#JornadasP&A

Châteauform’ City Monceau RioParís, 11 de junio de 2019

Liderazgopara la Transformación

En un entorno global que podríamos denominar VUCA

(volátil, incierto, complejo y líquido) en el que la globalización y las nuevas tecnologías están obligando a las empresas a digitalizarse, transformarse y ser más ágiles y rápidas, los líderes necesitan saber cómo seguir e impulsar el ritmo de cambio. A medida que aumenta la demanda de cantidad, la demanda de calidad no baja sino todo lo contrario.

Por otro lado los empleados que lideran e influyen a otros deben estar dispuestos a arriesgar y dar un paso adelante con nuevas ideas y un enfoque más valiente y audaz: los líderes deben combinar su coraje con otras competencias clave, como el buen juicio y la construcción de relaciones y redes de influencia.

La reciente investigación al respecto de Jack Zenger y Joe Folkman demuestra que es necesario un nuevo enfoque de liderazgo para mejorar ambas capacidades (Speed y Bold Leadership), ya que incrementando solo el ritmo, o incorporando metodologías agiles sin transformar a los líderes, no aumenta la efectividad ni el éxito en los procesos de transformación.

• Descubrir cómo la velocidad y audacia del liderazgo junto con la calidad y el buen juicio en la toma de decisiones impactan en la efectividad del liderazgo y el resultado de la organización.

• Aprender comportamientos potenciadores vinculados estadísticamente que permitan un entrenamiento cruzado y mejoren la velocidad y audacia del liderazgo.

• Identificar cómo el liderazgo veloz contribuye a una cultura de liderazgo más enérgico y audaz, y cómo favorece a una estrategia de transformación y resultados.

• Descubrir herramientas y conceptos que ayudan a los líderes a aumentar tanto su velocidad como la velocidad de sus equipos mientras mantienen una alta calidad en los procesos de transformación y cambio.

OBJETIVOS:

Velocidad de Liderazgo Bajo

Solo el 13% recibe valoraciones de “Sobrepasa las expectativas” en las evualuaciones de desempeño.

Velocidad de Liderazgo Alto

El 74% recibe valoraciones de “Sobrepasa las expectativas” en las evaluaciones de desempeño.

VALORACIONES EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

LOS LÍDERES QUE ESTÁN EN EL CUARTIL SUPERIOR DE

LIDERAZGO SON

2xMÁS EFECTIVOS

E INCREMENTAN EL PORCENTAJE DE EMPLEADOS

ALTAMENTE COMPROMETIDOS EN UN

50%

LA VELOCIDAD DEL LIDERAZGOIMPACTA EN EL COMPROMISO CON EL CAMBIO Y EN EL RENDIMIENTO

• Probabilidad de ser un líder extraordinario si tienes como fortaleza “tener buen juicio” pero “audacia” es una debilidad.

• Probabilidad de ser un líder extraordinario si tienes como fortaleza “audacia” pero “tener un buen juicio” es una debilidad.

• Probabilidad de ser un líder extraordinario si ambas son una fortaleza.

90

39

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Impact of Bold Leadership on Ratings of Overall Leadership Effectiveness

Below the 75th percentile on Bold At or Above the 75th percentile on Bold

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Resultados basados en 57.137 líderes de la base de datos de Zenger Folkman.

AUDACIA: ALTA CORRELACIÓN

CON LA EFICACIA DE LIDERAZGO

ALGUNAS OPINIONES DE CLIENTES Y EXPERTOS:

Joe Garbus Vicepresidente, Talento y LiderazgoCelgene Corporation:“La velocidad es otro excelente ejemplo de cómo Joe Folkman y Jack Zenger miran los datos del mundo real en el espacio de liderazgo, ana-lizan los comportamientos principa-les que hacen que los líderes sean más efectivos y luego proporcionan formas prácticas de ejecución. No es suficiente que hayan brindado déca-das de liderazgo intelectual, todavía están en el medio de una visión sim-ple pero sustantiva para ayudar a los líderes a ser mejores en el lugar de trabajo moderno. La velocidad es imprescindible para cualquier líder que quiera subir el listón”.

Michael J. ArenaResponsable de Talento y DesarrolloGeneral Motors Corporation:“En el entorno radicalmente cam-biante de hoy, la velocidad es lo que marca la diferencia. Ya no es suficiente que los líderes tengan un gran plan, si no pueden moverse rá-pido; es inútil. En este contexto, los líderes deben observar las tenden-cias de manera temprana, respon-der y actuar rápidamente”.

Marshall GoldsmithNamed Top Executive Coach by Wall Street Journal:“Imprescindible para coaches, líde-res, y aquellos que los dirigen. La velocidad de liderazgo va más allá de las anécdotas, se construye so-bre la investigación profunda. Está destinada a ser un clásico en nues-tro sector”.

PONENTES:

JOHN H. “JACK” ZENGER, D.B.A.Es el Cofundador y CEO de Zenger Folkman.Autor de bestsellers, conferenciante y columnista para Forbes y Harvard Business Review.Desarrolló su formación académica en la University of Southern California (USC) y la Stanford Graduate School of Business.En 2014, HR.com nombró a Jack “Mejor Líder del Año”. También recibió la distinción “Líder de Opi-nión de 2014” por parte de ISA. En 2011, la American Society of Training and Development homenajeó a Jack con el “Premio Honorífico a Toda una Carrera Dedicada al Aprendizaje y el Desempeño en el Tra-bajo”. Como reconocimiento a sus contribuciones en el campo del desarrollo del liderazgo y la forma-ción, Jack fue incluido en el Salón de la Fama del Desarrollo de Recursos Humanos. Sus colegas en el sector de la formación le otorgaron el premio al “Lí-der de Opinión” en 2007.Posee un doctorado en administración de empresas por la University of Southern California, un máster en administración de empresas por UCLA y un grado en psicología por Brigham Young University.Jack ha escrito y coescrito 50 artículos sobre lideraz-go, productividad, aprendizaje en línea, formación y evaluación.Es coautor de siete libros sobre liderazgo, SPEED.

PABLO RIERA TÁBOASEn la actualidad es Presidente de Grupo P&A y Socio Estratégico Zenger Folkman Co. Profesor, Coach y Consultor especializado en estrategia empresarial, desarrollo de direc-ción y Master Trainer certificado en los pro-gramas de desarrollo de liderazgo de Zenger Folkman.Conferenciante habitual en jornadas y foros sobre gestión empresarial y competitividad.Mentor ejecutivo y profesor invitado de la HEC School of Management y Miembro de la comunidad internacional de agentes del Cambio, The Change Leaders.Asesora y colabora en materia de Estrategia y Management con empresas nacionales y mul-tinacionales.Es licenciado en Ciencias Económicas y Em-presariales y Master en Consultoría y Coa-ching para el Cambio por la HEC School of Management de París y Oxford Business School.

GILBERT FONT

Es Socio Director de Trust Management Advi-sors – Stratorg Group, miembro de TMI – Trust Management Institute y exdirector financiero de Safran. Durante sus años como director general y financiero en la industria aeronáu-tica, Gilbert ha invertido siempre un gran es-fuerzo en el desarrollo del capital humano. En los últimos años de su carrera se ha dedicado a la Formación, creando la universidad SA-FRAN y dirigiendo a los altos ejecutivos del Grupo. En estos puestos, ha implementado un nuevo modelo de liderazgo basado en la confianza y el éxito del equipo.

PHILIPPE COSSONPhilippe Cosson está inmerso en el campo de la con-sultoría y el desarrollo de organizaciones desde hace 30 años. Ha ayudado a muchas empresas a transfor-mar su cultura hacia organizaciones de aprendizaje y trabajo en equipo.La pasión de Philippe es asesorar y ayudar a las orga-nizaciones a capacitar a sus personas y equipos para lograr el éxito estratégico. Inspirado en el deporte y el arte, es un firme defensor de los métodos de ejercicio que ayudan a las personas a desarrollar y afianzar sus competencias.Posee un master en ingeniería, master en administra-ción de empresas y es coach certificado en Francia e Irlanda.

DÍA: 11 de junio de 2019 HORARIO: De 12:30 a 16:00LUGAR: Châteauform’ City Monceau Rio

4 Place Rio de Janeiro 75008 Paris Île-de-France

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES*: 902 207 792 correo electrónico a: natalia@grupo-pya.comhttps://blog.grupo-pya.com/transformational-leadership/

15.45 Q&A. Gilbert Font

16.00 Cierre

12.30 Buffet

14.00 Bienvenida e Introducción. Gilbert Font

14.15 Liderazgo y Transformación. Jack Zenger

15.00 Buenas prácticas y casos de negocio (Renault y HEC-Banco Santander). Pablo Riera y Philippe Cosson

AGENDA, LUGAR, INSCRIPCIÓN Y CONTACTO:

*Al tratarse de un evento privado y exclusivo para directivos de RRHH, Talento y Formación, las solicitudes se atenderán por riguroso orden de inscripción.

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