leyes de liderazgo

8/2/2019 Leyes de Liderazgo

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Los lderes aaden valor por medio del servicio a losdems.

Lo ms importante en el liderazgo no es que tan lejosavancemos, si no que tan lejos ayudemos a los dems aavanzar.

El buen lder no abusa de sus subordinados, sabe quesubir a una posicin de autoridad significa ceder suderecho a abusar de los dems.

Un lder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de laempresa y de los empleados tanto como de s mismo.


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Un ejemplo de cosechapropia:

El presidente de City NationalBank reparti su bonus de 60

millones de dlares entre 399empleados y 72 antiguosempleados.

El protagonista, Leonard Abess lo explicaba as: Conozco a algunas deestas personas desde que tena siete aos. No me senta bienllevndome yo solo el dinero. Todas esas personas han permanecidoconmigo a cambio de ninguna promesa y siempre pens que algn dales sorprendera.
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ESCRIBE AKI ANITA


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La confianza es el fundamento del liderazgo, eslo que hace que una organizacin se mantengaunida.

Hemos visto la forma como en la que laconfianza en nuestros lideres ha subido y bajadodurante aos.

Ejemplo: Bill Clinton, Richard Nixon ,etc


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No fueron las decisiones, fue el liderazgo: un lderse apresura a tomar decisiones por ira o clera,las ideas y decisiones pueden estar bien, peroson mal transmitidas y eso puede afectar eltrabajo en equipo.

El resultado fue desconfianza: se genera

inquietud y desconfianza entre la gente, eldeber del lder el aceptar sus erroresreconocerlos y dar disculpas publicas.

La confianza es el fundamento de liderazgo:

para ganar la confianza de los dems el lderdebe ser ejemplo de aptitud, conexin ycarcter. El carcter hace posible la confianza yla confianza hace posible el liderazgo .


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Coherencia: no se puede contar da tras da con los

lideres que no tienen fuerza interior por q su capacidadde desempeo cambia constantemente. Se debe vivirtodos los das segn sus valores.

Potencial: el carcter dbil limita a una persona , eltalento por si mismo nunca es suficiente pues laspersonas que tienen un carcter dbil no sonconfiables y la confianza es el fundamento delliderazgo

Respeto: si no tiene fuerza interior no podr ganarrespeto de los dems, como ganar respeto? Tomandosabias decisiones, admitiendo errores, anteponiendo

planes personales lo que es mejor para la organizacin.


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Harriet Tubman fue una mujer que naci esclava en 1820 enMaryland y pese a su condicin, siempre tuvo en mente sacarde la esclavitud a todos los que pudiera.


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Entre 1850 a 1860 gui a la libertad a ms de 300

personas incluidos muchos miembros de sufamilia, a travs de una red secreta de escapellamada Underground Railroad

Fue la persona que ms personas sac de laesclavitud que ningn otro norteamericano.

La reputacin e influencia de Tubman imponarespeto, y no slo entre los esclavos quesoaban obtener su libertad.


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Muy pronto se convirti en un smbolo y muchagente prominente la buscaba para pedirle sus

consejos.

Todo aquel que entraba en contacto

con ella reconoca su

poderoso liderazgo.

Se senta obligado a seguirla.


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1. Habilidad natural de liderazgo: Laspersonas quieren seguirle y lo escucharn.

2. Respeto por los dems: Si usted muestrarespeto, obtiene el respeto de los dems.

3. Valor: La valenta de un lder tiene granvalor: hace que sus seguidores tenganesperanza.


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4. xito: Las personas respetan los logrosde otras personas.

5. Lealtad: Los lderes deben mantenerseen el equipo hasta que el trabajo se

realice an as existan dificultades.

6. Aadirle valor a los dems: Los

seguidores valoran a los lderes que lesaaden valor.


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Un caso real es el Sr. Jos Francisco Cevallos, esuna persona en quien se puede ver claramentelos 6 valores para obtener el respeto de losdems.


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Intuicin es la capacidad de interpretar, a unomismo, a los dems, a la situacin y a los recursos.

Lo ideal es unir la intuicin con los hechos, losconocimientos y la experiencia.

La intuicin puede ser algo natural o algo que se vadesarrollando conjuntamente con el lder.

La ley de la intuicin es la ley ms difcil de ensear,pero una de las ms valiosas.


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De una situacin: para describir habilidades, actitudes,comportamientos, cuando algo va mal o bien.

De las tendencias: visualizar el futuro para evitar problemas y

aprovechar oportunidades.

De recursos: utilizan al mximo cada recurso para obtenere unbeneficio.

De personas: es la ms importante, para persuadir a las personas arealizar un trabajo y a ser dirigido.

De s mismos: saber sus puntos fuerte, dbiles y ciegos, sus destrezasy habilidades.


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Comprenden el liderazgo naturalmente

Cultivados para comprender el liderazgo

Nunca compredern el liderazgo

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