Desarrollando Organizaciones, Individuos,Equipos y LíderesInnovadores

La innovación se ha convertido en un componente fundamental a integrar en nuestra vida empresarial.

LÍDER INNOVADOR

LÍDER INNOVADORPor años la innovación ha sido asociada con producir ideas

o desarrollar un nuevo producto, más allá de eso ha sido

asociada también como “el trabajo que hacen unos pocos”

dentro de la organización. Sin embargo, en los últimos años,

el ritmo vertiginoso del cambio, la introducción de nuevas

tecnologías, y el incremento en la competencia desde los

nuevos emprendimientos (startups) ha demandado que los

negocios sin importar tamaño se fijen en lo que significa

innovar. Poco a poco, la innovación se ha convertido en un

componente que debemos integrar en nuestra vida empresarial,

donde más personas dentro de la organización la desarrollen

con el fin de ser competidores ágiles en el mercado. Enfocados

en construir organizaciones ágiles e innovadoras, los individuos,

equipos y líderes deben conocer sus fortalezas y áreas de

desarrollo dentro de un marco de innovación.

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Nuestro modelo Innova100TM es un camino para entender lo que implica el ser innovador,

desde la evaluación de su talento, hasta la estructuración de sus equipos de trabajo,

de forma tal, que fomente la introducción del Design Thinking; y al mismo tiempo, los entrene

en desarrollar o nivelar habilidades de liderazgo, para entregar innovaciones a un paso

constante y consistente, fundamental para ser ágil y competitivo en el mundo de hoy.

¿Cuáles son las fortalezas que un líder debe desarrollar para guiar los procesos de innovación?

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a ser desarrolladas por un Líder InnovadorSEIS FORTALEZAS

El modelo de Innova100™ está conformado por 6 fortalezas principales, que debe tener el líder

innovador dentro de una organización y/o equipo de trabajo. Cada una de estas fortalezas,

tiene una serie de comportamientos que se consideran fundamentales para nivelar, desarrollar,

sostener y/o fortalecer, en el líder que tiene a su cargo el guiar procesos de innovación, cambio

y/o sostenimiento de estrategia al interior de la organización acorde con su momento histórico.

Mente Abierta / Flexible: La velocidad del mundo de hoy, requiere

que los líderes tengan la capacidad de analizar, conocer, indagar y

tomar el riesgo de adaptarse a nuevas tendencias. Ser flexibles a

las nuevas generaciones y lograr sincronizar los pros y contras del

momento actual sin perder el equilibrio.

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Influenciador: Un influenciador tiene la capacidad de lograr los objetivos

propuestos, haciendo que los demás trabajen de forma armoniosa,

responsable, con calidad y en el marco de tiempo propuesto. Su

capacidad de “mover” a los demás es sutil pero al mismo tiempo

efectiva. Lee bien a su equipo, sus perfiles, necesidades y los lleva a

lograr sus objetivos.

Facilitador de Cambio: El líder innovador está llamado a identificar los

hábitos mentales que le producen algún tipo de bloqueo o resistencia,

y trabajar en modificarlos para de esta forma, apalancar en las

fortalezas del equipo el proceso de transformar lo negativo en

positivo. Debe ayudar a su equipo para navegar en las etapas de

incertidumbre con coraje, persistencia y rápida adaptación a lo

nuevo y diferente.

Dueño de sus Acciones: El propósito, la visión y los retos a los que

se enfrenta el equipo deben ser liderados por alguien con un alto

sentido de pertenencia y de propiedad sobre la acción.

Comunicador y Orador: La claridad, la precisión y la capacidad

de convencer con el discurso tanto verbal como no verbal son

indispensables en el líder innovador. Su discurso debe tener la

capacidad de influenciar y crear un impacto positivo en el grupo y en

la organización.

Consciente: Un líder innovador debe ser un líder consciente, esto

implica que está totalmente presente en sus acciones y decisiones.

Tiene un excelente balance entre su conocimiento técnico, inteli-

gencia emocional y social. Debe saber fluir con los acontecimientos,

tener claridad mental y foco. Se conoce como ser humano y trans-

mite su esencia en sus actos.

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¿Cómo hacer una cultura de innovación sostenible?

Con la aplicación de Innova100™ estamos en capacidad de acompañar y apoyar a nuestros clientes en los siguientes tres pasos:

Identificar brechas a cerrar para lograr el máximo potencial de los líderes y la adopción de una cultura de innovación. La evaluación puede ser utilizada como Autoevaluación, 90° (Supervisor y Autoevaluación), 180°(Autoevaluación, Supervisor y Pares) y 360° (Autoevaluación, Supervisor, Pares y Reportes Directos).

Desarrollar entrenamientos personalizados en aquellas competencias, y características que sean necesarias para llevar a su talento humano al 100% de su capacidad.

Elaborar planes de mentoring y coaching individuales alrededor del desarrollo de innovación como fortaleza y capacidad diferenciadora.

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Para mayor información de cómo aplicar el modelo y llevar Innova100TM a su organización escríbanos a Innova100@bullfroghq.com

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