Memoria y Cuenta MC Achievers

AIESEC en Venezuela 2011-2012

Nuestros Valores

AIESEC es una organización global, no política, independiente y sin ánimo de lucro, dirigida únicamente por estudiantes y recién graduados de las instituciones de educación superior. Nuestros miembros realmente están interesados en temas mundia-les, de sostenibilidad, liderazgo,

AIESEC no discrimina por raza, color, sexo, orientación sexual, credo, religión, origen nacional, social u étnico. En AIESEC los jóvenes se desarrollan como líderes positivos para la sociedad.

Paz mundial y pleno desarrollo del potencial humano.

Nuestra Misión

Paz mundial y pleno desarrollo del potencial humano.

AIESEC en números

AIESEC es...

- 111 Países y territorios

- 730 Oficinas Locales

- 2,100 Universidades

- + de 60.000 Miembros

- 16.000 Prácticas Internacionales

- 20.000 Roles de Liderazgo

- 4.000 Partners/sponsors

- 470 Conferencias anuales

- 945.000 Alumni

- + de 60 años de experiencia

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390 miembros9 Comités Locales 1 Expansión Oficial 12 universidades

6 ciudades

Oficina Nacional: Av. Luis Roche de Altamira. Edificio Humbolt. Piso 5. Ofic. 22. Caracas, Venezuela. Teléfono (0212) 625.27.67

CARACASMÉRIDA

BARQUISIMETOVALENCIA

MARACAIBOGUAYANA

AIESEC en Venezuelaen NÚMEROS

AIESEC en Venezuela forma parte de los 111 paíeses de la red de AIESEC globalmente. Para julio de 2012, AIESEC en Venezuela está conformado por:

- 9 Comités Locales:

- AIESEC UCAB - AIESEC USB - AIESEC UNIMET - AIESEC UC - AIESEC UNITEC - AIESEC Barquisimeto - AIESEC Maracaibo - AIESEC Mérida

- AIESEC UCV

- 1 Expansión Oficial

- OE AIESEC UCAB Guayana

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Junta Directiva Nacional11-12

El equipo nacional de AIESEC en Venezuela, es el ente principal, que conecta las activ idades y apoya a los comités locales de la organización en nuestro país. Desarrolla planes estratégicos, las relaciones externas, la administración financiera, la gestión de marca, talento y cambio, el manejo de la información, la alineación a los procesos internacionales, servicios de conferencias y gestión de la oficina nacional de AIESEC en Venezuela, entre otros.

La gerencia efectiva de todos estos procesos, conducen a que AIESEC en venezuela pueda generar un número mayor de experiencias de calidad.

La Junta Directiva Nacional 2011- 2012 de AIESEC en Venezuela, el MC Achievers, implementó y ejecutó cambios efectivos para el logro de los ebjeti-vos de la organización, cumpliendo con su promesa de DRIVING HIGH QUALITY

SUSTAINABLE GROWTH

De izquierda a derecha: Christian Velasquez (Vicepresidente Nacional de Finanzas y Legal), Adrian Gómez (Vicepresidente Nacional de Intercambios salientes), Andrea Coultas (Vicepresidente de Comunicaciones y Desarrollo Organizacional, Danhalit

Zamalloa (Presidenta de AIESEC en Venezuela), Liseth González (Vicepresidente de Talento Humano), Alfredo Gutierrez (Vicepresidente Nacional de Desarrollo de Negocios).

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Equipo Nacional de AIESEC en Venezuela;

"El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad."Warren Bennis

Reciban un sentido saludo por parte del equipo de MC ACHIEVERS 11-12, el día 30 de junio oficialmente culminamos nuestro periodo como Junta Directiva Nacional de AIESEC en Venezuela, y no podemos partir sin agradecer a todo el gran maravilloso equipo conformado por LCP’s, VP’s, Coordinadores, Miembros, Alumni, BOA, Partners, EP’s, Interns y todo aquel que durante este año formo parte del crecimiento de AIESEC en Venezuela.

Cada año un equipo de jóvenes líderes escribe la historia de AIESEC en Venezuela, una historia de vidas impactadas, de desarrollo de liderazgo, de experiencias inolvidables, aprendizajes, de retos convertidos en oportunidades y de avances; así como de esfuerzo, de dedicación, compañerismo fortaleza y responsabilidad.

Esta historia que comenzó con una visión, no se escribió sola, necesitó de muchas voluntades sumadas a esta visión, necesitó de pasión , esfuerzo y dedicación, esta historia fue sumas y no restas, fue entendimiento y no discusión, fue de mucha construcción, de dialogo y de entendimiento. Esta historia, definitiviamente, estuvo escrita por todos y cada uno de los que con liderazgo positivo pusieron un granito de arena en el desarrollo de nuestra organización.

Este año, esta historia, queda marcada por logros históricos, que no son más que el resultado de un verdadero trabajo en equipo y una fuerte vocación de servicio, junto a la profesionalización orientada a resultados, estrategias claras y visión a largo plazo.

Luego de un año de progreso en conjunto, sabemos que el secreto del éxito no es más que el trabajo incansable apegado a valores y sobretodo compromiso firme con una visión de lo que podemos ser y debemos ser.Fue este compromiso el que nos llevo a despertar día a día dando el máximo de nosotros una y otra vez, poniendo un ladrillo sobre otro para que las próximas generaciones tuviesen una superficie firme sobre la cual continuar construyendo.

Estamos felices y satisfechos porque sabemos que al culminar nuestro periodo como Equipo de Liderazgo Nacional 2011-2012 dejamos un AIESEC en Venezuela con crecimiento en todas las áreas, con experiencias nuevas, Partners nuevos, conferencias nuevas, retos nuevos, pero sobre todo con una generación de relevo nueva y en todos los niveles. Durante este año hemos estado felices de impactar y formar como agentes de cambio social, grandes lideres y gerentes.

Hoy al final de nuestro periodo solo podemos agradecer la oportunidad de servir durante 365 maravillosos días a esta organización realmente forjadora de líderes positivos para la sociedad, cada aprendizaje, cada vivencia, cada vida impactada y vida que impacto en nosotros, la llevaremos por siempre en nuestra memoria.

GRACIAS AIESEC EN VENEZUELA!!

Danhalit Zamalloa MCP 11-12 AIESEC en Venezuela

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MC Achievers 2011-2012Reporte por áreas funcionales

AIESEC en Venezuela

DIRECCIÓN GENERALDanhalit Zamallo (MCP)

Presidenta

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FUNCIONES GENERALES DEL CARGO

-Representante Legal y Financiero de la organización.-Dirección Nacional de la organización-Representación Internacional de la Organización.-Asegurarse de la implementación o creación de un plan a largo plazo para AIESEC en Venezuela. Alineación nacional con estrategias globales.Apoyo y desarrollo de Presidentes de Comité Locales. Implementación Compendio Nacional. Responsable del Plan Nacional, así como la evaluación, la revisión y la replanificación.Apoyar y hacer seguimiento del trabajo de Vicepresidentes Nacionales. Asignar responsabilidades del equipo Nacional.Revisar los procesos y resultados nacionales.Proveer coaching y apoyo a miembros del equipo de liderazgo nacional de AIESEC en Venezuela. Manejo de Equipo Asesor Nacional.Responsable final por las agendas EB’s de Natco y NSM. Responsable por la dirección y agenda NPM.Comunicación directa con el Presidente de AIESEC International. Vocero de AIESEC en Venezuela frente a medios y otras organizaciones.Encargado del manejo de principales cuentas de AIESEC en Venezuela.Representante de AIESEC en Venezuela en legislaciones globales. Miembro de Subcomité globales.

ÉXITOS

-Creación grupo Alumni en Facebook (con más de 300 Alumni). -Participación en el 8vo Encuentro de la Cámara de Comercio junto a Lorenzo Mendoza (Empresas Polar). - Presencia en XVII Encuentro Anual de la Competitividad en calidad de invita-dos.-Presencia en "Foro Jóvenes de las Ámericas" a través de la Organización Venezolana para Jóvenes de las Nacio-nes Unidas. -Implementación del 80% de la visión 2015.-Mejora y seguimiento de los procesos contables de AIESEC en Venezuela. -Contabilidad y legalidad al día-Criterios de Membresía Globales cubiertos. - Realizado National President's Meeting-Cuatro (4) legislaciones durante los primeros 6 meses de gestión. -Coaching con LCP's-Gobernabilidad: Modificaciones que apoyan calidad, estructura y avances en el Compendio Nacional-Estandarización de procesos naciona-les.-Reestructuración del Board of Advisors de AIESEC en Venezuela. -Crecimiento en el posicionamiento de la marca AIESEC en el país-Crecimiento planificado en el Global Internship Programme. -Incremento en Salud financiera en el 80% de LC's de AIESEC en Venezuela-Mejora en el manejo financiero general de la organización. -Desarrollo de Cultura de Negocios y orientación a resultados, sin olvidar valores organizacionales. -Desarollo de planificación a largo plazoPor esto y mucho más... Estamos orgullosos de decir:

"Liderazgo es Servicio"

“Trabajar en el equipo nacional es la mayor experiencia de aprendizaje que

se puede obtener en la organización, se trata de formación de alto nivel, que

demanda mucho compromiso y respon-sabilidad pero que también genera

mucha satisfacción.”

“Ser Presidente de AIESEC en Venezuela corresponde el mayor compromiso y

responsabilidad con cada aspecto de la organización, ser guardián permanente y velar por el crecimiento y desarrollo de

membresías, impactar vidas es solo parte de este grandioso trabajo lleno de

retos y aprendizajes.”

“Es necesario dirigir la organización con visión gerencial para aumentar nuestro

impacto y hacerlo sostenible, sin embargo, no se debe olvidar jamás que

al mirar hacia atrás son las experien-cias, vivencias, conexiones y vidas

cambiadas lo que siempre se busca con AIESEC en Venezuela.”

COMM/LCDComunicaciones y Desarrollo

Organizacional

COMUNICACIONES FUNCIONES GENERALES DEL

CARGO

Durante el año se realizaron capacitaciones del área, se estructuró la estrategía comunicacional nacional interna y externa para el crecimiento del posicionamiento de la organización, así como el manejo y auditoria de la marca.

- Estructuración  del área de COMM en los LC’s.

- Estructuración efectiva de la planificación del área como un  área autónoma.

- Impulso de redes Sociales para potenciar posicionamiento.

- Creación efectiva de campañas comunicacionales internas y externas.

- Impulso de las giras de medios nacionales.

- Estandarización  de materiales promocionales.

-Manejo efectivo de todas las comunicaciones internas y externas. Uso de ORS system Data.

ÉXITOS

Creación de material e implementación de dos (2) Giras de Medios Nacionales y promoción continua, contando con 160 apariciones en radio, prensa, tv y medios digitales.

Realización de seis (6) capacitaciones virtuales del área y diez (10) durante congresos y weekends nacionales.

Creación de material promocional para posibles miembros y empresas.

Auditoria de la marca en los comités locales y congresos nacionales.

Ejecución del Challenge Comm, como incentivo para la creación de artes del reclutamiento nacional.

Promoción y envío por la plataforma de diez (10) eNewsletters y sesenta y nueve news informativos.

Crecimiento de un 121% en la página oficial en Facebook (2032 fans).

Crecimiento de un 127% en la página oficial en Twitter (1271 seguidores).

Mantenimiento de la página oficial en Youtube.

Actualización del Wiki del área.

Incremento de un 200% en solicitud de información por el correo oficial.

Creación en implementación de la estrategia comunicacional y gira de medios para el Youth to Business Forum Venezuela.

Andrea Coultas (MCVP COMM/LCD)Vicepresidente de Comunicaciones y Desarrollo Organizacional

“Muy pocas experiencias pueden compararse a trabajar en

AIESEC, especialmente en el Comité Miembro. Es tan intenso y te cambia tan radicalmente, que lo descubres

cuando ya no hay marcha atrás y eres otro. Alguien mucho mejor”

“Trabajar dos áreas nacionales es un reto enorme, pero el

impacto también lo es. Es nuestra manera de ayudar a la formación de

agentes de cambio para un mundo mejor”

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COMM/LCDComunicaciones y Desarrollo

Organizacional

LC DevelopmentFUNCIONES GENERALES DEL

CARGO

El área de LC Development se implementó por primera vez en AIESEC en Venezuela, con el principal objetivo de aumentar la capacidad operativa de los comités locales para que estos puedan realizar cada vez más AIESEC eXPeriences e impactar positivamente vidas, mejorando así, la estructura organizacional y los procesos que se ejecutan.

- Estructuración del área.

- Estructuración y ejecución de la planificación del área como un  área autónoma. 

- Medición de la salud de los LC’s.

- Creación de una cultura de transición.

- Estructura y entendimiento del coaching y el LC Visit.

- Ciclo de eventos nacionales.

- Expansiones. - Criterios de Membresía Local (Subcomité de Membresía).

- Wikis por áreas, de forma funcional y organizada.

ÉXITOS

Creación y ejecución efectiva de la medición de salud de los comités para analizar el rendimiento de las áreas y proyectos.

Implementación de campañas para la realización de las transiciones en los comités de forma efectiva. Creación de Wiki con contenido informativo del tema.

Efectiva organización, implentación y seguimiento de los cuatro (4) eventos nacionales (NatCo, NSM, Achieve, LDS), así como el apoyo continuo y seguimiento a cada uno de los comités organizadores.

Modificación del Manual de Eventos de AIESEC en Venezuela.

Crecimiento del 171% en aplicaciones de miembros para formar parte de los comités organizadores de eventos nacionales.

Organización efectiva de los Wikis de AIESEC en Venezuela en la plataforma de Myaiesec.net

Creación e implementación del Sub- Comité de Membresía. Creación del Código del Sub-Comité detallando su estructura organizativa.

Propuesta de modificación de criterios de membresía local, para alinearlos a la realidad nacional.

Andrea Coultas (MCVP COMM/LCD)Vicepresidente de Comunicaciones y Desarrollo Organizacional

“El área de desarrollo organizacional es primordial para

fomentar un crecimiento sustentable de la organización. Es un área que debe estar en constante crecimiento y muy de la mano con la realidad nacional.”

“AIESEC, es el mejor luegar para

crecer personal y profesionalmente. No hay nada que no se pueda lograr con

esfuerzo y trabajo pero especialmente con pasión.”

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TMLiseth González (MCVP TM)

Vicepresidente Talento Humano

“Nos preocupa el desarrollo de cada miembro de la organización, uno que se vea reflejado en las metas alcanzadas. No es solamente, que gano yo de la

organización, sino qué está ganando la organización conmigo.”

Gestión del Talento Humano

“La responsabilidad de TM con el resto de las areas es

muy grande, debemos asegurar que cada una tiene exactamente lo ideal para funcionar. La mayor motivación es saber que cada miembro reclutado es una vida

que cambiará muchas más.”

FUNCIONES GENERALES DEL CARGO

Durante el periodo se trabajó el talento humano de la organización tanto en el programa de miembros como de líderes, asegurando que se cumplieran los criterios para cada programa y buscando aumentar la efectividad.

- Se analizó la realidad del área en cada comité.

- Se realizó un control de los miembros inactivos.

- Se crearon herramientas para un mejor manejo de los procesos del área.

- En conjunto a OGX se sentaron las bases para una implementación del reclutamiento continuo en el programa de miembros. - Se crearon descripciones de cargo, siguiendo un template nacional.

ÉXITOS

TM/OGX/COMM Weekend.

Reducción de 30% a 15% de miembros inactivos en la plataforma.

Base de datos nacional de cada LC incluyendo programa, status y JD de cada miembro entre otras, facilitando el control de los miembros de cada LC.

Herramienta para la evaluación de la motivación de los miembros.

Template nacional de JDs y realización de todos los JDs en el 80% de los LCs.

Presentación de un ciclo educativo, incluyendo temas específicos que cada miembro debe manejar dependiendo del área.

Creación de encuesta para manejar el aprendizaje y experiencia que han tenido los miembros. Herramienta para el manejo del talent planning tomando en cuenta la tasa de retencion esperada.

Herramienta para el manejo del pipeline a traves de los distintos programas.

Herramienta para el efectivo manejo y administración de los roles de TMP y TLP por Q en el sistema.

Wiki del área.

390 miembros451 Ra TMP198 Ra TLP

292 Ma TMP139 Ma TLP

199 Re TMP95 Re TLP

38% de crecimiento en la oferta de experiencias de miembro o

de liderazgo.

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1

F&LChristian Velasquez (MCVP F&L)Vicepresidente Finanzas y Legal

“Si quieres impactar el mundo, no basta con sentarse y obtener un cargo, basta con trabajar y sacrificarse en función de

la organización y los objetivos que se quieren alcanzar.”

Finanzas y Legal

“El trabajo nacional es fuerte pero gratificante, involucrando una

gran inteligencia emocional. Es una excelente oportunidad de crecimiento

profesional y personal.”

FUNCIONES GENERALES DEL CARGO

En el año el área se enfocó en la elaboración efectiva de presupuestos nacionales (eventos MC y supervisión eventos nacionales), conciliación la de cuenta bancaria basandose en las disponibilidades por comité local y comité miembro, facturación y riguroso seguimiento de documentos con base legal en Venezuela, seguimiento y cancelación de sueldos para interns en el país, contabilización de ingresos y egresos del período.

- Concienciación acerca de temas financieros y legales.

- Cultura financiera dentro de la organización.

- Crecimiento de membresía en el área financiera y legal.

- Elaboración de diversos templates financieros y estratégicos.

ÉXITOS

Actualización de la documentación financiera.

Weekend Financiero.

Capacitaciones efectivas.

Crecimiento de membresía dentro del área.

Aceleración de procesos de pagos de sueldos.

Creación de una ecuación que permite la diversificación de los ingresos totales mensuales de cada Comité Local entre las diferentes obligaciones dentro del área, como son aquellos gastos fijos y variables, creando conciencia sobre el cálculo mensual de las mismas en base a un porcentaje especifico basado en la realidad económica-social de cada comité local.

Creación del porcentaje (min. y máx.) a usar para el fondo de contingencia, el cual no podrá ser usado, a no ser que se requiera por uso exclusivo o por deudas que no permitan la continuidad del LC dentro de la organización. Porcentaje entre un 10 y 15% de los ingresos totales mensuales del LC.

Concienciación hacia cada LC de la moderación de sus gastos respecto a las operaciones realizadas en el comité, involucrando el reciclaje de material y reutilización de material P.O.P para captación de membresía y nuevos contratos.

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“El área de desarrollo organizacional es primordial para

fomentar un crecimiento sustentable de la organización. Es un área que debe estar en constante crecimiento y muy de la mano con la realidad nacional.”

“AIESEC, es el mejor luegar para

crecer personal y profesionalmente. No hay nada que no se pueda lograr con

esfuerzo y trabajo pero especialmente con pasión.”

OGX Intercambios salientes

FUNCIONES GENERALES DEL CARGO

En los primeros seis mese del año se logró una estructuración del área.

- Creación de la identidad, misión y visión del área a nivel nacional.

- Formulación de una estructura nacional.

- Implementación de programas de AIESEC 2015

- Promoción a nivel nacional de oportunidades de intercambio.

- Grupo de OGX en Facebook y Wiki Nacional en myaeisec.net

- Portafolio nacional de Intercam-bios salientes.

ÉXITOS

Diseño de herramientas para uso de los comités locales:

- Seguimiento semanal para los LCs.

- Planeación local a través de formato de RAMARE.

- Presentación del shock cultural para EPs.

- Modelo de selección de EPs.

- Herramienta de Transición para equipos de Intercambio.

Cooperación Internacional para el beneficio de los comités locales:

- AIESEC 2015 y sus programas.

- Eventos preparatorios para EPs.

- Aprovechamiento del Winter Peak.

- Estudios de mercado estudiantil para reclutamiento.

- Estrategia para estructurar y manejar efectivamente un equipo local dedicado a intercambios.

- Transiciones efectivas.

- Manejo de plataforma.

- Asistencia al IGN Summit junto a la MCP, enfocado en la construcción de proyectos , cooperación y creación de espacios en la región.

NÚMEROS ALCANZADOS

38 Ra

25 Ma

30 Re

EP raise Challenge para OGX

Julian Galvis (MCVP OGX- Julio-Diciembre 2011)Vicepresidente de intercambios salientes

11

OGX Intercambios salientes

FUNCIONES GENERALES DEL CARGO

Durante el periodo se trabajó para asegurar que todas las políticas y procesos de intercambios salientes se cumplieran a nivel nacional. Se crearon y manejaron estadísticas específicas para el crecimiento del área, apoyando a los LCs en sus procesos.

- Se analizó el proceso efectivo de reclutamiento en cada LC.

- Se creó un nuevo proceso de reclutamiento continuo.

- Se estudió el mercado de EPs de cada LC.

- Se crearon herramientas para el tracking de las metas.

- Se mantuvo comunicación con todos los VPs o encargados del área.

- Se realizaron efectivamente reuniones individuales para el estudio de la realidad de los LCs.

- Se realizaron reuniones del equipo de OGX para discutir todos los procesos del área.

ÉXITOS

Cambio de estatus las planillas con un máximo de 48 horas.

Soporte efectivo brindado a todos los encargados de área.

Planificación y jecución del TM/OGX/COMM Weekend.

Creación del BOST Team.

Se diseñó y presentó el reclutamiento continuo basado en los programas OGIP y OGCDP.

Mejora del modelo de negocios de OGCDP a nivel nacional.

Creación y estandarización de los convenios de OGX a nivel nacional.

Implementación y capacitación del Ongoing Recruitment en los LCs.

Establecimiento de cooperaciones con Brasil y México.

Manejo efectivo de los Challenges nacionales y delegación VIP para congresos.

NÚMEROS ALCANZADOS

25 EPs GIP realized23 EPs GIP match62 EPs GIP raised

28 EPs GCDP realized43 EPs GCDP match58 EPs GDCP raised

% de CRECIMIENTO DEL ÁREA

36% en raising OGX61% en matching OGX43% en realising OGX

Adrian Gómez (MCVP OGX)Vicepresidente de intercambios salientes

“Trabajar con un equipo nacional es una experiencia incomparable, es ver por ti mismo que hay un sólo AIESEC en el

país. Es muy satisfactorio formar parte del gran crecimiento de una entidad

nacional, nada se compara a ver cuánto se ha crecido.”

“Algo motivador de ser MCVP OGX es saber que

cada uno de los números que se están realizando representa la vida de un joven venezolano que está a punto de cambiar

en el extranjero.”

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COMUNICACIONES FUNCIONES GENERALES DEL

CARGO

Aumentar los ingresos de AIESEC en Venezuela a través de de ventas nacionales y recolección de fondos. Debe desarrollar alianzas estratégicas con ONGs, empresas y universidades con la finalidad de aumentar su rango de acción, logrando así generar más ventas y beneficios para todos los miembros de AIESEC en Venezuela. La persona que lleve este cargo es el final responsable del manejo de las cuentas nacionales y su correcto seguimiento, entrega y servicio; es pieza fundamen-tal en la sostenibilidad financiera de la organización.Además el MCVP Business Develop-ment debe apoyar el crecimiento de las ventas en los Comités Locales, creando cultura de ventas, apoyando en la segmentación de mercado y el correc-to manejo de las empresas.

ÉXITOS

34 contactos con empresas.

Capacitaciones a los Comités Locales: 52 TNs raised en los primeros seis meses del 2012.

Asistencia a 9 eventos networking.

2 nuevos partners nacionales: HULT y Cargill.

Alianzas: AFS, Aprovecha.com, IESA, Wayra, Fundación Eugenio Mendoza, Espiñeira Pacheco y Asociados una firma de PwC, Microsoft, Italcambio.

Creación de portafolio local en conjunto con los LCVPs.

Reactivación del tracking tool.

Creación y seguimiento de la herra-mienta de metas de los LCVPs ER.

1 evento para Alumni.

Wiki de Business Development.

Youth to Business Forum.

Un crecimiento relativo de 44% en raise de TNs, absoluto de 19; en relación a los primeros seis meses del año 2011.

Taller de liderazgo UMA

Escuela para padres AIESECos como un evento de iniciativa nacional, que se realizó en todos los LCs.

Quality survey:

BD Webinars.

Youth To Business: Por primera vez en Venezuela se realiza el Youth To Business Forum, una iniciativa de AIESEC Internacional que busca conec-tar a los jóvenes con los líderes de los negocios en materia de innovación, sostenibilidad y liderazgo. Busca posicionar a AIESEC en Venezuela entre todos sus stakeholders.

“Ser MC es una experiencia única que permite un desarrollo integral del

individuo tanto a nivel personal como a nivel profesional, permite entender la realidad de cómo funciona una empre-

sa así como generar empatía con muchos miembros de la organización.”

“Es importante crear un balance entre todas las labores

inherentes a este cargo, organizarse y saber aceptar ayuda cuando se necesite;

formar parte de una junta directiva es también formar parte de un equipo y eso

es algo que jamás se debe olvidar.r”

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BD Desarrollo de NegociosAlfredo Gutiérrez (MCVP BD)

Vicepresidente de Desarrollo de Negocios

MC Achievers- Membresía: Durante los primeros (Seis) 6 meses de gestión pasamos de 367 miembros a 475 miembros (23% crecimiento)- Apertura del Grupo de Interés UCV como OE y OE UCV como comité local AIESEC UCV.- I ntercambios 2011: 87 Intercambios Realizados (CRECIMIENTO DEL 10%), de los cuales 57 INTERCAMBIOS realizados en los últimos seis (6) meses representando el 65,5% del total anual- Creación del grupo Alumni en Facebook (con más de 300 Alumni), convirtiendose en la mayor base de datos de Alumni en la historia de AIESEC en Venezuela- Apertura del Comité Local Universidad de Caracabobo, Expansión Oficial UCV, Expansión Oficial Ucab Guayana- Participación en el 8vo Encuentro de la Cámara de Comercio junto a Lorenzo Mendoza (Empresas Polar)- Ganadores de los Premios ANDA por SPOT PUBLICITARIO AIESEC transmitido en el Cine- Logo de AIESEC presente en el World Business Forum (Venezuela)- Cine Foro "Jóven Líder y Emprendedor" en el marco de la Semana Global del Emprendimiento Evento: International Table con más de 50 asistentes - Presencia en XVII Encuentro Anual de la Competitividad en calidad de invitados- Presencia en "Foro Jóvenes de las Ámericas" a través de la Organización Venezolana para Jóvenes de las Naciones Unidas- Alineación Internacional (IMPLEMENTACIÓN AL 80% DE VISIÓN 2015 EN TODOS LOS LC's)- Aumento de posiciones de Liderazgo Nacional (NST, OCP's, OCVP's, Team Leaders)- Mejora y seguimiento de los procesos contables de AIESEC en Venezuela- Contabilidad y legalidad al día- Presencia de AIESEC en Venezuela en el QS WORLD TOUR realizado en el Hotel Marriot- LC Vistis a todos los LCs durante el primer trimestre de periodo. - Coaching funcionales en todas las áreas- Gobernabilidad: Modificaciones que apoyan calidad, estructura y avances en el Compendio Nacional- Creación de Subcomité de Membresía y Subcomité Legal- Elecciones de nuevo equipo Nacional- Wikis en cada área funcional- Creación de LC Development como apoyo para seguimiento de las conferencias nacionales, salud general y planificación de los LC's, así como apoyo a Expansiones Oficiales- Fiesta navideña con más de 80 asistentes

REPORT

MC Achievers- Máxima calificación histórica en logística y contenido en Conferencia Nacional (LDS)- Continuación de Challenges que aceleran los procesos de intercambios- Implementación y seguimiento del Reclutamiento Nacional- Clara estrategia y coaching por área funcional- Seguimiento de procesos de Branding y manejo de marca- Asitencia y apoyo en procesos de elecciones de todos los LC's de AIESEC en Venezuela- Más de 15 capacitaciones virtuales en diferentes áreas relacionadas al desarrollo de la organización- Presencia del Comité Miembro en procesos locales como apoyo (LIS, TRS, Reclutamientos, Capacitaciones, entre otros)- Regreso a REDSOC como medio principal de networking con otras organizaciones- Mayor seguridad en audit de EP Forms- Mejora en el manejo financiero general de la organización- Investigación y consultoría en relación a legalidad.- Desarrollo de Cultura de Negocios y orientación a resultados, - Cine Foro Joven Líder y Emprendedor, en el Marco de la Semana Global del Emprendimiento junto a Cines Unidos- Webinar: Retos Gerenciales de la Sociedad en Red, junto a INCAE Business School- Jóvenes profesionales junto a Santa Teresa- Becas en Nottingham gracias a Avareu- Fiesta de Navidad con 100 participantes- Asistencia al 95% de los procesos electorales- AIESEC en Venezuela en el “XVI Encuentro Anual de la Competitividad”, en alianza con Venezuela Competitiva- Fundamentos para Ventas y Presentaciones, Tabita Luis (Nielsen)- Inclusión de AIESEC en Venezuela en Directorio Social Venamcham- Descuento 5% en cursos de EF para AIESECos- Global Leadership Talk en Avareu- Alianza Group Delos Think Venezuela (evento de Networking)- Cierre con Hult Business School (Becas)- Registro de Acta de Junta Directiva- Trámite de Exención de Impuesto sobre la Renta- Inscripción en Venezuela Sin Límites en Asesoría Legal Gratuita- Cerrado Cargill de Venezuela- AIESEC en Venezuela estrena oficina- Epic Ubuntu Challenge- Inscripción en Ecosistema de Emprendimiento- Registro de Marca completo- Crecimiento Pipeline en 40%

REPORT

MC AchieversRELACIONES CON LAS EMPRESAS

INUSEVBanco ExteriorVENEZUELA COMPETITIVAHULT BUSINESS SCHOOLCARGILL DE VENEZUELACORPORACIÓN TEDEXISIE Business SchoolMicrosoft

COLGATECINES UNIDOSCÁMARA DE COMERCIO DE CARACASVENEZUELA SIN LIMITESECOCLICKJÓVENES DE LAS NACIONES UNIDASEF (EDUCATION FIRST)

FUNDACIÓN EMPRESAS POLARAFSIESA ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTOREDSOCANUVMICROSOFTFUNDACIÓN EUGENIO MENDOZAAVAREUCOCA COLA (NIVEL LOCAL)GROUP DELOS (THINK VENEZUELA)QS WORLD TOURINCAERON SANTA TERESA (LOCAL)HEIDY VENMEDIOSWAYRASANTACANA C.A

NATIONAL leadershipTEAM

BOA

De izquierda a derecha: Luis Gustavo Rivera, Francisco

Seyler, Evelyn Pimentel, Marianela Barrios y Ramón Sosa.

De izquierda a derecha: Kerenlly Nieto (LCP AIESEC Mérida), Isnaldo López (LCP AIESEC Maracaibo), Luz López (LCP AIESEC UC), Danhalit Zamalloa (MCP AIESEC en Venezuela), Alfredo Gutiérrez (MCVP BD AIESEC en Venezuela), José Barreto (LCP AIESEC USB), Andrea Coultas (MCVP COMM/LCD AIESEC en Venezuela), Anabell Mora (LCP OC AIESEC UCV), Liseth González (MCVP TM AIESEC en Venezuela, Ángel Durán (LCP

AIESEC Barquisimeto), Adrian Gómez (MCVP OGX AIESEC en Venezuela), Fernando Batista (LCP OE AIESEC Guayana)

Memoria y Cuenta MC Achievers

AIESEC en Venezuela 2011-2012

Liderazgo es servicio....