Natalia Rivera BajañaDirección de Proyección Social y Programas Especiales

19 de mayo 2015

Estrategia

1. Desarrollo productivo2. Desarrollo humano3. Desarrollo institucional4. Desarrollo y Sostenibilidad

Ambiental5. Desarrollo artístico y cultural

Desde cátedras universitarias con participación docente, estudiantes y coordinadoresProyectos multidisciplinarios en el calendario académico Continuidad de proyectos con iniciativas modelo: centros escolares y mercados municipales

Ejes de trabajo Enfoque territorial

Organización

• Centro de Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (CDMYPE-Matías)

• C-Emprende• Academias Sabatinas

Experimentales (ASEx)• Centro de Encuentro Familiar

(CEF)• Matías Canta

• Polo El Bálsamo: municipios de Jayaque, Talnique, Sacacoyo, Tepecoyo, Comasagua y Chiltiupán (2010)

• Polo Santa Tecla (2011)• CONAMYPE/MINEC• MINED

Dirección de proyección Social

Red de coordinadores de

proyección social (12)

Programas Especiales

Convenios suscritos

Santa Tecla• Uno de los 22 municipios del departamento de La Libertad

• El tercer municipio más competitivo a nivel nacional

• Con 122 mil habitantes (19 % del total de departamento y 2 % del totalnacional)

• Tiene 112.2 Kms2

• Tiene 5,410 establecimientos comerciales (28% del total dedepartamento y 3% del total nacional)

• Tiene 95 centros educativos (63% privados y 37% públicos)

• Tiene 4 Instituciones de Educación Superior• 2 Escuelas Especializadas

• 1 Tecnológico

• 1 Universidad

Objetivo

Hacer esfuerzos conjuntos para contribuir aldesarrollo territorial de Sta. Tecla y municipiosaledaños, mediante la ejecución de proyectosque permitan acompañar las iniciativas dedesarrollo económico local e institucional yenriquecer el proceso de formación de losrecursos humanos

Identificación de prioridades municipales

• Competitividad de empresas municipales

Mercados municipales: Dueñas y Central

Asocio público-privado Cooperativa El Bosque

Cementerio municipal

• Renovación urbana para la cultura y el turismo

Paseo El Carmen

Paseo El Recreo

Paseo El Boquerón

El Cafetalón

Iglesia El Carmen

Paseo Concepción

• Sta. Tecla Activa (Santa Tecla Emprende)

• Marca ciudad: Inseparable de ti

2011-2015: desarrollo económico local y turismo

Espacios de intervención de la

Matías

• Mercado Dueñas• Mercado Central• Paseo El Carmen y

alrededores incluyendo el Cementerio de Sta. Tecla

• 13 centros escolares (12 públicos y 1 privado)

• Salud• Desarrollo empresarial:

turismo, alimentos, artesanía, comercio y construcción

• Bienes patrimoniales• Innovación• Infraestructura• Fortalecimiento institucional

de gobierno local

Espacios Áreas

LOS MERCADOS ESTAN VIVOS

LOS MERCADOS ESTAN VIVOS

Una experiencia compartida

UJMD-Santa Tecla

Falta esta info del mercado central

• Numero de vendedores

Falta esta info del mercado central

• Numero de vendedores

HEMOS TRABAJADO Y APRENDIDO EN 3 GRANDES AREAS

• Fotografia de vendedoras sonriendo

HEMOS TRABAJADO Y APRENDIDO EN 3 GRANDES AREAS

• Fotografia de vendedoras sonriendo

• fotos

• fotos

Diagnóstico y propuestas de desarrollo

a) Análisis FODA de los mercados

b) Evaluación condiciones higiénicas y sanitarias

c) Evaluación de la clínica del Mercado D. demanda/ servicios

d) Diagnóstico de usuarios y fuente de generación de recursos a la empresa municipal

e) Conocimiento y aplicabilidad de la ordenanza de funcionamiento de los mercados municipales de Santa Tecla

f) Propuesta de cobro a los empresarios

g) Evaluación del sistema contable

h) Difusión de ordenanzas municipales

i) Evaluación de condiciones en el centro de atención infantil

j) Sistematización de gestión de iniciativas de DEL (Matías/UCA/Alcaldía)

• Diplomados:

a)Formulación y gestión de proyectos en el ámbito municipal

b)Desarrollo económico local

c) Legislación Municipal

• Uso de medios de comunicación

• Capacitación: Liderazgo empresarial

a) En la clasificación internacional industrial uniforme (CIIU):

Análisis de las clasificaciones estadísticas, internacionales y

nacionales de actividades económicas, productos y ocupaciones.

DIGESTYC

Fortalecimiento de competencias gerenciales:

HEMOS TRABAJADO Y APRENDIDO EN 3 GRANDES AREAS

• Fotografia de vendedoras sonriendo

Integrar estratégicamente

los mercados al entorno

inmediato para potenciar el

desarrollo económico local y

fomentar el turismo…

Aportar a la marca ciudad, poniendo el

conocimiento y la capacidad de la

UJMD al servicio del desarrollo de Santa

Tecla viabilizando nuestra misión como

institución educativa.

La Visón como UJMD

Contribuir, constructivamente y desde la perspectiva académica, a la ampliación y

fortalecimiento de las oportunidades de desarrollo y bienestar social y económico de la población y a la capacidad de respuesta de los

gobiernos municipales para promover el desarrollo local de los municipios en el

departamento de La Libertad.

LOS MERCADOS ESTAN VIVOS

Una experiencia compartida

UJMD-Santa Tecla

Gracias!neriverab@ujmd.edu.sv

www.ujmd.edu.sv