la organización hoy en día
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LA ORGANIZACIÓN HOY EN DÍA
LA ORGANIZACIÓN
HOY EN DÍA.
alcanzarlo
“DOS O MÁS PERSONAS CON
OBJETIVOS COMUNES Y EL
DESARROLLO DE UN TRABAJO
PARA ALCANZARLO” (PAG-2)
LOS ELEMENTOS
BÁSICOS DE LAS
ORGANIZACIONES
HOY EN DÍA. (PAG-3)
EL CAMBIO,
NECESIDAD Y
DESAFÍO DE
LAS
ORGANIZACIONES. (PAG-4)
EL LIDERAZGO EN LA
CONDUCCIÓN DE CAMBIOS EN
LAS ORGANIZACIONES. PETER F. DRUCKER (PAG-5)
EXPECTATIVAS
FUNDAMENTALES EN LA
ORGANIZACIÓN. (PAG-6)
ÍNDICE
Editorial
La organización hoy en día
Por Christian Alberto Moreno Peña
Los elementos básicos de las
organizaciones
Por Angeli Nakary Osorio Vergara
El cambio, necesidad y desafío
de las organizaciones
Por Gloria Estefanía Paredes Mora
El liderazgo en la conducción de
cambios en las organizaciones
Por Alexandra del Carmen Hernández Negrette
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6 Expectativas Fundamentales en la
Organización
Por Milanllyly Contreras R.
Editorial
El hombre desde sus orígenes tuvo la necesidad inminente de comunicarse, de hecho, gran
parte del resultado evolutivo de nuestra especie, es resultado de dicha práctica. Es así, que el
ejercicio comunicativo permitió que los primeros grupos sociales de aquellos hombres
primitivos establecieran lazos de consenso y humanidad para llevar a cabo tareas comunes y
alcanzar resultados unísonos. Bajo este proceso de interacción y de trabajo, pese a su
condición rudimentaria, podemos establecer tal momento como el tiempo que acoge a las
primeras organizaciones.
Las organizaciones y la práctica administrativa evolucionan continuamente. El enfoque de
sistemas ofrece una base para la integración al permitir visualizar la organización total en
interacción con su ambiente y la conceptualización de las relaciones entre los componentes
internos o subsistemas. La teoría de la organización tradicional utilizaba un enfoque de
sistema cerrado altamente estructurado. La teoría moderna ha avanzado hacia el enfoque de
sistema abierto. "Las cualidades distintivas de la moderna teoría de organización son su base
conceptual-analítica, su dependencia de datos de investigación empíricos y, sobre todo, su
naturaleza sintetizadora e integradora.
El líder de la organización del futuro utiliza su capacidad relacional para conectar nodos de
conocimiento, creando espacios de conversación de forma natural. Un líder será un
potenciador de espacios de conexión e interacción en los que se conectará el conocimiento
que se precisa para generar valor.
La organización de nuestro tiempo requiere lideres-agente de cambio, líderes que actúen por
convicción y que movilicen la acción.
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¿Origen de la
palabra
Organización?
Hoy en día los hombres se han visto
obligados a cooperar para obtener sus fines
personales, por razón de desorganización o
Se dice que con buen personal, cualquier
algunas limitaciones como por ejemplo,
físicas, biológicas, sicológicas o sociales. En
la mayor parte de los casos estas
cooperaciones pueden ser más productiva o
menos costosa si se dispone de una
estructura de organización.
La organización nace de
la necesidad humana de
cooperar unos con otros
con un mismo fin.
Se dice que con buen personal, cualquier
organización funciona. Se ha dicho, incluso,
que es conveniente mantener cierto grado de
imprecisión en la organización, pues de esta
manera la gente se ve obligada a colaborar
para poder realizar sus tareas. Con todo, es
obvio que aún personas capaces que deseen
cooperar entre sí, trabajarán mucho más
efectivamente si todos conocen el papel que
deben cumplir y la forma en que sus
funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Bibliografía. http://www.aulafacil.com/administracionem
presas/Lecc-17.htm
La organización hoy en día.
2
Los elementos
básicos de las
organizaciones.
Bibliografía.
http://artilugios.jimdo.com/taller-de-
adm%C3%B3n-y-gesti%C3%B3n-de-
instituciones-educativa.
• Estructura. La organización
implica el establecimiento del marco
fundamental en el que habrá de
operar el grupo social, ya que
establece la disposición y la
correlación de funciones, jerarquías
y actividades necesarias para lograr
los objetivos.
• Sistematización. Esto se refiere a
que todas las actividades y recursos
que deben coordinarse en el grupo
de trabajo de forma racional a fin de
facilitar el trabajo y la eficiencia.
• Agrupación y asignación de
actividades y responsabilidades.
Implica la necesidad de agrupar,
dividir y asignar funciones a fin de
promover la especialización.
• Jerarquía. La organización, como
estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de
responsabilidad dentro del grupo de
trabajo.
• Simplificación de funciones. Uno
de los objetivos básicos de la
organización es establecer los
métodos más sencillos para realizar
el trabajo de la mejor manera
posible.
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Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto su dirección debe desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados por la organización para obtener un resultado satisfactorio. En este proceso de búsqueda es imprescindible que el recurso humano, las personas que integran la organización, estén conscientes de que para que la entidad mejore su rendimiento y como consecuencia pueda insertarse en un mundo caracterizado por una gran competitividad deben estar plenamente identificados con los objetivos trazados por la organización ya que precisamente las personas constituyen la fuerza motriz en la conducción y ejecución de todo el proceso transformador porque son ellas las que frente a un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a ganar una posición ventajosa en el mercado. Bibliografía. Chiavenato, Idalberto, Administración de Recursos Humanos / Idalberto Chiavenato__
El cambio, necesidad y desafío de las
organizaciones.
4
El liderazgo en la conduccion de cambios en las organizaciones.
Drucker plantea que “un líder del cambio” observa el cambio como una oportunidad, lo busca y sabe encontrar los cambios acertados y el modo de aprovecharlos, tanto fuera como dentro de la organización, lo que exige:
Bibliografía. Alexis Codina. El líder del cambio, según Drucker.
1. Establecer políticas para forjar el
cambio: Esto incluye, que la
organización se torne más receptiva
a la innovación.
2. Generar métodos sistemáticos de
buscar el cambio y adelantarse a él:
Consiste en establecer una política
sistemática para buscar, cada seis o
doce meses, cambios que permitan
aprovechar oportunidades en lo que
denomina “las ventanillas de
oportunidad”, entre las que incluye:
éxitos y fracasos de la organización.
3. Determinar la manera correcta de
introducir el cambio, tanto dentro
como fuera de la organización:
Propone que todo lo nuevo se
ensaye primero en pequeña escala,
promover abanderados entusiastas
del cambio, tener dos presupuestos
uno operativo y otro para generar y
probar cambios.
4. Establecer políticas para equilibrar
el cambio y la continuidad: La
institución tradicional se diseña con
miras a la continuidad, lo que
explica por qué chocan con la
“resistencia al cambio”. Las
personas deben sentir claridad en lo
que se quiere lograr.
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Expectativas Fundamentales en la Organización. Autor: Milanllyly Contreras R. La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales, por ello, es fundamental tomar en cuenta una serie de disciplinas que garantizan el funcionamiento de manera sincronizada de todos los individuos implicados a fin. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
La organización como sistema abierto Para Katz y Kahn en su enfoque, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características: Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de
personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni auto contenida.
Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc. Exportación (salida): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.
Referencias: http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml#ixzz3Tg0Z6zJT http://www.ilustrados.com/tema/374/Naturaleza-proposito-Organizacion.html
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LAS NUEVAS ORGANIZACIONES. ¿Las organizaciones de hoy permiten desarrollar todo ese talento? ¿La manera que se tiene de organizarse realmente aporta efectividad y eficiencia demostrables a los resultados? Para que una organización sea efectiva tiene que hacer lo que sabe hacer. Mientras que para ser eficiente, solo utiliza los recursos apropiados, ninguno más. Todo esto solo lo van a conseguir las organizaciones talentosas, las únicas que hacen posible despertar el talento y desarrollar sus propiedades. Los cambios que debe afrontar cualquier organización que quiera ser eficiente y efectiva y, por lo tanto, sobrevivir al cambio de época que estamos viviendo son los siguientes:
Por PERE MONRÀS Vicepresidente ejecutivo de la Fundación Cercle per al Coneixement y socio fundador de hèlix3c. Por ITAMAR ROGOVSKY Líder mundial en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio.
1. El peso de la estructura.
2. La significación de la planificación.
3. El papel de los presupuestos.
4. La dirección por objetivos.
5. El cambio de estilos de dirección.
6. Sin límites. 7. Programación según
los sujetos precisen. 8. Y finalmente, el
pensamiento conjetural.
