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Detalle Ventanas Nivel 10. Febrero 2015. Detalle Escaleras. Febrero 2015.

Libreto de Presentación Cigmed | 4

Nace de la mano de experimentados emprendedores do-minicanos. Con el fin de crear una institución medica capaz de proveer los más altos estándares de calidad y servicio; tanto a su personal como a sus pacientes.

Centro de Investigación Global Médica

ORÍGENES

En el 2009, los emprendedores de nues-tro gran proyecto entienden que existe un gran futuro para la Cirugía Plástica en la República Dominicana. Consideran que durante los próximos años, la industria se desarrollará y tomará tanta importancia como para ser vital en el desarrollo eco-nómico de la nación.

Concientes de las limitantes de este país caribeño, entienden que es necesario construir un centro con equipos, servi-cios y personal humano de calidad.

El centro se posiciona dentro de un edi-ficio inteligente. Uno que integra contro-les de acceso por radio frecuencia, sis-temas de imagénes digitales (Rayos X), traceabilidad de pacientes y agua pota-ble con tratamiento de ósmosis inversa en toda la instalación. Todo esto con la finalidad de permitir a nuestro país competir frente a poten-cias como los Estados Unidos y países europeos tales como España o Alemania.


Fachada Frontal. Marzo 2015.


ITINERARIO DEL PROYECTOPor más de 5 intensos años, nuestros emprendedores lucharon contra grandes obstáculos, presiones sociales y proce-sos estatales para dotar a la República Dominicana y a toda la región de una de las mejores instalaciones médicas en el campo de la Cirugía Plástica.

Nuestro trabajo se va consolidando hasta la apertura de nuestro centro en el año 2016.

En los próximos meses, contaremos con una institución creada para ser altamente competente frente al mundo.

Con su apoyo, estamos en camino a con-vertirnos en uno de los más aclamados destinos para turismo médico. Forjándo-nos como una institución por excelencia en la cirugía plástica, apoyando a nues-tros médicos a ser líderes en su especia-lidad.

ALCANCESY METAS

Cigmed tiene como meta proveer exce-lencia médica hospitalaria ofreciendo los mejores servicios de cirugía estética y reconstructiva de toda la región latinoa-mericana.

Transmitiendo tanto a pacientes como al personal médico seguridad y confianza, apoyado en los más altos estándares de higiene y salubridad, modernos equipos y un activo profesional sumamente ca-pacitado, experimentado y en constante proceso de actualización.

Buscamos posicionarnos como el centro hospitalario número uno de la región para lograr consolidar el país como un destino de turismo medico por excelencia.

Nuestra visión internacional nos permite estar a la altura de la competencia mun-dial. De forma tal que sobrepasamos con facilidad toda entidad similar existente en el país.

ConcepciónArquitectónica

Procesos deTerminación

Esquema deNegociosInicio de

ConstrucciónInstalaciones

Médicas

InauguraciónDel Centro

Inicio de Gestiones para

Certificación

2013 2015

2016

2009 2010 2014

El proyecto busca cumplir el sueño de nuestros especia-listas, por contar con una institución de gran calidad. Con una actualizada infraestructura, y una visión clara cuanto a la lucha por alta calidad.


Salida Frontal Parqueos. Agosto 2015.


Una visión internacionalpara impactar

positivamente el mercado local.

ACREDITACIÓN

Nos invita a cumplir con todos los estánda-res internacionales en materia hospitalaria. La misma garantiza que nuestro centro se encuentre a la altura de los más avanzados centros en el mundo, dotán-donos de la reputación nescesaria para ser líderes en nuestra industria.

Hemos ya recibido visita y asesoría de la consultora colombiana FDF-Consulting para estos fines.

Enfocada en los servicios de salud. Nos dá acceso a un banco de más de 1 mi-llón de pacientes Canadienses. Estos sa-len cada año de su país en búsqueda de servicios médicos de alta calidad que no-sotros estamos preparados para suplir.

Desde sus cimientos, se ha luchado para que el centro pudiese cumplir con los más altos estándares internacionales. Por esa razón, nos vemos en capacidad de iniciar los procesos de obtención de las siguientes acreditaciones:

JOINT COMISSION INTERNATIONAL [JCI]

ACCREDITATION CANADA [CCHSA]

El concepto del turismo médico es ten-dencia. Hemos considerado integrar desde nuestros inicios la innegable exis-tencia de un desaprovechado mercado internacional.

Nuestra estrategia, instalaciones y los procesos de acreditación son piezas fundamentales para el turismo de salud. Siendo además factores determinantes a la hora de convencer al paciente ex-tranjero de que prestamos servicios que le garantizan su integridad durante cada visita.

Por esta razón es importante fortalcer nuestras operaciones mediante es-tándares internacionales. Permitiéndonos obtener excelentes resultados opera-tivos, a la vez que se fortalece nuestra marca como institución líder en cirugía plástica.

La gran ventaja de tener una visión glob-al, es que nos hace llegar más allá de las fronteras locales. De manera que lo-gramos incrementar nuestro mercado, pacientes y ganancias. Un logro para la institución y nuestros médicos.

TURISMO MÉDICO


Bombas de Agua Ósmosis. Abril 2015.Bombas de Gases Médicos. Agosto 2015.Control de Acceso Habitaciones. Agosto 2015.

Con la finalidad de propiciar la higie-ne, hemos implementado un sistema de agua filtrada por ósmosis inversa y des-mineralizada en toda nuestra instalación. Contar con agua de calidad óptima, per-mite garantizar la longevidad de ciertos equipos médicos.

Por motivos de seguridad y control del personal, todas las áreas de nuestra edificación requieren de controles para ser accesadas. Desde las habitaciones hasta los quirófanos, nuestros perímetros están asegurados.

Contamos con instalaciones de gases médicos y succión en la edificación. Se han incluido puertos de gases incluso en las habitaciones, las cuales cuentan con paneles de gases individuales, y monito-res en cada una de ellas.

AGUA POTABLECONTROL DE ACCESOS

GASES MÉDICOS Y SUCCIÓN

NUESTRAS INSTALACIONES

Instalaciones de Gases Médicos. Agosto 2015.

Quirófano 7mo piso. Abril 2015.


LA INSTITUCIÓN

Como institución, forjamos una estructura corporativa de gran nivel. Con el objetivo principal de ser eficientes y objetivos a la hora de llevar a cabo nuestras funciones.

Para dar el servicio que nos proponemos, ha sido necesario organizar de forma es-tratégica nuestras operaciones. Al con-centrar en 3 puntos la amplitud de nues-tra institución, podemos comprender su magnitud operativa.

Nuestra institución le ofrece apoyo a sus clientes (pacientes y personal médico) en 3 pilares básicos. Los mismos componen la triada de fortalezas que nos dan el carácter de excelencia por el que hemos luchado.

Gestión Administrativa

Pilar 1 Pilar 2

EntidadMédica

Mercadeo

Cirujanos

PersonalMédico

Ventas

RecursosHumanos

Finanzas

Legal

Control Calidad

Pilar 3Instalaciones y

Equipos

LaboratoriosHiperbárica (Futuro)

Farmacia

LavanderíaPlanta

EmergenciasUCI

Control de Infección

12 ConsultoriosSala de Espera

Capilla

RestaurantParqueos (Futuro)

Área de Masajes

23 Parqueos+21 Parqueos (Futuro)

Almacén22 ParqueosEsterilización

Gases Médicos

2 Salas de CirugíaDescanso Médico

4 Recuperación

Rayos X Imágenes

Tratamientos Láser

8 ConsultoriosSalas de Espera

Computos

10 Habitaciones (12 camas)EnfermeríaDescanso

10 Habitaciones (12 camas)EnfermeríaDescanso

6 Salas de CirugíaDescanso Médico

Recuperación Post-Operatoria (12 camillas)

9

7654321-1

Cigmed no sólo es un espacio-in-mueble. Somos un equipo de profesio-nales que dan todo por el proyecto, inte-grados en una familia.

Hasta 3 Niveles de Futuro Crecimiento⬆


Nos hemos enfocado en conformar un equipo íntegro para satisfacer las nescecidades de nuestros clientes (médicos y pacientes). Estos son quienes dan vida a nuestros servicios:

NUESTRO PERSONAL

Asamblea General de Accionistas

Consejo Administrativo

Presidente de la Sociedad

Consejo Directivo-Médico

Gestión Administrativa

EntidadMédica

Instalacionesy Equipos

GerenteGeneral

GerenteGeneral

AuxiliarContable

Enfermeras

CirujanosDirectorMédico

Conserje

EncargadoContable

GerenteLegal

EncargadoLimpieza

PersonalLimpieza

PersonalLimpieza

AuxiliarBiotécnico

OutsourcingLimpieza

GerenteFinanzas

EncargadaEnfermería

Biotécnicos

GerenteVentas

GerenteRRHH

GerenteMercadeo

EncargadoTIC

DirectorMédico

Farmacéu-tico

Radiólogo

Manteni-miento

PersonalEsteriliza-

ción

PersonalLavan-dería

PersonalCocina

OutsourcingSeguridad

TécnicoRayos X

Una estructura funcional organizada y definida es vital para garantizar el fun-cionamiento adecuado de una institución como la nuestra. Hemos planteado una plataforma funcional que se basa en la distribución categórica de responsabili-dades a travéz de una trabajada planifi-cación estratégica.

Una estrategia clara para

lograr el éxito.


Quirófanos

MasajesPost-operatorios

Estos cuentan con equipos de última generacióm, terminaciones en paneles fenólicos y con pisos en vinilo optimi-zado para usos médicos.

Con 8 quirófanos, formulamos una rota-ción altamente productiva. Permitiéndo-nos realizar 4 procedimientos por sala cada día de trabajo.

Surge como una respuesta a las nesce-cidades de nuestros pacientes por una terapia post-operatoria de calidad. Es además un centro de producción com-plementario a nuestras actividades qui-rúrgicas. Que se ve alimentado por el

volumen de procedimientos realizados.

Dá soporte a nuestros médicos durante sus procedimientos quirúrgicos y funge como dispensario para los pacientes de la institución. Asegurandoles comodidad a la vez que genera recursos de manera directa a Cigmed. La misma es operada

por nuestra institucion a plenitud.

Farmacia

Esterilización

Gases

Lavandería

Restauración y Hospedaje

Imágenes

Diseñado en España, nuestra central de esterilización utiliza equipos de la más alta tecnología. Su Fabricante Matacha-na, es líder mundial en equipos de es-terilización. La calidad de los mismos se suma a nuestros certificados protocolos de funcionamiento para garantizar una

limpieza de un 99.995%.

El centro cuenta con instalaciones de gases médicos de primera. Las mismas fueron realizadas por una reconocida compañía mexicana. La cual trabaja cumpliendo con todos los códigos apli-cables de la ASSE, ASME, CGA, ASTM,

ISO y la NOM.

Presenta soluciones de limpieza para la vestimenta de nuestro personal, para los telares de las habitaciones , y para el lavado de demás textiles que sean re-queridos por el centro. Nuestro centro de lavandería realiza sus procesos siempre bajo la garantía de nuestros protocolos internos, con los más altos niveles de hi-

giene.

Como espacio de descanso post-ope-ratorio, contamos con adecuadas suites de reposo. Las estadías son complemen-tadas con los servicios de alimentación

que provee nuestro restaurante.

Al igual que en los laboratorios, provee-mos tanto a pacientes como a los médi-cos estudios de suma calidad. Los re-sultados de todos los estudios realizados dentro del centro serán dispuestos de manera inmediate en nuestra plataforma

interna digital.

Nuestro laboratorio permite mantener dentro de la institución todos los estu-dios previos nescesarios para admitir un paciente. Además, podemos garantizar la veracidad de los mismos y sus resul-tados, bajo todos nuestros protocolos y

medidas de calidad.

Laboratorio

Pruebas Sanguíneas

Pruebas Infectología

ElectroCardiograma

Ecocardiografía

Rayos X + Sonografía & Doppler

Compresor Aire Médico

Bomba de Vacio

WAGD (Eliminación de Gases Residuales)

Para comprender la factibilidad y la gran sus-tentabilidad de la institución, es debido cono-cer a fondo su capacidad productiva. Maximi-zar nuestra capacidad operativa determina el

éxito financiero de Cigmed.

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN


COMO PUEDO SER PARTE DEL PROYECTO?

No todos cumplen con los requerimientos de nuestra institución. Hemos considera-do perfiles específicos para conformar nuestro catálogo de miembros. Conside-ramos en esto sus cualidades de:

LiderazgoInnovaciónVisión Futura

Todos nuestros médicos cirujanos deben ser inversionistas en el proyecto. Es de-ber de nuestros colaboradores participar activamente en el proceso bursátil de la institución.

Es así como podemos repartir en las ma-nos de cada uno de nuestros miembros la responsabilidad de velar por los me-jores intereses del centro. Garantizando así el bienestar de nuestra familia.

Para ingresar y mantenerse dentro de la institución, nuestros médi-cos deben acatarse a nuestras normativas.

Los médicos deben de mostrar un celo constante por seguir nues-tros mandamientos y deben mostrarse positivos al valor agregado que los mismos aportan. Son estos protocolos los que han de ga-rantizar nuestra calidad, siendo además responsables de propiciar espacios de trabajo seguros.

Deben comprender que los mismos pueden ir cambiando, mostran-do simpatía a las mejoras continuas que serán siempre en aporte a las funciones y servicios de Cigmed.

El concepto de Cigmed me parece interesante pero...

Comprensiónde Protocolos

Selección1 3

4

No somos una institución común. Es el deber de nuestros médicos emprendedores luchar por el bienestar común de toda la insti-tución.

Compra de Acciones

B

Compra de Acciones

B1

2


Invertir en acciones, sea en nuestra ins-titución o en cualquier otra permite que usted pueda mantener el valor de su ca-pital frente a la inflación a la vez que ge-nera una rentabilidad (ganancia) ligada al desempeño de la institución en la que ha invertido.

Con los esfuerzos del Ministerio de Salud Pública por estandarizar la calidad de los centros de salud de la República Domini-cana, se ha creado una nueva oportuni-dad para conformar instituciones de sa-lud de alto nivel en el país. Esto, a la par de la estabilicad económica imperante en la región son buenos indicadores del panorama de inversión.

No. Si tomáramos esa estrategia, no podríamos lograr ser una institución de primera. Lo más importante para nues-tra institución es lograr la armonía en el ejercer de nuestros médicos. Es nuestro deber alinearlos a ejercer bajo nuestros estándares, y sólo podemos garantizar esto si son parte activa de la institución, siendo dolientes en la inversión.

Son valores nacen de la realidad de una institucion que su nacer es la inspiracion del bienestar del paciente, acogiendose a los mas altos estandares de calidad junto a la tecnologia de punta.

Por que invertir en Acciones?

Cual es el panorama financiero de invertir en la industria salud?

Puedo pagar solo por un espacio y por los servicios utilizados?

Que valor tiene las acciones?

Como médico, puede parecerle nuevo el concepto de ser parte accionista de la insti-

tución en la cual opera.

LAS ACCIONES; PREGUNTAS Y RESPUESTAS

La sociedad conforma su capital social autorizado en base a 2 tipos de acciones nominativas:

Clase A:Son emitidas 3,588 acciones que representan un 52% del capital so-cial autorizado. Para socios fundadores o demás autorizados.

Para ser miembros, nuestros medicos cirujanos plasticos tienen dos opciones dentro de la clase B. Que se subdividen en dos:

Clase B:Clase B1Deben adquirir al menos 170 acciones. Pueden formar parte del Consejo admi-nistrativo. Adquiere el derecho de alqui-lar un consultorio. Con una renta del 70% del valor de alquiler. Se ubica en el 5to piso. Area exclusiva para la Clase B. Su foto estará adjunta en la sala de confe-rencia con los emprendedores.

Clase B2Deben adquirir al menos 42 acciones. Con derecho de adquirir un consultorio compartido o uno con un área de 13m2.

Clase C o preferenciales:de corte temporal.

ACCIONES

Tomando en cuentra los centros produc-tivos y los centros de costos de la insti-tución, se estima una rentabilidad anual de un 10%.

Esto es un 4.4% más que el 5.6% de re-torno de la industria de salud, bajo el ín-dice: REIT - Healthcare Facilities.

Estamos convencidos de que la venta de acciones es la única manera en la cual podemos alinear los interéses de todos los cirujanos plásticos de nuestra institu-ción.

Por qué debo tener acciones para unirme a la institución?

Cual es su Rentabilidad?

48+52+AA52% B 48%

B1

B2


ParqueosAlmacén AlimentosAlmacén General

NIVEL -1

NIVEL 11 2

12-

ZONIFICACIÓN DE NUESTRAS ÁREAS

Contamos con un espacio ergonómico y a la medida de las necesidades de la institución.

Bajo estándares de calidad de rigor.

LavanderíaBaños de ServicioEsterilizaciónLobby de ServicioPlanta EléctricaBombas de AguaGases MédicosBaño Mantenimiento

212345678

8

7

3

4

67 7

1

5


Quirófano

Cámara Hiperbárica

Descanso Médico

Baño C.Hiberbárica

Baño descanso Médico

Farmacia

Consultorios

Restaurant

Pruebas de Esfuerzo

Baños Restaurant

Sonografía

Masajes Post-Op

Sala de Emergencias

Baño M.Post-Op

Baño S. de Emergen-

Preparación M. Post-OpLaboratorio / C. Calidad

Recuperación

Toma de Muestras

Toma de Muestras

Baño Toma de Muestras

Dormitorio Médico

Laboratorio

Baño Dormitorio MédicoBaños Públicos

Administración

NIVEL 3

NIVEL 2

1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

7

7

8

8

9

910

10

11

11

12

1213

13

7

5

8 10 11

3

10

5 6

4 8

12

13

133

2

1 3

1

1

2

9 211

4 7

4

12 1369

El diseño y la construcción de nuestras instalaciones fue realizado por la com-pañía Constructora Lorenzo & Ortiz, S.A. La edificación fue diseñada por el Arq. Julio Lorenzo.


ConsultoriosBaños de ConsultoriosCapillaRayos X / ImágenesBaño Rayos X / Img.Tratamientos LáserBaño T. LáserConsultorioBaños Públicos

NIVEL 4123456789

1 1 3 1 1 4

61 1

892 2

22 225

7

ZONIFICACIÓN DE NUESTRAS ÁREAS

Gracias a nuestros espacios eficientes, podemos ofrecer servicios eficaces.

1 1 3 1 1

111 4

12

2

2

2

2 2

2

5

2

ConsultorioBaño ConsultorioServidor ComputosBaños PúblicosBaño Discapacitados

NIVEL 512345


1

1

1

1 1

2

41

2

2 2

2

2 2

3

6

222

4

2

1

6

11

1 1

1

1 15

13

1

Quirófano

Habitación

Recuperación Post-Op

Baño Habitación

Baño R. Post-Op

Baños Públicos

Descanso Médico

Descanso Médico

Cambiadores

Baño D. Médico

Baño Descanso Médico

ExclusaLavado de Manos

Estacion de EnfermeríaBaños Públicos

NIVEL 6 Y 9

1

1

2

2

3

6

3

4

7

4

5

89

56

NIVEL 7

Una gran atención por el detalle ha preva-lecido desde la concepción del proyecto. El diseño y la construcción de nuestra edificación ha sido lograda por el mismo conjunto de profesionales. Estos trabaja-ron desde el inicio hasta hoy, para dar luz al gran sueño que representa Cigmed.

Para la conformación de sus espacios in-ternos, se tomaron en cuenta estándares internacionales.

Además, cumple con todos los requeri-mientos del ministerio de Salud Pública de la República Dominicana impuestos a infraestructuras hospitalarias de tercer nivel.

8

9

75


Contamos con 22 consultorios. Los mis-mos han de ser habilitados por cada médico. En términos legales, los mis-mos operarán fuera de la institución (en alquiler) pero regidos bajo las reglas de la misma. Aislando la institución y sus miembros de cualquier problema.

Su mantenimiento y sus gastos corrien-tes, son personales. Cada consultorio cuenta con medidores individuales para estos fines.

Consultorios de 32m2Consultorios de 40m2Consultorios de 26m2Consultorios de 13m2

CONSULTORIOS

Consultorios 5to piso. Abril 2015.

* Sólo en el 4to Piso.

Consultorio 5to piso. Abril 2015.

Sala de Espera InternaSala de ConsultasBaño ConsultoriosArea de Chequeos

Consultorios1234

2 1

14

32

4 4

3


Fachada. Febrero 2015.


VisítenosEstaremos siempre a susórdenes.

Inversiones Relo, S.R.L.

C/ Alberto Larancuent #22, Torre Lorenz-C. Sector Naco.Santo Domingo, República Dominicana.

+1 [email protected]

No pierda la oportunidad de ser parte de la familia Cigmed.


Santo Domingo, R.D. Septiembre 2015.

Documento Confidencial Propiedad de Inversiones Relo, S.R.L RNC: 130-164-147

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Santo Domingo, R.D. Septiembre 2015.

Documento Confidencial Propiedad de Inversiones Relo, S.R.L RNC: 130-164-147

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