la verdadera esencia del liderazgo

UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

LA PARADOJA – James C. HunterCátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo │ Prof. Eustiquio Aponte

Elaborado por: Carlos Figuera C.I. 13.525.084 Cohorte Nro. 18

UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO

www.SokratisCoaching.com | @SokratisVZLALa Paradoja – James C. Hunter │Material elaborado por: Carlos Figuera

Edición Original:Hunter, J.C. (1996). The Servant. A simple story about the true essence of leadership. Rocklin, California: Prima Publishing

James C. Hunter (1999). LA PARADOJA. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. Barcelona, España.Ediciones Urano, S.A.


CONTEXTO

Sin embargo, sus prioridades están algo alteradas y en sus diferentes roles como líder (jefe, esposo, padre, entrenador) su vida está algo convulsa. Por sugerencia de su esposa pide consejo al Pastor de su parroquia y este le recomiendo un retiro en un monasterio, su esposa comparte la idea y a regañadientes decide asistir.

La historia trata de un hombre llamado John Daily, director de una importante instalación industrial, que en apariencia es muy exitoso

En este retirado monasterio todo gira en torno a la oración, el silencio y el trabajo. A John todo esto le parece una bobada, sin embargo, asiste a todos los servicios de oración y las clases de liderazgo con un legendario ejecutivo retirado (ahora monje) Leonardo Hoffman


PERSONAJES PRINCIPALES


CAPITULO UNOLo de tener poder es como lo de ser una dama. Si tienes que recordárselo a la gente,

malo. Margaret Thacher

LAS DEFINICIONES


CONCEPTOS CLAVE


IDEAS CLAVE

El PODER desgasta las relaciones.Cuando no queda más remedio que ejercer el poder, el líder debe dejar claro los motivos.

Se puede estar en una posición de PODER y no tener AUTORIDAD

Se puede tener AUTORIDAD y no estar en una posición de PODER.

Las cualidades de los que tienen AUTORIDAD:Honrado, digno de confianza, Ejemplar, Pendiente de los demás, Comprometido, Atento, Exige responsabilidad, Trata con respeto, Anima a la gente, Actitud positiva, Aprecia a la gente.


CAPITULO DOSSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.

Proverbio Chino

EL PARADIGMA ANTIGUO


CONCEPTOS CLAVE


IDEAS CLAVENuestro estilo PIRAMIDAL de gestiónHace que los miembros de la organización satisfagan las necesidades del que está arriba suyo en la pirámide.

ClienteParadigma Antiguo

Cliente

Nuevo Paradigma

El papel de LÍDER es SERVIR semejante PARADOJA


CAPITULO TRESEl que quiera ser el primero deba antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que

servir. Jesucristo

EL MODELO


CONCEPTOS CLAVE


IDEAS CLAVE

MODELO DE LIDERAZGO

Cuando SERVIMOS a otros estamos forjando nuestra AUTORIDAD e INFLUENCIA

El liderazgo empieza con la VOLUNTAD, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para ELEGIR nuestro COMPORTAMIENTO.


CAPITULO CUATROMis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad

del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. Vince Lombardi

EL VERBO


CONCEPTOS CLAVE


IDEAS CLAVE

AMOR como AGAPE es una esplendida definición de LIDERAZGO

No siempre puedo controlar mis SENTIMIENTOS hacia los demás, lo que sí puedo controlar es mi COMPORTAMIENTO hacia los demás.

Amor como AGÁPE es:


CAPITULO CINCOHombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno

adecuado, lo harán.. Bill Hewlett, fundador de Hewlett-Packard

EL ENTORNO


CONCEPTOS CLAVE


IDEAS CLAVE

Un AMBIENTE SANO se logra estableciendo una relación de AMOR (agápe) basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso

Como LIDERES es nuestra responsabilidad crear un AMBIENTE SANO en el que la gente pueda crecer y prosperar.

La gente de poder se siente por lo general amenazada por la gente de autoridad, esto puede perturbar el ambiente.


CAPITULO SEISLo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que

realmente importa es lo que hacemos. John Ruskin

LA ELECCIÓN


CONCEPTOS CLAVE


IDEAS CLAVE

El LIDERAZGO no es cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú ERES como persona.

Como LIDERES debemos tomar DECISIONES respecto a nuestro comportamiento y tenemos que ACEPTAR la RESPONSABILIDAD por los resultados.

Primera: Inconsciente e inexperto Segunda: Consciente e inexpertoTercera: Consciente y experimentadoCuarta: Inconsciente y experto

Las cuatro etapas para el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas:


CAPITULO SIETETodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.

Jim Rohn

LOS RESULTADOS


LAS COMPENSACIONES

Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, tendremos INFLUENCIA sobre ellos. Un LIDER que sabe como influenciar es muy solicitado.

“Cuando naciste lloraste y el mundo se llenó de gozo. Vive tu vida de manera que cuando mueras el mundo llore y tú te llenes de gozo” Proverbio Hindú.

El GOZO tiene que ver con la SATISFACCIÓN INTERIOR y con la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables PRINCIPIOS DE LA VIDA.


LA DESPEDIDA

“Nada vale de haber aprendido bien algo si no se

hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.”

Simeón

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. Proverbio Chino

la verdadera esencia del liderazgo

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