Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario

- El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.- El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente, el empresario delega y controla resultados.- El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas.- El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando, el empresario mide los resultados del trabajo de su gente.- El emprendedor hace muchas cosas, el empresario genera mucho valor.- El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir.

Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario

- El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.- El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente, el empresario delega y controla resultados.- El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas.- El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando, el empresario mide los resultados del trabajo de su gente.- El emprendedor hace muchas cosas, el empresario genera mucho valor.- El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir.

Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario

- El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.- El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa, el empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.- El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.- El emprendedor conoce las máquinas de su empresa, el empresario conoce los números de su empresa.- El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario

- El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.- El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa, el empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.- El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.- El emprendedor conoce las máquinas de su empresa, el empresario conoce los números de su empresa.- El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

ESTUDIO DE MERCADO

En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado: cuál será nuestro mercado objetivo, cuál será nuestra futura demanda, quiénes serán nuestros competidores, quiénes serán nuestros proveedores, y cuáles serán las estrategias de marketing que utilizaremos:

ESTUDIO DE MERCADO

En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado: cuál será nuestro mercado objetivo, cuál será nuestra futura demanda, quiénes serán nuestros competidores, quiénes serán nuestros proveedores, y cuáles serán las estrategias de marketing que utilizaremos:

ESTUDIO DE MERCADO

Definición del perfil de mercadoPara ello debemos previamente segmentar el mercado, es decir, segmentar o dividir el mercado total que existe para nuestro producto, y seleccionar el mercado o los mercados resultantes de dicha segmentación, que sean los más atractivos para incursionar, de acuerdo a nuestra capacidad, nuestros conocimientos y nuestra experiencia.Y, una vez que hemos seleccionado nuestro mercado objetivo, pasamos a definir el perfil del consumidor que lo conforma, es decir, analizamos y señalamos sus principales características, por ejemplo, señalamos dónde se ubica, cuál es su rango de edad, cuáles son sus gustos, cuáles sus preferencias, cuáles son sus hábitos de consumo, cuáles son sus comportamientos de compra, cuáles son sus actitudes, etc.

ESTUDIO DE MERCADO

Definición del perfil de mercadoPara ello debemos previamente segmentar el mercado, es decir, segmentar o dividir el mercado total que existe para nuestro producto, y seleccionar el mercado o los mercados resultantes de dicha segmentación, que sean los más atractivos para incursionar, de acuerdo a nuestra capacidad, nuestros conocimientos y nuestra experiencia.Y, una vez que hemos seleccionado nuestro mercado objetivo, pasamos a definir el perfil del consumidor que lo conforma, es decir, analizamos y señalamos sus principales características, por ejemplo, señalamos dónde se ubica, cuál es su rango de edad, cuáles son sus gustos, cuáles sus preferencias, cuáles son sus hábitos de consumo, cuáles son sus comportamientos de compra, cuáles son sus actitudes, etc.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis y pronóstico de la demandaConsiste en analizar y determinar el pronóstico de nuestra demanda (o pronóstico de ventas) para un periodo de tiempo determinado (el tiempo de proyección que queramos tener para nuestro plan de negocio, usualmente de 1 a 3 años).Una vez pronosticada la demanda, pasamos a elaborar el presupuesto o proyección de ventas, que se obtiene multiplicando el pronóstico de ventas por el precio que le pondremos a nuestros productos.El presupuesto de ventas será el presupuesto base a partir se construirán los demás.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis y pronóstico de la demandaConsiste en analizar y determinar el pronóstico de nuestra demanda (o pronóstico de ventas) para un periodo de tiempo determinado (el tiempo de proyección que queramos tener para nuestro plan de negocio, usualmente de 1 a 3 años).Una vez pronosticada la demanda, pasamos a elaborar el presupuesto o proyección de ventas, que se obtiene multiplicando el pronóstico de ventas por el precio que le pondremos a nuestros productos.El presupuesto de ventas será el presupuesto base a partir se construirán los demás.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis de la competenciaConsiste en analizar y estudiar a nuestros competidores; en primer lugar recopilamos toda la información que sea relevante sobre ellos, luego la analizamos, y luego señalamos, por ejemplo, cuales son los líderes o los principales competidores, dónde están ubicados, cuáles son sus mercados, cuáles son sus estrategias, cuáles son sus precios, cuál es su capacidad, cuáles son sus medios publicitarios, cuáles son sus puntos de ventas, cuáles son sus fortalezas y cuáles sus debilidades.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis de la competenciaConsiste en analizar y estudiar a nuestros competidores; en primer lugar recopilamos toda la información que sea relevante sobre ellos, luego la analizamos, y luego señalamos, por ejemplo, cuales son los líderes o los principales competidores, dónde están ubicados, cuáles son sus mercados, cuáles son sus estrategias, cuáles son sus precios, cuál es su capacidad, cuáles son sus medios publicitarios, cuáles son sus puntos de ventas, cuáles son sus fortalezas y cuáles sus debilidades.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis de la comercializaciónEn este punto diseñamos, desarrollamos y señalamos todas las estrategias de marketing o estrategias comerciales que aplicaremos una vez puesto en marcha el negocio, teniendo en cuenta las características del consumidor que conforma nuestro mercado objetivo, y al análisis de la competencia que hemos realizado previamente.Señalamos cuáles serán nuestras estrategias en cuanto al diseño del producto, a los precios que usaremos, a la distribución y a la promoción de los productos.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis de la comercializaciónEn este punto diseñamos, desarrollamos y señalamos todas las estrategias de marketing o estrategias comerciales que aplicaremos una vez puesto en marcha el negocio, teniendo en cuenta las características del consumidor que conforma nuestro mercado objetivo, y al análisis de la competencia que hemos realizado previamente.Señalamos cuáles serán nuestras estrategias en cuanto al diseño del producto, a los precios que usaremos, a la distribución y a la promoción de los productos.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis del mercado proveedorEn este punto analizamos y determinamos quiénes serán nuestros futuros proveedores y, posteriormente, analizamos y señalamos sus principales características, por ejemplo, dónde están ubicados, cuáles son sus niveles de abastecimiento o de producción, cuáles son sus líneas de crédito, sus precios, sus garantías, sus facilidades de pago, etc.

ESTUDIO DE MERCADO

Análisis del mercado proveedorEn este punto analizamos y determinamos quiénes serán nuestros futuros proveedores y, posteriormente, analizamos y señalamos sus principales características, por ejemplo, dónde están ubicados, cuáles son sus niveles de abastecimiento o de producción, cuáles son sus líneas de crédito, sus precios, sus garantías, sus facilidades de pago, etc.

ESTUDIO TECNICO

En esta tercera etapa diseñamos y definimos todos los procesos que conformarán el negocio, incluyendo el proceso de compras, el proceso de transporte, el de almacenaje, el de producción, de distribución, de ventas, etc. Señalamos las fases o etapas que conforman cada proceso, el personal encargado, la disposición del área productiva, la localización de las máquinas, las disposiciones técnicas, etc.Igualmente, en esta etapa definimos cuál será la organización de la empresa, señalando las áreas de la empresa, el personal requerirá cada área, cuáles serán sus funciones, cuáles serán sus obligaciones, cuáles sus responsabilidades, quienes serán sus superiores jerárquicamente, y quiénes serán sus subordinados.

ESTUDIO TECNICO

En esta tercera etapa diseñamos y definimos todos los procesos que conformarán el negocio, incluyendo el proceso de compras, el proceso de transporte, el de almacenaje, el de producción, de distribución, de ventas, etc. Señalamos las fases o etapas que conforman cada proceso, el personal encargado, la disposición del área productiva, la localización de las máquinas, las disposiciones técnicas, etc.Igualmente, en esta etapa definimos cuál será la organización de la empresa, señalando las áreas de la empresa, el personal requerirá cada área, cuáles serán sus funciones, cuáles serán sus obligaciones, cuáles sus responsabilidades, quienes serán sus superiores jerárquicamente, y quiénes serán sus subordinados.

ESTUDIO DE LA INVERSION

En esta etapa hacemos un listado de los activos y el capital de trabajo que vamos a requerir (en base al estudio del mercado y al estudio técnico que hemos realizado previamente) antes de iniciar operaciones, con sus respectivos costos estimados:Veamos a continuación una lista de los principales elementos que pueden constituir los activos y el capital de trabajo:

ESTUDIO DE LA INVERSION

En esta etapa hacemos un listado de los activos y el capital de trabajo que vamos a requerir (en base al estudio del mercado y al estudio técnico que hemos realizado previamente) antes de iniciar operaciones, con sus respectivos costos estimados:Veamos a continuación una lista de los principales elementos que pueden constituir los activos y el capital de trabajo:

Activos

Los activos los podemos dividir en activos fijos y activos intangibles:Activos fijos o tangibles: terreno y construcciones, infraestructura (local), maquinarias y equipos, herramientas, mobiliarios, otros tangibles (por ejemplo, extintores).Activos intangibles: gastos de puesta en marcha, gastos legales (constitución, licencia, permisos), selección y capacitación de personal, publicidad, otros intangibles.

Activos

Los activos los podemos dividir en activos fijos y activos intangibles:Activos fijos o tangibles: terreno y construcciones, infraestructura (local), maquinarias y equipos, herramientas, mobiliarios, otros tangibles (por ejemplo, extintores).Activos intangibles: gastos de puesta en marcha, gastos legales (constitución, licencia, permisos), selección y capacitación de personal, publicidad, otros intangibles.

PLAN DE MARKETINGPLAN DE MARKETING

Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan de Marketing) es un documento escrito en el que de una forma estructurada se definen los objetivos comerciales a conseguir en un periodo de tiempo determinado y se detallan las estrategias y acciones que se van a acometer para alcanzarlos en el plazo previsto. El plan de marketing es como un guión de una película, pues permite saber qué es lo que tiene que hacer y decir cada actor (personal del departamento de marketing) en cada momento. Su elaboración es un trabajo puntual y administrativo, que requiere de un proceso previo de estudio, reflexión y toma de decisiones.

PLAN DE MARKETINGPLAN DE MARKETING

Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan de Marketing) es un documento escrito en el que de una forma estructurada se definen los objetivos comerciales a conseguir en un periodo de tiempo determinado y se detallan las estrategias y acciones que se van a acometer para alcanzarlos en el plazo previsto. El plan de marketing es como un guión de una película, pues permite saber qué es lo que tiene que hacer y decir cada actor (personal del departamento de marketing) en cada momento. Su elaboración es un trabajo puntual y administrativo, que requiere de un proceso previo de estudio, reflexión y toma de decisiones.

Estudio de ingresos y egresosEstudio de ingresos y egresos

En esta etapa desarrollamos las proyecciones de los ingresos y egresos que obtendrá el negocio, una vez puesto en marcha (flujo de caja proyectado y estado de ganancias y pérdidas proyectado).Para ello nos basamos en el pronóstico de ventas (el cual hemos realizado en la etapa de estudio de mercado) y en el pronóstico de egresos (el cual hemos realizado en la etapa de estudio de la inversión).En el caso de hacer uso de financiamiento externo, haremos primero la proyección del pago de la deuda, y luego la incluiremos en las proyecciones de ingresos y egresos.Los ingresos del negocio están básicamente conformados por las ventas, mientras que los egresos incluyen:Egresos desembolsables: costos directos, costos indirectos, gastos de administración, gastos de ventas, gastos financieros.Egresos no desembolsables: depreciación, amortización de intangibles.

Estudio de ingresos y egresosEstudio de ingresos y egresos

En esta etapa desarrollamos las proyecciones de los ingresos y egresos que obtendrá el negocio, una vez puesto en marcha (flujo de caja proyectado y estado de ganancias y pérdidas proyectado).Para ello nos basamos en el pronóstico de ventas (el cual hemos realizado en la etapa de estudio de mercado) y en el pronóstico de egresos (el cual hemos realizado en la etapa de estudio de la inversión).En el caso de hacer uso de financiamiento externo, haremos primero la proyección del pago de la deuda, y luego la incluiremos en las proyecciones de ingresos y egresos.Los ingresos del negocio están básicamente conformados por las ventas, mientras que los egresos incluyen:Egresos desembolsables: costos directos, costos indirectos, gastos de administración, gastos de ventas, gastos financieros.Egresos no desembolsables: depreciación, amortización de intangibles.

ESTUDIO FINANCIEROESTUDIO FINANCIERO

Y, finalmente, en esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversión y el estudio de los ingresos y egresos que hemos realizado previamente.Para la evaluación del proyecto, además de medir la rentabilidad del proyecto con respecto a la inversión y el periodo de recuperación de ésta, lo usual es hacer uso de los indicadores financieros de rentabilidad del Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno (VAN y TIR).

ESTUDIO FINANCIEROESTUDIO FINANCIERO

Y, finalmente, en esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversión y el estudio de los ingresos y egresos que hemos realizado previamente.Para la evaluación del proyecto, además de medir la rentabilidad del proyecto con respecto a la inversión y el periodo de recuperación de ésta, lo usual es hacer uso de los indicadores financieros de rentabilidad del Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno (VAN y TIR).

QUE ES EL LIDERAZGO

- para poder definirlo debemos entender la diferencia

- es la capacidad de forzar u - es el arte de conseguir que la obligar a alguien para que gente haga lo que tu quieres este, aunque no quiera, debido a tu influencia personal haga lo que se manda.

QUE ES EL LIDERAZGO

- para poder definirlo debemos entender la diferencia

- es la capacidad de forzar u - es el arte de conseguir que la obligar a alguien para que gente haga lo que tu quieres este, aunque no quiera, debido a tu influencia personal haga lo que se manda.

PODER AUTORIDAD

Analicemos la diferencia: el poder es una capacidad, la autoridad es un arte; que motivador es cuando nos

encontramos con jefes que inspiran deseos de seguirlos,

que inspiran ganas de escucharlos, ganas de aprender,

que con su vida provocan o incitan a buscar conocimiento, a

buscar vida. Observen la diferencia con el que manda

basado solo en el poder.El liderazgo es, entonces,

un arte, es arte de influir a la gente para que trabaje con

entusiasmo en pro de objetivos comunes. Es decir,

se trata de lograr que las personas hagan lo que el líder

espera, con entusiasmo y convicción, no por obligación. El liderazgo solido se basa solo en la autoridad, no en

el poder.

EL OBJETIVO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO:

Las relaciones humanas

Arte de influir

EL OBJETIVO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO:

Las relaciones humanas

Arte de influir

Nadie es LIDER escondido debajo de la cama: Somos lideres en el ejercicio de

relacionarnos con otros, de hablar con otros, de vivir con otros. Al fin y al cabo el hombre

es eso: un ser que vive con y para los demás. Es a través de las relaciones

humanas como se generan los procesos de liderazgo.

El LIDER es el motor de la actividad, inspirandoy estimulando al grupo para cumplir con el trabajoencomendado. Liderazgo y Jefatura no es lo mismo.Esta ultima equivale al cargo que tiene el jefe, el cual hace cumplir las funciones encargadas de acuerdo a normas establecidas, el Líder, en cambio es el que tiene la capacidad de mando y la aceptación del grupo.

El LIDER es el motor de la actividad, inspirandoy estimulando al grupo para cumplir con el trabajoencomendado. Liderazgo y Jefatura no es lo mismo.Esta ultima equivale al cargo que tiene el jefe, el cual hace cumplir las funciones encargadas de acuerdo a normas establecidas, el Líder, en cambio es el que tiene la capacidad de mando y la aceptación del grupo.

Un Liderazgo negativo puede producir efectosdesastrosos en un grupo humano.

¿Cómo podemos saber si un liderazgo es negativo?

Si se lidera basado en el poder y no en la Autoridad,solo se dan ordenes y no se escucha, no hay confianza,se falta el respeto a las personas

Liderazgo Negativo Rabia Desmotivación Frustración Total Tristeza

Un Liderazgo negativo puede producir efectosdesastrosos en un grupo humano.

¿Cómo podemos saber si un liderazgo es negativo?

Si se lidera basado en el poder y no en la Autoridad,solo se dan ordenes y no se escucha, no hay confianza,se falta el respeto a las personas

Liderazgo Negativo Rabia Desmotivación Frustración Total Tristeza

Consecuencias

- El personal desmotivado no es

creativo, perdiendose de esa forma

muchas buenas ideas de mejora e

innovación. - El personal no se compromete con la empresa

por lo tanto, no se esfuerza por cuidar de ella

(maquinarias, muebles, clientes, etc)

- El personal tiende a actuar entre

compañeros de la misma forma como

actúa la jefatura; con desconfianza,

faltas de respeto, incomunicación, etc. - En casos extremos, los empleados pueden poner

en peligro la continuidad del negocio mediante

paros o boicots. - El personal se retira de la empresa con

alta frecuencia, teniendo que asumirse el costo de capacitar personal nuevo

frecuentemente.

Consecuencias

- El personal desmotivado no es

creativo, perdiendose de esa forma

muchas buenas ideas de mejora e

innovación. - El personal no se compromete con la empresa

por lo tanto, no se esfuerza por cuidar de ella

(maquinarias, muebles, clientes, etc)

- El personal tiende a actuar entre

compañeros de la misma forma como

actúa la jefatura; con desconfianza,

faltas de respeto, incomunicación, etc. - En casos extremos, los empleados pueden poner

en peligro la continuidad del negocio mediante

paros o boicots. - El personal se retira de la empresa con

alta frecuencia, teniendo que asumirse el costo de capacitar personal nuevo

frecuentemente.

Todas estas situaciones repercuten directamente en los costos de la empresa y

también disminuyen sus ingresos. Es por eso que un liderazgo negativo pone en peligro la

supervivencia de la empresa

CUALIDADES DE UN LIDER

-Un Líder escucha: Todo proceso de escucha es un proceso de captación y de comprensión del otro. Escuchar no solo es oír , escuchar es estar atento a lo que se dice, como se dice y para que, es saber ponerse en el lugar del otro y llegar a comprender el porque de lo que dice.

- Generar procesos de confianza: La confianza es la certeza de que uno tiene de que la otra persona no lo va a dañar deliberadamente y un buen líder tiene que propiciar esa experiencia en las demás personas. Las personas se pueden equivocar, pero no debemos estar pensando que los errores ocurren de manera deliberada, para destruirnos o dañarnos.

- Capacidad para enseñar: Un buen líder tiene que querer ser maestro, tiene que querer enseñar, tiene que saber enseñar

- Capacidad para manejar grupos o equipos de trabajo Un buen líder debe ser capaz de dirigir eficientemente grupos o equipos de trabajo, debe ser capaz de guiar al grupo hacia el cumplimiento de sus objetivos, de mantenerlos motivados, de mantener la armonía del grupo, de resolver los problemas o discrepancias que puedan surgir. En caso de surgir algún problema o discrepancia, debe tener la habilidad para rastrear las causas (las cuales podrían ser un problema en la vida privada de uno de los miembros del equipo, una debilidad del proceso, falta de entrenamiento, desmotivación,

mala comunicación, etc.), y luego, ser capaz de resolverlos

CUALIDADES DE UN LIDER

-Un Líder escucha: Todo proceso de escucha es un proceso de captación y de comprensión del otro. Escuchar no solo es oír , escuchar es estar atento a lo que se dice, como se dice y para que, es saber ponerse en el lugar del otro y llegar a comprender el porque de lo que dice.

- Generar procesos de confianza: La confianza es la certeza de que uno tiene de que la otra persona no lo va a dañar deliberadamente y un buen líder tiene que propiciar esa experiencia en las demás personas. Las personas se pueden equivocar, pero no debemos estar pensando que los errores ocurren de manera deliberada, para destruirnos o dañarnos.

- Capacidad para enseñar: Un buen líder tiene que querer ser maestro, tiene que querer enseñar, tiene que saber enseñar

- Capacidad para manejar grupos o equipos de trabajo Un buen líder debe ser capaz de dirigir eficientemente grupos o equipos de trabajo, debe ser capaz de guiar al grupo hacia el cumplimiento de sus objetivos, de mantenerlos motivados, de mantener la armonía del grupo, de resolver los problemas o discrepancias que puedan surgir. En caso de surgir algún problema o discrepancia, debe tener la habilidad para rastrear las causas (las cuales podrían ser un problema en la vida privada de uno de los miembros del equipo, una debilidad del proceso, falta de entrenamiento, desmotivación,

mala comunicación, etc.), y luego, ser capaz de resolverlos

-Capacidad para delegar autoridad Un buen Lider sabe cuando y a quien delegarle u otorgarle mayor autoridad, mayor poder de decision, mayor autonomia, mayores responsabilidades o mayores facultades. Debe tener la capacidad de saber cuando puede confiar en un trabajador para que este pueda tomar sus prpias decisiones si necesidad de estar consultandolas o buscando aprobacion. Un buen Lider podria otorgar mayor autoridad, por ejemplo, cuando nota que un trabajador muestra buen criterio, buen sentido comun, alto grado de responsabilidad y eficiencia. El saber delegar autridad no solo permite tener una mayor influencia como lider, sino tambien brinda la posibildad de lograr una mayor motivacion en los trabajadores y, por lo tanto una mayor productividad. - Sacar lo mejor de los demás: Un buen líder debe especializarse en ayudar a abrir espacios para que el otro pueda expresar lo mejor que tiene dentro. Requiere observar a los demás para conocerlos en profundidad y saber apreciar sus dones.

- Capacidad para motivar Un buen líder debe saber como motivar a sus subordinados, debe conocer las diferentes técnicas, métodos o formas de motivación, y luego saber como, cuando y con quien aplicarlas. En primer lugar debe conocer bien a sus trabajadores, descifrar sus necesidades, motivaciones, gustos o metas personales; y luego, ser capaz de ofrecerles los medios necesarios para que puedan satisfacer dichas necesidades, o para que puedan cumplir sus metas personales

-Capacidad para delegar autoridad Un buen Lider sabe cuando y a quien delegarle u otorgarle mayor autoridad, mayor poder de decision, mayor autonomia, mayores responsabilidades o mayores facultades. Debe tener la capacidad de saber cuando puede confiar en un trabajador para que este pueda tomar sus prpias decisiones si necesidad de estar consultandolas o buscando aprobacion. Un buen Lider podria otorgar mayor autoridad, por ejemplo, cuando nota que un trabajador muestra buen criterio, buen sentido comun, alto grado de responsabilidad y eficiencia. El saber delegar autridad no solo permite tener una mayor influencia como lider, sino tambien brinda la posibildad de lograr una mayor motivacion en los trabajadores y, por lo tanto una mayor productividad. - Sacar lo mejor de los demás: Un buen líder debe especializarse en ayudar a abrir espacios para que el otro pueda expresar lo mejor que tiene dentro. Requiere observar a los demás para conocerlos en profundidad y saber apreciar sus dones.

- Capacidad para motivar Un buen líder debe saber como motivar a sus subordinados, debe conocer las diferentes técnicas, métodos o formas de motivación, y luego saber como, cuando y con quien aplicarlas. En primer lugar debe conocer bien a sus trabajadores, descifrar sus necesidades, motivaciones, gustos o metas personales; y luego, ser capaz de ofrecerles los medios necesarios para que puedan satisfacer dichas necesidades, o para que puedan cumplir sus metas personales

ESTILOS DE LIDERAZGO

Básicamente existen tres tipos o estilos de liderazgo: el liderazgo autoritario, el liderazgo democrático y el liderazgo liberal:

- LIDERAZGO AUTORITARIO Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas . El Lider autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Básicamente existen tres tipos o estilos de liderazgo: el liderazgo autoritario, el liderazgo democrático y el liderazgo liberal:

- LIDERAZGO AUTORITARIO Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del líder, éste suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas . El Lider autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

-LIDERAZGO DEMOCRATICO: en este tipo de liderazgo el líder busca ser un miembro mas del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión , guía y consentimiento del Líder. Este además se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideración y e interés por los demás, promover la participación de todos y ser permisivo.

-LIDERAZGO DEMOCRATICO: en este tipo de liderazgo el líder busca ser un miembro mas del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión , guía y consentimiento del Líder. Este además se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideración y e interés por los demás, promover la participación de todos y ser permisivo.

LIDERAZGO LIBERAL: este tipo de liderazgo se basa en una participación minima del Líder, este otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o en todo caso su participación en las decisiones es limitada. Por ejemplo; presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrara mas información solo si la solicitan.

LIDERAZGO LIBERAL: este tipo de liderazgo se basa en una participación minima del Líder, este otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o en todo caso su participación en las decisiones es limitada. Por ejemplo; presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrara mas información solo si la solicitan.

SER LIDER

VENTAJAS DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.-Se está actualizando en los temas de interés.-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices-Se da sentido humano a la administración.-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.-La persona líder construye el ser persona.

-Se tiene demasiadas responsabilidades.-Quita mucho tiempo personal.-Ser responsable cuando un miembro comete un error.-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.-Se está a la zozobra del ambiente externo, creando estrés y preocupaciones.