La IntersectorialBOLETÍN INFORMATIVO DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL INTERSECTORIAL DEL BAJO-BAIX CINCA

Las empresas que quieran instalarse en la Platafor-ma Logística de Fraga lo tendrán ahora más fácil: el Gobierno de Aragón ha puesto en marcha un plan de incentivos para dinamizar la venta de suelo logístico e industrial en las plataformas logísticas aragonesas que gestiona, entre ellas la de Fraga. El plan contem-pla descuentos de entre el 15 y el 60%, que benefician particularmente a las grandes empresas. Desde La Intersectorial se considera un buen punto de partida, pero se piden más compensaciones para las pymes.

Incentivos para invertir

en PLFraga

InformaNº 16 · Segundo semestre 2012

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SECCIÓN

IX Encuentro Empresarialdel Bajo/Baix Cinca

VIERNES 16 DE NOVIEMBRE 2012

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONESx Teléfono 974 473 565 x E-mail info@aeibajocinca.com

P R O G R A M A

x Entrega diplomas 3ª Promoción Executive Master

x Charla/coloquio a cargo de Antonio Rébola, director General de Panishop

x Cena del Empresario

x Entrega de los Premios anualesque otorga La IntersectorialPremio a la Excelencia Empresarial, Premio al Esfuerzo Empresarial y Reconocimiento al Impulso Empresarial

Será una velada histórica¡No puedes faltar!

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EDITORIAL

EN ESTE NÚMERO...

2º semestre 2012 · Nº 16

EDITA

Afán de superación“Hacer posible lo necesario” es una afortunada frase que pronunció recientemente D. Modesto Lobón, consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, del Gobierno de Aragón. ¿Qué querrá decir con ella el consejero Lobón? ¿Qué interpretación podemos darle en nuestra comarca? Para nosotros está muy claro: Hacer posible lo necesario, no es ni más ni menos que traer el agua a Monegros, ya; aprobar los proyectos de empresas de agroalimentación, de jóvenes emprendedores, proyectos de nuevos regadíos, y promover y potenciar la agroindustria, como el propio consejero, con acierto, proclama continuamente.

El Bajo Cinca es una comarca aferrada a la agricultura y la ganadería, con buenas empresas de servicios, con industrias exportadoras de primer nivel y con buenos empresarios y emprendedores, pero todavía hay huecos históricos por llenar para nuevas explotaciones agrícolas, porque nos falta el elemento vital: agua para regar nuestros secanos. Nosotros seríamos capaces de reconvertir el desierto en un vergel, llenaríamos PLFraga y otros polígonos industriales y erradicaríamos el paro en la zona, si el sistema de riegos de Monegros se convierte pronto en realidad.

La crisis no logrará atascar los valores de nuestra economía productiva; es decir, el espíritu de trabajo, el compromiso con la sociedad y la cultura de la inversión y creación de empleo, frente al riesgo y al tiempo convulso y difícil que estamos viviendo.

Estos valores los traemos al IX Encuentro Empresarial del Bajo/Baix Cinca, y en nombre de La Intersectorial quiero rendir un homenaje y reconocimiento a Pa de Mel, Berges Centro Comercial, Comunidad de Regantes APAC y Comisión de Hostelería, como espejos en los que podemos mirarnos en un claro ejemplo de cómo, pese a la crisis, vence el afán de trabajo, de lucha y superación, tan propio de nuestra gente. Muchas gracias a todos.

Joaquín Tejera Mirópresidente de la Asociación Empresarial

Intersectorial del Bajo/Baix Cinca

4 LA ENTREVISTAA Ramón Royes, gerente de Carbonífera del Ebro

6 TRIBUNAPor Óscar Sorolla Puch, Asociación Empresarios de la Construcción de Fraga

7 ENTREVISTAA Noelia Serentill, nuevo miembro de la junta directiva de La Intersectorial

8 A FONDOUn plan para potenciar la venta de suelo industrial

10 EMPRESAS Empresas premiadas por La Intersectorial en 2012

11 ACTUALIDADEncuentro empresarial del Bajo Cinca 2012

12 COMERCIOActividades sector comercio

13 ACTUALIDADRenovado el convenio de colaboración con la Cámara

14 INFORMEActividades de formación

16 FERIASMercocasión y Fruit Attraction Madrid 2012

17 NOTICIASActividades de La Intersectorial

18 APÉNDICEDesmontando tópicos sobre la minería del carbón

DISEÑO Y EDICIÓNLa Voz Edita y Comunica S.L.U.

IMPRESIÓN: Imprenta Coso S.C.Depósito Legal HU-113.2008

PATROCINA

InformaLa Intersectorial

Calle Ontiñena, 4 - 522520 Fraga (Huesca)Teléfono 974 473 565 Fax 974 473 523 info@aeibajocinca.com

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RAMÓN ROYES ESTEVE. Director-gerente de Carbonífera del Ebro.

ENTREVISTA

“Ha sido un año complicado pero vemos una salida”

El sector de la minería del carbón vive un año complicado y convul-so. Una situación que

preocupa en el seno de La In-tersectorial, puesto que la mi-nería sustenta una parte im-portante de la economía de nuestra comarca. Para com-prender qué está sucediendo en el sector y, sobre todo, cuál puede ser su evolución en los próximos años, entre-vistamos al director-gerente de Carbonífera del Ebro. La situación actual está mar-cada, explica Ramón Royes, por una decisión comunita-ria (Decisión 2010/787/UE), aprobada el 10 de diciembre de 2010, que establece la reducción progresiva de las ayudas estatales a la indus-tria del carbón. La decisión fija en 2018 el fin de las ayu-das y el cierre de las minas que no sean rentables. El escenario más complica-do que plantea esa decisión, explica Ramón Royes, «es que, si una empresa quiere

continuar con la actividad, pero sin subvenciones, tiene que devolver todas las ayu-das que ha recibido duran-te estos 8 años. Si se quiere hacer de la minería un sector competitivo, y por ese moti-vo durante unos años se la subvenciona, no es lógico que llegado el año 2018 ten-ga que devolver todas estas ayudas. Las empresas nos estamos esforzando para ser competitivas a partir de 2018, pero si tenemos que devol-ver estas ayudas perdemos toda la competitividad que hemos logrado. Es un tema que parece que se puede solucionar, las últimas decla-raciones del ministro van en esta dirección». En esta batalla estaban las empresas mineras cuando, en abril de este año, cambian repentinamente las reglas de juego. Al parecer, el Gobier-no quiere acelerar el proceso y la reducción de las ayudas en 2012 es mucho mayor de la prevista.

¿Cómo ha cambiado ese es-cenario a lo largo de 2012?Comenzamos el año con el objetivo de reducir las ayu-das un 10%, tal y como mar-caba la decisión comunitaria; compensamos esta reduc-ción de ayudas con un ligero aumento en los precios. Y el año comenzó bien. El pro-blema surge cuando los Pre-supuestos Generales del Es-tado, que se conocieron en abril, fijan una reducción de las ayudas del 63%, en lugar del 10% pactado. Normal-mente las ayudas se pagan en el ejercicio, pero la ayuda del último trimestre de 2011 se pagó en el primer trimes-tre de 2012. Los 75 millones de euros pendientes de 2011 se han descontado de la par-tida de 186 millones consig-nada para 2012. Por tanto, las ayudas para 2012 son de 111 millones de euros, lo que supone, respecto a 2011, una reducción del 63%.

¿Cómo afecta este recorte?Tal y como está estructurado el sector, para nosotros el componente de la ayuda es muy importante. El problema es que el carbón español, y en especial el aragonés, se está vendiendo muy por debajo del precio de merca-do. El carbón internacional, puesto en central, es mucho más caro que el nuestro. Es una clara desventaja compe-titiva. Podemos ser compe-titivos, pero en igualdad de precios.

Creíamos que España com-pra carbón en el exterior porque es más barato...Ese es un falso mito. En otras épocas sí ha sido así, pero no ahora. En el año 2003-2004, una tonelada de carbón de

importación costaba unos $25, más los gastos de trans-porte. En el año 2008, el car-bón llegó a alcanzar los $200 la tonelada. En la actualidad nos movemos en torno a los $90 por tonelada. Estudios realizados indican que en los próximos 3 o 4 años el precio pasará a ser de $115 por to-nelada. Si calculamos la equi-valencia, nosotros estamos vendiendo el carbón casi a mitad de precio.

¿Por qué esto es así?Venimos de un sector regu-lado históricamente, tanto en precios como en cupos de producción. El precio de nuestro carbón tiene dos componentes: la ayuda y el precio de venta en central. Había unos precios fijados y, como teníamos el compo-nente de la ayuda, el precio en central no importaba, para nosotros los ingresos eran los mismos. La situación actual es que nos quedamos sin la ayuda, que es una parte muy importante del precio, pero los precios de venta se han quedado en los de años atrás. Y aquí está el problema. Una tonelada de nuestro car-bón puesta en la central de Escucha, a la que llevamos nuestra producción, la esta-mos cobrando a 76-77 euros, incluida la ayuda. El carbón de importación, puesto en la central, cuesta este mismo precio. Si nosotros cobrára-mos el carbón a este precio, no necesitaríamos la ayuda. Aquí está la clave de la situa-ción. Estamos de acuerdo en que se retire la ayuda al sec-tor de la minería, pero pedi-mos que nos dejen vender el carbón a precio de mercado. Tal vez no sea necesario lle-

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gar al 100% del precio de importación, que sería lo razonable, aunque tal vez no interese por posibles fluctuaciones del mercado; pero, al menos, intentar aproximarnos a estos precios.

Se reducen las ayudas... ¿y el sistema de precios sigue invariable?De momento, no se ha tocado. Nosotros estamos vendiendo el carbón a central al mismo precio que el año pasado, más el 2% de IPC. No es razonable que elimi-nen las ayudas y no podamos modificar el precio. Podemos intentar ajustar cos-tes, pero ser competitivo pasa por que puedas poner un precio razonable a tu producto. Esta es nuestra situación a día de hoy. Empezamos bien el año, pero a medio partido nos han cambiado las re-glas del juego. El problema que nos ha generado es terrible, solo hay que ima-ginar qué supone un descenso del 63% en el 30% de la facturación. Y hay que tener en cuenta que, aunque los precios son los que son, estamos obligados a producir lo mismo, hay que cumplir con los cupos de producción. Podemos pro-ducir un 10% más o menos, pero si pro-duces menos, no recibes ayudas.

¿Qué ocurrirá con las ayudas de 2013?En 2013 la reducción de las ayudas será de entre un 47 y un 48% respecto a 2011. En realidad, en 2013 cobraremos más ayudas que en 2012. La reducción de las ayudas que se está haciendo en España no se ajusta a la decisión europea: como no hay dinero, los recortes se han ace-lerado. El Gobierno quiere saber quién puede ser competitivo ahora, y quien no lo sea, que cierre.

¿Qué piden las empresas?Queremos tiempo y tenemos que saber cuáles son las reglas de juego, ya que estamos tomando decisiones sin cono-cer las reglas. Todas las empresas hemos presentado un plan de cierre (por exi-gencia de la decisión comunitaria) con la intención de llegar a 2018. Si se van reduciendo las ayudas, pero podemos

ir incrementando el precio de venta, y además aplicamos alguna reducción de costes, podemos llegar a 2018.

El sector se movilizó entre mayo y ju-lio. ¿Qué consiguió la movilización?La huelga fue una acción común. Los mi-neros fueron la punta de la lanza, pero todo el sector estaba de acuerdo, por-que nos afecta a todos. Hubo un mo-mento en que las posturas se enfrenta-ron mucho. Creo que ahora la situación está un poco más relajada, lo cual no quiere decir que se haya conseguido nada. No son capaces de convocar la Comisión de Seguimiento, que es la que gestiona el Plan de la Minería, en la que están representados la patronal, los sin-dicatos y la administración. Aquí es don-de se toman las medidas que afectan a cualquier cambio en el plan. Las pocas reuniones que ha habido no han tenido ningún sentido, porque el Gobierno ve-nía con unas posturas fijas.

Y ahora ¿qué?Intentaremos seguir adelante afron-tando la situación. Ha sido un año muy complicado, se han dado una serie de circunstancias que a principio de 2012 ni se imaginaban. El sector ha dado un giro de 360º y cuando los mercados toman una determinada dirección o te sumas a ella o estás fuera. Durante la primera parte del año se ha luchado mucho, en el aspecto reivindicativo, pero en la se-

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gunda parte del año y de cara al próxi-mo año toca pensar de otra manera, pensar en cómo afrontamos el futuro.

¿Y por dónde irá ese trabajo?Intentaremos luchar en diferentes fren-tes. Por una parte, a nivel de sector, para que nos reconozcan los precios de ven-ta; esto es importantísimo. Por otra, en el caso de Carbonífera, intentar tener algo más de tamaño para reducir el coste unitario del producto y, además, intentar reducir los costes. Creemos que lo po-demos conseguir y podríamos continuar sin ningún tipo de problema. Este año, además, tenemos cambio de central, un tema en el que el Gobierno de Aragón nos está ayudando mucho. La central de Escucha cierra a final de año y tenemos que pasar a la de Andorra. El cambio nos es favorable, por proximidad y por-que, siendo casi la segunda más grande de España, es la más rentable.

¿Qué ocurre con el horizonte 2018?En estos momentos, creo que lo del 2018 queda en un segundo plano. Ser competitivos significa que con el precio que pagan en la central puedas vivir, que no necesites ayudas. Esto, que estaba previsto para el 2018, lo quieren acelerar y puede pasar en el 2015. Habrá empre-sas que tendrán que cerrar porque no son competitivas, y eso puede ocurrir antes del 2018. Lo que está pasando ahora es que se acelera el proceso de reestructuración. El Gobierno quiere empresas que puedan ser competitivas y saber qué es lo que necesitan para serlo, como aumentar el cupo, pero en la línea de no depender de las ayudas y liberalizar el precio. ¿Estamos mejor que en mayo?Tenemos una perspectiva diferente. Hace unos meses lo veíamos muy negro y ahora vemos una vía de escape. Cree-mos que se puede conseguir. Seguimos igual, pero estamos mejor.

“ El del carbón es un sector regulado, por pre-cio y por producción. Si el sector se liberaliza y los precios acompañan, podemos llegar a ser competitivos.

Continúa en página 18

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SECCIÓNTRIBUNA

El pasado mes de abril, en la asamblea ordinaria anual, ac-cedí al cargo de presidente de la Asociación de Empresarios

de la Construcción de Fraga. Soy un empresario del ramo de la construcción y de la promoción y venta de edifica-ciones, desde hace más de 20 años, continuando la trayectoria empresarial de la empresa familiar. Al mismo tiem-po, como asociado colectivamente a la Asociación Intersectorial, entré a formar parte de la Junta Directiva como vice-presidente.

No puedo decir mas que estoy encan-tado de asumir esta nueva responsa-bilidad, por supuesto, representando a todos los compañeros del sector. En breve, ante la asamblea extraordina-ria, formaremos la junta directiva al completo y pasaremos cuentas de la situación actual de la asociación y del sector. A partir de ahí, empezaremos a trabajar por la misma elaborando un programa de actividades y obje-tivos que someteremos a la aproba-ción de la asamblea.

La Asociación de Empresarios de la Construcción de Fraga representa actualmente a un colectivo formado por 28 empresas del ramo de cons-trucción y promoción, formadas por un total de 36 autónomos y más de 60 trabajadores aproximadamente.

En estos últimos años, y coincidiendo con la crisis que nos azota, en nuestro sector se ha producido un relevo ge-neracional con el cese de varias em-presas importantes por jubilación de los socios. No obstante, los que que-damos creemos que tenemos toda la experiencia adquirida para salir del letargo del sector y continuar con un trabajo que te hace sentir realizado y satisfecho del quehacer diario y de la satisfacción de nuestros clientes.

Tal y como exponen los estatutos, nuestra asociación nació allá por el año 1991 con el objetivo de defender a los asociados en sus intereses legí-timos; apoyar y fomentar actividades que tiendan al mejor logro de nues-

tros fines (p.ej. formación continua y específica); contratación de servicios colectivos; y participación, según la legislación vigente, junto con los or-ganismos y entidades de la Adminis-tración pública en temas comunes de participación conjunta y contratación, así como en asuntos que conciernen al interés general.

Actualmente, nos gustaría trabajar más de manera conjunta con la Admi-nistración local.

Debemos centrarnos en tres puntos básicos:

x Acceso prioritario como colectivo a la contratación de obras menores y mayores que se realizan en el muni-cipio.

x Formar parte de una mesa común de consulta y seguimiento del desa-rrollo de la revisión del Plan General de Ordenación Urbana.

x Control estricto, junto con la Admi-nistración, y seguimiento para la erra-dicación de obras ilegales o irregula-res en la localidad.

En el futuro, deseo para el sector la pronta y mejor recuperación posible. Creo que obras se tienen que hacer siempre, y pisos, siempre harán fal-ta, nuevos o de ocasión reformados. Para todo ello, allí estaremos las em-presas locales del sector, bien pre-paradas técnicamente, y con buen asesoramiento, total confianza y sol-vencia para nuestros clientes.

ÓSCAR SOROLLA PUCHPresidente de la Asociación de Empresarios de la Construcción de Fraga

Confiamos en la recuperación

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ENTREVISTA

Esta joven empresaria (36 años) dirige la agencia de viajes Noelia Tours, que abrió sus puertas en Fraga en 2001. En octubre se ha incorporado a la Junta Directiva de La Intersectorial.

¿Qué le llevó a tomar la decisión de entrar a formar parte de la Junta Directiva?Me propusieron que partici-para en la junta, y ante una petición así, no me pude ne-gar. Por mi propia iniciativa tal vez no hubiera participado nunca; muchas veces pien-sas que ya tienes suficiente trabajo con el tuyo propio. Me he decidido a participar porque confío mucho en este proyecto, pienso que se está trabajando bien, que, a mi parecer, tal vez se podrían mejorar algunas cosas. Es im-portante que haya presencia de todos los sectores para que se puedan escuchar más opiniones.

¿Había participado de ma-nera activa en alguna otra asociación?Desde que abrí mi esta-blecimiento en Fraga soy miembro de la Asociación de Comerciantes. En aquel entonces, creía que La In-tersectorial no iba dirigida a negocios pequeños como el mío. Pensaba que eran dos asociaciones muy diferentes. En el momento en que me asocio a La Intersectorial a raíz de unos cursos que hice (considero que la formación es primordial), me empiezo a dar cuenta de todo lo que puede ofrecer esta asocia-

ción y de lo importante que es. Cuando veo todo el tra-bajo que se hace, que las personas que están implica-das están haciendo una bue-na labor, y entonces me pi-den que entre a formar parte del proyecto... ¡no me puedo negar!

¿Qué cree que puede apor-tar a La Intersectorial?Todo lo que pueda. Consi-dero que es importante que haya mujeres en la Junta Di-rectiva. Y también que estén representados pequeños ne-gocios, como el mío; por eso animo a todos los pequeños empresarios a asociarse a La Intersectorial. Que no come-tan el mismo error que yo de pensar que está dirigida úni-camente a grandes empresas. Creo que es muy importante estar dentro de La Intersec-torial porque te mantienen informado de todas las nove-dades, hay muchos cursos, se preocupan por los asociados. Creo que todos los negocios que están en la Asociación de Comerciantes deberían estar también en La Intersecto-rial, porque son asociaciones complementarias.

¿Qué le ha aportado a us-ted nuestra asociación?He hecho muchos cursos de formación. El coste que su-

NOELIA SERENTILL:

pone la cuota de socio en relación a la formación que ofrece, no tiene nada que ver. Antes de entrar en La In-tersectorial me iba formando por mi cuenta, y eso supone mucho dinero. El año pasado cursé el Executive Master y me ha abierto el campo de actuación. Si quieres estar al día en tu negocio, tienes que formarte y conocer todas las opciones que tienes. He ani-mado mucho a la gente a for-mar parte de La Intersecto-rial, a pequeños comercios, autónomos, agricultores... No concibo que haya empre-sas que no formen parte de ella, por el apoyo que te pue-den ofrecer en un momento dado y por los cursos de for-mación que ofrece.

¿Por qué es importante participar activamente en tareas directivas?Formar parte de la junta me da un poco de respeto, por-que considero que es una responsabilidad importan-te... pero haré todo lo que pueda. Creo que el motivo por el que yo no me asocié antes a La Intersectorial era porque creía que la gente que estaba en la junta tenía un tipo de empresa muy di-ferente al sector servicios, del que yo formo parte. Creo que puedo aportar el punto de vista del pequeño nego-cio y ayudar así a empresas de este mismo perfil a par-ticipar en La Intersectorial, y dar a conocer nuestras in-quietudes y necesidades. Y

Si confías en tu negocio y en la economía de Fraga, es importante participar en la asociación.

NUEVA DIRECTIVA

considero muy importante que haya rotación en la Junta Directiva, porque cuando en-tra una nueva persona apor-ta sus ideas. En la junta hay personas muy válidas, per-sonas con tiempo para de-dicarle a la asociación, esto también es importante, pero siempre que vaya acompa-ñado de gente que se vaya renovando.

¿Considera necesaria la presencia de más mujeres en la Junta Directiva?Creo que sí. Podemos apor-tar otro punto de vista. Hay situaciones en que vemos las cosas de distinta forma y eso es importante para analizar mejor una situación. Y debe-rían animarse más mujeres a participar en ella.

¿En qué aspectos le gusta-ría profundizar?Uno de los aspectos en los que me gustaría hacer hin-capié es en conocer cuántas empresas hay en el Bajo Cin-ca y cuántas están asociadas. Creo que es muy importante que el mayor número de em-presas posible puedan estar en La Intersectorial y conocer las razones por las que no quieren estar. Me gustaría, también, profundizar en el tema de la formación, que las empresas logren aprovechar al máximo las posibilidades que ofrece La Intersectorial. Me parece muy importante la formación y creo que todos debemos tomar conciencia de ello.

«Para estar al día en tu negocio tienes que formarte»

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A FONDO

PLATAFORMA LOGÍSTICA DE FRAGA

Un plan para potenciar la venta de suelo industrial

Suelo y Vivienda de Aragón refuerza su plan co-mercial y de negocio para dinamizar la venta de suelo logístico e industrial que comercializa, entre el que figura el suelo disponible en la Plataforma Logística de Fraga. El objetivo es atraer nuevos clientes y generar puestos de trabajo en un contex-to económico complicado.

A finales del mes de septiembre el Gobier-no de Aragón hacía público el plan co-

mercial que la empresa públi-ca Suelo y Vivienda de Aragón ha diseñado para potenciar la venta de su suelo de carácter industrial y logístico, entre el que figura el suelo disponible en la Plataforma Logística de Fraga (PLFraga). Además de Fraga, en este plan se incluyen el Polígono “El Espartal” del Burgo de Ebro, en el Polígono “el Portal” de Caspe, en el Polí-gono “La Venta del Barro” de La Puebla de Híjar y en el Parque Tecnológico de Reciclado (PTR) en Zaragoza; hasta un total de 1.034.290 metros cuadrados. El plan comercial diseñado incluye un conjunto de medi-das para dinamizar la venta de los activos logísticos e indus-triales que comercializa Suelo y Vivienda de Aragón con el objetivo de atraer actividad

económica y favorecer la crea-ción de empleo. Se trata de un programa de actuaciones para reactivar este mercado inmobi-liario ante un contexto general económico de caída brusca de la demanda, incremento de la oferta y la aparición de nuevos agentes comercializadores, la bajada de precios, la compe-tencia agresiva o la dificultad para la obtención de financia-ción por parte de los potencia-les clientes.

Este plan comercial se sustenta en los siguientes ejes:x Flexibilidad en los precios de venta, especialmente en aquellas operaciones de ma-yor volumen, que permita abrir cauces de negociación con los clientes y resolver de forma rá-pida las ofertas de precio que plantean.x Ampliar el abanico de produc-tos ofrecido con alternativas a la adquisición directa, como el

alquiler con opción de compra o el derecho de superficie para determinadas parcelas y usos.x Colaboración con los clientes interesados en la adquisición de parcelas en la obtención de financiación por parte de las entidades financieras.x Definir e incrementar contac-tos con los clientes potencia-les de forma segmentada, por ámbito (cliente local, nacional e internacional) y por tipo de producto (polígono, platafor-ma logística).x Trabajar conjuntamente con las sociedades del grupo Pla-taforma Logística de Zaragoza Plaza S.A., Platea Gestión S.A. y Plhus Plataforma Logística S.L. para definir acciones que per-mitan alcanzar de forma coor-

PLATAFORMA LOGÍSTICA DE FRAGA - PLFRAGA

DESCUENTOSDentro de este plan especial se van a lanzar campañas de descuentos en los precios, aco-tadas en el tiempo durante un periodo de 12 meses, vinculadas al volumen de compra y al establecimiento de compromisos de volumen de inversión y creación de empleo que resul-ten lo suficientemente atractivas para lograr ventas significativas. Se aplicará un 15% de descuento sobre la compra de suelo indepen-dientemente de las variables establecidas, que se sumará a los descuento que aparecen en la tabla. Los descuentos pueden llegar hasta el 60% de la tarifa inicial.

dinada al público y potenciar la imagen de marca de Aragón como comunidad pujante en materia de logística.x Contactar, conjuntamente con las áreas de fomento de los ayuntamientos donde la socie-dad dispone de suelo industrial a la venta, con todos aquellos potenciales clientes.x Fomentar un acuerdo marco que permita contar con cola-boradores del sector inmobilia-rio que faciliten las labores de venta, así como una mayor pre-sencia en las ferias más impor-tantes del sector y en los pro-pios municipios con parcelas a la venta, e impulsar acciones de comunicación para difundir la potencialidad de estos activos logísticos e industriales.

BONIFICACIÓN SOBRE PRECIO VENTA SUELO INDUSTRIAL*

Volumen de inversión Volumen de empleo Volumen de superficie

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*Las bonificaciones son acumulables, pudiendo alcanzar un máximo del 60%.

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A FONDO

PROMOCIÓN

Una de las acciones previstas en el plan comercial diseñado por Suelo y Vivienda de Aragón es la mayor presencia en ferias del sector.

En abril de 2012, las cuatro plata-formas logísticas aragonesas –PLAZA, PLATEA, PLHUS, PLFRAGA- y Zaragoza Logistic Center (ZLC) se exhibieron de manera conjun-ta en la quinta edición de LOGIS Expo, que se celebró en la Feria de Zaragoza, con el objetivo de atraer inversores con una oferta conjunta.

En octubre, Logistics Madrid 2012, el evento profesional que reúne en Madrid a los principales agentes del sector de la logística, también contaba con la participación del Gobierno de Aragón. Las cuatro plataformas logísticas aragonesas, junto con Expo Zaragoza Empre-sarial, contaron con un expositor conjunto en el que mostraron el potencial logístico de nuestra comunidad.

Este tipo de certámenes consti-tuyen un escaparate de primer orden, ya que reúnen toda la oferta en materia de logística, transporte y polígonos industriales.

La Asociación Empresarial Intersec-torial del Bajo/Baix Cinca ha de-fendido desde hace tiempo la ne-

cesidad de abaratar la adquisición de parcelas en la PLFraga para incentivar la instalación de empresas, máxime en una época de recesión como la actual. Así lo ha manifestado a los represen-tantes del Ayuntamiento de Fraga y del Gobierno de Aragón con los que se ha reunido en los últimos meses. “Los precios a los que se comerciali-zaban las parcelas eran excesivos y en eso estábamos todos de acuerdo. Es algo que la Intersectorial ha hecho pa-tente en reuniones que hemos tenido con el alcalde, los concejales del equi-po de gobierno, la responsable de la Oficina Delegada del Gobierno de Ara-gón en Fraga y hasta con la oposición”, explica Joaquín Tejera, presidente de la asociación empresarial. Por ello, la aprobación de un plan comercial para las plataformas lo-gísticas aragonesas, entre las que se incluye PLFraga, se ha acogido con satisfacción. “Es un paso adelante”, señala Joaquín Tejera, su presidente. La satisfacción, sin embargo, es mode-rada, ya que desde La Intersectorial se considera que este plan no contempla ayudas suficientes para las pequeñas empresas, que son las que constituyen mayoritariamente el tejido empresa-rial de nuestra comarca. “Las variables que incluye el plan de bonificaciones favorecen a las grandes empresas, que son las que más metros pueden adqui-rir, mayor presupuesto pueden invertir y más empleos generan. Una pequeña empresa cuenta con una bonificación del 15% sobre el precio de venta del suelo, mientras que una gran empre-sa puede llegar a disfrutar de hasta un 60% de descuento. Con la aplicación

VALORACIONESLa Intersectorial, moderadamente satisfecha

con el plan de incentivos

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de este baremo, las pymes salen per-judicadas y sería conveniente ofrecer algo más para compensarlas”, explica el presidente de La Intersectorial. “Es-toy seguro de que se será flexible y habrá incentivos añadidos para ellas”, asegura Tejera. A favor de la promociónJoaquín Tejera valora también de for-ma positiva la promoción de PLFraga en certámenes como Logistics Madrid 2012. “Las ferias son importantes; to-dos los productos se deben promocio-nar para que se conozcan y en el caso de PLFraga la Intersectorial ha pedido acciones como esta muchas veces”. Según el presidente de la asociación empresarial, nuestra plataforma ofre-ce “un valor excepcional y tiene un ni-vel de equipamiento altísimo, aunque quede algún fleco. Pocos polígonos tienen las características de este”. Ese “fleco” que queda pendiente es la entrada en funcionamiento de la Esta-ción Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de la Plataforma Logística, una actuación que la asociación conside-ra imprescindible y reivindica desde hace tiempo. Un buen punto de partidaJoaquín Tejera reconoce el valor de la labor que ha desarrollado el Ayunta-miento de Fraga y la Oficina Delegada del Gobierno de Aragón en Fraga para favorecer la instalación de empresas en PLFraga. “Ha habido múltiples reu-niones en las que hemos tomado par-te, y aunque considero que se debería ofrecer algo más a las pequeñas em-presas, es un buen punto de partida. Hemos superado el escollo que había y se han flexibilizado precios, que es lo que pedíamos todos”, señala.

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EMPRESAS PREMIADASPREMIO EXCELENCIA EMPRESARIAL 2012Comunidad de Regantes APAC de Mequinenza

PREMIO ESFUERZO EMPRESARIAL - INDUSTRIA:

Pa de MelPREMIO ESFUERZO EMPRESARIAL - COMERCIO:

Berges Centro ComercialRECONOCIMIENTO AL IMPULSO EMPRESARIAL:

Comisión de Hostelería

Transformación del Regadío Social de MequinenzaEl 14 de mayo se inauguraba la obra de transformación del regadío social de la Comunidad de Regantes APAC de Mequi-nenza, en un acto presidido por Luisa Fernanda Rudi, presi-denta del Gobierno de Aragón. La obra, ejecutada por Socie-dad de Infraestructuras Rurales Aragonesa, ha implicado la transformación de más de 1.530 hectáreas de 215 regantes. Es la mayor obra de transformación en regadío ejecutada en el término municipal de Mequinenza, que permite a este mu-nicipio del Bajo Cinca diversificar su economía, apuntalada hasta ahora en la minería, la industria y el turismo. Se han invertido 19 millones de euros, de los cuales 14,8 millones de euros son inversión pública, y el resto aportación de la Comunidad de Regantes APAC de Mequinenza. A nivel técnico las actuaciones se han centrado en la insta-lación de un sistema de riego por goteo que ha implicado la construcción de una obra de captación en el embalse de Mequinenza, una estación de bombeo directo, una balsa de regulación y una red de tuberías para el transporte del agua. Las obras también incluyen la instalación de los equipos de bombeo, equipos de filtrado y tomas de riego, además de la construcción de instalaciones eléctricas y de telecontrol.

Berges Centro Comercial. En el mes de mayo se rei-nauguró la tienda que Berges Centro Comercial tiene en la avenida de Aragón de Fraga, que ha supuesto la remodela-ción completa de su exposición, con más de 1000 m2 dividi-dos en plantas.

Pa de Mel. El premio reconoce la importante inversión rea-lizada por esta empresa fragatina en la construcción de una nueva fábrica para producir bollería y repostería, siguiendo procesos de elaboración artesanos, y valora de forma espe-cial que sea la primera empresa en instalarse en la Plataforma Logística de Fraga PLFraga.

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Comisión de Hostelería. Reconocimiento a las empresas del sector de la hostelería que han impulsado iniciativas innovadoras que han obtenido una gran acogida entre el público, como la I Se-mana Gastronómica de Fraga o D-gusta la Feria, en el marco de Mer-coEquip.

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ACTUALIDAD

Encuentro empresarial del Bajo Cinca 2012La gestión de una empresa familiar de éxito que ha crecido a partir de un negocio tradicional es el tema central de la velada que, un año más, reúne al tejido empresarial de nuestra comarca.

El Encuentro Empresarial de 2012 quiere transmitir a los empresarios del Bajo Cinca un mensaje de ilusión y confianza

que nos ayude a afrontar con optimis-mo el futuro. Y para ello contaremos con un empresario aragonés, Antonio Rébola, que compartirá con nosotros su experiencia en la gestión de un negocio familiar que ha conseguido convertir una panadería tradicional, con más de 100 años de antiguedad, en una franquicia especializada que hoy produce, distri-buye y comercializa una amplia oferta de productos de panadería y pastelería. Actualmente mantiene dos centros de producción, con 3.000 m2, y 43 estable-cimientos Panishop abiertos al público en Zaragoza, Huesca, Logroño, Madrid, Alicante, Elche y Tarragona.

Modesto Lobón, consejero de Agricul-tura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón presidirá el even-to de los empresarios del Bajo Cinca. Será el encargado de entregar el Pre-mio a la Excelencia Empresarial que recibe este año la Comunidad de Re-gantes APAC de Mequinenza. Habrá más premios y reconocimientos (ver página 10) y también se entregarán los diplomas a los alumnos de la tercera promoción del Executive Master, desa-rrollado entre junio y mayo de 2012. Como en años anteriores, al encuen-tro empresarial asisten personalidades del ámbito político, social y empresa-rial, así como representantes de la Cá-mara de Comercio e Industria y Ceos-Cepyme de Huesca. El encuentro se celebra en Salones Casanova.

ANTONIO RÉBOLA, PONENTE.

CONFERENCIA

Antonio RébolaDirector General de Panishop

La empresa Panishop es un caso de éxito en la gestiónde una empresa familiar.

El Grupo Rébola reúne varias sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio de la producción, distribución y comercialización de productos de panadería y pastelería.

Panishop, creada en 1982, ha pasado de ser una panadería tradicional a una franquicia de panaderías especializada.

Su filosofía se fundamenta en tres pilares: respeto a la tradición y a los procesos arte-sanales, utilización de materias primas seleccionadas, y una respuesta ágil a las demandas de los clientes.

Según Antonio Rébola, la fórmula que da lugar al éxito se compone de: idea + trabajo + sentido común.

Antonio Rébola nos explica-rá , el 16 de noviembre, la historia de esta familia que ha conseguido crear una de las empresas más prometedoras del tejido industrial, ya no ara-gonés, sino nacional; un logro que ha tenido que superar muchos escollos (Antonio se tuvo que poner al frente de la familia con 16 años).

Antonio Rébola ha recibido el Premio al Mejor Joven Empre-sario a nivel nacional.

MODESTO LOBÓN, CONSEJERO DE AGRICULTURA.

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COMERCIO

INNOVAR Y SORPRENDEREste es el argumento para los cambios propuestos en tor-no al Mercado de Saldos y Oportunidades, una iniciativa que llegaba a la edición número 20. Hay que recordar que se celebran dos ediciones al año, coincidiendo con el fin de la temporada de rebajas de invierno y verano. “Queremos seguir sorprendiendo a nuestros clientes de Fraga y comarca. Para ello tenemos que proponer nuevos alicientes”, explicaban desde la asociación de comerciantes. La campaña de rebajas de verano 2012 ya se inició con una importante novedad: la primera Shopping Night. Al-rededor de 40 comercios fragatinos abrieron sus puertas desde las 21 horas y hasta la medianoche del viernes 22 de junio. La iniciativa fue todo un éxito. Los comerciantes fragatinos se volcaron en la actividad, ofreciendo descuen-tos adicionales y obsequios especiales a los clientes. La respuesta del público también fue sensacional, llenando los comercios y creando un gran ambiente en las calles comerciales de Fraga.

Novedades en el Mercado de Saldos y OportunidadesLa Asociación de Empresarios de Comercio y Servicios de Fraga y Comarca organizó el 2 de septiembre una nueva edición del Mercado de Saldos y Oportunidades, que en esta ocasión llegó cargado de sor-presas y novedades. Las más importantes: el cambio de día y ubicación. La cita se trasladó a los Jardines Juan Carlos I y se celebró en domingo, en lugar de hacerlo en sábado como era habitual, y solo en horario de mañana, de 9 a 14 horas. Los cambios fueron un gran acierto, como se demostró por la gran afluencia de pú-blico y el gran ambiente que se vivió en la zona, tanto en el paseo y la plaza, como en las

terrazas de bares y cafeterías de los alrededores. Desde la Asociación de Em-presarios de Comercio y Ser-vicios de Fraga y Comarca se valoraba de forma positiva el resultado de los cambios. “El tiempo acompañó, hubo gente y compras. El cambio de horario también ha sido muy bien acogido, la venta se ha concentrado en una franja horaria determinada y hemos evitado tiempos muertos”. Este año los participantes, un total de 21 comercios, dis-ponían de más espacio para mostrar su oferta gracias a los veladores instalados en los jardines, con suficiente sepa-ración entre unos y otros.

PROMOCIÓN PARA NUESTROS PRODUCTOS Tras el éxito de la I Semana Gastronómica Ciudad de Fraga celebrada en febrero, que se suma a la gran acogida de la iniciativa D-gusta la Feria, los empre-sarios de hostelería de Fraga continúan trabajando a favor de la difusión y promoción de nuestra gas-tronomía y también de los productos autóctonos de nuestra comarca. La Comisión de Hostelería edita un libro que recoge las recetas de las propuestas inclui-das en los cinco menús que elaboraron los cinco res-taurantes participantes en la I Semana Gastronómica, recetas que ponen en valor productos autóctonos, como los higos, aceites, repostería, entre otros. El libro incluye una guía de los comercios de alimenta-ción de Fraga y comarca donde se pueden adquirir los productos típicos de nuestra tierra.

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ACTUALIDAD

La Comarca del Bajo/Baix Cinca, la Asociación Empresarial Inter-sectorial del Bajo/Baix Cinca y la Cámara de Comercio e Industria

de Huesca firmaron en el mes de julio un convenio de colaboración para la puesta en marcha y prestación de dife-rentes servicios que contribuyan al de-sarrollo socioeconómico de la comarca del Bajo/Baix Cinca. La firma de este convenio es una prolongación del que estas tres entidades mantienen desde el año 2009. Para el desarrollo del convenio, la Cámara de Comercio e Industria de Huesca pone a disposición de los em-presarios y emprendedores del Bajo Cinca un técnico que les asesora, re-suelve sus dudas y les ayuda a poner en marcha sus proyectos. El técnico

presta sus servicios en la sede de la Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo Cinca. Además del técnico desplazado a Fraga, para otras cues-tiones más especializadas, a solicitud de las instituciones y entidades locales y comarcales, la Cámara de Comercio pone a disposición del convenio al per-sonal especializado de cada uno de los servicios que ofrece. Francisco García (presidente de la Comarca del Bajo/Baix Cinca), Manuel Rodríguez (presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Huesca) y Joa-quín Tejera (presidente de La Intersec-torial) expresaron su satisfacción por la renovación de un convenio de colabo-ración “que tiene resultados muy posi-tivos” y “anima a continuar trabajando en esta línea”.

Qué incluye este convenioACCIONES A DESARROLLAR

Son siete las líneas de trabajo y colaboración reflejadas en el convenio, que inciden en los puntos clave para fomentar el desarrollo socioeconómico de la comarca del Bajo Cinca:x Apoyo al autoempleo y a iniciativas empresarialesx Asesoramiento en la consoli-dación de empresasx Orientación y búsqueda de empleox Apoyo en iniciativas públicas relacionadas con el desarrollox Servicio de diagnostico para valorar el apoyo institucional a empresasx Asesoramiento a iniciativas públicas o privadas relaciona-das con el interés generalx Organización de jornadas técnicas divulgativas

SERVICIOS CÁMARALa Cámara de Comercio e Industria de Huesca pone a disposición del convenio el personal especializado en cada uno de los servicios que ofrece:x Creación y consolidación

de la PYMEx Internacionalizaciónx Asesoría jurídicax Nuevas tecnologíasx Formaciónx Programas sectoriales:

turismo, comercio, medio ambiente

x Comunicación, administración y servicios generales.

Renovado el convenio de colaboraciónLa Comarca del Bajo/Baix Cinca, la Cámara de Comercio e Industria de Huesca y La Intersectorial han renovado el convenio de colabora-ción que mantienen desde el año 2009 con buenos resultados.

LA FIRMA DEL CONVENIO TUVO LUGAR EL 31 DE JULIO EN LA SEDE DE LA COMARCA DEL BAJO CINCA.

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COMERCIO

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INFORME

Actividades de formación

SEGUNDO SEMESTRE 2012

Tras el parón motivado por el período estival se reanudan los cursos de formación en La Intersecto-rial, tanto los cursos propios como los organizados por otras asociaciones con necesidad de un espa-

cio para realizar la formación.

Producción Avícola: Bioseguridad, Bienestar, Técnica y Economía26 DE SEPTIEMBRE, 3 Y 16 DE OCTUBRELa Asociación Avícola de Aragón, AVIAR, organizó un intenso curso sobre Pro-ducción Avícola, en el que se trataron temas tan im-portantes como la biosegu-ridad, el bienestar animal, la técnica y la economía. El programa formativo se de-sarrolló durante tres jorna-das en horario de mañana y tarde y contó con la asisten-cia de 36 alumnos de distin-tas empresas relacionadas con el sector. El desarrollo del progra-ma contó con la presencia de expertos en diferentes materias. Algunos de los temas tratados fueron la medicación y la vacunación de las aves y los residuos de los medicamentos; la ca-lidad y el manejo del agua en naves de pollos y tam-

bién, la calidad del aire y el manejo de la ventilación; como instalar y manejar a los animales en épocas de calor y en épocas de frío; los comederos y bebede-ros más adecuados y su relación con el control am-biental; los programas de desinfección, desratización y desinfección: la alimenta-ción y la nutrición del pollo; bioseguridad y bienestar animal; los programas ofi-ciales de control de la sal-monela en pollos; el labora-torio de patología avícola, qué es y para que sirve; la cama, elección, manejo y relación con el medio am-biente; Control de puntos críticos y calidad de pollos. Todos los temas tratados despertaron gran interés entre los asistentes que agradecieron este tipo de formación específica.

Oportunidades para la mejora energética de las pymes de hostelería y turismo25 DE SEPTIEMBRE La Intersectorial, junto con la Asociación de Hostelería y Turismo de Huesca y la Confederación de Empresa-rios de Aragón, organizaron una jornada sobre eficiencia energética enfocada a las pymes de hostelería y turis-mo, para ahorrar costes y re-ducir su impacto ambiental. Con estas jornadas se busca concienciar y facilitar herramientas a las empre-sas para reducir su impacto ambiental y aprovechar las oportunidades económi-cas asociadas a ello y que algunos estudios cifran en una media de 2.000 euros anuales en los estableci-mientos de hostelería. Esto lleva asociada, además, una media de reducción de 2,45 toneladas de CO2 emitido a la atmósfera por año. Entre las actuaciones que se pueden llevar a cabo y que se analizaron en las jornadas, se encuentran adecuar los contratos de

suministro energético a la potencia que realmente ne-cesita el establecimiento, usar temporizadores o de-tectores de presencia, sus-tituir las lámparas antiguas, aprovechar adecuadamente la luz natural tanto para la iluminación como para cli-matización o tener en cuen-ta la energía reactiva. El programa desarrollado en la jornada contó con los siguientes temas: Enter-prise Europe Network: su papel como estímulo del crecimiento y el empleo; el proyecto Optimes: opor-tunidades para la mejora energética de las pymes; El sector de Hostelería y Turis-mo: principales consumos energéticos, opciones para reducir consumos; Otras normativas ambientales de interés: la ley de residuos, la nueva definición de resi-duos comerciales y cómo afecta al sector y tramitacio-nes ambientales: cambios en la ley.

PROYECTO OPTIMESEstas jornadas, que también se celebraron en Hues-ca, Aínsa y Jaca, entroncan con el proyecto europeo Optimes, en el que CREA colabora con entidades de otros 5 países y que respalda el Gobierno de Aragón, con el objetivo de ayudar a que las pymes reduzcan su impacto medioambiental y conviertan sus desafíos medioambientales en oportunidades económicas a través de la eficiencia energética. Igualmente, se pre-tende propiciar el contacto entre pymes y proveedo-res de servicios medioambientales que les ayuden a implantar la gestión medioambiental.

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SECCIÓNFORMACIÓN

Becton Dickinson es lídermundial en la fabricaciónde material hipodérmicode un solo uso

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Sesión Km 0: La Operativa Internacional paso a paso6 DE NOVIEMBRELa Cámara de Comercio e In-dustria de Huesca, conjunta-mente con La Intersectorial, han organizado una nueva acción formativa sobre la internacio-nalización de las empresas, destinada a empresas con ex-periencia que se encuentran en los etapas iniciales de su internacionalización, así como a emprendedores con vocación internacional con inquietud por conocer los pasos iniciales para hacer realidad su proyecto. El objetivo de la formación es ofrecer una visión técnica y prác-tica de los trámites esenciales de la operativa import/export, conocer las figuras que inter-vienen en el proceso y aportar una aproximación a los datos

básicos que permitan conocer la viabilidad de su proyecto de negocio internacional. Durante la jornada formativa se desarrollan aspectos como los conceptos básicos de la compra-venta internacional, los requisitos documentales y fiscales para el comercio intra-comunitario así como para el comercio extracomunitario y los principales medios de pago internacionales. Estos temas se tratan con un método dinámico y participativo. Loreto Morlans, miembro del Servicio de Internacionalización de la Cámara de Comercio e In-dustria de la provincia de Hues-ca, es la encargada de realizar esta sesión formativa.

Alternativas de Inversión en Proyectos Emprendedores25 DE OCTUBRELa Fundación Emprender en Aragón ha organizado una jor-nada para emprendedores del Bajo Cinca: una sesión de mi-croformación para el desarrollo del proyecto, que ofrece claves para emprender. Se desarrolla en el aula de La Intersectorial. En la jornada se abordan dife-rentes alternativas de inversión en un proyecto emprendedor: sus ventajas, inconvenientes, as-pectos diferenciales, así como el instrumento más eficaz en cada fase de desarrollo del proyecto.

Enrique Alonso, consultor fi-nanciero en empresas naciona-les y multinacionales, es el pro-fesor encargado de transmitir sus conocimientos a los asisten-tes. Ha participado en procesos de M&A y de Management Buy Out como inversor. Es Econo-mista, Diplomado en Dirección de Empresas por IESE y Máster en Dirección Económico - Fi-nanciero. Auditor de cuentas y miembro del Registro de Eco-nomistas Auditores y socio de AECA.

AGENDA 2013

Programa Avanzado de Gestión de Empresas

CUARTA EDICIÓN

La Asociación Empre-sarial Intersectorial del Bajo/Baix Cinca, en colaboración con el Instituto Aragonés de Fomento, convocará en 2013 la cuarta edición del Executive Master, que se desarrollará en-tre los meses de enero y el mayo.

La gran aceptación que ha tenido el máster en las tres ediciones anteriores (con todas las plazas cubiertas) y el alto nivel de satisfacción por parte de los alumnos son motivos mas que suficiente para seguir apostando por este modelo de formación de calidad.

La cuarta edición del Executive Master segui-rá la misma estructura que el anterior. Tendrá una duración de 96 horas y las clases se im-partirán en horario de viernes tarde y sába-dos mañana. Las plazas serán limitadas (20).

Su objetivo es que los participantes ad-quieran conocimientos, competencias y habilidades que les permitan una gestión efectiva y de éxito en sus empresas. En el master se abordan 12 temas estratégicos de la empresa que ayudan a los directivos a lograr una visión global de su empresa y su entorno.

El máster cuenta con un equipo de profe-sores con amplia experiencia profesional y pedagógica, avalada por su trayectoria profesional y su participación en cursos y seminarios en toda la geografía nacional.

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SECCIÓNFERIAS

BALANCE 5ª EDICIÓN MERCOCASIÓNLos visitantes de la quinta edición de Mercocasión pudieron acceder a una oferta de más de 150 vehí-culos de las marcas más prestigiosas del mercado. En el certamen se dieron cita dieciséis expositores (once del sector de automoción y cinco del de ma-quinaria agrícola). Los resultados fueron similares a ediciones anterio-res: unos 2500 visitantes y unas 30 operaciones de compra-venta.

Mercocasión se adelantó en el calendario de feriasMercocasión se ha celebrado este año los días 15 y 16 de sep-tiembre. En las cuatro ediciones anteriores, el certamen se cele-braba a principios de noviembre, lo que la convertía en una de las últimas ferias de su tipo del ca-lendario anual. Con este cambio, propuesto desde el propio sec-tor, la organización ha querido reposicionar el evento en una fecha más favorable para los inte-reses de expositores y visitantes. El cambio de fechas fue especial-mente bien valorado por los par-ticipantes y la organización ya ha anunciado que se mantendrá en próximas ediciones.

Como en anteriores ediciones, Mercocasión se celebró en el Pabellón Multiusos del Sotet. El cambio de fechas no fue la única novedad. El certamen estrenó un espacio reservado para maquina-ria agrícola de ocasión, que se ha-bilitó en el exterior del pabellón. Una medida que la organización ha valorado de forma satisfactoria y que también se mantendrá en el futuro. Mercocasión también incluyó, en su programa de actividades para-lelas, la I Duatlón Mercocasión, una prueba competitiva que com-bina el atletismo y el ciclismo, con 54 participantes.

EXCOFRUT, EN FRUIT ATTRACTION MADRIDAunque es un certamen joven, Fruit Attraction Madrid es la feria más importante de las que se organizan en España en el sector frutícola. En su última edición reunió a 561 expositores y 18.000 visitantes. Una cita ineludible para los empresarios del sector frutícola del Bajo Cinca. La Asociación Profesional de Frutas y Hortalizas Excofrut y varios empresarios frutícolas, que acuden al certamen a título personal, han participado en la edición de 2012, en octubre. José Antonio Coll, presidente de Excofrut, destaca que “Fruit Attraction es un punto de encuentro importante para el sector. Cada año vienen más empresas, tanto nacionales como del extranjero, incluso de Sudamérica. La afluencia crece cada año, tanto en público como en empresas, y es necesario estar”. Excofrut habilita un stand que sirve como punto de encuentro para sus asociados y un espacio para mantener reuniones con nuevos contactos o clientes que acuden al certamen. “Son tres días de trabajo intenso”, explica.

ANTES, BERLÍNSi Fruit Attraction es la principal feria del sector de la fruta en España, Fruit Logistic (Berlín) lo es a nivel mundial. A este certamen, que se celebra en el mes de febrero, no faltan los empresarios del Bajo Cinca, agrupados en Excofrut. Unas 20 empresas acudieron este año a la feria de Berlín con el objetivo de afianzar relaciones comer-ciales ya existentes y conseguir nuevos contactos. La delegación del Bajo Cinca tuvo su espacio en el stand del Gobierno de Aragón, de 130 metros cuadrados.

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ACTUALIDAD

La junta fija las líneas de trabajo para el nuevo curso 2012/13

La junta directiva de la Asociación Empresarial Intersectorial del Bajo/Baix Cinca celebró el 2 de octubre la primera reunión tras el periodo estival, en la que se marcaron las líneas de tra-

bajo a desarrollar en los próximos meses. Desde presi-dencia y gerencia se informó de la renovación del con-venio de colaboración con la Cámara de Comercio e Industria de Huesca y de la propuesta de convenios de colaboración con la Asociación de Empresarios de Co-mercio y Servicios de Fraga y Comarca, y con la Uned, en materia de formación. Joaquín Tejera, presidente de La Intersectorial, in-formó a los directivos del resultado de las reuniones mantenidas sobre asuntos de largo recorrido, como la seguridad y limpieza en el río Cinca o la plataforma lo-gística de Fraga. La junta reafirmó el interés por reunir-se con el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro, al objeto de trasladarle la preocupación que existe entre los empresarios por los daños que ocasio-naría una avenida del río. Sobre la plataforma, las no-ticias fueron mucho más positivas, tras conocer el plan de incentivos que ha acordado el Gobierno de Aragón para incentivar la compra de parcelas en las platafor-mas logísticas aragonesas. Por su parte, Ramón Royes, gerente de Carbonífera del Ebro y miembro de la junta directiva, hizo una interesante exposición de la proble-mática que vive el sector minero en los últimos meses. También se informó a los miembros de la junta de los preparativos del encuentro empresarial, que se celebra el 16 de noviembre. En el apartado de forma-ción, además de las formaciones habituales a lo largo del año y la cuarta edición del Programa Avanzado de Gestión de Empresas, la junta acordó programar sesio-nes de formación específica dirigidas a los graduados del Executive Master para reforzar determinadas áreas o materias de su interés.

Noticias DE LA INTERSECTORIAL

Con motivo del inicio de las obras de remodelación de la avenida de Madrid, el 1 de oc-tubre, el Ayuntamiento de Fra-ga presentó el Plan de Obras a los responsables de la Aso-ciación Empresarial Intersecto-rial del Bajo Cinca, Asociación de Empresarios de Comercio y Servicios de Fraga y Comarca y Asociación de Empresarios de la Construcción de Fraga. La obra, según informaron re-presentantes municipales, se desarrollará por tramos: se han delimitado ocho diferentes. El objetivo es trabajar individual-mente en cada tramo para que las obras afecten solo a una zona muy concreta de la aveni-da. Cuando un tramo quede fi-nalizado, comenzará el siguien-te. Solo se vallará el tramo en el que se está obrando. La acera quedará libre para que vecinos y usuarios de los comercios puedan acceder a sus casas y los establecimientos.

Reunión sobre la remodelación de la avenida de Madrid

La previsión de los tramos son:1º. Cafetería Papachu a Voda-fone.2º. Vodafone a Pa de Mel.3º. Pa de Mel a Taberna Casa Armando.4º. Kiosco Casanova a Hotel Casanova.

Una vez acabada esta parte, co-menzará:1º. C/ Hna. Andresa a C/ Prínci-pe de Viana.2º. C/ Príncipe de Viana a Supermecado Lidl.3º. Supermercado Lidl a C/ Maestro Falla.4º. C/ Maestro Falla a C/ Agus-tina de Aragón.

Acabados los laterales, se se-guirá con la parte central hasta finalizar la obra. Esta distribu-ción de las zonas es una pre-visión inicial, que podría variar durante el transcurso de la ejecución de las obras. En ese caso, se comunicará con la ma-yor antelación posible.

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SECCIÓNAPÉNDICE

La entrevista con Ramón Royes, ge-rente de Carbonífera del Ebro, ade-más de abordar la problemática ac-

tual de las empresas mineras, también nos permite conocer mejor un sector sobre el que pesan algunos mitos. Y co-nocer cuál es la situación de la minería aragonesa en relación con el resto de cuencas.

Ha desmentido que el carbón español sea más caro... ¿Es de peor calidad que el importado?Ese es otro mito. No cobramos el car-bón por tonelada, sino por poder ca-lorífico, factor en el que reside la cali-dad del carbón. En España hay zonas con carbón desde las 2600 kilocalorías, como algún lignito de Andorra, hasta las 6000 kcal de las antracitas del nor-te. Nosotros estamos en una gama intermedia. En lignito, somos los que tenemos mejor calidad de España (unas 4000 kcal). El que tenga más kilocalorías cobrará más por su carbón.

¿Se quiere acabar con la minería del carbón por razones medioambientales?No, porque el carbón es necesario para el sistema eléctrico español. Es-paña tiene la ventaja de que tiene un mix energético muy diversificado. Pero tenemos fuentes energéticas muy varia-bles, como la eólica: cuando la eólica produce mucho, las otras energías se replegan, pero, cuando no produce, las otras tienen que trabajar más. Hay épo-cas del año, como el verano, en que sin

carbón no tendríamos electricidad. Si no se quema carbón nacional, se tendrá que quemar carbón de importación. Pero también tiene un problema: todas las centrales están diseñadas para un determinado tipo de carbón. Si se eli-minara todo el carbón español, se ten-drían que adaptar todas las centrales térmicas.

¿El carbón contamina más? También es falso. Quemar carbón con-tamina igual que cualquier otro com-bustible. El carbón de importación sí contamina más, porque lo tienes que traer en barco y este proceso también contamina. Se está avanzando mucho en investigación en el tema de la cap-tura de CO2. La Ciudad de la Energía (CIUDEN) de León, un proyecto único en Europa, está siendo un éxito en este tema. No tiene sentido querer acabar con las minas cuando estamos mejor posicionados que nunca.

La minicentral térmica que proyectó Carbonífera del Ebro ¿está descartada?No está descartada, pero sí muy com-plicada, precisamente por el tema de los derechos de emisión del CO2. Si una central pequeña como la nuestra tiene que pagar derechos de emisión, la ren-tabilidad es muy complicada. En nues-tra central eliminamos las emisiones de azufre al 100%. Tenemos todas las autorizaciones y el proyecto se podría empezar mañana, pero nos ha frenado el tema de los derechos de emisión.

Desmontando tópicos sobre la minería del carbón

ENTREVISTA [viene de la página 5]

La minería en Aragón y en el Bajo Cinca¿Cuál es la situación de Ara-gón respecto al resto del sec-tor minero español?En Aragón podemos presumir de que tenemos la minería más competitiva de España, hay más minas de cielo abierto. Carboní-fera, como mina de interior, so-mos una minería competitiva o que podemos llegar a ser com-petitiva. En Aragón se produce el 30% del carbón de España y se cobra alrededor del 7% de to-das las ayudas. Nosotros somos, de las minas de interior, los que menos ayudas cobramos. Esto nos posiciona un poco mejor que a los demás.

¿Qué peso tiene el sector mi-nero en nuestra comarca?Es importante por los puestos de trabajo directos que genera, en-tre 50 y 60. También generamos puestos de trabajo indirectos; por ejemplo, en transporte, el carbón se tiene que sacar cada día para llevarlo a las térmicas. El sector de la minería tradicional-mente ha dado trabajo a otros sectores: mantenimiento de flota, hierro... Para una comarca como la del Bajo Cinca, con una estructura económica bastante diversificada, la minería no deja de ser una pata importante. n

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