la verdad sobre accomarca (ayacucho, 1985). autor: general ep (r) josé cabrejos samamé

7/30/2019 La Verdad Sobre Accomarca (Ayacucho, 1985). Autor: General EP (R) Jos Cabrejos Samam

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INDICE

PAG.PREMBULO 03INTRODUCCIN 041. FINALIDAD 072. MARCO LEGAL Y OPERACIONAL 09

a. Estado de Emergencia 09b. Intervencin de las Fuerzas Armadas 09c. Organizacin estructural de las SZSNC-5 09d. Defensa Operativa 12e. Objetivos y Estrategias 12

f. El Estado Mayor y los Jefes de rea 13g. Planeamiento de las Operaciones Contrasubversivas 13h. Reserva Divisionaria 14

3. PLANEAMIENTO DE LA OPERACIN 15a. Inteligencia 15b. Formulacin del Esquema de Plan N 17 16

4. EJECUCIN DE LA OPERACIN 205. CONTROL DE LA OPERACIN 206. INFORMES 217. APERTURA DE INVESTIGACIN Y POSTERIOR PROCESO

JUDICIAL 218. ASPECTOS QUE REFLEJAN LA PARCIALIDAD DEL

INFORME DE LA CVR Y DE LA DENUNCIA DE LA FISCALA 239. NORMAS CONSTITUCIONALES, LEGALES Y

DOCTRINARIAS DE APLICACIN EN EL CAMPO MILITAR(CONTRASUBVERSIN) 26a. Constitucin Poltica del Per de 1,979 26b. El Estado y la Defensa Interna (Ley del Sistema de

Defensa Nacional) 27c. Aspectos Doctrinarios 28d. Manuales y Reglamentos 29


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PREMBULO

El Sr. General de Divisin (R) Jos CABREJOS SAMAME, se desempe en elao de 1985 como Coronel Inspector de SZSNC-5 (2da. DI), y como tal realizla Investigacin de Inspectora relacionada con los sucesos violentos ocurridosen la localidad de LLOCLLAPAMPA, atribuidos a una patrulla militar que actuel da 14 Ago 85 en dicho lugar.

Su investigacin preliminar dio paso a la investigacin judicial correspondiente,

que culmin con la sentencia definitiva emitida por el Fuero Militar el 24 Feb1993.

En el ao 2001 se crea la Comisin de la Verdad y Reconciliacin (CVR), pararealizar un trabajo de investigacin que abarc el periodo 1980-2000,expresado en su Informe Final, resumido en una serie de Conclusiones,algunas relacionadas con violacin de los Derechos Humanos (DDHH),atribuidas a los agentes del Estado Peruano, en ellas hace graves acusacionesa las Fuerzas Armadas y a sus miembros que prestaron Servicios en las Zonasdeclaradas en Estado de Emergencia durante dicho perodo, las mismas quehan sido tomadas como verdades evidentes por las respectivas FiscalasProvinciales de DDHH; dando lugar a la apertura de procesos judiciales que

han involucrado de manera generalizada a los Comandos Polticos Militares,Estados Mayores Divisionarios, Jefes de rea de Seguridad Nacionales, Jefesde Unidades Operativas y Personal TSM.

Ante esta situacin, el Sr. General Cabrejos, ha elaborado el presente trabajorelacionado con la Operacin realizada en la Zona de Accomarca, que contieneinformacin de carcter legal y militar; cuyo soporte se encuentra en laConstitucin, las Leyes y en los Manuales y Reglamentos Militares,relacionados con la Doctrina Contrasubversiva; como una contribucin alesclarecimiento de la verdad.

ADDCOT.


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INTRODUCCIN

Antes de realizar el Comentario sobre la operacin militar llevada a cabo en laZona de Accomarca; es conveniente mencionar someramente el accionar delos movimientos subversivos de ideologa marxista, leninista, maosta, que a

travs de nuestra historia republicana, particularmente a partir de la dcada delos 60 a la fecha; pretendieron el cambio de las estructuras sociales a travs dela captura del poder por la va violenta, empleando diferentes estrategias.

As tenemos, en la dcada del 60 el Movimiento de Izquierda Revolucionaria(MIR) insurge contra el Estado, estableciendo tres ncleos guerrilleros:AYABACA-SIERRA CENTRAL-MESA PELADA, de naturaleza foquista defuerte influencia cubana. Estos focos guerrilleros fueron derrotados por lasfuerzas combinadas del Ejrcito, Marina y Fuerza Area con la colaboracin dela Polica Nacional, en menos de ocho meses.Esta derrota militar del MIR, es analizada por otros movimientos subversivos,tales como Sendero Luminoso, que madura un nuevo proyecto violentista

resumido en el Pensamiento Gonzalo, que preconiza la guerra popularprolongada y clandestina, emulando a Mao Tse Tung y que luego de unproceso de organizacin y adoctrinamiento clandestino; por un periodo de casi10 aos, irrumpe con acciones violentas y sanguinarias, particularmente en laSierra Central, sumiendo al pas por ms de 20 aos en un estado de zozobra,violencia, muerte, destruccin y grandes daos a la infraestructura nacional, aun costo econmico y social sumamente elevado.Pese a toda esta calamidad, el estoico pueblo peruano, reaccion y derrot aSendero Luminoso, se hicieron merecedores a la victoria, tanto las FuerzasArmadas y Polica Nacional, como los heroicos Comits de Autodefensa y lasmayoras nacionales, que cerrando filas, alentaron, respaldaron y apoyaron susacciones.

A partir del ao 2000, aparentemente ya no existan movimientos subversivosde importancia en el pas, puesto que ya no se declaraban los Estados deEmergencia, ni se producan ms Taratas, ni voladura de torres de altatensin con sus consiguientes apagones, asesinatos, etc.

No nos dbamos cuenta que se incubaba y gestaba un nuevo tipo deorganizacin subversiva, ya no empleando la va violenta para tomar el poder,sino la va pacfica de infiltracin en el aparato estatal (Ejecutivo, Legislativo yJudicial), constituyendo la accin legal para quebrantar la moral y espritu delucha de las Fuerzas del Orden, es decir derrotarlas en el campo poltico, comoun paso previo a su derrota futura en el campo militar.

Esta nueva organizacin subversiva es la denominada Izquierda Progresista oIzquierda Caviar, que en forma metdica construye una organizacin nacionalcon proyecciones internacionales. Esta organizacin se infiltra en el PoderEjecutivo, Legislativo y Judicial; y poco a poco va tejiendo su telaraa orientadaal logro de sus objetivos.


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Busca y consigue aliados econmicamente poderosos, como son las ONGs,que enarbolando la defensa de los Derechos Humanos, por todos naturalmenteaceptada, consigue financiamiento econmico de parte de patrocinadoresextranjeros, a quienes de ninguna manera le interesa el Per como Nacin, quebusca su porvenir mediante el Desarrollo.

Su estrategia operativa por excelencia es la denominada Accin Meditica, esdecir llevar a cabo una orquestada campaa psico-social millonaria, utilizandolos medios de comunicacin social masivos y compra de voluntades, para asimpregnar ideolgicamente a la opinin pblica y generar en su subconsciente;utilizando hbilmente algunos casos aislados sobre violacin de derechoshumanos, atribuidos a miembros de las Fuerzas del Orden durante la luchacontrasubversiva en los aos 1980 2000; la idea de que las Fuerzas Armadasemplearon como estrategia militar la violacin sistemtica de los DerechosHumanos de inocentes campesinos, ajenos a la violencia de SenderoLuminoso.De lo descrito respecto a esta nueva organizacin subversiva no violenta,catalogada como tal, porque de una u otra forma pone en riesgo la Seguridad yDefensa Nacional y por consiguiente la supervivencia del Estado Peruano; espreocupante el trabajo realizado por la CVR, puesto que en muchos casos suInforme y sus Conclusiones en lo referente a violacin de los DerechosHumanos por la Fuerza del Orden, no se ajustan a la verdad de los hechos,habindose aprovechado hbilmente -excesos individuales- para arribar a lapseudo Conclusin: HUBO UN PATRN SISTEMTICO DEL ACTUAR DELAS FUERZAS DEL ORDEN QUE EMANABA DEL COMANDO POLTICOMILITAR Y SUS ESTADOS MAYORES, MONTADO SOBRE LA BASE DEUNA ORGANIZACIN MILITAR CONTRASUBVERSIVA ILEGAL EMPLEADACOMO INSTRUMENTO DE PODER.

Tal es el caso de la Operacin realizada en la Zona de Accomarca entre el 13 y

15 de agosto de 1985, donde su autor de reconocido prestigio profesional,utilizando un arma simple y a la vez poderosa cual es, DECIR LA VERDAD, ladesarrolla en forma cronolgica, apoyndose en un marco constitucional, legaly doctrinario; y en documentos que constituyen pruebas irrefutables.No se han incluido patraas o mentiras, es la descripcin de los hechos talcomo se dieron en la realidad, expuestos por la propia fuente que los vivi decerca e investig los sucesos violentos ocurridos en la localidad deLLOCLLAPAMPA el 14 de Agosto de 1985.En otras palabras, los hechos ilcitos que se suscitaron en Accomarca seenmarcan dentro de conductas individuales, que ya fueron sancionadas por laJurisdiccin Penal Militar, luego de que la Corte Suprema dirimiera lacompetencia a favor de ese Fuero, debindose significar que las Fuerzas

Armadas al cumplir las rdenes de los gobiernos constitucionales para afrontarpatologas y desbordes constitucionales, dentro de los llamados Estados deExcepcin, lo hace en defensa del Estado de Derecho, ante agresionesilegtimas que atentan contra el desarrollo normal del pas, puesto, que no sepuede asistir pasivamente a la destruccin de la Patria y menos ser indiferentesante las violaciones de los Derechos Fundamentales de las Personas y ladestruccin de la propiedad pblica y privada. Se debe dejar constancia que elaccionar de las Fuerzas Armadas, estuvo ceida en el respeto de los DerechosHumanos y los excesos singulares que hubieron, no obedecieron a ningn plan


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sistemtico, sino a conductas individuales producto en muchos casos, de latensin fsica y mental que se viva.Luego de la lectura, de la presente informacin, estimados lectores; ustedesdispondrn de los elementos de juicio referenciales para que, sin imposicionesmediticas, establezcan sus propias conclusiones.

COROLARIOEsta nueva experiencia que estamos viviendo actualmente en nuestra patria,debe servirnos de leccin para estar atentos permanentemente frente aldesarrollo subversivo y sus nuevas estrategias. Las condiciones para lasubversin no han desaparecido. El problema social traducido en pobrezaextrema y descontento de una gran mayora nacional, estn presentes, ya nolatentes, sino veamos las ltimas manifestaciones de violencia social. Esurgente que nuestro Estado establezca una Hiptesis de Violencia Social loantes posible, para determinar las polticas y estrategias para hacerle frenteoportunamente


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1. FINALIDAD

Presentar y desarrollar en forma cronolgica los hechos relacionados conla operacin realizada en la Zona de Accomarca, en cuanto a suplaneamiento por el Estado Mayor Divisionario de la SZSNC-5 (2da.DI) yposterior ejecucin por cuatro (04) patrullas (02 del ASN G, (Cangallo) y02 de la Reserva Divisionaria (Cia LINCE); operacin militar realizadadentro del cumplimiento de la misin asignada por la Superioridad a laSZSNC-5 de restablecer el Orden Interno gravemente alterado por elaccionar subversivo de Sendero Luminoso;

Su lectura y conocimiento permitir al lector disponer de elementos dejuicio para su comparacin con las versiones esgrimidas tanto por la CVRcomo por algunos medios de comunicacin que han considerado estaoperacin militar como CASO EMBLEMATICO DE VIOLACION DE LOSDERECHOS HUMANOS, en perjuicio de nuestro glorioso Ejrcito Peruanoceloso cumplidor de sus misiones constitucionales en defensa de la Patria,de la Sociedad peruana y del Sistema Democrtico vigente; y de un grupode Oficiales, Sub Oficiales y personal TSM, acusados del supuesto delitode asesinato, a quienes se le ha negado su derecho a un debido proceso ya la presuncin de inocencia y lo que aun es ms abusivo e ilegal incumplircon el mandato constitucional de Cosa Juzgada, comprometiendo sulibertad, honor, moral y desempeo profesional; dado que el nico delitoque cometieron fue el de cumplir con sus funciones en el lugar dondehaban sido nombrados en las respectivas Ordenes Generales del Ejrcito,en este caso particular, prestar servicios en el ao de 1985 en losdiferentes puestos de la estructura de la SZSNC-5 para cumplir la misinde restablecimiento del orden interno, gravemente alterado por SenderoLuminoso (SL).

Es necesario precisar que los hechos violentos que derivaron en la muertede un grupo de personas en la denominada localidad de LLocllapampa el14 Ago 85, fueron consecuencia de una inusual conducta de parte de unJefe de Patrulla, al margen de la misin que le fue asignada en elrespectivo plan de operaciones; consecuentemente de su enteraresponsabilidad personal.

Al respecto, el comentario que se hace a continuacin no pretende justificarla accin de dicho Jefe de Patrulla, nada est mas lejos de esa posicin,sin embargo; al parecer existen algunos atenuantes sobres estos hechosque es conveniente comentar.

El presente razonamiento se apoya en que todos los ejrcitos del mundoconsideran, que cuando sus miembros se encuentran en situacin decombate permanente con riesgo de su integridad fsica o de su vida; segenera en su interior una situacin anmica muy sensible, que puedederivar en reacciones violentas e impensadas, razn por la cual, la doctrinaseala que los combatientes no deben permanecer por un lapso mayor alos seis meses en este tipo de condiciones, pues seran susceptibles deadquirir la psicosis de guerra. Por consiguiente, al cumplirse este plazodeben ser relevados y trasladados a una zona de descanso, donde lejos de


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todo contacto con la actividad blica, deben pasar por un proceso dereadaptacin con el apoyo de expertos siclogos y siquiatras.

Lamentablemente en la dcada del 80, por la falta de recursos humanos ymateriales, esta parte de la doctrina no era adecuadamente aplicada en elEjrcito, dando lugar a que la mayora del personal destacado en la Zonade Emergencia, excediese el plazo anteriormente indicado.Uno de estos casos fue el del Stte Jefe de Patrulla en mencin, quin almes de Agosto 85, haba acumulado 19 meses de servicio, excediendolargamente su tiempo de permanencia en Ayacucho (declarado en Estadode Emergencia).Es lgico suponer que, de habrsele practicado un examen siquitrico alindicado Oficial, su resultado podra haberlo calificado como inimputable. Sidicho examen le fue practicado, entonces es de suponer que fuecondenado teniendo en cuenta, prioritariamente, el factor poltico, puestoque no se habra admitido esta condicin (de inimputable) frente a lapresin de la prensa y de los polticos de turno; an ms, que era juzgadopor el Fuero Privativo Militar.


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2. MARCO LEGAL Y OPERACIONALa. Estado de Emergencia

El 12 de Octubre de 1981 el Estado Peruano decret el Estado deEmergencia en las Provincias de Huamanga, La Mar, Cangallo y VctorFajardo del Departamento de Ayacucho, como consecuencia de que elgrupo subversivo Sendero Luminoso, al margen del orden poltico jurdico establecido en el pas, inicia acciones sangrientas y destructivasde gran magnitud, buscando el cambio de las estructuras sociales atravs de la captura del poder por la va violenta, poniendo en gravepeligro la seguridad interna del Estado.

b. Intervencin de las Fuerzas ArmadasA partir del 01 de Enero de 1983. el Presidente de la Repblica, disponeque las Fuerzas Armadas (FFAA) asuman el control del Orden Internoen parte del territorio nacional que comprenda el Estado de Emergencia,de conformidad a lo estipulado en el artculo 231 de la ConstitucinPoltica del Estado.Para hacer frente a esta amenaza a la seguridad interna del pas, laFFAA ponen en ejecucin la Defensa Interior del Territorio (DIT), parauna situacin anormal, que en el campo militar se denomina DEFENSAOPERATIVA, es decir, la ejecucin de acciones de carcter militar en elmbito declarado en Estado de Emergencia a fin de neutralizar y destruiral adversario.En la DIT, las Grandes Unidades Operativas adoptaron dentro delmbito Nacional una organizacin territorial que comprendi: Zonas deSeguridad Nacionales, Sub Zonas de Seguridad Nacionales y reas deSeguridad Nacionales o Frentes Contrasubversivos.

c. Organizacin Estructural de la SZSNC-5En el ao de 1985 continuaba vigente el Estado de Emergencia en los

Departamentos de Ayacucho, Apurimac y Huancavelica, bajo lajurisdiccin territorial de la Sub Zona de Seguridad Nacional Centro N 5(SZSNC-5), cuya organizacin estructural comprenda:

(1) Un Comando y Estado Mayor Divisionario, Reserva Divisionaria yPequeas Unidades (Compaas de Comando, Polica Militar,Sanidad, etc. ) con sede en la ciudad de Huamanga.

(2) reas de Seguridad Nacionales (AASNN) ASN A , Dpto. Huancavelica ASN B , Dpto. Ayacucho ASN C , Dpto. Ayacucho ASN D , Dpto. Huancavelica ASN E , Dpto. Ayacucho ASN F , Dpto. Ayacucho ASN G, Dpto. Ayacucho ASN H, Dpto. Ayacucho ASN , Dpto. Apurmac (Andahuaylas)


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ORGANIZACIN SZSNC-5 EN 1985


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d. Defensa OperativaLa SZSNC-5, cumpli la misin asignada aplicando la DefensaOperativa para la Fase de Intervencin de la DIT, cuyo soportedoctrinario est contenido en las Directivas, Manuales y Reglamentospara la guerra contrasubversiva, por consiguiente la organizacinadoptada, el desempeo de las funciones especificas de sus miembrosdentro de dicha estructura, la realizacin de operacionescontrasubversivas, etc. siempre estuvieron dentro del marcoconstitucional, legal y doctrinario, de ningn modo la SZSNC-5, seconstituy en un aparato organizado de poder ilcito que se organiz yestructur sobre su organizacin militar.

e. Objetivos y EstrategiasEn el ao de 1985, la SZSNC-5 teniendo en cuenta la coyunturasubversiva y la Fase de Intervencin de la DIT en que actuaba,estableci los Objetivos prioritarios siguientes:1.- Recuperar el control del territorio bajo su jurisdiccin.2.- Recuperar y mantener el apoyo y adhesin de la poblacin al

Gobierno democrtico legalmente constituido.3.- Organizar la poblacin para su Defensa.

Para lo cual, puso en prctica las estrategias siguientes:

1. Establecimiento de Bases Contrasubversivas de acuerdo a lasituacin subversiva y a la disponibilidad de fuerzas y medios deapoyo.

2. Realizacin de un patrullaje permanente en todo el mbito de laSZSNC-5, para negar terreno a SL y dislocar su dispositivo.

3. Realizacin de operaciones sicolgicas y de accin cvica, en ayudade la poblacin para obtener su adhesin y rechazo a SL.

4. Organizacin, instruccin y equipamiento de acuerdo a lo aprobadopor el Comando Conjunto de las FFAA, a los Comits deAutodefensa, para que las poblaciones no constituyan blancosvulnerables al accionar violento de SL.

Esta poltica de Comando comenz a rendir sus frutos desde inicios deese ao, una referencia de esta afirmacin, la tenemos en el artculopublicado en la Revista Caretas del 25 Marzo 1985, titulada:

UN CAMBIO DE ESTRATEGIALOS ARREPENTIDOS DE SENDEROEn diversas zonas y parajes de Ayacucho, se est dando uncambio importante en la estrategia contrainsurgente. De acuerdo adiversos signos e informes, un conjunto de nuevas medidas aempezado a llevarse a cabo desde comienzos de este ao, en loque parece ser un enfoque diferente, respecto a la naturaleza de lalucha contra Sendero Luminoso. Por lo tanto, y en claro contrastecon procedimientos anteriores, el Ejrcito a empezado a estimular


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la rendicin de insurrectos senderistas especialmente de reclutasrelativamente recientes y a acogerlos dentro de las rondas deautodefensa local.

f. El Estado Mayor y los Jefes de AreaPara el cumplimiento de su misin el CG-SZSNC-5 dispona de unEstado Mayor Divisionario y de los Jefes de Area de SeguridadNacionales.

El Estado Mayor Divisionario ayudaba al Comandante General,presentando Informaciones, Conclusiones y Recomendaciones deacuerdo a su campo de Estado Mayor especfico y en la preparacin ycontrol de su cumplimiento, una vez aprobados los Planes y Ordenes deOperaciones. Sus miembros no estaban en la cadena de mando nitenan comando de tropas.La cadena de mando operacional comprenda a los Jefes de las reasde Seguridad Nacionales, a los Jefes de Bases Contrasubversivas y alos Jefes de Patrulla, quienes actuaban con su tropa.

g. Planeamiento de las Operaciones Contrasubversivas:(1) Planeamiento por la SZSNC-5

Se realizaba en casos excepcionales, es decir cuando se disponade Inteligencia Actual en el Puesto de Comando, los plazos deejecucin eran muy cortos, el ASN donde estaba ubicado el lugarde la operacin por ejecutar no dispona de los efectivos ni losmedios necesarios y las distancias eran muy grandes. En estascircunstancias el planeamiento de una operacin era realizado porel Estado Mayor Divisionario coordinando con el ASN respectiva.

(2) Planeamiento por las AASNN

Este planeamiento era el normal, era realizado por el Estado Mayordel ASN respectiva dentro de su zona de responsabilidad y con susfuerzas y medios disponibles, Cuando el lugar de la operacinestaba distante de sus BBCS y/o necesitaba de un mayor nmerode patrullas el Jefe de ASN solicitaba apoyo de la ReservaDivisionaria o de los AASNN vecinas. Tambin solicitaba apoyo defuerzas o de medios areos cuando durante la conduccin de unaoperacin, necesitaba cerrar vas de escape del enemigo o seencontraba bajo ataque subversivo.

(3) Planes y rdenesLos planes u rdenes de operaciones eran formulados de acuerdoa la tcnica de Estado Mayor establecida en los Manualesrespectivos. El documento ms utilizado en las operacionescontrasubversivas, era el Esquema de Plan, siendo suparticularidad el contener la operacin por ejecutar en formasucinta, clara y precisa. Comprenda Misin, Concepto de laOperacin e Instrucciones de Coordinacin. Llevaba anexado elCalco de Operaciones, expresando grficamente las instrucciones


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que podan ser representadas mediante smbolos que lo aclarabano ampliaban.

(4) La Finalidad de la Misin se expresaba en los trminos a fin decapturar y/o destruir a los delincuentes terroristas (DDTT),comprendiendo todos los casos que se pudiesen presentar durantela ejecucin de una operacin : Capturar a todos los DDTT Destruir a todos los DDTT Capturar a una parte de los DDTT y destruir otra parte de los

DDTT.La captura de los DDTT era prioritaria respetando sus vidas.

La destruccin comprenda la tercera fase de una accincontrasubversiva y consista en el empleo de la fuerza y lapersuasin, a fin de que los TTCC desistan de sus actividades.Puede ser psicolgica o fsica, sta ltima como consecuencia deun enfrentamiento armado inevitable entre las Fuerzas del Orden y

los DDTT (Prrafo 14 Fases de una Accin ContraguerrilleraME41-1, OPERACIONES CONTRA GUERRILLA).

La finalidad de una operacin contrasubversiva expresada en estostrminos era de pleno conocimiento y entendimiento de losOficiales Jefes de Patrulla, dada su condicin de profesionales dela carrera militar.

h. Reserva DivisionariaEn guerra convencional las Grandes Unidades de Combate disponen deUnidades Tipo Batalln, para cumplir misiones como elemento demaniobra o reserva.En guerra no convencional (C/S) las Grandes Unidades de Combateadoptan una organizacin territorial DIT, donde las Unidades TipoBatalln se convierten en reas de Seguridad Nacionales (AASNN), noexistiendo una ASN como reserva. El Comandante General de SZSNdebe prever una pequea fuerza altamente mvil para cumplir misionesde reserva.

En la SZSNC-5 la Reserva Divisionaria estaba constituida por una Sub-Unidad tipo Compaa denominada Compaa Lince, organizada ennueve (09) patrullas cada una, con un efectivo de 20 hombres incluido alJefe de patrulla. Su base operacional funcionaba en el Cuartel Domingo

Ayarza de la ciudad de Huamanga.El Personal de Oficiales, Personal Auxiliar, y Tropa de Servicio Militar,provenan de las diferentes reas de Seguridad Nacionales de laSZSNC-5 y no de Unidades de Fuerzas Especiales.

La misin principal que cumpla la Compaa LINCE era como Fuerzade Intervencin Rpida (FIR) acudiendo en el menor tiempo posible enauxilio de fuerza amigas que estaban bajo ataque terrorista endeterminada ASN, ponindose en prctica los procedimientos operativos


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vigentes de campaa (PPOOVVC) Las patrullas de acuerdo a su ordende intervencin eran alertadas de inmediato, abordando los helicpterosen la zona adyacente al Cuartel Domingo Ayarza. Las instruccionesadicionales (coordenadas de los puntos de aterrizaje, frecuencias deenlace, ubicacin del enemigo, etc) eran comunicadas radialmentedurante el vuelo.

Otras misiones que cumpla la Compaa LINCE eran:

Aportar una o mas patrullas para una determinada operacin

Dar proteccin y escolta a los convoyes de abastecimiento.

Al trmino de su misin, los Jefes de Patrulla confeccionaban su Informede Patrulla, los cuales eran centralizados por el G-3 Divisionario.Resumen de sus contenidos eran incluidos en el Informe Diario deOperaciones (IDO) y en el Informe Diario de Inteligencia (IDI) paraconocimiento de la Zona de Seguridad Nacional del Centro (ZSNC).

Dentro de este marco legal y operacional se realiz la operacin en laZona de Accomarca, entre el 12 y 15 de Agosto de 1985, que acontinuacin se detalla.

3. PLANEAMIENTO DE LA OPERACINa. Inteligencia

El da 12 de Ago85, el Departamento de Inteligencia del Estado MayorDivisionario (G-2) obtuvo la informacin proporcionada por elDelincuente Terrorista (DT) Filomeno Chuchn Ticse alias Genarosobre una reunin de DDTT, pertenecientes a SL en un lugar de laQuebrada Huancayocc (Provincia de Vilcashuamn, Dpto. deAyacucho) para el da 14 de Ago85.

Esta informacin se hace verosmil por el conocimiento que tena dichoDT de la Organizacin de SL en la zona, de los nombres y apelativos(nombre de combate y de partido) de los mandos senderistas, que sloeran conocidos por los que estaban profundamente vinculados con dichaOrganizacin, as como de los nombres ficticios con que ellosdenominaban a los poblados y caseros de la zona.

Dentro del proceso de elaboracin de Inteligencia, el G-2 verific dichainformacin contrastndola con el Resumen de Inteligenciacorrespondiente a los primeros das del mes de Agosto 1985, referidos aenfrentamientos armados sostenidos por patrullas del Ejrcito concolumnas de SL pertenecientes a su compaa Accomarca de laorganizacin de su Ejrcito Guerrillero Popular (EGP), en las alturas deSarhua, Caracha y Putaccasa. Estos enfrentamientos haban dado lugara la captura de varios DDTT, los cuales despus de su interrogatoriofueron puestos a disposicin de la Polica de Investigaciones deAyacucho. (Ver Oficios a la Polica).


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Esta es una prueba que durante el enfrentamiento armado con losDDTT, de ser posible se les capturaba y luego de tomarles sumanifestacin, se les pona a disposicin de la polica siguiendo eltrmite legal respectivo.

De los interrogatorios a los DDTT capturados se obtuvo los nombres delos mandos militares, polticos y logsticos pertenecientes a la Sub-Zonal2 (Huamanga Sur-Cangallo) del Comit Zonal Cangallo-Fajardo deSL, as como del tipo de armamento y material que disponan(fusiles de guerra, pistolas ametralladoras, explosivos, equipo deradio, etc.)

En cuanto al terreno, la Quebrada Huancayocc, comprendida en la Zonade Accomarca, es un accidente geogrfico de aproximadamente 07Kms. de largo por 1.5 Kms. de ancho, por donde discurren las aguas delas lluvias que se dan en la zona y desembocan en el ro Cangallo; aconsecuencia de las cuales, se forman hondonadas, cuevas, zonasboscosas, etc. que podan ser utilizadas como escondite. En sus laderasexisten campos de cultivo y estn completamente desprovistas deviviendas salvo algunas casas aisladas. Est alejada de la Comunidadde Accomarca de 2 a 3 Kms. de distancia y la localidad denominadaLlocllapampa no figura en la Carta Hoja CHINCHEROS, escala1/100,000.

El G-2 con la Inteligencia Actual disponible, estim que la informacin

proporcionada por el DT Genaro era de gran valor militar, ponindolaen conocimiento del Jefe de Estado Mayor de Operaciones (JEMO) y delCG-SZSNC-5.

b. Formulacin del Esquema de Plan N 17(1) Aproximadamente a las 10:00hrs. del 12 de Ago85 el G-2 se

aperson a la oficina del Jefe de Estado Mayor de Operaciones conla Inteligencia Actual indicada en el prrafo anterior, remarcando sugran valor militar, razn por la cual ste, acompaado de dichoOficial, se apersonaron a la oficina del CG-SZSNC-5, para que tome

conocimiento de dicha Informacin de Inteligencia.

(2) La Zona de Accomarca se encuentra ubicada en la Provincia deVilcashuamn, en ese entonces, dentro de la responsabilidadterritorial del ASN G Cangallo, por consiguiente al Jefe de esta ASNle corresponda realizar el planeamiento de operaciones militares endicha zona geogrfica; pero tenindose en cuenta que la informacin


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se haba obtenido en Huamanga, que dicho Jefe se encontraba enCangallo, que se viva casi el medio da del 12 Ago y solo sedispona del 13 Ago 85 para trasladar las patrullas desde sus bases asus puntos de aplicacin en el rea Objetivo (Quebrada Huancayocc)y as mismo; porque eran necesarias dos Patrullas a ser aportadaspor la Reserva Divisionaria debido a la gran extensin geogrfica dela Zona de Accomarca (30 Km2), el CG-SZSNC-5 dispuso que elplaneamiento se realice en el PC Divisionario (Huamanga)coordinndose con el Jefe del ASN G para que tenga conocimientodel mismo y disponga la participacin de una Patrulla de la BCSVilcashuaman y otra patrulla de la BCS de San Pedro de Huaya.

(3) Aproximadamente a las 11:30 hrs. del 12 Agosto 85 se inici elproceso de planeamiento de Estado Mayor en la Sala deOperaciones de la Comandancia General con sede de Huamanga.Participaron algunos miembros del Estado Mayor General y EstadoMayor Especial cuyos campos de actividad tenan relacin con laoperacin: G-1 G-2, G-3, G-4, Oficial de Comunicaciones, Oficial deEnlace Areo, etc.

(4) Las actividades ms importantes del planeamiento comprendieron: Estudio de la Zona de Accomarca, realizado en la Carta Nacional

Hoja CHINCHEROS, escala 1/100,000 (1cm. en la carta es igual a1 Km. en el terreno).

Diseo de la maniobra tctica, impuesta por la forma del terreno,

en la cual dos patrullas reconoceran la Quebrada Huancayocc,inicindolo en ambas mrgenes desde las alturas al fondo de lamisma, hasta su desembocadura en el Ro Cangallo y dospatrullas organizando posiciones fijas de bloqueo, una a mediaspendientes de Cerro Huayhuana y la otra en la desembocadurade la Quebrada en el ro Cangallo, a fin de cerrar posibles vas deescape de los TTCC.


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CROQUIS MANIOBRA TCTICA


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4. EJECUCIN DE LA OPERACINLa puesta en ejecucin del Esquema de Plan N17 se inici el da 13 deAgosto 85 con el desplazamiento helitransportado de las dos PatrullasLINCE a sus Puntos Iniciales (VILCASHUAMAN Y PUEBLO LIBRE). Luegode este evento estas Patrullas, ms las de Vilcashuamn y San Pedro deHuaya se desplazaron por va terrestre a sus Puntos de Aplicacin.El 14 de Agosto a las 07:00 hrs. todas las Patrullas deban iniciar

simultneamente el cumplimiento de su misin asignada en el Esquema dePlan N 17 en el rea Objetivo como una medida de coordinacin paraevitar que alguna patrulla se adelante a las otras y pudiese ocurrir unenfrentamiento fortuito entre ellas. A partir de esta hora las accionesrealizadas por los Jefes de Patrulla fueron de su entera responsabilidad, porcombatir en terreno montaoso, lo que obliga a tomar por si solosdecisiones sin recurrir a la autoridad superior.Algunos aspectos a tenerse en cuenta en el combate en terreno montaososon: La Descentralizacin del Comando es la regla. El terreno aislar a los elementos combatientes quedando bajo el

comando directo del Jefe de patrulla. La iniciativa y decisin de los comandos subordinados adquiere mayor

importancia.5. CONTROL DE LA OPERACIN

El control de Comando en esta operacin como en todas las operacionesen terreno montaoso, fue ejercido mediante el enlace radioelctricoentre las Patrullas y sus Puestos de Comando. El Centro deComunicaciones del PC Divisionario se encontraba en escuchapermanente, para recibir cualquier llamada de emergencia.Para tal efecto, se dot a las Patrullas de un radio tipo THOMPSON el quepor sus caractersticas era tcnicamente el ms adecuado para un mejorenlace a grandes distancias en operaciones contrasubversivas en terrenomontaoso.Algunos aspectos a tener en cuenta en el combate en terreno montaoso

son: Debido a la configuracin del terreno las comunicaciones radiales sonimprescindibles.

Es necesario indicar que en la poca de las operaciones (1985) lossistemas de comunicacin radio elctrica no disponan de los adelantostecnolgicos actuales, por lo que los contactos radiales se limitaban almximo y slo en horas establecidas para permitir la conservacin de lasbateras y no interrumpir la conduccin de las operaciones.

El contacto radioelctrico entre las Patrullas y el Puesto de Comando,tena como finalidad primordial reportar alguna emergencia, como porejemplo la produccin de bajas (muertos, heridos, extraviados, etc.), pararecibir el auxilio adecuado.

Durante los das que dur la operacin las patrullas reportaron SIN

NOVEDAD.Al trmino de la operacin (16 de Agosto de 1985), los Jefes de PatrullaLINCE 6 y LINCE 7 consignaron en sus Informes Escritos el desarrollo delcumplimiento de su misin y las ocurrencias habidas, las cuales fueron SINNOVEDAD. (Ver Informes Escritos Nos 02-JRR (LINCE 6) y el N 012-THH (LINCE 7) del 17 Agosto 1985)El ASN G inform por radiograma al PC SZSNC-5 el cumplimiento de lamisin de la patrullas de la BBCS de Vilcashuamn (TIGRE) y San Pedrode Huaya (LOBO); con Rg N 103 y Rg N 104 del 16 de Agosto 1985SINNOVEDAD. (Ver Radiogramas)


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6. INFORMES

En base a los Informes Escritos formulados por los Oficiales Jefes de lasPatrullas LINCE 6 y LINCE 7 y a los Radiogramas remitidos por el PC de laASN G se procedi a confeccionar el Informe de la Operacin realizada enla Zona de Accomarca, los das 13, 14 y 15 de Agosto de 1985 en el reaObjetivo Quebrada Huancayocc, en los cuales no se reportaron, muertos niheridos, informndose en este mismo sentido a la Zona de SeguridadNacional Centro (ZSNC).

7. APERTURA DE INVESTIGACIN Y POSTERIOR PROCESO JUDICIAL

A partir del 09 de Setiembre del 1985 se difunde en los medios decomunicacin de Lima, la noticia de que miembros del Ejrcito habanmasacrado a un nmero de 60 campesinos en la localidad de Llocllapampa(Accomarca) nombrando el Gobierno una Comisin Investigadora a cargodel Congreso de la Repblica.Por su parte, el Comando de la SZSNC-5 (2da DI) dispuso de inmediatoque el Inspector de la SZSNC-5 (2a DI) investigue dicha supuesta masacre.

En forma cronolgica y sucinta se describen las principales actividades delInspector de la 2da. D.I. en relacin a este hecho:

09 Set 85Investigacin preliminar a miembros de las Patrullas LINCE 6 y 7. Noparticip el Stte TELMO HURTADO por encontrarse en Lima en uso depermiso de Bienestar. No se obtuvo ninguna informacin sobre la supuestamasacre.

13 Set 85A las 15:00 hrs. el Coronel Inspector viaja en helicptero a la localidad deAccomarca acompaando al Sr. Diputado Olivera, miembro de la Comisin

Investigadora del Congreso. Tambin viaj el Jefe del ASN G (Cangallo).

En el Cementerio de Accomarca, por disposicin del Sr. Diputado Oliverase exhumaron 05 cadveres, los cuales fueron trasladados a la morgue deHuamanga.

En la noche de este da, se detecta a dos miembros del personal de Tropade la Compaa LINCE que comentaban sobre hechos ocurridos en lalocalidad de Llocllapampa. Inmediatamente el Coronel Inspector efectuuna segunda investigacin, donde dicho personal de tropa admiti que sse haban producido excesos. El Stte TELMO HURTADO continuaba enLima en uso de su permiso de bienestar.

14 Set 85El Teniente Coronel Auxiliar de Inspectora viaja a Lima a fin de localizar alStte TELMO HURTADO y llevarlo de vuelta a Huamanga.El Coronel Inspector realiza un segundo vuelo en helicptero,acompaando al Sr. Diputado Olivera, conjuntamente con el Jefe del ASNG- Cangallo, desplazndose de la Comunidad de Accomarca hacia laQuebrada Huancayocc. En su recorrido no encuentran ningn cadver.


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16 Set 85El Teniente Coronel Auxiliar de Inspectora llega a Huamanga con el StteTELMO HURTADO. El Coronel Inspector le toma su primera manifestacintestimonial a las 11:30 hrs. en el local de Inspectora.Es importante consignar la pregunta N 15 que formula el Inspector al StteHurtado:Preg. N 15. Al trmino de la Operacin emiti Ud. un Informe escrito.Incluy en el mismo, la eliminacin de los TTCC? si no lo hizo Por quomiti hacerlo?

La respuesta del Stte TELMO HURTADO fue la siguiente:No inclu en mi Informe la eliminacin de los TTCC, PORQUE TODO ESTONO HABA SUCEDIDO EN EL ENFRENTAMIENTO, SINO QUE HABASIDO UNA CAPTURA, Y POR LA MANERA COMO HABA SUCEDIDOTODO ESTO, YO PENSABA DARLE TODO EL ASPECTO DE UNATAQUE NETAMENTE TERRORISTA.

18, 19 y 20 Set 85La Comisin del Congreso llega a Huamanga e interroga al Stte TELMOHURTADO. Al ser preguntado sobre las muertes ocasionadas a loscampesinos el Stte TELMO HURTADO contesta: POR LTIMO TOM MIDECISIN QUE YO CONSIDERO CORRECTA, DE ELIMINARLOS...

Es pertinente sealar que esta decisin, tomada por el Stte TELMOHURTADO es diametralmente opuesta a la decisin que tom tresmeses y medio antes del 14 Agosto 1985, durante la operacin Pande Azcar en la cual liber a 40 personas cautivas, tal como estindicado en su Informe N 005/THH del 25 Abril 1985 (Ver Informeadjunto).

El 19 Set 85 El Presidente de la Comisin Investigadora Senador VALLERIESTRA viaja a Llocllapampa con los denunciantes que conocan laubicacin exacta de las fosas. El Dr. Vctor Maurtua, (forense de laComisin) determin que en las dos fosas sealadas por los denunciantescontenan restos correspondientes entre 06 a 08 personas.

De lo anteriormente expuesto, se desprenden algunas conclusiones:

El Stte TELMO HURTADO no estuvo en la ciudad de Huamanga los das09, 10, 11, 12, 13, 14 y 15 de Setiembre, puesto que durante estas fechasse encontraba en Lima haciendo uso de su permiso de Bienestar, el StteHurtado recin llega a Humanga el da 16 Set 85 custodiado por el TCAuxiliar de Inspectora.En relacin al hecho de que el Stte TELMO HURTADO no consign en suInforme las muertes acontecidas, es producto de su deseo de ocultar lagrave falta cometida, llegando incluso a comprometer a toda su tropa, paraque no denuncien la realidad de los hechos, lo cual ocasion que elComando informara que la Operacin se haba realizado sin novedad ytambin entorpecer la investigacin, tal como sucedi en la investigacinpreliminar del 09 de Setiembre de 1985.


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El da 19 Set 85 fueron inspeccionadas las 02 fosas cuyo lugar exacto eraconocido solo por los denunciantes que acompaaron a la ComisinInvestigadora, determinando su mdico forense que dichas fosas contenanaproximadamente entre 6 a 8 restos de personas, existiendo hasta la fechala duda del nmero de fallecidos Fueron 25 admitidos por el Stte TELMOHURTADO o 69 como consigna la CVR y la acusacin de la Fiscal?.Es necesario precisar, que no es cierto que los muertos hayan sido 69como lo aseveraron los peridicos DIARIO DE MARKA y la REPBLICApor cuanto en las relaciones publicadas por estos diarios, 11 (ONCE)individuos fueron muertos en 1983 y 3 (TRES) se encontraban detenidosen la JD-PIP AYACUCHO. De otro lado los 7 (SIETE) nombres queinicialmente fueron publicados por la REPBLICA, seis das despus elDIARIO DE MARKA no los incluye pero los completa con otros nombres.De ser esto cierto, Donde estn las partidas de nacimiento y defuncin delos fallecidos y quienes son los deudos acreditados como tales?

Paralelamente a las investigaciones realizadas por el Congreso y por laInspectora y Juzgado Militar, el Fuero Civil inici su trabajo el 06 Oct 85. ElConsejo de Guerra Permanente de la Sub Zona Judicial del Ejrcitopromovi una contienda de competencia, la cual fue resuelta a su favor porla Corte Suprema de Justicia. El proceso sigui su curso en el Fuero Militar,siendo confirmada la sentencia definitiva el 24 Feb de 1993 en contra delStte TELMO HURTADO hallado como nico responsable.

8. ASPECTOS QUE REFLEJAN LA PARCIALIDAD DEL INFORME DE LACVR Y DE LA DENUNCIA DE LA FISCALIA

a. En el prrafo CONTEXTO del Informe de la CVR, su autor (annimo)describe el accionar represivo de SL en las provincias de Cangallo y VctorFajardo entre 1982 y mediados de 1985 y al mismo tiempo el supuestoaccionar represivo del Ejrcito en contra de la poblacin civil inocente, enforma antojadiza.Las incursiones del Ejercito a los poblados tenan como resultado ladetencin y muerte a discrecin de campesinos, Sendero Luminosose haba convertido en un enemigo invisible que las FFO no podanidentificar, lo que resultaba en acciones arbitrarias contra el conjuntode habitantes que eran culpados por asociacinSiguiendo la lgica de lucha antisubversivael Ejercito incursionen Accomarca para asesinar a inocentes campesinos el 14 de agostode 1985Obsrvese como el estilo literario de estos prrafos tiende a colocar a lasfuerzas del orden como verdaderos asesinos que impotentes ante unenemigo mucho ms hbil que ellos toma represalias contra las personas

ms dbiles e inocentes.Debemos precisar que durante este periodo, toda la informacin oficial delos hechos era conocida, registrada y procesada nica y exclusivamentepor las Fuerzas del Orden (Fuente Oficial), en ese sentido debemosobservar que la CVR ha descalificado, minimizado y distorsionado dichainformacin oficial, utilizndola mediante sofismas hbilmente elaboradospara hacer de su Informe un documento de ataque a los que derrotaron alterrorismo.


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b. En el prrafo LOS HECHOS, se afirma en forma antojadiza "Lasautoridades militares de Ayacucho estaban seguras que sectores dela poblacin del Distrito de Accomarca estaban vinculadas al PCP-SLy que por esta razn planificaron, elaboraron y ejecutaron un planoperativo contra la presencia senderista en AccomarcaEsta versin no se ajusta a la verdad sencillamente porque el Plan deOperaciones no se dise para incursionar en el poblado de Accomarca,sino en la Quebrada Huancayocc, situada de 2 a 3 Kms. de dicha localidady en funcin de la Inteligencia Actual que visaba como Objetivo aelementos de la Compaa Subversiva "Accomarca" del EGP-SL y no aciviles. Esto se puede corroborar en el Calco de Operaciones Anexo alEsquema del Plan N 17, utilizando la Carta Hoja CHINCHEROS.Ms an, la Fiscala manifiesta en su denuncia que el Plan OperativoHuancayocc se dise con el objetivo de destruir y/o eliminar a lospresuntos terroristas en la localidad de Accomarca, lo cual tambin esfalso por las mismas razones anteriormente expuestas y porque lostrminos empleados en dicha denuncia no figuran en el texto del Esquemade Plan N 17, que claramente precisa Con la finalidad de capturar y/odestruir a los TTCC (miembros de la Compaa Accomarca del EGP-SL, de acuerdo a la Inteligencia Actual del 12 Ago 85).

c. En cuanto al prrafo "EL PLAN OPERATIVO HUANCAYOCC" lascircunstancias y secuencia del planeamiento no son como las describe elautor ni tampoco es cierto que el Plan fue aprobado con el nombre de Plande Operaciones Huancayocc, sino como Esquema de Plan N 17. Su autorfalta a la verdad descaradamente cuando afirma que la Patrulla LINCE 6tena la misin de actuar en la parte alta de la Quebrada Huancayocc,mientras que la Patrulla LINCE N 7 lo hara en la parte baja de esa zona,teniendo ambas la misin de destruir una "Escuela Popular" que sepresuma estaba all ubicada. Por su parte las otras 2 patrullas tenan lamisin de cerrar las vas de escape de los presuntos subversivos. Esta

versin es falsa y por ello descalifica al Informe de la CVR. La prueba deesta falsedad est en el texto de Esquema del Plan N 17 y en su Anexo01, Calco de Operaciones, los cuales no han sido tomados en cuenta tantopor los autores del Informe de la CVR, como por la Fiscala y Judicaturarespectivas que han judicializado este caso.Es pertinente aclarar que al trmino literal "Zona de Accomarca"considerado en el Prrafo 1 Misin del Esquema del Plan N 17, no serefiere a la Comunidad de Accomarca, sino a una zona del terreno deaproximadamente 30 Km2, donde actuaran las cuatro patrullas. (Ver CartaHoja CHINCHEROS).

d. En cuanto a la responsabilidad de la CADENA DE MANDO, en la comisindel delito de asesinato, la Fiscala acusa a toda la Jerarqua Militar que

laboraba en la SZNC-5 en el ao 1985, incluyendo desde el ComandanteGeneral de la Sub Zona hasta el nivel Soldado, lo cual es una exageracinya que no se ha dado ninguna importancia a la existencia del Esquema dePlan N 17, que es la Orden Escrita que contiene disposiciones precisaspara la realizacin de la Operacin Militar en la Quebrada Huancayoc.Este Esquema de Plan no comprenda la comisin de ilcitos penalescontra los DDHH, ni se aprob como un Plan en que los participantes en laoperacin pudieran actuar a discrecin fuera de la legalidad, sin control ysin lmites.


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El hecho de haberse falseado la DENUNCIA PENAL, consignando hechosque no son ciertos, constituye delito de prevaricato.

i. EN LA DENUNCIA FISCAL tambin se indica "Al enterarse de la llegadade una Comisin Investigadora del Congreso de la Repblica, losmiembros del Estado Mayor Operativo, ordenan al Stte TELMO HURTADO,se constituya a la localidad de Accomarca, la maana del 13 de Set de1985 a efectos de borrar las huellas que lo delatan con los hechos,ordenando incluso la eliminacin de los testigos que hubiesen presenciadolo ocurrido en la Quebrada Huancayocc el 14 Ago 85" Esta acusacin esfalsa y perversa de parte de la Fiscal hacia los miembros del Estado Mayorde Operaciones, porque como hemos visto en las actividades de laInspectora durante el proceso investigatorio de la masacre de Accomarca,el Stte Telmo Hurtado estuvo los das 09, 10, 11, 12, 13, 14 y 15 en laciudad de Lima, en uso de su permiso de Bienestar. Recin lleg aHuamanga el da 16 de Set 85 custodiado por el TC Auxiliar deInspectora.

9. NORMAS CONSTITUCIONALES, LEGALES Y DOCTRINARIAS DEAPLICACIN EN EL CAMPO MILITAR (CONTRASUBVERSIN)a. Constitucin Poltica del Per de 1979

- Derechos fundamentales de la PersonaArt. 21 d) Nadie ser procesado ni condenado por acto u omisinque al tiempo de cometerse no est previamente calificado en laley de manera expresa e inequvoca, como infraccin punible ysancionado con pena no prevista en la ley (Principio de Legalidad)

- Rgimen de ExcepcinArt. 231 El Presidente de la Repblica con acuerdo del Consejo deMinistros, decreta por plazo determinado en todo o parte del

territorio nacional y dando cuenta al Congreso o ComisinPermanente, los estados de excepcin, que en este artculo secontempla:a. Estado de Emergencia, en caso de perturbacin de la paz o del

orden interno, de catstrofe o de grandes circunstancias queafecten la vida de la Nacin. En esta eventualidad, puedesuspender las garantas constitucionales, relativas a la libertad yseguridad personales, la inviolabilidad del domicilio y la libertadde reunin y de trnsito en el territorio, comprendidos en losincisos 7, 9 y 10 del Articulo 2 y del inciso 20g del mismoArtculo 2.

b. ...

- Poder JudicialArt. 233 Son garantas de la administracin de justicia: laprohibicin de revivir procesos fenecidos, nadie puede ser juzgadonuevamente por hechos por los cuales haya sido absuelto ocondenado por sentencia firme con resolucin ejecutoriada. Laamnista, el indulto, el sobreseimiento definitivo y la prescripcinproduce los efectos de cosa juzgada.


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- De la Defensa Nacional y el Orden InternoArt. 269 El Estado garantiza la seguridad de la Nacin mediante laDefensa Nacional.Art. 270 La Defensa Nacional es permanente e integral. Todapersona natural o jurdica, est obligada a participar en ella, deconformidad con la ley.Art. 271 La direccin, la preparacin y el ejercicio de la DefensaNacional, se realizan a travs de un Sistema cuya organizacin yfunciones determinan la ley.Art. 272 Las Fuerzas Armadas estn constituidas por el Ejrcito, laMarina de Guerra y la Fuerza Area. Tienen como finalidadprimordial garantizar la independencia, soberana e integridadterritorial de la Repblica. Asumen el control del orden interno deconformidad con el Art. 231.Art. 273 El Presidente de la Repblica, es el Jefe Supremo de lasFuerzas Armadas y de la Polica Nacional. Dirige el Sistema deDefensa Nacional.Art. 274 Las Leyes y Reglamentos respectivos regulan alorganizacin, funciones, preparacin, empleo y disciplina de lasFuerzas Armadas y de la Polica Nacional.Art. 282 Los miembros de las Fuerzas Armadas y Polica Nacional,en los casos de delitos de funcin, estn sometidos al fuerorespectivo y al Cdigo de Justicia Militar, cuyas disposiciones noson aplicables a los civiles, salvo lo dispuesto en el Art. 235.

b. El Estado y la Defensa Interna (Ley del Sistema de DefensaNacional)- Defensa Interna

La Defensa Interna tiene su origen y fundamento en la necesidadprimaria del Estado de asegurar un ambiente de normalidad,

tranquilidad y seguridad necesarias para el desenvolvimiento de susesfuerzos en el logro del Bienestar General.La actividad estatal en todas sus formas y niveles debe estar encondiciones de hacer frente a cualquier tipo de agresin, sea internao externa.La Defensa Interna se realiza a travs de dos componentes:Defensa Interior del Territorio (DIT) y la Defensa Civil (DC).

- Defensa Interior del TerritorioEs el conjunto de medidas y previsiones de carcter permanente,aplicadas en todos los campos de la actividad nacional, destinadas amantener el Orden Interno y el Orden Pblico.

- Vas de accin de la Defensa NacionalEl Estado para garantizar la seguridad nacional mediante la DefensaNacional, emplea en forma separada o combinada diferentes vas deaccin: la va pacfica y la va violenta.

- Situacin NormalEs un estado en el cual el pas desarrolla sus actividades con totaltranquilidad, paz y armona social. Las acciones que realiza la


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Defensa Interior del Territorio son de carcter pacfico y preventivo,utilizando la va pacfica y el marco legal existente.

- Situacin AnormalEs aquella en que las acciones internas y externas se desarrollanprovocando el peligro de la Seguridad Interna del Estado.Esta situacin genera la declaracin del Estado de Emergencia o el

Estado de Sitio, en todo el pas o en parte de l, que obliga a poneren ejecucin los planes de la DIT. Durante la ejecucin de lasmedidas de Defensa Operativa tiene preponderancia las acciones decarcter violento o va violenta, an cuando continan las decarcter pacfico.

- Defensa OperativaEs la ejecucin de acciones de carcter militar en el mbitodeclarado en Estado de Emergencia, a fin de neutralizar y destruir aladversario.En esta situacin las Fuerzas Armadas asumen el control del OrdenInterno y se hacen cargo del control poltico y militar en las zonas

declaradas en emergencia.Las Fuerzas Armadas estn comprendidas en el campo militar de laDefensa Nacional, la que mediante el Planeamiento Estratgicoadoptan las previsiones necesarias para afrontar convenientementeun posible conflicto interno o externo que atente contra nuestroDesarrollo y Seguridad Nacional. La Polica Nacional forma parte deeste campo militar, para el mantenimiento del Orden Pblico y lastareas relacionadas con la subversin.

c. Aspectos Doctrinarios- Estrategia Operativa de la Contrasubversin (Nivel Dominio

Militar)Aspectos de Operaciones. Las operaciones contrasubversivas deben realizarse en reas-

Objetivos determinadas por la Inteligencia. El planeamiento debe ser centralizado y la ejecucin

descentralizada. Los diversos niveles de comando conresponsabilidad de conducir operaciones contrasubversivas,deben realizar el planeamiento en forma centralizada, quedandola ejecucin descentralizada a cargo de los comandossubordinados, de acuerdo a la situacin subversiva de su rea deresponsabilidad, modalidad de accin de los DDTT, factoresambientales y medios disponibles.

Este concepto permite gran flexibilidad a los diferentes niveles decomando, para actuar de acuerdo a su situacin particular.

Descentralizacin del Comando (ME 39-70 OperacionesEspeciales-Terreno Montaoso Ed. Enero 1988).(1) La descentralizacin del Comando ser la regla. Todas las

tropas operativas y de apoyo, que actan en un compartimientodel terreno, deben ser puestos bajo el mismo comando.


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(2) El aislamiento de los comandos subordinados por razones delterreno, por falta de vas de comunicacin o de medios detransmisin, o por razones climatricas, imponen al comandomayores responsabilidades que en terreno normal. La iniciativa ydecisin de los comandos subordinados para llevar a cabo susplanes, adquieren mayor importancia.

De lo expuesto en los subprrafos anteriores, concluimos que elconcepto Planeamiento Centralizado y Ejecucin Descentralizadaen la conduccin de operaciones contrasubversivas es la norma,adquiriendo gran importancia y singularidad, cuando se conducenoperaciones contrasubversivas en terreno montaoso, por sucompartimentaje y naturaleza accidentada del mismo, como es elcaso de los Departamentos de Huancavelica, Ayacucho y Apurmacde nuestro pas.

d. Manuales y Reglamentos- Estado Mayor (Diccionario de Trminos Militares)

Grupo de Oficiales especialmente organizado y entrenado parafacilitar al Comandante de una Unidad el ejercicio del comando. ElEstado Mayor proporciona al Comandante la informacin necesaria,aprecia la situacin en forma continua para mantener al da elplaneamiento, presenta sus recomendaciones con respecto a losplanes y rdenes, traduce las decisiones del Comandante enrdenes y toma las medidas para que stas sean transmitidas a lossubordinados; controla el cumplimiento de las rdenes para que lastropas acten de acuerdo con las intenciones y directivas delComandante.

- Cadena de Comando (Art. 86 ME 31-5 Don de Mando Dic. 1980)

La Cadena de Comando es la sucesin de Comandantes a travs delos cuales se transmite la autoridad y se ejerce el mando. Es el canalformal a travs del cual se difunden las rdenes, se remiten losinformes y se efecta la comunicacin en dos direcciones. A travsde la Cadena de Comando se establecen lneas precisas deresponsabilidad, autoridad y supervisin; lo cual evita lagunas,superposicin en los deberes y responsabilidades y se facilita elcontrol. As pues, para tener una Unidad efectiva, el Jefe debecomprender y utilizar apropiadamente la Cadena de Comando,llamada tambin Conducto Regular.

- Relacin Comandante-Oficial de Estado Mayor

(Art. 87 ME 31-5 Don de Mando Dic. 1980)La funcin primaria de cada oficial de Estado Mayor, es ayudar alComandante en el cumplimiento de sus deberes. La responsabilidadde comando permanece con el Comandante y no puede serdelegada a miembros de su Estado Mayor, ya que stos no estn enla Cadena de Comando. Por consiguiente, los Oficiales de EstadoMayor, expiden slo rdenes del Comandante o a nombre de l.


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- El Don de Mando en Operaciones Contrasubversivas(Art. 99 ME 31-5 Don de Mando Dic. 1980)a. ..........existen problemas peculiares de Don de Mando, que se

originan del medio ambiente operacional de contrasubversin. Losjefes de pequeas Unidades aisladas, se vern frente a muchosproblemas que usualmente se encuentran en escalonessuperiores, en las situaciones de guerra convencional. Se pedir alos Jefes de Seccin (Patrullas) que solucionen los problemaslocales econmicos, polticos y sociales que tienen incidencia enla operacin, dentro de una poblacin. .........adems el Jefe de lapequea Unidad, debe asegurarse de que est preparado paratomar por s solo, decisiones positivas, sin recurrir a una AutoridadSuperior y prevenir la desmoralizacin de las tropas, por no haberrecibido en la misin, objetivos precisos sobre el terreno, o porqueintensas operaciones de combate pueden no producir resultadostangibles.

- Reglamento de Servicio Interior (RE 34-5 Servicio Interior)

Captulo II: Principios Generales4: Disposiciones comunes a todos los Grados de la Jerarquac. El ms grave cargo que se le pueda hacer al personal militar

del Ejrcito, es el de no haber dado cumplimiento a losReglamentos y a las rdenes de sus respectivos superiores

e. Todo militar con mando, ser responsable de la vigilancia desus tropas, del exacto cumplimiento de las rdenesparticulares que impartiera, de las prescripcionesreglamentarias, as como de tomar en toda situacin, laactitud correspondiente a su grado; debiendo siempre elegir, lams digna a su espritu y honor.

g. Todo el Personal Militar que sobre cualquier asunto diese a su

Superior por escrito o de palabra, informe contrario a lo quesupiese, ser sometido a juicio; y si fuesen ambiguas,misteriosas o complicadas sus informaciones, se lescastigarn obligndosele a expresarse con claridad.

5: Mtodo de Mandod. Todo militar tiene su funcin en la jerarqua y, para

cumplirla, ejercita su iniciativa y asume susresponsabilidades.

h. ............... es importante que las responsabilidades seanabsolutas en cada grado y que el Jefe del escaln superior no

sea, en principio, responsable de las faltas de lossubordinados; porque la responsabilidad, as generalizada,es forzosamente contraria a toda iniciativa y conduce alJefe responsable a que querer reglamentar todo.

l. En los altos escalones de mando, convienepreferentemente emitir directivas e instrucciones,indicando el fin que se persigue y dejando a lossubordinados la eleccin de las medidas de ejecucin.


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m. A medida que se desciende en la escala jerrquica, lasrdenes van siendo cada vez ms detalladas, noquedando al ltimo escaln subordinado, sino lainiciativa apropiada a su grado, situacin y capacidad.

ESTE REGLAMENTO ES ESTUDIADO OBLIGATORIAMENTE,POR TODOS LOS INTEGRANTES DEL EJRCITO, EN LASESCUELAS DE FORMACIN, DE PERFECCIONAMIENTO YEN LOS CUARTELES.

- Planeamiento (ME 31-11 Liderazgo Art. 18)Funcin EjecutivaUna de las funciones comunes al Comandante y al Jefe Subordinadoy que se diferencia solamente en intensidad y esfera de actividad, esla funcin ejecutiva.Prescindiendo de su ttulo, posicin de comando, el jefe planifica,toma decisiones, delega, organiza, interpreta y comunica....... cadaoficial de la Unidad que es responsable por el cumplimiento deuna parte de la Misin, se supone que debe ejercer el mando, lomismo que la funcin como ejecutivo militar, solamente cuando losJefes subordinados asumen sus plenas responsabilidades puedenasegurar el xito de la Misin de la Unidad.

a. PlaneamientoSe define como El proceso consciente de seleccionar y desarrollarel mejor curso de accin para alcanzar un objetivo.El Planeamiento es el primer paso que se dar para darcumplimiento a la misin. Es la base de toda accin militar. Suponeun proceso de anticipar preparativos para hacer frente a lascondiciones que puedan afectar a la Organizacin y sus

Operaciones, as como para alcanzar lo que se desea, en la medidade lo posible.

b. Organizacin(2) Alcance de ControlReconoce las limitaciones prcticas sobre el nmero de hombresque una persona puede controlar o supervisar. El nmero de veinfluido por factores tales como grado de supervisin, tipo ycomplejidad del trabajo y ubicacin del personal.

La experiencia indica que el Jefe puede controlar de 3 a 7personas.

Los factores que hay que considerar para determinar el alcance decontrol son: Tiempo, Distancia y Nmero.

- Empleo de las Tropas y uso de las Armas (Reglamento deServicio en Guarnicin RFA 34-10)Empleo de las Tropasc. Las tropas empleadas se limitarn estrictamente al cumplimiento

de la misin asignada, evitando hacer un empleo inadecuado de


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sus armas; demostrando en toda circunstancia poseer tino,serenidad y energa hasta lmites extremos. Su actitud conrespecto a la poblacin, deber hacer notar que no est contraella; y que la misin que cumplen, responde exclusivamente a lanecesidad de hacer frente a quienes han provocado tal situacin.

Uso de las Armasc. El uso de las armas ser siempre bajo el comando de los jefes

militares directos...... sin embargo, se justifica tambin paraaquellos individuos, en razn del cumplimiento de su misin, seencuentren aislados y las empleen en el caso de legtima defensa.

f. Todo Jefe de Tropa que ordene hacer uso de las armas, serresponsable de las disposiciones que dicte. Dar cuenta porescrito a la mayor brevedad a la Autoridad Militar de quiendependa y explicar detalladamente, las causas y razones quemotivaron las medidas adoptadas, as como los resultados yconsecuencias que se han derivado. La autoridad superiorproceder inmediatamente a esclarecer los hechos y deslindar lasresponsabilidad consiguientes.

g. La Autoridad Militar deber reflexionar serenamente en cadaoportunidad, sobre la forma y momento en que se emplearn lasarmas.

ESTE REGLAMENTO ES ESTUDIADO OBLIGATORIAMENTE,POR TODOS LOS INTEGRANTES DEL EJRCITO, EN LASESCUELAS DE FORMACIN, DE PERFECCIONAMIENTO Y ENLOS CUARTELES.

- Inteligencia Operativa (Diccionario de Trminos Militares)

Es la que nos proporciona informacin que ser usada parasatisfacer necesidades estratgicas y de una manera ms inmediatanecesidades tcticas, que puede ser usada por los comandosrespectivos en el planeamiento y ejecucin de operacionesespecficas en pequea o gran escala.

- Inteligencia Actual (Diccionario de Trminos Militares)Es el conocimiento de la situacin, en un momento dado; permiteactualizar e incrementar la inteligencia bsica.

- Actividad al finalizar el patrullaje (Art. 235 ME 41-7 Guerra noConvencional/Contrasubversin)

El Jefe de Patrulla al finalizar su patrullaje, debe evacuar un Partebreve y concreto de las ocurrencias importantes, en caso de que nohaya muertos y heridos.Si hubiera muertos y heridos, el Parte debe ser detallado en loshechos (con un anlisis de los mismos y establecimiento deconclusiones)................

la verdad sobre accomarca (ayacucho, 1985). autor: general ep (r) josé cabrejos samamé

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