1. Resumen

La burocracia implica la invencin de un cargo, porque se tiene un amigo o compaero de partido al cual se pretende ayudar. A este seor se le otorga competencias sobre la nada. As tambin este seor para darle importancia a su cargo, nombrar a un delegado, a un secretario, fundamentalmente, para darle rango al cargo, y sobre todo, por si algo sale mal, echar la culpa a sus subordinados, y l quedarse de por vida ostentando la direccin del invento, sin asumir responsabilidades.

El delegado, a su vez, nombrar a una comisin de expertos para establecer los parmetros mnimos y mximos a exigir en la homologacin que piensan fijar y establecer ya de por vida. Una vez establecidos estos valores homologables, lo convertirn en ley, y empezarn por exigir su cumplimiento en la empresa.

2. Anlisis crtico

Las organizaciones burocrticas, las personas son valoradas por las tareas que realizan, y estas tareas son especficas y detalladas. Existe una estructura formal que limita al individuo y las decisiones personales y polticas para evitar que haya una desviacin de la norma. Un reglamento se ha establecido para cada puesto de trabajo y se permite poca creatividad. Los ttulos para los cargos son frecuentes, y se espera que todos se comporten de acuerdo a la poltica de empresa. En una pirmide, el lder o presidente est en la parte superior de la empresa, y todos los departamentos se distribuyen debajo de ese lder. Los vicepresidentes se reportan al presidente o director general, y a su vez, los directores se informan con los vicepresidentes. Los gerentes de los departamentos estn por debajo de los directores y los administradores de estos supervisores suelen tener numerosos informes para ellos. Por ltimo, los trabajadores en una organizacin burocrtica les informan a los supervisores. La estructura es importante para una empresa burocrtica.El presente y el futuro de las empresas, ms que dominio especfico de las materias, requieren de amplio criterio y capacidades diversas para enfrentar con xito los problemas que cada da tiene que enfrentar la empresa.