República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la

Educación.Universidad Fermín Toro

Las 8 claves del liderazgo del

monje que vendió su FerrariIng. Roberto Butaric´ Torres.

C.I.: 16.480.819Grupo 12B

Introducción

Es una historia que se desarrolla alrededor de Julián Mantle, un magnánimo abogado que desde su nacimiento logro tener todo en la vida. Era un hombre duro, muy dinámico y capaz de trabajar diesi ocho (18) horas diarias para alcanzar el éxito, pero no solo su vida giraba entorno al trabajo, las actividades extracurriculares de Julián eran muy envidiadas también, como otras tantas más. Era muy conocido por sus visitas nocturnas a los mejores restaurantes, donde solía ir con jóvenes, exuberantes modelos y por sus borracheras con los amigotes. Pero, un día, tras un infarto que lo puso al borde de la muerte, Julián tomó la decisión de vender todas sus posesiones materiales e irse a la India en busca de iluminación. Fue entonces cuando conoció a los Sabios de Sivana en una remota comunidad perdida en los Himalayas. Julián estudió junto a estos durante varios años y así consiguió lo que estaba buscando: las ocho virtudes eternas de la vida esclarecida.Esta amena historia constituye una fuente de sabiduría práctica y espiritual que puede ser aprovechada por cualquiera, y en especial, por gerentes y profesionales.

Un salto libre al éxito

Este capítulo narra la historia de Peter Franklin, quien siendo un día el vicepresidente de la sociedad de software de mayor crecimiento del continente, sufrió el desagrado del despido. Tomando muy mal el hecho de su despido, Peter Franklin no conocía el concepto del fracaso, para él era una experiencia a la que no sabía cómo hacer frente.

Pero él creía firmemente que una base bien desarrollada de conocimientos personales era fundamental para una vida feliz. Esto provenía de que su padre siempre le decía: “No importa lo que te ocurra, Peter, nadie podrá quitarte tu educación. El conocimiento será siempre tu mejor amigo, no importa adónde vayas o lo que hagas”

Con el tiempo, Peter y otro amigo conforman una empresa, que en poco tiempo creció con un ritmo fuerte. Peter asumía el cargo de Consejero Delegado, con la responsabilidad que conlleva a más de dos mil quinientas (2.500) personas a su mando. Con el tiempo, escaseaba la confianza, la productividad era baja y la creatividad menor. Y por lo que Peter pudo deducir, casi todos los miembros de la organización creían que la culpa de los problemas era de una sola persona: Peter Franklin.

Un monje en mi rosaleda

Peter enfrentaba las consecuencias de su más grande defecto: su mal genio, el cual se hacia presente no solo en los momentos de tensión, sino era un mal permanentemente presente en el ambiente de trabajo. Peter, estaba consiente que debía trabajar en ello para alcanzar la lealtad de su personal, pero no sabia como hacerlo.

Un día, la aparición de un extraño monje sobre la rosaleda del despacho de Peter, cambio el rumbo de su vida. Éste era Julián Mantle, un antiguo amigo de Peter, quien estaba allí para “ayudarte a situar tu empresa en la senda del éxito”, y a restaurar su liderazgo para que la empresa recupere el rumbo.Ese día el monje Julía le entrega a Peter, lo que parecía, una pieza de madera de un rompecabezas que contenía unas palabras casi ilegibles o casi borradas por el paso de los años. Las palabras conformaban una frase que decía: “Ritual 1: unir el salario y el objetivo”

La sabiduría de la visión del líder

Al día siguiente, Peter y Julián se reencuentran en su antiguo campo de golf, donde Julián explica que ya no es el mismo estresado y agobiante hombre que Peter conocía. Había estado en el Himalaya, con lo que aprendió que con conocimiento y valor todo es posible… Había aprendido que “El liderazgo es realmente una filosofía de vida”. Julián le explico a Peter muchas cosas ese día, entre algunas de ellas están:

» La humildad es importante para un líder.» Los lideres son como una taza llena hasta el

borde, han atiborrado tanto sus mentes con sus opiniones, ideas y prejuicios que ya no cabe en ellas nada nuevo. Es necesario vaciar la taza y mostrarse siempre receptivos a los nuevos conocimientos.

» “el liderazgo interno precede al liderazgo externo”.

» Inmediatamente antes de una gran victoria a veces surge algún tipo de problema. La clave es mantener la atención y seguir creyendo.

» Ver claramente en el presente cuál será el futuro rumbo.

» “Liderar es inspirar, activar e influir.”» “El liderazgo es un arte y no un don.”

El ritual de las actividades esenciales

Julián había despertado en Peter una necesidad de conocimientos que le ayudara a desarrollarse como líder, tanto así que Peter aborda a Julián con varias series de preguntas, que este ultimo resume en: “practicar el principio de sincronización.”

Esto se refiere, a que un líder debe sincronizar su visión con los intereses que puedan tener las personas que lidera. Esto logrará generar confianza, compromiso y lealtad en el equipo. A su vez, el líder deber hacerle saber a su equipo, que al ayudar a alcanzar sus metas, ellos también alcanzaran las suyas.

Unir el salario con el objetivo se resume en que las personas deben sentirse identificadas con los objetivos de su líder, siendo este el motivador mas fuerte del mundo. Y el líder debe demostrar a sus empleados que siempre tiene presente sus intereses.

El ritual de las relaciones humanas

Julián le había permitido a Peter entrever el segundo de ocho (08) rituales, el primero fue: unir el salario y el objetivo y ahora el segundo es: Dirige con la mente, lidera con el corazón. Este nuevo aprendizaje para Peter se resumía en que debía conectarse profundamente con sus empleados, para que estos se sintieran identificados con él. Para ello, debía escuchar a las personas y responder siempre con la verdad. Era necesario cumplir las promesas y en caso que no se pudiera, pues decir la verdad. Peter debía dejar que su humildad aflorara para poder tratar a la gente con cortesía y amabilidad, lo que lo haría más compasivo.

Todo esto ayudará a depurar el arte de aclarar su visión en beneficio de su gente para captarlos e inducirlos a actuar. Lo que se resumen en “Cuando se enriquece la relación, se mejora el liderazgo.“

Premiar rutinariamente, reconocer sistemáticamente

A través de esta enseñanza, Julián le hace ver a Peter que alabar a una persona por hacer bien su trabajo, es un premio que las hace sentir bien, con lo que este hará siempre mejor su trabajo. El éxito de un líder no depende solo de él, sino también de su quipo, por tanto es importante extender las gratificaciones a sus empleados.Julián le explica la importancia de esto a Peter, alabar es importante, pero le deja claro que en exceso devalúa.

El líder debe hacer sentir a su equipo como

miembros valorados, lo que les permitirán

realizar un esfuerzo adicional para aportar lo mejor de sí mismos.

El ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio

La sabiduría de Julián con respecto a este ritual se resumía en pocas palabras a:

» Adaptabilidad y gestión del cambio.» Estar preparado para los cambios, y sino, pues

adaptarse a ellos.» El cambio impulsa el desarrollo y mejora los

conocimientos.» Adquirir conocimientos para poder enfrentar los

cambios.» El cambio es necesario, es parte de la evolución e

impulsa la sobrevivencia.» No solo basta con aprender, es indispensable hacer.» Las rutinas solo conlleva a obtener los mismo

resultados, y frente a un inesperado cambio esto no aplicará.

» Los cambios ofrecen oportunidades, por lo que un líder debe inspirar actitudes positivas para su equipo.

» El liderazgo se basa en un constante aprendizaje de conocimientos y habilidades, por tanto se debe invertir en transfórmalo constantemente.

El ritual de la eficacia personal

Julián continuaba instruyendo a Peter, esta vez decide hacerlo en la base militar de Yaleford, porqué Julián cree es el sitio perfecto para revelar el quinto ritual de la eterna sabiduría del liderazgo que Yogi Raman le había transmitió en lo alto del Himalaya. Estando en la base, Julián le hace un broma a su tan querido amigo, para demostrar la importancia del liderazgo. Esta vez Peter debe aprender a concentrarse en lo importante.

Para Julián el secreto de la eficacia radica en definir un objetivo general y concentrarse en él hasta alcanzarlo, pero para ello se debe saber que se necesita dejar de hacer. El tiempo es uno de los recursos para preciado para los lideres, pues es el factor más limitante para lograr los objetivos, por ello hay que liderar el tiempo sabiendo definir prioridades.

El ritual del autoliderazgo

Peter acompaña esta vez a Julián a una montaña para aprender de él una nueva lección de liderazgo. Lo que Julián estaba a punto de enseñarle era algo que un líder debía practicar a diario, si dejan de hacerlo, aunque solo sea durante unos días, su visión se reduce y su eficacia se pierde. Esto se trata de autoliderazgo y es una disciplina a la cual se presta poca atención. Y sin embrago, es la base de todo éxito.

En la vida no se logran cumplir objetivos, logramos sentirnos cumplidos… “no conquistamos la montaña, nos conquistamos a nosotros mismos”. Todo liderazgo empieza dentro del líder. Es necesario ser disciplinado como parte fundamental de la persona.

El ritual de la creatividad y la innovación

El destino de Peter esta vez, era la Escuela Elemental Centennial, que tiene fama de ser una de las mejores instituciones educativas de ese país, entre cuyos alumnos figuran algunos especialmente dotados. Julián le explica que el séptimo ritual trata de la fuerza de las ideas. Para un líder, el trabajo consiste en crear un lugar de trabajo que libere este don natural. Es necesario evitar las formas

trasnochadas de pensar y descubrir formas mas inteligente de hacer las cosas

Es importante permitirse asumir retos y fracasar libremente, pues es parte del aprendizaje.

Aunque puedas ver lo que vea cualquier otro líder del mundo empresarial, empieza a pensar lo que nadie piense.

El ritual de la contribución y la importancia

Esta vez Peter descubría algo más que un ritual para alcanzar el éxito de su liderazgo. Cada vez que Julián le daba una pieza nueva en la que estaba grabado uno de los ocho rituales, descubría que también había un dibujo. Pero nunca se imaginó de qué se trataba. A medida que unía las piezas iba viendo que se trataba de una especie de símbolo, pero no averiguó el significado sino hasta que recibió la última pieza… Era La Estrella Sirio.

Peter creía haber entendido, pero al ver la estrella a través del telescopio no comprendío qué le quería enseñar su amigo. Julián explicó con estas palabras: “Esto, amigo mío, es la manera en que la naturaleza da a luz una nueva era, una nueva edad de liderazgo y vida. Se ha producido tanta agitación y turbulencia en el mundo que muchas personas buenas están renunciando a la esperanza. Están perdiendo la fe en su fuerza para marcar diferencias. Están cediendo a las exigencias de la incertidumbre y de lo negativo, en vez de superarlos y situarse en lugares más elevados, allí donde reinan el logro, la aportación y el éxito. Muchas personas de nuestra sociedad están renunciando incluso al don de la vida.“

El ritual de la contribución y la importancia

El octavo ritual se manifestaba a Peter con una enseñanza única. Entendió que el liderazgo se basa en el legado, en centrarse en dejar hullas que otros puedan seguir y marcar las diferencias que otros no pudieron.

Pero no huellas en la arena del mar, huellas que sean imborrables, quedando como preciado legado para nuestras futuras generaciones.

En resumen, Julian le enseño a Peter, que la grandeza del liderazgo radica en empezar algo que no acabe contigo.