las islas de felicidad no son suficiente (conferencia agile-spain 2.013)
DESCRIPTION
Starting with a description of how the Scientific Management was born, the slides show many relevant persons who played an important role trying to change the Tayloristic view of Management. The last part of the file is focused on how Deiser has been changing from 2.009 until 2.013 and the expectations for 2.014TRANSCRIPT
Las islas de felicidad no son suficiente
Guillermo Montoya Fanegas @gmfdsr
Neils Pflaeging
Cadena de montaje Ford Modelo T
Friedrich Engels
Management 1.911
Frederick Winslow Taylor
Pensar
Actuar
Pensantes (managers)
Actuantes (trabajadores)
Douglas McGregor
Teoría X Teoría Y
Dirección
Actitud
Responsabilidad
Motivación
Creatividad
Russell Ackoff
Edwards Deming
Management 1.911 1.970
Herb Kelleher
Bill & Vieve Gore
Jan Wallander
Götz W. Werner
Taiichi Ohno
Ricardo Semler
Larry Page & Sergei Brin
John Kotter
Anclar el cambio en la cultura de la empresa
Construir sobre el mismo cambio
Asegurar triunfos a corto plazo
Eliminar obstáculos
Comunicar la visión
Desarrollar una visión clara
Formar una coalición
Establecer sentido de urgencia
Liderando el cambio – John Kotter
Hay que buscar a Alice
David Weinberger
Linus Torvalds
Jim Highsmith
Tony Hsieh
Stoos21 – Enero 2012
- Respeto por las personas - Mejora contínua
The Toyota Way
1. Create constancy of purpose. 2. Adopt the new philosophy. 3. Cease dependence on inspection. 4. Minimize total cost. 5. Improve constantly. 6. Institute training. 7. Institute leadership. 8. Driv out fear. 9. Break down barriers. 10. Eliminate targets. 11. Eliminate management by objective. 12. Develop pride of workmanship. 13. Institute self-improvement. 14. The transformation is everybody's job.
Out of the Crisis W. Edwards Deming
1. Constancia de propósito. 2. Adopción de la nueva filosofía. 3. No dependencia de la inspección. 4. Minimizar el coste total. 5. Mejorar constantemente. 6. Institucionalizar la formación. 7. Institucionalizar el liderazgo. 8. Gestionar el miedo. 9. Romper las barreras. 10. Eliminar los objetivos. 11. Eliminar los MBOs. 12. Desarrollar el orgullo por el trabajo. 13. Institucionarlizar la auto-mejora. 14. La transformación, trabajo de todos.
Autonomía Maestría
Propósito
Motivación Intrínseca Daniel H. Pink
Radical Management Steve Denning
• El objetivo del trabajo es encantar al cliente.
• Equipos auto-organizados.
• Iteraciones dirigidas por el cliente.
• Cada iteración: Valor para el cliente.
• Transparencia Radical.
• Managers: Auto-mejora continua.
• Managers: comunicación mediante historias,
preguntas y conversaciones.
Management 3.0 Jurgen Appelo
• Energía para las personas
• Potenciar a los Equipos
• Alinear Restricciones
• Desarrollar Competencia
• Crecer la Estructura
• Mejorar Todo
Betacodex Niels Pflaeging
• Libertad de actuación • Responsabilidad: Células, no
departamentos. • Gobierno: Liderazgo, no Gestión • Rendimiento: Cultura de
Resultados • Reconocimiento: Compartición, no
Incentivos. • Decision-making: Consecuencia, no
burocracia.
Pensar &
Actuar
Pensar &
Actuar
Betacodex
Betacodex
Muerto Vivo
Betacodex
Integrado en equipos
Sistémico
Trabajar al trabajo
De fuera hacia dentro
Liderado
Dividido, individualizado
Mecánico
Trabajar a la gente
Top-down
Gestionado
¿Y nosotros qué ? ¿Nos quedamos en la isla o tratamos
de llegar a tierra?
La crisis abre una reflexión interna (modelo): Financiación
2009 - 2010
Sentido de urgencia, coalición para el cambio y comunicación
2011
Orientación a Producto & Servicio Especializado: Inversión
2012
Consolidación del equipo, reducción de la pirámide de gestión:
Resultados
2013
Eliminación de (casi) TODA la Gestión convencional
Aplanamiento de la pirámide
2014
¿Os apuntáis? ¿Tratamos de llegar TODOS a tierra?
Muchas gracias
@gmfdsr Guillermo Montoya