las especificidades del emprendimiento en el sector de la cultura avilés 23 de noviembre de 2006
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Las especificidades del Las especificidades del emprendimiento en el sector de emprendimiento en el sector de
la cultura la cultura
Avilés 23 de Noviembre de 2006
Las especificidades del Las especificidades del emprendimiento en el sector de emprendimiento en el sector de
la cultura la cultura
1. Introducción1. Introducción ¿Qué tiene el sector cultural que no tengan otro sectores?¿Qué tiene el sector cultural que no tengan otro sectores?
Ventajas sociales:
1. El sector de la cultura y el ocio no es depredador del medio ambiente.
2. Es intensivo en trabajo.3. Permite modelos dignos de integración social y
cultural.4. Si nos creemos las tesis del advenimiento del
capitalsimo cultural, es la dimensión simbólica la que determina la competitividad de un territorio y las actividades culturales resultan difíciles de deslocalizar
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1. Introducción1. Introducción ¿Qué tiene el sector cultural que no tengan otro sectores?¿Qué tiene el sector cultural que no tengan otro sectores?
Ventajas para los emprendedores:
1. Con matices, pero presenta bajas barreras de entrada
2. Teóricamente, sólo depende, y con las TIC, cada vez más, de la distribución de la creatividad.
3. Genera mayores niveles de satisfacción laboral que el resto de los sectores y están socialmente mas prestigiados
4. Es un sector de demanda creciente y las razones que explican esa demanda creciente van a persistir en el tiempo
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
Criterio estudio Corredor Siderurgico:
1. Creación cultural: (Artes Plásticas, Artes escénicas, Música)2. TIC (Actividades y creación multimedia, acceso a Internet, KM,
contenidos)3. Re/Valorización del espacio público.4. Valorización del patrimonio cultural 5. Desarrollo cultural local (gestión cultural, industrias
culturales)6. Formación documentación e investigación7. Turismo8. Medio ambiente9. Ocio y deporte
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
http://ec.europa.eu/culture/eac/sources_info/studies/economy_en.html
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
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2. Delimitación2. Delimitación ¿Qué son los sectores culturales?¿Qué son los sectores culturales?
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3. 3. La improtancia del sector cultural en EuropaLa improtancia del sector cultural en Europa
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
Producción
Prototipo
Creatividad
Distribución
Economías de
Escala
Industrias culturales
Creadores/Artistas
reproducción
Mediadores
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
Altos costes de producción + Economías de escala en la distribución
Monopolios /oligopolios
Bajos costes de producción + distribución
prototipo
Confusión entre actividad amateur y profesional
Baja
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
Ejemplo sector editorial
3.396 Editoriales publican en 2005 77.000 títulos, aparecieron 241…. y 896 no tuvieron ninguna actividad
La pasión enturbia la racionalidad instrumental pero además en el sector cultural se da la circunstancia de la impredecibilidad comercial de los bienes de experiencia y el modelo de negocio habitual trata de diversificar para reducir los riesgos
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
Los actividades alrededor de los sectores culturales compensan las bajas rentabilidades de la mayoría a cambio de mayores satisfacción laboral. Lo que reduce la rentabilidad media de la actividad. (artistas falleros; rentabilidad próxima a cero), pero aún así la rentabilidad media es superior a muchas otras actividades económicas –especialemente en el sector servicios-
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
Desde el punto de vista de la composición empresarial estamos hablando de micro-empresas (más del 50% de las empresas culturales en España 31.000 de unas 65.000 son de una sola persona). Aunque la temporalidad de los trabajadores por cuenta ajena –en España no es muy elevada, ni tampoco la presencia del trabajo a tiempo parcial o la compaginación con otros trabajos
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
Las tasas de rentabilidad no varían excesivamente por sectores
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4. 4. Algunas características de las empresas culturalesAlgunas características de las empresas culturales
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5. 5. El negocio de la mediación y sus riesgosEl negocio de la mediación y sus riesgos
Creación
Promoción (pública o
privada)
Demanda
Mediadores
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5. 5. El negocio de la mediaciónEl negocio de la mediación
La mediación inteligente requiere que se genere valor añadido a partir de la conjunción de descubrir /intuir las capacidades del mundo de la creación, convencer de la oportunidad a los agentes promotores y entendiendo cuáles son las demandas de los consumidores ciudadanos.
Uno de los elementos básicos para el éxito en la mediación es la posesión de un amplio capital relacional
El estudio riguroso de las demandas se convierte en una de las principales herramientas del éxito. Nuestra experiencia nos dice que hace falta mucha más investigación sobre los incentivos y las recompensas de los consumidores/demandantes culturales.
Los errores más frecuentes en el emprendimiento sobre los sectores culturales son la sobrevaloración de las demandas y la escasa o nula capacitación en los modelos de gestión empresarial
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5. 5. El negocio de la mediaciónEl negocio de la mediación
Nichos específicos que pueden mostrar mayores éxitos en términos comparativos.
Especialización en capacidades singulares (mercados locales/nacionales muy pequeños, pero relevantes a nivel mundial) especialmente aquellas que se pueden ofrecer de manera deslocalizada (cuyo servicio sea digitalizable).
Especialización en servicios conectados a fenómenos ligados a circunstancias locales pero con potencial de proyección más amplia.
Todo aquello relacionado con la racionalización de los procesos vinculados a la producción, distribución y consumo cultural (consulting cultural, software o técnicas de gestión, evaluación de proyectos, estudios de viabilidad, etc…)
Creación y distribución soportada en TIC
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6. 6. Algunos datos de AsturiasAlgunos datos de Asturias
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6. 6. Algunos datos de AsturiasAlgunos datos de Asturias
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6. 6. Algunos datos de AsturiasAlgunos datos de Asturias
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6. 6. Algunos datos de AsturiasAlgunos datos de Asturias
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6. 6. Algunos datos de AsturiasAlgunos datos de Asturias
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6. 6. Algunos datos de AsturiasAlgunos datos de Asturias
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN