Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo.

James C. Hunter

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE POSTGRADO

Abg. Mariana Juárez O.

Octubre, 2012

Libro que intenta hacernos

recordar de modo sencillo, los

principios universales gracias a los

cuales podemos llegar a colaborar

con los demás.

Éstos serán:

1. No hay autoridad sin respeto.

2. El respeto no se funda en la

imposición.

Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo. Margaret Thatcher

Siempre que dos o más personas se reúnan con un propósito, hay una

oportunidad de liderazgo.

Líderes Liderados

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje conentusiasmo en la consecución de objetivos en pro delbien común.

Es una destreza adquirida.

Un líder no nace, se hace.

El liderazgo

Por lo tanto

El arte Liderazgo Gestión

Personas Cosas

Es conseguir que alguien haga nuestra voluntad a travésde la autoridad, no del poder.

Influir

Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamentelo que uno quiere debido a se influencia personal.

La autoridad

Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunquepreferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza.

El Poder

El poder desgasta las relaciones al crear esta tensión. En cambio la autoridad se

crea con las relaciones.

Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.Proverbio Chino

Los paradigmas son patrones psicológicos,modelos, mapas que nos valen para no perder elrumbo en la vida. Nuestros paradigmas puedenser útiles si hacemos un uso apropiado de ellos.Pero también pueden llegar a ser peligrosos si losconsideramos verdades inmutables que valenpara todo, y los utilizamos como filtros de lainformación nueva…

Es importante reconsiderar continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las

condiciones cambiantes del medio.

Presidente

Vicepresidentes

Mandos Intermedios

Supervisores

Empleados (Asociados)

Empleados (Asociados)

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidentes

Presidente

Cliente

Cliente Nuevo

“Si quieres mandar tienes que servir”

Modelo Piramidal

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.Jesucristo

Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Amor

Voluntad

Líderes

Empieza con una

voluntad

Adecuada.

Elegir Amar,

identificar y

satisfacer

necesidades de los

liderados.

Sirviendo y

Sacrificándonos

por los liderados.

Forjando nuestra

autoridad o

influencia.

Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.

Vince Lombardi

Amor

como

ágape

Paciencia: Mostrar

dominio de

uno mismo.Afabilidad:

Prestar

atención,

apreciar,

animar.

Humildad: ser

auténtico y sin

pretensiones ni

arrogancia.

Respeto: tratar a los

demás como

gente

importante.Generosidad:

satisfacer las

necesidades de

los demás.

Indulgencia:

no guardar

rencor cuando

uno es

perjudicado.

Honradez: estar libre de

engaños.

Compromiso:

atenerte a tus

elecciones.

Verbo que describe un comportamiento. Implica

esforzarse al máximo por los demás.

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.Bill Hewlett

Para que las personas puedan crecer yprosperar, tanto como individuos y como partede una organización, es necesario crear unambiente sano.

“Nosotros no hacemos que las cosas crezcan en lanaturaleza (…) lo más que podemos hacer es ponerlas condiciones adecuadas para que esto ocurra.”

Para cambiar el entorno, lo primero esempezar cambiando uno mismo

Es deber del líder crear el ambiente necesario.

Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.

John Ruskin

Según la teoría de la elección podemos decidir serlíderes o no. Cada uno se determina a sí mismo, ydecide cómo desarrollar su potencial.

Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas:

1ra.

Inconsciente e

Inexperto

•No estamos

interesados en

aprender la

destreza y no

sabemos hacerla.

2da.

Consciente e

Inexperto

•Ya conocemos

algo de la

destreza pero

aún no la hemos

desarrollado

completamente.

3ra.

Consciente y

Experimentado

• Ya adquirimos la

destreza y la

disfrutamos.

4ta.

Inconsciente y

Experto

•Hemos

conseguido que

la conducta nos

resulte natural, y

ya no tenemos

que pensar en

cómo hacerlo.Si elegir como

responder

No se pueden evitar

Estamos sometidos a diferentes estímulos

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.Jim Rohn

Las mejores recompensas requieren, para serlogradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. Decada uno depende cómo asumir el compromisode las elecciones.

Servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la vida.

El papel del líder es que su vida signifiquerealmente algo en la vida de los otros.

El amar y buscar satisfacer las necesidadeslegítimas de los otros nos obliga a no seregocéntricos y así nos permite crecer.

Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.