.us/img374/6157/yoda1usuv3.jpg




liderazgo en la aapp

News & Politics