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La historia de Dräger

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Los primeros años: desde el taller del inventor hasta elespecialista en técnica médica y de seguridad

Tiempos agitados: entre los retos de la innovación y laslimitaciones políticas

Nuevo comienzo: la transformación en un grupotecnológico moderno

Globalización: la realineación como líder mundial entécnica

Johann Heinrich Dräger (1847–1917) Dr. Bernhard Dräger (1870–1928) Dr. Heinrich Dräger (1898–1986)

Contenido

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Dr. Christian Dräger (* 1934) Theo Dräger (* 1938) Stefan Dräger (* 1963)

Grupo mundial y empresa familiar

Técnica para la vida durante más de 110 años

Técnica para la vida, es la filosofía que impulsa a la empresa, y representa el nombre de Dräger

en todo el mundo. El Grupo Dräger ha sido conocido siempre por lograr el equilibrio perfecto

entre la innovación tecnológica por un lado y la satisfacción de las necesidades prácticas de los

clientes por otro. La aplicación de este equilibrio a múltiples aspectos de la vida ha constituido

siempre la base de los productos y las soluciones de sistema de Dräger.

La clave del éxito continuo del Grupo Dräger, con sede en Lübeck (Alemania), es su claro

enfoque en los sectores de la técnica médica y de seguridad con un crecimiento prometedor, su

pronta expansión hacia los mercados internacionales y, sobre todo, la confianza que ha logrado

y mantenido con clientes, empleados, socios y público en general.

La Compañía la han dirigido siempre miembros emprendedores de la familia Dräger, que han

asumido responsablemente nuevos retos sin perder nunca la visión de la empresa: Johann

Heinrich Dräger, Dr. Bernhard Dräger, Dr. Heinrich Dräger, Dr. Christian Dräger, Theo Dräger y,

ahora, Stefan Dräger, han mantenido constantemente el objetivo principal de un crecimiento

saludable del negocio familiar y siguen influyendo en las decisiones dentro de la Compañía

incluso en la actualidad.

Fundada en 1889 por Johann Heinrich Dräger, el negocio familiar lo dirige en su quinta

generación Stefan Dräger, director ejecutivo desde 2005. Al igual que sus predecesores, está

firmemente comprometido con los cuatro valores fundamentales de la Compañía: relación

estrecha con los clientes, innovación continua, gran calidad y competencia por parte de todos y

cada uno de los empleados. Esta es la fortaleza de la Compañía y caracteriza la marca Dräger

hasta el momento presente.

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Los primeros años:desde el taller del inventor hasta el especialistaen técnica médica y de seguridad

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Alrededor de 1900 La ›vieja fábrica‹ en Moislinger Allee, Lübeck.

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1889–99

1891 El cartero entrega la patente de la válvula Lubeca aJohann Heinrich Dräger.

1889 Especificación de la patente: la válvula Lubecaestablece el liderazgo tecnológico de la empresa en la

regulación de la presión de gases.

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Válvulas de la competencia:desarrollo adicional de la técnica básica

Heinrich Dräger se convierteen propietario único

‹Fundación del taller y la tienda Dräger & Gerling›

Válvula de reducción Lubecapara la reducción de la presióndel dióxido de carbono

Bernhard Dräger se incorporaa la empresa como diseñador

Crecimiento de lasventas y cambio aproducción en dosturnos

Lanzamiento de la producción del manómetro

La original máquina expendedora de cerveza se convierte en un gran éxitode mercado

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1889La primera patente

Cuando el 1 de enero de 1889, el empresario Johann HeinrichDräger, de 42 años de edad, funda junto con un socio ‹Dräger undGerling› en Lübeck, ya tiene la experiencia de lo que, para sutiempo, es una carrera ejemplar. Tras la muerte prematura de supadre, relojero de profesión, su madre, le cría en un entornomodesto en un pueblo a orillas del Elba, donde asiste a la escuelalocal. Sin embargo, la revolución industrial y el periodo de promoción empresarial, ofrece oportunidades que el ambiciosomecánico, lleno de talento no duda en aprovechar. Comenzandopor pequeñas reparaciones, pronto se hace un hueco en la sociedad de Lübeck como un empresario que se encarga de todotipo de máquinas, lo que le hace ganarse el nombre de ‹hombrehecho a sí mismo› en su lugar de residencia. Sin embargo, sucarrera apenas es un presagio del porvenir en la historia de éxitosde Dräger.

El negocio de la empresa recién fundada es la venta de equipos einnovaciones, como los sistemas de embotellamiento de cervezaque utilizan dióxido de carbono comprimido. Aunque desde lasegunda mitad del siglo XIX ya era posible rellenar tanques deacero con gas a presiones elevadas, la eliminación del gas deforma controlada y segura a baja presión sigue siendo un problema.Incluso los equipos que vende Dräger apenas cumplen esta tarea:el flujo de gas y, por lo tanto, el de la cerveza, es incontrolable ydesigual; las válvulas fallan con frecuencia y es preciso repararlas.Insatisfecho con la técnica disponible, el Sr. Dräger y su hijoBernhard, que acaba de terminar su formación como mecánico,comienzan a buscar una solución. El resultado, la válvula Lubeca,muy superior a sus predecesoras.

Por primera vez, se puede controlar exactamente la eliminacióndel dióxido de carbono de un tanque de alta presión, a pesar de que la válvula Lubeca es muy ligera: el producto de Drägerpesa sólo dos kilos, mientras que los de la competencia son considerablemente más pesados. La primera patente cambia elnegocio de la joven Compañía.

Heinrich Dräger, un mecánico de corazón, toma la arriesgada decisión de no vender este invento, sino fabricarlo y venderlo élmismo. Y con toda la razón, la empresa comercial crece en consecuencia para convertirse en una empresa industrial.

1899El futuro está en el oxígeno

El oxígeno, este es el tema de futuro que proporciona al hijo delfundador, Bernhard Dräger, el lema que sigue siendo la misiónactual de la Compañía: Técnica para la vida. Reconoce las posibili-dades de un mercado inminente, que en el cambio de siglo apenasha empezado a emerger gracias a las innovaciones técnicas, comoel uso del oxígeno comprimido para medicina y seguridad.Bernhard Dräger descubre el principio de reducción por presión,una técnica básica que se puede utilizar en diversos productos,desde los equipos para los distintos tipos de soldadura hasta laventilación y los aparatos respiratorios. Se convierte en el principalinventor de la empresa de su padre, poniendo los conocimientosde sus estudios de química y física directamente al servicio de laempresa en expansión, que, bajo su dirección, inicia la investiga-ción y el desarrollo a finales de los años noventa. Los primerosresultados del desarrollo de productos específicos se lanzan almercado en 1899: la máquina de oxígeno/hidrógeno, una válvulade reducción para suministrar oxígeno e hidrógeno y el ‹finimeter›,un manómetro de alta presión utilizado para ver el nivel de llenadoexacto en las botellas de oxígeno, un componente vital para todosaquellos cuya vida depende del oxígeno procedente de una botella.

Establecimiento del fondo desolidaridad ‹Hülfe› de la Compañía

Construcción de la fábrica deDräger en Moislinger Alleeen Lübeck

Nace Heinrich Dräger (2 de julio de 1898)

Creación de un estándar delsector para la rosca de conexión

Investigación básica sobre elsuministro de oxígeno

Soldadura autógena y sopletecortador

Manómetro y equipo de oxígeno/hidrógeno

Presión de aspiraciónmediante inyector de oxígenoa chorro

Colaboración con el Dr. OttoRoth (cirujano)

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1902El dominio de la anestesia

El profesor Otto Roth presenta una de las primeras máquinas deanestesia del mundo con alimentación continua de oxígeno en elCongreso alemán de cirujanos en Berlín. Hasta ese momento, laproporción imprecisa de gases en la anestesia ha dado lugar a temibles efectos secundarios: durante las operaciones, los pacientespodían sufrir insuficiencias de oxígeno, paradas respiratorias y falloscirculatorios. El equipo de anestesia Roth-Dräger es el primero quepermite de forma satisfactoria y fiable una mezcla controlada de oxígeno y anestésicos, como éter y cloroformo, lo cual hace posibledominar el proceso de la anestesia. Es un hito en la historia de lasoperaciones médicas y un importante éxito financiero para la Compañía: en los diez años siguientes, se vendieron 1.500 equiposde anestesia Roth-Dräger en todo el mundo, estableciendo así lareputación internacional de Drägerwerk como pionero de la técnicamédica. Otro resultado importante para la empresa es el éxito desu estrecha colaboración interdisciplinar con los facultativos médicos, un camino que continuará intentando.

1900–09

Lámpara oxídrica Aparato de anestesia Roth-Dräger

Dispositivo portátil de inhalación de oxígeno

Creación de Drägerwerk,Heinr. & Bernh. Dräger

1904/09 Aparato respiratoriopara mineros (hombresDraeger)

Lanzamiento de acuerdo departicipación en beneficios

Estudios fisiológicos para protección respiratoria

Primer soplete de soldar deseguridad

Sistema de simulación debuceo a 200 metros

Aparato de suministro de oxígeno para vuelos a gran altitud

Transferencia de técnica:desarrollo sistemático denuevas áreas de aplicación

1906El desastre de la mina de Courrières

El 10 de marzo, una explosión masiva azota una mina de carbóncerca de la ciudad francesa de Courrières. En ese momento, cercade 1.600 hombres trabajan bajo tierra. Se produce inmediatamenteuna llamada de auxilio; los equipos alemanes de rescate mineroestán entre los que se apresuran a ayudar a sus colegas minerosen Francia, un acto de solidaridad que provoca una gran conmociónen aquellos tiempos nacionalistas. No obstante, el rescate llegademasiado tarde para la mayoría de los mineros: más de 1.000mueren en un infierno de llamas, gases venenosos, galerías hundidase inundaciones. Sin embargo, día tras día, los equipos de rescatefranceses, equipados con el aparato de respiración Dräger, continuaron salvando hombres. Dos años antes, en 1904, BernhardDräger había realizado una serie de pruebas que corrigieron los datosinsuficientes sobre las necesidades respiratorias de los sereshumanos. Las pruebas dieron como resultado el primer aparatorespiratorio puesto en servicio, que posteriormente se mejoró cooperando estrechamente con los equipos de rescate minero.

1904 El desarrollo del aparato respiratorio empieza con estudiosfisiológicos.

1906 Trabajador del equipo de rescate minero con el aparato respiratorio en la escena del accidente en Courrières (Francia).

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El propio Bernhard Dräger viaja a Courrières para conocer de primera mano las condiciones de trabajo de los equipos de rescatebajo tierra. Las nuevas posibilidades que ofrece el equipo de Dräger,que demuestra ser espectacularmente eficaz en múltiples desastresmineros en Europa y EE.UU., aportan a la Compañía tal renombretecnológico en ese campo que los trabajadores de los equipos derescate de EE.UU. se conocen como ‹los hombres de Draeger›.

1909Supervivencia mediante la producción en serie

El respirador Pulmotor se convierte en el producto más vendido dela joven Compañía, tan sólo dos años después de que lo diseñaseJohann Heinrich Dräger y lo desarrollase junto con su hijo

Pulmotor

Cartucho de cal sodada parapurificar el aire respirable

Respirador de buceo para tripulaciones de submarinos

Constitución de DraegerOxygen Apparatus Co.,Nueva York (EE.UU.)

Soplete de soldadura de acetileno Dräger-Wiss

Protección antiquemadurasDräger

Sensor de dióxido de carbono

Sistema de purificación deaire para submarinos

Equipo de presión positivaBraun-Dräger

Soplete cortador de hidrógeno

Aparato respiratorio de oxígeno para grandes alturas (vuelos en globo)

Bernhard. Este importante éxito puede atribuirse a los nuevosavances tecnológicos: el Pulmotor de fácil transporte es el primerdispositivo capaz de resucitar a las personas que han perdido laconsciencia por falta de oxígeno, lo cual aumenta las posibilidadesde supervivencia de las víctimas de accidentes que con anterioridad,a menudo, no se podían salvar. El propio Dräger describe como‹fantásticos› los informes sobre resucitación utilizando el Pulmotor.El Pulmotor marca el primer gran éxito comercial de la empresadurante el ciclo vital, en el que Drägerwerk, pondrá en práctica eluso eficaz y tecnológicamente sofisticado del oxígeno como unaterapia básica en las diversas áreas de la técnica médica y deseguridad.

1902 Otto Roth (tercero desde la izquierda)con el aparato de anestesia Roth-Dräger.

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Tiempos agitados: entre los retos de la innovación y las limitaciones políticas

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1910 Trabajadores en una mina de mineral de hierro de la United States Steel Corporation.

‹Ser un hombre de Draeger es mirar a la muerte a los ojos en un desastre minero y rescatar vidas del fuego, lasexplosiones, las inundaciones y los derrumbes› (autora, Clara Dennis en ‹The Quest for the Soul of Nova Scotia›,acerca de una visita a los hombres de Draeger en Stellarton, Nueva Escocia, Canadá).

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1913 Tratando a un piloto utilizando unPulmotor.

1913 Sistema de simulación submarinapara probar el primer aparato de buceo

sin tubo del mundo.

1917 Trabajadoras en la línea de producción de aparatos respiratorios.

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1910–19

Aparato de anestesia mezclada de presión positiva Roth-Dräger-Krönig

Inmersiones sistemáticas

Bernhard Dräger se convierteen propietario único

Equipo de anestesia combinada Dräger

Cuota de exportación del40% (Canadá y EE.UU.)

Establecimiento del plan deseguro de desempleo de laCompañía

Comienza la I Guerra Mundial

Autorrescatador DrägerTübben

Récord aeronáutico mundial dealtitud (6.120 m) establecidocon el aparato respiratorio paragrandes alturas de Dräger

Inauguración del edificio de lanueva fábrica

Aparato de anestesia mezclada Roth-Dräger

Aparato inyector de oxígenoModelo 1910/11

Aparato de buceo sin tubo

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1911El hundimiento del submarino U3 del imperio alemán

El 17 de enero, el U3 se hunde en el puerto de Kiel. Uno de sustanques de lastre se inunda accidentalmente y 30 miembros de latripulación quedan atrapados en el navío. Gracias a la técnica depurificación de aire desarrollada por Dräger desde 1905, la tripulación logra sobrevivir hasta que una grúa flotante levantaparcialmente fuera del agua el buque hundido. 27 marineroslogran escapar utilizando el tubo de un torpedo; únicamente losoficiales atrapados en la torre no consiguieron sobrevivir al accidente. La seguridad de la tripulación en las primeras genera-ciones de submarinos es un nuevo campo de actividad evidentepara Drägerwerk. Será el cartucho de cal sodada de Dräger de1907, utilizable para unir grandes cantidades de dióxido de carbono expulsado, lo que salvará la vida de los marineros abordo del U3.

1913Una fábrica con un ‹entorno de trabajo beneficioso›

Cuando Bernhard Dräger abre las puertas de su moderna y elevadafábrica construida en hormigón armado, ve un edificio que representa su relación con sus empleados: rodeada de césped, eledificio incorpora salas espaciosas y soleadas, amplios pasillos yescaleras, ascensores modernos, una red de teléfonos e instalacio-nes sanitarias generosas. Estas progresistas condiciones de trabajose complementan con las medidas de seguridad social que seofrecen a los empleados y a sus familias desde el principio: ya en1897, Johann Heinrich Dräger crea el fondo de solidaridad ‹Hülfe›de la Compañía y, en 1910, una empresa para la financiación de lascasas de los empleados; en 1914, Bernhard Dräger establece elseguro de desempleo de la Compañía.

1914Un 40 por ciento de exportaciones

Durante el último año de paz, las exportaciones, especialmente aEE.UU., representaban el 40 por ciento de la producción. La innovación continua y la mejora de los productos cimentaron laposición de los productos Dräger en los mercados internacionales:sólo entre 1909 y 1912, Dräger registró 46 patentes alemanas y 35 patentes internacionales. Una filial, Dräger Oxygen ApparatusCo., se establece en Nueva York ya en 1907. Esta base internacional convierte el estallido de la Primera guerra mundial enun acontecimiento especialmente drástico para Drägerwerk: se pierden muchos de sus mercados de ventas internacionales, que se sustituyen por las demandas de la producción de guerra.

1916Guerra con gases en el frente occidental

Después de su pronta graduación en la escuela secundaria,Heinrich Dräger, el hijo mayor de Bernhard Dräger, es enrolado enel ejército imperial y sirve en un regimiento de artillería en el frente occidental. Gracias a su máscara de gas Dräger, el jovensoldado sobrevive a varios ataques con gases. En 1915, Dräger -werk comienza a desarrollar aparatos de protección antigás a solicitud del Ministerio de la Guerra prusiano. Durante el curso dela guerra, se fabricó un total de 4,6 millones de dispositivos deprotección respiratoria. La enorme demanda para uso militar y civilinicia un esfuerzo de crecimiento: la plantilla crece de 300 a2.000 trabajadores; se construyen nuevos edificios; la producción,caracterizada anteriormente por las estructuras manuales, seamplía a la fabricación en serie. La guerra transforma rápidamentela empresa en un centro industrial competitivo, mientras que elfinal de la guerra precipita el declive de la producción. A continuación,llegan las grandes pérdidas, los despidos masivos y los cierres defábricas.

Muere Johann HeinrichDräger (29 de mayo de 1917)

La plantilla crece a más de2.000 empleados

Revolución de noviembre enAlemania y fin de la guerra

Producción en serie de mascarillas respiratorias

Comienza la guerra congases en el frente occidental

Edificación de una nuevafábrica, nuevas oficinas administrativas centrales

Sistema de circuitos y cartucho de absorción

Crisis existencial debida a ladesmovilización

1920–29

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Primer aparato de anestesiade reinhalación por acetileno

Aparato respiratorio de circuito cerrado BG 1924para minería

Aparato de escape sin botellas Draegerogen

Primer sistema de suministrode gas central

A la vanguardia en la introducción de la norma DINpara conexiones

1923Tiempos de crisis

La inflación y la crisis económica fuerzan a la Compañía a cerrarsu fábrica y a despedir a todos sus trabajadores. Tras el final de la guerra, disminuye el mercado para los productos de Dräger; la Com -pañía se ve forzada a cambiar a la fabricación de productos alterna-tivos, como telas, ropa y cortinas. Mientras tanto, numerosos compe-tidores copian los productos desarrollados en Lübeck. BernhardDräger contrarresta la pérdida de las patentes internacionales, quesuponen un gran golpe para la Compañía, con una fuerte innovacióndel producto. Esta estrategia ayuda a la empresa a volver a afian-zarse en sus antiguos mercados a principio de los años veinte. El cierre en 1923 supone otro revés, pero las ventas se estabilizan en1924. Aunque no será hasta 1928 cuando la Compañía se recuperesuficientemente para alcanzar una plantilla de 300 empleados.

1924 Ventas a nuevos mercados de exportación: aparatorespiratorio antes del envío a la URSS.

1924Draegerogen: aire para salvar la vida de cada minero

El dispositivo respiratorio BG 1924 para mineros es una revolu-ción en miniatura. Con anterioridad, el suministro adecuado devolúmenes de oxígeno de forma constante y adecuada era un problema importante para el pulmón individual con el equipo respiratorio portátil. La nueva técnica soluciona este problema yrápidamente se convierte en estándar. Otro hito es el desarrollodel Draegerogen, un aparato respiratorio ligero y fácil de utilizarque no necesita una botella de oxígeno y, por lo tanto, resultaperfecto para los mineros que huyen hacia la seguridad. El

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componente principal de este aparato es un cartucho de peróxidode potasio que libera oxígeno durante una hora como máximo encontacto con la respiración, otro ejemplo de la técnica que sigueutilizándose en la actualidad en la seguridad de las minas.

1926Sistema de circuito cerrado: nuevas normas en el quirófano

El ‹gas de la risa›, superior al cloroformo, comienza a utilizarseampliamente en los quirófanos de todo el mundo. Sin embargo, alser muy caro, contribuyó a que el sistema de circuito cerrado presentado por Dräger en 1926 se hiciera muy popular. La técnicabasada en el principio de volver a respirar, todavía se utiliza enminería, permitiendo a los mineros inhalar el oxígeno que ya hanexhalado y, así, continuar trabajando. Este principio se aplica ahoraa la anestesia y el Modelo A se convierte en el primer equipo deanestesia de circuito cerrado que se fabrica en serie. Un nuevotipo de frasco de absorción con dióxido de carbono purifica el aireexhalado que, a continuación, se introduce de nuevo en el equipo;también es posible la respiración controlada por presión positiva.Un hito en la historia de la anestesia, el Modelo A ya contiene

todas las características que esperamos de los modernos equiposde anestesia actuales.

1928Retención de clientes en la era de los transatlánticos a vapor

Bernhard Dräger fallece en 1928. Su hijo Heinrich, que tiene undoctorado en economía agrícola, toma las riendas de la Compañía.Ese mismo año, viaja durante tres meses por EE.UU. y Canadápara familiarizarse con estos mercados clave. Visita los clientes tradicionales de la empresa, como hospitales, minas y grandes servicios de bomberos y conoce a los representantes deDrägerwerk. Durante los años treinta, viaja ampliamente porEE.UU., la Unión Soviética y otros países. La atención a los clientes internacionales y sus mercados locales se convierte enotro factor del éxito de Drägerwerk. Heinrich Dräger dirige enérgi-camente la Compañía hacia el mercado global, se exporta hasta el50 por ciento de sus productos. Esta estrategia demuestra serextremadamente previsora durante la Gran depresión: mientras lademanda local cae en picado, las ventas en el extranjero limitan laimportancia de las pérdidas.

1923 Crisis económica: piquete de trabajadores a las puertas de la fábrica.

1924 Un cartel anunciador del aparato respiratorio BG 1924.

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Generación química de oxígeno

Base para los sistemas dedetección de gases

El Dr. Heinrich Dräger seincorpora a la empresa

Muere Bernhard Dräger (12 de enero de 1928)

Crecimiento de los ingresos:otros 300 empleados

Unidad de inhalación de dióxido de carbono/aire

Aparato de circuito cerradopara buceadores de salvamento

Aparato de anestesia Modelo A

Cierre temporal; se despide ados tercios de la plantilla

Establecimiento del departamento de química

Botellas de metal ligero deDräger para protección respiratoria

El Dr. Heinrich Dräger sehace cargo de la dirección dela empresa

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1931La conquista de la estratosfera

El explorador y físico suizo Auguste Piccard asciende hasta unaaltura nunca antes explorada de 15.781 metros en un globo fabrica-do de una aleación de metal ligero. A esa altura, la respiración esimposible. Este peligroso experimento es posible en parte graciasa la técnica Dräger, un sistema de purificación de aire recién des-arrollado y un aparato respiratorio de oxígeno líquido acompañan alinvestigador en sus expediciones. Su vuelo marca el comienzo deuna nueva era de la exploración: distancias antes inalcanzables enel mar y el espacio se hacen de pronto más accesibles. La basede estas etapas hacia lo desconocido es el rápido desarrollo de latécnica respiratoria, en el que Drägerwerk desempeña un papelimportante. Dräger produce el primer aparato respiratorio paragrandes alturas para los vuelos en globo en 1912 y, en 1914, lamisma técnica ayuda a establecer un primer récord aeronáuticomundial de altitud. Posteriormente, la técnica se perfeccionará aúnmás para utilizarla en los aviones militares durante la Segundaguerra mundial.

1932Morgenrot: un drama submarino

Se hunde un submarino alemán. A bordo hay diez hombres, perosólo ocho respiradores de buceo que puedan utilizar para salir delsubmarino sumergido. El dramático argumento de la película‹Morgenrot› (1932) de la UFA ilustra la importancia de la técnica respiratoria perfeccionadas por Dräger ese mismo año para las tripulaciones de la flota de submarinos: en caso de desastre,representaba su única oportunidad de supervivencia. Drägerwerkdesarrolló su primer respirador submarino ya en 1907 y Bernhard yJohann Heinrich Dräger presentaron el primer aparato de buceoportátil en 1912. Fue una importante innovación, aunque a primeravista se distinguía poco del equipo de buceo con casco convencional.La diferencia principal: el equipo ya no incluía pesos en la espaldani el tubo de aire que antes conectaba al buceador con un barcode suministro. Estos, se sustituyeron por dos botellas de oxígeno yun tarro de absorción. Por primera vez, los buceadores se podíanmover libremente bajo el agua durante 40 minutos como máximo.En 1939, basándose en el respirador de buceo, el buceador y pionero de la industria del cine Hans Hass junto con los ingenierosde Dräger, comienza a desarrollar el antecesor directo del aparatode buceo moderno actual.

1937La ‹máscara antigás del pueblo›, más pedidos de armas quenunca

El 5 de junio, Hermann Göring, oficial del Tercer Reich responsable del plan de cuatro años, anuncia la presentación deuna ‹máscara antigás del pueblo›. La máscara cuesta cinco marcos alemanes y se enseña a la gente a utilizarla y cuidarla con cursosy folletos. Afortunadamente, la máscara antigás del pueblo no seutiliza nunca en una situación de emergencia. A partir de 1933/1934, el Reichswehr realiza cada vez más pedidos a Dräger de unrescatador militar basado en el autorrescatador minero probado ydemostrado. Estos pedidos suponen un problema para Heinrich

1932 Respirador de buceo:equipo de salvamento estándarpara las tripulaciones de lossubmarinos.

1930–39

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Conversor de oxígeno líquidopara vuelos estratosféricos

El Dr. Heinrich Dräger consti-tuye el grupo de estudioseconómicos y bancarios,grupo de presión keynesiano

El Dr. Heinrich Dräger seconvierte en propietario único

Sistema de oxígeno paraparacaidistas

Unidad de escape de contrapulmón Dräger para tripula-ciones de submarinos

Ampliación a grupo en el ‹primer plan cuatrienal›

Equipo de anestesia convapor de éter del Dr. Tiegel-Dräger

Botellas de gas ligeras deDräger

Aparato respiratorio Modelo160 para mineros

Instrumento de detección demonóxido de carbono

Apoyo económico parabarrios de viviendas de losempleados

Colaboración con el profesorAuguste Piccard (investigador de grandes alturas y profundidades)

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1931 Auguste Piccard despega en suvuelo récord hacia la estratosfera.

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Tubos Dräger para detecciónportátil de gases

Aparato de respiración paragrandes alturas para avionesmilitares

Comienzo de la producciónde la ‹máscara antigás parael pueblo›

Fondo de solidaridad paraenfermedad, muerte y otrasemergencias

Aparato de anestesia mezclada de presión positivatipo MÜ

El Dr. Heinrich Dräger ayudaa personas perseguidas porel Tercer Reich

Comienza la II Guerra Mundial

Ampliación de la producciónde protección antigás

El número de empleadossupera los 5.000

Dräger: se necesita una fábrica sólo para la producción del resca-tador militar. No obstante, tras las experiencias de la Primera guerra mundial, recela de la creación de una capacidad excedenta-ria. Entonces, al concentrarse únicamente en la producción dearmas se lograron grandes beneficios, pero también supuso casi labancarrota de la Compañía. Asimismo, la política autárquica delgobierno y la guerra inminente suponían una amenaza a la posiciónde la empresa orientada hacia la exportación en el mercado global,una posición que acababa justamente de recuperar. Al mismo tiempo, un exceso de moderación significaba sacrificar el mercadodoméstico en beneficio de la competencia. Por lo tanto,

Drägerwerk intenta por todos los medios conseguir un equilibrioentre la producción militar y la civil, de forma satisfactoria: a pesarde la explosión de las ventas militares, la producción con fines civiles sigue representando el 47 por ciento de las ventas totales,incluso cuando los esfuerzos dirigidos a las armas alcanzaron elmáximo en 1939. No obstante, ese mismo año, se detiene el desarrollo de los productos con fines civiles. Como resultado deello, la empresa se queda atrás en la competición internacional en técnica después de la guerra.

1940–49

Económico aparato respirato-rio de aire comprimido decorta duración Modelo 10

Interrupción de la produccióndespués de un bombardeoaéreo

22 plantas de producción conaproximadamente 7.000empleados

Conflicto por el empleo deprisioneros de campos deconcentración

Sistema de oxígeno estándarpara aviones militares

Interrupción del trabajo dedesarrollo con fines civilesdebido a la producción militar

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1941Mano de obra forzosa, también en Dräger

La utilización de mano de obra forzosa es un capítulo negro de lahistoria industrial de Alemania. El gobierno nacionalsocialista loorganizaba sistemáticamente para sustituir a los trabajadoresindustriales enviados al frente y mantener así la producción deguerra. En 1944, alrededor de una cuarta parte de todos los trabajadores empleados en la industria en Alemania era mano deobra forzosa. En Drägerwerk, 1.200 de los 7.000 empleados sontrabajadores forzosos; eran civiles, la mayoría procedente de los

países ocupados del este (la Unión Soviética, Polonia y Yugos -lavia). Los 50 prisioneros de guerra son la minoría. HeinrichDräger rechaza la oferta para emplear a prisioneros de los campos de concentración cuando el Ministerio de Armamento delReich se la hace en 1944. Al mismo tiempo, protege a los empleados judíos, como el filósofo Hans Blumenberg, de lasgarras de las autoridades nacionalsocialistas. Es uno de los pocosdel sector en tomar esta posición y, al hacerlo, se gana la fuertedesaprobación del ministerio. Sólo tras una fuerte presión porparte de la oficina de guerra se permite el establecimiento de uncampamento del campo de concentración de Neuen gamme, con500 prisioneros para trabajar, en las instalaciones de Hamburg-Wandsbek. Igual que en todos los campamentos de este tipo, losprisioneros están bajo el control de los equipos de las SS.Drägerwerk tiene poca influencia en el modo en que se les trata.No obstante, con el apoyo de la Compañía, el director técnico dela planta sigue haciendo todo lo que puede para proteger a los

1943 Aparato respiratorio para grandesalturas para aviones militares.

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Prototipo del pulmón deacero (terapia contra la polio)

Formación de un consejogeneral de obras

Cierre de la fábrica y despidos masivos

Comienza de nuevo la producción del aparato respiratorio para mineros

Aparato de anestesia de O2-NO2 Modelo D

Nuevo comienzo tras la reforma monetaria

Técnica de anestesia multigás integrada

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trabajadores de Europa del este frente al acoso de las SS y,como resultado de ello, sufre él mismo las represalias. Poco tiempo antes del fin de la guerra, Dräger consigue retrasar el cierre del campo para proteger a los prisioneros de la deporta-ción. Al final de los años ochenta, Drägerwerk es una de las primeras empresas que resucitan y se enfrentan al problema de la mano de obra forzosa; contribuye también al fondo alemán para la compensación de la mano de obra forzosa.

1947La batalla contra la polio

Tras la guerra, estalló una importante epidemia de polio a nivelmundial. Muchos pacientes necesitaban ayuda para respirar durante periodos de tiempo prolongados, pero los equipos

respiratorios convencionales no están diseñados para el uso alargo plazo. El pulmón de acero es una de las primeras técnicasque se desarrolla para uso civil en Lübeck después de la guerra yaumenta considerablemente la tasa de supervivencia de los pacientes con parálisis respiratoria debida a la polio. Después de lacapitulación en mayo de 1945, el ejército británico asume el controlde Drägerwerk. La producción de dispositivos de protección antigáspara los mineros y los sopletes de soldar para la reconstrucción dela red ferroviaria recomienza ese mismo mes; un año más tarde, laCompañía presenta el primer equipo de anestesia nuevo con gashilarante, el Modelo D. No obstante, la guerra tiene un efectodevastador en el grupo, el número de trabajadores desciende a900 y, debido a la pérdida de importantes patentes, la Compañíano logra salvar la distancia que la separa de sus competidoresextranjeros.

1947 El prototipo del pulmón de acero.

1942 Trabajadoras forzosas en la línea defabricación de la máscara antigás en la

fábrica de Wandsbek.

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Nuevo comienzo: la transformación en un grupo tecnológico moderno

1958 Pabellón de Dräger en una feria de muestras en Hanover.

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1950–59

Tienda de oxígeno (terapiade inhalación de oxígeno)

Incubadora 1300 (primeraincubadora para recién nacidos)

Dispositivo de protecciónantigás PA 30

Aparato de anestesia universal Romulus

Ventilador a largo plazoPoliomat

Equipos autónomos de respi-ración de aire comprimido PA34 y DA 58

Tubos Alcotest para controlesde tráfico

Establecimiento del fondo dejubilación de la Compañía‹Dräger Sozialkasse›

Aparato de anestesia porreinhalación multigás Modelo G

1952Comodidad que protege la vida

Dräger presenta el equipo de anestesia Romulus, diseñado pensando completamente en las necesidades del usuario. Tras laSegunda guerra mundial, se revisan radicalmente los métodos detrabajo en los hospitales y no sólo en términos de las mejorasconstantes en la funcionalidad del equipo: la ergonomía desempe-ña un papel cada vez más importante. Después de todo, el quirófano es un lugar de trabajo y cuanto mejor esté organizado ellugar de trabajo, más eficaz es el trabajo que se lleva a cabo en el mismo. Romulus incluye características totalmente nuevas parael anestesista: la máquina lleva colocado un manómetro para lapresión sanguínea y el nuevo monitor de anestesia de Dräger quesimplifica la medición del pulso y la frecuencia respiratoria. Bajolas válvulas de suministro del gas, existe un armario con cajones yun escritorio o estante para los anestesistas, una solución simpleque hace su trabajo considerablemente más sencillo. Toda la instalación es ultramoderna y típica del trabajo de los ingenierosde Dräger, con cada aspecto estrechamente vinculado a las realidades del quirófano. En los años siguientes, Dräger produceuna serie de equipos de anestesia, que se adaptan a una granvariedad de necesidades. Asimismo, produce un ‹gemelo› del innovador equipo, para el mercado de EE.UU., que está sujeto anormas diferentes: Remus demuestra ser un sorprendente éxito demercado, una gran hazaña para un producto industrial alemánreciente después de la guerra.

1952 Una nueva y más fácilanestesia: el equipo de anestesia Romulus.

1955 El departamento dediseño.

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Técnica de anestesia conhalotano

Control de calidad: presentación de la producción del grupo

Cámaras de presión móviles

Equipo de respiración de airecomprimido Delphin II parabuceadores aficionados y desalvamento

Equipo de anestesia Fabius

Colaboración con JacquesCousteau

Ventilación controlada porpresión: Assistor 640

1953La conquista del Everest

El día de la coronación de la reina Isabel II, el periódico británico‹The Times› publica una noticia sensacional: se ha conquistado lamontaña más alta del mundo. La carrera para alcanzar la cimatambién tiene una naturaleza tecnológica: a 8.844 metros sobre elnivel del mar, el aire es ligero, no hay forma de evitar el transportede oxígeno. Cuando Edmund Hillary y Tenzing Norgay alcanzan lacima del Everest el 29 de mayo de 1953, la técnica de Drägertambién está allí. Las fiables botellas de oxigeno que llevan consigo los escaladores y las botellas que un equipo de escaladasuizo se dejó atrás en el campamento de montaña el año anterior,son vitales para el éxito de ambos escaladores. Equipados con unadaptador, al que Dräger contribuyó con su experiencia, EdmundHillary y el sherpa Tenzing pueden alcanzar la cima gracias al airede las botellas adicionales Dräger.

1953Pruebas del aire espirado.

Cualquier conductor que haya realizado una prueba de alcoholemia,está familiarizado con el tubo Alcotest, un dispositivo que se sigueutilizando actualmente en todo el mundo, aunque con un formatomás avanzado. Con este dispositivo, Dräger hace posible medir losniveles de alcohol en el aire espirado y, por primera vez, la policíapuede realizar una prueba de alcoholemia para confirmar o negarsus sospechas, sin necesidad de llevar a cabo un análisis de sangre.Otro gran avance de esta técnica intenta evitar que los conductoresse pongan al volante bajo la influencia del alcohol: son los dispositi-vos de antiarranque por control de alcoholemia y que sólo permitenarrancar el motor después de que el conductor haya espirado en eldispositivo y muestre un nivel de alcohol por debajo del límite especificado. En concreto, los países escandinavos recomiendan eluso de este dispositivo y utilizan la técnica de Dräger. El DrägerInterlock XT está equipado con sensores de última técnica que sehan implementado satisfactoriamente en todo el mundo.

1953 Edmund Hillary y TenzingNorgay en el Everest.

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El Dr. Heinrich Dräger pasa aformar parte del consejo desupervisión

El Dr. Christian Dräger seconvierte en socio con responsabilidad personal

Mantenimiento del sistemade suministro de aire para elStarfighter F 104

Plan Dräger-Schreiber para laformación de capital reglamentario

Incubadora 6000/6500 paraneonatos con monitorizaciónde aire

Equipo de respiración de circuito cerrado BG 174

Aparato de anestesia Sulla

Sistemas de suministro degas central para hospitales

Aparato de anestesiaOctavian con vaporizador dehalotano Vapor

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1960–69

1960Técnica de sistemas en el gas comprimido

Desde principios de los años sesenta, ya no es necesario trans -portar las botellas con gases medicinales de un lado a otro por loshospitales modernos. El suministro a las salas y los quirófanos delhospital se controla mediante sistemas centralizados, desarrolladose instalados por Dräger. Estos sistemas no sólo incorporan redesde gas hilarante y oxígeno y de aire comprimido y vacío, incluyentambién, sistemas de ventilación para quirófanos estériles. A partirde los años setenta, Dräger suministra filtros de alto rendimientofrente a bacterias y virus. Al fabricar y vender sistemas centraliza-dos de suministro de gases, Dräger realiza una importante contribución al desarrollo de hospitales modernos y eficaces. Suexperiencia en el campo de la medicina se pondrá al principio delos años setenta al servicio del desarrollo de sistemas para elsuministro integrado de gases comprimidos a los laboratorios.Estos sistemas permiten extraer los gases técnicos necesarios enlas dosis exactas a través de los sistemas integrados en el laboratorio y conectarlos a los centros de control de las botellas.

1969Un laboratorio submarino

En cualquier momento puede aparecer uno de los malos de unapelícula de James Bond: el laboratorio submarino Helgoland es decolor naranja, un gigante de acero de 14 metros y el primero de sucategoría que permite una estancia de una semana bajo el mar,incluso en mares gélidos. Un hito en la investigación submarina, suobjetivo fue recoger datos biológicos y geológicos del fondo marinoen la costa de Helgoland, en la bahía de Lübeck, y en el Atlánticonorte separado de la costa de Estados Unidos durante 1981. Losdatos son fundamentales para la técnica Offshore. Anteriormente,en 1913, con el primer simulador de buceo, Dräger ya había hechoposible probar equipos en el fondo del mar a profundidades dehasta 200 metros. Durante los años ochenta, Dräger sube el listónal construir dos sistemas vanguardistas de simulación submarina:

1963 Un minero en una misión de rescatecon el aparato respiratorio BG 174.

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Aparato de anestesia móvil(de campo) de halotano Cato

Constitución de North AmericanDraeger Inc.

Técnica de 300 bares para losequipos autónomos de respiraciónde aire comprimido

Aparecen las técnicas de mediciónelectrónica, control y regulaciónTheo Dräger se incorpora a laempresa

Botellas de gas de alta presión de plástico

Sistema de oxígeno HFB320-Jet

Respirador de gas mezcladoSMS 1

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con siete cámaras de presión, GUSI que proporciona una ampliavariedad de posibilidades para probar grandes equipos de pruebas ynuevos procesos de soldadura. Esto permite a las tripulaciones llevar a cabo el trabajo bajo el mar a profundidades de hasta 600metros y permite probar grandes equipos en cámaras húmedas aprofundidades de hasta 1.000 metros. Sin embargo, Titan llega alímites más lejos todavía. Este sistema de simulación de buceo deprofundidad para investigación biomédica permite buceos controlados hasta los 1.000 metros y el estudio de los animales en profundidades que alcanzan los 1.500 metros para la observaciónde los efectos médicos y fisiológicos en la vida en el fondo marino.

1969El aire comprimido: el futuro de la protección respiratoria

La introducción de la técnica de 300 bares en los equipos respira-torios de aire comprimido coloca otra vez a Dräger en la vanguardia.Hasta ahora, para estar equipado con el suministro mínimo prescritolegalmente de 1.600 litros de aire, los bomberos tenían que trans-portar dos pesadas botellas en sus desplazamientos. Una sola botella que contenga la misma cantidad de aire comprimido seríamás ligera, pero la directiva especifica la longitud máxima de labotella, lo que determina el espacio disponible, y no es suficiente.

Por lo tanto, la presión máxima de llenado, que antes era de 200bares, se deberá aumentar. Cuando los ministerios del interior delos Länder alemanes anunciaron su intención de equipar a todoslos bomberos voluntarios con aparatos respiratorios, Dräger impulsala introducción de la presión de llenado a 300 bares, así se establecen nuevas normas que son recogidas en las directivas, normativas y ordenanzas. La botella de seis litros con una presiónde llenado de 300 bares sustituye a la antigua botella de cuatrolitros y se convierte rápidamente en la norma para el equipo respiratorio de aire comprimido en toda Europa.

1969 Presentación del laboratoriosubmarino Helgoland.

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1969 Avance en los hospitales, se centralizael suministro de gases.

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1974El Consejo Europeo recomienda los tubos detectores de gasesEn marzo de 1974, el Consejo Europeo aprueba una resolución queobliga a la realización de las pruebas de calidad del aire en el lugarde trabajo y recomienda a los gobiernos que se aseguren de que lostubos de detección de gases cumplan determinados estándares decalidad. Esto es consecuencia de la utilización un año antes de lasguías por parte del US National Institute for Occupational Safety andHealth NIOSH (Instituto nacional para la seguridad e higiene en eltrabajo de EE.UU.) de comprobar la calidad de la técnica de detección de gases de Dräger. Se descubrió que era muy buena ylos inspectores de trabajo de EE.UU. comenzaron a utilizarla pararealizar sus mediciones oficiales. Tres años más tarde, el ReinoUnido siguió su ejemplo, reconociendo el método de detección degases que utiliza los tubos de Dräger como procedimiento oficial de detección. El ámbito de aplicación se amplía continuamente. Ladetección del tóxico monóxido de carbono fue el objetivo del primertubo de Dräger en 1937. Su uso se extendió rápidamente, especial-mente en el sector minero. A comienzos de los años setenta, ya existían más de cien tubos para distintos fines. Los tubos de Drägerse pueden utilizar para comprobar los niveles de dióxido de carbonoen ascensores o bodegas de fermentación, para determinar el gradode descomposición del pescado crudo y para prevenir el agudo ycrónico envenenamiento por monóxido de carbono en coches ycamiones. La sensibilidad de la indicación de los tubos también seha mejorado continuamente. El objetivo es utilizar la técnica en aquellas zonas en las que se necesita una información precisa sobrela concentración de gases: para proteger el medio ambiente, mejorarlas técnicas, alcanzar una mayor eficacia de los procesos y aumentarla seguridad. En la actualidad, los retos siguen creciendo.

1974Una fundación para compartir ideas a nivel internacional

Durante más de medio siglo, la Compañía ha vivido y respirado elespíritu de Heinrich Dräger, caracterizado no sólo por un impulso

emprendedor, sino también por un sentido profundo de responsabili-dad social. Con su interés entusiasta en la economía y la políticasocial, Heinrich Dräger no teme mencionar los problemas actuales ysus enfoques son, a menudo, muy avanzados para su tiempo. Sellama a sí mismo ‹una voz en el desierto› y, al crear la FundaciónDräger en 1974, sienta las bases para una fructífera continuidad desus ideas. Para él, esto incluye enfrentarse a uno de los retos máscruciales del siglo XX: la explosión demográfica de muchos países endesarrollo y la amenaza global contra el medio ambiente, de la que lospaíses industrializados son los principales responsables. Las activida-des culturales de la Fundación, tanto locales como internacionales,así como sus actividades sociales y económicas están centralizadasen Lübeck, la ciudad de origen de la Compañía y lugar donde laempresa está registrada oficialmente. Allí, Dräger contribuye al mante-nimiento de la herencia cultural e histórica; apoya la Thomas MannSociety y la Casa Buddenbrook, promociona amplias excavacionesarqueológicas en el casco antiguo, y muchas otras cosas.

1978Un rescate aéreo seguro.

A finales de los sesenta, el rescate aéreo mediante helicópteros seseguía considerando innecesario, caro y excesivo, a pesar delhecho de que los servicios de rescate en tierra también eran

1970–79

Venta de la división de herramientas de soldadura ycorte

Constitución de la FundaciónDräger

Unidades de suministro detecho para quirófanos

Transformación en Sociedad poracciones alemanas

Sistemas de oxígeno paraAlphajet y Tornado

El Dr. Christian Dräger y TheoDräger se convierten en miembros de la junta directiva

1979 Un hito en la historia de la Compañía:la primera reunión de accionistas.

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1975 Mediciones de rutina de los sellos de unarefinería con los tubos de detección de gases deDräger.

1978 Respuesta rápida en el lugar del accidentecon el equipo respiratorio Dräger.

Ventilador para cuidadosintensivos UV1

Ventilador de emergenciaOxylog

Lanzamiento de la producciónmodular

El equipo autónomo de respiración de aire com -primido PA 80 se convierteen estándar internacional

Mascara de protección respiratoria Panorama Nova

La Compañía sale a bolsacon la emisión de acciones preferentes

prácticamente inexistentes. Sin embargo, a medida que aumentanlos fallecidos por accidentes de automóvil hasta niveles de cercade 20.000 en 1970, la idea de una red de rescate aéreo comienzaa cuajar. A bordo de un helicóptero de rescate resulta indispensableun respirador portátil de emergencia para mantener a los pacientesvivos durante su traslado al hospital. En 1978, Dräger vuelve aestablecer nuevos estándares con el primer respirador de la familiaOxylog. Esto, mejora considerablemente las posibilidades de resucitar a los pacientes: los parámetros clave, como la frecuenciay el volumen respiratorios, se pueden ajustar continuamente; la eficacia del proceso de ventilación se puede supervisar directamente en el equipo. Por lo tanto, la terapia respiratoria sepuede realizar a bordo del helicóptero de rescate antes de la llegada del paciente a la clínica. En la actualidad, el estándar en elrescate aéreo es el Oxylog 3000. Además de su fácil manejo yaccesibilidad para el usuario, muestra patrones respiratorios eincorpora opciones de control, con capacidades parecidas a las delos grandes equipos utilizados en las salas de cuidados intensivos.

1979El principio dual de capital y familia

Drägerwerk AG sale a bolsa emitiendo acciones preferentes. A partir de este momento, es una empresa familiar y una sociedadpor acciones. La separación está clara. El capital social se divideen dos partes: Una mitad en acciones ordinarias y la otra mitad enacciones preferentes. La familia mantiene las acciones ordinarias,las únicas acciones con derecho de voto. Las acciones preferentes,con un dividendo más alto, se ofrecen en los mercados de capital.Por lo tanto, la mitad de la Compañía pertenece a los accionistas yla otra mitad a la familia. El éxito de este modelo dual reside principalmente en su transparencia, por ambas partes. La posiciónde accionista mayoritario de la familia está claramente definida. El bienestar de la empresa tiene preferencia; en otras palabras, eléxito a largo plazo, la responsabilidad, la toma de decisiones y elcapital están bajo la custodia de una oficina. Stefan Dräger es eldirector ejecutivo del Grupo desde 2005.

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Primer simposio Malenter(tema: política de población)

Ventilador electrónico EV-A

Equipo de inhalación de oxígeno Permox

Equipo de buceo de profundidad sistema CCBS

El Dr. Christian Dräger seconvierte en Presidente de lajunta directiva

Lanzamiento de la identidadcorporativa

Reestructuración de las divisiones de ventas

Emisión de derechos de participación para realizar unaumento de capital

Comienzo de la electronifica-ción y la miniaturización

Investigación básica en losnuevos materiales

Técnica de detección estacionaria

1983Primera misión espacial de Ulf Merbold

Es la primera misión, no solo para el astronauta alemán UlfMerbold, sino también para un módulo que permite realizar investi-gación científica y experimentos en las especiales condiciones queimperan en el espacio: el ‹Spacelab.› En este laboratorio, el enfoque central está en el material y en la investigación médica.La técnica de Dräger también está a bordo y se sigue utilizandopara operaciones posteriores, como la misión D1, llevada a cabodos años más tarde bajo dirección alemana. Dräger desarrolló unsistema especial de filtros de micrones y de carbono, creando con-diciones de aire puro para la investigación de diversos procesosbacteriológicos y químicos en el entorno de pruebas, Biorack.Además, en 1992, el Airbus A 340 despegó equipado con apara-tos de suministro de oxígeno de Dräger. Drägerwerk impulsará unsector de la técnica aeroespacial hacia el siglo XXI.

1983Salas limpias para un futuro mejor

Este futuro es digital: las ventas de productos con sensores electróni-cos se disparan al principio de los ochenta. La técnica mecánica/neu-mática se sustituye cada vez más por sistemas electrónicos. En 1975,

Dräger creó un departamento electrónico central, donde la tempranainvestigación básica dio sus frutos: la nueva técnica se impuso fácilmen-te, especialmente en el campo de la detección de gases, con sensoresque detectan más gases que nunca y, por lo tanto, producen datos quese pueden introducir rápidamente mediante microprocesadores. En1983, todos los coches patrulla de la policía de Renania del Norte-Westfalia estaban equipados con dispositivos electrónicos Alcotest.Surgen también nuevas generaciones de equipos en el campo de latécnica médica: por primera vez, el ventilador EV-A, asistido por ordena-dor permite ajustar la ventilación del equipo a los patrones respiratoriosnaturales del paciente. Un crecimiento tan amplio necesita espacio: en1983 se completa la tercera fase de la construcción de las nuevas ins-talaciones para la fabricación de sensores e instrumentos de medición.Las vanguardistas salas limpias se utilizan para fabricar chips y senso-res. Es una inversión con los más elevados estándares de calidad inter-nacional: en 1993, por motivos de fiabilidad y calidad, la NASA seleccio-na los sensores de oxígeno de Dräger para monitorizar el aire respirablea bordo de su lanzadera espacial, un auténtico voto de confianza.

1988El lanzamiento mundial del Cicero

A finales de mayo, se celebra el World Anesthesia Congress(Congreso Mundial de Anestesia) en Washington DC. Un momentodestacado es la presentación de Cicero, la primera estación de

1980–89

28

1981 Los sistemas electrónicos sus-tituyen la tecnologíatécnica mecánicay neumática: un chip de sensor.

1988 Cicero, la primera estaciónde anestesia integrada.

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Incubadora 8000

Autorrescatador Oxyboks Kpara mineros

Traje de protección química tipo720 PF

Ventilador de larga duraciónEvita

Estación integral de anestesia Cicero

Sistema súper limpio de filtrado de gas para Bioracken la misión D1 del Spacelab

Muere el Dr. Heinrich Dräger(28 de junio de 1986)

Construcción de la nuevafábrica en la planta deRevalstrasse

El ventilador Babylog 8000para niños y bebés prematuros

1985 Viaje al espacio con el Spacelab: el sistemade filtros de gas últra limpio para la misión D1.

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trabajo de anestesia integrada. Cicero es producto de la revolucióndigital y cambia radicalmente el entorno de trabajo en los quirófanos del momento: todas las funciones, como el suministrode gases y la ventilación, están controladas con una gestión dedatos moderna, se muestran claramente en los monitores y seregulan con orientación ergonómica del usuario. La estación detrabajo se ocupa del control mecánico y el trabajo de regulación, loque libera a los anestesistas para que se concentren en lospacientes. Para el desarrollo de un entorno de trabajo auténtica-mente orientado a la práctica, se realizan encuestas a médicos deEuropa, Asia y Estados Unidos respecto a sus experiencias. ParaDräger, junto con la innovación técnica, la proximidad al cliente es

una piedra angular en el desarrollo del producto. Es una estrategiaeficaz: Dräger se convertirá en líder mundial en el campo de laanestesia en 1996 y continúa lanzando nuevos y avanzados pro-ductos al mercado. En 2002, Zeus romperá de nuevo el molde.Este concepto revolucionario desvía el enfoque de los parámetrosy funciones individuales al proceso en su totalidad, desde la anestesia y la monitorización de pacientes hasta la documentación,para un sistema de anestesia totalmente integrado en la red informática del hospital moderno.

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Globalización: la realineación como líder mundial en técnica

1995 Empleados de Dräger en la sucursal de Singapur.

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1990–99

Traje de buceo a presiónNewtsuit

Detector portátil de gasesPAC II

Equipo autónomo de respiración de aire comprimidoPA 94

Máscara de protección respiratoria Futura

Stefan Dräger se incorpora ala Compañía

Generadores químicos de oxígeno para el Boeing B777

Reconocimiento como‹empresa que más se preocupa por la familia›

Principio de automezcla enlos equipos de buceo

Sistema de oxígeno de emer-gencia del Airbus A330/340

Sistema de suministro deaire al piloto del Eurofighter

1997Dräger avanza para convertirse en un jugador mundial

Ya durante el periodo de reconstrucción después de la SegundaGuerra Mundial, Heinrich Dräger, reconoció la necesidad de teneruna fuerte presencia internacional. En aquellos momentos, el concepto de globalización no existía. Fundó la primera sucursalextranjera de la Compañía en São Paulo (Brasil) en 1950. Sushijos, el Dr. Christian Dräger y Theo Dräger, mantendrán e intensifi-

carán este compromiso durante la segunda mitad del siglo XX. Paracuando se pasa el bastón de mando a la quinta generación de lafamilia, Drägerwerk AG tendrá siete ubicaciones de producción encuatro continentes y 100 empresas de comerciales en todo elmundo. La Compañía se ha realineado con un claro objetivo: laorganización ha crecido para desarrollar, producir y vender todos susproductos, surgiendo dos divisiones, cada una centrada en sus com-petencias centrales respectivas en la técnica médica y de seguridad.

En el camino hacia el siglo XXI: planta deRevalstrasse.

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Las actividades periféricas, como Dräger Aerospace GmbH y lasáreas de servicio, se subcontratarán en años posteriores.

1998Ideas para el futuro de la jubilación

La Fundación Dräger invita a sus huéspedes, incluido RomanHerzog, el presidente de Alemania, a formar parte de un simposio:¿cómo se puede establecer un fondo de jubilación en tiempos decontribuciones cada vez más limitadas? Los expertos nacionales einternacionales están buscando respuestas. Dräger tiene tradición decuidar a sus empleados, tanto en la teoría como en la práctica. Ya en1904, Johann Heinrich Dräger presentó un acuerdo de participaciónen los beneficios como bonos basados en las ventas y el rendimien-to. Su nieto Heinrich Dräger, que ha defendido los planes de jubila-ción individuales en diversas publicaciones sobre teoría económica,creó el primer plan de formación de capital de la Compañía en 1957.Siguiendo esta tradición, la empresa ha seguido analizando los problemas relacionados con el futuro del fondo de jubilación y habuscado rutas innovadoras. Mediante un esquema de prestacionesescalonadas, introducido en 1983, el Grupo ha ofrecido a sus emple-ados la oportunidad de convertirse en socios. En 2005, entra envigor un nuevo plan en Dräger que proporciona a los empleados unenfoque flexible para dar forma a sus jubilaciones. Diversos nivelesde financiación básica de la jubilación proporcionan a los empleadosinversiones individuales y, de este modo, la posibilidad de vincularsus ahorros de la jubilación al éxito de la Compañía.

1999Aire limpio en el nuevo Reichstag

Ni un soplo de aire llega al salón de plenos del reabierto edificiodel Reichstag sin que se analice antes mediante la técnica dedetección de gases de Dräger. No existe ningún tóxico, gas, ovapor explosivo que tenga la posibilidad de penetrar en el corazóndel Parlamento, o las salas de los partidos o de reuniones. Losvanguardistas sensores de Dräger controlan cada soplo de aire delos miembros del parlamento, incluso las más mínimas trazas degases tóxicos se deben identificar rápida, y claramente de formafiable, y se deberán evitar las falsas alarmas siempre que sea posible.Este cargo abarca todos los aspectos de la espectroscopia de iónicamolecular. Los sistemas de detección de gases estacionarios deDräger garantizan entornos de trabajo seguros en todo el mundo,tanto si se trata de fábricas de semiconductores, gasolineras o plataformas petrolíferas. Además, no importa en que parte delmundo se encuentre, el servicio de soporte técnico para los com-plejos importantes debe estar listo para pasar a la acción las 24horas del día, un requisito que Dräger cumple con su red global deseis centros de cliente especializados.

Theo Dräger se convierte enpresidente de la junta directiva

El Dr. Christian Dräger seconvierte en vicepresidentedel consejo de supervisión

Equipo autónomo de respiraciónde aire comprimido DraegermanPSS 100/500

Equipo evidencial Alcotest 7110 Instrumentos de detección portátil de gases microPac yMiniWarn

Reconocimiento como ‹empresaecológica›

Primer PDMS (sistema degestión de datos de pacientes) global

Recibe el ‹Premio europeode innovación social›

Sistemas de oxígeno deemergencia para toda la flotade Airbus

Equipo de anestesia Julian

Reestructuración: estableci-miento de las divisiones

Generadores químicos de oxígeno para toda la flota deBoeing

Recibe el ‹Premio de logística alemán›

1998 Sensores, transmisores ycabezales de medición para un aire

limpio.

1998 El equipo de detección degases se instala en el nuevo

Reichstag.

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Incubadora Caleo

Sistema de ventila-ción móvil Savina

Telemetría

Detector portátil degases Pac Ex 2

Contrato de sistemaspara el Airbus A380

Estación integral deanestesia Zeus

Participación en laExposición universal2000: ‹la estación detrabajo de anestesiadel futuro›

Adquisición del especialista en incu-badoras de EE.UU. Air-Shields

Alcotest 6510

El 1 de Julio, StefanDräger se convierteen presidente de lajunta directiva

Theo Dräger se convierte en presidente adjuntodel consejo de supervisión

Colocación de la primera piedra de lasnuevas oficinas centrales de DrägerMedical en Lübeck

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2001Nueva York, 11 de Septiembre

Las Torres Gemelas del World Trade Center están ardiendo. Losbomberos y los equipos de rescate se despliegan inmediatamenteen una escala sin precedentes, antes incluso, de saber con certezaque se trata de un atentado terrorista. Los equipos de salvamentoque entran en las torres en llamas tienen que protegerse.Necesitan dispositivos de protección respiratoria y filtros, mascarillas,unidades de detección de gases y cámaras de imágenes térmicas.La respuesta de Dräger es el Programa de Respuesta deEmergencia, un concepto que define un procedimiento precisopara las misiones de rescate. Una catástrofe de esta magnitud esuna auténtica prueba para el programa. Se comprueba inmediata-mente el equipo disponible, se reúne un equipo operativo deempleados de Dräger y se organiza un transporte especial. Todoestá preparado en un plazo de medio día. En Estados Unidos, los‹hombres de Draeger› han sido sinónimo de trabajadores de rescate perfectamente equipados durante más de cien años. Enlos años noventa, este nombre se le otorgó justamente a la últimageneración de aparatos respiratorios de circuito cerrado, elDrägerman PSS BG4. La avanzada técnica respiratoria del BG4permite a los trabajadores de salvamento llevar a cabo su trabajohasta durante cuatro horas. Se trata de una ventaja que puede salvar vidas, tanto de las víctimas como de los trabajadores de salvamento, en el caso de importantes catástrofes como la del 11 de septiembre.

2003La empresa conjunta Dräger/Siemens

La Compañía entra en el nuevo milenio de forma dinámica, ya queDräger y Siemens anuncian la empresa conjunta Dräger Medicalen 2003. El objetivo es ampliar la cartera de productos de técnicamédica para incluir la experiencia en monitorización de Siemens.El mayor vendedor de Dräger, la división médica, puede ofrecersoluciones de sistemas orientadas al proceso, procedentes de una

única fuente. Estas soluciones contribuyen a reducir los costes enlas áreas de cuidados críticos (APOC) y mejoran la calidad de laatención al paciente durante todo el proceso: desde las urgencias,el bloque quirúrgico y los cuidados intensivos hasta los cuidadosperinatales y domiciliarios. La perfecta integración de la informacióny los sistemas técnicos médicos son un elemento central de estecompleto enfoque y las soluciones incluyen servicios, programasde formación y soporte técnico. La nueva Compañía, emplea aproximadamente a 6.000 empleados en casi 50 países y es lídermundial en APOC.

2004Adquisición del especialista en incubadoras de EE.UU.

Con la adquisición del especialista en incubadoras de EE.UU. Air-Shields, un importante proveedor de neonatología con una tradición de 65 años, Dräger aumenta su presencia en EstadosUnidos, el mercado homogéneo más grande para incubadoras deprematuros y recién nacidos. El objetivo son las soluciones terapéuticas completas, combinadas con la monitorización delpaciente y la ventilación de los recién nacidos.

2006Dräger Medical construye para el futuro en Lübeck

En agosto de 2006, Stefan Dräger, director ejecutivo de la quintageneración, coloca la primera piedra de las nuevas oficinas centrales del subgrupo Dräger Medical en Lübeck. En la era de la globalización, esta inversión subraya la importancia de Lübeck parael Grupo Dräger, ya que permanece fiel a sus tradiciones. Conmayor transparencia, flexibilidad y comunicación, la arquitectura einfraestructuras del nuevo edificio respaldan la transformación dela Compañía en una organización conectada en red globalmente ybasada en el conocimiento.

2000–2006

Incluida en el índicebursátil alemánTecDAX

Venta de DrägerAerospace

Stefan Dräger se convierte en miembrode la junta directiva

Moldear el futuro con ideas y soluciones innovadoras

En la actualidad, con cerca de 10.000 empleados en todo el mundo, el

Grupo Dräger es un grupo de técnica global, de alto rendimiento, con

posiciones de liderazgo para sus subgrupos médico y de seguridad y que

aumenta sus ganancias de forma constante. El subgrupo médico es un

destacado proveedor de productos, servicios y soluciones integradas para

los sectores de APOC y de cuidados domiciliarios, mientras que el subgrupo

de seguridad se ha convertido en uno de los principales proveedores

mundiales de equipos de protección personal y técnica de detección de

gases, además de amplias soluciones de sistema para la gestión de

riesgos de principio a fin. Cada año, el Grupo Dräger invierte alrededor del

siete por ciento de las ventas en investigación y desarrollo. Su imaginación

y espíritu internacional han sido siempre y continuarán siendo una garantía

de que el Grupo Dräger establece los estándares en la innovadora

‹Técnica para la vida›.

Dräger GroupMoislinger Allee 53/5523542 Lübeck (Alemania)www.draeger.com

Corporate CommunicationsTeléfono (+49-451) 882-22 01Fax (+49-451) 882-39 44info@draeger.com

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