la llama verde

Proyecto Futbol F.B.F.

Proyecto “La Llama Verde” Victor Cano Niño Septiembre 2011 Entrenador de futbol por la R.F.E.F.

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INTRODUCCION.

LA MINA 2.0

Estimados dirigentes del futbol boliviano en general, y señor Carlos Chávez en particular. Es un gusto para mi presentarles el proyecto “la Mina 2.0” encuadrado dentro del plan “la llama verde” para la mejora del futbol Boliviano. En primer lugar me presento. Mi nombre es Víctor Cano Niño, soy entrenador de futbol titulado en España y gran amante de este deporte. Desde el año 2002 tengo a bien visitar a menudo su hermoso país y del mismo modo realizando un exhaustivo análisis y seguimiento de las evoluciones del futbol boliviano, tanto a nivel de clubes (Liga, Sudamericana, Libertadores,…), como a nivel selección nacional e inferiores (eliminatorias al mundial, copa América, amistosos…). Igualmente vengo manteniendo contacto seguido con algunos jugadores y DT´s de dicho país, con el fin de conocer mejor el medio y de empaparme de la situación que atraviesa su federación en todos los ámbitos.

Los resultados tanto de gestiones anteriores a ustedes, como actuales ya los conocen mucho mejor que yo, y a buen seguro que están trabajando para cambiarlos y están deseosos de dar un giro, tanto a nivel deportivo como económico como en otros aspectos. Es por lo cual que estoy muy interesado en prestarles mi ayuda e intentar reactivar el futbol boliviano con un plan de mejora deportiva que redundara en la medida de lo posible en el área económica. Se trata de un paquete de acciones y medidas adaptables a la realidad de la FBF, similares en cierta manera a las que se adoptaron en la federación de mi país (Real Federación Española de Futbol) hace aproximadamente 30 años cuando nuestro futbol atravesaba una situación crítica en cuanto a economía y a resultados deportivos, y que ha dado sus frutos últimos con la consecución en 2010 del campeonato mundial de futbol en Sudáfrica, pero que viene precedido de otros logros como la Eurocopa 2008, la asistencia ininterrumpida a las series finales de los mundiales desde 1976, el palmarés obtenido por las categorías inferiores (sub-23, sub-21, sub-19,…) y que se ve refrendada a nivel de clubes en competiciones continentales (UEFA, Champions League,…) lo cual produce beneficios deportivos y económicos federativos muy significativos.

Es por ello que he detallado a modo de ejemplo una serie de medidas a implementar, recogidas en un plan de actuación que estoy seguro sabrán valorar y comprender. Lo que ayudaría sin ningún lugar a dudas al crecimiento del futbol en Bolivia y a reflotar las posibilidades de su Federación.

Del mismo modo me ofrezco enteramente para lo que les pueda ayudar, en consultas, en el apartado deportivo con mi trabajo. Piénsenlo detenidamente, en sus manos esta empezar a cambiar la historia del futbol de su país, no dejen que pasen otros 30 años por el mismo camino, de paseo por el desierto. Hay mucho por hacer, y alguien ha de comenzar el cambio, les aseguro que se sentirán tan orgullosos que el corazón no les cabra en el pecho (ni los dólares en la cartera) y su reputación subirá como la espuma. es parte del compromiso con su país y con su futbol que tanto amamos.

A buen seguro Sr. Carlos Chávez que como buen camba y triunfador líder sabrá valorar de forma positiva las mejoras que le propongo.


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El proyecto llama verde es un ambicioso plan nacido de manos de un entrenador español y con el objetivos de solucionar las “enfermedades del fútbol boliviano, algunas crónicas y otras recientes” ya que según sus palabras: “Esta constatación nos obliga a impulsar tareas inmediatas y cirugías más profundas para fortalecerlo internamente, para robustecerlos y darle capacidad de competir en igualdad de condiciones que el resto” y solventar deficiencias básicas que no les dejan avanzar como merecen. Así pues, previo un análisis de viabilidad y aplicación, temporalización, contando con un fuerte plan de autogestión económica y ayudas del gobierno, teniendo en cuenta el potencial del futbolista que nace en las calles y en los barrios se deberán plantear unos objetivos tremendamente ilusionantes y con un fin último como es dar un salto cualitativo importante y necesario al futbol en Bolivia, y que esto se traduzca en un futuro ilusionante para la selección nacional. El proyecto, inalcanzable hoy en día, es complicado pero realista, y por imposible que parezca situaría al futbol de su país a la altura del argentino, brasileño, etc. ¿y por qué no? ¿Qué tienen ellos que no tengan ustedes? Yo les propongo una serie de medidas y actuaciones que deberán ser vigiladas en el tiempo, corregidas en algún punto del tiempo, y estudiadas por el organismo competente como es la Federación Boliviana de Futbol delegando ciertas competencias a las delegaciones departamentales. El único camino posible es el del trabajo duro y el esfuerzo, no hay otra vía, mas aun pensando que sea algo duradero y no pasajero como ocurrió en el 94, solo una formación adecuada dará los resultados deseados, de otra manera se mantendrán los resultados logrados hasta ahora.

Es importante que este plan se implemente de forma progresiva, y que se lleven a cabo con persistencia temporal, evaluando sus frutos continuamente año a año. Igualmente señalar que será importante la paciencia con las 1as generaciones que surjan de esta plan y se observe la mejora y evolución. Los éxitos llegaran.


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OBJETIVOS Las metas que nos vamos a marcar para este estudio vienen referidas a las hipótesis señaladas y procurando obtener una mejora en los problemas detectados, para que resulte una mejora final del futbol boliviano. Son objetivos tecnológicos, puesto que están formulados en forma de conductas observables y medibles cuantitativamente. Una vez recogidos los datos valoramos sobre que campos actuar y sobre lo que enfocaremos la planificación sobre el resto del trabajo para la mejora del futbol del país a través de diferentes medidas. Se buscaron objetivos alcanzables y a la par ambiciosos, adecuados a las capacidades de la federación, teniendo en cuenta sus condicionamientos y orientados no solo a la mejora deportiva sino a varios aspectos adyacentes económicos, sociales, políticos, buscando su mejor realización y el máximo crecimiento en todos los campos.

OBJETIVOS GENERALES:

- Colaborar en el desarrollo de propuestas para aportar en la soluciones de los problemas que hoy día agobian a la F.B.F. en el entorno social, deportivo y cultural de nuestro País.

- Encontrar un punto de encuentro con la Liga y la A.N.F. para trabajar unidos por la mejora del futbol en Bolivia.

- Estudiar un paquete de medidas que ayuden a una necesaria mejora deportiva y económica en pos de la recuperación futbolística de Bolivia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Objetivos COGNITIVOS

Analizar la raíz de los problemas que acucian al futbol en Bolivia y como tratar de erradicarlos

Identificar las acciones adecuados para mejorar de los resultados a nivel selección por medio del resto del futbol nacional.

Reconocer los factores que nos pueden ayudar a elevar los valores deportivos y económicos del futbol en Bolivia.

Comprender la importancia del futbol base y sus formadores como futuro del futbol del país.

Objetivos FISICO-MOTRICES

Desarrollar las soluciones propuestas para el desarrollo del futbol en el país. Realizar un trabajo específico adecuado a la situación de la federación boliviana. Conseguir una mejora de la deportiva en los futbolistas del país de hoy y mañana

que mejoren lo que se está logrando hasta ahora. Ampliar las posibilidades actuales de la federación promoviendo otras modalidades

y herramientas que incrementen las opciones del futbol. Capacitar de la mejor manera posible a las personas que dirigen el futbol: los

entrenadores, implementando a su vez un plan de mejora que actué como revulsivo.


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Generar/dotar de recursos económicos que den viabilidad a las acciones propuestas implementando cambios drásticos y ambiciosos con miras al futuro de la selección nacional de futbol.

Objetivos AFECTIVO-SOCIALES

Habituarse a trabajar la de una nueva manera más eficaz federativamente y trasladándola a nivel de clubes en todos los estratos, tanto profesional, amateur y de base.

Valorar de manera positiva el esfuerzo de todas las personas que involucran en el proyecto, así como la nueva forma de trabajo que se promueve.

Ayudar y apoyar a los clubes con la ayuda del sector político-social en la reconstrucción del futbol de Bolivia.

Animar a los técnicos-futbolistas jóvenes como componentes del futbol del futuro para que el trabajo sea válido en la selección del mañana.


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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA; ORIGEN Y CAUSAS. El futbol boliviano está en coma, se encuentra en situación crítica hoy, pero es una situación que se arrastra desde hace ya muchos años. Quizás se puede tomar como referencia el año 1994 con la asistencia a la fase final de la Copa Mundial de Estados Unidos, aunque seguramente la fecha sea engañosa, ya que si bien en esa ocasión se logro clasificar a la gran cita mundialista el problema se extiende al ámbito económico y deportivo, y tanto a nivel federación como de clubes, en todo tipo de competiciones, año tras año, como refleja la calidad de los campeonatos, la asistencia de público, los resultados en competencias internacionales de clubes y del seleccionado nacional en todas sus categorías. Ahora no es el momento de buscar responsables o de lamentarse, sino que es tiempo de implementar cambios que mejoren lo que hay y no seguir siendo un lamento en el futuro, a sabiendas de las dificultades existentes en todos los sentidos y valorando positivamente el trabajo realizado hasta ahora por su gestión para solventar errores del pasado. El problema visible a mayor nivel es la selección nacional absoluta. Situada en el numero 85 de mundo (aproximadamente, tomado de FIFA.com en agosto 2011) con 380 puntos, por debajo de federaciones como Uganda, Armenia, Gabón, y otras de poquísima tradición futbolística, con menor potencia que Bolivia, o donde el futbol no es el primer deporte del país. Si este dato por si solo lo es esclarecedor, vamos a reflejar otro mucho más duro,

como lo son los partidos de los últimos años. De ahí se pueden sacar conclusiones de partidos de local, de visitante, de la altura,… Es significativo que la última victoria fue en 2009, de local ante Brasil, hace ya más de 2 años, y que la última vez que se ganaron dos partidos seguidos fue a comienzos de 2008 ante Perú y Venezuela. Se podría hablar de muchos datos más, pero creo que no son necesarios, y que basta con decir que la crisis es grave. Lo mismo sucede con los clubes en competencia internacional, donde pasar de ronda en un torneo internacional se celebra como un gran logro, y la última vez que se pudo señalar a un club que hizo algo importante habría que remontarse al Club Bolívar y muchos años atrás, contando debacle tras debacle todos los demás, habiendo pasado casi todos de la liga por este tipo de competiciones (Oriente P,


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Aurora, Willsterman, Strongest, Real Potosí, Blooming, La Paz FC,…). Buscando en los porqués se da la hipótesis de que no hay “buenos futbolistas” en los clubes nacionales, y por ende, que no haya muchos jugadores nacionales en equipos del exterior. Esa falta de experiencia se refleja en la competencia de la selección.


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Si los clubes no tienen buenos jugadores no es por falta de dinero (aunque influya) pues la solución no es mejorar a los clubes con muchos extranjeros, sino “crear” buenos futbolistas nacionales, y para ello hay que darle importancia a los jugadores del futuro, es decir al futbolista de base. Formación referida a todos los aspectos que se inmiscuyen en este deporte: técnica (el mejor valor del futbolista boliviano y tan difícil de conseguir), táctica (el orden, la disciplina y la organización funcional dentro de un sistema para que un deportista de equipo rinda eficientemente), física (lo que mantiene a un jugador en condiciones de soportar un esfuerzo no un partido completo sino varios partidos hasta completar una temporada con el mínimo de lesiones), psicología (saber afrontar correctamente con respecto a su personalidad situaciones de juego y de equipo, tanto competicionales dentro de la cancha como fuera de ella, semana tras semana sin crearse problemas), así como formación personal y educación en valores (gestión del éxito, primeros sueldos, trato al rival-compañero, prensa, hinchada,…). Todo este compendio es lo que se necesita para ser un “buen futbolista”. El jugador que no lo sabe o no reúne estas características será en parte su culpa, pero yo estoy seguro que es más responsabilidad de todos los entrenadores que lo han intentado formar desde sus etapas de niño y sus primeros contactos con una cancha y una pelota hasta que es profesional. Por lo tanto será necesario formar futbolistas y para ello formar directores técnicos, y profesores de DT´s. Los mayores esfuerzos deberán ser entonces en todos los ámbitos (temporal, económico, de recursos,..) debería ir orientado en esta dirección, de otra manera el curso de la historia seguirá como hasta ahora. No por nada hay casos que usted conoce como la escuela de futbol “Tahuichi Aguilera” que forma futbolistas de calidad, con proyección y que cosechan éxitos a nivel nacional e internacional. Imaginemos esto a escala nacional. Todo en el futbol tiene una explicación, nada es fruto de la casualidad.


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HIPOTESIS Y POSIBLES SOLUCIONES

Dentro del marco federativo y una vez detectados los déficits en las diferentes secciones, vamos a tratar de analizar y solventar en la medida de lo posible los problemas que atraviesa Bolivia en lo futbolístico. Para ello vamos a intentar incidir en los diferentes factores que determinan las dificultades desglosándolas lo más posible para hacer un trabajo puntual e ir avanzando a lo general.

PROBLEMA HIPOTESIS SOLUCION El futbol nacional carece de jugadores aptos para competir a nivel internacional.

Si formamos futbolistas capaces de afrontar todo tipo de situaciones técnicas, tácticas, físicas, psicológicas,…

…será más factible llegar a conjuntar un combinado nacional capacitado para lograr los éxitos que hoy no se pueden alcanzar.

El futbol boliviano está exento de técnicos formados profesionalmente y debidamente titulados para el desempeño de sus labores.

Si ofrecemos una formación adecuada al trabajo a realizar a las personas encargadas de guiar el destino de los jugadores…

…Obtendremos gente preparada para educar y transformar a los chicos en futbolistas totales y completos.

El futbol del país va perdiendo cada vez más interés tanto a nivel espectadores como de mercado internacional, lo que provoca un descenso de los ingresos.

Si reformamos (con la Liga) las competiciones para que sean más competitivas, con más equipos y mejores jugadores, así como los escalafones orientados al profesionalismo…

… crecerá el interés y habrá mayor nº de jugadores donde elegir. …habrá más posibilidades de incrementar los ingresos económicos.

Hay secciones/modalidades del futbol en Bolivia que están un tanto descuidadas.

Si dedicamos más medios y atención al futbol femenino, futsal, futbol-playa, indoor,…

…se estará dando un paso al frente como federación. …crecerán los ingresos económicos. …podremos tener posibilidades de obtener éxitos en estas modalidades/secciones.

La F.B.F. se encuentra dificultades a la hora de solventar problemas por la crisis económica que atraviesa.

Si buscamos soluciones viables en el propio futbol del país…

…podremos solventar problemas en todas las direcciones (económicas y deportivas)


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1.- FUTBOL BASE. Un dato llamativo que llama la atención, según la información recogida por la FIFA en el año 2010, es la tara en el número de licencias federativas de futbolistas. Para la comparativa me apoyare en el siguiente grafico. (Ver fig.1)

Si bien es cierto que entre España y Bolivia hay una diferencia de población, cabe destacar que la población española está mucho más envejecida (no hay tantos jóvenes en edad deportiva) y aun con eso los porcentajes no corresponden paralelamente. Más aun siendo que Bolivia es un país futbolero, casi 100%, mientras en España la juventud se reparte entre muchas federaciones de diferentes deportes (baloncesto, natación, tenis,…) En Bolivia los niños son futbolistas, y eso debe estar federado y reglamentado por la F.B.F. organizando esta todas las competiciones y evitando el futbol sumergido y encubierto de los cientos de equipos que juegan independientes de la Federación nacional y de sus Asociaciones Departamentales. Se debería de acabar con las ligas sumergidas y el futbol pirata, hay mucho futbol en los barrios, pero no “cotiza” a la federación. Todos conocemos la triste realidad de la mayoría de las familias del país y sus dificultades económicas, así como la ausencia de partidas de nacimiento necesarias, pero hay que hacer algo para evitar todo este futbol pirata, y a partir de ahí comenzar a sumar número de licencias. El siguiente paso será formar convenientemente a los niños de la manera más adecuada para que dentro de 15 años no haya que lamentar la falta de calidad del futbolista boliviano. La solución está en el futuro, el presente no tiene mucho arreglo ya.


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A) BENEFICIO ECONÓMICO: Al producirse un notable incremento de número de licencias federativas, esto redundaría en un mayor ingreso en las arcas del organismo federal, dado que parte del costo de esas licencias se destinaria al costo de la competición, pero otra parte llegaría para la federación. La cantidad por jugador no es elevada, pero lo que eleva la cantidad de beneficio es el inmenso número de niños jugando al futbol. Está claro que no tiene el mismo costo la licencia de un niño de 7 años que la de uno de 14 o la de otro de 19 años, o la licencia de un juvenil que juega una liga departamental o la de un juvenil que juega una competición juvenil nacional. Por otro lado y aunque quede feo decirlo, si hay más clubes, y hay más jugadores licenciados compitiendo se producirán más sanciones, entre ellas económicas, (mayor incremento de los ingresos)


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Estos son algunos datos recogidos en España en el año 2010 por la RFEF sobre el número de licencias por categoría, por comunidades autónomas, así como técnicos y ayudantes expedidos y los totales de ambos. Obvio que en Bolivia no es fácil o no es posible que se den unos números así, pero igual de obvio es que los números actuales con la gestión actual del futbol base sería necesario un cambio para “legalizar” a todos los futbolistas/niños/jóvenes. Del mismo modo se debería actuar con cada club, por chico que sea, sus técnicos, ayudantes, etc. todo debería de estar federado y controlado. Seguramente cueste al principio a todas las partes implicadas, a la F.B.F. por el hecho de ser un trabajo duro y porque se verá solo como una manera de sacar plata cuando no es así, y a los clubes porque les supondrá buscar unos ingresos extra para hacer frente a estos requisitos necesarios, que en realidad es lo que se hace en muchos países para que el futbol funcione correctamente. Por otro lado en un primer momento habrá algunos niños que no podrán hacer frente al coste de su licencia en aquellos clubes que no se hagan cargo de este gasto, pero que deberían ser quienes se encarguen. Del mismo modo todos aquellos que jueguen al futbol a cualquier edad con su licencia vigente, recibirán en contraprestación, a demás de toda la organización competitiva, un seguro de mutualidad que le cubriría en caso de lesión por causa de un partido de futbol.

FÚTBOL A PARTIR DEL NIÑO (Articulo publicado por la federación española en 1979) (Artículo Revista nº1, Julio 1979) ESTE año, el del setenta y nueve, es el del niño. Año internacional del niño declarado como tal por las Naciones Unidas. Y como tal aceptado por todos los que de una u otra manera nos relacionamos con los niños, protagonistas siempre del futuro como esperanza y protagonistas del presente como una realidad inexcusable. Porque entendemos que el niño no es un hombre en potencia, para el día de mañana, sino una realidad llena de vida que reclama de todos sus derechos y las atenciones que a todos los demás nuestra sociedad ofrece. Ni debemos olvidar al niño ni debemos atenderle secundariamente como si el niño no mereciera todos los esfuerzos serios que los mayores, cuando nos lo proponemos, ponemos al servicio de nuestros intereses. Al niño hay que darle lo que es del niño. Y desde el punto de vista futbolístico una adecuada preparación de base que responda a las exigencias tanto físicas como técnicas o psíquicas o médicas o metodológicas que le permitan realizarse como jugador de fútbol a su nivel. No pensando precisamente en que mañana puede ser un genial jugador. Sino teniendo en cuenta, lo repito una vez más, su presente. Ser niño reclama muchos esfuerzos de los mayores. Y no hay por qué brindárselos pensando en una rentabilidad a largo plazo, como si el niño de hoy nos compensara mañana, económicamente hablando, de todos los desvelos que derramamos por él hoy. No es un juguete el niño ni un conejo de indias sobre el que los mayores proyectáramos todas nuestras ganas de experimentar acciones técnicas o pedagógicas por muy bien calificadas que


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éstas fueran. El niño es un hoy mayúsculo, no un futuro en potencia y aunque luego, por ejemplo, dentro de varios años de entrenamiento, ese niño se nos fuera de las manos porque quisiera practicar otro deporte o dejar de practicarlo por completo, no hubiera sido baldío nuestro interés de ahora. Porque el niño lo que tiene, como lo tenemos todos, no es más que el día de hoy que es maravilloso. Y es este día de hoy lo que hay que solucionarle. Aunque este trabajo de hoy pudiera ser, mañana, un fruto estupendo de calidad futbolística. Instalaciones, pedagogos, entrenadores de niños, animadores de sus actividades primeras, todo eso es lo que el niño necesita. Que nos preocupemos de él por él mismo no con la doble intención de que el niño me compense mañana. Bien está la cantera, el recurso loable de un trabajo serio que necesariamente será beneficioso para el club. Pero sin condicionar la vida del niño, sin robotizarle, sin quitarle la alegría del juego, sin enseñarle desde edades tempranas eso de la defensa a ultranza, sin prisa porque adquiera con paciencia todos los recursos de la técnica, sin engolosinarle con el falso dinero. Magnífica tarea la de los que se dedican al niño, pero de verdad. Con esa bota en la mano, con esa mirada limpia, con las ganas que se le adivinan en el rostro, nuestro chaval de la fotografía de Alfredo, es todo una pregunta, ¿también de verdad el NIÑO celebra en este su año internacional la decisión de los mayores de preocuparse por él?

B) BENEFICIO DEPORTIVO:

Que a la postre es el fin principal del plan. A mayor número de licencias, le corresponderá un mayor número de competiciones, a esto le sigue mayor competitividad y mayores posibilidades de que haya jugadores de más calidad. Por cuestión estadística, es más probable encontrar 10 buenos futbolistas en una competición de 1000 jugadores que de hacerlo en una competición de 100. Esto se dará a nivel infantil como profesional. Y será más alcanzable el incremento cualitativo si las competiciones son los más serias, organizadas y competitivas posibles (categorías, edades, ascensos,… lo cual debería ser un trabajo en conjunto entre la F.B.F. y las asociaciones departamentales ACF, ACF, ATF, AFP, AFB,…)

Los niños que hoy tienen 7 años son el futuro del futbol del país y los que más adelante llegarán a ser profesionales y a defender la polera de la selección nacional. Si hoy no son cuidados y mimados, si no aprenden la táctica de una manera adecuada, si no adquieren una base de preparación física optima para su edad, si no aprenden a competir con gente de su edad de igual a igual, si ven que la competición no es seria, en 15 años serán los mismos futbolistas descuidados que hay actualmente por una falta de educación futbolística de calidad.

Para que esos muchachos lleguen a ser los futbolistas que ilusionen a la nación en una Copa del Mundo es necesario que tengan buenos formadores, que a su vez estén bien preparados por gente que sabe de futbol, de enseñanza y de niños. Solo así aprenderán. Hoy en día se está confiando la enseñanza de los menores (y de los mayores también) a gente que en absoluto sabe de futbol y de formación. ¿Acaso ustedes llevarían a sus hijos a un colegio donde los profesores no saben leer o escribir? Pues eso es lo que está sucediendo en el futbol de Bolivia.


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Yo siempre fui de la idea que el niño boliviano es técnicamente un superdotado, no tiene nada que envidiarle al argentino, o al brasileño, y supera a muchos de los europeos, porque su escuela es la mejor para el aprendizaje de la técnica, es la calle, con pelotas deficientes, en canchas donde se hace difícil controlar el balón, y donde se adquiere la mejor habilidad. Yo los he visto jugar en muchos lugares cada vez que visite el país, especialmente en Santa Cruz, y su técnica es exquisita. Luego vienen las taras en preparación física, psicológica, nutrición,… tácticamente no tienen ninguna base y en la cancha se ve lo más parecido al desorden anárquico futbolístico, falta de coordinación intra-lineal que se evidencia en el futbol de base y alcanza hasta el profesional. Todo esto es imposible de aprender cuando se llega a primera división, de profesional, sino que se debe aprender de niño, en etapas formativas, en edades donde el cerebro es receptivo a las enseñanzas. Un adulto difícilmente aprenderá correctamente la distancia entre centrales, cuando hacer desdoblamientos defensivos, como cuidarse antes o después de un partido, la disciplina y comportamiento dentro del grupo,… por más que entrene, si no lo asimila en la infancia, no lo llegara a ejecutar jamás. (Más adelante se valora el punto de los entrenadores-formadores).

El presente es muy complicado de arreglar en el aspecto meramente deportivo, en sus manos esta arreglar el futuro, y esto no se le hace ver a los niños, sino a los clubes y asociaciones, que deben comprender los beneficios de un futbol base de calidad.

C) CATEGORÍAS: La división del futbol base en categorías viene referida a la distribución de las edades formativas-educacionales. Lo mismo que en la formación en los colegios y universidades no se imparten los mismos conocimientos a un niño de 6 años 1ue a uno de 11, y en todos los cursos hay las mismas materias pero diferentes contenidos, en el caso del futbol lo correcto es hacer algo similar. Y que cada futbolista aprenda a competir con competir con otros futbolistas de su misma edad. Por dinámica de educación, por capacidades físicas, y porque un chico de 12 años que juega contra otro de 8, casi siempre destacará el de 12, aunque no es una comparación valida ni real, porque su calidad no refleja la realidad de la situación. Así expongo a modo de ejemplo la división y respectivas edades que realiza la RFEF en base a lo que establece la FIFA.


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Categoría Edad Etapa Conocimientos

Pre-benjamín 7-8 años Iniciación. 1ª técnica Diversión por el juego

Movilidad y coordinación psicomotriz. Benjamín 9-10 años Técnica básica individual. Capacidades físicas.

Alevín 11-12 años Técnica básica colectiva. Iniciación al orden en cancha

Infantil 13-14 años Introducción al f-11 mejora técnica e iniciación a la táctica.

Técnica individual y colectiva. Táctica básica. Iniciación a la PF

Cadete 15-16 años Perfeccionamiento técnico-táctico.

Acciones técnico-tácticas avanzadas. Preparación física notable.

Juvenil 17-19 años Transición niño-adulto. Perfeccionamiento.

Perfeccionamientos de acciones técnicas, tácticas, preparación física excelente.

Es importante reseñar la diferencia entre futbol-7 y futbol-11. Por lógica la fuerza, distancia o el espacio que puede cubrir un jugador de 10 años no es ni mucho menos similar al que puede desarrollar un futbolista de 18 años con unas capacidades físico-técnico-tácticas más avanzadas y adecuadas a su edad. Es por ello que en edades tempranas se adapta a futbol-7, se reducen las medidas de la cancha en un 60 % y el número de jugadores para una mejora técnica y desarrollo físico adecuado a las capacidades del futbolista joven. Del mismo modo y por la misma razón se reduce el tamaño del arco ante la posibilidad de abarcar un arquero de 8 años un arco de tamaño profesional. La transición a futbol-11 se realiza en la etapa biológica de más crecimiento físico, (nota: aun así el cambio es demasiado brusco en muchas ocasiones y desde UEFA y la FIFA se está debatiendo la inclusión de un año de futbol-9 para la categoría infantil, lo cual aun no se concreta, pero ahora no lo trataremos) A esta reducción espacial y cotas de edad, y en concordancia con las capacidades básicas y físico-motrices de los futbolistas en etapas de base, se les aplica de la misma manera una adecuación del tiempo de juego, de modo que un niño de 9 años no esté corriendo 90 minutos igual que un adulto desarrollado (obvio que sus sistemas respiratorios, cardiacos, musculares, etc. no son ni similares). Lo que pedagógicamente es una salvajada comparable a llevar a un niño de 6 años a la universidad y exigirle lo mismo, incluso mucho más grave por el riesgo sanitario en el que se puede incurrir. Es por ello que a lo anterior se le aplican los siguientes tiempos de juego:

Categoría Tiempos para partidos. Edad juvenil 90´minutos (2 tiempos de 45 + 15 minutos de descanso)

Tiempo reglamentario para todas sus divisiones.Edad cadete 80´min (2x40+10´min descanso) Edad infantil 70´min (2x35´min+10´min descanso) Edad alevín 60´min (2x30´min+10´min descanso) Edad benjamín 50´min (2x25´min+5´min descanso) Ed. pre-benjamín 40´min (2x20´min+5´min descanso)


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A este respecto del futbol base habría infinitas cosas que analizar, adaptar y estudiar para un correcto funcionamiento en Bolivia, visualizando todas las posibilidades y necesidades y viendo la posibilidad de implementar los cambios gradualmente y en fases previamente establecidas, pues todo lo que aquí se expone es a modo de resumen y como ejemplo, debiendo quizás consultar con la FIFA y con algunos organismos del país ciertos puntos tanto económicos, deportivos, etc.


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2.- DIVISIONES INFERIORES: Un cambio que sería beneficioso para el futbol nacional, seria la creación de divisiones nacionales inferiores a la primera nacional, es decir, una 2ª división de ámbito nacional paralela, de modo que los jugadores que terminan su etapa juvenil no se encuentren de manera repentina con el profesionalismo. Al haber un paso intermedio en su formación será más gradual el cambio, pudiendo haber tantas divisiones como se crea oportuno viendo las posibilidades, con sus ascensos y descensos, y todo idéntico a la división 1ª nacional. El nivel seria menor, pero habría más cantidad de equipos y más futbolistas donde elegir, le expongo el ejemplo de mi país, España, donde contamos con una 2ª división nacional formada por 20 equipos de todo el país que compiten de forma idéntica y paralela a la 1ª división, una 2ª división “B”, formada por 4 grupos de 20 equipos cada uno. Los 4 grupos están conformados por cercanía geográfica de las provincias y comunidades autónomas, y entre los 4 primeros de cada grupo juegan un play-off al final de la temporada para definir los 4 equipos que ascienden. Y entre los últimos se definen los descensos directos y en play-off a la 3ª división. En 2ªB es obligatorio contar con 6 jugadores sub-23 y otros 5 con licencia profesional, puesto que esta categoría sirve entre otras cosas también para abastecer jugadores jóvenes a equipos de 2ª división y de 1ª división. Entre los equipos de esta categoría es habitual encontrar a los equipos filiales de 1ª división (Barcelona “B”, Real Madrid “B”, Sevilla “B”, Atlético Madrid “B”, Athletic Bilbao “B”, etc.) y de aquí surgen muchos de los jugadores que componen las selecciones nacionales sub-23, sub-21,…

A) BENEFICIOS ECONÓMICOS: - Licencias federativas: cuenten 20 equipos con 25 jugadores cada uno, son 500

licencias, mas la 2ªB, que cuentan 4 grupos, por 20 equipos cada uno (80 equipos), con 25 jugadores por equipo, suman 2000 licencias aproximadamente, más los derechos federativos y de competición, derechos de arbitraje, sanciones, los ingresos suelen ser jugosos, siempre y cuando se gestione adecuadamente.


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B) BENEFICIOS DEPORTIVOS:

Estas competiciones paralelas a la primera división pero inferiores a esta, es una manera de incentivar el deporte del futbol a los jóvenes de una manera semi-profesional, otorgándoles una transición adecuada entre el duro profesionalismo y las últimas etapas de base (juveniles). Estas categorías también pueden constituir una vía de escape para ciertos futbolistas de primera división que por su edad avanzada no dan un nivel suficiente para la máxima competencia y de este modo pueden seguir jugando al futbol y obteniendo algunos ingresos económicos (netamente inferiores a los de 1ª división) y los jóvenes tendrían de quien aprender muchos aspectos relacionados con el futbol profesional. Este hecho conlleva dos consecuencias muy positivas: 1.- los clubes punteros del país tendrían una fuente de jugadores jóvenes nacionales a los que observar y potencialmente validos para sus planteles, lo que mejoraría la calidad del futbol nacional al incrementarse exponencialmente el número de licencias federativas profesionales y semi-profesionales. 2.- el hecho de que jugadores de edad avanzada dejen de pertenecer a la máxima categoría abre las puertas a los jóvenes, que ven en la 1ª división un sueño alcanzable y posible siempre y cuando rindan a buen nivel.


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Por otra parte los futbolistas se acostumbrarían a un modelo de competición más competitivo, a viajar, a comportarse, y a saber que hay en todas las categorías jugadores competitivos que les hará trabajar duro para mantener sus posiciones, nominas, etc.

C) CATEGORÍAS:

Es muy posible que en la actual situación actual del país, en lo económico y en lo deportivo (sobre todo la escasez de clubes que se observa a priori) no se puedan implementar una gran cantidad de categorías, pero habría que hacer un estudio económico de viabilidad (si no se diesen buenas condiciones podría ser un lastre que perjudique aun más al futbol boliviano) y replantear la configuración de los campeonatos, de tal modo que clubes históricos y asiduos en primera división, y otros que pueden surgir con fuerza observando la oportunidad que se les brinda, puedan configurar una ilusionante competición nacional en vez de una departamental, con sus opciones de ascensos y descensos entre estas y las superiores, ya que las actuales competiciones departamentales seguirían existiendo para equipos que económicamente o por otras razones no pueden acceder a las categorías semi-profesionales/nacionales. A partir de este momento también habría que consensuar con las asociaciones departamentales las ligas de estas (ACF, AFLP, AFO,…) sus calendarios, los sistemas de ascenso y descensos, requisitos para las categorías, para los equipos y muchas otras cuestiones organizativas (horarios, canchas, arbitrajes, subvenciones,…) así como los beneficios para cada una de las partes, tanto federación, asociaciones, clubes, jugadores,…


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3.- ENTRENADORES: A día de hoy, el futbol y los futbolistas del país están en manos de inexpertos, cualquiera puede ser entrenador en cualquier equipo (véase el caso de F. Arguello, jugador de oriente ejerciendo como entrenador del primer equipo de Oriente Petrolero en 2011 jugándose la clasificación a la copa sudamericana) a nivel profesional y por supuesto exageradamente extendido en el futbol de base. Cierto es que se puede pensar que hay muy buenos entrenadores, pero son muy pocos en todo el país para la cantidad de niños que hay jugando. Otros que llevan “toda la vida en esto”, pero llevar muchos años no quiere decir hacerlo bien… a la vista quedan los resultados obtenidos históricamente en porcentajes de futbolistas bolivianos jugando en el exterior, y en la actualidad las cifras son abrumadoras en este aspecto. Seguramente si usted fuese el dueño de una gran multinacional de muchos millones de dólares, no la pondría en manos de una persona sin ninguna formación. Pues bien, esto es lo que ocurre en Bolivia, tanto con los millonarios proyectos federativos, como los de los grandes desembolsos de los clubes del país que ven como sus inversiones no se ven respaldadas por resultados nacionales o internacionales. Están todos en manos de gente sin una formación adecuada. ¿Como solventamos este hándicap? Formando a los entrenadores, fomentando acciones formativas como seminarios, conferencias, charlas, simposios, y sobre todo y más importante mediante la implementación de los títulos de entrenador, de forma gradual hasta hacerlos totalmente obligatorios en todas las categorías, para bien de las personas/niños/futbolistas y a la postre del futbol nacional a todos los niveles en temas tan importantes como la táctica, la psicología, la metodología de la enseñanza deportiva y otras más que hoy en día no están establecidas.

A) BENEFICIO ECONÓMICO: Los cursos de entrenadores, así como las licencias federativas y sus posibles sanciones otorgan jugosos beneficios a las federaciones y asociaciones, ya que son cursos relativamente caros, (aunque si se pretende lograr de una manera más o menos “acelerada” gran cantidad de entrenadores titulados, se debería hacer lo más accesible posible, siempre teniendo en cuenta que será un proceso largo y gradual que dará sus frutos en el medio-largo plazo) aunque al mismo tiempo baratos. Me explico. Acá en la RFEF los precios oscilan entre los 900$ (titulo nivel 1 para futbol base) hasta los 1.500$ (titulo nivel 3 para futbol profesional) lo cual para una persona de a pie puede suponer un gran desembolso,


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pero para los entrenadores, futbolistas y ex-futbolistas no supone tanto esfuerzo ya que no suelen vivir tan apretados. El costo no tendría que ser problemático. Se podrían instaurar escuelas de entrenadores en cada asociación departamental o comenzar gradualmente en La Paz, Santa Cruz, Cochabamba e ir abriendo el resto de forma progresiva. Los profesores deberían ser expertos en cada materia impartida, pero como la carga lectiva no es mucha, apenas 1 hora a la semana o 20 días al año) el sueldo del profesorado no consistiría más que en una pequeña asignación. En cuanto a las instalaciones, será suficiente un aula (bien de la federación, de un instituto/colegio/universidad o lugar similar) para la parte teórica y una cancha para la parte práctica que no supondría ningún problema en cualquiera de las ciudades tratándose de la federación. Con eso sería suficiente. Claro que se podría incrementar el coste si queremos dotar a los cursos de DVD, proyector de videos, etc. pero todo eso es suplementario y tampoco un coste excesivo. En España y resto de países europeos los títulos de entrenador son obligatorios en todas las categorías, lo que supone unos ingresos sustanciales dado el gran número de técnicos contando profesionales, semi-profesionales, ayudantes… dicha formación se aplica no solo en esas categorías sino a todas las de futbol base, con lo que los beneficios se multiplican dado el amplio número de efectivos que concurren como se puede observar el en cuadro de la pagina 5, a lo que hay que sumar la cuota anual de colegiación de todos los técnicos estén en activo o no. No es algo que se pueda instaurar de golpe, pero si gradualmente, ya que al mismo tiempo la formación es gradual en un periodo de varios años. Otro punto seria estudiar precio y coste de los cursos en Bolivia, que sería objeto de análisis, ya que un precio excesivamente elevado espantaría a todos aquellos que estén en disposición de entrenar, sobre todo en futbol base, (son títulos más asequibles, pero mucha cantidad de técnicos). Además para poder obtener el nivel profesional habría que tener anteriormente el resto de titulaciones, de modo que no se puede obtener directamente el profesional. A los beneficios económicos potenciales de este tipo de estudios habría que sumar los ya comentados de cuotas de colegiación anual, renovación de materias en caso de aplazarse en alguna asignatura (+ 80$) y varios otros que habría que negociar con el tiempo. Lo mismo tratado hasta ahora sería aplicable al futsal, lo que incrementa el número de alumnos y por tanto de


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beneficios, más si se tiene en cuenta que habría materias solapadas (psicología, dirección de equipos, etc.) aunque luego haya otras especificas para la especialidad de futsal. (Se adjuntan archivos a modo de ejemplo para observar como empezaría a funcionar) Estos son a priori los beneficios puntuales que se podrían dar, pero si se consigue el fin último, que no es otro que dotar al futbol boliviano de una calidad superior en todos sus aspectos, revertiría en los futbolistas, equipos y federación en su nivel competitivo internacional, (Copa Libertadores, Copa Sudamericana, eliminatorias, etc.) lo que podría ocasionar unos beneficios por parte de la CONCACAF y la FIFA mayores a los actuales.

B) BENEFICIO DEPORTIVO: El beneficio deportivo que aportaría la implementación de estos elementos novedosos en el país ya los hemos ido recogiendo a lo largo de toda la disertación y son evidentes que en el medio-largo plazo el futbol del país daría un giro, o al menos no se quedaría estancado en el lodazal en el que se encuentra atrapado hoy día, gracias al hecho de contar con formadores-educadores profesionales, cualificados y mejor dotados, futbolistas mejor dotados y ordenados en el juego gracias a asimilar conceptos tácticos desde edades tempranas y otra serie de respuestas en todos los ámbitos de este deporte. Quizás este salto cualitativo termine llevando más aficionados a las canchas, creación de más equipos de futbol y futsal, más niños en formación y menos descontento general. No debemos de olvidar además que este deporte como el resto proporciona una valiosa educación en valores y aleja a los jóvenes de las calles y su problemática (drogas, alcohol, etc.)

C) Materias y modalidades: Las materias que se pueden impartir son: (tomadas de la escuela nacional de entrenadores de la RFEF)

INSTRUCTOR DE FÚTBOL BASE O FÚTBOL SALA BASE, NIVEL 1 ASIGNATURAS COMUNES Nº DE HORAS Anatomía, Fisiología, Higiene y Primeros Auxilios I 25 Psicopedagogía I 20 Sociología I 5 Organización y Legislación deportiva I 5 Educación Física I 20 75 horas ASIGNATURAS ESPECÍFICAS Nº DE HORAS Técnica Individual y Colectiva I 40 Táctica y Sistemas de Juego I 30 Reglas de Juego I 20 Educación Física Específica I 10 Metodología I 15 Dirección de Equipos I 10 125 horas FORMACIÓN PRÁCTICA Nº DE HORAS Carga Lectiva (asignaturas específicas) 80 horas o 3 meses Tras la finalización del curso se realizara un periodo de prácticas en un equipo de 6 meses obligatoriamente.


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ENTRENADOR DE FÚTBOL O FÚTBOL SALA, NIVEL 2 ASIGNATURAS COMUNES Nº DE HORAS Fisiología y Primeros Auxilios II 20 Psicopedagogía II 10 Sociología II 10 Organización y Legislación II 5 Preparación Física II 30

75 horas ASIGNATURAS ESPECÍFICAS Nº DE HORAS Técnica Individual y Colectiva II 50 Táctica y Sistemas de Juego II 60 Reglas de Juego II 10 Educación Física Específica II 30 Metodología II 20 Dirección de Equipos II 20 Desarrollo Profesional II 10

200 horas FORMACIÓN PRÁCTICA Nº DE HORAS Carga Lectiva (asignaturas especificas) 200 horas Tras la finalización del curso se realizara un periodo de prácticas en un equipo de 6 meses obligatoriamente.

ENTRENADOR NACIONAL DE FÚTBOL O FÚTBOL SALA, NIVEL 3 ASIGNATURAS COMUNES Nº DE HORAS Fisiología del Alto Rendimiento Deportivo 20 Biomecánica del Alto Rendimiento Deportivo 20 Psicología del Alto Rendimiento Deportivo 15 Sociología del Alto Rendimiento Deportivo 5 Gestión del Alto Rendimiento Deportivo 10 Entrenamiento del Alto Rendimiento Deportivo 30

100 horas ASIGNATURAS ESPECÍFICAS Nº DE HORAS Técnica Colectiva III 40 Táctica y Fundamentos del Juego III 80 Reglas de Juego III 10 Preparación Física III 40 Metodología III 20 Dirección de Equipos III 15 Desarrollo Profesional III 10 Nuevas Tecnologías 40 ¿????? Lengua Extranjera 45

300 horas + entrega de memoria.


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COSTO ECONÓMICO DE LOS CURSO (tomado de la federación española)

INSTRUCTOR DE FÚTBOL BASE O FÚTBOL SALA BASE, NIVEL 1

CONCEPTO NIVEL 1 Derechos de inscripción, matrícula y seguro

125 €

Programas y textos: 150 € Área de Asignaturas Comunes

70 €

Área de Asignaturas Específicas

80 €

Derechos de Enseñanza y exámenes:

700 €

Área de Asignaturas Comunes

300 €


400 €

Expedición del Diploma 25 € TOTAL 1.000 €

ENTRENADOR DE FÚTBOL O F. SALA, NIVEL 2

CONCEPTO NIVEL 3 Derechos de inscripción, matrícula y seguro

75 €


70 €


80 €


850 €


320 €


510 €


ENTRENADOR NACIONAL DE FÚTBOL O FÚTBOL SALA, NIVEL 3 CONCEPTO NIVEL 2 Derechos de inscripción, matrícula y seguro

75 €


70 €


80 €


925€


340 €


510 € 605€


Las modalidades que se manejan para impartir los cursos en España son las que siguen: Nivel 1 - 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante

los 3 primeros meses. EXAMENES TEÓRICOS (bloque común). - 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante

los 3 meses siguiente. EXAMENES TEÓRICOS.(bloque específico) - 2/3 días de clases prácticas (cancha) por semana con 2 materias por

día durante 3 meses. EXÁMENES PRÁCTICOS.(bloque específico) - Recuperación de materias aplazadas.

Nivel 2 - 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante los 3 primeros meses. EXAMENES TEÓRICOS (bloque común).

- 2/3 días de clases teóricas por semana con 2 materias por día durante los 3 meses siguiente. EXAMENES TEÓRICOS.(bloque específico)

- Una semana intensiva con 6 horas por día de clases prácticas. EXÁMENES PRÁCTICOS.(bloque específico)

- Recuperación de materias aplazadas. Nivel 3 Intensivo. 1 mes completo (lunes a sábado) con clases teóricas por la mañana

(5 horas) y clases prácticas por la tarde (5 horas) con dos días finales de exámenes teóricos y prácticos. Recuperación de materias aplazadas.

Este modelo de impartir los cursos deberá ser adaptado a la realidad de los asistentes, puesto que quizás la constancia de la gente de Bolivia y las necesidades de allá hacen que el último modelo sea el más apropiado para todos (federación y alumnos), pero debería de ser objeto de estudio y planificación.


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Hasta aquí el proyecto “La Mina2.0” en lo que atañe a futbol base y formación, pero dentro del plan “la llama verde” se pueden llevar a cabo otras posibles acciones para la mejora del futbol en Bolivia y su dinamización económica-deportiva. 4.- COPA DE LA NACIÓN:

Un torneo que existe en muchos países bajo diferentes denominaciones o nomenclaturas (Copa del Rey, Copa del Zar, Copa de la Republica, Copa Nacional,…) en el que se enfrentan todos los equipos profesionales y semi-profesionales de la federación entre si en la modalidad de eliminatorias (ida, ida/vuelta) sorteadas, jugándose durante todo el año y disputándose la gran final al termino de la temporada regular (liga) a un solo partido en campo neutral. Es conocida la existencia en su país de la Copa Aerosur, como torneo de pretemporada, o inter-temporada, pero no guarda ninguna similitud con lo que se propone, ya que no participan tantos los equipos, no se juega durante todo el año, y el sistema de competición es diferente. La Copa de la Nación es un torneo mucho más duradero, más emocionante para el espectador (a pesar de que a priori no se den tantos clásicos…) dejaría más ingresos a todos los clubes y beneficia más a la Federación. Generalmente al campeón se le otorga una plaza a uno de los torneos internacionales como premio además de una asignación económica, los

partidos a eliminatorias son mucho más interesantes y emocionantes al jugarse los equipos a todo o nada, con más emoción si cabe en la final a partido único, en el que se concentran en la misma cancha dos aficiones animando los 90 minutos sin parar. A diferencia del campeón de la liga, que lo suele ser en la cancha vacía de un rival que no se juega nada, con poca hinchada del local y del visitante, y en ocasiones incluso 2 o 3 fechas antes de finalizar la competición. Según el modelo que se adopte se podrían dar más clásicos que parece es lo que interesa allá, pero no es cuestión de forzar, ya que

puede ser interesante igual un Real América-Bolívar aunque a priori no lo crean. Generalmente por la intensidad de estos choques a vida o muerte y la fecha de la final, las hinchadas, colorido, rivalidades y todo lo que conlleva el torneo, se dice en muchos lugares que es el partido más bonito del año, y a mi manera de ver no les falta razón. También el comienzo de la siguiente temporada lo marca otra copa, la supercopa, que enfrenta al campeón de la liga con el campeón de la copa, en partido a ida y vuelta.

A) BENEFICIO ECONÓMICO: - Para los clubes:

1) más taquillas, una pequeña asignación económica por eliminatoria vencida, posibilidades de más auspiciadores, partidos televisados para equipos de menor categoría contra otros más grandes…

2) un premio económico interesante al campeón del torneo, además de la clasificación a un torneo internacional que también proporciona ingresos colaterales.

- Para la Federación Boliviana de Futbol: Derechos de televisión de la final van en su totalidad para este organismo, así como todos los auspiciadores y vallas publicitarias del estadio y televisión


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(oficiales) especiales para el día de la gran final. Los ingresos íntegros de taquillaje y boletería de ese partido (exceptuando la posible parte del alquiler de la cancha) Como ejemplo les expongo una nota informativa de un diario de la última final de la Copa del Rey disputada en España:

LA FINAL BARÇA-MADRID REPORTARÁ 15 MILLONES A LA RFEF

• Únicamente el campeón ingresa dinero ·La Federación se queda con los derechos de explotación

• La final copera entre el Barcelona y el Real Madrid reportará a la Real Federación Española (RFEF) unos ingresos de 15 millones de euros, según un estudio publicado por Esteve Calzada, experto en mercadotecnia, agente de jugadores y ex director de mercadotecnia del Barcelona.

Según expone Calzada, los dos finalistas no ganarán dinero, al contrario, ya que deberán abonar las primas a sus futbolistas y únicamente el ganador de la final conseguirá un premio de un millón de euros. La Federación ingresa los derechos de explotación La RFEF, a diferencia de lo que ocurre en las rondas eliminatorias, se queda con todos los derechos de explotación relacionados con la final. Los derechos televisivos de esa hipotética final tendrían un valor mayor a lo habitual y Calzada los fija entre seis y ocho millones de euros. Por la venta de entradas, en el caso de que se disputara el partido en Mestalla (Valencia), los ingresos podrían ascender a los 3 millones de euros (50.000 entradas -invitaciones al margen- a un promedio de 60 euros cada una). Por patrocinios y publicidad estática, la RFEF podría obtener unos 3 millones de euros, mientras que por paquetes de 'hospitality' (VIP) y concesiones de restauración, la cantidad podría ascender a un millón más. Más allá de la gloria deportiva, el verdadero ganador del tercer derbi de la temporada entre culés y madridistas será la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Mientras el vencedor de la Copa del Rey se embolsará 1 millón de euros, el organismo presidido por Ángel María Villar ingresará en sus arcas una cifra que podría alcanzar los 15 millones.

El beneficio que obtienen los equipos participantes en el denominado 'torneo del K.O.' procede de la recaudación en taquilla, de las televisiones y de los patrocinios en los estadios. Y de esa cantidad, un porcentaje acaba en manos de la RFEF. Sólo el ganador del torneo recibe un premio en metálico que asciende a un millón de euros. Con esta cantidad, los finalistas de este año, F. C. Barcelona y Real Madrid, no ganarán dinero ya que la cifra que deberán abonar a sus jugadores en concepto de primas por haber ganado el título es superior. Según el informe elaborado por Esteve Calzada, especialista en marketing deportivo de la empresa Prime Time Sport, la verdadera beneficiaria de la final será la RFEF. Los ingresos que obtendrá la federación presidida por Villar del derbi copero entre culés y madridistas podrían ascender a los 15 millones de euros. Una de las razones de que la cifra sea tan elevada es que, a diferencia de lo que sucede con las rondas previas, en la final la RFEF se queda con todos los derechos de explotación relacionados con el partido. El hecho de que tres días antes Madrid y Barça se vean las caras en el Santiago Bernabéu en competición liguera no resta, ni mucho menos, interés a la final de la Copa del Rey. El 5-0 que los blaugrana endosaron al equipo de Mourinho ha disparado las ganas de venganza entre la afición madridista, mientras que los seguidores culés aspiran a revivir otras dos noches mágicas frente al eterno rival. El resultado del encuentro que el 17 de abril disputarán en la capital de España ambos


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equipos pondrá más morbo, si cabe a la final copera que jugarán el 20 de ese mismo mes. LOS BENEFICIOS DE LA FINAL EN CIFRAS Por esta razón los derechos televisivos de la final tendrán un valor mucho más elevado de lo habitual y la RFEF, según apunta Calzada, podría ingresar entre 6 y 8 millones de euros. En cuanto a lo recaudado en taquilla, la posible elección del estadio de Mestalla como sede de la final también aseguraría un buen pellizco. Si la federación pone a la venta 50.000 entradas esta cifra descuenta las invitaciones pertinentes- a un precio medio de 60 euros cada una, la suma asciende a 3 millones de euros. Ángel María Villar, presidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) La tercera fuente de ingresos de la RFEF proviene del patrocinio y de la publicidad, de los que obtendría otros 3 millones de euros. Lo elevado de la cifra se debe a que la final de Copa es un encuentro de "interés general" que se retransmite en abierto y que en la edición de este año enfrenta a Barcelona y Real Madrid, con el consiguiente tirón mediático que siempre tiene un derbi de estas características. La venta de paquetes VIP para la final y los beneficios por la venta de productos de restauración en el estadio podrían aumentar en un millón más la recaudación. Mientras las casas de apuestas y los patrocinadores de los dos equipos también sacarán tajada de la final de abril, Barça y Madrid deberán conformarse con los ingresos derivados de la promoción de sus respectivas marcas y el premio de un millón de euros por ganar la final. Casi con toda seguridad la suma de ambas será inferior a las primas que el ganador tendrá que pagar a sus jugadores por lo que podría decirse que la Copa no es un torneo muy rentable. Al menos para los grandes de la Liga.Madridistas y culés harán su agosto en verano, cuando disputen la Supercopa, torneo que se juega a doble partido y cuya recaudación íntegra, esta vez sí, se la quedan los equipos. El dinero del mundial y las primas de la selección Mañana España celebra su primer encuentro en el Mundial de Fútbol de Sudáfrica. Se trata del mayor acontecimiento deportivo tras los Juegos Olímpicos que con su visita al continente africano sigue el proceso de diversificación geográfica que comenzó con el mundial de Estados Unidos y el de Japón-Corea del Sur. Un negocio gestionado por la FIFA que cada vez recauda más dinero como se puede apreciar en el siguiente gráfico.

Dichos ingresos provienen de las siguientes fuentes como muestra la memoria de la FIFA:


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Este aumento de ingresos hace que también se incremente el dinero que la FIFA reparte entre las selecciones, tanto el fijo como el premio por resultados.

A los premios otorgados por la FIFA hay que añadir los ingresos que la selección obtiene de sus patrocinadores. La Real Federación Española de Fútbol capta hasta 26 millones en contratos de mecenazgo, Existen tres grados para los sponsors. El más alto es el de los socios patrocinadores principales, con una inversión de entre tres y cuatro millones de euros. A este grupo pertenecen Cruzcampo, Iberdrola, Chevrolet y Adidas. Un nivel más abajo están los patrocinadores oficiales. Así, Cepsa, Expert y Banesto, que han de desembolsar un millón y medio cada uno. Por último, los colaboradores y proveedores como Pedro del Hierro, Babylissmen, Cazorla, Sunny, Marca, Tourline Express General Óptica, Samsung y Pelayo, que han aportado entre 200.000 y 300.000 euros. Ante estas cifras no nos podemos extrañar de las primas que la Federación Española ofrece a los jugadores de nuestra selección. Sobre todo por las grandes diferencias según el resultado. La diferencia entre ser campeón del mundo (600.000 euros) y quedar segundo (120.000) es enorme. En caso de caer en semifinales, los futbolistas ganarían solo 90.000 euros, mientras que por pasar de octavos la prima se quedaría en 60.000 euros. Tras tantos fracasos, los jugadores y la federación han apostado por un sistema de primas que premia sobre manera el resultado más preciado y difícil: ser campeones del mundo.

Fuente: diario Marca A los ingresos estipulados, añádanle los derivados de instituciones (estado como principal interesado), inscripciones, arbitrajes, sanciones económicas, derechos federativos, etc.

B) BENEFICIOS DEPORTIVOS: - Aprender a competir (equipos y jugadores) en la modalidad de eliminatorias. - Posibilidad de descubrir nuevos talentos en enfrentamientos con equipos de menor

entidad. - Más afición y una nueva manera de descubrir el espectáculo del futbol.


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- Una competición más, atractiva, emocionante y novedosa, que además otorga un cupo a una competición internacional (Sudamericana o Libertadores)

- Posibilidad de dar chance a algún juvenil y de ir dando tiempo a jugadores que a veces no son titulares todo el año, dependiendo de los equipos, su situación y su interés por esta competición (debería promoverse una campaña para que los clubes le tomen la importancia debida, además se suele exigir un cupo mínimo de jugadores del 1er plantel alineados como titulares para que no se desprestigie esta competición)

5.- OTRAS MEJORAS VARIAS: A todo lo que ya se ha apuntado hasta ahora se podrían sumar otras muchas mejoras deportivas para el futbol boliviano. Hemos tratado el futbol profesional, semi-profesional y de base, así como las necesidades y oportunidades deportivas y económicas que ofrecen, de un modo no amplio pero si suficientemente explicado (todo habría que desarrollarlo mucho más, teniendo en cuenta diversos factores). Ahora podemos tratar otras oportunidades de manera un poco mas resumida.

A) Futbol sala: Una modalidad/rama del futbol, muy extendido por el mundo y por Bolivia. Es una oportunidad de mejora deportiva y económica. Todas las competiciones deberían ser federadas, es decir, regladas y regidas por la Federación Boliviana de Futbol. Instaurando al menos una categoría nacional, sino más. Debidamente promocionado y organizado sumaría más licencias federativas, así como derechos de competición, de arbitraje y titulaciones de los DT´s (paulatinamente). En muchos países ya hay tres categorías nacionales con sus ascensos y descensos, aparte de otras categorías regionales o locales, y también disputan su copa de la nación y dan importancia a este deporte, como se ve en muchas selecciones nacionales en torneos internacionales, puesto que la FIFA le otorga a este deporte cada vez más importancia, como se observa en la creciente organización de torneos como el mundial de futbol sala, europeo de selecciones, torneo asiático, etc. etc.

Debería ser para la FBF una oportunidad de crecimiento, dado el elevado número de personas que practica este deporte y que cada vez recluta más seguidores y espectadores en Bolivia y en el mundo entero. Quizás nunca alcance al futbol como deporte rey, y jamás alcance las cotas económicas de este, pero puede ser una buena oportunidad deportiva y económica para el país de cara al futuro y una carta que se debería jugar prestándole atención y dedicándole la importancia que se merece, así lo hicieron federaciones referentes como Brasil, España,… alcanzando frutos como varios campeonatos mundiales, europeos, americanos,… el mundo cada vez abre más los brazos a esta modalidad, la FIFA como hemos comentado cada día le presta más


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atención, la pelota está ahora en su tejado, ahí está la oportunidad, otra cosa es quererla o saberla aprovechar. A día de hoy se le está dando algo al futsal en Bolivia, máxime cuando el futsal va creciendo en número de jugadores, pero no en licencias. No hace mucho, en septiembre de 2011, se jugó la Copa América de este deporte, al que Bolivia asistió, con pocos recursos y un resultado final apabullante. Es para analizar, si merece gastar-tirar plata para nada, o si ya que se gasta que sirva de algo y sea una buena inversión. A veces la cantidad de plata influye, pero más influye la importancia que se le dé a ese deporte, el tiempo o las acciones que se dediquen a su mejora, y los planes que se lleven a cabo para mejorar el deporte. Muchas veces se ponen los ojos en los lugares equivocados, por eso hay que evaluar bien y analizar el porqué pasan las cosas viendo soluciones y donde y como hay que invertir.

B) Futbol femenino: Una manera de fomentar el deporte y la salud que cada vez está

más en auge. Es el futuro del futbol, y como en el caso del futsal, es probable que nunca supere al futbol masculino elitista (aunque en algunos países como USA lo ha conseguido) y es una modalidad a la cual la FIFA cada vez presta más recursos y atenciones. Prueba de ello son los numerosos mundiales, olimpiada, europeos,… en categorías tanto absoluta como sub-23, sub-20, sub-17,… los beneficios deportivos pueden alcanzar a los masculinos en unos años, no así los económicos, pero que pueden ser un buen apoyo para una federación como la suya necesitada de recursos y actividad, de modo que supondría una fuente de ingresos y sería una forma de promocionar el futbol, la vida sana y saludable y alejar a las chicas de otros problemas obteniendo una educación en valores aun sin llegar al profesionalismo. Algunos países se dieron cuenta de las bondades e importancia del futbol femenino y decidieron apostar fuerte por él. Federaciones con tanta tradición futbolística como la brasileña (una de las grandes potencias en esta modalidad y casi única en Sudamérica) o Alemania, u otras como Estados Unidos, donde el futbol femenino triunfa más que el masculino y es otra de las grandes potencias en este aspecto, todas ellas campeonas del mundo en modalidad absoluta. En el caso de USA, así como otros países, por ejemplo Australia, Japón, actuales campeonas mundiales en el reciente mundial disputado en 2011, federaciones estas que a nivel masculino están aún lejos de conseguir grandes logros debido a la competencia de grandes potencias con más tradición y desarrollo, pero que encuentran en el futbol femenino una gran fuente de beneficios, ilusiones y alegrías. Es pues una opción a tener en cuenta, cuanto antes mejor, y fijando la vista en los resultados potenciales a medio-largo plazo en previsión del lo que se viene. Muchas otras federaciones ya iniciaron su apuesta, otras están en ello. Adjuntamos una comparativa de datos en cuanto a futbol femenino, entre su federación y otras. En el caso de España los resultados aun no son los idóneos, pero seguro llegaran, así mismo cotejamos datos con algunas de las selecciones mencionadas (información oficial obtenida de las estadísticas año 2011 de la FIFA)


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C) Futbol playa: al futbol femenino y al futsal, hay que unir como opción muy beneficiosa la modalidad del futbol playa, deporte cada vez en auge, y para el cual se dan buenísimas condiciones en su país, por climatología, instalaciones potenciales, técnica individual, y otras que habría que analizar con más detenimiento. Asá cabría valorar la opción del futbol indoor, del que conozco algo sobre su existencia en Bolivia y que en varios países está comenzando a despertar. Una modalidad a caballo entre el futbol y el futsal que cada vez gana más adeptos, y debería comenzar a ser regulado por la FBF de una manera seria y reglada, así como invertir en su promoción de tal modo que la población joven y adulta se enganche y se pueda incrementar paulatinamente el número de licencias e interés.

D) Quiniela: seguro en alguna ocasión han escuchado hablar de este boleto. Se trata de un boleto de apuestas en el que cada apostante marca su pronóstico para cada partido en la casilla correspondiente, sin entrar a adivinar el número de goles. (1X2, 1; gana local, 2; gana visitante, X; empate). Está regido en España por el organismo de Loterías y Apuestas del Estado, pero organizado conjuntamente con la RFEF y la LFP (liga de futbol profesional) repartiendo beneficios entre las partes ya citadas LAE, RFEF, LFP, los clubes de futbol llevan otro porcentaje de ganancias, buena parte va en premios para los acertantes, dependiendo del número de aciertos y así todas las partes quedan beneficiadas.

El secreto radica en que la apuesta mínima es de 1€, y puedes ganar millones, si aciertas todos los resultados, con lo cual mucha gente apuesta cada semana 1 o 2 euros, otros apuestan en grupo apuestas más cuantiosas, otros de firma individual apuestan grandes cantidades (sistemas de dobles y triples), con lo cual hay mucho dinero en juego. Además los premios, al ser apuestas del estado no están sujetos a la declaración de impuestos a la hacienda público como otras loterías, y dan mucho dinero en premios. Podría ser una opción a estudiar en Bolivia, donde los resultados de la liga suelen ser tan dispares, es uno de los secretos de estas apuestas, y la gente esta tan necesitada de dinero como enamorada del futbol y daría beneficios a todos.


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E) C.A.R: La federación de Bolivia está llevando a cabo este proyecto, que en verdad tiene muy buena pinta. Ahora bien, es una gran inversión y con ayuda de la FIFA, vamos a hacer (a modo de ayuda y no se pretende que se vea de otra manera una comparativa despectiva en ningún momento) una comparación de las utilizaciones de los dos centros. no le voy a dar importancia a la plata, aunque la tenga, ni a la superficie y posibilidades, porque la diferencia puede ser abismal, pero por tema de recursos etc. que ahora no viene al caso, sino que me gustaría comparar el uso que se le da a un centro con concentraciones de la selección absoluta y cientos de aplicaciones más que suponen una importante fuente de ingreso/amortización para la RFEF, y que uso le está dando la FBF a su C.A.R. y cuento dinero se ingresa por él y los usos que se le da. ¿Podría mejorarse su utilización? ¿Podría aumentarse su uso e incrementarse los ingresos y aprovechamiento deportivo por este concepto?

CAR - Centro de Alto Rendimiento.

Residencia para 30 personas y comedor para 50 personas

• Habitaciones dobles con baño privado • Sala de recreación • Cocinas, despensas, lavanderías y depósitos • Mueblario para las habitaciones • 6 cabañas auxiliares para 18 personas (cuerpo técnico, dirigencia, etc.) • Alojamiento triple con baño privado • Cocinetas en cada cabaña

. CAMARINES

• 2 camarines con vestuarios, duchas y masajes • Camarines para árbitros y árbitras

. • Campo deportivo con pasto natural y riego por aspersión.

• Coliseo multidisciplinario • Cancha multifuncional


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• 2 camarines auxiliares • Gimnasio • Sala de hidromasajes • Baños • Duchas

Otras obras por culminar:

• Segunda fase de residencia, 15 habitaciones • Módulo: para administración y centro de capacitación para 30 personas con

todas las condiciones técnicas para dictar cursos y seminarios • Instalación de los muebles • Segundo terreno de juego de pasto natural con riego por aspersión

(movimiento de tierras concluido)

La fundación "Centro de Alto Rendimiento" es una entidad mixta, pública y privada, está compuesta por la FBF y la Prefectura (ahora Gobernación) de Cochabamba. Tiene una asamblea en la que participan representantes del Gobierno Municipal de Vinto, de todas las disciplinas deportivas que pueden hacer sus prácticas en el CAR, la prensa deportiva, la COB y la FEPC.

El terreno está a nombre de la Fundación Centro de Alto Rendimiento, es decir es de propiedad conjunta entre la FBF y la Prefectura (Gobernación) de Cochabamba, es producto de un proceso de saneamiento concluido.


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La Ciudad del Fútbol de Las Rozas se pone a punto para abrir sus puertas en Diario ABC 02/09/2003

LAS ROZAS. Han pasado casi cuatro años desde que dieron comienzo las obras, a finales de 1999. Por fin, a mediados del próximo mes de octubre, se pondrá en funcionamiento la práctica totalidad de la nueva Ciudad del Deporte de Las Rozas, aproximadamente el 90 por ciento de sus instalaciones. El complejo deportivo dará cabida a toda actividad deportiva que así lo requiera, pero principalmente al fútbol. De hecho, también es denominada así, Ciudad del Fútbol y, aunque sus módulos se irán poniendo en funcionamiento de forma progresiva, desde finales de este mismo mes se instalará la Federación Española del deporte mayoritario (R.F.E.F.) en lo que será su nueva sede. Además, por si quedaba alguna duda, sus instalaciones se convertirán en el lugar de entrenamiento del Real Madrid hasta que terminen las obras de su propia ciudad deportiva. Basada en una idea del arquitecto Gerardo Ayala, autor del proyecto conocido como «Génesis», la Ciudad del Deporte está construida sobre una superficie de 120.000 metros cuadrados, junto al polígono industrial de Las Rozas, a 24 kilómetros de la capital. Convertir en realidad este proyecto ha costado alrededor de 42 millones de euros (unos 7.000 millones de pesetas). La baja altura y la distribución de los edificios, además, hace posible que se pueda contemplar la sierra de Madrid de fondo, lo que da un toque de tranquilidad y belleza al lugar. Para todo tipo de deportes Aunque lo más probable es que las nuevas instalaciones sean estrenadas por las selecciones inferiores de la Real Federación Española de Fútbol, el nuevo complejo estará destinado a cualquier actividad que tenga que ver con el deporte. Cualquier equipo que quiera podrá alquilar sus instalaciones, y el precio variará dependiendo de quién lo alquile. Con esto pretenden que cualquiera pueda acceder a ellas, sin necesidad de tener un gran nombre en el mundo del deporte. Se tiene pensado que albergue todo tipo de competiciones, aunque primarán, claro está, las futbolísticas, para las que hay destinadas dos campos de fútbol con iluminación y graderío para el público. «Es un proyecto abierto tanto para la elite como para la base», mantenía la R.F.E.F., que aseguraba que se quiere llevar a cabo una «promoción del fútbol nacional e internacional», aunque las catorce selecciones que integran la cantera española serán las prioritarias.


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Salón de actos y un museo Lo primero que distingue el visitante son las torres de iluminación, que destacan debido a la baja altura del resto de edificios. Nada más entrar, a mano derecha, uno se encuentra con el edificio destinado a la sede de la R.F.E.F. En él habrá, además de oficinas, un salón de actos y un museo. El salón de actos se destinará para impartir «máster», cursos o seminarios, además de las asambleas y el resto de actos de la propia federación. Tiene capacidad para unas 380 personas y cuenta con traducción simultánea por infrarrojos y con una pantalla de cine de 6x4 metros. El estrado, además, puede distribuirse según los gustos de cada uno. Unas características que giran en torno a la idea que tiene la Real Federación Española de Fútbol de crear un centro de formación permanente dentro de la Ciudad del Deporte. La parte superior del edificio está destinada al museo de la R.F.E.F., en el que se albergarán diferentes objetos, fotografías, documentos, etcétera, para convertir el museo en un paseo a través de la historia de la federación. Cuatro áreas diferenciadas En definitiva, el edificio es básicamente un edificio administrativo, con cuatro áreas bien diferenciadas: una deportiva, otra de marketing y relaciones públicas, una tercera dedicada a infraestructuras y la última puramente administrativa. Justo enfrente de la sede está ubicado uno de los cuatro campos con medidas homologadas por la FIFA, la federación internacional futbolística. Este campo cuenta con un graderío con capacidad para unas 1.300 personas y césped natural, además de una pista de atletismo, de ocho calles. El fútbol también está presente en esta ocasión, y la pista se dedicará, entre otras cosas, a las pruebas físicas de los árbitros. Otra parte dedicada a salto de longitud y lanzamiento de peso también se destinará, al menos en principio, a las pruebas físicas de los jueces futbolísticos. El terreno de juego contiguo a éste es el único de los cuatro de césped artificial, y tampoco cuenta con pista de atletismo, pero sí con graderío. Acogerá, junto al anterior, los entrenamientos de las distintas selecciones. En la Ciudad del Deporte hay también un campo de fútbol 7, donde los porteros podrán entrenarse. Ocho vestuarios y una residencia Una vez finalizado el entrenamiento, los deportistas podrán acudir a los vestuarios, a los que se accede desde cualquier campo, o pasar directamente a la residencia que se encuentra junto a uno de los campos de entrenamiento. Si optan por los vestuarios, se encontrarán con que hay ocho, dos de ellos más grandes que el resto. Uno está destinado a la selección y el otro al Real Madrid. Este vestuario está comunicado con una sala de masajes, desde la que podrán acceder a la parte inferior del edificio, justo enfrente de uno de los dos campos donde se entrenará el Madrid y que contará con un gimnasio y una sala de vídeo y aspectos técnicos. Para las concentraciones de las diferentes selecciones, han construido una residencia formada por cuatro bloques de doce habitaciones cada uno y 45 metros cuadrados por habitación. Los cuatro bloques están conectados por un vestíbulo en la parte de abajo, donde los jugadores podrán utilizar servicios como la cafetería o el restaurante, además de disponer de las tres salas de ocio con las que cuenta cada bloque. Comodidad los deportistas Con la construcción de la residencia, la Federación ha buscado, en todo momento, la comodidad de los deportistas, para que estén en un lugar tranquilo donde poder descansar y, lo más importante, donde tener la posibilidad de salir a pasear sin sentirse agobiados por la gente. Centro médico y gimnasios Se ha cuidado hasta el último detalle, mirando en todo momento las posibles necesidades de


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los deportistas, por lo que también se ha construido un centro médico especializado en medicina deportiva. Se trata de un edificio de tres plantas, donde la mayor parte está destinada a despachos y consultas de los diversos médicos. Cuenta también con dos amplios gimnasios: uno de rehabilitación y otro de recuperación. La mutua tendrá en el futuro, además, una sala de recuperación con hidroterapia y baños de algas, entre otras modernas técnicas. Cada edificio puede funcionar de manera independiente, aunque interrelacionado con los demás, ya que se ha tratado de evitar el aislamiento. La intención ha sido lograr una separación clara entre las zonas accesibles al público y las reservadas para el uso de las distintas selecciones en sus periodos de entrenamiento. Es, por tanto, una Ciudad del Deporte que busca en todo momento cubrir las posibles necesidades que puedan tener los deportistas. Es un proyecto que servirá, principalmente, para promocionar el fútbol nacional e internacional, aunque siempre sin olvidar la práctica de otro tipo de modalidades: una nueva Ciudad del Fútbol que no olvide ser también del Deporte.

30/08/2011 Últimos usos de la ciudad del futbol de las rozas; una manera inteligente e imaginativa de utilizar los recursos y de amortizar el dinero invertido haciéndolo rendir en todos los aspectos, económico, funcional,…. Cursos:

- III Máster universitario prevención y readaptación de lesiones - IV Máster universitario de preparación física en el futbol. - V Máster universitario de preparación física en el futbol. - IV clinic de tecnificación Fernando Hierro. - IV curso de especialista en entrenamiento de porteros. Futbol - Curso de director deportivo

Formacion Empresarial: - Curso de Entrenadores nivel II y III UEFA/Pro. - Congreso Internacional sobre Reglamento de Transferencias FIFA. - Seminario “Cuestiones actuales sobre relaciones laborales en el fútbol”. - Curso ascenso de 1ª A a División de Plata para árbitros fútbol sala. - Curso de Entrenadores Americanos. - Cursos de Formación Oracle.


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- Cursos de Formación ING. - Reunión Escuela Nacional de Árbitros de Fútbol. - Curso de Siemens. - Cursos de Formación impartidos por Make a Team BBVA, Telefónica. - Cursos de Formación impartidos por Adecco a Banesto, Barclays, Heineken. - Cursos impartidos por Training Solutions para Boulanger, Cintra. - Curso de formación impartidos por Tatum. - Curso nivel I y II Técnicos Deportivos RFEF/ Universidad Camilo José Cela. - Curso formación EADS Casa.

Actividades de promoción - Rodajes spots, sesiones fotográficas y eventos de patrocinadores de la Selección Española: Adidas,

Cruz Campo, Look & Find, Bancotel, Babyliss. - Rodaje película “Carlitos” - Rodaje serie “Cuenta atrás” - Rodaje serie “Cuestión de Sexo” - Rodaje spot publicitario “Cuatro TV” - Presentación ING Car Lease - Grabación programa TV Perú “Desde la cancha”

Área Social - Asamblea General RFEF 2007. - Asamblea General Extraordinaria RFEF 2008. - Asamblea General LNFS 2007. - Convención Nacional Tourline Express. - Gala Presentación Temporada 07-08 LNFS. - Torneo de Golf HP-Microsoft. - Grand Messe Deportes Colectivos Decathlon. - Presentación XIII Edición Torneo Arousa F-7. - Programa de visitas de colegios:

o CEIP Rayuela (Villanueva del Pardillo) o Santa Catalina (Majadahonda) o Castilla (Alcobendas) o Caude (Majadahonda) o Vallmont (Villanueva del Pardillo)

- Visita hijos de colegiados Comité Técnico Árbitros RFEF. - Visita Agrupación Escolar Europa. - Visita IES Ciudad de Arjona (Jaén). - Visita IES Santiago Apóstol de Almendralejo (Badajoz). - Reunión Presidentes Comités de Entrenadores. - Congreso de Aficiones Unidas. - Día Mundial de la Infancia: Representación Pleno Infantil Ayto. Las Rozas. - Congreso MDS Pharma Services. - Reunión Clubes LNFS. - Comités de Dirección HP y diversas reuniones de otros departamento de Hewlett Packard. - Evento Oracle. - Reunión Árbitros Jóvenes Comisión de Árbitros de Fútbol Sala. - Torneo F-7 Philips. - Visita alumnos Campus de Bolaños (Ciudad Real). - Visita alumnos Campus de Tomelloso (Ciudad Real). - Visita alumnos Campus de Olías del Rey (Toledo). - Visita alumnos Campus Pepe Reina. - Visita alumnos Escuela de Futbol Arandina.

Campus

- Campus Internacional Fundación Real Madrid - Campus Forenex


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- Campus Élite EduKick - I Campus de Tecnificación Ciudad del Fútbol

Dentro de los proyectos formativos que viene desarrollando la Fundación RFEF, y con el ánimo de potenciar el aprendizaje de idiomas y la práctica del fútbol, ha tenido lugar del 23 al 27 de junio de 2008, el Campus de Tecnificación Ciudad del Fútbol. Los alumnos de edades comprendidas entre los 5 y 13 años han participado en un programa de actividades deportivas y educativas diseñadas por un grupo de excelentes profesionales, incluyendo 2 horas diarias de inglés. Las clases de inglés han sido impartidas por profesores bilingües que cuentan con gran experiencia en la enseñanza de este idioma. Los entrenadores que han desarrollado la parcela técnica del Campus son los mismos entrenadores de la Soccer School. Licenciados en Educación Física y entrenadores titulados por la Real Federación Española de Fútbol han sido los encargados de enseñar y potenciar las habilidades técnicas y tácticas de los participantes. Los objetivos alcanzados han sido la mejora y perfeccionamiento de la técnica individual y colectiva, mediante un trabajo metódico y sistematizado, dentro de un entorno educativo y de convivencia, así como difundir el respeto por las normas y el juego limpio como elementos esenciales de la práctica deportiva. Clínics I Clinic de Tecnificación Fernando Hierro Los días 17, 18 y 19 de marzo se celebró en la Ciudad del Fútbol el I Clinic Fernando Hierro. Asistieron 90 niños y niñas de edades comprendidas entre los 5 y 13 años. Uno de los momentos más entrañables fue cuando nuestro Director Deportivo, Fernando Hierro, se acercó a saludar a los niños y compartió unos momentos con ellos. El Clinic se dirigía a alumnos que deseaban mejorar sus conocimientos de técnica y táctica en este deporte. Han tenido la posibilidad de desarrollar sus aptitudes y habilidades de manera eficiente y significativa, para que la experiencia adquirida fuera provechosa. Soccer School

- Soccer School Fundación RFEF (Chupetines e Iniciación) - Grabación programa de Telecinco “El mundo mágico de Brunelesky” en la Soccer School de la

Fundación RFEF - Fiesta Fin de Curso Soccer School. - Soccer School Fundación RFEF

Hace tres años que fue creada la escuela de fútbol de la Fundación RFEF. Un proyecto innovador que ha demostrado ser uno de los proyectos de más éxito de los emprendidos por la Fundación RFEF, debido en gran parte al trabajo, esfuerzo e ilusión que el Director de la Escuela, los entrenadores y el personal de la Fundación han invertido en llevarlo a cabo. La Escuela de Fútbol se puso en funcionamiento en el curso 2006-2007 contando con 48 alumnos. En el curso 2007-2008 hemos tenido 50 alumnos del grupo de Chupetines (4 y 5 años) y 101 del grupo de Iniciación (de 6 a 11años), lo que supone un crecimiento de un 150% respecto de un curso a otro. En este curso que ahora comienza contamos con 72 alumnos en el grupo de Chupetines (de 4 y 5 años) y 140 en Iniciación (de 6 a 12 años). Ninguna escuela de fútbol de la Comunidad de Madrid ha experimentado ese nivel de crecimiento. Otro dato a destacar es que somos los únicos que cuentan con alumnos de edades tan tempranas, de 4 y 5 años. Somos conscientes de la importancia del juego y del deporte, tanto para el aprendizaje como para el crecimiento saludable de los niños a estas edades. Es por ello que, desde nuestra experiencia, queramos contribuir a su formación como deportistas.


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Con este programa se pretende, a través del deporte y la convivencia, desarrollar las habilidades técnicas y tácticas en el ámbito futbolístico, así como integrarse en un ambiente activo y saludable, beneficiando así el crecimiento integral como deportista. Actividades Solidarias

- II Torneo Benéfico de Golf Fundación RFEF. - Concentración Federación Española de Paralíticos Cerebrales. - Actividad Deportiva Colegios de Educación Especial Comunidad de Madrid. - Visita Centro Ocupacional para Discapacitados Psíquicos APADEFIM. - Partido amistoso integrantes Proyecto Hombre. - Final fútbol reclusos Alcalá Meco.

Entrenamientos - Entrenamientos Real Madrid de Baloncesto, primer y segundo equipo. - Entrenamientos Rayo Vallecano. - Entrenamientos U.D. Las Rozas Boadilla. - Escuela de Fútbol Roceña.

Partidos Oficiales - Minitorneo de Clasificación Campeonato de Europa Femenino Sub-17 (Selecciones de España, Italia,

Bielorrusia y República Checa). - Partidos Campeonato de Europa Femenino: España/ Bielorrusia; España/República Checa. - Minitorneo de Clasificación Campeonato de Europa Femenino Sub-19 (Selecciones de España, Países

Bajos, Serbia y República de Irlanda). Concentraciones

- Concentraciones Selección Absoluta Fútbol en cada ocasión de partido, durmiendo y entrenando en la misma ciudad del futbol.

- Concentración Selección Absoluta de Fútbol Sala. - Concentraciones Selecciones Juveniles: Sub-16, Sub-17, Sub-18, Sub-19, Sub-20, Sub-21. - Concentraciones Selecciones Femeninas: Absoluta, Sub-19, Sub-17 - Concentraciones Selección Española de Rugby - Concentración Selección Femenina de Fútbol de Chile - Concentración Selección de Fútbol Sala de Kazakhstán - Concentración Selección Tailandesa de Fútbol Sala - Pretemporada Inter Movistar - Concentración equipo Steel Azin F.C. (Irán) - Concentración Selección de Fútbol de EE.UU Sub-15 - Concentración Triangle United Soccer Academy (Carolina del Norte, EEUU) - Concentración Soccer Academy of America (Miami, EEUU) - Concentración Mass Premier Soccer (Massachusetts, EEUU) - Concentración Highland School (Carolina del Norte, EEUU) - Concentración Highland Park (Chicago, EEUU) - Concentración Inspire Sport (Reino Unido) - Concentración Grupo Chiba (Japón) - Concentración Qatar Sports Club - Concentración Westfalen Femenino (Alemania) - Concentración Cerezo Osaka (Japón) - Concentración New Berry (Carolina del Sur, EEUU) - Concentración equipo de Ensenada (México)

Controles Técnicos - Controles técnicos y físicos árbitros primera, segunda y segunda B. - Controles técnicos y físicos árbitros de fútbol sala división honor y plata

Ocio/Salud - Torneo de fútbol-7 Hewlett Packard. - Torneo de fútbol-7 Banco de Santander (fútbol y baloncesto). - Torneo de fútbol-7 Bankinter. - Torneo de fútbol-7 Caja Madrid - Finales de Fúbol-7 y Baloncesto Banesto


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- Liga de las Empresas (F-7). - Torneo F-7 Las Rozas. - Liga Universitaria Madrid de Fútbol, Fútbol Sala y Baloncesto. - Pruebas físicas becas de estudios en EE.UU. International Doorway. - Pruebas físicas acceso alumnos Universidad Camilo José Cela. - Concentración equipos ingleses Inspire Sport. - Triangular Policía local de Las Rozas, Madrid y Luxemburgo. - Torneo Internacional F-7 Chemo Ibérica (4ª edición). - Grupos People to People. - Repesca Copa Coca-cola. - Entrenamientos Bavarian Soccer School. - Vodafone Star Challenge 2008.

F) Merchandising: Por todos es conocida la situación socio-económica del país, es un hecho. Por todos es conocido que la piratería reina en Bolivia, es un hecho (DVD, CD, poleras, ropa de todo tipo, artículos varios,…) seguramente pocos son los bolivianos que no consuman artículos piratas. Es un hecho. Pero, ¿en qué medida afecta esto a la Federación Boliviana de Futbol? Quizás solo sea un puñado de pesos… o unos miles de dólares… pero las circunstancias económicas que se atraviesa no es como para desperdiciar ninguna cantidad por pequeña que sea, y quizás se debería negociar un plan anti-piratería en lo que respecta a material de la FBF con el gobierno. A priori no serian muchos los beneficios, pero bien mirado… Bolivia es un país que consume mucho producto futbolístico en cuanto a poleras sobre todo, de Bolívar, de Oriente, de Blooming,… del Barça, del R. Madrid, del Milán, del Manchester, de Boca Jrs, de River Plate,… y de la selección! Vamos a fijar el ejemplo solo de poleras de la selección “despreciando” shorts, medias, buzos, etc. Se supone que cada polera que se vende deja un porcentaje de beneficio para el vendedor, otro porcentaje para la marca (Walon, Marathon,…) en cuestión, y otro porcentaje para la Federación. ¿Cuantas camisetas se venden en el país de la selección boliviana? Y ¿Cuántas son autenticas? (de igual manera pasa con los clubes) ¿no se podría intentar eliminar-reducir el mercado ilegal? Ahí ya se pierde un porcentaje de plata más o menos grande, eso despreciando el resto de prendas y artículos del combinado nacional. Pero si se luchase contra la piratería en este tipo de prendas no solo se aumentarían los beneficios directos por venta de equipaciones, sino que se podrían incrementar por la vía de patrocinadores al incentivar nuevos contratos y mejores al darse más publicidad (más ventas, más publicidad, y más seguro). Lo mismo podría permitir quizás una marca que sea más cara a priori para la federación (Nike, Adidas, Puma,…) pero que podría aportar más margen de ganancias y dar mayor prestigio a la F.B.F. Por otro lado sin piratería de por medio se podría distribuir una línea de productos de la selección más amplia por todas las tiendas de deportes y contabilizar ingresos en un corto periodo de tiempo. Les voy a plantear algunas cuestiones a modo de ejemplo:

- Hace unos años, en Santa Cruz de la Sierra busque una equipación de la selección de Bolivia para regalar a un familiar (entonces con la marca Marathon). Me costó días de búsqueda, encontré miles de réplicas falsas hasta que pude dar con la autentica. Más difícil fue aun con el buzo, que encontré en Cochabamba. De igual modo este año intente buscar con ocasión de la Copa América de Argentina 2011 tan solo la polera de Walon. No hubo manera de conseguirla en ningún lugar. ¿Reflexión?

- ¿Cuanto pueden estimar que ingresa la A.F.A. (argentina) y la C.B.F (Brasil)tan solo en concepto de poleras Adidas/Nike? Despreciando el resto de artículos… quizás


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piensen que el caso no es comparable con la federación de Bolivia, y que es imposible erradicar la piratería, pero sí que es comparable aunque la escala sea diferente. Brasil y Argentina también compiten con la piratería, muchas poleras son falsas, pero venden muchas originales por sus líneas de venta a nivel nacional y mundial. Pongámonos en el hipotético caso que Bolivia vuelve a ganar 6-1 a Argentina, o que clasifica para la Copa Mundial de Brasil 2014 y se dispara el número de venta de poleras de la selección. ¿Para quién serian los beneficios? Para Walon no, y seguro que para la F.B.F. tampoco, sino para los cientos de piratas que diseñan equipaciones falsas. Y serian muchos dólares. Además son productos no perecederos, o al menos no a medio plazo.

- ¿Cuanto pueden estimar que ha ingresado la R.F.E.F. por conceptos de marketing históricamente los últimos 10 años? Millones de camisetas vendidas… ya no vamos a decir a partir de ganar la Eurocopa y el Mundial de Sudáfrica 2010, todas las tiendas de deporte solo venden productos de originales de la RFEF, y por miles. Igual en el extranjero. Camisetas, shorts, medias, buzos, chubasqueros, camisas de entreno, polos de paseo, de concentración, chompas, mochilas, gorros ¡todo! Es una fuente de beneficios enorme. No sigan pensando que no es un caso comparable, en Bolivia también debe dar ganancias, pero hay que intentar reducir la piratería, lanzar líneas de productos al público, una buena estrategia de marketing,… no se puede, no se debe despreciar. Piensen en los posibles beneficios, directos e indirectos (contratos, nuevos auspiciadores,…) y varios más que van implícitos en el merchandising. Este apartado no tiene una mejora deportiva directa, y no va a paliar totalmente la situación económica actual de la federación, por supuesto, pero puede contribuir desde luego con cantidades nada despreciables y que en el futuro serán ser incluso importantes. A día de hoy, mejor unos pocos dólares que 0,00 dólares. WEB Federación Boliviana de Futbol. (fbf.com.bo) Como ya sabemos en pleno siglo XXI internet es una herramienta y un arma poderosísima y un enorme generador de recursos económicos. Estamos de acuerdo. Seguro. Pues bien, hasta hoy la FBF está desaprovechando esta fuente de beneficios, que puede tener un coste reducido y generar recursos que hoy no se están generando de ninguna manera. Varias veces fueron las que ingrese a su web mientras realizaba este plan “la llama verde” en busca de información que no pude obtener, encontrando una web casi olvidada (poco actualizada), poco practica (las utilidades son pocas o nulas) y obsoleta. En ella constan los actuales auspiciadores (Walon, Mercantil de Santa Cruz y Aerosur). Si con un poco de esfuerzo se transforma la web en un site moderno, actualizado día a día, ágil, fácil de usar y mucho más útil, podría dar lugar a una página de referencia para futbolista, para la prensa, para los técnicos, otras federaciones que consulten, usuarios de a pie, incrementando de esta manera el número de visitas. Una web que dé cabida a la gestión de ciertos tramites, aliviando trabajo de algunos trabajadores federativos, que ofrezca diariamente noticias, documentos, servicio de tienda/merchandising, que sea un eficaz medio de comunicación, todo esto a bajo coste, y al lograrlo poder aumentar las ganancias por auspiciadores, ya que si entra más visitantes al mes, mayor numero de empresas querrán publicitarse en el lugar y/o más cara será esa publicidad. Y en una web pueden caber muchas decenas de patrocinadores, se pueden cambiar fácil de un momento a otro, añadir, cambiar,… y acepta muchos formatos, desde el simple logotipo hasta un spot/video publicitario de dicha empresa, baner/link, etc. con lo que las opciones de ingresar se multiplican.


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Siento insistir en algunos ejemplos y comparativas con mi país, simplemente es que puestos a imitar un modelo, que sea uno que funciona más o menos bien (que también tiene sus defectos) pero pueden visitar la web www.rfef.es y ver la amplitud, servicios, patrocinadores (hasta 18 actualmente) que se pueden encontrar en una página bien utilizada y que rinde económicamente. A modo de comparativa:

Pagina web actual Uso potencial pagina

Noticias Ventas de entradas para partidos Comité ejecutivo Tienda Mensaje del presidente Gestión de prensa (acreditaciones etc.) Documentación Gestión tramites (club en área registrada) Historia Noticias C.A.R. Cursos, convocatorias, simposios,… Tribunal Alquiler CAR Futsal Futbol femenino, futsal, etc. Descargas Circulares, sanciones, horarios Contacto Comunicados, resoluciones, normativas,… 3 patrocinadores (walon, mercantil y aerosur) Comités

Medio de comunicación general (correo por comités e individualizado)

Árbitros Entrenadores Publicidad


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CONCLUSION Como decíamos al comienzo es un proyecto ambicioso, no es fácil de llevar a cabo, pero no es tan difícil tampoco, solo hace falta ganas, y en vista de la situación en la que se encuentra el futbol nacional, es patente que algo hay que hacer y por algún lugar hay que comenzar, “el que sube una montaña no comienza por la cima, todo empieza por el primer paso” y alguien lo tiene que dar en algún momento. Aquí se han reflejado propuestas que hay que analizar y estudiar, quizás todas sean validas, puede que haya que adecuar alguna, pero algo hay que hacer. Queda claro que la solución pasa por comenzar a trabajar en la formación, desde la base y que es necesario tratar con las Asociaciones y la Liga para reconducir la situación, remodelar los campeonatos y preocuparse por el futuro, aunque también se siga trabajando por el presente. Se han puesto sobre la mesa algunas herramientas para la formación y mejora del futbol, sin descuidar que cuesta plata, que el mismo futbol puede generar.

Se han argumentado propuestas para el futbol del país tanto a nivel profesional (remodelación de torneos y inclusión de otros nuevos) como amateur y de base, para otras modalidades (futsal, indoor, futbol-playa, femenino,…), se han tomado como referencias elementos que han funcionado en el resto de países, y que de otra parte están generando plata que revierte en el propio futbol. Hay que aprovechar lo que hay, que es bueno, insisto en que la calidad técnica del futbolista boliviano es excelente, solo hay que fomentar el resto de

capacidades para que en el futuro se igualen al resto de países, y para ello se entiende necesario también la formación de técnicos, que hoy no se está dando, y también son la base de lo que serán los futbolistas de dentro de 10 años.

Este plan “la llama verde” ha sido cuidadosamente elaborado teniendo en cuenta la problemática del país y las dificultades que atraviesa, no siendo ajeno a que la situación no es nada fácil, pero tampoco deseable, y se ha

incluido el proyecto “la mina” sobre futbol no profesional, como vía para llegar al éxito en el futuro en vista de que hay mimbres para ello, y seguro que hay también voluntad.

Habrá muchas personas en contra, pero habrán muchas a favor, con trabajo que aportar, habrá que ser capaces de unir políticos, empresarios, técnicos, jugadores, Liga, ANF, FBF… habrá gente que se quede de camino, y otros nuevos que se sumen. Habrá quien aporte ideas y otros que critiquen pero hay que marcarse una hoja de ruta, evaluar el trabajo y luchar duro por lo que Bolivia se merece. Yo les dije, yo me ofrezco en ayudar, en asesoramiento gratuito, en coordinación, en lo que pueda, tengo pensado poder estar en Bolivia en un tiempo quizás para trabajar profesionalmente. Y quizás algún día dentro de muchos años se acuerden de este proyecto como algo que cambio el futbol del país y le abrió las puertas del éxito. Los datos actuales son reales, los datos actuales no son buenos, pero se pueden cambiar.

Seguro que hacen falta muchas más cosas, pero el camino se recorre con pasos cortos y certeros, no se anda en un día. Es cuestión de intentarlo, de quererlo y de imaginarlo. Al principio costará, y mucho, y habrán problemas, quizás criticas, obstáculos, pero esa será la razón de que en un tiempo sea nuestro mejor tesoro y la base de un gran equipo en lo más grande, y por ahí, si que podemos llegar a ser una selección mundialista de manera habitual.

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