la revista de los empleados de bsh …balay convenio con fuendetodos premio prevencionar a la mejor...

BalayConvenio con

Fuendetodos ■

Premio Prevencionara la Mejor Práctica

Preventiva ■Un día con Arantxa Cuenca, técnicoresponsable de tesorería ■

actual 49 | diciembre 2016

La revista de los empleados de BSH Electrodomésticos España

Índice actual 49 | diciembre 20162

Editorial 3

■ Actualidad

Jornadas Industria 4.0 / Congreso AEDIPE / Foro Club de Roma 4

Cumbre empresarial: Colaboración para la creación de empleo / Formación Dual 5

Campaña de Innovación Social Bosch / Aviso de seguridad de cocinas de gas independientes de Balay 6

Descubrir la biodiversidad en otoño 7

Compliance Dialogue 8

Mentalidad ágil, competencia clave a desarrollar 9

X Premios BSH-UZ / Factor Idea 2016-2017 10

Abierto el periodo de matriculación de “La empresa innovadora” / XI Jornada de grupos de investigación en Zaragoza y V en Santander 11

Innovalia. Compartiendo la innovación 12 y 13

Comienzo del curso Formación Dual / Jornada“Excelencia y futuro en los sectores estratégicos de Aragón” 14

XXVIII Foro de información BSH a la Fuerza de Ventas / Premio CONAMA 15

II Edición Premios Comerciales del año en BSH 16

BSH Electrodomésticos España obtiene el Premio Prevencionar 17

Fisiocoaching 18 y 19

Noche de los investigadores 2016 / Reunión HSE’S España 20

■ Marcas

Servicio BSH al Cliente: ¿Cómo puedo cuidar mi secadora? 21

Balay: Presentación de novedades 22

Balay: Convenio para restaurar la Nevera del Calvario / Balay estrena nueva web 23

Balay: Colaboración con ECODES y las Fiestas del Pilar 2016 / Participación en la Feria de Muestras 24

Balay: Premio AICE a la accesibilidad / Patrocinio de La Jota de Carlos Saura / Gafas Sol&Darias 25

PAE: Presentación de novedades 2016-2017 26

PAE: Bosch en televisión / Campaña de Ufesa / Nuevo servicio de reparación centralizado para empleados 27

Bosch: Descubre las nuevas lavadoras i-DOS de Bosch 28

Gaggenau: Gaggenau está de celebración / Iluminación y diseño de Lavavajillas Gaggenau 29

Siemens: Transforma los electrodomésticos tradicionales en inteligentes 30

Siemens: La marca de electrodomésticos Siemens forma parte del Patronato de la Fundación Basque Culinary Center 31

■ Ubicaciones

Vitoria: Nueva gama de centros de planchado fabricados en Vitoria 32

CTI: Creación del Centro de Competencia de Software para Interfaz gráfico (TFT) en España 33

La Cartuja: Anuncio de las nuevas lavadoras de Balay PAUSA + CARGA / Anuncios de Balay en primicia para los participantes 34

La Cartuja: Implantación en línea automática del nuevo amortiguador RSA 35

La Cartuja: Reconocimiento a la buena disposición y cooperación 36

Esquíroz: 4º Foro de compras de BSH Electrodomésticos España 37

Esquíroz: Jornada de innovación en la fábrica de Esquíroz / El equipo comercial de BSH Francia visita la fábrica de Esquíroz 38

Esquíroz: Objetivo cumplido: 240.000 frigoríficos de Esquíroz y otras fábricas 39

Esquíroz: Tirón de ventas de pequeños lavavajillas en China / Robot nº 22 40

Santander: Bosch Competence Center 41

Santander: Antonio Velasco, nuevo director de la fábrica de Santander / Reconocimiento 2016 de BSH a la Tecnología del año: Step Valve 42 y 43

Servicio BSH al Cliente: Proyecto corporativo BCQ 44

Servicio BSH al Cliente: Formación venta mostrador sobre habilidades comerciales / Visita de compañeros a distintos centros de trabajo 45

■ Gente

Compañeros por el mundo: Salvador Aparicio: destino, China 46

Daniel Herrán: viaje a Irán 47

Un día con: Arantxa Cuenca, técnico responsabe de tesorería 48

La otra cara de: Manuel Chacón Benito, un voluntario solidario 49

Tus peques pintan mucho 50

V Torneo de pádel solidario 51

Concurso MasterChef 52

Receta: Cocina con Bosch 53

Staffventajas: Aprovecha las ventajas y descuentos 54

Salud: Recomendaciones de salud en tu móvil 55

18-19

12-13 26

30

33

51

Actual

La revista de los empleados de

BSH Electrodomésticos España, S.A.

Edición y Producción

Departamento de Comunicación Corporativa

BSH Electrodomésticos España, S.A.

Parque Empresarial PLA-ZA

Ronda del Canal Imperial 18-20

50197 - Zaragoza

[email protected]

Asesoría, coordinación, diseño y maquetación:

Comunica-t

En portada

Arantxa Cuenca, técnico responsable de tesorería

Dirección Irene de Latorre

Consejo de redacción: J. Albiac, A. Blázquez, M. Domene, M. Erviti, J.M. Gra-cia, C. Herguedas, A. Labari, A. Lamberto, C. Marín, M. Martínez, I. Monclús, C. Pérez, N. Ruiz, P. Soria, O. Viejo y J.A. Villalba.

Colaboradores de este número: R. Álvarez, S. Aparicio, C. Artal, J. Baquero, A. Belsa,

D. Casanova, N. Cerain, A. Cuenca, M. Chacón, C. Espinosa, C. Fernández, M. Ferrando, L. Garbajosa, I. Garde, J. Gasqued, I. Gracia, B. Grilló, D. Herrán, J. Lafuente, C. Laguna, H. Lasala, S. Llorente, J. López, L. Martín, M. Martín, M. Martínez, D. Moros, N. Pérez, E. Placer, T. Renom, A. Río, M. Rivas, B. Ruiz, V. Torres, R. Trasobares, A. Velasco y M. Vouillamoz.

Detalles de la publicación

actual 49 | diciembre 2016 Editorial 3

Tu colaboración es importantePara colaborar en la elaboración de Actual o en cualquiera de sus secciones, envíanos tus propuestas por correo electrónico a:

[email protected]

Estimado colaborador,

El anuncio que hicimos hace unas semanas de que la

fábrica de Montañana cesará la fabricación de lavavajillas

en el plazo de tres años es, seguramente, el hecho más

importante acaecido desde el último número de Actual.

Estamos ante una reordenación más de las producciones

como se viene haciendo en el aparato industrial desde hace

años. No obstante, reconozco que ésta puede resultar más

dolorosa que otras habida cuenta de los años que BSH lleva

fabricando buenos lavavajillas y el esfuerzo que mucha

gente ha puesto en ellos a lo largo de muchos años. Y es

una decepción que, como colectivo, tenemos que superar.

Pero de este hecho nadie debe empeñarse en desprender

conclusiones devastadoras para otras ubicaciones

industriales.

Fue muy triste cuando hace unos años asistimos a la

fabricación de la última estufa en Estella donde se habían

producido desde hacía 40 años muchos millones de

unidades para todo el mundo. Y también lo fue cuando la

legendaria fábrica de cocinas de Santander despidió a su

última unidad después de más de medio siglo o, incluso

cuando las placas vitrocerámicas radiantes, en cuya

producción Montañana fue pionera en España en los años

80, fueron trasladadas a nuestra fábrica de Traunreut,

Alemania. Y podía citarle una docena de casos similares,

muchos conocidos directamente por usted, en los que se

han ido o han venido productos en los últimos quince años.

Todos ellos han salido adelante de forma positiva.

Si por diversas razones ajenas a la propia fábrica

perdemos competitividad en un producto en relación con

nuestro entorno es una suerte que una empresa como

BSH mire a largo plazo y no espere a que ese producto

poco competitivo termine dando al traste con la fábrica

entera sino que busque y encuentre alternativas, maneje

los plazos y realice inversiones para que el tejido social y

la propia industria sufra lo mínimo posible. Y esto sí que

hasta hoy es un hecho y no una especulación.

No obstante, reconozco que todos los países de Europa

Occidental estamos muy presionados por la competencia

oriental tanto de Asia como de la misma Europa del Este.

Tenemos que ser conscientes de ello, trabajar y defender el

futuro desde cada puesto de trabajo. Y hoy sólo se puede

defender a través de ser competitivos, eficientes, muy

innovadores y flexibles, aportar mejoras

y tecnología a la corporación, invertir

sabiamente y trabajar todos en una

misma dirección. Y eso sí que

somos capaces de hacerlo.

Les deseo a usted y a su familia unas

felices fiestas de Navidad.

Saludos,

José Longás

Director General

inFORM en tu ordenador, tablet o móvil

InFORM se publica online con una página web adaptable a todos los dispositivos,

sin importar si es personal o de trabajo.

Usa el código QR para acceder a la web de inFORM: inform.bsh-group.com

Puedes proponer temas, sugerencias de mejora o consultar dudas en [email protected]

actualidad actual 49 | diciembre 20164

Este encuentro, que tuvo lugar el 6 de junio en Madrid, estuvo orga-nizado por la Federación Nacional de Agrupaciones Empresariales Innovadoras y Clústers con el obje-tivo de impulsar proyectos de alta calidad y potencial en alineación con la iniciativa Industria Conecta-da. En él, se acordó que los nuevos desarrollos tecnológicos, la hiper-conectividad y la globalización de la digitalización están planteando

importantes oportunidades y re-tos para nuestra economía, por lo que la industria también debería adaptarse para evolucionar y po-sicionarse como un sector fuerte, competitivo y de referencia interna-cional. En este contexto, José Juste, director del área técnica de BSH Es-paña, aportó la experiencia de BSH centrándose en el enfoque colabo-rativo en la Industria 4.0.

Jornada de Promoción de Proyectos en Industria 4.0

Industria conectada 4.0: Nuevas Acciones

Foro Empresa, Innovación y Desarrollo Humano Club de Roma

50º Congreso Internacional AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas)Se realizó los días 6 y 7 de octubre en Pamplona y contó con más de 40 ponen-tes y 300 congresistas , que debatieron sobre el futuro del trabajo. Eduardo Glaría, responsable del departamento de ingeniería de producción de Esquí-roz, representó a BSH Electrodomésti-cos España. En su participación, hizo referencia a tres campos en los cuales está trabajando BSH España: las TIC’s, la robótica colaborativa y las nuevas tecnologías como realidad virtual y rea-lidad aumentada.

El 14 de septiembre en la Cámara de Comercio de Zaragoza, Javier Domín-guez, responsable del área central de procesos de producción y tecnología de BSH Electrodomésticos España, presentó la estrategia que BSH tiene para la transformación digital, la cual persigue una fabricación altamente competitiva y sostenible, centrada en las personas, clientes y empleados.

El Capítulo Español del Club de Roma es la Asociación Española de la Organi-zación Internacional The Club of Rome, grupo global de expertos y centro de in-novación e iniciativa mundial. En esta jornada, realizada el 7 de julio en el CaixaForum de Zaragoza, se centraron en debatir y comentar la importancia de las nuevas tendencias empresaria-les que se están desarrollando en la actualidad. José Longás, director ge-neral de BSH España, defendió la im-portancia que tiene el talento de cara

al proceso de digitalización que se está produciendo, afirmando que “la digita-lización es un camino sin marcha atrás, transversal a todos los sectores de la economía y a todos los ámbitos de la vida, que no precisa del manejo de grandes sumas de capital, pero sí de talento”. También añadió que hay una lucha sin cuartel por parte de países o empresas para captar a estos talentos, motivo por el que BSH España aumenta cada año los recursos destinados a la innovación.

“La industria 4.0 ya es una realidad. Estamos pasando de la conexión entre millones de personas vía telefónica móvil a la

transferencia de información entre ellos o internet de las cosas”José Longás

actual 49 | diciembre 2016 actualidad 5

El 5 de julio tuvo lugar en Zarago-za la I Cumbre Empresarial por la Competitividad. En este acto, las

empresas del consejo empresarial de Aragón firmaron cinco acuerdos de cola-boración con el Gobierno de Aragón, con el objetivo de mejorar la competitividad en Aragón. Estos cinco convenios giran en torno a la demografía y sostenibili-dad, el impulso de infraestructuras, la creación de una agencia aragonesa para

el desarrollo empresarial, la creación de empleo vinculado al modelo educativo y la creación de la marca Aragón.

BSH lideró el cuarto grupo de trabajo “Creación de empleo con vinculación al modelo educativo” en el cual se acordó la concentración de los esfuerzos en dos áreas principales: primero, en la nece-sidad que tiene Aragón de un buen mo-delo de formación profesional dual, y en

segundo lugar, en mejorar y aumentar la relación y los contactos entre las univer-sidades y empresas de Aragón.

Durante el último trimestre del año 2016, se han constituido diferentes grupos de trabajo para continuar en estas dos líneas definidas y esperamos que en la primera parte del año 2017 se concreten iniciativas y acciones para conseguir los objetivos marcados. ■

D. Casanova

BSH Electrodomésticos lidera el grupo de trabajo llamado “Vincu-lación entre educación y empleo”

dentro del Consejo Empresarial de Zara-goza, en el cual se trabaja por el desarro-llo de la Formación Dual.

Un hito importante ha sido la firma del Protocolo de Colaboración con el Go-bierno de Aragón que se celebró en la pasada Cumbre Empresarial. Tras este compromiso, el grupo ve dos vías di-ferenciadas de trabajo en el ámbito de la Formación Dual. Por un lado, aportar

propuestas para la elaboración de un nuevo marco normativo en la comunidad de Aragón relativa a Formación Dual. Y por otro, la puesta en marcha, en cola-boración con otras empresas, de nuevos proyectos de este modelo formativo. ■

R. Álvarez

Empresas, Gobierno y Universidad trabajando juntos por la mejora de la educación.

BSH España está presente en el grupo de trabajo del Consejo Empresa-rial de Zaragoza.

Colaboración para la creación de empleo vinculado al modelo educativo

Formación Dual: Vías de actuación

Cumbre empresarial

RRHH

Del 8 al 17 de junio tuvo lugar la campaña de Innovación Social de Bosch que consistía en pre-

sentar una idea de un nuevo producto, modelo de negocio o servicio que pu-diera desarrollar Bosch en España.

Del total de las 385 ideas presentadas, 143 provinieron de BSH España, lo que refleja el espíritu innovador y colabora-tivo que existe en nuestra empresa.

Tras la revisión de las ideas presentadas,

resultaron seleccionadas y premiadas un total de 14 ideas de las cuales tres corres-ponden a compañeros de BSH España:

• Páncreas artificial. Integración de medidor de glucosa, bomba de insulina y medidor de hidratos de carbono de la comida en un único dispositivo de Ro- berto Latre (La Cartuja).

• Jardinería de interior y exterior inteligente. Huerta urbana inteligente de José Ramón García (Montañana).

• Columna de secado para personas en hoteles, residencias, etc. de Fer- nando Fernández (La Cartuja).

Cada uno de los ganadores presentó su idea en dos minutos ante la gerencia de Bosch en España el 10 de noviembre y se les entregó un premio como recono-cimiento de su aportación innovadora.

¡Enhorabuena a nuestros compañeros! ■C. Pérez


El 4 de octubre se lanzó un aviso de seguridad voluntario, que afecta en España a determinados mode-

los de cocinas de gas independientes de la marca Balay fabricados en Cer-kezköy (Turquía). La seguridad de nues-tros clientes es prioritaria y por ello, se comunicó este aviso en una variedad de medios impresos para tratar de alcan-zar a tantos clientes como sea posible.

Para ofrecer toda la información al res-pecto, se ha activado la página web:

En ella se puede comprobar si un elec-trodoméstico está afectado. También se ha habilitado una línea de teléfono gratuita 900 555 060 para consultas. Aquellos clientes que tengan su cocina de gas independiente afectada, pueden solicitar la reparación gratuita por parte del servicio técnico autorizado.

Si conoces a alguna persona que pueda tener un electrodoméstico afectado, te agradecemos le informes de este aviso de seguridad.

http://www.seguridaddecocinasdegas.es

Aviso de seguridad de cocinas de gas independientes de la marca Balay

Tres ideas de BSH Electrodomésticos España han sido premiadas.

Campaña de Innovación Social Bosch

Accionista

Sábado 22 de octubre – Visita al Cañón de Añisclo (Huesca)El Club de Montaña Balay organizó

la salida del Cañón de Añisclo, excavado por el río Bellós en el corazón del Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido.

Se inició la ruta en Nerín, siguiendo una pista que ascendía hasta el refugio de Cuello Arenas. Descendiendo por el Ba-rranco de la Pardina se avistaron nume-rosos grupos de sarrios, la tan preciada flor de nieve, o edelweiss y diversas es-pecies de setas como los característicos pedos de lobo, las negrillas y varias es-pecies de boletus. Además, se disfrutó de las hayas en bosque mixto con tejos y otras especies como serbales, abetos, avellanos o arces.

Tras la comida en La Ripareta, la ruta terminó en el entorno de la ermita ru-pestre de San Úrbez, con elementos ca-racterísticos del románico del siglo XII.

Domingo 23 y domingo 30 de octubre - Itinerario ornitológico (Zaragoza)Se realizaron rutas por el Parque Gran-de José Antonio Labordeta de Zaragoza,

guiadas por un ornitólogo de SEO/BirdLi-fe. Se terminó la jornada con una sesión de anillamiento científico de diversas especies de aves, como el petirrojo, el verdecillo o el gorrión común; además de varias especies de palomas y de los cono-cidos patos y ánades del Canal Imperial.

Sábado 12 de noviembre – Selva de Irati (Navarra)El otoño es el mejor momento para acu-

dir a la Selva de Irati, motivo por el cual compañeros de Pamplona y Zaragoza la visitaron el pasado mes de noviembre, disfrutando de unas hermosas vistas del hayedo otoñal y de las cumbres ne-vadas del Pirineo. Para informarte sobre la siguiente sa-lida, mantente atento a intranet o pre-gunta al equipo de medio ambiente. ■


L. Garbajosa

Salidas a Añisclo, al Parque Grande José Antonio Labordeta y a la Selva de Irati.

Descubrir la biodiversidad en otoño

Medio ambiente


¿Puedo aceptar esta invitación? ¿Qué información puedo comentar si coin-cido con un amigo que trabaja para la competencia?Como empleados de BSH, nos enfren-tamos a distintas situaciones en nues-tro trabajo donde no siempre resulta sencillo decidir cómo actuar.

Por eso, se presenta en el Grupo BSH elllamado Compliance Dialogue, un diá-logo dirigido a posibilitar conversacio-nes que de otra manera no suelen tener lugar. A través de este nuevo proceso, podremos hacer preguntas o describir situaciones cotidianas que nos hacen dudar para intentar encontrar una solu-ción adecuada que respete las leyes y también las normas y los valores de BSH.

¿Qué es el Compliance Dialogue?A partir de 2016, los responsables en

todos los niveles del Grupo BSH deben ben hablar sobre Compliance al menos una vez al año con sus colaboradores.

Los temas pueden ser, por ejemplo, cómo prevenir la corrupción y el fraude, actuar en defensa de la libre competen-cia o resolver dudas relacionadas con el Código Ético de BSH.

¿Cómo preparar el Compliance Dialo-gue?Los responsables de cada equipo de-ben repasar qué riesgos de Compliance pueden afectar al trabajo de las perso-nas que tienen a su cargo. Además, de-ben pensar en experiencias vividas en el pasado y dudas respecto al futuro.

Para ello, contarán con material de apoyo disponible en la Intranet de BSH; son los dilemas de Compliance.

En estos dilemas se plantean situacio-nes cotidianas en el mundo de la em-presa. Son ejemplos de casos en los que los límites legales pueden no estar tan claros y para los que se presenta también la solución correcta.

La duración del diálogo depende del tema escogido, en general como míni-mo 20 minutos. Se recomienda siempre anotar el tema debatido, los participan-tes y las conclusiones o propuestas de mejora sugeridas en la conversación.

El Compliance Dialogue nos anima a mantener un diálogo abierto entre em-pleados y responsables y a intercam-biar ideas. De esta manera, se refuer-zan los valores y los principios de BSH en la cultura de nuestra empresa. ■

M. Rivas

Compliance Dialogue

Ejemplo de dilema de Compliance:

Marta Rivas, Local Compliance Officer de BSH España, nos lo cuenta.

Entrevista

[email protected]

Para cualquier duda sobre el Compliance Dialogue, contacta con la Local Compliance Officer de BSH España:

Cumplir los objetivos, ¿por todos los medios?


Mentalidad ágil, competencia clave a desarrollarNuevo modelo de competencias para el desarrollo del talento en la compañía.

RRHH

• Aprende métodos sencillos para usar con tu equipo y fa-miliarizaros con el nuevo modelo de competencias. • Conoce la relación entre la estrategia BSH, los principios y el modelo de competencias BSH. • Comprende cómo el modelo de competencias sirve de

base para la conversación de evaluación y desarrollo (CED).• Descubre la CED como método para favorecer un diálogo honesto y sincero entre colaborador y jefe. • Conoce el nuevo formulario CED y cómo prepararte perso-nalmente para el diálogo con tu responsable.

El grupo BSH, consciente de la relevancia de trabajar de forma continua en el desarrollo de las

competencias que son y serán relevan-tes para asegurar el éxito futuro de la compañía, ha actualizado su modelo de competencias alineándolas con los objetivos estratégicos y los nuevos principios de la compañía.

La principal diferencia de este nuevo modelo de competencias frente al anti-guo es el concepto de una “mentalidad ágil”, factor clave sobre el cual gira el nuevo modelo. Esto significa que todos nosotros tenemos que adaptarnos de

forma flexible y constante a los cam-bios que se producen. El ser humano crece ante las situaciones que supo-nen un reto, de éstas aprendemos y desarrollamos nuestro potencial.

Para poder alcanzar esta mentalidad ágil y así afrontar un entorno en cons-tante cambio, sin duda se va a necesi-tar coraje, probar nuevas maneras de hacer las cosas, y aprender de nuestras experiencias de una forma consistente, sistemática y que se pueda aplicar a futuras situaciones a las que nos en-frentemos. Por eso es importante que todos sepamos qué competencias ne-

cesita BSH de nosotros, para poder ir todos en la misma dirección.

Os animamos a reflexionar sobre el mo-delo de competencias y a ponerlo en práctica día a día. Podéis encontrar más información en la página de intranet de Recursos Humanos, Desarrollo profe-sional, Gestión por competencias.

También el portal de BSH Academy ofrece en inglés una introducción al nuevo mo-delo de competencias a través de sesio-nes virtuales que podrás encontrar con este nombre “Competence Model @ BSH - (Virtual)_EN, Classroom Training”. ■

Inscríbete y:

D. Casanova


El Rector de la Universidad de Za-ragoza, José Antonio Mayoral, el Secretario General Técnico de In-

novación, Investigación y Universidad, Fernando Beltrán, y el director general de BSH España, José Longás, reconocieron a través de estos premios, cuya dotación total fue de 1.700€, el potencial innova-

dor que existe hoy en los grupos de in-vestigación y estudiantes universitarios.

J. Longás destacó que en este acto se pone en relieve la relación fructífera entre una empresa, BSH España, y una institución, la Universidad de Zarago-za. Empresa, Universidad y también

Gobierno, trabajando conjuntamente pueden dar unos frutos enormes a la sociedad: en términos de creación de conocimientos, de desarrollo de las personas y de empleo de alta calidad, entre otros valores. ■

C. Marín

Desde el área de innovación y tecno-logía corporativa de España se ha lanzado la tercera edición de Factor

Idea, poniendo en valor la capacidad inno-vadora de los estudiantes de último curso de diseño industrial y electrónica.

El reto del año anterior fue “Electrodomés-ticos para poblaciones desfavorecidas” y

el resultado fue muy satisfactorio ya que cuatro estudiantes participantes están realizando sus prácticas en el área de in-novación. Además, uno de los proyectos captó el interés de la división de laundry care en la región RTC y se ha incluido como un proyecto más de innovación de BSH, destinado a clases bajas en países emer-gentes. Este proyecto, denominado OCHA,

consiste en un concepto de lavadora por-tátil fuera de red, pensada para usuarios de bajo poder adquisitivo en África.

El reto para este año: “Electrodomésticos para clases emergentes en África y Asia”, un reto totalmente alineado con la estra-tegia global del grupo BSH. ■

H. Lasala

133 investigadores presentan 50 proyectos de I+D+i.

Proceso de innovación compartida entre BSH y las escuelas de ingenie-ría en diseño industrial y electrónica.

X Premios BSH-UZ y nueva convocatoria

Factor Idea 2016-2017

Cátedra BSH-UZ

Se abre la inscripción a la XI Edición de los Premios BSH-UZ El plazo de presentación de las candidaturas es hasta el 31 de mayo de 2017.

Si quieres conocer los proyectos ganadores de este año escanea el siguiente código QR


BSH Electrodomésticos España y la Universidad de Zaragoza ofrecen por décimo año la acti-

vidad académica complementaria “La empresa innovadora”. Este curso está promovido desde la Cátedra que tie-nen BSH Electrodomésticos España y la Universidad de Zaragoza, en el cual, profesores de ambas entidades impar-ten las diferentes asignaturas.

Esta actividad permite a los estu-diantes llevar a la práctica los cono-cimientos teóricos estudiados y co-nocer aspectos reales de la gestión de la innovación en todas las áreas de la empresa. El objetivo es que los alumnos sean conscientes del papel fundamental que juega la innovación como principal mecanismo de compe-titividad de las empresas y que conoz-can las herramientas para aplicarla en

todos los niveles de una organización. Si estás desarrollando prácticas en BSH España, no pierdas la oportunidad de apuntarte como oyente y ampliar tu conocimiento sobre el funcionamiento de la empresa, conocer algunos de los valores que priman en ella, así como lo que se requiere hoy en día para formar parte de una compañía innovadora. ■

C. Pérez

Para más información, escanea con tu móvil el siguiente código QR:

XI Jornada de grupos de investigación en Zaragoza y V en SantanderPunto de encuentro anual para la investigación aplicada al electrodoméstico.

Estas jornadas tuvieron lugar los días 13 y 14 de septiembre en Santander y Zaragoza.

En Santander acudieron unos 75 inves-tigadores y 15 científicos, todos ellos colaboradores de BSH en placas de gas. Temas como la combustión, simulación, materiales, técnicas analíticas y electró-

nica tuvieron cabida en este encuentro. Por otro lado, participaron en Zara-goza alrededor de 120 investigado-res, los cuales también colaboran con BSH en el ámbito de las encimeras de inducción. Se mostraron los avan-ces más significativos en los diferen-tes campos científico-tecnológicos y se propusieron nuevos caminos.

José Juste, director del área técnica de BSH España, realizó en ambas jor-nadas una ponencia sobre el espíritu de Bosch que ha de suponer a medio plazo una revolución en la forma de entender la compañía y su relación con BSH, lo que nos permitirá aprender para dar más satisfacción a los clien-tes y trabajadores. ■

Encuentro

El curso comenzará en febrero de 2017, de lunes a viernes de 9:00 h a13:00 h en la Facultad de Economía y Empresa.

Abierto el periodo de matriculación de “La empresa innovadora”

Cátedra BSH-UZ

S. Llorente y E. Placer


Innovalia 2016

Compartiendo la innovaciónLa XIV edición de Innovalia reflejó la importancia de la innovación en BSH.

E l 23 de noviembre, en la Torre del Agua de Zaragoza, tuvo lugar la XIV edición de Innovalia. Se trata

de un evento en el que todos los años se juntan representantes de los depar-tamentos locales de desarrollo, de los centros de competencia de BSH en Es-paña y también del centro de tecnología corporativa.

Además, Innovalia tuvo una gran par-ticipación internacional. Compañeros de áreas de I+D de otros países junto a representantes del área global de Inno-vación Corporativa (CIV), acudieron a la jornada para conocer de primera mano los proyectos innovadores que están desarrollándose en BSH España.

José Longás, director general de BSH Es-paña, fue el encargado de dar la bienve-nida a los asistentes. Posteriormente, las distintas áreas de I+D de las plantas

y centros de competencia de España expusieron sus proyectos innovadores, muchos de ellos en avanzado estado de desarrollo, mostrando prototipos y simuladores en cada uno de los stands de las áreas. Los asistentes pudieron observar y compartir opiniones con los responsables de los mismos durante las pausas habilitadas para visitar las exposiciones.

Durante la jornada tuvieron lugar distin-tas ponencias relacionadas con la inno-vación. El máximo responsable de CIV, Dr. Kai Grassie, habló en su presenta-ción de la estrategia de BSH en cuanto a innovación se refiere y destacó los prin-cipales proyectos en los que se está tra-bajando. Carlos Perdiguer, director de marketing de BSH España, habló de la gestión de la innovación en marketing y Arndt von Bieren, de innovación corpo-rativa, expuso las nuevas tendencias en

la tecnología de los alimentos.

Por otro lado, Thomas Buchholz, de pro-piedad intelectual corporativa, compar-tió durante su ponencia la iniciativa en patentes digitales en el contexto de la nueva estrategia de transición digital en

BSH y Fernando Palacios, responsable de propiedad intelectual de BSH España, hizo la ya habitual entrega de premios a los inventores españoles del año.

José Juste, director del área técnica de BSH España, cerró la jornada y expli-

có los pasos que se están dando en el desarrollo del Máster en Ingeniería del Electrodoméstico, que se lanzará en el curso 2017/2018 entre BSH España, UPNA y UZ como una apuesta más por la innovación y el desarrollo de profesiona-les para el futuro. ■


C. Pérez

Premios a los inventores X Edición:

• Equipos de investigación: 1º Equipo investigador del Centro de Tecnología

de Materiales - CIV-TME 2º Equipo investigador del Centro de Tecnología

de Bomba de Calor - LCE 3º Equipo investigador del Centro de Tecnología

de Inducción - CTI

• Patente del año: “Iluminación ZoneLight” de los inventores: - Patricia Gómez, - Clara Fuertes, - Víctor Camañes y - Jesús Ceamanos.

1º

3º

2º


C. Marín

RRHH

Comienzo del curso Formación DualApostando por la formación práctica y la innovación.

E l pasado 22 de septiembre se inició el 2º curso del Grado Supe-rior en Mecatrónica de la forma-

ción Dual BSH (promoción 2015-2017). Este curso tendrá 978 horas de traba-jo efectivo y 766 horas de formación.

Al igual que en el primer curso, de-sarrollarán su trabajo efectivo en las

fábricas de Montañana y La Cartuja, impartiéndose la formación en el área Dual ubicada en la fábrica de Montaña-

na. Se seguirá contando con técnicos expertos de BSH para profundizar en conocimientos técnicos y aportando su experiencia. Siguiendo la apuesta por la innovación, se incorporarán sesio-nes de Industria 4.0 y digitalización. El curso terminará con los proyectos Fin de Grado que estarán relacionados con actividades de BSH. ■

R. Álvarez

Participación

Jornada “Excelencia y futuro en los sectores es-tratégicos de Aragón” La excelencia no existe. La excelencia es un camino hacia la mejora continua.

E sta jornada, organizada por el Instituto Aragonés de Fomento, tuvo lugar el 7 de noviembre en

Zaragoza, donde estuvieron presentes los siete sectores más relevantes de la economía en Aragón.

José Longás, director general de BSH Es-paña, clausuró la jornada compartiendo sus reflexiones sobre la búsqueda de la excelencia empresarial, afirmando que “no es muy diferente de aquello que nuestros abuelos nos decían: hacer las cosas bien”. También habló sobre los errores, afirmando que son una “fuente de aprendizaje y mejora, no solo en las

organizaciones, sino en la vida misma”.

En este sentido, criticó el profundo re-chazo que existe en España hacia el fra-caso. Por otro lado, insistió en que “las buenas empresas, además de cumplir un fin económico, cumplen un fin social y para poder llevarlo a cabo requieren de entornos también excelentes”. ■

“El fracaso es, casi siempre, la única vía

hacia el éxito”José Longás

Con la Fomación Dual, BSH España pone de manifiesto la importancia que le da a la transferencia del co-nocimiento.

Puedes ver la ponencia comple-ta de J. Longás escaneando este código QR.

El 29 de noviembre, el Centro de Tecno-logía de Inducción de BSH recibió el premio al mejor proyecto de ecodise-

ño entregado por la Fundación CONAMA en el marco de la celebración del 13º Congreso Nacional de Medio Ambiente, celebrado del 28 de noviembre al 1 de diciembre en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid.

Este galardón fue otorgado al proyecto “Ecodi-seño para minimizar residuos de embalajes: Encimeras de Inducción” y fue presentado en la sesión Prevención de residuos (ST-30).

Este proyecto presenta el estudio compa-rativo realizado por el “Módulo de chasis de inducción” del Centro de Tecnología de Inducción, en colaboración con el Área de Ingeniería Mecánica de la Escuela de In-geniería y Arquitectura de la Universidad

de Zaragoza (EINA).

A este premio optaban entidades como la Universidad Politécnica de Madrid, y empresas como Coca Cola, Lafarge Holcim o Saint Gobain, entre otras. ■ L. Garbajosa


E l 25 de agosto se celebró en la finca Sansui en Villanueva de Gállego el “XXVIII Foro de Información BSH”, con

participación de las fuerzas de ventas de línea blanca, el equipo de pequeño electro-doméstico y la dirección de marketing.

El mensaje que guió el encuentro fue: “BSH: El reto constante”, refiriéndose a la vocación de insatisfacción que debe mantenernos alerta si queremos seguir superándonos en el mercado.

En una agenda muy intensa, en la que in-tervinieron 16 ponentes, se informó de la evolución del mercado, tanto de grandes como de pequeños electrodomésticos, y de las previsiones de ventas hasta fin de año.

Destacaron las tres ponencias de Enrique Navarro, Juan Soto y José Vicente Tendero en las que explicaron cómo ha sido la vida de un vendedor de BSH en tres momentos temporales: antes del 2000, cuando no teníamos móvil; entre el 2000 y el 2015,

etapa de fuertes cambios en la forma de trabajar en la calle; y desde 2016 en ade-lante, cuando el entorno de trabajo está en permanente transformación debido a la digitalización de nuestra sociedad.

Esta jornada es una gran oportunidad para que los equipos de ventas de BSH España y el equipo de marketing esta-blezcan vínculos personales y profesiona-les que producen mutuos beneficios en la labor diaria. ■

El evento tuvo como principal objetivo informar de la situación actual y crear vínculos entre departamentos relacionados con el área comercial.

Este galardón fue entregado por minimizar residuos de embalajes en encimeras de inducción.

XXVIII Foro de información BSH a la Fuerza de Ventas

BSH España premiada al Ecodiseño

M. Martínez y A. Río

Encuentro

Reconocimientos

Para más información, escanea el código QR:


No solo es importante cuánto vendes sino también cómo lo vendes.

II Edición Premios Comerciales del año en BSH

Reconocimientos

a entrega de los premios “Comerciales del año en BSH” celebró su segunda edición el 24 de agosto en el Espacio Ebro.

Los ganadores en las distintas categorías fueron:

Mejor actitud colaboradora Raúl Molina (Línea Blanca), Flavia Macía (PAE) e

Irene González (Marketing)

Mejor trayectoria profesional Prado Martínez (Marketing), Jacinto Martín (PAE) y

Enric Pelliser (Línea Blanca)

Mejor capacidad de integración Elviro Adán (PAE), José Luis de la Osa (Línea Blanca) y

Jorge Gasqued (Marketing)

“Por tener siempre un sí disponible, por poder pensar siempre en él/ella cuando se inicia un proyecto comer-cial, por su empatía con los clientes, que le conocen me-jor que nosotros, y por ver cómo le tratan en sus visitas, por la pasión demostrada en la manera de trabajar”.

“En reconocimiento a una brillante vida laboral dedicada a nuestra empresa y con una gran trayectoria profesional en BSH”.

¡Enhorabuena a todos los premiados y a sus equipos! ■

“Por pensar no solo en sí mismo, por tener claro que somos un equipo, por ayudar a los demás, por tratar de buscar el bien co-mún en lugar del éxito individual, por su relación con otras áreas de la empresa, por su relación también con el resto de compañe-ros del área de ventas”.

L. Martín y M. Martínez

17

Reconocimiento a la Mejor Práctica Preventiva de 2016.

BSH Electrodomésticos España obtiene el Premio Prevencionar

Galardones

E l 11 de octubre entregaron a BSH España el premio junto a otras nueve empresas, entre 349 candi-

daturas presentadas.

Los encargados de recoger el galardón fueron José Antonio Villalba, responsa-ble de salud laboral y Joaquín Lasheras, responsable de relaciones laborales.

En concreto, este reconocimiento se ha entregado a BSH España por su plan de actuación sobre los trastornos músculo-

esqueléticos, destacando la novedad y diversidad de actuaciones que aborda y el alto impacto y beneficio alcanzado.

Este plan de actuación incluye diferen-tes actividades e iniciativas: formacio-nes e información sanitaria como la Cá-tedra “Empresa Sana”, el programa de fisiocoaching, la promoción, prevención y vigilancia de la salud, comunicación y divulgación de actividades sanitarias tanto interna como externamente, y alianzas con mutua MAZ, entre otras.

Esta edición fue la primera de los Pre-mios Prevencionar España 2016, la cual cuenta con el apoyo del Ministerio de Empleo y Seguridad Social y el Ministe-rio de Sanidad. También está avalada por diversas sociedades científicas del ámbito sanitario y asociaciones de pre-vención de ámbito nacional, lo que sitúa a estos premios en lo más alto del reco-nocimiento profesional en salud laboral. De esta manera, se pretende concienciar a la sociedad y dar ejemplo y extensión de las buenas prácticas realizadas. ■

J. A. Villalba


forzadas que podemos encontrar en los distintos puestos de trabajo de la plan-ta. Se ha elaborado un manual para puestos de fábrica y otro para los de oficinas, cuyo contenido se recoge en la App para móviles de la Cátedra “Empre-sa Sana”.

Este proyecto se inició en La Cartuja, coincidiendo con la incorporación de un servicio de fisioterapia en el equi-po médico de la fábrica. Montañana ha continuado el plan, siendo la primera planta que ha puesto a disposición de sus empleados una sala de estiramien-tos, completamente equipada con ac-

L os servicios médicos de las plan-tas de Montañana y La Cartuja están desarrollando un nuevo

proyecto de salud, denominado Fi-siocoaching, que está integrado en el plan de actuaciones sobre trastornos músculo-esqueléticos. Este proyecto es fruto de las actividades de la Cáte-dra “Empresa Sana”, constituida con-juntamente entre MAZ, la Universidad San Jorge y BSH España con el objetivo de estudiar y prevenir estos trastornos.

Tras una revisión inicial del servicio médico de los antecedentes músculo-esqueléticos padecidos por cada em-

FisiocoachingSalud

Este nuevo proyecto de salud en la empresa está siendo desarrollado por el servicio médico de las plantas de Montañana y La Cartuja.

pleado, se revisan los puestos de traba-jo junto con una fisioterapeuta de MAZ, analizando las posturas y las posibles sobrecargas musculares que se pueden producir al realizar las tareas de cada puesto. A continuación, se mantiene una entrevista personal con cada em-pleado para recomendarle los ejerci-cios de estiramientos específicos que se aconsejan para su puesto de trabajo, teniendo en cuenta sus antecedentes médicos para personalizar las recomen-daciones. Finalmente, se le entrega un completo manual de ejercicios, que recoge los estiramientos específicos a realizar para las diferentes posturas


nos cuenta su experiencia y valoración personal: “Creo que es una muy buena iniciativa por parte de la empresa, porque aunque los puestos de trabajo cada día están er-gonómicamente mejor adaptados, no de-jan de ser puestos de trabajo muy físicos que repercuten directamente en nuestra musculatura” nos cuenta Manuel Blas, trabajador de la línea de lavavajillas de Montañana. “Los manuales explican muy bien los ejercicios y practicándolos fre-cuentemente, se nota mejoría”. ■

C. Laguna y P. Soria

cesorios para practicar ejercicios: balo-nes de pilates, esterillas, rulos, bandas elásticas y pelotas de automasaje. Ade-más, la sala cuenta con unos carteles explicativos que detallan la correcta realización de los ejercicios y la impor-tancia de no realizarlos si se tiene dolor durante su ejecución.

Actualmente, un 40% de la plantilla de Montañana ha realizado las sesiones de Fisiocoaching. Uno de los compañe-ros que ya ha participado en el proyecto

“Ahora que tenemos la sala podemos practi-carlos en algún descanso, lo cual alivia mu-

cho la sobrecarga muscular que acumulamos durante la jornada de trabajo”.

Manuel Blas


E l pasado 30 de septiembre los compañeros de innovación y tecnología corporativa, Stefania

Bobaru, investigadora del proyecto ENSUR4LIFE, Guillermo Lázaro, técnico de materiales, y Carmen Artal, responsa-ble de materiales avanzados, presenta-ron el proyecto ENSUR4LIFE con un estand

de Balay titulado “Superficies Inteligen-tes por un mundo más cómodo”. En él se mostró una pequeña parte de la ciencia que se esconde tras los electrodomésti-cos, difundiendo la apuesta de la empre-sa por atraer talento científico e impul-sar la competitividad a través de la I+D. ■

C. Artal

S e celebró los días 4 y 5 de julio en el Centro de Tecnología de Inducción de Montañana, don-

de asistieron los compañeros de Bosch Iberia de las ubicaciones de Aveiro y Lisboa en Portugal.

El encuentro fue inaugurado por José Juste, director del área técnica de BSH Electrodomésticos España y contó con la presencia del coordinador de la re-

gión Europa, Fabrice Combe, quién presentó las Estrategias C/PS de Grupo Bosch hasta 2020 en materia de segu-ridad, eficiencia energética y reducción de emisiones de CO2.

Un total de 24 técnicos se reunieron para intercambiar sus buenas prácticas y campañas puestas en marcha de pre-vención de riesgos, como “Bosch Safe-ty Basics”, además de aprovechar las

sinergias de la amplia experiencia de los dos grupos en sistemas de gestión y auditorías de las normas ISO9001o e ISO14001, entre otras. Se compartie-ron además las innovaciones en salud, como la cátedra "Empresa Sana" de BSH, y la aplicación móvil desarrollada para mejorar los trastornos músculo-esqueléticos (TME) que padecen los tra-bajadores de las cadenas de montaje. ■

L. Garbajosa

Noche de los investigadores 2016

Encuentro anual de técnicos de medio ambiente, prevención de riesgos laborales y salud de BSH España y del Grupo Bosch.

Se celebró en el CaixaForum de Zaragoza.

Reunión HSE‘S EspañaEncuentro

Participación

21 actual 49 | dicembre 2016 marcas

• Si tu secadora no dispone de condensador autolimpian-te, tendrás que limpiarlo cada 10-12 programas. Está si-tuado en la parte inferior izquierda de la secadora.

• Limpia los sensores de humedad. Estos sensores, espe-cialmente tras un uso prolongado, pueden no medir co-rrectamente el grado de humedad de la ropa al formar-se una fina capa de cal sobre ellos. Se encuentran en la

¿Cómo puedo cuidar mi secadora?

A unque utilices la secadora todo el año, con la llegada del frío es muy probable que la uses más a menudo. Si quie-res alargar su vida y aprovechar al máximo la eficiencia de tu electrodoméstico, te proporcionamos unos sencillos consejos:

Consejos de uso y limpieza de productos para electrodomésticos.

Servicio BSH al Cliente

Si quieres saber más, no dejes de visitarnos:

• Limpia el filtro de pelusas bajo el grifo después de cada uso. Aunque no lo parezca, nuestra ropa suelta pelusas que se acumulan en este filtro, ubicado en la parte infe-rior de la puerta. Así evitaremos que lleguen al conden-sador y, por tanto, que no aumente nuestro consumo energético.

• Vacía el agua del depósito de condensación. Normal-mente está situado en la parte superior a la derecha y en algunos modelos te avisará de que está lleno con un indicador luminoso. Otra posibilidad es conectarla directamente al desagüe.

Esperamos que estos consejos te hayan sido de utili-dad. Recuerda que uno de los factores más importan-tes para el correcto funcionamiento de tu secadora es el lugar dónde está instalada, así que presta especial atención a este punto si estás pensando en comprar una o quieres renovar la anterior por una nueva. ■


parte interior del tambor cerca de la puerta, detrás del filtro de pelusas. Puedes limpiarlos con una esponja o paño suave humedecidos.

22 marcas actual 49 | diciembre 2016

E l pasado 25 de agosto, el equipo de marketing de Balay convirtió la finca Sansui en una “fábrica de no-

vedades Balay” para presentar la nueva campaña de TV y todas las novedades.

Este año, las historias de la fábrica han sido las protagonistas de la conven-ción. Se presentaron los nuevos spots de la marca, unas historias que buscan mantener ese vínculo emocional con los consumidores trasmitiendo cercanía, cre-dibilidad y compromiso con el empleo, y también se comunicaron las nuevas pres-taciones de nuestros electrodomésticos.

También se presentaron la nueva gama de placas de inducción y de placas de gas con control preciso de la llama en 9 niveles, así como las nuevas funciones y programas en la gama de lavadoras y lavavajillas, destacando la función pausa + carga que permite interrumpir el programa de lavado para añadir pren-das o vajilla.

Asistieron como invitadas de lujo las primeras mujeres que trabajaron en Balay, allá en los años 50 y se hizo una mención especial a los empleados que vivieron el lanzamiento al mercado de

la primera placa de inducción, hace ya más de 25 años, y a los pioneros en el desarrollo de la tecnología de induc-ción, Javier Sancho y José Luis Salvador, quienes protagonizan uno de los nue-vos spots de la marca.

Los nuevos productos pudieron ver-se en una gran exposición al aire libre que evocaba el ambiente de fábrica. El cocinero Daniel Yranzo y su Food truck equipado con las nuevas placas Balay, fueron los encargados de preparar un aperitivo para los asistentes. ■

C. Espinosa y B. Ruiz

Presentación de novedades Balay Balay

Un encuentro muy cercano y familiar en el que se habló de novedades y también de la historia de la marca.

Se puede ver el vídeo del evento escaneando el código QR:


E l día 26 de octubre, en el Museo Goya de Zaragoza, se firmó un con-venio de colaboración de tres años

entre Balay y la Fundación Fuendetodos Goya, para desarrollar el proyecto de res-tauración de la Nevera del Calvario.

En el acto de la firma, participaron José Longás, director general de BSH España, y Enrique Salueña, presidente de la Fun-dación Fuendetodos Goya. Presenciaron la firma Felipe Faci, Secretario general Técnico del Departamento de Educación, Cultura y Deporte del Gobierno de Aragón,

y Jesús Heredia, arquitecto encargado de la restauración de la Nevera del Calvario.

Fruto de este acuerdo, Balay se compro-mete a aportar 21.000 € para la restau-ración de la nevera, y también para crear una exposición en la misma sobre cómo han evolucionado los sistemas de con-servación de alimentos a lo largo de la historia. ■

C. Espinosa

B alay ha sido elegida para ser piloto de la nueva plataforma “Multiba-se”. Es la primera experiencia don-

de marca, negocio, agencia e informática en España se coordinan para trabajar en un proyecto corporativo piloto.

La previsión es que las 14 marcas del grupo, que actualmente tienen 184 pá-ginas webs en 70 países diferentes, migren a Multibase antes de finales de 2018. Esto significará una reduc-ción en el esfuerzo y coste para BSH.

Las principales ventajas serán las si-guientes:

• Una página web optimizada a todos los dispositivos.• Balay se beneficiará de desarrollos y novedades de forma más rápida, mante- niendo la diferenciación de marca. • Nuevas funcionalidades como opiniones y valoraciones sobre nuestros productos.• Nueva información de producto con un lenguaje más orientado al consumidor, vídeos o imágenes que guíen en la decisión de compra.• Tienda online integrada en la web de accesorios y repuestos.• Gestión más sencilla de procesos, sistemas y contactos corporativos. ■

M. Vouillamoz, J. Gasqued y N. Pérez

Balay, ayudando a conservar lo importante desde 1947.

Liderando por primera vez un proyecto corporativo online de BSH.


Convenio para restaurar la Nevera del Calvario

Balay estrena nueva web

Balay

Para más datos sobre las neveras y este proyecto:

www.balay.es


Participación en la Feria de Muestras

E sta actividad fue desarrollada por ECODES (Fundación Ecología y Desarrollo) y PAI (Promotora de

Acción Infantil), formada por personas que trabajan en teatro y animación in-fantil desde 1979. Así, crearon un es-pacio en el que la idea principal fue la reutilización, reuniendo distintos tipos y cualidades del juego: sensoriales,

motrices, de habilidad, musicales, crea-tivas, etc.

Para este proyecto, Balay cedió electro-domésticos no funcionales para el es-pacio “la cocina de las maravillas”, una cocina de grandes dimensiones donde hubo frigoríficos que provocaron juegos de aparecer y desaparecer, lavadoras

que permitían encestar bolas y jugar con telas, y cocinas para manipular, almace-nar y clasificar piñas, palos, piedras, etc. Esta actividad, apta para todos los públi-cos a partir de los 3 años, tuvo un claro valor lúdico, ya que se trató fundamen-talmente de un juego simbólico, holísti-co y de manipulación, apto para disfru-tarlo de manera individual o en grupo. ■

Colaboración con ECODES y las Fiestas del Pilar 2016

Balay

Balay fue marca colaboradora en el nuevo espacio infantil “Río y juego”.

Balay estuvo presente en su 75 aniversario.

L a Feria de Zaragoza celebró este año su 75 Aniversario y aprovechó la Feria General de las Fiestas del

Pilar para presentar un espacio exposi-tivo que recreara la importancia no solo de la Feria de Zaragoza, sino también de las empresas más significativas en

C. Espinosa

C. Espinosa

la vida social y económica de Aragón en estos últimos 75 años.

Se trató de una retrospectiva que mostró el ayer y el hoy de la institución a través de imágenes y productos que han forma-do parte de este periodo de tiempo.

Junto a otras empresas representativas del tejido empresarial, Balay participó en ese espacio mostrando la evolución de las la-vadoras y las cocinas en dicho periodo, así como una selección de fotografías de los estands de Balay en la Feria de Zaragoza en las décadas de los años 50, 60 y 70. ■

Sol&Darias: las primeras gafas de sol horneadas por Balay Son las primeras gafas de madera fabricadas en España mediante un proceso 100% artesanal.

E stas gafas, fabricadas gracias al acuerdo con Tracks®, son some-tidas a rigurosos controles de ca-

lidad. Se pueden comprar en la tienda solidaria Balay por 30 euros. El dinero recaudado será donado a la Fundación Federico Ozanam para el proyecto “Es-cuela de Segunda Oportunidad”. ■

N. Pérez

25 actual 49 | diciembre 2016 marcas

Balay recibe el Premio AICE a la accesibilidad

Balay patrocina La Jota, nueva película de Carlos Saura

Desde nuestros inicios, en Balay hemos querido caminar con los pies en nuestra tierra, impulsando

proyectos culturales y sociales. Por eso, Balay ha colaborado como patrocinador del nuevo documental musical La Jota,

dirigido por Carlos Saura. Este patrocinio ha sido la imagen de la campaña que Balay ha lanzado durante las Fiestas del Pilar para felicitar, como cada año, los “pilares” a los zaragozanos. ■

La Federación de Asociaciones de Implantados Cocleares de España (Federación AICE), ha concedido a

Balay el Premio AICE a la accesibilidad. Este premio ha sido otrogado por ser la primera marca comercial, de ámbito na-cional, en subtitular los anuncios de tele-visión, así como también por impulsar a

través de su comunicación la integración laboral de personas con discapacidad auditiva. Todo esto, a través del spot de televisión protagonizado por Carlos Alai-za, de la fábrica de Montañana, quien recogió el premio junto con Cristina Espi-nosa, Brand Manager de Balay.

El acto se celebró en el transcurso de una cena el sábado 5 de noviembre en el Hotel Catalonia Plaza en Barcelona. Se entregaron cinco premios: Médico, Institucional, Medios de Comunicación, Accesibilidad y al Voluntario. ■

C. Espinosa

Balay

Este reconocimiento se ha otorgado por tener en cuenta la discapacidad auditiva en sus spots de televisión, entre otras cosas.

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Apoyando las actividades culturales de la zona.

Para ver el vídeo de las gafas Sol&Darias, puedes escanear el código QR:


PAE

El equipo de PAE presenta sus novedades 2016-2017 El aspirador ProHygienic o la plancha EasyComfort son algunas de las novedades que se presentaron.

L a división de Pequeño Aparato Electrodoméstico presentó, el 24 de agosto en Zaragoza, las noveda-

des de producto para el año 2016-2017.

En la primera parte de la jornada se plasmó la situación actual del negocio, así como la previsión de ventas y las acciones de marketing para el último cuatrimestre del año. En la segunda parte, las novedades de producto de la marca Bosch fueron las protagonistas del acto, destacando por su innovación y por el desarrollo de avanzadas pres-taciones que caracterizan a la marca.

En la categoría de preparación de ali-mentos se presentó la nueva olla ex-prés eléctrica que cocina por induc-ción, AutoCook. Además, todos los asistentes pudieron poner en práctica la formación de producto, cocinar y degustar el menú elaborado por ellos mismos. En cuanto a la familia de aspiración, los aspiradores Zoo’o ProAnimal cen-traron la atención de esta categoría. También se presentó el nuevo aspirador ProHygienic y se mostraron las noveda-des en cuidado personal.

Por otro lado, la categoría de plancha-do destacó por sus dos nuevas gamas de planchas y centros de planchado: EasyComfort y ProHygienic. Asímismo, las novedades en desayuno también estuvieron presentes.

Como broche del evento, por la tarde se hizo entrega de la nueva flota de coches comerciales, compuesta por 23 vehículos. ■

L. Martín


El aspirador sin cable Athlet continúa en la men-te del consumidor y del distribuidor, gracias a la campaña de televisión que lleva en emisión desde

principios de año. El aspirador ha logrado una posición de liderazgo frente a la competencia en conocimiento espontáneo de la marca y en la preferencia en intención de compra.

Además, los electrodomésticos de Bosch continúan, como en ediciones anteriores, en MasterChef Celebrity y en MasterChef Junior. ■

Esta acción captará la atención del consumidor final en el punto de venta y en el entor-

no digital para hacerle partícipe, con sus pequeños electrodomésticos, de los momentos más especiales y má-gicos de estas fechas.

Tras esta campaña, la marca hará una fuerte apuesta en el punto de venta para reforzar el periodo de rebajas.

El objetivo es estar presente en la mente del consumidor duran-te todo el proceso de decisión de compra. Para ello, al igual que en las anteriores campañas, estas acciones cuentan con ilustracio-nes a mano alzada combinadas con electrodomésticos, que logran transmitir el espíritu navideño y la época de rebajas. ■

L. Martín

Bosch en televisión con el aspirador sin cable Athlet

Campaña de Ufesa de Navidad

L. Martín

Bajo el claim “Pequeños grandes deseos”, Ufesa se suma a la campaña de Navidad.

Desde ahora, por ser empleado de BSH puedes beneficiarte del servicio de reparación centralizado de pequeños electrodomésticos, tan valo-rado por nuestros clientes. Ofrece la posibilidad de reparar, en menos de una semana y con servicio de recogida y devolución a domicilio gratuito incluido, cualquier pequeño electrodoméstico adquirido en el portal de venta a empleados. ¡Descubre cómo funciona escaneando el siguiente código QR !

Nuevo servicio de reparación centralizado para empleados


stas lavadoras i-DOS detectan el tipo de tejido y el nivel de carga en el tambor. Además, miden el gra-do de suciedad de la colada y añaden únicamente

el detergente que se necesita, lavado tras lavado.

¿Sabes por qué es esto tan importante para tu colada? Echar poco detergente puede hacer que queden manchas en la ropa, sin embargo, echar demasiado también es perjudicial, ya que el detergente puede dejar restos blan-quecinos en la ropa, haciendo que tengas que realizar aclarados extra para eliminarlos. Dosificando el detergen-te adecuadamente, puedes ahorrar más de 7.0001 litros de agua al año y hasta un 30% de detergente.

Utilizar una lavadora i-DOS es muy fácil: solo tienes que rellenar los depósitos de detergente y suavizante una vez y te olvidas de ello durante 20 lavados2. Además, al llevarte una lavadora i-DOS, Bosch te regala un año de detergente y suavizante gratis3. Pruébala4 durante un mes y si no te convence, te devuelven el dinero. ■

M. Martín

1. Ahorro potencial con una media de 220 lavados al año. Fuente: wkf, Institute for Apply Research, Study Report 5132/10.

2. Media de 20 ciclos dependiendo del tipo de detergente, dureza del agua, carga y grado de suciedad de la colada.

3. Promoción válida por la compra de una lavadora i-DOSTM del 1 de septiembre de 2016 al 6 de enero de 2017. Bases legales depositadas ante notario. Más información en www.bosch-home.es

4. Promoción válida por la compra de una lavadora i-DOSTM del 1 de septiembre de 2016 al 6 de enero de 2017 durante los primeros 30 días tras la compra. Bases legales deposi-

tadas ante notario. Más información en www.bosch-home.es

Bosch

Descubre las nuevas lavadoras i-DOS de BoschGracias a este sistema de dosificación automática, es muy sencillo conseguir una colada perfecta con las lavadoras Bosch.

Si quieres más información acerca de las lavadoras i-DOS, escanea con tu móvil el código QR que aparece a continuación.

Este año 2016, Gaggenau ha cele-brado su 333 aniversario haciendo un homenaje a su tradición y a su

impresionante evolución.

En 1683 se fundó una forja de clavos y martillos en la ciudad de Gaggenau, ubicada en las profundidades de la Sel-va Negra. A medida que iba aumentan-do la demanda, fue adaptando su gama de productos pasando a fabricar a fina-les del siglo XIX maquinaria agrícola, así como a crear y producir innovadores productos como las bicicletas Badenia y las placas publicitarias de esmalte.

Precisamente, el dominio del arte del esmaltado adquirido por Gaggenau durante este periodo, supuso la base del éxito de sus hornos esmaltados. En 1931, la empresa fue comprada por Otto von Blanquet, pero fue en el año 1956

cuando su hijo Georg, inspirado por su pasión por la gastronomía, hizo realidad su visión de una cocina modular a medi-da, con aparatos técnicamente brillantes y de fácil manejo. El diseño de sus apa-ratos combina una belleza y elegancia atemporales con una gran precisión en la fabricación y una enorme capacidad innovadora, constituyendo la base de la identidad y la filosofía de Gaggenau.

Desde 1995, esta marca es una empre-sa filial de BSH Hausgeräte GmbH, y está presente en más de 50 países con showrooms insignia en las principales metrópolis internacionales.

La diferencia es Gaggenau. ■A. Belsa


Iluminación y diseño de Lavavajillas Gaggenau

Gaggenau ha desarrollado un nuevo concepto de ilumina-ción trasera para los lavavaji-

llas serie 400 que realza su diseño. El nuevo sistema utiliza 6 paneles LED colocados en la pared posterior de la cavidad, además de la dos lám-paras LED situadas en el frente supe-rior, que se encienden simultáneamen-te logrando una perfecta visibilidad del interior desde todos sus ángulos, así como un manejo mucho más cómodo.

Gaggenau está de celebraciónGaggenau

La marca cumple 333 años de experiencia.


Transforma los electrodomésticos tradicionales en inteligentes

Siemens

Las fábricas de Montañana y La Cartuja ya lo han implementado.

El progreso tecnológico trae emo-cionantes y desconocidas posibi-lidades. Gracias a la innovadora

tecnología por control remoto Home Connect Sense, se pueden controlar to-dos los electrodomésticos conectados vía wifi desde cualquier dispositivo móvil. Para esto, tan solo hay que ins-talarlo directamente en la lavadora, el lavavajillas, o el electrodoméstico que interese, y el dispositivo de control re-gistra el patrón de uso del electrodo-méstico, controlando si este está en marcha o no.

Una vez recogida la información, esta es enviada a la aplicación del móvil, que hay que descargar. Esta App incluye, además del control de todos los elec-trodomésticos, acceso directo al servi-cio de asistencia técnica oficial, quien, en caso de avería, puede conectarse

por control remoto al electrodoméstico para solventar problemas técnicos sin necesidad de visita. Esta aplicación también tiene acceso a la tienda online de accesorios y repuestos para asegu-rar todo lo necesario en cualquier mo-mento, a manuales de instrucciones, a consejos de limpieza y mantenimiento e incluso a un extenso recetario adap-tado a las peculiaridades de los electro-domésticos Home Connect.

Lo que hace especial a esta novedosa tecnología es que, todos los electro-domésticos que no fueran dispositivos

inteligentes, pasan a serlo gracias a ella. Esto incluye no solo a los antiguos elec-trodomésticos de BSH, sino también a los de otras marcas. Home Connect Sense ha sido principalmente desarrollada como una tecnología provisional, para utilizar-se hasta que todos los electrodomésticos de los consumidores estén equipados con Home Connect, es decir, hasta que todos los consumidores tengan electro-domésticos con dispositivos inteligentes.

La combinación de electrodomésticos conectables a wifi, software inteligente y la intuitiva aplicación Home Connect Sense, ofrecen múltiples posibilidades de uso de los electrodomésticos para facilitar las tareas diarias. Así, pode-mos dedicar tiempo a las cosas que realmente importan, sin necesidad in-cluso de estar en casa. ■

R. Trasobares

"Electrodomésticos inteligentes para mejorar la calidad de vida de los

usuarios"


La marca de electrodomésticos Siemens forma parte del Patronato de la Fundación Basque Culinary Center

Siemens

Continúa la colaboración en investigación y formación en técnicas de cocinado.

Siemens Electrodomésticos se ha incorporado al patronato de la Fundación Basque Culinary Cen-

ter (BCC), desde el que participará ac-tivamente en distintos proyectos, tanto de carácter formativo como del ámbito de la investigación del BCC.

Siemens Electrodomésticos, que ha sido marca colaboradora del BCC des-de 2014, continúa a día de hoy con la investigación sobre nuevas formas de cocción y desarrollo de recetas junto con la planta de producción de Siemens en Santander. Estas pruebas de los nue-vos diseños y prototipos de electrodo-mésticos velan por el perfeccionamien-to de los mismos, junto con el proyecto

de calidad de producto que realizan los clientes. Además de todo esto, Siemens también coopera con los estudios en la línea del Neuromarketing.

Para todo ello, Siemens Electrodomés-ticos tiene equipadas las instalaciones del BCC con la última tecnología de la marca, aulas, salas de I+D+i, salas de rodajes de vídeos, el showcooking del auditorio y las instalaciones de la Fun-dación Basque Culinary Center, permi-tiendo así que todos los integrantes y estudiantes de la primera facultad de ciencias gastronómicas de España pro-gresen de forma ejemplar en el desarro-llo de su actividad. ■

R. Trasobares

ubicaciones actual 49 | diciembre 201632

Nueva gama de centros de planchado fabricados en Vitoria

Vitoria

Gran aceptación del primer modelo presentado, Serie|6 de Bosch.

La nueva gama de centros de plan-chado se ha renovado por com-pleto, tanto desde el punto de

vista estético como desde el punto de vista tecnológico.

El aspecto estético ha sido de vital im-portancia en este proyecto y es por ello que la nueva gama de productos ha pasado distintos estudios de mercado. Se ha primado la ergonomía y usabili-dad del usuario sin perder las líneas de diseño más actuales en el sector de planchado. Este diseño, trabajado

a conciencia, nos ha permitido abrir la puerta a nuevos países en los que has-ta ahora no conseguíamos introducir nuestros productos.

Con respecto al apartado técnico, destaca un sistema de generación de vapor totalmente nuevo que aportará una gran cantidad de vapor con un sis-tema más sencillo y robusto.

En cuanto a prestaciones, destacan los modelos EasyComfort en los que la temperatura de planchado automática

garantiza los mejores resultados de planchado sin necesidad de ajustes por parte del usuario.

El primer modelo en salir ha sido la Serie|6. Este nuevo modelo de Bosch se ha presentado en la feria IFA de Ber-lín. La aceptación en esta feria ha sido muy buena y la demanda por parte de los países ha superado todas las ex-pectativas.

¡Esperamos que la Serie|6 sea todo un éxito de ventas! ■

N. Cerain

Centro de Tecnología de Inducción

Creación del Centro de Compe-tencia de Software para Interfaz gráfico (TFT) en EspañaTecnología incorporada gradualmente a un mayor número de variantes.

A estas alturas a casi nadie le re-sultará extraño hablar de digital transition, de modo que tampo-

co resulta ajeno en el mundo de las co-cinas de inducción, y buen ejemplo de ello es que el número de variantes con interfaces gráficos TFT va aumentando.

Los primeros desarrollos de TFT soft-ware para encimeras se comenzaron en Traunreut, junto con el equipo de hor-nos. Pero el verano pasado, ante la ne-cesidad de un mayor desarrollo en este

campo, se decidió realizar parte de ese crecimiento en España y traer al Centro de Tecnología de Inducción la respon-sabilidad del desarrollo de TFT SW para encimeras.

La creación de este equipo en España nos da la posibilidad de mostrar y desarrollar nuestra competencia al mismo tiempo que aprovechamos las sinergias en la in-tegración con el desarrollo del producto. Pero el reto es grande, el equipo se ha constituido en un tiempo reducido, y de

enero a esta parte ya está formado por 12 ingenieros de software, los cuales provie-nen de fuera de BSH en casi su totalidad.

Durante los primeros meses se ha tra-bajado en la formación de las tecnolo-gías, procesos y buenas prácticas junto a nuestros compañeros de Traunreut, pero el roadmap es exigente y en sep-tiembre del año que viene ya se lanza-rán al mercado las primeras unidades desarrolladas por este equipo. ■

I. Garde, B. Grilló y J. Lafuente

actual 49 | dicembre 2016 ubicaciones 33

La Cartuja

Anuncio de las nuevas lavadoras de Balay PAUSA + CARGA Balay presenta su nuevo modelo de lavadoras compartiendo la historia de los trabajadores que han encontrado su primer empleo en las fábricas.

L as nuevas lavadoras PAUSA + CARGA solucionan el clásico problema de tener que añadir las

prendas olvidadas durante el lavado, porque permiten abrir la puerta de la la-vadora de manera inmediata. En el spot realizado para estas lavadoras, cuentan su historia jóvenes que han encontrado su primer empleo en las fábricas de Ba-lay, compartiendo sus experiencias y su ilusión con los telespectadores.

BSH Electrodomésticos España cuenta con distintos programas para integrar jó-venes trabajadores en sus fábricas, como el programa de Formación Dual, que combina enseñanza teórica y práctica muy especializada dentro de las fábricas.

Este spot de 30”, que se emitió en las principales cadenas de televisión de septiembre a noviembre, sirvió de lan-zamiento para la nueva campaña de

Balay, que supuso una evolución en la estrategia de la marca. ■

C. Espinosa

Como el primer spot en emitirse fue “una historia de ilusión”, gra-bado en las plantas de Monta-

ñana y La Cartuja, se intentó que los protagonistas pudieran verse antes de emitirse en televisión.

En el caso de La Cartuja, se desarrolló esta presentación a los trabajadores participantes durante el tiempo de tra-bajo de forma individualizada.

Por otro lado, el 1 de octubre se hizo en Montañana una presentación a todos los participantes de la fábrica, de los cinco últimos anuncios de TV de la mar-ca Balay.

En esta ocasión, se invitaron a actores y figurantes, junto con sus familiares, y to-dos juntos pudieron disfrutar tanto de los spots como de las tomas falsas. Al final, terminaron la jornada con un almuerzo.

ubicaciones actual 49 | dicembre 201634

Anuncios de Balay en primicia para los participantes

Si quieres ver el anuncio, escanea con tu móvil el código QR:


Ismael Gracia, padre de la idea ori-ginal del amortiguador RSA (Radial Shock Absorber), explica en qué

consiste el proyecto:

“El objetivo fue desarrollar un nuevo concepto de amortiguador con presta-ciones equivalentes al actual de 1.400 rpm (el de más alto coste) en cuanto a ruido y vibración. En definitiva, un amortiguador más económico, silen-cioso y con una buena estabilidad en el suelo.

La idea original fue transformar el mo-vimiento lineal y directo que tienen los actuales en movimiento radial. De este modo se podía descomponer la direc-ción de la fuerza, intentando reducir

la vibración y, por tanto, el ruido, así como disipar el calor a través del bas-tidor.

Esta instalación, con un tiempo de ci-clo de tres segundos por pieza, permi-tirá a La Cartuja no solo fabricar para la propia planta, sino que también podrá suministrar a otras plantas del grupo, en primer lugar a Polonia.

El amortiguador podría ser utilizado en todas las plataformas y en toda gama de revoluciones. A fecha de hoy las expectativas se han cumplido, el amortiguador produce menos ruido que el equivalente estándar, es más barato y reduce las oscilaciones del grupo oscilante.” ■

2011 Presentación en Innovalia

2012 Predesarrollo concedido por Berlín

2013 Pre-serie en Turquía máquina PACT

2014 Final pruebas duración con resultados positivos. Comienzo proyecto para La Cartuja

2016 Fin de proyecto e instalación de línea automática

La Cartuja

I. Gracia e I. Monclús

Implantación en línea automática del nuevo amortiguador RSASe trata de un amortiguador más económico y efectivo que los de la competencia.


Reconocimiento a la buena disposición y cooperación

La Cartuja

Seis compañeros viven una experiencia internacional durante 8 días.

E l pasado mes de mayo, se iden-tificaron en Alemania 3.600 la-vadoras fabricadas en La Cartuja

que podían sufrir un posible fallo en el seguro de la puerta debido a uno de los componentes suministrado por un proveedor.

Un equipo de seis personas de La Car-tuja formado por Laura Barberán, Juan López, Santiago Ralla, Ismael García, Jorge Sarasa y Alfredo Ostariz, se des-plazó a la fábrica de Giengen dispuesto a revisarlas. Para estos compañeros, la experiencia resultó muy positiva. Trabajaron en un almacén regulador con la misión de revisar todas las la-vadoras en tan solo 8 días. Por esto, la organización fue un aspecto clave, se-gún cuenta el compañero Juan López: “Planificar el trabajo entre todos fue fundamental. Pero también compartir nuestro tiempo libre juntos contribuyó a hacer equipo”.

El resultado de esta revisión fue posi-tivo ya que el 100% de las lavadoras

revisadas cumplían con los requisitos de calidad y seguridad de BSH.

Desde el momento en que se planteó a estos compañeros la posibilidad de participar en esta acción, su interés y disponibilidad fueron inmediatos. Por este motivo, la dirección de La Cartu-ja ha reconocido recientemente a este equipo por su excelente trabajo y su

buena disposición.

Nuestros compañeros nos recomiendan esta experiencia. Según Juan López: “Si alguna vez os dan la oportunidad de poder salir fuera no lo dejéis escapar. Es algo muy difícil de explicar en solo estas líneas, pero podéis creerme si os digo que podría llenar toda la revista de momentos inolvidables”. ■

J. López y J. Baquero


Un año más, Esquíroz acogió el 29 de septiembre este encuen-tro que reunió a los departa-

mentos de compras de todas las ubica-ciones y funciones bajo el lema “Mind the Gap”.

En este encuentro los participantes compartieron proyectos, necesidades y éxitos en la gestión de la cadena de suministro.

También acudieron José Juste, director del área técnica de BSH España, Nico Geisler en representación de GSC (Glo-bal Supply Chain), Sandra Schlaak, res-ponsable de compras de Bosch Iberia,

y representantes de las áreas de logís-tica, marketing y supply chain de BSH España.

El evento se centró en la gestión de los denominados “proyectos GAP”, como actividad principal que forma parte de los proyectos y medidas de mejora en compras y que ayudará a las plantas de BSH España, ya que tienen un efecto po-sitivo al mejorar el coste de materiales. Esto enriquece la competitividad inter-na, asegurando así futuras cantidades y volúmenes de producción, lo cual nos posiciona mejor en la comparación con el mismo producto fabricado en plantas de BSH en otros países (Polonia o Tur-

quía) con los que continuamente debe-mos compararnos.

Por la tarde se analizaron los resultados de una encuesta a clientes internos des-de GSC y se realizaron workshops de aná-lisis de mejoras en el área. Finalmente, tuvo lugar una interesante ponencia ex-terna por parte de Stèphane Morel de No-vartis sobre la “Transformación y Upgra-de en Compras”. Como cierre, se comentó la buena alineación de la organización de compras, que durante este año 2016 ha conseguido ahorros y mejoras de costes significativos como resultado del nuevo enfoque y estrategia de gestión funcional de las familias de compra. ■

4º Foro de compras de BSH Electrodomésticos España

Esquíroz

Compartir experiencias del equipo favorece la mejora de la organización.

M. Ferrando


A. Labari

Esquíroz

Jornada de innovación en la fábrica de EsquírozSe presentaron nuevas ideas y proyectos.

El pasado 7 de octubre se celebró en Esquíroz una jornada de inno-vación en la cual, varias empresas

del Vivero Innovación CEIN, presentaron ante los gestores de la fábrica diferen-tes proyectos que tenían como objetivo la mejora de los procesos y sistemas en la fábrica de Esquíroz.

Estas empresas, habían estado previa-mente recabando información sobre nuestra forma de trabajar y, tras los análisis correspondientes, nos presen-taron sus ideas. Principalmente, estas ideas trataban acerca de mejoras me-diante herramientas informáticas, in-teligencia artificial, eficiencia energé-tica y acústica. Sin embargo, también

se recogieron ideas relacionadas con avanzados análisis genéticos para la plantilla y estudios biomecánicos re-lacionados con los puestos de trabajo. La jornada tuvo un gran interés para nuestros compañeros de Esquíroz, quienes esperan que algunos de estos proyectos puedan llevarse a cabo en un futuro no muy lejano. ■

El equipo comercial de BSH Francia visita la fábrica de EsquírozEl encuentro fue muy satisfactorio para las áreas de ventas de ambos países.

El pasado 28 de agosto, nuestros compañeros de Esquíroz recibie-ron la visita de parte del equipo

de ventas de BSH Francia. Este en-cuentro tenía como objetivo principal la reunión entre el equipo de ventas de BSH España y el de Francia para po-der intercambiar experiencias y hacer benchmarking entre ambas organiza-ciones comerciales.

Aprovechando la reunión, nuestros compañeros de Esquíroz realizaron una visita guiada por la fábrica al equi-po de ventas de BSH Francia, quienes estaban acompañados por Fernando Gil, actualmente CEO de BSH en este país. Así, conocieron de primera mano el proceso de fabricación de frigorífi-cos y lavavajillas compactos que tiene lugar en esta planta.

La experiencia fue novedosa para nuestros compañeros de Navarra debi-do a que se trató de un encuentro inter-nacional de carácter comercial, el cual, fue muy enriquecedor para ambas partes. Por otro lado, cabe destacar que el entorno fabril también ayudó a crear un ambiente de entusiasmo entre nuestros vendedores. ■

A. Labari


Por segundo año consecutivo, he-mos visto reflejado el resultado positivo que genera el poner a

trabajar en un mismo equipo a gente de fábrica, logística, marketing, la fuerza de ventas, gestión de pedidos, control comercial, cuentas de clientes y supply chain con el objetivo común de planifi-car, desplegar y ejecutar la campaña de verano de aparatos frigoríficos.

Esta campaña se diseñó en primavera. El apoyo constante de publicidad en televisión, prensa e internet, junto con campañas comerciales de descuento,

hizo posible que el objetivo de venta de 240.000 unidades durante los me-ses de abril a agosto se cumpliera, a pesar de su dificultad, ya que veníamos de una fuerte campaña en el verano del año anterior. Además, los mercados no estaban siendo generosos con las de-mandas de este tipo de producto en los primeros meses del año. Sin em-bargo, gracias al esfuerzo conjunto, el objetivo se cumplió, por lo que todos nos debemos dar la enhorabuena.

En esta campaña, el nivel de entregas desde fábrica a los almacenes de los

clientes ha sido excelente. Las entre-gas directas, que no necesitan pasar por nuestros almacenes internos y que, por tanto, conllevan un menor coste de logística, en agosto alcanzaron un por-centaje del 76%, cuando la media de los últimos años ha rondado el 25%.

Como aprendizaje de este tipo de inicia-tivas de trabajo en equipo, cabe destacar los grandes resultados que se pueden alcanzar cuando todos apuntamos en la misma dirección, favoreciendo así la crea-tividad, el aprendizaje, el desempeño y au-mentando la eficiencia y productividad. ■

A. Labari

Objetivo cumplido: 240.000 frigoríficos de Esquíroz y otras fábricas

Esquíroz

Excelente campaña de verano en venta de frigoríficos.

"Trabajar en equipo divide el esfuerzo y multiplica los resultados"


A. Labari

Robot nº 22Al igual que los últimos meses, en la factoría de Esquíroz se ha seguido con la automatización prevista de los robots colaborativos. El robot nº 22 ya se ha puesto en la fábrica, esta vez en la línea 4 de montaje de frigoríficos haciendo labores de aplicación de espirolado en puertas con el fin de eliminar cintas adhesivas de doble cara dentro del frigorífico.

Esquíroz

Tirón de ventas de pequeños lavavajillas en ChinaMeses de récord de ventas.

E n BSH España llevamos haciendo pequeños lavavajillas GV550 des-de el año 2009 y para China desde

el 2011. La producción de este producto comenzó en la antigua fábrica de Este-lla, conviviendo con bombas de secado, entre otros. Desde el pasado enero de 2015, cuando se produjo el traslado de

la línea de montaje y de la plantilla al centro de Esquíroz, se está fabricando con sus dos modelos básicos, el llama-do Table Top y el Built-in.

Sorprendentemente, este último, que corresponde a la gama más alta, ha in-crementado notablemente sus ventas

durante los últimos meses, siendo China la principal responsable. Solo en este país, se han desencadenado cifras récord en los últimos meses, pasando por unos 5.700 en julio, 7.800 en agosto y unos 12.900 en septiembre, la gran mayoría de la marca Siemens, ya que en este país se vende generalmente esta marca. ■


Santander

Bosch Competence CenterCentro de exposición, formación, innovación y eventos internacionales referente en Europa.

E l Bosch Competence Center (BCC), ubicado en la fábrica de gas de Santander, superó a principios

de diciembre la cifra anual de 4.200 visitantes, cifra récord en comparación con la ocupación anual de los otros dos centros de formación internacional ubica-dos en Traunreut y Bretten.

Durante este año 2016, gracias a la gran versatilidad del espacio y el lan-zamiento de step valve, el BCC ha sido el escenario de más de 70 eventos.

Entre los más destacados están el lanza-miento de novedades de Bosch, tanto en línea blanca como en PAE, así como la ce-lebración de la convención anual de ventas de la división Power Tools de Bosch Iberia.

La organización de jornadas formativas para clientes es otra de las actividades que habitualmente tiene lugar en el BCC,

suponiendo durante el primer semestre un 50% del total de las visitas. Es duran-te este segundo semestre cuando el cen-tro se ha consolidado internacionalmen-te, acogiendo grandes convenciones y workshops como el IPT2016 (Internatio-nal Product Training) del servicio técni-co, llegando a convertirse esta tipología de evento en el 80% del total de los rea-lizados durante dicho periodo.

Entre los atractivos del espacio está la posibilidad de recibir formación de pro-ducto en grupos reducidos, probar los electrodomésticos más novedosos, rea-lizar la visita a la fábrica y participar en actividades de showcooking de la mano de cocineros con estrella Michelín. ■

C. Fernández


Nací en León, pero me crié en Ale-mania (Osnabrück). Después volvimos a España, Vigo, don-

de me convertí en ingeniero industrial electrónico y, tras el servicio militar, me incorporé en 1988 a Bosch, en el departamento de construcción de má-quinas y líneas de montaje en Madrid, llamado hoy ATMO. Ahí estuve 18 años, hasta que me ofrecieron hacerme cargo del departamento de ingeniería de pro-cesos de la fábrica de Castellet, cerca de Barcelona, donde posteriormente pasé a ser responsable de fabricación.

En 2011 se me planteó el reto de plani-ficar y realizar la puesta en marcha de una nueva planta en China. Fueron casi cuatro años, y después volví a Canta-bria como responsable de producción en una de sus áreas. Al cabo de 18 meses, surgió la necesidad para BSH, y la oportunidad para mí, de dirigir

la factoría de gas de Santander. Es la primera vez que tengo una nueva asig-nación y no tenemos que mudarnos de vivienda.

¿Qué visión tenías de BSH y de la fábri-ca de BSH en Santander antes de formar parte del equipo de BSH? ¿Hay algún as-pecto que te haya sorprendido especial-mente?En primer lugar, muchas gracias por darme la oportunidad de presentarme en nuestra revista Actual.

Contestando con total sinceridad, solo conocía de forma indirecta la fábrica de Santander y relativamente poco del grupo BSH. Pero también tengo que decir que la mayoría de mis electrodo-mésticos son de la marca Bosch.

Entre otras cosas, me ha sorprendido gratamente la cantidad de mujeres

que ocupan puestos de responsa-bilidad y que están como mandos intermedios en el taller, así como la fuerte orientación al cliente y el exqui-sito cuidado con el medio ambiente.

“Lo que más me ha sorprendido ha sido,

sin duda, la gente: su amabilidad, su

interés sincero. También el tamaño

del grupo en España, la compleja

organización”Antonio Velasco

Antonio Velasco, nuevo director de la fábrica de Santander Nos cuenta su trayectoria profesional y sus primeras impresiones de la planta.

Santander


Llevas desde el 1 de septiembre como director de la fábrica, ¿qué balance haces de estos meses en general? Me siento plenamente integrado en los diferentes círculos de responsa-bilidad y en la fábrica. Soy conscien-te de que aún me queda mucho que aprender, pero las sensaciones que tengo son muy buenas.

¿Qué puntos fuertes destacarías de la factoría? ¿Qué proyección de futu-ro crees que tiene?Lo que más destacaría sería, de nue-vo, sus personas. El gran conocimien-to que tienen sobre procesos produc-tivos tan específicos. Y, cómo no, el potencial de crecimiento a través de la innovación, del cual, el ejemplo más conocido ahora mismo es la fa-mosa Step valve, que no tiene equiva-lencia en el mercado. ¿Qué aspectos de mejora te gustaría llevar a cabo?Lo bueno de haber trabajado en dife-rentes puestos es que tienes mayor perspectiva, te das cuenta rápidamen-te de las áreas potenciales de mejora. Sin duda, tenemos que trabajar en mejorar los indicadores clásicos de una fábrica (seguridad, calidad, pro-ductividad, etc.), pero también el nivel

de organización y robustez. La clave de éxito es reforzar el trabajo en equi-po, el apoyo y la confianza en el grupo.

¿De todos los proyectos que se están desarrollando en la planta, cuáles destacarías como principales?Actualmente hay en marcha múltiples proyectos que nos van a hacer más competitivos. Demasiados diría yo; tenemos que trabajar en la prioriza-ción de los mismos. Para ello, vamos a utilizar herramientas de planificación sólidas como son el análisis en deta-lle de nuestras cadenas de valor, los Workshop System CIP, sistemáticas de resolución de problemas (8D), etc. De aquí saldrá el “Plan maestro de proyec-tos” para el próximo año, priorizado.

De todos los proyectos, destacaría por encima de todos los demás la nue-va mini factoría de fabricación Step Valve y, ligado a ella, también desta-caría todas las cocinas de gas de la plataforma “Inter-hob 6”, de la cual todos estamos pendientes del merca-do porque tenemos la firme confian-za de que su diferenciación puede convertirla en un éxito de ventas. Con ello, aseguramos plenamente la car-ga de trabajo de la factoría de gas.

En definitiva, se nos presentan unos retos muy interesantes a corto y me-dio plazo, donde la digitalización de todo el ciclo de vida de nuestros pro-ductos, incluyendo su fabricación, va a jugar un papel muy importante como factor de compra del usuario final. Es aquí donde debemos prepa-rarnos.

Una vez más, muchas gracias a Actual. ■

“El proyecto “Step Valve” está en plena

marcha con dos turnos. Tal es la

cantidad de nuevos retos para nuestro

personal, que hemos tenido que realizar una reorganización funcional en torno a

este producto”. Antonio Velasco

I. de Latorre y A. Velasco

Reconocimiento 2016 de BSH a la Tecnología del año: Step Valve

Step Valve ha obtenido el premio en la categoría de tecnología del año 2016 por la revolución que supone en el cocinado de gas.

En representación del equipo de Santan-der acudió Emilio Placer a la entrega de premios celebrada en Múnich. En pala-bras de Dr. Scholhorn, “Es una innova-ción que los usuarios de gas van a apre-ciar, al evitar posturas incomodas para obtener resultados perfectos; conocer el tamaño de la llama nunca más va a sig-nificar doblar el espinazo”.

En el pasado, el nivel de la llama de las placas de gas con regulación mecánica

podía configurarse de forma aproxima-da: máximo, mínimo y algo interme-dio. Gracias a Step Valve, la llama se puede regular en nueve precisos niveles.

Esta maravilla de la técnica es fabricada en Santander en una línea totalmente automatizada, la cual es una de las ins-talaciones más modernas y avanzadas de la compañía.

¡Enhorabuena al equipo de Santander!


BCQ Barcelona (de Izqda a dcha): Benjamín Hormigo (Jefe de Servicio), Jesús Degrado (Jefe de Equipo), Aleix Felip (técnico reparador), Víctor Ehrenberg (técnico reparador), Juan Mofalda (Director Regional), Javier León (FIT) y Carlos Nadal (Jefe de Equipo).

BCQ Gerona (de Izqda a dcha): Juan Mofalda (Director Regional), Javier León (FIT), Adriá Grabulosa (técnico reparador) y Jordi Barceló (Jefe de Servicio).

Proyecto corporativo BCQ Servicio BSH al Cliente

Programa que califica las competencias básicas de los empleados

En el año 2014 arrancó el proyec-to corporativo BCQ, acrónimo de Basic Competence Qualification.

Dicho proyecto nació con el objetivo de incrementar y mejorar el conocimiento de los técnicos reparadores, mediante la definición de un perfil competencial básico y estandarizado para todos los técnicos, asegurando una formación mínima para todo el personal repara-dor.

A partir de dicho objetivo, se ha dise-ñado una tabla de clasificación a la que asignar a los técnicos reparadores en función de sus conocimientos técni-cos y no técnicos, y experiencia. Dicha tabla, diferencia desde técnicos repa-radores de 1 estrella (formación básica en las diferentes gamas, así como tute-laje durante tres meses por un técnico sénior), hasta técnicos de 5 estrellas (amplios conocimientos y experiencia en todas las gamas, en especial en frío y gas, experiencia en reparaciones de aparatos de la marca Gaggenau, etc.).

La promoción de técnicos ACOGE, in-corporada a comienzos de este año, ha sido la primera promoción en la que se ha integrado el proyecto ACOGE con el proyecto BCQ. Así, una vez finalizadas las acciones formativas programadas y consumada la experiencia de tutelaje con compañeros más experimentados, estos nuevos técnicos reparadores ya han sido calificados como técnicos de 1 estrella, recibiendo por ello un diplo-ma acreditativo el pasado 29 de sep-tiembre.

¡Enhorabuena a nuestros compañe-ros! ■

J. M. Gracia y D. Moros


Formación venta mostrador sobre habilidades comerciales

Visita de compañeros a distintos centros de trabajo


Asesoramiento especializado como valor comercial: Mucho por ganar.

Los compañeros de Cantabria, Euskadi y Navarra conocieron las instalaciones de Zaragoza.

A lo largo de este año han tenido lugar diferentes eventos formati-vos dedicados a la atención di-

recta al usuario en los mostradores de las distintas delegaciones, continuan-do así con la formación de habilidades comerciales orientada al personal repa-rador que comenzó el año pasado.

Esta formación responde a la alta de-manda de un nuevo modelo de servicio de atención al cliente. Tiene como ob-jetivo proporcionar formación y herra-mientas teóricas y prácticas necesarias para, a través de un adecuado asesora-miento, ofrecer un servicio excelente y facilitar productos y servicios que per-mitan alargar la vida de los electrodo-mésticos y mejorar sus prestaciones.

De esta manera, se pretende mantener actualizada la compañía, estimular la participación de los empleados en los nuevos retos empresariales y dotar de mayor versatilidad al Servicio BSH al Cliente, evolucionando así del tradicio-nal servicio de reparación a un servicio integral de atención al cliente más ac-tual y moderno. ■

J. M. Gracia

J. M. Gracia

J. M. Gracia

Dentro del plan de visitas del per-sonal del Servicio BSH al Cliente, el pasado 25 de julio los compa-

ñeros de las delegaciones de Pamplona, Santander, San Sebastián y Bilbao se desplazaron hasta Zaragoza con el fin de visitar, además de las instalaciones del CLP, el Centro de Atención al Usuario

(CAU) y la fábrica de Montañana.

Estas visitas permitieron a los asistentes ver los procesos y actividades desarro-llados en el CLP y CAU, y conocer a los compañeros del servicio con los que, día a día, prestan un servicio excelente a los usuarios de las diferentes marcas. Igual-

mente, la visita a la planta de Montaña-na les brindó la oportunidad de conocer, de la mano de Ernesto Lora, asistente de producción, el proceso de fabricación de algunos de los electrodomésticos que operan técnicamente en las visitas a do-micilios de usuarios. ■

Compañeros por el mundo

Salvador Aparicio: destino, ChinaEn septiembre de 2015 comenzó su andadura internacional como líder del proyecto del nuevo centro de R&D.

E ntró en BSH en 1998. Durante más de tres lustros, desempeñó diver-sas funciones en el laboratorio de

desarrollo de La Cartuja y en el depar-tamento de calidad, donde en 2007, al-canzó la responsabilidad del mismo. En septiembre de 2015 comenzó su carrera internacional y tras unos meses en las oficinas centrales de Alemania, llegó a China, donde lidera el proyecto del nue-vo centro de R&D que dará cobijo a las distintas divisiones de producto y más de 900 ingenieros.

¿Cuál es el aspecto más reseñable de tu andadura internacional?Me ha permitido cambiar por completo mi área de trabajo y salir de mi zona de con-fort, y eso enriquece muchísimo, aunque al principio suponga bastantes dificulta-des. El trabajo en China es muy dinámico y el entorno cambia constantemente.

¿Cómo te ves con tus nuevas funciones tras media vida dedicada a la calidad?He tenido que afrontar nuevos aspectos técnicos y de gestión y mis conocimientos y experiencias previas han aportado valor a estas nuevas funciones. Además, la

calidad está presente en todas nuestras funciones. La colaboración con Bosch también está siendo muy interesante y enriquecedora.

¿Cómo lo lleva tu familia? Se han adaptado muy bien y eso ha ayudado mucho. Es increíble ver la fa-cilidad con la que los peques se acos-tumbran al nuevo entorno y cómo se desenvuelven. El apoyo y complicidad de mi mujer ha sido fundamental estos meses. Echamos de menos al resto de la familia, pero las tecnologías y los via-jes a España nos cargan las baterías.

¿Cómo es la vida en China? ¿Y la organi-zación del trabajo?China es muy diferente a Europa, solo puedes apreciarlo realmente cuando vi-ves aquí. Las costumbres, la comida, y sobre todo la barrera del idioma al prin-cipio se hacen un poco difíciles. Nanjing es una ciudad enorme, moderna, con muchos contrastes y una gran actividad. La conciliación del trabajo al principio fue un poco difícil porque el desembarco fue casi sin paracaídas, pero con el tiem-po todo se va normalizando.

Imagino que no todo habrá sido fácil, ¿algún consejo para las personas que vayan a hacer un cambio similar?Te tiene que atraer la idea. Como en cualquier cambio de trabajo, hay que estar preparado para afrontar nuevos retos y situaciones, y ser muy flexible. El hecho de que la experiencia tenga lu-gar en un país como China requiere que tengas una mente muy abierta y una gran capacidad de adaptación. ■

46 gente actual 49 | diciembre 2016

S. Aparicio

47actual 49 | diciembre 2016 gente

Daniel Herrán: viaje a Irán Nuestro compañero del Servicio BSH al Cliente nos cuenta su aventura por Irán.

Viaje

l preparar el viaje una pre-gunta que me hacían era ¿por qué Irán?, ¿no sería mejor irte

a Cádiz? Y la verdad es que no tenía respuesta. Podía haber hablado de su historia, de sus asombrosas mezquitas o de sus sorprendentes celebraciones. Pero hubiera mentido. La verdad es que no tenía idea de ninguna de esas cosas y la única respuesta que podía dar era: ¿por qué no?

Su fama internacional hace que Irán sorprenda desde el primer momento. Te puedes esperar gente conflictiva y cier-ta sensación de inseguridad, pero nada más lejos de la realidad. La facilidad con la que te reciben es asombrosa, y esto hace que te encuentres en situacio-nes interesantes. Por ejemplo, alojarte

en casa de una familia de granjeros y ayudarles a empaquetar dátiles, asistir a una boda o acabar sirviendo té a des-conocidos durante las celebraciones del Muharram (la semana santa chii), entre muchas otras experiencias más.

Un recuerdo impactante tuvo lugar en uno de los santuarios más importantes para los chiitas. Nada más entrar vi a cientos de personas abalanzándose so-bre la tumba del Imam Reza, pegándose por tocarla, mientras en el patio exterior miles de fieles realizaban la oración.

Junto con todos mis recuerdos, quizás una de las cosas que más recuerde es la eterna pregunta que los propios iraníes me hacían: ¿y por qué vienes a Irán?. Después de volver ya lo tengo claro. ■

D. Herrán

A

48 gente actual 49 | dicembre 2016

Coordina los pagos de la forma más competitiva y eficiente posible.

Arantxa Cuenca técnico responsabe de tesorería

Asegura el proceso, junto con las entidades financieras con las que trabaja BSH en España, de

forma que todas las transacciones mo-netarias de la compañía se ejecuten eficiente y puntualmente.

Para ello, en el departamento, se cen-tralizan todas las instrucciones diarias a dichas entidades, tanto de cobros como de pagos. Estas instrucciones se reciben, generalmente, de las direccio-nes de contabilidad (AG) y recursos hu-

manos (HR), y los pagos se realizan en euros y también en USD. En este último caso, se adquieren internamente a la matriz en función de las previsiones que se realizan en el departamento.

Esta función lleva aparejada no solo una gestión de costes con las entidades fi-nancieras, sino también una gestión de medios de cobro y pago, procurando que éstos sean tecnológicamente los más avanzados. De esta manera se con-sigue ser más competitivos y eficientes.

Sin duda otra tarea muy importante es la

Sin duda, otra tarea muy importante es la previsión del cash flow con un horizonte de doce meses, lo que permite determi-nar con seguridad la disponibilidad su-ficiente en la línea de crédito con nues-tra matriz. ■

A. Cuenca

Cada mañana, lleva a cabo una revisión del disponible en la cuenta con nuestra matriz para asegurar que pueden ser cubiertos los pagos del día, sin problema alguno.

1

Trabajando día a día, son gestionadas las peticiones de las áreas de BSH, a través de las entidades financieras con las que trabajamos en España. Estas entidades se encuentran entre las primeras del mercado.

Con su equipo hace seguimiento de los principales indicadores para controlar que los objetivos y el plan previsto se están cumpliendo. De esta forma nos aseguramos que los ratios de productividad y eficiencia son óptimos.

2

Elementos sin los que no podría trabajar...

Un día con

Carpeta de informes

Cuaderno de notas

USBs de firma

Su portátil

49 actual 49 | dicembre 2016 gente

La otra cara de…

Manuel Chacón Benito, un voluntario solidarioNos cuenta cómo es su experiencia en el Banco de Alimentos.

E mpleados de BSH como Manuel Chacón, trabajador de la sección de lavavajillas de Montañana, han

colaborado como voluntarios en la cam-paña solidaria “La gran recogida” del Banco de Alimentos.

Manuel participa directamente desde hace muchos años contribuyendo en su tiempo libre a ayudar a familias des-favorecidas de nuestra ciudad. Forma parte de una asociación sociocultural de Zaragoza que colabora con la Igle-sia Santo Dominguito de Val, a la que acuden muchas de estas familias y per-sonas mayores a solicitar ayuda para la obtención de alimentos durante todo el año.

El equipo de esta asociación lo inte-gran diez voluntarios, que se reúnen una vez por semana para organizar las necesidades de recogida y distribución de alimentos que les solicitan desde la iglesia.

Primero revisan los alimentos analizan-do las fechas de caducidad y a conti-nuación valoran cada situación de ne-cesidad, organizando lo que se entrega a cada persona o familia. Entonces, se coordinan los repartos y se hacen las rutas de entrega.

Se entregan básicamente alimentos de primera necesidad y, sobre todo si hay ni-ños, galletas o magdalenas, que suelen comprar los propios voluntarios aportan-do donaciones económicas, porque no son alimentos que generalmente reciben en el Banco de Alimentos.

Resaltar que desde Banco de Alimentos suelen contactar a lo largo del año con esta asociación para solicitar su ayuda para clasificar las donaciones de ali-mentos que se reciben desde los dife-rentes colaboradores (Mercazaragoza, supermercados, empresas, etc.).

Los días 25 y 26 de noviembre, durante la Gran Recogida del Banco de Alimen-tos, los voluntarios recogieron un total 19 palés de alimentos en el supermer-cado en el que estuvo presente la aso-ciación en la que participa Manuel, cifra que ha superado la de otras recogidas pasadas. ■

P. Soria y M. Chacón

"Esta labor es dura al ver la situación de

tantas personas y familias, muchas con

niños pequeñosManuel Chacón


Tus peques pintan mucho

Rubén Gonzalo Marín, de 9 años de edad. Hijo de Susana Marín, de la planta de lava-vajillas de Montañana.

Pequeños artistas

Jesús Ansón Peralta, de 3 años de edad. Hijo

de Agustín Ansón, del departamento de Appli-

cation Software Center - Sales en Plaza.

Hugo Gracia Lobaco, de 3 años de edad, jun-to a su hermano Alex. Hijos de Rebeca Loba-co, de la sección de pegados de inducción de Montañana.

Paula Sanz Treviño, de 10 años de edad, y Mireya Sanz Treviño, de 7 años de edad. Hi-jas de José Manuel Sanz, de marketing de Bosch.

Jimena Allueva Valdivieso,

de 3 años de edad. Hija de Jorge Allueva,

responsable del módulo de tecnología en

el laboratorio de calidad de inducción de

Montañana.


V Torneo de pádel solidario Se celebró el 13 de noviembre en Pádel Plaza Indoor de Zaragoza.

Solidaria BSH

Este torneo ha contado con el récord de participación de casi 100 personas, entre empleados, familiares y amigos. Como novedad de esta edición, el dinero de las inscrip-

ciones se entregó a la organización más votada entre todos, la Fundación FUNDAME (Fundación Atrofia Muscular Espinal).

Desde las 8:30 h, tuvieron lugar los partidos eliminatorios en las cinco categorías: masculino avanzado, masculino interme-dio, mixto avanzado, mixto intermedio y femenino.

Una vez terminado el torneo, se hizo entrega de los premios a los semifinalistas y ganadores y se donó un cheque de 1.400 € a FUNDAME, que recogió Elena Lete, compañera de la planta de La Cartuja y delegada en Aragón de FUNDAME, y quien agrade-ció mucho la donación.

Queremos dar las gracias a todos los que participaron y la en-horabuena a los ganadores. Os animamos a todos a que parti-cipéis en la próxima edición. ■

C. Pérez

Ganadores del torneo:

Masculino Avanzado: • Campeones: Sergio Baleta – Paco Ledesma• Subcampeones: Iñaki Tena – Javier Medrano

Masculino intermedio:• Campeones: José A. Crestelo – Rodrigo Álvarez• Subcampeones: Alberto Arellano – Iván Ruiz Mixto Avanzado:• Campeones: Carmen Vinyas – Javier Medrano • Subcampeones: Silvia Gómez – David Vian

Mixto Intermedio:• Empate técnico: Charo Romeo – Javier Herrera y Mónica Rodríguez – Thomas Rickfelder

Femenino amistoso:• Campeones: Pilar Pérez – Clara Herrera• Subcampeones: Nerea Brunet – Teresa Santos


Concurso

Nuestra compañera Virginia Torres trabaja en inducción de Montañana. Es la ganadora del concurso de recetas MasterChef, gracias a un plato original y sencillo. ¡Enhorabuena Virginia!

Tú también cocinas como un MasterChef

1. Se cuecen las espinacas a fuego lento y se pelan las gambas ya cocidas.

2. Se corta el ajo, el puerro, las gambas y espinacas en peque-ños trozos. Se fríe hasta que ad-quiera un color dorado.

3. En un vaso pequeño se echa le-che y maicena y se le da vueltas. Cuando esté homogéneo, se aña-de esta mezcla a la sartén y se hace una especie de masilla. Se añade vino blanco y se deja reducir.

4. Se parten las puntas de espá-rragos dejando una unión entre ambas partes y se rellenan con la mezcla hecha.

5. Se rebozan los espárragos ya re-

• Puntas de espárragos en conserva

• Espinacas• Gambas• Maicena• Harissa• Leche

• Ajo• Puerro• Huevo• Queso (para gratinar)• Aceite• Sal• Harina

Ingredientes

Espárragos rellenos de espinacas y gambas en su salsa

Preparación

Para participar en esta sección, envíanos tu receta con tres fotos del paso a paso y una tuya con el plato final a [email protected]

¡Tú puedes ser el ganador del Actual 50 y llevarte un procesador de alimentos Bosch modelo MCM4100!

llenos con harina y huevo.

6. Se fríe cada punta, una a una, en la sartén, dejándolas en una fuente. Rectificar de sal si fuese necesario.

7. Para la salsa: se echa en la sar-tén el caldo sobrante de los es-párragos, una cucharada de mai-cena, un poco de huevo batido y una pizca de harissa, dejando que coja textura durante unos 7 minutos a fuego lento.

8. Se echa la salsa en la fuente con las puntas de los espárragos y se añade queso. Se mete al honro 10 minutos para gratinarlo.

9. Se sacan del horno los espárra-gos, y ya sólo queda degustarlos. ¡Qué aproveche!


1. Limpia las patatas y córtalas a gajos. Como se cocinan con la piel, hay que asegurarse de que estén bien limpias.

2. En un bol mezcla todos los condimentos: el ajo en polvo con los tomates secos, el condimento italiano, el perejil y la sal. Añade en este mismo bol los gajos de las patatas y remuévelo con un poco de aceite. Ralla por encima queso parmesano para darle el toque italiano.

3. Pon los gajos encima de la bandeja especial para vapor que tiene el horno de vapor y ya está listo para hornear al vapor durante 20 min.

4. Cuando el horno se apague, colócalas en una bandeja, acompáñalas de las salsas que más te gusten y disfruta del picoteo. ■

¡Es el momento de empezar a cocinar!

Cocina

#cocinaconBosch patatas al vapor con un toque italianoAsí es una de las muchas recetas que Bosch cuelga en Youtube.

L as patatas son la guarnición estrella para cualquier pla-to, pero también son el picoteo perfecto para una reu-nión con amigos o para cualquier cena informal. Preparar

patatas al vapor es muy sencillo. Puedes conseguir un plato sabroso y saludable en sólo 20 minutos. ¿Quieres saber cómo hacerlo?

• 3 patatas medianas • Parmesano • 1 cucharada de ajo en polvo • 1 puñado de tomates secos • 1 cucharada de condimento italiano • 1 y ½ cucharada de perejil • 1 pizca de sal

Necesitarás: Limpia las patatas y cortalas a gajos.

Hornea durante 20 minutos.

Mezcla todos los condimentos.

Acompáñalas de salsas a tu gusto.

M. Martín

Puedes encontrar la receta completa escaneando el si-guiente Código QR


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E l año pasado se puso en marcha la página de ventajas para em-pleados que sustituye al antiguo

espacio dedicado a ellas en intranet.

El funcionamiento de esta página es mucho más fácil e intuitivo y en la ac-tualidad se puede acceder tanto desde la propia dirección web de la página, como desde intranet y la web de venta para empleados.

A través de la misma, se pone a disposi-ción del empleado bienes o servicios a

precios rebajados. Estos se encuentran clasificados por diferentes categorías, entre las que se encuentran asistencia sanitaria, cocina y alimentación, finan-zas, hogar, motor, ocio, etc., y también por las regiones donde se sitúan las ubicaciones de BSH España: Aragón, Navarra, Cantabria y País Vasco.

Al menos una vez al trimestre se envía una Newsletter a los empleados y se cuelgan carteles en las zonas comunes de cada una de las ubicaciones para dar a conocer nuevos bienes o servicios, o

bien recordar los ya existentes.

La página tiene como objetivo no sólo que el empleado se pueda beneficiar de bienes o servicios a un precio rebajado o con más prestaciones, sino también ayudar a fomentar momentos de ocio o la salud.

Asimismo, brinda la oportunidad al em-pleado de valorar el bien o servicio es-cogido, expresar su opinión o realizar cualquier consulta relativa al mismo. ■

T. Renom

Puedes acceder a las ventajas a través del siguiente código QR.

Salud

Recomendaciones de salud en tu móvilYa puedes instalarte la aplicación Empresa Sana a través de diferentes plataformas.

C omo hemos anticipado en an-teriores números del Actual, ya está disponible la App que se

ha elaborado dentro de las actividades de la Cátedra Empresa Sana, constitui-da junto a mutua MAZ y la Universidad de San Jorge de Zaragoza. La aplicación tiene como objetivo reducir los trastor-nos músculo-esqueléticos derivados del trabajo, ya sea de puesto de fábrica como de oficinas. Asimismo, puede ser-vir para mejorar la funcionalidad gene-ral de nuestro aparato locomotor para la vida diaria. Es gratuita y puede descar-

garse por cualquier empleado, familiar, colaborador, etc.

La mecánica es sencilla: buscar y descargar la aplicación Empresa Sana en las diferen-tes plataformas. La contraseña es EMPRE-SASANA. Una vez instalada, tras contestar a unas breves cuestiones sobre las carac-terísticas básicas del puesto de trabajo, asigna los diferentes ejercicios de estira-mientos recomendados, con explicaciones e imágenes que facilitan su realización.

También se han establecido tres niveles

de ejercicio según el grado de entrena-miento de cada uno. Analizaremos cual-quier propuesta de mejora a través del programa top idea.

El contenido de la App está recogido asimismo en la versión papel “Manual de Estiramientos” que se está entre-gando a los trabajadores de cadenas de montaje a través del programa Fisiocoaching. Estos manuales, los de fábrica y los de oficinas, estarán próxi-mamente disponibles en la intranet de salud. ■

J. A. Villalba


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