la perspectiva estructural
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL“RESPONSABILIDAD CON PENSAMIENTO POSITIVO”
LA PERSPECTIVA ESTRUCTURAL
FACULTAD: DISEÑO GRAFICO EMPRESARIAL
INDICE
1.- Formas y funciones estructurales.
2.- Orígenes de la perspectiva estructural.
3.- Supuestos de la perspectiva estructural.
4.- Elementos básicos del diseño.
5.- Tipos de estructuras.
6.- Coordinación vertical.
7.- Coordinación lateral.
8.- Imperativos estructurales.
René Rodríguez
Formas y funciones estructurales
Toda organización tiene metas, limites
y autoridad.
Las organizaciones educativas, como Harvard tiene objetivos múltiples y difusos, limites pocos claros, tecnología débil y no coordinan su trabajo.
Organizaciones como McDonald`s, tiene sus objetivos y limites mejor definidos, sistema de control mas complejo y extensos.
La estructura también puede ejercer un papel importante
en el rendimiento de una organización.
Cuando grupos pequeños intentan resolver una tarea complicada
y poco rutinaria, la estructura descentralizada es mas apropiada.
René Rodríguez
Orígenes de las perspectiva estructural
Las perspectivas estructural se apoya en dos fuentes intelectuales
importantes.
La primera se realiza en el trabajo de psicólogos
industriales.
El segundo tipo de ideas estructurales tiene su raíz en el
trabajo del sociólogo alemán
Max Weber.
Después de la segunda guerra mundial, el trabajo de Weber fue reconocido
nuevamente por algunos teóricos sobre
organizaciones.
René Rodríguez
Supuestos de la perspectiva estructural
Las organizaciones existen principalmente con la finalidad de cumplir con las metas establecidas.
Para cualquier organización se puede diseñar y aplicar una estructura que satisfaga sus circunstancia ynecesidades particulares.
Las organizaciones funcionan mejor cuando la turbulencia ambiental y las preferencias personales son moderadas por normas de racionalidad.
La especialización permite niveles mas altos de experiencia y rendimiento.
Tanto como la coordinacióncomo el control son esencialespara la eficiencia.
La especialización permite niveles mas altos de experiencia y rendimiento.
René Rodríguez
Elementos básicos de diseño
El segundo problema consiste en saber como integrar los diferentes
roles dentro de la organización.
Desde un punto de vista estructural
cada gerente busca la mejor combinación de diferenciación y
coordinación.
El primer problemaconsiste en dividir
el trabajo o las responsabilidades
en unidades o puestos gerenciales, la división del trabajo
o diferenciación es la piedra angular
de las organizaciones modernas.
René Rodríguez
Tipos de estructuras
Encima estratégico.En este nivel los puestos se
relacionan fundamentalmente con el ambiente externo de la
organización.
Núcleo Operativo.Se lleva a cabo el trabajo básico de la
organización.
Estructura tecnológica.
Esta integrada por analistas cuya función consiste en normar el trabajo de otros mediante la inspección de
los resultados y los proceso.
La línea media. Esta integrada por
los gerentes que supervisan, controlan
y proveen los recursos al núcleo
operativo.
Personal de apoyo.Realiza tareas que facilitan, de forma indirecta, la labor
del núcleo operativo.
Según Mintzberg
René Rodríguez
Coordinación Vertical
Reglas y políticas.
Planificación. Control.
Autoridad.
René Rodríguez
Coordinación lateral
Las formas de coordinación laterales suelen ser manos
formales y mas flexibles que los sistemas de
autoridad y las reglas.
La comunicación informal, vital en cualquier organización, es
la forma mas básica de coordinación lateral, las reuniones formales son igualmente necesarias.
Casi cualquiera que haya trabajado en una organización sabe que las
estrategias verticales no son suficientes.
René Rodríguez
Imperativos estructurales
Estrategia.
Objetivo.
Entorno.
Tecnología de información.
La gente.
Tecnología núcleo.
Tamaño de la organización.
René Rodríguez
René Rodríguez
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