liderazgo
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P O R : G U S T A V O V E L A N D I A R O M E R O
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QUÉ ES LIDERAZGO
Es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la acción
para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas ,
grupos y sociedades, en un marco de valores.
Es un potencial que se realiza de muchas maneras y en
situaciones muy diferentes. Esta muy relacionado con el cambio
y con la transformación a nivel personal y colectivo.
Jorge Yarce – Instituto
Latinoamericano de
Liderazgo
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CLASES DE LIDERAZGO
Existen varios criterios para clasificar los diferentes tipos de
liderazgo , bien sea desde el origen de la posición por los
resultados que obtiene, por el tipo de relaciones que genera o
bien por la influencia que genera en los seguidores.
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LIDERAZGOS FORMALES
- Liderazgo prestablecido por la organización: Se atribuye a
cargos gerenciales
- Liderazgo heredado: pasa de padres a hijos o empleados de
confianza
- Liderazgo espontáneo o emergente: los lideres innatos que se
destacan y ascienden.
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POR EL TIPO DE RELACIONES
- Paternalistas: tomas las decisiones, se valen de permisos y
castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el
bienestar del equipo.
- Proactivos: fomentan el desarrollo del potencial individual y del
grupo, estimulan la participación, consultan, buscan el
consenso , evalúan y corrigen el comportamiento.
- Autocráticos: dirigen, controlan, tomas las decisiones y
asumen totalmente la responsabilidad de los resultados.
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- Democráticos: fomentan la discusión y el intercambio de
ideas para tomar decisiones, agradecen la participación,
establecen reglas claras y las comunican , buscan el consenso
en la solución de problemas.
- Liberales: delegan las acciones y decisiones a los seguidores,
interviniendo y apoyando solo cuando se les solicita, sin emitir
juicios ni evaluaciones.
- Audaces: poseen una gran capacidad para relacionarse con
personas e instituciones, son arriesgados, persuasivos y
entusiastas.
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POR LA INFLUENCIA QUE EJERCEN
- Carismáticos: transforman los esquemas prestablecidos,
rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas,
convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen
participes en la búsqueda de nuevas estrategias que
garanticen un cambio. Son arriesgados.
- Auténticos: fomentan el diálogo y el autoconocimiento, se
controlan a si mismos, son ecuánimes, generosos,
negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses
antagónicos.
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POR EL ÁMBITO SOCIAL
- Individuales: son personas que por sus acciones, sirven de
ejemplo a os demás.
- Ejecutivos: influyen positivamente en la organización,
planeamiento y control de un proyecto.
- Institucionales: son aquellas organizaciones que ocupan altos
niveles de reconocimiento y confiabilidad del colectivo.
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POR LOS RESULTADOS QUE OBTIENE
- Convocadores: su lema es sumar, pone a la gente en primer
lugar, logra un entorno tan grato que la gente se integra.
- Orientadores: guían a la consecución de metas desde la
individualidad hasta la visión tota de la organización.
- Impositivos: el estilo menos indicado, pues toman las
decisiones, establecen las reglas con rigidez y anulan la
iniciativa personal.
- Delegadores: incorpora al personal en todos los procesos y
considera cada punto de vista, promueve la responsabilidad.
- Imitadores: ponen ejemplos de probada eficacia y promueven
que los empleados los emulen y superen.
- Pedagógicos: establecen retos que a larga que se convierten en
aprendizajes , tienen la paciencia de esperar resultados lentos.
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OBSTACULOS EN EL LIDERAZGO
- Ausencia de planes de carrera para avanzaren los proyectos de
vida, ya sean de carácter laboral, intelectual o personal.
- Fallas en la comunicación por lo que no se consideran las
opiniones de los subordinados en la toma de decisiones.
- Ausencia de liderazgo gerencial
proactivo, estratega, visionario, participativo, creativo, donde se
carece de los conocimientos administrativos modernos.
- Poco interés del líder gerencial de conocer sobre otras culturas
e idiomas para así proyectar su equipo hacia nuevas metas.
- Fallas en el conocimiento de si mismo por parte del líder así
como de herramientas de crecimiento personal que le permitan
relacionarse con diversas personas y mejorar su comunicación.
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BENEFICIOS DEL LIDERAZGO
1. Toma de iniciativa en la definición de la forma de actuar.
2. Impulsa la participación y la toma de decisiones bajo los criterios de
corresponsabilidad a los diferentes miembros en un grupo de trabajo.
3. Impulsa la cohesión y los valores que fomentan la motivación y mayor
coordinación del grupo.
4. Puede resolver problemas no previstos y coordinar aspectos de trabajo mas
relevantes.
5. Fomenta la consecución de los objetivos y genera los mejores resultados
del fruto del trabajo.
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Caso personal:
El principal caso de éxito en mi vida reciente ha sido el tomar liderazgo
respecto de mi formación profesional ya que tras largos años de haber
terminado el bachillerato y muchos tropiezos para iniciar estudios
universitarios, llegó un momento en el que sentí que me estaba llenando de
excusas para no hacer las cosas y decidí tomar una iniciativa de cambio, un
cambio de actitud de que marcaría mi vida en una faceta tan importante
como lo es la formación y el crecimiento intelectual, ahora voy culminando
segundo semestre de Ingeniería Industrial y tengo toda la motivación para
terminar mi carrera.
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Apreciaciones personales
Si no asumimos actitud de liderazgo seguramente nunca seremos dueños
de nuestros propios proyectos. Debemos entender que habrá momentos
para ser guiados y otros para guiar y debemos estar preparados para estos
dos tipos de circunstancias, una será complementaria a la otra . Teniendo
disciplina a la hora de acatar y cumplir con responsabilidad tareas asignadas
estaremos formando muestro carácter a la hora de liderar nuestros
proyectos , los de las organizaciones a las que pertenezcamos y los que nos
corresponden en la sociedad. Todo esto en un marco de respeto absoluto
por el ser humano, con valores y principios fundamentados en la honestidad
y la justicia social.