lean boot camp 2015
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I. Objetivo del Taller.
II. Pensando fuera de la caja.
III. Pensamiento Inventivo Sistemtico.
IV. Qu es Mejora Continua? Para qu sirve? (5S+1; Valor Agregado vs Valor
Agregado; Los 12 Desperdicios).
V. Modelo de Precio de Venta, Costo Operativo & Ganancia de la Unidad de
VI. Costo de la Pobre Calidad.
VII. Calidad vs Productividad.
VIII. KAIZEN-mejora continua-.
IX. Qu es y cmo se plantea un Problema.
X. SCORECARD y Objetivos SMART.
XI. Resolucin de Problemas / A3.
XII. Nuevo Liderazgo.
XIII. Cmo evitar postergar las cosas. (procrastinar).
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Aprender cules son las principales herramie
Mejora Contnua y como stas ayudan a los py actividades que tengo a mi cargo.
Asegurar la Estabilidad en todos nuestros ProAdministrativos utilizando estas Herramientas
Alinear cada una de las Unidades de Negocio estandarizacin del uso de stas herramienta
Promover el Trabajo en Equipo, teniendo en mhacer mas corta nuestra Cadena de Valor; Sat
Exceder las expectativas de nuestros Clientes
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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/OTB%20VIDEO.mp4 -
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Desarrollar ideas que sondiferentes
e inusuales.
http://idioms
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Pensar libremente, no
limitado por viejas
practicas, no-funcionales, estructuras limitadas,
reglas, prcticas restricciones
convencionales.
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Pensar con imaginacin usan
nuevas ideas en lugar de pen
usando ideas tradicionales
ideas ya esperadas.
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Listos?
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Instrucciones: une los 9 puntos con 4 lineas re
menos, sin separar el lapiz de la hoja.
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Instrucciones: une los 9 puntos con 1 SOLA LIN
separar el lpiz de la hoja.
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El SystematicInventive Thinkingno pretende dec
modelos de bsqueda de ideas innovadoras no func
El Systematic Inventive Thinking es una opcin bsqueda de ideas de innovacin.
Segn estudio de los autores de este artculo, la ma
productos innovadores caen dentro de algu
categoras. Es una metodologa que nos guia a encontrar opo
de mejora en productos existentes sin tener q
desde
ro
.
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El innovador El mercadlogo Los cli
DigameSr. Mercadlogo,
Cul es la mejor fuentede ideas de nuevos
productos?
Que necQue de
Desafortunadamente, los clientes carecen de la imaginacin pproductos que cubran sus necesidades !
los clientes por supuesto !
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El innovador Re-ingeniera El resu
DigameDr. Hammer,
Cul es una buenafuente de ideas denuevos productos?
Desafortunadamente, pensar fuera de la caja puede llevar a idaunque novedosas, estn lejos de la imagen de la marca.
Piensa Fuera de laCaja!!
Scott vest
m
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El innovador
Entonces, cmoencuentro nuevas ideas?
Al hacer esto, aumentas las posibilidades de obtener un produde producir y de vender !
El mtodo Patrones de
Toma un productoexistente y
Analizalopatrones d
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La idea bsica es ver que caractersticas del producto se pued
El Producto La inn
SubtractionMultiplicationDivisionTask unificationAttribute dependency change
El innovador
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La idea bsica es ver que caractersticas del producto se pued
El Producto La inn
SubtractionMultiplicationDivisionTask unificationAttribute dependency change
El innovador
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La idea bsica es ver que caractersticas del producto se pued
El Producto La i
SubtractionMultiplicationDivisionTask unificationAttribute dependency change
El innovador
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La idea bsica es ver que caractersticas del producto se pued
El Producto La inn
SubtractionMultiplicationDivision ?Task unificationAttribute dependency change
El innovador
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La idea bsica es ver que caractersticas del producto puedandependencia de su entorno.
El producto La in
SubtractionMultiplicationDivision ?Task unificationAttribute dependency change
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ean manufacturing (produccin ajustada, manufactura esbelt
limpiao produccin sin desperdicios)1es un modelo de gestin
creacin de flujopara poder entregar el mximo valorpara los clie
para ello los mnimos recursos necesarios.
https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing#cite_note-1https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing#cite_note-1 -
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SATISFACCIONDEL CLIENTE.
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Estos KITS de limpieza deben ser entregados a
Area y usarse diario. Como son de uso compadeben guardarse en un lugar que todos conozc
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5S incrementa LA PRO 5S mejora LA CALIDAD
5S reduce COSTOS.
5S logra que elENVIO
5S mejora LA SEGURID 5S mejora LAMORAL.
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1. Transportacin. cada vez que e
localidad; no est agregando valo
est transformando.
2. Inventario. Almacenar de ma
prima innecesaria , exceso de tra
producto terminado.
3. Movimientos Innecesarios. P
buscando cosas que NO aaden va
tambin se refiere al movimiento
al valor agregado.
4. Tiempo de Espera. cosas que
material tarde, espera de tiempo p5. Sobre proceso. pasos innece
elementos de trabajo procedimi
6. Sobre produccin. producir ma
cliente y/ producir algun produc
innecesario.
7. Defectos/Retrabajo/Scrap. cre
producto que requiera hacerse BIE
7 Desperdicios (MUDA).
Sobrecarga (MURI).
Desbalanceo (MURA).
transporte inventarios Movimientos inn. Sobre-inventario
Sobre-proceso Defectos/retrabajos espera
desbalanceo
mquinas fsica mental
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VALOR AGREGADO: Actividades que el Cliente esta dispuesto a p
15%
20%
25%
10%
30%Requedel Ne-Trabajorganiz
NO da (Admin
Tiempo Desocupado-Tiempos de Espera.
-Perdidas de Tiempo.
Burocracia
-Trabajo que nadie usa.-Reportes que nadie usa-Juntas y/o reuniones NOproductivas.
Retrabajos-Trabajo NO hechos biena la primera.-Pobre Calidad, regresos,rechazos. (checar,
aprobar, actividadesredundantes)
VA-Traca
El Ca ple i
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La Manera Convencional: Precio= Costo + Gana
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Mayor Gananc
La Manera Convencional: Precio Costo + GanaIncremento en la Ganancia, incrementando el Precio.
Precio de Venta
algo de Ganancia.
Costo Operativo
Mayor Gananc
Pero, puedes perder Clientes!!
La Manera con mejora continua: Precio-Costo= G
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Incremento en la Ganancia, reduciendo el Costo Operativo.
Costo Operativo
Precio de Venta.
algo de Ganancia Mayor Gan
CONSERVAS Y GANAS
MAS CLIENTES!!
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Son TODOS
costos en loincurre la EMcon el objealcanzar y a
los niveles dCALIDADespecficos
i i d li t l d
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servicios, proveedores, clientes , emplead
clasificacion
limites de credito
devoluciones
cotizaciones sin seguimiento
garantias
relocalizacionest
trminos comerciales
Impuestos
competenciahabilidades
correccione
transporte/
tiempo en c
morosidad
ventas perdidas
Recursos adicio
fallas en el proceso
Inventarios obsoletos
ESTRUCTURA
ajustes
Juntas excesivas
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Es una situacin susceptible de ser resuelta
Conjunto de hechos y circunstancias que
dificultan la consecucion de algn fin.
Situacin Anmala.
Determinado asunto o cuestin que
requiere de una solucin.
Algo que altera la paz, el equililbrio
y la armona de quin o quienes lo tienen.
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Objetivos inteligente
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Los indclaves ddesempmiden aaspecto
organizaque sonpara el la Empre
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-nuevo- LIDERAZGOComparte con el equipo lo que entiendcada uno de los puntos caracteristico
nuevo liderazgo
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-cmo evitar
POSTERGAR LAS COSVIDEO 3 min.
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