liderazgo de clase mundial en la gestión de mantenimiento ... · pdf filegestión...

Liderazgo de Clase mundial en la Gestin de
Mantenimiento: un resultado efectivo no slo
un deseo
Ing. Adrin Chaves Serrano
Costa Rica

Enfoque de la Presentacin Punto de vista personal
Basado en la experiencia y comprobado por este servidor
El Liderazgo bien canalizado es la llave del xito
El mantenimiento de Clase Mundial es el Horizonte de todo Gerente de Mantenimiento y sus colaboradores
Se debe ser consistente en los resultados a travs del tiempo para ser exitoso

Conceptos importantes:
Mantenimiento: esfuerzos para asegurar que un activo sigue brindando su funcin especificada originalmente, a travs del tiempo
Gestin de Mantenimiento:planificacin,ejecucin, control y mejora
continua de las actividades de mantenimiento en una organizacin buscando maximizar la vida y operacin de los activos.
Plan estratgico en la GM:programa de actuacin en donde se define la planificacin de 3 a 5 aos, mostrando la estrategia a seguir para alcanzar nuestra visin empresarial(proyectos,tendencias, metas,objetivos,reglas, verificacion y resultados esperados)
Liderazgo de los Hombres de Mantenimiento: accin de influenciar en otras personas para obtener resultados de xito en su gestin.
Benchmarking:comparacin con otras entidades para encontrar reas de
oportunidad aplicables a la operacin propia

ING. ADRIAN CHAVES SERRANO
Co
no
cim
ien
to d
el n
ego
cio
y d
e s
us
ele
me
nto
s cr
tic
os
Me
jora
co
nti
nu
a d
e lo
s p
roce
sos
y
sist
em
as a
man
ten
er
Pro
acti
vid
ad e
n s
ust
itu
cio
n d
e
reac
tivi
dad
De
sarr
ollo
de
l cap
ital
hu
man
o
Entr
en
amie
nto
co
nti
nu
o
( G
esti
n
del
co
noc
imie
nto
)
Be
nch
mar
kin
g
OPTIMO SERVICIO AL CLIENTE
PLAN ESTRATEGICO EN LA GESTION DE MANTENIMIENTO (PLANES Y OBJETIVOS)
Capital humano en
mantenimiento
Activos a
mantener
Herramientas y
equipamiento para
Mto
Procedimientos de
trabajo eficaces
Red de Suplidores y
contratistas
Acceso a materiales
y refacciones
LIDERAZGO EFECTIVO DE LOS HOMBRES DE MANTENIMIENTOSi
ste
mas
de
c
mp
uto
de
so
po
rte
a
la G
est
in
de
Man
ten
imie
nto
Par
tici
pac
in
de
l clie
nte
en
el
pro
ceso
de
Man
ten
imie
nto
Pe
rse
vera
nci
a y
auto
con
tro
l
Inco
rpo
rar
me
jore
s te
cnic
as y
pro
gram
as d
e m
ante
nim
ien
to
An
lis
is d
e p
rob
lem
as s
iste
mt
ico
Segu
rid
ad y
Sal
ud
Ocu
pac
ion
al,
Am
bie
nte
FLEXIBILIDAD
OPERATIVA
TRABAJO EN
EQUIPO
EMPRESARIAL
DISPONIBILIDAD INCREMENTO EN PRODUCTIVIDAD MANTENIBILIDAD CICLO VIDA ACTIVOS
MANTENIMIENTO DE CLASE
MUNDIAL
PRODUCTIVIDADOPTIMIZACION DE
COSTOSCONFIABILIDAD
AMBIENTE SEGURO Y
AMIGABLE CON EL
AMBIENTE
CONFIABILIDAD
Enfoque de la Gestin de Mantenimiento de Clase Mundial

Liderazgo efectivo de los Hombres de
Mantenimiento Un fundamento para el xito de la Gestin de
Mantenimiento es el Liderazgo de los Hombres de Mantenimiento por eso analicemos a profundidad este concepto.

Liderazgo efectivo de los hombres de
mantenimiento
Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales que una persona tiene para influir voluntariamente en la forma de ser y actuar de otras personas o en un grupo de ellas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo y consistentemente, en el logro de metas y objetivos.

El Hombre de Mantenimiento Esencialmente el Hombre de Mantenimiento actual no
solamente es un experto tcnico o se limita a ser jefe de rea sino que para ser exitoso, consistente en su gestin y por supuesto obtener resultados positivos debe ser un verdadero Lder
El Lder de Mantenimiento hoy es fundamental para sostenidamente lograr los planes estratgicos en la Gestin de Mantenimiento

El Lder de Mantenimiento
1. Excelencia en las actividades que desarrolla cotidianamente 2. Lenguaje corporal asertivo 3. Destaca en el desarrollo de buenas relaciones personales 4. Conocimiento del negocio 5. Adaptacin y flexibilidad ante el cambio 6. Efectividad como profesional y persona 7. Creatividad, innovacin y capacidad de construir

8. Ser el gua y formador del equipo
9. Conciencia social
10. Posee autorregulacin
11. Capacidad de entender a quienes se dirige
12. Integracin acertada de terceros(internos en la organizacin o externos a ella)
13. Debe ser un Smbolo del equipo
14. Capacidad de escucha
15. Capaz de crear valor con sus acciones

16. Visionario
17. Hace correcciones a tiempo
18. Generador de ideas
19. Crea sentido de pertenencia
20. Responsable y organizado
21. Premia, castiga y estimula
22. Decide, no aplaza
23. Genera confianza, sostenibilidad, resultados y beneficio mutuo

24. Toma desiciones basado en informacin verdica
25. Promueve el trabajo en equipo
26. Hace que los dems brillen porque con ese brillo colectivo brilla l.

Consulta:
Es Ud. un Jefe o Lder?
Lo visualiza su grupo como Lder?
Cmo es su Gestin de Mantenimiento actual?
Califica su Gestin de Mantenimiento dentro de las mejores prcticas del mercado?
Nunca es tarde para empezar !

Si el Lder de Mantenimiento es una persona exitosa, visionaria y encaminada hacia el trabajo en equipo con resultados catalogados como de Clase Mundial sostenibles, ser un lder en la organizacin.
Palabras claves: Lder Exitoso Visionario Enfoque a Trabajo en equipo organizacional Resultados de Clase Mundial sostenibles

Reflexin
Los hombres de mantenimiento trascienden positivamente con sus acciones y resultados por ello son el motor para obtener la mejora continua y generacin de valor empresarial que todas las empresas buscan con ansiedad
A.Chaves
Actividad Resultados
M.Beltrn

Conclusin prctica

ING. ADRIAN CHAVES SERRANO
Co
no
cim
ien
to d
el n
ego
cio
y d
e s
us
ele
me
nto
s cr
tic
os
Me
jora
co
nti
nu
a d
e lo
s p
roce
sos
y
sist
em
as a
man
ten
er
Pro
acti
vid
ad e
n s
ust
itu
cio
n d
e
reac
tivi
dad
De
sarr
ollo
de
l cap
ital
hu
man
o
Entr
en
amie
nto
co
nti
nu
o
( G
esti
n
del
co
no
cim
ien
to)
Be
nch
mar
kin
g
OPTIMO SERVICIO AL CLIENTE
PLAN ESTRATEGICO EN LA GESTION DE MANTENIMIENTO (PLANES Y OBJETIVOS)
Capital humano en
mantenimiento
Activos a
mantener
Herramientas y
equipamiento para
Mto
Procedimientos de
trabajo eficaces
Red de Suplidores y
contratistas
Acceso a materiales
y refacciones
LIDERAZGO EFECTIVO DE LOS HOMBRES DE MANTENIMIENTO
Sist
em
as d
e c
m
pu
to d
e s
op
ort
e a
la G
est
in
de
Man
ten
imie
nto
Par
tici
pac
in
de
l clie
nte
en
el
pro
ceso
de
Man
ten
imie
nto
Pe
rse
vera
nci
a y
auto
con
tro
l
Inco
rpo
rar
me
jore
s te
cnic
as y
pro
gram
as d
e m
ante
nim
ien
to
An
lis
is d
e p
rob
lem
as s
iste
mt
ico
Segu
rid
ad y
Sal
ud
Ocu
pac
ion
al,
Am
bie
nte
FLEXIBILIDAD
OPERATIVA
TRABAJO EN
EQUIPO
EMPRESARIAL
DISPONIBILIDAD INCREMENTO EN PRODUCTIVIDAD MANTENIBILIDAD CICLO VIDA ACTIVOS
MANTENIMIENTO DE CLASE
MUNDIAL
PRODUCTIVIDADOPTIMIZACION DE
COSTOSCONFIABILIDAD
AMBIENTE SEGURO Y
AMIGABLE CON EL
AMBIENTE
CONFIABILIDAD
La interaccin de todos los elementos de este conjunto

liderazgo de clase mundial en la gestión de mantenimiento ... · pdf filegestión...

Documents