LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION

EL MUNDO EN QUE VIVIMOS

Vivimos en una sociedad institucionalizada que esta compuesta por muchas organizaciones.

Todas están relacionadas con la producción de bienes o prestación de servicios y éstas las constituyen personas y recursos no humanos.

Tenemos Organizaciones lucrativas : empresas Organizaciones no lucrativas: Iglesia , los servicios públicos , organizaciones no gubernamentales

LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general.

La administración es la dirección racional de las actividades de una organización con o sin fines de lucro

LAS ORGANIZACIONES SOCIALES

Organización : en la administración es la jerarquía y distribución de puestos y funciones en una empresa . Es también una fase del proceso administrativo.Organizaciones sociales:Según Richard hall, son colectividades con limites relativamente identificables, con un orden normativo , escala de autoridad, sistemas de comunicación, que están sobre una base continua en una medio ambiente.Ejemplo:cualquier grupo humano organizado con propósitos definidos: instituciones , empresas cooperativas , clubes , iglesias Deben registrarse como entidades jurídicas

LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR

LOS GERENTES:Es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que s logren objetivos de la organización.Se clasifican en : Gerentes de nivel medio:Dirige el trabajo de los gerentes de primera línea . Se les conoce como gerente regional , líder de proyecto , gerente de tienda . Gerente de nivel alto: Son los responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer planes y objetivos .

Funciones de un gerente:

Planeación: El gerente establece estrategias para lograr objetivos Organización: Determina el tipo de organización requerida para llevar adelante la realización de los planes elaborados. Dirección: A través de los trabajadores el gerente cumple los objetivos organizacionales . CONTROL:Mide, cuantitativamente y cualitativamente, la ejecución de los patrones de actuación y determina si es necesario tomar alguna acción correctiva .

ROLES ADMINISTRATIVOS

La administración es un proceso de planificación , organización, dirección y control de trabajo de los miembros de una organización.

Roles administrativos según Henry Mintzberg Roles interpersonales: líder , representante y figura decorativa

y rol de enlace Roles de información: seguimiento o vigilancia, diseminador y

voceros Roles decisionales: emprendedores, manejadores de

disturbios , asignadores y negociadores

Habilidades administrativas

Robert L. katz identificó tres tipos de habilidades:

HABILIDAD TECNICA: es el conocimiento para realizar actividades que incluyen métodos , proceso y procedimientos .

HABILIDAD HUMANA: es la capacidad para trabajar en equipo y cooperativamente .

HABILIDAD CONCEPTUAL: es la habilidad de reconocer los elementos importantes e una situación y comprender las relaciones entre ellos

HABILIDAD DE DISEÑO: es la capacidad de solucionar problemas de forma que beneficie a la empresa .

Competencias administrativas

Son las cualidades de una persona que es capaz de analizar una situación, presentar soluciones y resolver asuntos o problemas Competencias de un administrador:A. Conocimiento: son todos los conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes

, que tiene el administrador sobre su especialidadB. Perspectivas: es la capacidad de poner las ideas y conocimientos en

acción, de saber transformar la teoría en practica .C. Actitud: es el comportamiento personal del administrador frete a las

situaciones de trabajo. Incluye el impulso y determinación de motivar.

EL TRABAJO DE UN GERENTE HOY EN DÍA

Hoy en día el concepto de gerente que tenemos , es muy diferente a la que tenían las personas trabajadoras en siglos anteriores.

PERFIL DEL GERENTE EN EL SIGLO XXI: Posee conocimientos y madurez Habilidades de conducción de un equipo Ser persona positiva ante cualquier situación Posee grandes valores éticos y morales

PRINCIPIOS ESCENCIALES DE LA GERENCIA

La fundación Peter Drucker, en un documento señala los siguientes principios esenciales del Magament:1. EL MANAGAMENT ES UNA CIENCIA APLICABLE A LOS SERES

HUMANOS: quien lo ejerce debe hacer que todos trabajen juntos2. EL MANAGAMENTE ESTA INMERSO EN LA CULTURA: se necesita

ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradición para construir un futuro

3. NO BUSCAR RESULTADOS DENTRO DE LA EMPRESA: los resultados importantes están afuera, satisfaciendo las necesidades humanas y manteniendo a los clientes satisfechos.