la innovación en servicios en españa
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Madrid, 02 de Diciembre de 2010PRES_INNOVACION-EN-SERVICIOS_ROOTER_021210_MLM_V1
La Innovación en Servicios en España
Conrado Castillo Serna
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Rooter
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¿Por qué los servicios? Las economías modernas son economías de
servicios.
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¿Por qué los servicios?
Los países ricos son países de servicios.
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Innovando en la InnovaciónCategorías clásicas de innovación en
bienes, Manual de Oslo 1992,
aceptadas para los servicios en 1997.
Nuevos o mejorados productos (cambios en características).
Nuevos o mejorados procesos (de producción o distribución).
Se añaden en latercera edición del
Manual de OsloOctubre 2005.
En la organización (métodos de trabajo y relaciones externas).
En la comercialización (diseño, marketing y promoción).
Reconocidas por investigadores y
empresas, al margen de la oficialidad.
En las interacciones con los clientes. En el acceso a nuevos mercados y fuentes
de materias primeras. En la recombinación o fragmentación de
servicios. En la formalización u objetivación de
servicios.
1992
2011
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¿Qué tipo de servicios? Los que permiten afrontar los retos de la
globalización.
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Modelos de Innovación en servicios I.
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Modelos de Innovación en servicios II.
Innovación desde el usuario y “open innovation”.
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Cloud Computing
SEO
SEM
Community Manager
Streaming
CRM
TIC
Digital
Analógico
Social Media
E-book
E-readers
Open Data
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Redes sociales
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3G
B2B
B2C
M2M
Open Source
On line
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Marketing on line
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Aplicación TIC a servicios
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Rasgos del caso Español.
Alta concentración en las grandes empresas multinacionales.
Carácter silvestre de la innovación: falta de departamentos y presupuestos específicos, de métodos, de formalización, de sistemas de innovación bien articulados y estructurados.
Sesgo tecnológico. Miedo a la tecnología.
Falta de aprovechamiento del potencial innovador (Ejemplo: Falta de herramientas en contenidos digitales, marketplaces, distribuidoras, agregadoras de contenidos, BBDD, alianzas con TIC, IPR, estándares).
Falta de una cultura de la innovación en servicios en empresas y en administraciones.
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Políticas de apoyo a la innovación en servicios .
Europa y en especial España, sufre
problemas de retraso comparativo.
Porcentaje de empresas innovadoras que reciben financiación pública a la innovación, 2004-2006.
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Conclusiones
La innovación en servicios es cada vez más esencial para las empresas y las economías.
La innovación en servicios tiene rasgos diferentes a la innovación en bienes y requiere una atención específica.
Es necesario impulsar una cultura de innovación en servicios dentro de las empresas y las administraciones.
Las TIC pueden ser la herramienta fundamental para Innovar en servicios.
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Rooter: Servicios de Innovación.Servicios de asesoramiento económico para empresas:Planes estratégicos de innovación.Indicadores de la innovación y medición.Identificación y análisis de la innovación existente.Gestión de la innovación.Gestión del conocimiento.
Servicios específicos:Análisis de redes de innovación.Cooperación público-privada para la innovación.Identificación de subvenciones y deducciones.Prospectiva tecnológica e industria digital.TIC y comercio electrónico.Evaluación de impactos y productividad.Calidad, normas y estándares.
Innovación de servicios y clientes:Innovación en servicios y desarrollo de nuevos servicios.Ingeniería de servicios.Innovación desde el cliente (user-client innovation).
Servicios de asesoramiento legal y fiscal para empresas:Gestión legal de la innovación.Gestión de derechos de propiedad intelectual y protección.Fiscalidad de la innovación y la I+D.
Servicios de asesoramiento para administraciones:Planes estratégicos de innovación.Apoyo en el diseño de políticas de innovación.Monitorización y evaluación de planes de apoyo.Gestión de paneles y relaciones con stakeholders.Informes sectoriales.Informes temáticos.
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C. Julián Camarillo 47, 28037 Madrid.Telf: +34 91 304 17 02. Fax:+34 91 754 49 84
Paseo Rosa Rodríguez 1375, Piso 3 – 320Santiago de Chile.
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