•LADY TATIANA RESTREPO

•DAYANA RAMIREZ

•DANIELA SERNA

•MONICA ESCALANTE

Teorías administrativas

“FREDERICK TAYLOR”

FREDERICK TAYLOR

Nació el 20 de marzo de 1856 Y su muerte fue 21 de marzo de 1915 fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo.

Teorías

administrativas

Son generalizaciones de la practica, interpretaciones que hacen especialistas sobre lo que sucede.

Que son teorías administrativas

Línea de tiempo

ANTIGÜEDAD

ACTUALIDAD

TAYLOR

MAYO

MC GREGOR

 MASLOW

RAIFFA

PORTER

FAYOL

FIEDLER

BERTALANFFY

WEBER

FEIGENBAUM

Administración científica

Frederick Taylor

1911 Énfasis en la tarea

EE.UU

Clásica de la organización.

Henry Fayol

1916

Francia

Énfasis en la estructura proceso administrativo.

La contingencia

• Fred Edward Fiedler

• 1967

• Enfoque en el liderazgo

•Estados unidos

Teorías X y Y• Douglas Mc gregor

• Se enfoca en el trabajo, son dos posiciones…

• enfoque sistemático

General de sistemas.

• 1950

• Ludwig von Bertalanffy

• constituir un modelo práctico para conceptualizar los

fenómenos que la reducción mecanicista de la ciencia clásica

no podía explicar.

• Viena Austria

Jerarquía de necesidades Frederick maslow

énfasis en la motivación del humano y las jerarquías de las necesidades.

1943

estados unidos

Burocrática•Weber

•Énfasis en la organización eficiente por excelencia.

• 1940

•Alemania.

GERENCIA ESTRATEGICA.

•Michael Eugene Porter

• 1947

•Énfasis administración de empresas

•Estados unidos

Decisión estadística

•1924

•Raiffa

• énfasis en el análisis de las decisiones

•Estados unidos

Teoría de la Administración científica.

No existía ningún sistema efectivo de trabajo

No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo

Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente mas que por conocimiento científico

Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes

Teoría clásica de la organización

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana

Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan

Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado.

Teoría de contingencia

Nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces en determinados tipos de industrias.

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

Se entiende por relaciones humanas las acciones y actitudes resultantes de los contactos entre personas y grupos.

TEORIA NEOCLÁSICA

1.Énfasis en la practica de la administración

2.Reafirmaron de los postulados clásicos

3. Énfasis en los principios básicos de la administración

4. Énfasis en los objetivo y los resultados

5.Eclecticismo

CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLÁSICA.