la paradoja
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La Paradoja
Alumno: Natalia NeiraProfesora: Olivia Sosa
Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial
La Paradoja• Este es un libro que desarrolla los
principios del liderazgo y la importancia de las relaciones humanas en su consecución.
La Paradoja• En él se narra la historia de un alto ejecutivo
que pareciera tenerlo todo, sin embargo casi de forma accidental se da cuenta de que tal ves las cosas no están tan bien, en su trabajo tiene problemas con representantes sindicales, su vida familiar e incluso su matrimonio parecen estar pasando un momento difícil. De esta forma y casi en contra de su voluntad es llevado a un monasterio durante una semana para intentar aclarar sus ideas.
Las Definiciones• Durante su estancia en este monasterio en
conjunto con otros 5 participantes, el monje Simeón, un ejecutivo muy exitoso retirado, discuten algunas características o cualidades que tienen los líderes:
La paradoja
Cualidades Cualidades
Honrado, digno de confianza Exige responsabilidad a la gente
Ejemplar Trata a la gente con respeto
Pendiente de los demás Anima a la gente
Comprometido Actitud positiva, entusiasta
Atento Aprecia a la gente
El Paradigma Antiguo
Cliente
La paradoja
Presidente
Vicepresidente
Mandos intermedios
Supervisores
Empleados (asociados)
Antiguo Paradigma
Presidente
Vicepresidente
Mandos intermedios
Supervisores
Empleados (asociados)
Cliente
Nuevo Paradigma
El Paradigma Antiguo
La paradoja
Realizaciónpersonal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y protección
Alimento, agua, abrigo
Jerarquía de las Necesidades de
Maslow• Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente, que deben servirles
El Modelo
La paradoja
Voluntad
Amor
Servicio y Sacrificio
Autoridad
Liderazgo
Modelo de Liderazgo
El Modelo
La paradoja
• “El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar (identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos). Al satisfacer las necesidades de ellos, estamos llamados a servirles y a sacrificarnos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad, y cuando lo hacemos nos ganamos el derecho a ser llamados líderes”.
El VerboLa paradoja
• Amor (agápe): un amor de tipo incondicional, fundado en el comportamiento con los demás, independientemente de sus méritos.
Autoridad y Liderazgo Amor como Agápe
Honrado, digno de confianza Paciencia
Ejemplar Afabilidad
Pendiente de los demás Humildad
Comprometido Respeto
Atento Generosidad
Exige responsabilidad a la gente Indulgencia
Trata a la gente con respeto Honradez
Anima a la gente Compromiso
Actitud positiva, entusiasta
Aprecia a la gente
El VerboLa paradoja
Concepto Amor como Agápe
Paciencia Mostrar dominio de uno mismo
Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar
Humildad Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia
Respeto Tratar a los otros como si fueran gente importante
Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás
Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen
Honradez Estar libre de engaños
Compromiso Atenerse a tus elecciones
Resultados:Servicio y Sacrificio
Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades; buscar lo mejor para los demás
El Entorno
La paradoja
• Las personas no hacemos que las cosas crezcan, lo mas que podemos hacer es poner condiciones adecuadas para que esto ocurra.
La Elección
La paradoja
• Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevas destrezas para el liderazgo:– Primera etapa: Inconsciente e inexpertoSe desconoce el comportamiento o hábito en
cuestión– Segunda etapa: Consciente e inexpertoEres consciente pero aún no ha desarrollado las
destrezas necesarias– Tercera etapa: Consciente y experimentadoYa has adquirido las destrezas y te encuentras cada
vez más a gusto con el nuevo comportamiento.– Cuarta etapa :Inconsciente y experto
Los Resultados
La paradoja
• Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificarnos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.
• Da una misión, un propósito, una visión en la vida.
• La recompensa del gozo
Reflexión
La paradoja
• Creo que la reflexión fundamental de esta lectura es que a diferencia de lo que muchos pensarían dirigir a la gente consiste, paradójicamente, en servir a los demás, el líder debe ser capaz de identificar y satisfacer las necesidades de las gente para alcanzar así su mayor compromiso y rendimiento.