Rosa E. Cruz-AyalaCINF6405-Taller de Liderazgo

Prof. Liz Pagán 30 de agosto de 2009

Liderazgo en directores de bibliotecas

Liderazgo en directores de bibliotecas

Este tema presenta una revisión de la literatura sobre liderazgo, en el año 2003, identificando aquellas características que se espera tenga la próxima generación de directores de bibliotecas académicas y públicas

Se establece la diferencia entre administración y liderazgo

El administrador

Maximiza el logro de la organización a través de su ejecución administrativa

Realiza funciones de: planificarorganizardirigir (leading)controlarimplementar

El administradorPara ser efectivo debe:

desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales

enfocarse en el aumento y uso de las tecnologías de información y comunicación

mantener un sistema de gobierno efectivo y representativo de la misión de la organización

desarrollar políticas y procedimientos que cumplan con las leyes locales, estatales y federales

mantener un alto grado de integridad personal y ética profesional, dando su ejemplo para exigirlo a otros

ser un líder capacitado para lograr las metas y misión de la organización

El liderazgo

es uno de los componentes de las funciones de la administración

proceso en el que se influye en otros, o se interactúa con otros, para lograr las metas y objetivos del grupo, la organización o la sociedad

desarrollar las destrezas de liderazgo requiere invertir en áreas difíciles

habilidades de las personasdesarrollo personalflexibilidad mental para tolerar la complejidad del ser

humano , extra-racional y emocional

El liderazgo

los líderes deben conocer y practicar cómoser mentoresadiestrar a otrosdar presentacionesescuchar a otroscompartir con otrosser facilitador

Liderazgo en directores de bibliotecas

Los escritores de los ‘90

¿Qué cualidades necesitan poseer los futuros líderes de las bibliotecas y de otras profesiones?

Cualidades de Liderazgo en el Director

Biblioteca académica• liderazgo estratégico• desarrollo administrativo• habilidad para recaudar dinero• balancea las demandas internas y externas• dirige la innovación• visible en la comunidad profesional• sirve como líder en el campus (tiempo de cambios)• tiene credenciales académicos apropiados• su experiencia de trabajo es variada en diferentes escenarios

• es fuente principal de influencia en el entorno externo• su efectividad tiene reputación• evidencia del manejo en cambios organizacionales• actividades como líder• crear y mantener una visión compartida• buenas destrezas de comunicación• es confiable• tiene confianza en sí mismo• dispuesto a ser mentor

Cualidades de Liderazgo en el Director

Biblioteca pública• ve la biblioteca como una institución de servicio• reconoce el valor de la biblioteca• orientada a las personas (people oriented) • tiene una visión• tiene confianza en sí mismo• se puede confiar en él(ella)• debe escuchar a los demás• debe tener tolerancia y entendimiento• debe compartir poder• filosofía personal de la bibliotecología• compromiso a los principios

• tener un plan estratégico para el desarrollo futuro de la biblioteca• aceptar los riesgos• involucrarse en programas de alfabetización• inspira confianza a la junta directiva, a su equipo de trabajo y al público• servir de recurso• da informes de labor realizada• emitir buen juicio • construye por consenso• apariencia, presentación y acercamiento apropiado• tiene una educación formal

Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director

Cualidades Gerenciales: Biblioteca académica

• habilidades administrativas• destrezas tecnológicas • habilidades en las relaciones humanas • habilidades legales• experiencia de trabajo administrativo• preparación académica• credenciales académicas y de servicio• habilidades específicas relacionadas a las necesidades institucionales• experto en automatización y tecnología de la información• habilidad en el manejo de conflictos• experiencia de investigación o enseñanza• experiencia en diseño/construcción de bibliotecas• habilidad para recaudar fondos• political knowledge

Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director

Cualidades Gerenciales: Biblioteca pública

• Administración interna• Representar la biblioteca ante los accionistas y constituyentes• Cualidades de la Profesión bibliotecaria 

guiar organizardelegar discernircomunicar motivarplanificar consejeríacreatividad planes estratégicosestablecer metas evaluacióndirigir analizarcontrolarAdiestrartoma de decisiones

Cualidades relacionadas al Liderazgo en el DirectorCualidades Personales: Integridad

(código de ética, conducta, sistema de valores y creencias personales)

Biblioteca académica

• honestidad• adaptabilidad• inteligencia• intuición• optimismo• entusiasmo

• características demográficas• características profesionales [Ambas centradas en los hábitos y prácticas de los directores] Ejemplo: Contar el número de veces que una revista profesional es escaneada, cada dos ejemplares

Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director

Cualidades Personales: Integridad (código de ética, conducta, sistema de valores y

creencias personales)

Biblioteca pública

• comprometerse con el manejo del tiempo• innovador• atención a la calidad y fortalezas del personal• capaz de hacer frente a los problemas y decisiones difíciles• motivar e inspirar a los colegas• trabajar en armonía con la Junta de Directores• representar la biblioteca en entornos externos• sacar beneficio de la crítica y de las evaluaciones• seleccionar personas competentes para las tareas• participar en asociaciones profesionales• compromiso para renovarse y evadir el gastarse

Cualidades relacionadas al Liderazgo en el Director

Áreas del Conocimiento

Biblioteca académica y pública• academia• comunicación• preservación de recursos para la investigación• mediciones (uso de e-métricas)• derechos de propiedad intelectual• costo de las publicaciones seriadas- su impacto• administración de servicios de redes de información• educación a distancia• aprender de la experiencia de otras bibliotecas• mantenerse informado acerca de la literatura sobre bibliotecas, administración pública y de empresas y de disciplinas relacionadas

Cualidades de bibliotecarios en área médica: aplicadas en escenarios especializados

• construye una visión compartida por consenso• create buy-in to that vision• aboga por la biblioteca• mantiene la credibilidad• engendra confianza y confidencia• tiene integridad y disfruta de respeto• honestidad• toma riesgos• aprende de los errores• reconoce las debilidades y las admite• permite a los empleados ser líderes• administra la biblioteca• es un colaborador

• le gusta trabajar con otras personas• ejercita la autodisciplina• se preocupa por el ambiente de trabajo• es expresivo• crea compañerismos y alianzas• es un agente de cambio• comprometido con recaudar fondos• es eficiente en el manejo del tiempo• está preparado para el cambio, lo acepta• puede vivir con incertidumbre• piensa “fuera de la caja”• está cómodo con la ambigüedad• comprometido con ser mentor

Liderazgo en directores de bibliotecas

Luego de la revisión de literatura se entiende que la lista ofrecida no comprende todas las cualidades de un líder, ni es representativa de todos los tipos de liderazgo

Los estudios de investigación sobre liderazgo que se desarrollen deberán atender las áreas siguientes: los estilos de liderazgo, la diversidad en la administración, el liderazgo estratégico, el adiestramiento y desarrollo administrativo, y los ambientes universales del líder efectivo.

BibliografíaHernon, P., Powell, R., & Young, A. (2003).

Qualities expected of library directors: a review of the literature. In The next library leadership: attributes of academic and public library directors (pp. 13-34). Westport, Ct.: Libraries Unlimited.

Cihak, H.D., Howland, J.S. (eds.) (2002). Leadership roles for librarians (pp. 235-248). New York: W.S. Hein.

Gracias por su atención

c2009cruzrosae@gmail.com