la paradoja

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Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Facilita dor: Eustiqui o Aponte Participante: Jorgen Valdiviezo V-14.232.566 Grupo: 15-A Maturín, 2014

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Síntesis de libro "La Paradoja" de James Hunter

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Page 1: La paradoja

Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencia Empresarial

Facilitador:Eustiquio Aponte

Participante:Jorgen Valdiviezo

V-14.232.566

Grupo: 15-A

Maturín, 2014

Page 2: La paradoja

Prólogo

El autor nos muestra un protagonista con estabilidad económica y una aparente vida ordenada, sin necesidades de añadidos materiales, pero con una gran vacío espiritual. A pesar de que creía que todo en su mundo estaba bien, en su interior intuía la necesidad de dar un cambio a su vida, alentado por su esposa y aunque con algo de rebeldía acepta irse a un retiro espiritual a cumplir con un llamado que tenía desde niño y que hasta en sueños le fuera hecho, buscar a Simeón!

Page 3: La paradoja

Capítulo ILas Definiciones

Día 1:

John en su afán por saber más de Len Hoffman (Hermano Simeón) investiga acerca de su vida, y descubre más de mil referencias que contaban la trayectoria de un diplomático empresarial, y en particular contaban la historia de un hombre que al final de su carrera encontró la clave para una vida afortunada.

En este capítulo John tiene un encuentro con el hermano Simeón quien posteriormente sería su profesor y del cual en su primera clase aprendería mucho acerca del liderazgo.

Page 4: La paradoja

Capítulo II

El paradigma antiguoDía 2:

En este capitulo Simeón enseña lo que es un Paradigma, ejemplificándolo en una pirámide que representa la organización vertical y explica en términos militares como funciona esta organización. Intenta llamar a la reflexión de los asistentes

preguntando ¿a quien tratan ellos de mantener contentos en la organización donde trabajan? Todos asintieron …”al jefe”. Luego invierte

la pirámide para denotar la importancia que tiene enfocarse en resolver las necesidades del que estaba abajo en la pirámide tradicional.

Un paradigma nuevo donde el líder reconoce que su papel no es dominar a su subalterno sino mas bien servir,

ponerse al servicio de los demás es la mejor manera de dirigir.

Page 5: La paradoja

Capítulo III

El ModeloDía 3:

En este capitulo se habla de liderazgo, y se toma como referencia uno de los lideres más importantes del mundo: Jesucristo. Haciendo énfasis en que Jesús nunca hizo uso del poder sino mas bien de una especial influencia en la gente, lo que Simeón definía como autoridad .Se hace mención a la pirámide invertida del liderazgo, donde la corriente orienta a influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos para alcanzar bienes comunes. El papel del líder es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas. En este proceso, nos veremos con frecuencia llamados a hacer sacrificios por aquellos a los que servimos.

Page 6: La paradoja

Capítulo IV

El verbo

Día 4:

Durante el cuarto día de clases Simeón sumerge a los participantes en la definición de Amor, es que amar puede definirse como el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legítimas necesidades.

PacienciaAfabilidadHumildadRespetoGenerosidad

Indulgencia

HonradezCompromiso

Servicio ySacrificio

Amor es:

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Día 5:

En este capítulo se hace referencia a la importancia que tiene el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer, crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.

Capítulo V

El Entorno

También se hace énfasis en particular a la paciencia necesaria para que las actitudes de un líder den frutos, manejando la confianza en las inter relaciones personales y la confianza.

Page 8: La paradoja

Capítulo VI

En este capitulo el autor nos enseña acerca de la importancia de “ser” lo que predicamos, es decir, ser auténticos ya que nuestras acciones definen lo que somos no así lo que predicamos. Generalmente se piensa que son nuestros sentimientos y nuestras ideas los que determinan nuestro comportamiento, y pues es cierto, nuestras ideas, sentimientos, creencias, nuestros paradigmas tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos. La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto, es decir, podemos tener sentimientos positivos hacia una persona o cosa, aunque no nos guste, podemos lograrlo.

La ElecciónDía 6:

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Día 7:

En este ultimo capitulo el autor cita las palabras de Jesús “amareis a tu prójimo como a ti mismo” para enfatizar la importancia del amor en el liderazgo. Por otro lado también nos muestra la importancia del respeto en el libre albedrio y el enseñar dando el ejemplo

Se menciona también que la vida del líder no es fácil pero que el gozo como producto de la satisfacción que da el servir por a tus semejantes es mas que suficiente para que este valga la pena, aclarando que esto es solo posible cuando se deja de lado la altivez, el orgullo y egoísmo, actitudes que nos impiden alcanzar el éxito como personas y a su vez como lideres.

Capítulo VII

Los Resultados

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Epílogo

La despedida:

Termina una semana de aprendizajes, que bien pudieran cambiar muchas vidas.

La reflexión es:• De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Es

necesario accionar como un verdadero líder.

• ¿por dónde empezar? … Empieza por una elección.

• Todos tenemos un Simeón que buscar, un cambio de actitud, y nuestra vida por mejorar.