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Agile Manifesto 6 de Movember de 2012 - EINA @dani_latorre martes, 6 de noviembre de 12

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Charla en la Escuela de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad de Zaragoza

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Page 1: Agile Manifesto - EINA

Agile Manifesto6 de Movember de 2012 - EINA

@dani_latorre

martes, 6 de noviembre de 12

Page 2: Agile Manifesto - EINA

“La informática tiene que ver con los

ordenadores lo mismo que la astronomía con

los telescopios”

Edsger Dijkstra

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Page 7: Agile Manifesto - EINA

¿Metodologías ágiles?

Scrum

Kanban

Extreme Programming

Lean Software Development

Crystal Clear, Feature Driven Development, x Unified Process...

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Page 10: Agile Manifesto - EINA

Back to basics

Febrero de 2001: “Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.”Martin Fowler, Kent Beck, Dave Thomas, Robert C. Martin...

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Page 12: Agile Manifesto - EINA

Principios del Manifiesto

Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.

Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.

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Principios del Manifiesto

Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.

El software funcionando es la medida principal de progreso.

Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.

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Principios del Manifiesto

La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.

La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.

Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

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Manifiesto ágil

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

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¿Preguntas?

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