la innovación en américa latina - ciattciatt.mx/resources/ep/conferencia magistral 1.pdf2. ¿cómo...

La Innovación en

América Latina Mario Morales

La innovación es la fuente de

diferenciación y crecimiento

1. ¿Cómo está América Latina en innovación en relación con el

mundo?

2. ¿Cómo está México en innovación comparado con otros países?

3. ¿Cuál es la importancia del capital humano para la innovación y

cómo está México?

4. ¿Qué casos y experiencias de innovación existen en América

Latina?

5. ¿Es posible innovar sin importar el tamaño de la empresa?

6. ¿Cuáles son las tendencias de innovación en el siglo XXI?

46 53

58


mundo?

2. ¿Cómo está México en innovación comparado con otros

países?




Latina?



México Costa Rica


mundo?


3. ¿Cuál es la importancia del capital humano para la innovación

y cómo está México?


Latina?



México Costa Rica

Hay que innovar más rápido

que la competencia


mundo?





Latina?



Hay que

CREÉRSELA

Necesitamos aprender a pensar en

grande

Ideas Valor Reto /

Necesidad / Oportunidad

=

Ejecución

INNOVACIÓN ES:

Tipos de Innovación Incremental Evolutiva Revolucionaria P

rod

uc

ció

n

Procesos/ Estructuras

Tecnologías / Equipos

Materias primas

Ofe

rta

Productos

Servicios

Marca

Modelos de negocios

En

tre

ga

Canales venta y distribución

Medios comunicación

Logística

Ocasiones consumo

Me

rcad

o Segmentos / Geografías

Experiencias

Alianzas estratégicas

El Arcoiris de la Innovación

Innovación

en la marca

Arquitectura Andina

Freddy Mamani

BRADESCO Lanza tarjeta de crédito en alianza con la iglesia


mundo?





Latina?



Luis Szarán

de los nuevos

productos

fracasan

85%

Fuente: Product Development Management Association

Muchas empresas creen que con una intervención puntual se

puede desarrollar una capacidad sistemática de innovación

Taller

Concurso

de Ideas

Diplomad

o

Sesión

Creatividad

Cultura

Comité de

Innovación

Factores Clave del Éxito

MAPA DE RUTA DE LA INNOVACION

Estr

ate

gia

Estrategia de

Innovación

Definir

Métricas de

Innovación

Diseño del

Proceso de

Innovación

Estructura de

apoyo a la

innovación

Capacitación

Liderazgo

Innovador

Desarrollo

Portafolio

de

Innovación

Ejecución de

Proyectos de

Innovación

Medir

resultado

s y re-

interar

Victorias

Rápidas

Diseño Plan

de Cultura

Capacitación

Competencias

Innovadores

Pro

ceso

E

str

uctu

r

a

Cu

ltu

ra

Se requiere construir el “edificio” en cierto orden

para ser exitoso en la innovación

INNOVATION

BENCHMARKING

REPORT

2015

Fuente: PWC Estudio Global de Innovación

Las empresas más innovadoras crecen más

20% empresas más

innovadoras

20% empresas menos

innovadoras

empresas promedio

Están de acuerdo que tienen una estrategia

de innovación bien definida.

20% empresas

más innovadoras

20% empresas

menos innovadoras

De acuerdo con varios estudios, existe una correlación directa entre tener una estrategia de innovación

bien definida y el éxito innovador. Las empresas más innovadoras del mundo se diferencian de las menos

innovadoras porque tienen una estrategia bien definida.

Estudio Global de Innovación

3,3

7,5

17,55

27

28 39,9

48

0

50

100

150

200

250

300

350

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Utilidades sin Innovación Innovación

MILLONES $

Innovación 3% 5% 7% 9% 10% 14% 16%

3,3

7,5

17,55 27

28 39,9 48

0

50

100

150

200

250

300

350

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Utilidades sin Innovación Innovación

MILLONES

$

Innovación 3% 5% 7% 9% 10% 14% 16%

iBac Móvil

Primera Agencia 100% Virtual

INSIGHT EXPERIMENTO PROTOTIPO CONCEPTO

SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

IMPLEMENTACION

SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN

País Ideas

Ingresadas

Proyectos Aprobados Proyectos Implementados

No

Monetario /

NA

Bajo ($20K) Medio

($100K)

Alto

($500K) Total

No

Monetario

/ NA

Bajo

($20K)

Medio

($100K)

Alto

($500K) Total

CR 3308 198 36 10 12 256 11 12 4 27

ES 877 13 27 9 7 56 3 12 5 4 24

GT 2087 12 61 47 3 123

HN 994 15 99 52 5 171 8 23 6 37

MX 858 11 56 3 70 8 32 2 42

NI 987 2 145 46 2 195 1 20 8 29

PA 1466 69 32 3 104 37 19 3 59

Total 10577 251 493 199 32 975 31 136 40 11 218

% 9% 2%

3.000.000

30.000.000

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000

2011 2016

Crecimiento Orgánico Innovación

FAMILIA LIGHT EN ENVASE PLÁSTICO

3.000.000

30.000.000

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

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120.000.000

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160.000.000

2011 2016Crecimiento Orgánico Innovación

FAMILIA LIGHT EN ENVASE PLÁSTICO ATUNES

FUNCIONALES

3.000.000

30.000.000

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000


FAMILIA LIGHT EN ENVASE PLÁSTICO PASTAS ATUNES

FUNCIONALES

3.000.000

30.000.000

0

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40.000.000

60.000.000

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100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000


Reunión con Expertos de la Industria de Alimentos, Febrero 2010

FAMILIA LIGHT EN ENVASE PLÁSTICO PASTAS

ATUNES

FUNCIONALES

3.000.000

30.000.000

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

120.000.000

140.000.000

160.000.000


CONSERVAS

DE POLLO DIPS


mundo?





Latina?



Tecnología Mercado

Competidores de

Otras Industrias

DISRUPCIÓN Tecnologías

Digitales

Startups

Velocidad del

Cambio Exponencial

Emergencia de

Nuevos Modelos

de Negocios

TRANSFORMACIÓN

DE LAS

INDUSTRIAS

TRANSFORMACIÓN

DEL TRABAJO

El Nuevo

Consumidor

La Generación

Millenial

“Software will eat the

world, in all sectors.

Companies need to adapt

or the become extinct. In

the future every

company will become a

sofware company”

Mark Andreessen

Founder of Netscape

Existen 2 formas de innovar

1

2


1

2

Escuchar al Cliente

No Escuchar al Cliente


1 Escuchar al Cliente

Es difícil

sacar la

salsa de

tomate



Solución

Es difícil

sacar la

salsa de

tomate



Me cuesta

ahorrar

dinero



Solución

Me cuesta

ahorrar

dinero



Me frustra desconocer la cantidad exacta de detergente que debo

usar en una lavada porque generalmente lo derramo o siento que

lo puedo estar desperdiciando. Me molesta tener que echar el

detergente, el removedor de manchas y el abrillantador en

diferentes momentos, porque me hace perder mi tiempo.



Solución



Quiero más

de lo que

conozco


2 No Escuchar al Cliente

Akio Morito

Fundador de Sony

“Al observar a la gente me di cuenta que un

reproductor de música portátil sería un éxito

inmediato”.



Solución



El cliente no sabe expresar necesidades

inarticuladas

El cliente siempre quiere más de lo él ya conoce y lo

quiere más barato

El cliente no sabe qué es posible

Si le hubiera preguntado al

cliente me hubieran pedido

un caballo más rápido

- Henry Ford

Akio Morito

Fundador de Sony

Visión


1

2

Escuchar al Cliente

No Escuchar al Cliente

Fácil

Difícil

La gente no quiere comprar

un taladro de ¼ de

pulgada. Ellos quieren un

agujero de ¼ de pulgada.

TED LEVITT

“ “

DONE

JOBS TO BE

Sustantivo: el progreso que un cliente está tratando de

hacer en una circunstancia particular

Quiero ir

allá.

CIRCUMSTANCIA:

Está aquí CONSECUENCIA:

Quiere estar allá.

PROGRESO: ¿Cómo va a llegar allá?


mundo?





Latina?



la innovación en américa latina - ciattciatt.mx/resources/ep/conferencia magistral 1.pdf2. ¿cómo...

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