UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO

MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

PARTICIPANTE:

JORGEN VALDIVIEZO V-14.232.566

GRUPO 15-A

FACILITADORA:MARIALBERT MEDINA

AGOSTO 2014

• La administración pública tiene objetivos de servicio a la comunidad, mientras que la privada tiene objetivos de lucro.

• La administración pública actúa tutelarmente sobre la privada porque es un sistema que incluye a toda la comunidad, en cambio la privada es un sistema que requiere de la administración pública para su subsistencia.

• La administración privada utiliza eficientemente los métodos y técnicas de la ciencia administrativa, en cambio la pública no, porque difícilmente acepta cambio.

Las áreas de actividad del Estado para alcanzar niveles de desarrollo que permitan SATISFACER

LAS NECESIDADES fundamentales de los ciudadanos y mejorar su calidad de vidaLa Gerencia

Es el conjunto de empleados de alta calificación que se

encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

.• Ser empleada en todos los

organismos pertenecientes al Estado, cuyos bienes son de propiedad pública.

• Generar beneficios que se emplea en la inversión social, según lo dispuesto en la ley.

• Responde r al derecho público.

Ambas gerencias se refieren al manejo de recursos y al uso de estos. Siempre prevalece el factor humano

pues de este son los bienes administrados y, aunque en esencia las mismas (La privada proviene de la

Pública),muestran marcadas diferencias

entre objetivos y modos de aplicación, por lo tanto la sistemática a la que responden sus

planteamientos teóricos y prácticostambién se diferencian. Sin embargo, mantienen

terminología similar para referirse a asuntos comunescomo planeación, control, dirección, entre otros.

• Ser creada mediante un registro de comercio.

• Su aplicación está a cargo de un administrador, o gerente. En la práctica su titular suele recibir el nombre de gerente. En la práctica su titular suele recibir el nombre de director general.

• Su actividad la regula el Código de Comercio

Gerencia Pública:

También conocida como administración pública, es

el Conjunto de organismos y personas que se dedican a

la administración de los asuntos del Estado

Gerencia Privada:

coordinación de los recursos humanos y materiales

de una organización no gubernamental, implicando una gestión de bienes de carácter

privado

dif

ere

nci

as

LA GERENCIAEN VENEZUELA

Gerencia PúblicaGerencia Privada

los ejecutivos del sector público, en su gran mayoría,

distan considerable mente del perfil deseable de un eficiente

gerente público porque son puestos por clientelismo

político, en casi la totalidad de los casos

las empresas venezolanas son dirigidas por

miembros de la familia propietarios o personas muy vinculadas a ellos

Fallas

El ingreso a los cargos de gerencia media y

alta no requiere requisitos de capacidad

profesional

No existe continuidad de carrera pública

administrativa. Todo depende de las conexiones que cada particular tenga

con el partido y gobierno de turno.

Se desconocen los factores e indicadores de una buena gestión

Los cargos gerenciales no son descritos y evaluados por lo que se desconoce su perfil y

los requerimientos para su desempeño.

La falta de integración desde la misma cúpula gerencial que ocasiona desintegración entre

sus miembros.

Autoridad de poder muy centralizada y poco participativa

entre los miembros de la organización

Ausencia de planificación estratégica por parte de los

dueños y gerentes del negocio

Carencia de planes que desarrollen el talento humano de los trabajadores. Premiar sus esfuerzos. Enseñar nuevas tecnologías y

desarrollar sus habilidades.

FallasFallas

El reto para el Gerente venezolano es liderar la organización basada en el

conocimiento y capital intelectual, lo cual exige, entre otros aspectos: penetrar el conocimiento por

toda la organización, cambiar la forma como los individuos asumen el trabajo y modificar la cultura

tradicional que podamos tener los venezolanos hacia una cultura de conocimiento. En

consecuencia, el desarrollo y formación gerencial debe ser un proceso planeado que involucre la

identificación y el crecimiento de las expectativas del gerente y de la organización. Es decir, que la

formación del conocimiento debe convertirse en la inversión más grande de la empresa y que se

traduzca en éxito empresarial.