liderazgo
TRANSCRIPT
LIDERAZGO
¿Qué es Liderazgo?
Interacción (influencia) entre dos o másmiembros de un grupo, interacción queimplica normalmente la estructura (oreestructuración) de las percepciones yexpectativas de los miembros y lamodificación de los comportamientos de losinvolucrados.
APORTES
1) Orientar:
Crear, recrear la visión de la empresa
Orientar la estrategia para hacer posible la “visión” buscada
Favorecer la innovación y diferenciación
APORTES2) Motivar:
El desarrollo de las personas
La creación de equipo
El impulso de la cultura organizativa deseada
DIRIGIR VS. LIDERAR
Dirigir es mas amplio
Excede las relaciones interpersonales en que se funda el liderazgo
Dirigir involucra la gestión de prioridades
Es propio de la dirección y no así de las relaciones interpersonales
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
1) Hay rasgos comunes en personas que lideran, pero no son imprescindibles:
a. Factores de capacidad
b. Factores de historia previa de resultados meritorios
c. Factores de estatus
d. Factores de responsabilidad
e. Factores de participación
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
2) Las competencias interpersonales son centrales en el ejercicio del liderazgo:
- Los rasgos que se vinculan más con el liderazgo son:
Capacidad de escuchar, observar, comunicar
Autenticidad, afecto, compañía
Gestión de conflictos
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
3) Los estilos de liderazgo son contextuales
Demagogo Democrático
Laissez-faire o despreocupa-
doAutoritario
Objetivos organizacionales
Ob
jeti
vos
ind
ivid
ual
es
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
4) Orientar al liderazgo en concurrencia hacia la tarea y las personas parece lo más eficaz.
Las actuaciones de un líder se han agrupado en:
Actuaciones de consideración
(a las personas)
Actuaciones de iniciación de estructura
(Lo que hay que hacer)
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
5) Los seguidores condicionan lo que el líder puede y debe hacer
Los seguidores reclaman al líder:
Autenticidad
Sentido (significancia)
Ilusión/ pasión
Sentido del grupo o comunidad
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
6) De la relación interpersonal se desprenden beneficios psicológicos, materiales y sociales
Información necesaria
Feedback sobre el trabajo y la defensa del líder de los intereses de su grupo ante superiores
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
7) El conocimiento de las actividades a realizar es un factor clave
Inteligencia
Experiencia
Conocimientos específicos sobre la tarea a realizar
Acceso a la información
Intuición
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
8) El liderazgo NO es transferible de una situación a otra
No hay garantía que el efecto positivo de un liderazgo se transfiera a otro grupo/equipo.
LIDERAZGO: EVIDENCIAS
9) El liderazgo es contingente
Características:Particularida
des del grupo y la
tarea a realizar
MODELO LEAD
Líder carismático
Se caracteriza por:
Ser visionario y estar apasionado por ésa visión
Pedir abnegación para lograr ésta visión
Personalidad atractiva y motivadora
Conoce la respuesta a los problemas
Estratega creativo con visión de conjunto
Su estrategia consiste en desestabilizar las organizaciones para hacer posible la visión
Funciones del Liderazgo (Heifetz)
Identificar los problemas
Proteger a los
afectados
Orientar a
los afectados
Controlar el confpotencial
licto o real
Mantener las
normas del grupo
Pensamiento lateral
Pensamiento lateral
Función del líder según el contexto
FUNCIÓN DEL LIDER CONTEXTO TÉCNICO CONTEXTO ADAPTATIVO
DIRECCIÓN El líder facilita la definicióny la solución del problema
El líder identifica el reto adaptativo, proporciona un diagnóstico de la situación y plantea preguntas sobre las definiciones y las soluciones de los problemas
PROTECCIÓN El líder protege de amenazas externas
El líder desvela las amenazas externas
Función del líder según el contexto
FUNCIÓN DEL LIDER CONTEXTO TÉCNICO CONTEXTO ADAPTATIVO
ORIENTACIÓN El líder orienta La autoridad trata de modificar el reparto existente de roles o resiste la presión para permitir que las personas puedan orientarse hacia sus nuevos roles y favorecer el cambio y la búsqueda de soluciones
CONTROL DEL CONFLICTO El líder establece el orden El líder expone un conflicto o deja que surja
MANTENIMIENTO DELAS NORMAS
El líder mantiene lasnormas
La autoridad cuestiona las normas o permite que se cuestionen
A manera de conclusión…
• El liderazgo es una pieza clave en la función de dirigir: motiva y orienta al conjunto de las personas implicadas.
• El liderazgo es fundamentalmente una relación interpersonal y en ella los elementos afectivos juegan un papel muy relevante.
• Características personales y formación profesional son importantes en el ejercicio del liderazgo.
A manera de conclusión…
• El contexto es fundamental: juegan variables del entorno, de la propia unidad, nivel jerárquico, etc.