LIDERAZGO.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para

influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas

determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro

de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la

iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un

grupo o equipo. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los

miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del

grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la

última palabra.

CONCEPTO DEL LÍDER / LIDERAZGO.

Líder: es toda aquella persona que lidera “algo” y ese algo puede ser

desde una tortuga, su vida, un amigo hasta una nación entera. La

importancia del concepto de líder dependerá de a qué se lidera y va escalado

en niveles. La gracia del liderazgo es ir escalando niveles para poco a poco e

ir aumentando el liderazgo en todos los sentidos. Se puede aumentar el

liderazgo tanto en número como en calidad.

Liderazgo: Es una habilidad para desarrollar y describir una visión

común de cómo podrían ser las cosas, estableciendo una estrategia para

alcanzarla, creando el ambiente de trabajo correcto, operando y tomando

decisiones a un alto nivel, alentando al grupo no sólo, la buena voluntad para

trabajar, sino también, una disposición para trabajar con celo y confianza,

pero al mismo tiempo asegurarse de que la gente adecuada esté en los

lugares adecuados y sobre todo fijar pautas. El liderazgo parece ser el

mariscal de destrezas que la mayoría posee, pero que sólo una minoría usa,

es algo que cualquiera puede aprender, puede enseñársele a todo el que

desee y no se le puede negar a nadie.

CUALIDADES DEL LÍDER.

El carisma: es una cualidad que se confunde a menudo con el

requerimiento fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede

alcanzar un liderazgo carismático con mayor facilidad si se trabaja para

desarrollar las siguientes cualidades:

Conocimiento: conozca sus cualidades y utilícelas. Un líder debe

conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.

Confianza: no sea un micro gestor. Si sus empleados tienen la

sensación de que está constantemente husmeando por encima de sus

hombros, conseguirá crear un ambiente de desconfianza.

Integridad: un líder no será eficaz si sus subordinados y sus

superiores desconfían de él. La empresa enseguida dejará de lado a

un líder que no esté capacitado o que no mantenga su palabra. Por

ejemplo, un líder que le diga una cosa a sus empleados y luego haga

otra podría ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le

parezca insustancial.

Modelos de conducta: como líder, su vida pública y privada debería

ser ejemplar. Por ejemplo. Un líder que espera una determinada

conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa

misma conducta, puede sufrir una pérdida de respeto. Una plantilla

que no respeta al líder sufrirá un descenso en la calidad del trabajo.

Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar

decisiones, sobre todo bajo presión. Cuando se enfrente a una

decisión difícil, Las mejores decisiones son aquellas que se toman con

pleno conocimiento de causa.

Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo,

o a una organización completa. A menudo se encontrará en

situaciones en las que sus empleados no están presentes

Optimismo: ser realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus

superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se

enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad.

Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de

soluciones en las que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente,

intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los

que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros a los

demás, sino para emplearlos en consolidar el auto confianza en sus

capacidades.

Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa

en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras

que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al

desarrollo de la empresa en la dirección adecuada.

EL LÍDER MILITAR (CARACTERÍSTICAS).

El líder militar debe saber adaptarse entre los dos tipos según la

necesidad y exigencias del servicio, como así también los subordinados. El

líder militar debe necesariamente poseer ciertas cualidades que lo distingan

del común de las personas, ya que exige que posea una personalidad bien

definida, un criterio claro y previsor, energía, perseverancia y serenidad ante

los imprevistos.

Un líder debe poseer la capacidad de demostrar conocimientos,

entusiasmo, pasión y convencimiento. La falta de estas, llevara a crear un

liderazgo negativo logrando la desconfianza de sus seguidores. Esta

cualidad toma especial relevancia, si tenemos en cuenta la complejidad de

los sistemas militares, y el grado de aptitud necesario para operarlos

eficazmente. Así surge la necesidad de capacitación técnica, que es

necesaria para el uso adecuado de los equipos, la conservación y el

mantenimiento y la capacitación táctica que se refiere a la utilización de los

medios militares con eficacia y eficiencia.

Por lo tanto el líder militar debe poseer una conjunción de capacidades

humano técnica tácticas, adaptables a diferentes situaciones de acuerdo a su

ubicación dentro de la Institución.

En cuanto al ejemplo personal, el líder militar debe siempre "estar en

la trinchera", debe estar donde la acción se encuentra, tener siempre la

información de primera mano, de sus subordinados, que son en definitiva los

que hacen que las cosas pasen. Es inadmisible que un líder llegue a

preguntar ¿Cómo fue que esto pasó? Deben infundir esa energía propia del

líder a sus seguidores, demostrando que todo es posible. En la guerra los a

que llegan en segundo lugar no les dan medalla de plata.

La lealtad es otro de los principios. Es la actitud de dedicarse al

compromiso adquirido, aun con sacrificio, manteniendo la palabra empeñada.

Es la causa por la cual se aceptan de forma voluntaria los principios militares,

la historia de la Institución y se genera el sentido de unión entre el personal.

El ser justo implica ser imparcial, impersonal y consecuente al ejercer

el mando. Implica saber premiar y castigar siempre que sea necesario, jamás

humillar o rebajar al subalterno. Es el arte de administrar justicia, para lo cual

es necesario comprender de manera total el comportamiento humano y sus

emociones (alegría, tristeza, envidia, prejuicios, etc.).

Se puede decir que el liderazgo militar representa la capacidad que

debe poseer el personal integrante de una Fuerza Armada para orientar y

conducir a sus hombres y aportar al crecimiento de su organización en las

dimensiones material, estructural, funcional, ambiental, haciendo que los

objetivos sean logrados de forma voluntaria y consciente tanto en tiempo de

paz, como en guerra.

Es importante destacar que cada militar es capacitado y entrenado

para desempeñarse en situaciones de crisis o riesgo, por lo tanto ante

determinadas situaciones, es inadmisible pensar que puede surgir un líder

situacional, y en principio, el militar es un "líder institucional", un líder

potencial, impuesto (por la jerarquía), con autoridad (atribuciones Legitimas),

mando (impone su voluntad sobre otras para lograr lo que esta desea) y con

un patrón de conducta común.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA

UNEFA _ NÚCLEO APURE

INSTRUCTOR: BACHILLER:

TNT: EUCLIDES DELGADO. ESPINOZA CARMEN

C.I:20722665

INTENSIVO DIN 4

SAN FERNANDO DE APURE, NOVIEMBRE DEL 2012.