la motivación humana.ppt
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*Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alczar)*La Motivacin HumanaElaborado por: Fredy Pajuelo R.
Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)
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*Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)*Los Motivos de la accinMotivacin y motivos: dos cosas distintasCantidad de motivacinCalidad de los motivos
PERSONANECESIDADESMOTIVOS DE LA ACCINVALOR DE LA ACCINCuerpoMaterialesExtrnsecasEficaciaInteligenciaCognoscitivasIntrnsecosEficienciaVoluntadAfectivasTrascendentesConsistencia
Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)
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*Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)*La Motivacin HumanaLas dos dimensiones de la motivacin:Motivacin espontneaMotivacin racionalAutocontrol: dos componentesRacionalidad (pensar)Virtualidad (valenta)
Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)
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*Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)*Conocimientos experimentalesConocimientos abstractosLIBERTADConveniencia de la accinAtractivo de la accinRacionalidadVirtualidadMotivacin RacionalMotivacin Espontnea
Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)
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*Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)*Aprender a pensarDetectar el problemaDiscernir a quin le compete ocuparse del problemaGenerar planes de accin eficacesGenerar criterios de evaluacinDecisin y accin
Basada en el libro "Gobierno de Personas" (Autores: Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar)
*Presentar una idea correctamente es todo un reto. En primer lugar, es necesario conseguir que los oyentes estn de acuerdo con usted desde el principio. Una vez logrado esto, llega el momento de pasar a la accin. Utilice la frmula Pruebas, acciones y beneficios de Dale Carnegie Training e impartir una presentacin motivadora y orientada a emprender acciones.*Para finalizar, vuelva a mencionar las acciones y los beneficios. Hable con conviccin y confianza, y podr transmitir con xito sus ideas.