la perdurabilidad de las empresas de familia
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Capitulo 3 Superintencia de SociedadesTRANSCRIPT
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LA PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA
Preparado Por:
Carol Rodríguez Montes
Bogotá D.C, Colombia
2014
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Empresas De Familia
• Diferentes estudios resaltan la importancia de las empresas familiares a nivel mundial. En la mayoría de los países del mundo las empresas de familia representan un porcentaje bastante alto dentro del total de compañías constituidas en cada uno de ellos
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Modelos Conceptuales De La Empresa Familiar
1960-1970
• Sostenía la existencia de dos subsistemas interconectados en la empresa familiar: la familia y el negocio. Cada uno con sus propias normas, reglas de pertenencia y estructuras de valores organizacionales.
• Los problemas surgen porque los mismo individuos han de cumplir obligaciones en los dos círculos.
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Empresa
Propiedad
Familia
Los círculos de la empresa, la propiedad y la familia pueden proporcionar una idea de cualquier sistema de empresa familiar muy útil para comprenderla. No obstante, algunos de los dilemas mas importantes en esta área se deben al paso del tiempo (matrimonios, nacimientos, divorcios, muertes. Igualmente, en el campo de los negocios el factor temporal es determinante.
1980 Esquema de los tres círculos
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Modelo evolutivo tridimensional
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Principios De Gobierno Corporativo de OCDE
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen gobierno
2. Los derechos de los accionistas y funciones clave en el ámbito
empresarial
4. El papel de las partes interesadas
5. Revelación de información y transparencia
3. Un trato equitativo hacia los accionistas
6. Las responsabilidades
de la junta directiva
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Manual de gobierno corporativo para empresas de capital cerrado
• Contribuye a mejorar la competitividad a través de la reducción de los conflictos entre socios o accionistas, lo cual genera mayor confianza entre clientes, inversionistas y acreedores, y permite atraer capital y tecnología
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Protocolos De Familia
•Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo
•Órganos de gobierno de la empresa
•Sucesión en la propiedad o en la administración
•Órganos de gobierno de la familia
•Criterios para determinar la vinculación o desvinculación de miembros de la familia
•Criterios para evitar la confusión de patrimonios familiar-empresa
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Principios básicos metodología de Disney
Permita que todos los
empleados de su empresa tengan
la oportunidad de soñar y explote
al máximo la creatividad que
esos sueños incorporen
Manténgase firme en sus creencias y principios
Trate a sus clientes como
invitados
Preste apoyo a sus empleados,
asígneles responsabilidades
y ofrézcales recompensas
Establezca relaciones
duraderas con los principales
proveedores y colaboradores
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Atrévase a asumir riesgos
controlados para que las
ideas innovadoras
lleguen a buen puerto
Realice una formación
exhaustiva y refuerce
constantemente la cultura de la
empresa
Ajuste las perspectivas a largo plazo con
las acciones mas inmediatas
Utilice las técnicas
especiales para resolver
problemas de planificación y comunicación
Presente una especial
atención en los detalles
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Importancia de la estructuración de los protocolos familiares
• Es el que se ocupa de los órganos de gobierno tanto de la familia como de la empresa. En el ámbito familiar juega un papel calve el consejo de familia, mientras que en la empresa los órganos de mayor jerarquía son la asamblea de accionistas o la junta de socios y la junta directiva
Perseverar el núcleo
Estimular el progeso
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Asambleas Y Juntas De Socios
• Los protocolos de familia pueden ser instrumentos para optimizar la dinámica de los máximos órganos sociales. El proceso de perfeccionamiento de los mismos es una oportunidad para revisar el funcionamiento en la junta de socios o de la asamblea de accionistas. Con fundamento en esa evaluación, los miembros de la familia tiene la posibilidad de acordar mecanismos concretos sobre convocatoria, acceso a la información, derechos y deberes de accionistas, frecuencia de las reuniones, revisoría fiscal y elección de miembros de junta directiva entre otros aspectos
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Junta Directiva
NOCION Y MARCO LEGAL• En el contexto especifico del Derecho de Sociedades, la
junta directiva es un órgano subordinado del máximo órgano social, es de muy alto nivel, en la estructura directiva.
Marcos normativos
juntas directivas
Código de Comercio
Ley 964 de 1995: Emisores de
Valores
Ley 1258 de 2008: SAS
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En el cumplimiento de la función de administradores deben:
Realizar esfuerzos
conducentes al acuerdo
desarrollo del objeto social
Velar por el estricto
cumplimiento de las
disposiciones legales o
estatutarias
Velar por que se permita la
adecuada realización de la funciones
encomendadas por la revisoría
fiscal
Guardar y proteger la
reserva comercial e
industrial de la sociedad
Abstenerse de utilizar
indebidamente información privilegiada
Dar un trato equitativo a
todos los socios y
respetar el ejercicio del derecho de
inspección de todos ellos
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Asegurar la sucesión de la alta dirección
Intervenir en la determinación de
estrategias
Asegurar la disponibilidad de recursos financieros
Vigilar fotos las facetas de la actividad de la
empresa
Principales funciones de la junta directiva en las empresas de
familia
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Composición de la junta
Dispuestos decir no lo se
Honestos, íntegros y leales Que guarden confidencialidad
Con coraje, convicción y piel dura
Inquisidores y con ganas de aprender del negocio
Que sepan trabajar en equipo
Empresarios o ejecutivos éxitos y vigentes
Con experiencia en sectores con elementos similares
Con experiencia en empresas mas grandes, mas profesionales, mas eficientes
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• Órganos de consulta y apoyo para la toma de decisiones
• En cada caso se define cual es el mecanismo para la compensación economica
• Evita la excesiva concentración del poder y fortalece la independencia de la junta frente la administración
• Las juntas se integran con un numero impar de miembros para evitar bloqueos en las decisiones
Tamaño de la Junta
El papel del presidente en
la junta
Comités dentro de la
junta
Remuneración de la junta
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Planeación Estratégica
La familia explora su filosofía empresarial y sus valores básicos. Esto se lleva a cabo en reuniones familiares y el proceso debe buscar la participación activa de todos los propietarios
La familia elabora un plan familiar de continuidad empresarial, mientras que la gerencia desarrolla un plan de estrategia empresarial
La gerencia escoge las estrategias que tengan mayor potencial de éxito y sean coherentes con los objetivos de los propietarios
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Responsabilidad Social
En las empresas familiares se observa que las relaciones entrega familia y empresa pueden impactar el nivel de responsabilidad social corporativa. También debe destacarse la utilidad de los protocolos en lo relativo a concretar la contribución de la familia a la comunidad a través de proyectos especiales en salud, educación, recreación y atención a la tercera edad
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Formalización EmpresarialEmpresa Formal Empresa Informal
Ventajas Desventajas
Uso eficientes de los recursos Baja productividad y competitividad
Apertura de las relaciones comerciales Perdida de oportunidades comerciales
Se expande a otros mercados Dificultad para encontrar nuevos mercados
Crecimiento mas rápidos Bajo crecimiento económico
Acceso al crédito y servicios financieros Dificultad para acceder al crédito
Alianzas estratégicas Menos posibilidad de alianzas
Oferentes de bienes o servicios Dificultad para contratar con el sector privado y publico
Tranquilidad Trabaja intranquilo y con temores
Reconocimientos Es vista como de alto riesgo