las empresas y la elecciÓn de medidas par soluciones ruido … · 2011-10-07 · las empresas y la...

HIGIENE INDUSTRIAL

MAPFRESEGURIDAD Nº 104 Cuarto Trimestre 200648

Solucionespara el RUIDOen el trabajo

Las empresas y la ELECCIÓN DE MEDIDAS par

La política de las empresas respecto al ruido en eltrabajo se centra muy a menudo en la evaluacióndel riesgo y en la salud. Las soluciones, cuando seadoptan, se limitan a los protectores acústicos y sefían a proveedores que suelen proponer cierrespara los equipos o amortiguadores de ruidos. Peroel ámbito de estas soluciones es mucho más amplioe incluye medidas técnicas y de organización. Laempresa debe conocer el mayor número posible deestas medidas para elegir la más adecuada. Comoayuda le puede servir un análisis del problema delruido, para lo que dispone de herramientas demedida y cálculo y de buena documentación.

Un análisis técnico del problema, con el empleo de herramientas de medida, cálculo y buena

documentación, clave para dar con la mejor solución

Por PPIIEERRRREE CCAANNEETTTTOO.. EEXXPPEERRTTOO EENN RRUUIIDDOO DDEELL IINNSSTTIITTUUTT NNAATTIIOONNAALL DDEE RREECCHHEERRCCHHEE EETT DDEE SSÉÉCCUURRIITTÉÉ,, NANCY, FRANCIA

en el trabajo

Solucionespara el

Los temas «clásicos» de la polí-tica del ruido son la evalua-ción del riesgo, la atención a lasalud y la protección perso-

nal. Cuando se buscan soluciones parala reducción del ruido, con gran fre-cuencia se propone aislar los equipos oinstalar amortiguadores de ruidos enel lugar de trabajo.

Las políticas de salud y seguridad en eltrabajo se fijan con frecuencia en lo queconsideran prioritario: la evaluacióndel riesgo y la atención a la salud, y elruido no es una excepción. Y lo pode-mos entender, porque esos dos temasson el límite mínimo de protección alos trabajadores. Pero una auténtica po-lítica de prevención debe conceder másimportancia a la implementación demedidas para reducir el riesgo.

La propia legislación ilustra esta acti-tud: en los textos legislativos predomi-nan los requisitos sobre evaluación ➔

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DAS para limitar los PROBLEMAS ACÚSTICOS

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CONTROL DEL RUIDO La política de las empresas

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Las personas preocupadas por losproblemas del ruido ocupacional sue-len ser expertas en problemas generalesde salud y seguridad o especialistas ensu campo industrial, pero rara vez sonespecialistas en ruido. Por tanto, noestán preparadas para analizar un pro-blema tan complejo y disponen de po-cos documentos que les ayuden. Po-demos entender que para ellas resultedifícil imaginar un programa de solu-ciones técnicas.

La consecuencia es que con frecuen-cia encontramos errores en la aproxi-mación o la solución a problemas comola absorción de ruido en una nave cuan-do el puesto de trabajo que se quiereproteger está cerca de los equipos,cuando se trata de un recinto abierto,cuando hay que identificar las fuentesde ruido... El empresario buscará, evi-dentemente, la ayuda de especialistas,pero en realidad no puede evitar su par-ticipación en el problema, porque «lamejor» solución debe tener en cuenta elcontexto industrial. Por consiguiente,debe conocer las distintas solucionesdisponibles y tener algunos elementosque le ayuden en su discusión con losexpertos.

UNA AMPLIA GAMADE SOLUCIONES

Cuando tratamos de hacer una listaexhaustiva (o casi) de las soluciones pa-ra la reducción del ruido, nos damoscuenta de que hay muchas ([2], [9]) yque, para las empresas, es difícil sabercuál es «la mejor». La mayoría se refierena medidas técnicas, de las que muy po-cas son de uso corriente. Algunas afectanincluso a la organización de la fábrica.

del riesgo y la atención a la salud. Elasunto de las soluciones se reduce aconsideraciones generales y sólo desdela nueva Directiva del Ruido se ha em-pezado a tomar algunas medidas pre-ventivas [1]. Pero esta falta aparente deinformación en las normas no explica elpoco esfuerzo de las empresas por im-plantar soluciones. Las razones son másprofundas, sobre todo en lo que se re-fiere al ruido: es una mezcla de infor-mación abundante pero poco especia-lizada, complejidad física del problemay confusión de muchos conceptos.

Hay una gran cantidad de documen-tos sobre el ruido, pues es un asuntocon muchas facetas que a menudo afec-tan a nuestra vida diaria. Los documen-tos de divulgación tratan con frecuenciadel ambiente en general y de los edificiosen particular. Por su parte, los artículoscientíficos o técnicos se refieren a pro-blemas domésticos como el transporte olos electrodomésticos. Comparativa-mente, muy pocos artículos tratan delruido en el lugar de trabajo.

Y esto es un fallo, porque el ruido en ellugar de trabajo es un problema físicomuy concreto: el ruido se propaga en unlocal cerrado, generalmente de gran-des dimensiones, procedente de dis-tintas fuentes; los trabajadores expues-tos al ruido se mueven... Además, elcontexto es específico: el ruido no esconsiderado como un problema de con-fort de los clientes, ni siquiera de losciudadanos. Es un problema de saludque afecta a las relaciones entre la em-presa y sus empleados y cuyo análisisdebe tener en cuenta las limitaciones in-dustriales. Todas estas característicashacen que el análisis del problema y laelección de las soluciones se hagan conmucha frecuencia «a medida».

Soluciones «en últimainstancia»

Un caso especial es el de las solucionespersonales: los protectores acústicos ylos refugios.

Los protectores acústicos (PA) son unasolución general, porque a menudo esdifícil reducir el ruido ambiente por de-bajo del umbral de exposición. Pero estasolución está en contradicción con unode los principios básicos de la preven-ción, «dar prioridad a las medidas colec-tivas de protección frente a las indivi-duales» [3]. Este requisito está en líneacon la necesidad de adaptar el trabajo altrabajador, y no al contrario, dar priori-dad a las soluciones que tengan un im-pacto global sobre el lugar de trabajo yevitar los riesgos que comporta el maluso de los protectores individuales.

Además, el uso de estos protectoreses bastante engañoso en relación al rui-do, porque no protegen al trabajadorcontra riesgos excepcionales, sino con-tra una cantidad global de exposicióncontinua. Y el problema es que la in-fluencia de cortos periodos sin llevar elPA es importante en el nivel diario de ex-posición. Por ejemplo, cuando un tra-bajador está expuesto a altos niveles deruido durante ocho horas, si no lleva elPA durante cinco minutos el efecto de

Figura 1: El uso de protectores acústicos esuna «solución en última instancia».Fotos © y cortesía de Bacou-Dalloz / HowardLeight / Bilsom

El ruido es un problema de salud queafecta a las relaciones entre las empresas

y sus empleados, en el que hay queconsiderar las limitaciones industriales

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atenuación se reduce de 30 a 20 dB (esdecir, ¡la exposición «bajo» el PA au-menta 10 dB!).

El refugio es una solución al ruido pa-recida al PA. Se trata de una «cabina»en la que se encierra el trabajador paraprotegerse del ruido exterior (y de otrosposibles contaminantes). Es otra medi-da de protección individual y la atenua-ción del ruido disminuye del mismomodo que con el PA, teniendo en cuen-ta la cantidad de tiempo que pase el tra-bajador fuera del refugio.

Por tanto, los protectores acústicosse pueden considerar como una «solu-ción en última instancia».

Las soluciones«corrientes»

Las soluciones colectivas adoptadas máscorrientemente en las fábricas son pro-bablemente los cierres y la amortiguacióndel ruido mediante su absorción por ma-teriales porosos. Los cierres son «cajas»donde se encierran los equipos ruidosos,de modo que la cantidad de ruido trans-mitido se reduzca gracias a la atenuaciónproducida por las paredes del cierre.

La absorción del ruido por las paredesde la nave o local aumenta si se recubren

con material poroso como lana de roca ode vidrio. El resultado es un descenso dela amplificación del ruido que se pro-duce al reflejarse en las paredes.

Lo habitual de estas medidas se ex-plica por varias razones:◗ Las ventajas acústicas son seguras.◗ Su implantación no requiere medidas

importantes sobre los equipos ni sobrelos procesos.

◗ En su diseño no tiene por qué partici-par el personal de fábrica, sino que sepuede encargar totalmente a los pro-veedores.Hagamos hincapié en este último

punto porque, como el problema delruido es complicado, la empresa agra-dece no tener que resolverlo directa-mente, sino que contratará la solución.Generalmente a sus proveedores, y po-demos imaginar que, como muy segu-ramente serán competentes en su cam-po, sabrán establecer las prioridades.

Cuando se eligen estas soluciones, hayque tener también en cuenta sus incon-venientes:◗ Los cierres deben tener aberturas que

faciliten la entrada y salida de los pro-ductos. Esos «agujeros» se deben


Figura 2: Las ventajas del tratamiento absorbente de ruidos en el lugar de trabajo aumentancon la distancia a la fuente de ruido.© y cortesía de INRS & CRAM Rennes

Figura 3: El cierre de los equipos es una delas soluciones más corrientes para lareducción del ruido.Foto © y cortesía del INRS & CRAM Bretagne.

La absorción del ruido por las paredes de la nave aumenta si se recubren con

material poroso como lana de roca o vidrio

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◗ Se puede reducir la emisión sonorade los equipos o de la instalación cam-biando su estructura mecánica o re-cubriéndolos con capas aislantes.

◗ Se pueden instalar dispositivos espe-ciales que reduzcan el ruido: diversostipos de amortiguadores y silenciado-res, sobre todo para caudales y salidasde gases.

◗ Se pueden reducir las vibracionestransmitidas por los equipos median-te aislantes, montantes flexibles envez de rígidos, etc.

◗ En algunos casos, las pantallas puedenreducir la propagación del ruido.

◗ La planta se puede compartimentaren distintas zonas mediante paredesaislantes, para crear zonas silencio-sas.

◗ La absorción de las paredes se puedeaumentar con otros materiales, ade-más de los porosos: «resonadores»,huecos eficaces para absorber ruidosde baja frecuencia, o diafragmas, plan-chas de madera que también absor-ben ese tipo de ruidos.

◗ El «control activo» es una técnica con-sistente en colocar una fuente artificialde ruido frente a la que se quiereamortiguar. Si se trata de un sonido, lafuente secundaria puede ser un alta-voz; si es una vibración, un vibrador.

tener en cuenta en los cálculos de laatenuación acústica, pues las «fugasacústicas» debidas al sistema de cierrepueden reducir de forma significativala atenuación teórica.

◗ La absorción por las paredes es máseficaz para las personas que trabajanlejos de los equipos ruidosos. Esta so-lución no protege a los que están cer-ca de las máquinas y además es difícilconseguir una atenuación que llegue aunos 10 dB(A). El punto crítico es éste: aunque sabe-

mos que estas soluciones proporcionanuna ventaja acústica, no sabemos si se-rán «las mejores». Porque además delos inconvenientes citados, que son es-pecíficos de cada solución, podemoshacernos estas preguntas:◗ ¿Cuál es la magnitud de la ventaja

acústica? ¿Cuál es la ventaja en rela-ción a la exposición diaria del trabaja-dor?

◗ ¿Cuál es el coste/beneficio de esta so-lución, comparada con otras?

◗ ¿Qué impacto tiene sobre la tarea delos trabajadores?

◗ ¿Qué impacto tiene en el proceso?◗ ¿Qué permanencia puede tener esta

solución en cuanto a su uso por lostrabajadores y en cuanto a los posiblescambios en el lugar de trabajo y enlos procesos?

Otras soluciones técnicas

Una lista de las soluciones técnicas pa-ra reducir el ruido nos da un catálogomuy dispar:◗ Se puede actuar sobre el primer ori-

gen del ruido. Las soluciones son muydistintas, según sea la fuente: reducirlos impactos y rozamientos de laspiezas mecánicas, reducir la veloci-dad de las máquinas o la rugosidadde las superficies...

Soluciones «deorganización»

Las medidas técnicas no son la únicasolución. Se puede reducir la exposición alruido mejorando la organización. Los ele-mentos principales de esta mejora son:◗ Sustituir los equipos ruidosos por otros

más silenciosos.◗ «Afinar» los procesos hasta reducir el

ruido lo más posible.◗ Tratar de que los trabajadores estén el

mayor tiempo posible alejados de lafuente de ruido y expuestos durante elmenor tiempo posible.Pero, si lo miramos bien, estas solucio-

nes no se refieren sólo a la organizacióndel trabajo. Como se pueden prever, ypara distinguirlas de las medidas que to-mamos sobre los equipos o situacionesdados, las podemos llamar «de arriba».

Son medidas coherentes con los prin-cipios generales de la prevención [3],como «evitar riesgos», «adaptar el trabajoa los trabajadores, especialmente en eldiseño del puesto de trabajo, los méto-dos y equipos de trabajo y de produc-ción», «sustituir equipos peligrosos porotros no peligrosos o menos peligro-sos», «desarrollar una política global deprevención que abarque la tecnología, laorganización del trabajo y las condicio-nes de trabajo».

Las empresas suelen ser reacias a im-plantar estas soluciones, porque tienenmiedo de que interfieran con los procesos(que son su prioridad). Pero la experien-cia demuestra que se pueden tomar mu-

Figura 4 : El uso deherramientas o equipossilenciosos es unasolución que puedeafectar al proceso, peroque puede aportargrandes ventajas. Porejemplo, las hojas desierra silenciosaspueden reducir el ruidohasta más de 7 dB(A) encondiciones de trabajo,y además hacen uncorte más preciso yalargan la vida de laherramienta.Foto © y cortesía del INRS

Además de las soluciones técnicas se puedereducir la exposición al ruido mejorando

la organización en las empresas

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chas medidas sencillas: regular el trans-porte de las botellas de vidrio para evitargolpes, utilizar soplantes o aspiradores deaire silenciosos, reunir la maquinaria rui-dosa (compresores, ventiladores) en zo-nas separadas, utilizar medios de con-trol remoto en vez de manual, etc.

Como este tipo de soluciones plantea lanecesidad de pensar en la organizacióndel trabajo globalmente, su implantaciónsupone muchas veces la mejora de otrascondiciones de trabajo, e incluso de lacalidad de los procesos.

PROCESO ANALÍTICOPARA ELEGIR LA MEJOR

SOLUCIÓN

¿Cuál es el problema?

Parece una perogrullada decir que,para encontrar la solución, primero hayque identificar el problema. Pero eso nosiempre es fácil.

El primer paso es saber quién corre elriesgo. La evaluación del riesgo en el ca-so del ruido es engañosa, porque el am-biente acústico cambia constantemente,según el tiempo y la situación del puestode trabajo. Hay muchos métodos de eva-luación y no hay consenso sobre cuál esel mejor [4]. El proceso de evaluacióndel riesgo debe llevar a clasificar la ex-posición (desde la más ruidosa a la me-nos ruidosa) y a identificar las fuentes deruido. Este segundo punto también es di-fícil, debido al gran número de fuentesde ruido en la planta y al número aúnmayor de superficies reflectantes.

Es necesario identificar también el lu-gar de trabajo y los correspondientesequipos, porque precisamente ahí seencuentra la base del análisis del pro-blema. Pero eso nos da además otra in-formación de gran importancia: cuandocomparamos la exposición real al ruidocon los umbrales de exposición, pode-mos calcular la reducción de ruido quepretendemos, y esta información es delmáximo interés para elegir la soluciónmás adecuada.


Cuando se compara la exposición real alruido con los umbrales de ésta se puede

calcular la reducción pretendida

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na acústica»: la emisión, la propagacióny la recepción. La emisión es la fuente deruido, es decir, el equipo; la recepción esel trabajador y la propagación es la rutaque va desde el emisor al receptor. Siclasificamos los problemas según estecriterio, buscaremos la solución en elequipo, en los trabajadores o en lo quehaya entre uno y otros.

El segundo criterio es la naturaleza delruido: el ruido puede producirse y trans-

Clasificar las solucionespara entender el

problema

Clasificar las distintas medidas de re-ducción del ruido nos permite agruparlas situaciones acústicas en tipos homo-géneos y a asociar soluciones de natura-leza similar. Esto nos ayuda a buscar lamejor solución entre todas las posibles y aevitar las que no responden al problema.En temas de ruido podemos seguir doscriterios para clasificar los problemasacústicos, clasificación que se utiliza en lasnormas de diseño de maquinaria [5].

El primer criterio consiste en clasificarel problema según su lugar en la «cade-

mitirse en un medio sólido, líquido o ga-seoso. Por ejemplo, el ruido producidopor el paso de un tren o por un ascensor setransmite sobre todo por un medio sólido,a través del suelo o de la estructura deledificio. El ruido producido por un escapede gas se transmite por el aire. Por tanto, lasolución dependerá de factores físicos.

La Figura 5 es una clasificación deproblemas de ruido según sus tipos, consus correspondientes soluciones.

Figura 5 : Clasificación de problemas de ruido y sus correspondientes soluciones para reducirlo [6].

Acciones de arriba(organización)

Acciones sobre las fuentes

Acciones sobre la propagación

Fuentesfluidas

Fuentessólidas

Barreras Absorciónen paredes

Propagaciónpor el aire

Acción sobre el

flujo

Materialesporosos

Acción sobre

la fuerza

Acción sobre la

estructura

Aislamientocontra

vibracionesSilenciado

Control activo

Reparación oreemplazo de

equipos

Cambio de proceso

Organización deltrabajo o puesto

Propagaciónpor sólidos

Compartimentación

FAMILIA DE ACCIÓN

SOLUCIÓN PRÁCTICA

Diafragmas

Resonadores

Cierre

Pantalla

Refugios

Para dar con las soluciones, lo primeroes clasificar la carencia acústica parapoder analizar la naturaleza del ruido

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Proceso de análisis

Como cada situación es distinta, es difí-cil construir un modelo general de análisisdel ruido ocupacional que nos lleve a la so-lución más adecuada. No obstante, he-mos confeccionado el diagrama de la fi-gura 6, que puede sernos de gran ayuda.

Cada paso de ese diagrama nos da re-sultados que podemos utilizar para buscarla mejor solución. Después, en la Tabla1, se recogen los aspectos favorables ydesfavorables de cada solución. Para eva-luar los resultados del diagrama de flujoshay diversos métodos y niveles, que noexplicamos en este artículo. He aquí algu-nos comentarios sobre los pasos de estediagrama:◗ Una primera medida es evaluar la cali-

dad acústica del lugar de trabajo. Si hayreverberación, se debe tratar con ele-mentos absorbentes. En algunos paí-ses, esta cuestión está regulada.

◗ El análisis del problema comienza con laidentificación de las condiciones de tra-bajo de la fábrica, que sean «la media» delas que se producen a lo largo del año olas más desfavorables con respecto alruido. El análisis debe hacerse precisa-mente durante las horas de trabajo.

◗ Como ya hemos visto, la base del análi-sis técnico es identificar el problema: ◗ cuáles son los puestos de trabajo con

riesgo;◗ cuáles son los principales equipos

que producen ruido;◗ qué ventajas acústicas queremos

conseguir para que el nivel de expo-sición al ruido esté por debajo delumbral recomendado.

◗ Algunas características del ruido puedeninfluir en la solución elegida: frecuencia(sobre todo, si es de alta o baja frecuen-cia), ruido continuo o a impulsos;

◗ El tipo de problema nos ayudará a en-contrar la solución: naturaleza del rui-do, lugar que ocupa en la «cadenaacústica».

◗ Evidentemente, para la implantaciónde las soluciones hay que tener encuenta las limitaciones industriales.

Elementos para elegiruna solución

Para elegir la mejor solución nos basa-remos en los elementos obtenidos en elanálisis. El primer elemento es la clasifi-cación del problema:◗ Como ya hemos dicho, las medidas en

la recepción del ruido son «medidasen última instancia».

◗ Es preferible una medida sobre el equi-po cuando el ruido que emite el equipose considere anormalmente alto ycuando un equipo afecte a muchospuestos de trabajo.

◗ El impacto sobre el proceso ayudará aelegir soluciones que afecten a la fuen-te o a la propagación del ruido. Entre las medidas que afectan a la fuen-

te figuran los silenciadores y las medidassobre los caudales o sobre las fuerzas yestructura internas del equipo, según seala naturaleza del ruido.

Entre las medidas que afectan a la pro-pagación están:

◗ el tratamiento absorbente del ta-ller o la planta, si hay reverberacióny si los puestos de trabajo afectadosestán lejos del equipo ruidoso (fue-ra del llamado «campo acústico di-recto»);

◗ la naturaleza del ruido es funda-mental para elegir el aislamientosólido o del aire.

El resultado del análisis técnico nosproporciona informaciones útiles :◗ número de trabajadores y/o puestos

de trabajo afectados;◗ equipos que afectan a cada puesto de

trabajo y viceversa;◗ frecuencia de los ruidos: un ruido de

baja frecuencia es difícil de atacarcon soluciones a través de la propa-gación;

◗ el ruido a impulsos se amplifica mu-cho por la reverberación del local ylas medidas más eficaces suelen serlas que afectan a la fuente (silencia-dores, amortiguadores);

◗ los ruidos de baja frecuencia se de-ben a menudo a la cinemática de loscomponentes mecánicos sobre losque se pueden tomar medidas;

◗ no todas las soluciones consiguen unabuena reducción del ruido.En la siguiente Tabla se resumen los

principales problemas de ruido, sus so-luciones más corrientes y los elementos fa-vorables y desfavorables de cada una.

Figura 6 : Proceso de análisis de un problema de ruido ocupacional.

Evaluar la calidadacústica del local

Elegir la soluciónmás adecuada

Hacer una listade las limitaciones

industriales

Analizar el problema

Identificar las condiciones de trabajo estándar

Identificar los puestos detrabajo y equipos ruidosos

Evaluar la ventaja acústicapretendida

Fijar los parámetros acústicos del problema

Establecer el tipo de problema

Cuando el equipo afecta a muchos puestosde trabajo es preferible tomar medidas ➔


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Las herramientas de cálculo puedenser sencillas, basadas en fórmulas ge-nerales, o sofisticadas (software). La si-tuación más corriente es simular la pro-pagación del ruido en un recinto ce-rrado. Los datos necesarios son la posi-ción del equipo, la emisión de ruido, laposición de los trabajadores, las dimen-siones del taller y la absorción de las pa-redes. El resultado será, en general, un«mapa de ruido» del taller que se puedeutilizar para calcular la ganancia o ven-taja acústica y comparar varias situa-ciones (equipo colocado en otro lugar,etcétera).

La norma ISO 11690 parte 3 [7] ofreceelementos para hacer unos cálculos bá-sicos. Existen en el mercado muchos

HERRAMIENTAS ÚTILES

Cálculos

Los cálculos son de gran ayuda para lo-grar «la mejor» solución. Hay muchos mé-todos para calcular la ventaja acústica (re-ducción del ruido) de una solución. Loscálculos se llevan a cabo para comparar losresultados de distintas soluciones.

Estos cálculos se pueden hacer en todoslos casos: para analizar la situación con elfin de buscar una medida protectora, opara diseñar un nuevo puesto de trabajocon el fin de optimizar la elección del equi-po, su colocación y el tratamiento absor-bente del taller o la planta.

programas de software que permitenhacer simulaciones sofisticadas. Estoscálculos se pueden utilizar para proble-mas concretos, sobre todo para analizarel ruido emitido por un equipo. Permi-ten simular lo que sucedería si se ha-cen cambios en el equipo o diagnosticarlos principales problemas de ruido [8].

MedicionesLas mediciones se hacen normalmen-

te para determinar las condiciones acús-ticas del local mediante el tiempo de re-verberación o, preferiblemente, la curvade distribución espacial del ruido. Estasmediciones son corrientes y están des-critas en muchas normas [16].

■ Tabla 1: Resumen para la localización y solución de los problemas de ruido (6)

Tipo de problema Solución Elementos favorables Elementos desfavorables

Todos «De arriba» Posibles renovaciones o nuevas instalaciones, muchas Proceso difícil de cambiar(organización) fuentes, muchos puestos de trabajo independientes

Todos En la fuente Mal estado de los equipos, acceso frecuente a las Responsabilidad si hay que modificar el(equipos) máquinas, ruido de baja frecuencia, a impulsos, equipo (p.ej., si está en garantía)

muchos puestos de trabajo afectados

Ruido ambiente Absorción en Reverberación; muchas fuentes y dispersas, muchos Trabajadores en el campo directo, granla planta trabajadores y dispersos, acceso frecuente a la fuente, necesidad de reducir el ruido

ruido por impulsos, trabajadores en movimiento

Ruido ambiente Compartimentación Fuentes múltiples o predominantes, gran necesidad de Fuentes dispersasreducir el ruido, muchos trabajadores afectados, varios tipos de contaminación procedente de la fuente

Ruido ambiente Cierre Fuente predominante, gran necesidad de reducir el Acceso frecuente al equipo; muchas fuentesruido, muchos trabajadores afectados, trabajadores en el campo directo y en movimiento, varios tipos de contaminación procedente de la fuente

Ruido ambiente Pantalla Trabajadores en el campo directo Reverberación, muchas fuentes, gran necesidad de reducir el ruido, trabajadores en movimiento

Ruido ambiente Refugio Muchas fuentes y un solo trabajador afectado, Trabajador en movimiento (es necesarioambiente contaminado llevar protector acústico fuera del refugio)

Vibraciones Aislamiento contra Ruido de baja frecuencia, vibraciones de los soportes Predominio del ruido transmitido por el airevibraciones y del suelo

Ruido ambiente Protector acústico Última instancia: trabajadores en movimiento e Cuando no es posible otra soluciónimposible de actuar sobre la fuente



Herramientas más específicas, comoaparatos de medida combinados conprogramas de software, pueden ser degran ayuda para analizar problemascomplicados derivados de una situa-ción difícil. Es el caso enunciado ante-riormente de encontrar el equipo prin-cipal que causa el mayor ruido, cuandohay varias fuentes de ruido en el taller,pueden servir las mediciones de la in-tensidad acústica [14] o las antenasacústicas, algunas desarrolladas espe-cialmente para medir el ruido en el lu-gar de trabajo [13].

El uso de estas herramientas sofisti-cadas requiere unos buenos conoci-mientos de análisis de ruidos.

DocumentaciónLa dificultad de establecer un proce-

dimiento general de análisis del ruidohace que no exista un manual de refe-rencia sencillo y a la vez completo. Unmanual semejante debería incluir todaslas soluciones posibles, tener en cuen-ta todas las situaciones industriales yofrecer métodos sencillos de medida yde cálculo. No obstante, hay «catálo-gos de soluciones» para la reduccióndel ruido, que recogen algunas de las

utilizadas en la industria, tratando deofrecer la ventaja acústica de cada unay su contexto. Estos catálogos están pu-blicados por organizaciones dedicadasa la salud y seguridad ocupacional (vé-ase [2],[9],[10],[11],[12]).

CONCLUSIÓN

Desde hace 20 años existen normassobre el ruido en el lugar de trabajo,que ya resultan familiares para las em-presas. Los programas de reduccióndel ruido abarcan hoy una amplia gama

de soluciones que con frecuencia sepasaban por alto. Para elegir la mejorsolución hay que empezar por hacerun análisis riguroso del problema. Lasempresas no suelen tener gente capazde hacer un buen análisis acústico, porlo que deben acudir a especialistas defuera. Pero su participación en la bús-queda de soluciones es esencial, puesse debe tener en cuenta el contexto in-dustrial y considerar todo tipo de solu-ciones. Por ello, las empresas debenser conscientes del problema y, si fueranecesario, usar o dejar usar las herra-mientas que ayuden a solucionarlo.


❑ Para saber másDirectiva 2003/10/ECdel Parlamento Europeo ydel Consejo, de 6 de fe-brero de 2003, sobre re-quisitos mínimos de saludy seguridad relativos a laexposición de los trabaja-dores al riesgo derivadode agentes físicos (ruido).

Prevention of risks fromoccupational noise inpractice. Agencia Europeade Seguridad y Salud en elTrabajo. Luxemburgo, Officefor Official Publications ofthe European Communities,95 p., 2005.

Directiva 89/391/EEC,de 12 de junio de 1989,sobre introducción de me-didas que fomenten mejo-

ras en la salud y seguridadde los trabajadores en eltrabajo.

The New «Noise Directi-ve»: A European Tool ForPrevention Of OccupationalNoise, P.Canetto, MAPFRESEGURIDAD nº 101.

EN ISO 11688 series - Acústica: Práctica reco-mendada para el diseñode maquinaria y equiposde bajo ruido.

Guide de réduction dubruit en entreprise,P.Canetto, INRS – CRAMproject, INRS report ref.IET-NP/05DT-084/PCt,08/2005 ; publicación delINRS prevista para 2006.

ISO 11690 series -Acústica: Práctica reco-mendada para el diseñode puestos de trabajo conbajo ruido que contenganmaquinaria.

La simulation par élé-ments finis comme ou-til de diagnostic; P.Ca-netto, Conférenceinternationale sur lesprogrès récents des mét-hodes de surveillanceacoustiques et vibratoires,UTC Compiègne, Francia,octubre de 2001.

Lärmarm konstruierenXVIII – Systematische Zu-sammenstellung maschi-nenakustischer Konstruk-tionsbeispiele/ P. Dietz, F.

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Méthode temporelled'identification desources sonores bru-yantes en milieu indus-triel, NS 236, INRS, 2004.

Métrologie pour la ré-duction du bruit desmachines. Evolution etperspectives, Loyau T.,Lovat G, Arbey H, ND1909, INRS, 1993.

ISO 14257:2001 - Acús-tica: Medida y descrip-ción paramétrica de lascurvas de distribuciónespacial del sonido en lo-cales de trabajo para laevaluación de su com-portamiento acústico.

Figura 7 : Hallar lasprincipales fuentesde ruido en el lugarde trabajo es difícil,dado el número deequipos ruidosos ylas superficies quereflejan el ruido.Esta imagen muestrael uso de una antenaespecífica para lamedición de ruidos ysu clasificación encategorías (en rojoaparecen las fuentesprincipales) . ISIT ® System, © ycortesía del INRS.


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