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Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank) y la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) Abril 2009

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Page 1: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo

El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank) y la Caja de Ahorros

del Mediterráneo (CAM)

Abril 2009

Page 2: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

BMCE Bank en el Grupo FINANCECOM

Page 3: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

FinanceCom, un grupo privado Leader

Cifras 2007

Total Balance

15,2 mil millones de USD

Cifra de Negocios

1,8 mil millones de USD

Fondos propios

1,1 mil millones de USD

Numero de empleados

20 000 personas

Grupo privado en Marruecos, presente

en diversos sectores de actividad con

potencial alto de crecimiento

• Banca

• Seguros

• Tecnología, Media & Telecom

• Industrias & Servicios

Page 4: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

BMCE Bank en su sector

Page 5: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Un sector bancario solidó

Depósitos clientesEn miles de millones de MAD

Créditos clientesEn miles de millones de MAD

El sector bancario marroquí esta compuesto de 15 Bancos.

Los 3 grandes grupos bancarios, BMCE Bank, Attijari Bank

y BCP, detienen mas de los 2/3 del total de depósitos y

cerca de 60% de los créditos

Red de agencias en pleno crecimiento, con un total de

2 854 agencias a finales de Junio de 2008 en vez de 2 747

agencias a finales de diciembre de 2007

Una taza de bancarización creciente : 30% de la población

global

Fuerte presencia de accionistas extranjeros en el sector

bancario marroquí, sobre todo instituciones de Francia y de

España dada las relaciones económicas históricas con

ambos países

Compromiso de Bank Al Maghrib, autoridad reglamentaria,

en un programa de reformas para conformarse a los

estándares internacionales

Page 6: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Perfil del Grupo BMCE Bank

Page 7: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

BMCE Bank, una “Success Story”

De una banca especializada en

comercio exterior a una banca

universal

Conquista de nuevos mercados : doblamiento

de las cuotas de mercado en los segmentos

MRE y Inmobiliario en pocos anos

Presencia en 14 países africanos

Page 8: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

BMCE Bank, una “Success Story”

Posicionamiento de precursor

Primer banco marroquí en tener una presencia en

Europa con la apertura de una agencia en Paris en

1972

Primer banco marroquí en crear una filial bancaria en

España en 1993

MediCapital Bank, filial a 100% de BMCE Bank, primer

banco marroquí de negocios en instalarse en Londres

Primer banco privado marroquí en tener una presencia

en África Subsahariana a través de “Banque de

Développement du Mali” en 1989

Page 9: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

BMCE Bank, una “Success Story”

Banca comprometida

En el sector social : primera empresa no europea que

consigue el rating social por Vigeo

En la financiación de la habitación social

En la bancarización : apertura de 270 agencias en 4

anos y mas de 200 000 cuentas por año

A través de su entorno : banca socialmente

responsable a través de su fundación (promoción de la

educación, protección del entorno, micro finanzas, …)

Page 10: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Perfil del Grupo BMCE Bank

Presencia en una veintena de países (África, Europa y Asia)

Cerca de 4 600 empleados

2 millones de cuentas bancarias

Mas de 500 agencias, 17 centros de negocios y una agencia Corporate

532 cajeros automáticos

Mas de 150 productos y servicios

Certificación del sistema de calidad ISO 9001 en varias actividades

Page 11: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Un accionariado prestigioso

Presencia de accionistas nacionales y

extranjeros de renombre en BMCE Bank

• Grupo FinanceCom : Grupo marroquí

multidimensional

• Crédit Mutuel France (CIC), Francia

• Banco Espirito Santo, Portugal

• Caja de Ahorros del Mediterráneo

• Caisse Interprofessionnelle Marocaine

de Retraite (CIMR) : primera caja de

jubilación en Marruecos en el sector

privado

• MAMDA / MCMA, actor de referencia en

el sector de los seguros

Repartición del capital Marzo de 2009

Page 12: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Estructura del Grupo BMCE Bank

Banca en Marruecos

Banca de NegociosActividades al internacional

Servicios financieros

especializados

Page 13: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Estrategia del Grupo BMCE Bank

Page 14: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Estrategia de BMCE Bank en Marruecos

Participación activa en la bancarización : apertura de mas de 200 000 cuentas al año

Programa de extensión de la red de agencias

– Apertura de 270 agencias en 4 años, cuyas 100 en 2008

Formación y motivación de los colaboradores

– Reclutamiento de 600 jóvenes colaboradores al año

– Creación de BMCE ACADEMY, centro de excelencia dedicado a la formación de los

futuros directores de agencias

– Implementación de un sistema de remuneración variable, basada en las prestaciones y

en la realización de los objetivos

Desarrollo de la actividad de los marroquíes residentes en el extranjero gracias a una amplia

red de representaciones en el extranjero y a acuerdos de colaboración con socios de

referencia como CAM

Reforzamiento del posicionamiento en los mercados Pymes, empresas y Corporate

– Creación de centros de negocios y una agencia Corporate

Consolidación del leadership en la actividades de banca de negocios

Desarrollo acelerado de la actividad del retail a través de :

Page 15: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Estrategia de BMCE Bank a nivel internacional

Una estrategia de expansión a 3 ejes :

Presencia geográfica extendida en el Maghreb y

en África

Una experiencia africana aprobada• Reestructuración de “Banque de Développement du Mali” y “Congolaise

de Banque”• Replicación del Business model de BMCE Capital en África con la

creación de BMCE Capital Dakar y Axis Capital en TúnezUna presencia reforzada• Adquisición del 42,5% del capital de Bank of Africa Group, segunda red

de la UEMOA, presente en 12 países de África subsahariana• Lanzamiento de BMCE Capital Camerún en Douala

Plataforma de acceso dedicada a los mercados

financieros internacionales

MediCapital Bank : una plataforma europea de Wholesale banking al servicio de los clientes africanos, que permite también el acompañamiento de los grandes grupos financieros e industriales en sus proyectos de inversiones en África

Plataforma eficaz de Private Equity

Track record prestigioso en el sector de gestión de fondos, con una notoriedad a nivel internacional

Este polo debería drenar los recursos necesarios para financiar grandes proyectos de infraestructura y de energía en África

Page 16: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Red internacional

Red internacional

Red Bank of África

MediCapital Bank

2 agencias en Paris y 7 representaciones en Francia

Filial en Madrid y representaciones MRE en Madrid, Barcelona y Valencia

Representación en Milán

Agencia de servicios financieros en Francfort y representación en Dusseldorf

Representación en Pekín

Representación en Abu Dhabi

BMCE Capital Dakar

Axis Capital

Tanger Off Shore

8 agencias en Senegal

9 agencias en Costa de Marfil

8 agencias en Níger

5 agencias en Kenya

7 agencias en Uganda

54 agencias en Madagascar

10 agencias en Malí

9 agencias en Burkina Faso

18 agencias en Benin

4 agencias en Tanzania

11 agencias en Burundi

Page 17: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Responsabilidad social

Page 18: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Compromiso en la responsabilidad social

Programa Mil y Un escuelas Compromiso de noble esencia

Desarrollo de un concepto educativo y pedagógico innovador

• Escolarización de los alumnos

• Reclutamiento, formación y supervisión de los profesores en colaboración con el Ministerio de la Educación Nacional

• Rehabilitación de escuelas publicas asociadas a la red Medersat.Com

Desarrollo comunitario integrado : alfabetización, educación sanitaria y deportiva, electricidad, aprovisionamiento en agua potable de los “douars” y preservación del entorno

Participación activa en varias actividades sin animo de lucro y sponsoring de varias manifestaciones en el dominio deportivo, social, cultural e económico

Compromiso en la protección del entorno

Contribución significativa en el desarrollo de la micro finanzas

Medersat.Com : “Vuestra escuela”

136 unidades escolares y pre-escolares

360 profesores reclutados y formados

12 000 alumnos

6 000 adultos alfabetizados

60 proyectos de desarrollo

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Colaboración CAM / BMCE Bank

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Las llaves del éxito CAM / BMCE Bank

CAM

Presente en Marruecos a través

de una oficina de representación y de una filial de tasación

Competencia y ambición

Banca minorista, con una buena

cobertura territorial

Miembro del consejo de administración

de BMCE Bank

Implicado en el sector de la obra

social

Page 21: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Las llaves del éxito CAM / BMCE Bank

BMCE BankUna larga presencia

en España

Presente en Francia desde 1972 y en

Londres desde 2007

Una larga experiencia en la

cooperación Sur / Sur

Finance.com : un grupo

multidimensional con socios de horizontes

diferentes

Implicado en el sector de la obra

social

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Implicación de las instituciones financieras en la integración mediterránea

Integración Mediterránea

Acompañamiento de inversores, exportadores e

importadoresIntegración orgánica

cooperación Sur / Sur : base de la integración

mediterránea

La cooperación financiera mediterránea necesita por parte de las instituciones del norte una implicación profunda, equilibrada y a

largo plazo con las instituciones del sur, quienes, por su parte, deben abrir su capital y aceptar una cooperación técnica y tecnológica

Page 23: Las cajas de ahorros como impulsoras de la Unión para el Mediterráneo El Caso de la cooperación entre Banque Marocaine du Commerce Exterieur (BMCE Bank)

Gracias por su atención