las 21 leyes

7/23/2019 Las 21 Leyes .....

http://slidepdf.com/reader/full/las-21-leyes- 1/34

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


Las 21 Leyes

Del Liderazgo

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


1.- La ley del tope

La capacidad de liderazgo es el tope quedetermina el nivel de efcacia de unapersona.

Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un

individuo, tanto más bajo está el tope de supotencial. Cuanto más alto está su nivel deliderazgo, tanto mayor es su efcacia.

Su capacidad de liderazgo –para bien o para mal-siempre determina su efcacia y el impacto

potencial de su organización.Usted podrá encontrar personas inteligentes,talentosas y eitosas !ue sólo llegan "asta all#debido a las limitaciones de su liderazgo.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


Para cambiar el rumbo de la organización,cambie al líder.

Cuando un e!uipo deportivo pierde una y otravez, busca un nuevo entrenador.

$a relación entre liderazgo y efcacia es evidenteen los deportes. %n las organizacionesdeportivas pro&esionales, rara vez se cuestionael talento del e!uipo. Casi todos los e!uipostienen jugadores talentosos. %l liderazgo del

entrenador –y de varios jugadores clave- es lo!ue "ace la di&erencia.

'ara aumentar la efcacia del e!uipo, se eleva elliderazgo del entrenador (de una o de otramanera).

%sta es la $ey del *ope.

1.- La ley del tope

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


- La ley de la influencia

Si usted no tiene inuencia, nunca podrá dirigir a otros.

$a gente tiene muc"os conceptos erróneos acerca delliderazgo. Cuando las personas oyen !ue alguien tiene un t#tuloimpresionante o una posición de liderazgo asignada, suponen

!ue la persona es un l#der. + veces es cierto, pero los t#tulos notienen muc"o valor cuando se trata del liderazgo.

%l verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, niasignado. Sólo procede de la inuencia, y sta no puedeimponerse. Debe ser ganada. $o nico !ue un t#tulo puede

comprar es un poco de tiempo, ya sea para aumentar su nivelde inuencia sobre otros o para eliminarlo.

'ara ser l#der, una persona no sólo debe ir al &rente de unamultitud, sino !ue tambin debe tener gente !ueintencionalmente viene detrás de ella, sigue su dirección yacta sobre la base de su visión.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


%l peor de los conceptos erróneos acerca delliderazgo es a!uel !ue se basa en la posición.Stanley /u0y afrmó1 223o es la posición lo !ue"ace al l#der4 es el l#der !uien "ace la posición55

3o importa lo !ue cual!uier persona le diga,recuerde que el liderazgo es inuencia, nada más, nada menos.

Si usted no puede inuir en otros, stos no lo

seguirán. 6 si ellos no lo siguen, usted no es unl#der. %sa es la $ey de la 7nuencia.

2.- La ley de la influencia

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


3.- La ley del proceso

+un!ue es verdad !ue algunas personas nacencon dones naturales más grandes !ue otros, lacapacidad de dirigir es en realidad unacombinación de destrezas, que en su ma!orparte pueden ser aprendidas ! me"oradas.

'ero ese proceso no tiene lugar de la noc"e a lama8ana. %l liderazgo es algo complejo. *ienemuc"as &acetas1 respeto, eperiencia, &uerzaemocional, destreza en las relaciones con laspersonas, disciplina, visión, impulso, momento

oportuno.... y la lista sigue.Como puede ver, muc"os de los &actores !ueentran en juego en el liderazgo son intangibles. 'oreso es !ue los l#deres necesitan muc"a eperienciapara ser efcaces.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


3.- La ley del proceso

Si usted desea ser l#der, le tengo buenas noticias1

P#$D$ S$%L&. *odo el mundo tiene el potencial,pero no es algo !ue se alcanza de un d#a para

otro.

Se necesita perseverancia, y absolutamente nopodrá pasar por alto la $ey del 'roceso.

$l liderazgo no se desarrolla de la noc'e a la

ma(ana. )oma toda una vida de aprendiza"econstante.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


4.- La ley de la navegación

$a verdad es !ue casi cual!uier persona puedegobernar el barco, pero se necesita de unlíder para trazar la ruta. %sta es la $ey de la3avegación.

*+#n líder es un individuo que ve más quelos demás, ve más allá que los demás, ! veantes que los demás++ L. $ims.

Cuanto más grande sea la organización, tantomás capaz debe ser el l#der para mirar el &uturo.

%sto es as# por!ue el tama8o de la organizacióndifculta más las correcciones !ue se "acen amedio camino. 6 si se cometen errores, máspersonas resultarán a&ectadas.

3o importa cuánto aprenda del pasado, ste

nunca le dirá todo lo !ue tiene !ue saber sobre elpresente.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


'or esto los navegantes de primera clase renen in&ormación de

diversas &uentes. 9btienen ideas de los miembros de su e!uipo deliderazgo. /ablan con la gente de su organización para saber !ueestá pasando al nivel de las bases populares. 6 pasan algn tiempocon l#deres !ue no son de su organización, pero !ue pueden ser susmentores.

+ veces es di&#cil e!uilibrar el optimismo y el realismo, la intuición yla planeación, las epectativas y los "ec"os, pero eso es lo que senecesita para ser un líder navegante efcaz.

%l secreto de la $ey de la 3avegación es la preparación, cuandousted se prepara bien in&unde confanza y esperanza en su gente. $a

&alta de preparación, produce el e&ecto contrario.3o es el tama8o del proyecto lo !ue determina su aceptación, apoyoy ito, es el tama(o del líder.

'or eso los l#deres !ue son buenos navegantes pueden llevar a sugente a casi cual!uier parte.

4.- La ley de la navegación

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


- La ley de E. F. HU!"

uando un verdadero líder 'abla, la gente escuc'a.$o básico para los seguidores es lo !ue el l#der sea capaz de"acer. $sa es la razón principal por lo que la gente loescuc'ará ! lo reconocerá como su líder. *an pronto dejende creer en usted, dejarán de escuc"arlo.

$as personas se convierten en verdaderos l#deres por1

Carácter- !uienes son.

:elaciones – a !uienes conocen.

Conocimiento- lo !ue saben.

7ntuición- lo !ue sienten.

%periencia- dónde "an estado

;itos pasados- lo !ue "an "ec"o.

Capacidad- lo !ue pueden "acer.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


+"ora le pregunto lo siguiente1 <Cómo reacciona lagente cuando usted "abla= Cuando usted epresa algo,<la gente escuc"a-!uiero decir escuc"a realmente- oespera escuc"ar a otra persona antes de actuar=

Usted puede descubrir muc"o acerca de su nivel deliderazgo si tiene el valor de "acerse esa pregunta yresponderla.

;se es el poder de la $ey de /utton.

5.- La ley de E. F. HU!"

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


#.- La ley del terreno fir$e

La confanza es el -undamento del liderazgo. 'ara ganar la confanza de los demás el l#der debe ser ejemplode las siguientes cualidades1 aptitud, coneión ! carácter.

$a gente perdonará errores ocasionales relacionados con la

capacidad, especialmente si están conscientes de !ue usted esun l#der en proceso de crecimiento. 'ero no confarán en unindividuo con &allas en el carácter. + este respecto, ane!uivocaciones ocasionales pueden resultar letales.

Cuando el l#der tiene un carácter frme, las personas con&#an en

l y en su capacidad de emplear su potencial. %sto promueveuna confanza sólida en ellos mismos y en su organización.

$l carácter 'ace posible la confanza. / la confanza 'aceposible el liderazgo. %sta es la $ey del *erreno >irme.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


%.- La ley del respeto

$a gente no sigue a otros por accidente. Siguen aindividuos cu!o liderazgo respetan.

%n ocasiones, un l#der &uerte sigue a alguien más dbil !uel. 'ero cuando esto sucede "ay una razón1 o es el respeto a

la posición de la persona , o está siguiendo la cadena demando. Sin embargo, por lo general, los seguidores sonatraídos a personas que son me"ores líderes que ellos.%sta es la $ey del :espeto.

Usualmente cuanto más capacidad de liderazgo tiene una

persona, tanto más rápido reconoce el liderazgo- o la &alta deste- en otros. Con el tiempo, la gente del grupo sube abordo y sigue a los l#deres más &uertes. /acen eso, oabandonan el grupo y siguen sus propios planes.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


&.- La ley de la intuición

?e todas las leyes del liderazgo, la $ey de la 7ntuición es talvez la más di&#cil de entender. <'or !u= 'or!ue depende demuc"o más !ue de sólo los 'ec'os. La Le! de la 0ntuiciónestá basada en 'ec'os ! el instinto más otros valoresintangibles . 6 la realidad es !ue la intuición del liderazgo es

por lo general el &actor !ue distingue a los l#deres másgrandes de los !ue simplemente son buenos l#deres.

$os grandes mariscales de campo pro&esionales pueden vercosas !ue otros no pueden, "acer cambios, y avanzar antesde !ue los demás se den cuenta de lo !ue está sucediendo.

Son líderes.

+lgunas personas nacen con una gran intuición del liderazgo.9tros tienen !ue "acer un gran es&uerzo para desarrollarla ypulirla.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


'ero independientemente de cómo se produzca, el resultadoes una combinación de "abilidad natural y tcnicasaprendidas.

%sta intuición in-ormada "ace !ue los asuntos del liderazgosalten a la vista.

$a mejor &orma de describir esta predisposición es la capacidadde percibir los &actores intangibles, entenderlos, y usarlos paraalcanzar las metas del liderazgo.

%l liderazgo es más arte !ue ciencia. $os principios del

liderazgo son constantes, pero la aplicación de los mismoscambia con cada l#der y cada situación. Por eso es necesariala intuición. Sin ella, uno puede ser tomado por sorpresa, ysa es una de las peores cosas !ue le pueden suceder a unl#der. Si desea dirigir por largo tiempo, usted debe obedecer la

$ey de la 7ntuición.

&.- La ley de la intuición

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


.- La ley del $agnetis$o

%s posible !ue un l#der salga a reclutar personas di&erentes a l.$os buenos l#deres saben !ue uno de los secretos del ito esbuscar un personal !ue compense los puntos dbiles de ellos.+s# pueden concentrase y &uncionar en sus áreas &uertesmientras otros se "acen cargo de asuntos importantes !ue enotra &orma ser#an descuidados.

'ero es muy importante !ue usted sepa !ue las personasdi&erentes no serán atra#das a usted instantáneamente. Loslíderes atraen a individuos que son como ellos.

9bserve las siguientes caracter#sticas, probablementedescubrirá !ue la gente !ue lo sigue tiene en comn con ustedvarios de los siguientes aspectos clave1

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


1ctitud, muy pocas veces "e visto gente positiva y negativaatra#das mutuamente.

2eneración, la gente tiende a atraer a otros de la mismaedad.

3alores, los individuos son atra#dos a l#deres cuyos valoresson similares a los de ellos.

$periencia, sta es otra área de atracción para la gente.

apacidad de liderazgo, por ltimo, la gente !ue usted

atrae tendrá una capacidad de liderazgo similar a la suya.4uien es usted es a quien atrae. %sta es la $ey del@agnetismo.

'.- La ley del $agnetis$o

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


(.- La ley de la cone)ión

$a coneión con la gente no es algo !ue sólo debe ocurrircuando el l#der se comunica con un grupo de personas. *ambin debe "aber coneión en el plano individual.

$ntre me"or sea la relación ! la coneión entre losindividuos, más probabilidades 'a! de que el seguidor

quiera a!udar al líder.3unca subestime la importancia de construir puentes en lasrelaciones entre usted y la gente a !uien dirige. Uno nopuede "acer !ue la gente acte si primero no conmueve susemociones.

Siempre to!ue el corazón de una persona antes de pedirleuna mano. %sta es la $ey de la coneión.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


11.-La ley del c*rculo *nti$o

$l potencial de cada líder está determinado por laspersonas más cercanas a 5l. S# stas son &uertes, el l#derpodrá causar un gran impacto. 'ero si son dbiles, el l#der nopodrá.

3o "ay l#deres al estilo $lanero Solitario, piense en esto1 Siusted está solo, no está dirigiendo a nadie, <cierto=.

'iense en cual!uier l#der altamente efcaz, y podrá ver !ueste se "a rodeado de un &uerte c#rculo #ntimo. Para tener5ito 'a! que rodearse de gente valiosa.

/ay !ue aprender a trabajar por medio de otros individuos,emplear al mejor personal !ue pueda encontrar, &ormarlo lomejor posible , y delegar todo lo !ue pueda delegar.

%n esto consiste la $ey del C#rculo Antimo.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


12.- La ley del otorga$ientode poderes

Sólo los líderes seguros otorgan poder a otro.

Sólo las personas !ue "an sido investidas con poder puedeneplotar su potencial. Cuando un l#der no puede, o

simplemente no quiere otorgar poder a otros, levanta en laorganización barreras !ue nadie puede atravesar.

Si las barreras permanecen por muc"o tiempo, la gentevaliosa se rinde , o se van a otra organización donde puedaneplotar al máimo su potencial.

%l enemigo nmero uno del otorgamiento de poderes es eldeseo de seguridad en el trabajo. Un l#der dbil piensa !ue siayuda a sus subordinados, más adelante se podrá prescindir del.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


'ero la verdad es !ue la nica &orma de "acerse indispensablees llegar al punto en !ue se pueda prescindir de uno.

Si de manera continua usted puede otorgar poder a otros yayudarlos a desarrollar esos poderes, a fn de !ue seancapaces de "acer el trabajo !ue le corresponde a usted, llegaráa ser tan valioso para la organización !ue lo consideraránindispensable.

%sta es la paradoja de la $ey del 9torgamiento de 'oderes.

12.- La ley del otorga$iento

de poderes

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


13.- La ley de la reproducción

Se necesita un líder para levantar otro líder.

<Cómo se convirtieron en l#deres=

:esultado de una crisis

?on natural BD

7nuencia de otro l#der EFD

%s cierto !ue algunas personas entran al liderazgo por!ue suorganización atraviesa una crisis y se sienten &orzados a "aceralgo al respecto.

9tro grupo pe!ue8o está compuesto por individuos con un donnatural y un instinto tan grandes, !ue son capaces de entrar alliderazgo por s# mismos. 'ero más de G de cada F l#deres "anemergido por el impacto que líderes establecidoscausaron sobre ellos como sus mentores.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


*odo mentor efcaz del liderazgo "ace de la &ormación del#deres una de sus prioridades principales. Sabe que elpotencial de la organización depende del crecimientode su liderazgo.

Cuanto más l#deres "aya, más oportunidad de ito se tiene.

*odo empieza en la cima por!ue se necesita un l#der paralevantar otro l#der. $os seguidores no pueden "acerlo.

*ampoco los programas institucionales. Se necesita una

persona para conocer a otra, instruirla, ! desarrollarla.%sta es la $ey de la :eproducción.

13.- La ley de la reproducción

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


14.- La ley del apoyo

La gente apo!a al líder, luego la visión.

%l tener una gran visión y una causa noble no será sufcientepara !ue la gente siga a un l#der. 'rimero debe progresar como

l#der4 "acer !ue la gente lo apoye a l. %se es el precio !uedebe pagarse si !uiere !ue su visión tenga la oportunidad deconvertirse en realidad.

Como l#der uno no gana puntos por &racasar en una causa(noble o no). 3o se recibe mrito por tener razón. %l ito se

mide por su capacidad de llevar a la gente a la meta !ue debealcanzar, pero no podrá realizarlo si primero no apo!an suliderazgo.

%sta es la realidad de la $ey del +poyo.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


15.- La ley de la victoria

Los líderes encuentran la -orma de que el equipo gane.

<+lguna vez "a pensado en cuál es la di&erencia entre lostriun&adores y los !ue su&ren la derrota= <Hu se necesita paraser un vencedor=

%s di&#cil distinguir la cualidad !ue di&erencia a un ganador deun perdedor. Cada situación de liderazgo es distinta. Cada crisistrae sus propios retos. Sin embargo los l#deres victoriosos tieneen comn la incapacidad de aceptar la derrota.

'ara ellos es totalmente inaceptable cual!uier cosa !ue no sea

ganar4 por eso averiguan lo que debe 'acerse paralograr la victoria, ! van tras ella con todo lo que est5 asu alcance.

3o tienen un plan I o segundo plan. %so los mantieneluc"ando.

%sta es la $ey de la Jictoria.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


- La ley del gran i$pulso

$l impulso es el me"or amigo del líder.

Se necesita un l#der para crear impulso. $os seguidores loperciben. $os gerentes pueden continuarlo una vez !ue "acomenzado. 'ero la creación del impulso necesita a alguien

!ue pueda motivar a los demás, no de alguien !ue necesite sermotivado.

%l impulso es realmente el mejor amigo del l#der. + veces es lanica di&erencia entre ganar y perder. 'or eso es !ue en los

juegos de baloncesto, cuando el e!uipo contrario anota una

puntuación sobresaliente y se comienza a desarrollar muc"oimpulso, un buen entrenador pide una interrupción. Sabe !ue siel impulso del e!uipo contrario se "ace muy &uerte, es másprobable !ue su e!uipo pierda el juego.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


%l impulso tambin "ace una enorme di&erencia en lasorganizaciones.

Cuando no "ay impulso, an las labores más sencillas parecen

problemas insuperables. 'ero si usted tiene el impulso de sulado, el &uturo se ve prometedor, los obstáculos parecenpe!ue8os, y el problema se percibe como algo temporal.

Si su deseo es "acer cosas grandes en su organización, nuncasubestime el poder del impulso. Si puede desarrollarlo, ustedpodrá "acer casi cual!uier cosa. %se es el poder del Kran7mpulso.

1#.- La ley del gran i$pulso

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


1%.-La ley de las prioridades

Los líderes entienden que actividad no esnecesariamente logro.

3unca con&unda la actividad con el logro. %l ito sólo seobtiene cuando usted puede "acer !ue su gente se en-oqueen lo que realmente es importante.

$os l#deres eitosos reconocen !ue una actividad nonecesariamente signifca logro y de esta manera satis&acenmuc"as prioridades con cada actividad.

%sto en realidad les permite aumentar su en&o!ue y disminuirsus acciones.

?e esta manera los l#deres de ito ponen a &uncionar la $eyde las 'rioridades a su &avor.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


- La ley del sacrificio

#n líder debe ceder para subir.

%l sacrifcio es una constante en el $iderazgo. %s un procesocontinuo. Siempre el avance "a tenido algn costo.

Cada vez !ue est seguro de !ue está dando un buen paso,

no dude en "acer un sacrifcio. %l ito del liderazgo eige uncambio, eige mejoramiento, y un sacrifcio continuo.

*+Por cada cosa que usted 'a perdido, 'a ganado algomás6 ! por cada cosa que gana, simpre se pierde algo++.:. %merson

$o !ue las personas eitosas descubren se les "ace muc"omás claro cuando se convierten en l#deres. 3o "ay ito sinsacrifcio. %ntre más alto es el nivel de liderazgo !ue usteddesee alcanzar, mayores son los sacrifcios !ue tendrá !ue"acer. 'ara subir , tendrá !ue ceder. %sa es la verdadera

naturaleza del liderazgo.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


'.- La ley del $o$entoportuno

uándo dirigir es tan importante como qu5 'acer ! adónde ir.

Cuando los l#deres "acen las cosas adecuadas en el

momento apropiado, el ito es casi inevitable. $a gente, losprincipios, y los procesos convergen para causar un impactoincre#ble. 6 los resultados no sólo "acen e&ecto en el l#der,sino tambin en los seguidores y en toda la organización.

$eer acerca de una situación y saber !u "acer no es

sufciente para "acerlo triun&ar en el liderazgo. Sólo lamedida precisa en el momento preciso tendrá 5ito.

Cual!uier otra cosa eige un alto precio. %sa es la ley del@omento 9portuno.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


2(.- La ley del creci$ientoe)plosivo

Para a(adir crecimiento, diri"a seguidores6 paramultiplicarse, diri"a líderes.

$os l#deres !ue &orman seguidores ayudan a su organización acrecer a un ritmo de una persona a la vez4 pero los l#deres !ue

&orman l#deres multiplican su crecimiento, pues con cadal#der se -orman tambi5n todos los seguidores de eselíder.

'ero &ormar l#deres es di&#cil por!ue es más complicadoencontrar y atraer l#deres potenciales. *ambin es di&#cil

retenerlos por!ue , a di&erencia de los seguidores, sondinámicos y emprendedores, y tienen la tendencia a ir por supropio camino. ?esarrollar l#deres tambin es una labor ardua.$a &ormación del liderazgo no es algo &ácil4 eige tiempo,energ#a y recursos, sin embargo la nica &orma de

eperimentar un nivel de crecimiento eplosivo es practicar lamatemática del l#der.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


- La ley del legado

$l valor duradero del líder se mide por la sucesión.

?e todas las leyes del liderazgo, la $ey del $egado es la !uemenos l#deres parecen aprender. Un individuo se sienterealizado cuando &aculta a sus seguidores a "acer grandes

cosas con 5l. 9btiene signifcado cuando desarrolla l#deres !ue"acen cosas grandes por 5l. Pero sólo se crea un legadocuando el individuo coloca a su organización en laposición de 'acer grandes cosas sin 5l.

$as compa8#as más estables tienen l#deres &uertes en todos los

niveles de la organización. 6 la nica &orma de desarrollar unliderazgo tan amplio es 'acer de la -ormación de líderes,parte de su cultura.

$os l#deres !ue de"an un legado, dirigen con el "oy y elma8ana en mente, por eso preparan sucesores.

7/23/2019 Las 21 Leyes .....


Privada 78 &riente898:ol. $l mirador

Puebla, Pue. .P.;<=>?

)el. @<<<A <>> :;<=

Ba @<<<A <>> :;<=

Lic. Alberto Gómez Saucedo

Gerente de ProgramasgerenciaLimpulsapuebla.org.mMMM.impulsapuebla.org.m

B E ENE OO

:e&erencia Iibliográfca

+dministración1 un en&o!ue basado en competencias,

/ellriegelPQacRsonPSlocum BBa %dición editorial C%3K+K%

mailto:[email protected]

http://www.impulsapuebla.org.mx/

http://www.impulsapuebla.org.mx/

mailto:[email protected]

las 21 leyes

Documents