la Ética y las condiciones

8/8/2019 La tica y Las Condiciones

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Hacer del mundo un lugar mejor

Fundada y desarrollada por L. Ronald Hubbard, Scientology es una filosofareligiosa aplicada que ofrece un camino exacto mediante el que cualquiera puede

humanidades, un corpus de datos filosficos que se aplica literalmente a la vida ensu totalidad.

Este amplio corpus de conocimiento dio como resultado dos aplicaciones del

tema: primero, una tecnologa para que el hombre incrementara su concienciaespiritual y lograra la libertad que muchas grandes enseanzas filosficas buscaban;y, segundo, un gran nmero de principios fundamentales que el hombre puede usarpara mejorar su vida. De hecho, en esta segunda aplicacin, Scientology ofrecenada menos que mtodos prcticos para mejorar cada aspecto de nuestra existencia;medios para crear nuevos estilos de vida. Y de esta proviene el tema que usted estpor leer.

Compilado a partir de los escritos de L. Ronald Hubbard, la informacin queaqu se presenta es slo una de las herramientas que se encuentran en El manual de

de Scientology que se pueden usar para mejorar muchas otras reas de la vida.

En este folleto los editores han aumentado la informacin con una breveintroduccin, ejercicios prcticos y ejemplos de aplicaciones con xito.

Los cursos para incrementar su comprensin y los materiales adicionales paraampliar su conocimiento estn disponibles en su iglesia o misin de Scientology mscercanas. Listados de estas se encuentran a su disposicin en www.scientology.org.

Hay muchos nuevos fenmenos acerca del hombre y de la vida que se describenen Scientology, y as puede encontrar en estas pginas trminos con los que no est

familiarizado. Tales trminos se describen cuando aparecen por vez primera en elglosario que hay al final del folleto.

hace. Al usaresta informacin, ustedpuede cambiar condiciones.

Millones de personas que quieren hacer algo sobre las condiciones que ven a sualrededor, han aplicado este conocimiento. Saben que la vida se puede mejorar.Saben que Scientology funciona.

Use lo que lea en estas pginas para ayudarse a s mismo y a los dems y ustedtambin lo sabr.

LA IGLESIADE S INTERNACIONAL

SCIENTOLOGY

Scientology consiste en axiomas especficos que definen las causas y principios

Scientology. Siendo una gua amplia, el manual contiene numerosas aplicaciones

Scientology es para usarse. Es una filosofa prctica, algo que uno

CIENTOLOGY

recuperar la verdad y simplicidad de su yo espiritual.

que subyacen a la existencia y en una vasta rea de observaciones acerca de las


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El hombre ha visto desde hace mucho tiempo que la tica es un temadesconcertante. En las ltimas dcadas, se ha hecho todava ms

desconcertante. Cmo sabe una persona si lo que est haciendo es

correcto o incorrecto? Cuando ve que hombres deshonestos tienen el poder,que los criminales son liberados y que los valores tradicionales se echan a

un lado, quiz sienta que debera tomar el camino de salida ms fcil.

Los dems defraudan en sus impuestos, por qu no debera hacerlo yo?Otros nios roban en las tiendas, qu mal hacen? Pero, a pesar de

cualquier otra cosa, una persona tiene que vivir consigo misma. Contantas presiones que empujan y tiran de la persona, cmo puede estar

segura de que sus elecciones sern lo mejor para s misma, para sufamilia y para cada aspecto de su vida y su futuro?

L. Ronald Hubbard llev a cabo un descubrimiento admirable en el

campo de la tica que no slo inclua la simplificacin y la sistematizacin

del tema, sino el desarrollo de una tecnologa funcional que puedeaplicarse a nuestras vidas diarias: una tecnologa que produce mayorfelicidad, prosperidad y supervivencia.

Estos fundamentos, tomados del conjunto de la obra del Sr. Hubbard,

cuando se combinan con el folleto La integridad y la honestidad,que aporta an ms informacin sobre el tema, no presentan

la totalidad de la tecnologa de tica disponible en Scientology. Sinembargo, proporcionan un medio exacto para que un individuo, paso a

paso, eleve su nivel de tica, aumente su potencial de supervivencia encualquier rea de su vida y ayude a los dems a hacer lo mismo. As pues,

la tecnologa de tica es la herramienta clave que necesita para tener

xito en todos los aspectos de la existencia.

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urante siglos, el hombre ha batallado con los temas de loque es correcto o incorrecto, la tica y la justicia. Eldiccionario define tica como el estudio del carctergeneral de las normas de conducta y de las eleccionesmorales concretas que el individuo hace en su relacincon los dems.

El mismo diccionario define justicia como conformi-dad con lo correcto moralmente, o con la razn, verdad o

hecho comprobado, o la administracin de la ley.

Como puede ver, estos trminos se han vuelto confusos.

Desde tiempos inmemoriales, todas las filosofas se han ocupado de estostemas. Y nunca los han resuelto.

El hecho de que se hayan resuelto en Diantica y Scientologde magnitud impresionante. La solucin se encuentra, en primer lugar, en suseparacin. A partir de ah, se podra llegar hasta una tecnologa prctica paracada uno de ellos.

La tica consiste simplemente en las medidas que el individuo toma consigomismo. Es algo personal. Cuando uno es tico o tiene su tica dentro, es porsu propio determinismo y lo hace l mismo.

Lajusticia son las medidas que el grupo toma con el individuo cuando l nolas toma por s mismo.

HistoriaEstos temas son realmente la base de toda filosofa. Pero en cualquier estudio

de la historia de la filosofa, est claro que han dejado perplejos a los filsofosdurante mucho tiempo.

Los antiguos discpulos griegos de Pitgoras (filsofo griego del sigloVI a. C.) intentaron aplicar sus teoras matemticas al tema de la conducta y

LOSFUNDAMENTOSDE LA TICA

D

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y es un avance


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tiende a creer o pretender que se le hizo algo que provoc o justific su accinfuera de tica, y en ese punto comienza a ir de capa cada.

No es su intento de poner su tica dentro lo que le hace hundirse. Es elautomatismo del banco que se activa en l, y su uso de un mecanismo de bancoen este punto lo que le hace sumirse en el vertedero. Cuando eso ocurre,realmente nadie lo sume ms que l mismo.

Y una vez en declive, sin la tecnologa bsica de tica, no tiene modo devolver a ascender: simplemente se hunde directa y deliberadamente. Y aunquetenga muchsimas complejidades en su vida, y haya otras personas acabandocon l, todo comienza con su desconocimiento de la tecnologa de tica.

Este es bsicamente uno de los instrumentos primarios que utiliza para

desenterrarse.

La naturaleza bsica del hombre

No importa lo criminal que sea una persona, de un modo u otro intentarponer la tica dentro en s misma.

Esto explica por qu Hitler invit al mundo a destruir Alemania. Tena todala guerra ganada antes de septiembre de 1939, antes de que declarara la guerra.Los aliados le estaban dando todo lo que l quera; tena una de las mejoresorganizaciones de inteligencia que hayan existido jams; tena a Alemania muyavanzada en el camino de recuperar sus colonias, y el idiota declar la guerra!Y simplemente se hundi a s mismo y a Alemania por completo. Su brillanteziba a una velocidad disparatada en una direccin, y su sentido innato de la ticale estaba causando que se hundiera a una velocidad disparatada en la direccinopuesta.

La persona que carece de la tecnologa de tica es incapaz de poner la ticadentro en s misma y reprimirse de realizar acciones que van contra la

supervivencia: as, se hunde a s misma. Y la persona no llegar a reanimarse amenos que adquiera la tecnologa bsica de tica y la aplique a s misma y a losdems. Al principio, puede que la encuentre un poco desagradable, pero cuandouno se est muriendo de malaria, normalmente no se queja del sabor de laquinina: puede que no le guste, pero sin duda se la toma.

La justicia

Cuando el individuo no logra poner su propia tica dentro, el grupo tomamedidas contra l, y a esto se le llama justicia.

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He encontrado que al hombre no se le puede confiar la justicia. La verdad esque al hombre realmente no se le puede confiar el castigo. Con este, no buscarealmente la disciplina, sino que siembra la injusticia. Dramatiza su incapacidadde poner su propia tica dentro haciendo que lo hagan los dems: le invito a que

examine lo que irrisoriamente pasa por justicia en nuestra sociedad actual.Muchos gobiernos son tan susceptibles acerca de su divina rectitud en asuntosjudiciales, que apenas abre uno la boca, cuando estallan con violencia incontrolada.En muchos lugares, caer en manos de la polica es en s una catstrofe, auncuando uno sea simplemente el demandante, por no hablar del acusado. Aspues, los disturbios sociales estn al mximo en esas zonas.

Cuando no se conoce la tecnologa de tica, la justicia se convierte en un finen s misma. Y eso slo degenera en sadismo, en una crueldad antinatural. Losgobiernos, como no comprenden la tica, tienen comisiones de tica, perotodas ellas se expresan en el marco de la justicia. Incluso violan la etimologa dela palabra tica. Continuamente incluyen justicia en la tica con las comisionesticas de medicina, comisiones ticas de psicologa, comisiones parlamentarias,etc. Todas ellas basadas en la justicia porque no saben realmente lo que es latica. Lo llaman tica, pero entablan procesos judiciales y castigan a laspersonas, y hacen que les sea ms difcil poner su propia tica dentro.

La justicia adecuada es algo con lo que se cuenta, y tiene un uso claro.Cuando no hay disciplina, todo el grupo se hunde. Se ha observado continuamente

que el fracaso de un grupo comenz con la falta o prdida de disciplina. Sin ella,el grupo y sus miembros mueren. Pero t debes comprender la ticay la justicia.

Al individuo se le puede confiar la tica, y cuando se le ensea a poner supropia tica dentro, la justicia ya no resulta el tema tan absolutamente importanteque se le ha hecho ser.

Avance decisivo

El avance decisivo en Scientology es que tenemos la tecnologa bsica detica. Por primera vez, el hombrepuede aprender cmo poner su propia ticadentro y volver a ascender desde el vertedero donde se haba sumido.

Este es un descubrimiento totalmente nuevo. Antes de Scientology, jamshaba salido a la luz en ninguna parte. Marca un momento crucial en la historiade la filosofa. El individuo puede aprender esta tecnologa, aprender a aplicarlaa su vida, y puede as poner su propia tica dentro, cambiar las condiciones ycomenzar a ascender hacia la supervivencia por impulso propio.

Por su propio bien, por el bien de los que lo rodean y por el futuro de estacultura en general, espero que aprenda a usar muy bien esta tecnologa.

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LASCONDICIONES:ESTADOSDEFUNCIONAMIENTO

Una organizacin, sus componentes o un individuo, pasan por diversosestados de existencia. Estos, si no se tratan de forma apropiada, producencontraccin y miseria, preocupacin y muerte. Si se tratan de forma apropiada,producen estabilidad, expansin, influencia y bienestar.

Estos, dispuestos del ms elevado al ms bajo, son:

Poder

Cambio de poder

Afluencia

Funcionamiento normal

Emergencia

Peligro

Inexistencia

Riesgo

Duda

Enemigo

Traicin

Confusin

Las frmulas para estos son en apariencia frmulas de control para ellivingness.

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Lo primero que hay que saber acerca de ellas es que cada paso de la frmulaest en una secuencia exacta y se debe hacer en esa secuencia. Es absolutamentefatal el cambiar el orden de la secuencia de dos o ms acciones. Ejemplo: enemergencia, economizas antes de hacer propaganda. Si la secuencia estdesordenada, el resultado final ser una organizacin ms pequea o unapersona con menos influencia.

Un dato clave es que si no se conocen las frmulas o no se aplicancorrectamente, una organizacin sale de cada crisis cada vez ms pequea.

Una personapuede existir en

condicionesdiferentes. La

tica consiste enlos medios porlos cuales ella

misma se puedeelevar a una

condicinsuperior y

mejorar susupervivencia.

Ingresopersonal

Ingresopersonal

Ingresopersonal

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LAMEDIDADELASUPERVIVENCIA:LASESTADSTICAS

Lo siguiente que hay que saber es que uno sabe qu frmula aplicar con sloinspeccionar de cerca y continuamente las estadsticas. Con estadstica se quieredecir el nmero de cosas, la medicin del volumen, todo ello relacionado con eltiempo. Una estadstica que no se compara con el mismo tipo de estadsticaanterior, no predecir ninguna estadstica futura. Una sola estadstica no quieredecir nada. Las estadsticas son siempre peor que, igual que o mejor que lo quefueron en un perodo del pasado. Trazar grficas y leerlas es, por lo tanto, unanecesidad vital para controlar una organizacin, un departamento o una personay para aplicarles las frmulas de las condiciones.

Esto es mucho ms fcil de lo que parece. Si usted gan 20.000 dlares el aopasado y slo 15.000 dlares este ao, obviamente est yendo a menos. Si haganado 30.000 dlares este ao, est bastante estable. Si este ao ha ganado50.000 dlares, est en afluencia. Todo ello comparado con los 20.000 dlaresque hizo el ao pasado.

Cul es el cdigo de conducta que se debe usar para permanecer florecientebajo estas condiciones? Se trata de las frmulas de las condiciones.

Lo tercero que hay que saber es que uno puede destruir una organizacin,un departamento o una persona si aplica la frmula de la condicin incorrecta.La persona est en una condicin de emergencia. Uno aplica la condicin deafluencia o poder o cualquier cosa excepto la frmula de emergencia, y lapersona se ir a la quiebra. El universo est hecho de esa manera. Se debe aplicar

la condicin correcta.

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LASESTADSTICAS:

LOQUESONQu es una estadstica? Una estadstica es un nmero o cantidad comparado conun nmero o cantidad anterior de lo mismo. Las estadsticas se refieren a la cantidadde trabajo hecho o a su valor en dinero.

Una estadstica descendente indica que el nmero actual es menor de lo que era.Una estadstica ascendente indica que el nmero actual es mayor de lo que era.Actuamos basndonos en estadsticas. Estas muestran si un miembro del personal

o un grupo est trabajando o no, ya que el trabajo produce la estadstica. Si no trabajacon eficacia, la estadstica disminuye inevitablemente. Si trabaja con eficacia, laestadstica sube.

Estadsticas negativas: algunas cosas tienen estadsticas ascendentes cuando sonmalas (como los accidentes automovilsticos). Sin embargo, no estamos usandoestadsticas negativas. Slo usamos cosas que indican un bien cuando suben o queindican un mal cuando bajan.

La escala en las grficas de estadsticas

Definicin: Una grfica es una lnea o diagrama que muestra cmo una cantidad

depende de otra, se compara con otra o cambia a otra. Es cualquier sistema grfico quese usa para mostrar relaciones numricas.Una grfica no es informativa si su escala vertical resulta en variaciones demasiado

pequeas en las lneas de la grfica. Es absolutamente imposible trazar una grfica siestas variaciones son demasiado grandes.

Si las subidas y las bajadas no son claramente visibles en la grfica, entoncesquienes leen la grfica cometen errores. Lo que parece una lnea plana, realmentedebera parecer una cadena de montaas.

Por escala se entiende el nmero de cualquier cosa por unidad vertical de la grfica.La forma de hacer una escala es la siguiente:La escala es diferente para cada estadstica.1. Determine la cantidad ms pequea a la que uno espera que llegue una

estadstica concreta: esta no siempre es cero.2. Determine la mxima cantidad a la que uno cree que puede llegar la estadstica

en los tres meses siguientes.3. Reste la cantidad del punto 1 a la cantidad del punto 2.4. Proporcione las divisiones verticales de acuerdo al punto 3.Su escala ser entonces bastante real y mostrar ascensos y descensos.

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He aqu un ejemplo incorrecto:Tomemos una organizacin que est en 500 dlares a la semana.

Proporcionamos las marcas verticales del papel cuadriculado, de las que hay 100divisiones verticales, de forma que cada una represente 100 dlares. Esto, aldibujarse, muestra una lnea baja, bastante plana, sin importar cmo vaya elingreso de la organizacin, y de esta forma no atrae la atencin de los ejecutivoscuando sube y baja.

Esta es la forma correcta de hacerlo para el ingreso bruto para unaorganizacin con un promedio de 500 dlares semanales.

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9 00

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7 00

1 DIVISIN=1.000 1 DIVISIN=100

Una grfica con una escala incorrecta nomuestra con precisin los cambios de unaestadstica, haciendo as que la grfica seamenos til.

Una grfica con una escala correcta muestracon claridad los cambios de una estadstica,haciendo que sea ms fcil determinar qucondicin aplicar.

ene feb mar ene feb mar

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1. Repasando las viejas grficas de los ltimos 6 meses, encontramos quenunca baj de 240 dlares. As que tomamos 200 dlares como punto ms bajoen el papel cuadriculado.

2. Estimamos que esta organizacin debera llegar hasta los 1.200 dlares devez en cuando dentro de los tres meses siguientes, as que tomamos esto comoel punto superior del papel cuadriculado.

3. Restamos 200 dlares de los 1.200 dlares y tenemos 1.000 dlares.4. Tomamos las 100 divisiones verticales y hacemos que cada una represente

10 dlares, comenzando con 200 dlares en la primera marca inferior.Ahora marcamos el ingreso bruto con 10 dlares por divisin de la grfica.Esto tendr un buen aspecto, mostrar las cadas y las subidas muy

claramente y, as, ser til para los ejecutivos a la hora de interpretarla.Intente usar unidades con las que se calcule fcilmente, como 5, 10, 25, 50,

100 y muestre la escala en s en la grfica (1 div. = 25).

La esperanza puede llegar a ser un factor demasiado fuerte en una grfica.No es necesario determinar la escala para ms de una grfica a la vez. Si va autilizar una nueva hoja de grficas, vuelva a determinar por completo la escala;y conforme aumenta la actividad de la organizacin, la escala se puede iradaptando hoja tras hoja. Por ejemplo, se necesitaron 18 meses para que lasestadsticas de una organizacin aumentaran con un factor de 5 (5 veces elingreso, etc.), y para eso se utilizaron varias hojas de grfica; as que no permitaque la escala sea algo ms que la representacin de las expectativas actuales.

En la escala horizontal de tiempo, trate de que no exceda a tres meses, ya que

tambin podra condensar demasiado la escala, y tampoco la extienda muchoporque podra parecer, de nuevo, una lnea horizontal y proporcionar datoserrneos.

La graduacin adecuada es la esencia del buen trazado de grficas.

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LALECTURADELASESTADSTICAS

Uno puede determinar la condicin de una estadstica por su inclinacin en

una grfica.

Inclinacin casi vertical hacia abajo

PELIGRO

EMERGENCIA

Ligeramentehacia arriba

NORMAL

Muy inclinadahacia arriba

AFLUENCIA

Ligeramentehacia abajoo a nivel

Poder no se juzga slo por una semana ni por una sola lnea de la grfica.Poder es una tendencia de normal mantenida en un nivel altsimo. Tendenciasignifica la inclinacin de las estadsticas para dar un promedio ascendente, almismo nivel o descendente durante varias semanas o meses. Por lo tanto, unacondicin de poder debe determinarse con ms de una lnea en la grfica.

Observe que estas inclinaciones desde inexistencia hasta afluencia se usan

para determinar la condicin de la estadsticapara la semana.

INEXISTENCIA

Hacia abajo

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TENDENCIADEESTADSTICAS

INTERPRETACINDEESTADSTICASCuanto ms cerca est uno del escenario de la estadstica, mucho ms rpido

se puede ajustar y menor ser la cantidad de tiempo por estadstica que senecesite para interpretarla.

Uno puede interpretar su propia estadstica personal cada hora.

Un jefe de divisin puede interpretar de manera diaria.

Un secretario ejecutivo necesita las estadsticas de unos cuantos das.

Un director ejecutivo usara las estadsticas de una semana.

Un grupo gobernante ms distante usara una TENDENCIA (que sera devarias semanas) de estadsticas divisionales para interpretar.

En pocas palabras, cuanto ms cerca se est de una estadstica, ms fcil esinterpretarla y ms fcil es cambiarla.

Uno sabe que no tuvo estadstica el lunes: no vino a trabajar. As que trata decompensarla el martes.

En el otro extremo de la escala, un consejo ejecutivo continental tendra queusar una tendencia de semanas para ver qu estaba sucediendo.

Una tendencia es una inclinacin hacia un curso o direccin general.

Las tendencias pueden ser cualquier cosa, desde peligro hasta poder,dependiendo de la inclinacin y lo empinadas que estn. Tambin es posibletener una tendencia de inexistencia.

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Tambin esto sera una tendencia de inexistencia:

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Trazada por semanas:

Una tendencia de inexistencia tendra este aspecto:

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Esto sera una tendencia de peligro:

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Esto sera una tendencia de emergencia:

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Esta sera una tendencia de funcionamiento normal:

Cualquier ligero ascenso por encima de la horizontal es funcionamiento normal.

Esta sera una tendencia de afluencia:

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Ya que poder es una tendencia, no se juzga por una sola lnea de la grfica.Poder es una tendencia de normal mantenida en un nivel altsimo; por lo tanto,una condicin de poder debe determinarse mediante el valor de las estadsticasde ms de una semana.

PODER(Una tendenciade normal en un

nuevo y alto nivel)

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AFLUENCIA

ene feb mar abr

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LASFRMULASDELASCONDICIONESAqu estn las condiciones y sus frmulas, dadas de abajo hacia arriba:La condicin de inexistencia(frmula para un puesto nuevo)

Cada persona recin destinada a un puesto comienza en inexistencia. Ya seapor nuevo nombramiento, ascenso o degradacin.

Normalmente est bajo la ilusin de que ahora es EL _______ (nuevottulo). Intenta empezar en una condicin de poder, ya que normalmente es muyconsciente de su nueva posicin o incluso de una posicin anterior. Pero enrealidad, ella es la nica que es consciente de ello. Todos los dems, exceptoquiz el jefe de personal, desconocen totalmente el hecho de que tiene esa nuevaposicin.

Por lo tanto, comienza en un estado de inexistencia. Y si no comienza con lafrmula de inexistencia como su gua, usar una condicin incorrecta y tendrtoda clase de dificultades.

La frmula de inexistencia es:

1. Encuentre una lnea de comunicacin.

2. Dese a conocer.

3. Descubra lo que se necesita o se desea.

4. Hgalo, prodzcalo y/o presntelo.

Una persona recin destinada a un puesto, que se hace cargo de un negocioprspero, a menudo piensa que ms le vale darse a conocer cambiando todo,aunque (a) ella no es lo suficientemente conocida para hacerlo y (b) no tiene niidea de lo que se necesita o se desea todava. Y, as, causa estragos.

Algunas veces supone que conoce lo que se necesita o se desea, cuando sloes una idea fija que tiene, y es slo una idea suya, y no es verdad en absoluto; y,as, fracasa en su trabajo.

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Algunas veces no se molesta en averiguar lo que realmente se necesita o sedesea, y simplemente lo supone o piensa que lo sabe, cuando no lo sabe. Pronto

se convierte en un fracaso.De vez en cuando, una persona recin destinada a un puesto est tan feliz

con su nueva posicin, o tan insegura o tan tmida, que aun cuando su jefe osu personal vengan a ella y le digan lo que se necesita o se desea, no lo reconoceo ni siquiera puede reconocerlo, y realmente entra en inexistencia para siempre.

Algunas veces encuentra que lo que se le dice que se necesita o se desearequiere reconsideracin o ms investigacin. As que, siempre, lo ms seguropara ella es hacer su propia inspeccin de ello y obrar de acuerdo a esta, cuando

adquiera su propia y firme realidad de lo que se necesita o se desea.Si la frmula se aplica inteligentemente, la persona puede esperar entrar en

una zona en la que se le est pasando por alto, en la que todava hay gentehaciendo su trabajo para llenar el hueco que su predecesor puede haber dejado.Esta es una condicin de peligro, pero es la que se encuentra inmediatamentedespus de inexistencia en la escala. Si defiende su trabajo, lo hace y aplica lafrmula de peligro, la superar.

Puede entonces esperar encontrarse en condicin de emergencia. En esta,

debe seguir la frmula de emergencia en su puesto y la superar.

Una persona quetiene un nuevo

trabajo o actividad en una condicin

de inexistencia.

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Ahora puede esperar estar en funcionamiento normal, y si sigue la frmulade esta, llegar a afluencia. Y si sigue esa frmula, llegar a poder. Y si aplica lafrmula de poder, permanecer ah.

As que hay un largo camino hasta poder desde que uno comienza en su

nuevo nombramiento, y si uno no sube por la escala desde donde realmente estal comenzar, por supuesto que fracasar.

Esto se aplica a grupos, a organizaciones, a pases, as como a individuos.

Tambin se aplica cuando una persona fracasa en su trabajo. Tiene quecomenzar de nuevo en inexistencia, y se desarrollar del mismo modo,condicin tras condicin.

La mayora de los fracasos en los puestos estn causados por no seguir lascondiciones y reconocerlas y aplicar la frmula de la condicin en la que uno

est, cuando se est en ella, y cesar de aplicarla cuando ya ha salido de ella y seencuentra en otra.

Este es el secreto de mantener un puesto y tener xito en un puesto o en lavida.

La frmula de inexistencia expandida

Mucha gente aplica incorrectamente la frmula de inexistencia y entoncesse preguntan por qu parece que continan estando en dificultades.

Los ejecutivos a veces se preguntan por qu ciertos miembros del personal

no parecen ser nunca capaces de hacer nada bien, y por exasperacin, acabanocupndose de toda el rea ellos mismos.

La respuesta es una aplicacin incorrecta de la frmula de inexistencia alpuesto, y no hacerla realmente.

La experiencia ha mostrado que incluso ejecutivos y miembros del personalexperimentados no han salido nunca, de hecho, de inexistencia. Y donde laorganizacin funciona de alguna manera, se sostiene sobre los hombros de unoo dos superiores clave.

La frase encuentra una lnea de comunicacin demasiadas personas lareducen a encontrar la canastilla de entrada de alguien y dejarle ah una peticinde lo que se necesita y se desea. Eso no es realmente encontrar una lnea decomunicacin.

Para ocuparse de cualquierpuesto, se debe tener informacin y proporcionarinformacin. Cuando no se hace esto, la persona se encuentra haciendoproyectos que son rechazados, proyectos que hay que rehacer, restriccionespuestas a sus acciones, y se encuentra bajando por las condiciones. Se enemistacon sus superioresporque no obtiene ni proporciona la informacin vital de lo queest pasando.

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Es deber de cualquier miembro del personal, nuevo en el puesto o no, reunirlas lneas de comunicacin que se relacionan con su puesto, descubrir quinnecesita informacin vital de l y poner bien dentro (en orden) esas lneas comouna accin continua.

Cuando una persona no hace exactamente eso, nunca sale de inexistencia.Ni siquiera ha llegado hasta peligro porque nadie sabe siquiera que la estnpasando por alto. En otras palabras, cuando un miembro del personal no haceeso, a los ojos de la organizacin es simplemente un cero.

Las rdenes que da, normalmente terminan canceladas cuando algnsuperior las descubre, porque no son reales. Jos ya estaba ocupndose de eso.El horario de Guillermo se desbarat por eso. El departamento de tesorera grita:A qu se debe este despilfarro?.

Muy pronto, cuando el personal oye que son las rdenes de fulano de tal,simplemente las ignora.

Las prometedoras esperanzas de este miembro del personal normalmenteacaban en esperanzas de que se le pueda trasladar; cuanto antes, mejor. Todosestn contra l.

Pero qu sucedi realmente?

En realidad nunca aplic la frmula de inexistencia y, as, permaneci eninexistencia. Sus acciones no se coordinan porque no tiene las lneas para dar orecibir informacin.

Real y verdaderamente no depende de nadie ms reunir sus lneas decomunicacin por l, ms de lo que lo sera que los dems respirasen por l. Lainspiracin y la espiracin de una organizacin es el toma y daca de informaciny partculas vitales.

Cualquiera que se encuentre en inexistencia aparente, riesgo o algo peordebe correr de un lado a otro y encontrar las lneas de comunicacin quecorresponden a su actividad y a su puesto e insistir en que se le ponga en esaslneas.

Una persona as, miembro del personal o ejecutivo, tiene que registrar porescrito la informacin que tiene que tener para ocuparse de su puesto y lainformacin que otros deben obtener de ella para ocuparse de los suyos.

Y luego disponer las lneas de comunicacin de tal modo que recibainformacin de los secretarios en esas lneas.

Los ejecutivos superiores, como los jefes de una divisin o de unaorganizacin, tienen la responsabilidad de informar al personal. Pero, por logeneral, se enfrentan a problemas de seguridad as como al deseo de causar unabuena impresin. Y sus datos son generales para toda la divisin u organizacin;incluyen detalles como la seora Zutano llega a las 2 de la tarde, o el

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representante de la compaa telefnica dice que la factura tiene que estarpagada hoy a las 12 del medioda o nos quedamos sin telfonos.

Los estragos y el exceso de trabajo ocurren cuando la mayor parte delpersonal ha omitido ponerse en lneas de comunicacin importantes y mantener

esas lneas en movimiento. No mande a buscar por qu las estadsticas estnbajas si el noventa por ciento de su personal est en inexistencia o peor! Essimplemente porque en realidad nunca encontraron ninguna lnea decomunicacin.

Por lo tanto, la frmula de inexistencia expandida es:

1. Encuentre y pngase en cada lnea de comunicacin que vaya a necesi-tar para dar y obtener informacin relativa a sus deberes y material.

2. Dese a conocer, junto con la designacin de su puesto y sus deberes, atodos los terminales que necesitar para la obtencin de informacin yla entrega de datos.

3. Descubra de sus superiores, compaeros de trabajo y de cualquierpblico con el que pueda necesitar ponerse en contacto en el cumpli-miento de sus obligaciones, lo que cada uno de ellos necesita y desea.

4. Haga, produzca y presente lo que cada uno necesita y desea, que est

en conformidad con la poltica.5. Mantenga las lneas de comunicacin que tenga y amplelas para obte-

ner, de manera habitual, otra informacin que ahora descubra quenecesita.

6. Mantenga las lneas de originacin de comunicacin para informar aotros de lo que est haciendo exactamente, pero slo a aquellos queverdaderamente necesitan la informacin.

7. Racionalice lo que est haciendo, produciendo y presentando, de formaque se acerque ms a lo que realmente se necesita y se desea.

8. Dando y recibiendo informacin plena concerniente a sus productos,haga, produzca y presente, de manera habitual en su puesto, un pro-ducto mucho mejor.

Le puedo garantizar que si hace esto y escribe su informacin de maneraconcisa de modo que se pueda captar con rapidez, y obtiene su informacin demanera que no obstruya sus propias lneas, comenzar a subir verdaderamentepor las condiciones y, a su debido tiempo, llegar a poder.

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La condicin de peligro

Una condicin de peligro se asigna normalmente cuando:

1. Cuando una emergencia ha continuado durante demasiado tiempo.2. Cuando una estadstica se desploma de forma muy marcada.

3. Un ejecutivo superior sbitamente se encuentra llevando el hat del jefede la unidad porque esta est en dificultades.

Pasar por alto a alguien significa saltarse al terminal (persona o puesto)apropiado en una cadena de mando.

Si declara una condicin de peligro, por supuesto debe hacer el trabajonecesario para manejar la situacin peligrosa.

Esto tambin es cierto a la inversa. Si empieza a hacer el trabajo de un puestopasando por alto, inadvertidamente producir, por supuesto, una condicin depeligro. Por qu? Porque est haciendo unmock de la gente que debera estarhaciendo el trabajo.

Adems, si habitualmente hace el trabajo de otros pasndoles por alto,heredar sin duda todo el trabajo. Esta es la respuesta para el ejecutivosobrecargado de trabajo. Pasa por alto. Es as de sencillo. Si un ejecutivo pasa poralto de forma habitual, entonces llegar a estar sobrecargado de trabajo.

Tambin se producir la condicin de inexistencia.As que cuanto ms pasa por alto un ejecutivo, ms duro trabaja. Cuanto ms

duro trabaje pasando por alto, ms desaparecer la seccin en la que esttrabajando.

As que trabajar pasando por alto, intencionada o inadvertidamente, siempredar como resultado lo mismo: una condicin de peligro.

Si tiene que hacer el trabajo pasando por alto, debe hacer que se declare lacondicin y seguir la frmula.

Si declara la condicin, tambin tiene que hacer el trabajo.Tiene que hacer que el trabajo se haga de forma competente, mediante un

nuevo nombramiento, transferencia o entrenamiento de personal. La condicintermina cuando esa porcin de la organizacin se ha recuperado visiblemente encuanto a estadsticas.

As que existen grandes responsabilidades al declarar una condicin depeligro. Estas se compensan en onerosidad, por el hecho de que si no declara unacondicin en las funciones que van mal, manejadas por los que estn a su cargo,

esta muy pronto podr ms que usted, lo quiera o no, y, declarada o no, ustedentrar en una condicin de peligro personalmente.

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Ah est la sartn; ah est el fuego. Lo bueno de esto es que si la frmula seaplica, tiene una magnfica oportunidad de no slo subir de nuevo, sino tambinde ser ms grande y de ser mejor que nunca.

Y esa es la primera vez que eso le haya sucedido a un ejecutivo que empeza deslizarse por el largo desage hacia abajo. Hay esperanza!

Cuando la frmula para la resolucin de una condicin de peligro no sehace, una organizacin, actividad o persona no puede ponerse por encima de esacondicin a partir de entonces.

Un estado de emergencia prolongado o amenazas a la viabilidad osupervivencia o un manejo individual prolongado no mejorar a menos que seaplique la frmula de peligro real.

Frmula de peligro:

La frmula es la siguiente:

1. Pase por alto (ignore al subordinado o subordinados normalmenteencargados del rea y resulvalo personalmente).

2. Resuelva la situacin y cualquier peligro que haya en ella.

Cuando unapersona tiene quepasarle por alto aotra paraconseguir que sutrabajo o lasactividades sehagan, existe unacondicin de

peligro.

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3. Asigne al rea en que se tuvo que resolver la situacin una condicinde peligro.

4. Asigne a cada individuo relacionado con la condicin de peligro unacondicin de peligro para la primera dinmica, y haga que sigan la fr-mula completamente, asegurndose de que lo hacen; y si no lo hacen,haga una investigacin de tica completa y tome todas las medidasindicadas.

5. Reorganice la unidad para que la situacin no se repita.

6. Recomiende cualquier poltica firme que a partir de entonces detecte y/o impida que se repita la condicin.

El ejecutivo superior presente acta, y acta de acuerdo a la frmula anterior.

Frmula de peligro para la primera dinmica:

La frmula de peligro para la primera dinmica es:

1. Pase por alto hbitos o rutinas normales.

2. Resuelva la situacin y cualquier peligro que haya en ella.

3. Asgnese una condicin de peligro.

4. Ponga dentro su tica personal encontrando qu est haciendo que no

es tico, y use autodisciplina para corregirlo y volverse honesto y recto.5. Reorganice su vida para que la situacin peligrosa no le est ocu-

rriendo continuamente.

6. Formule y adopte una poltica firme que de aqu en adelante detecte lamisma situacin e impida que vuelva a ocurrir.

Aqu hay un ejemplo de cmo se podra aplicar la frmula de peligro para laprimera dinmica.

El paso Pase por alto hbitos o rutinas normales significa que pasa por altohacer todo eso que ha estado haciendo.

Digamos que un individuo estaba aceptando dinero de su to, y diciendo quecon este estaba pagando una casa, y no era as. Se estaba gastando el dinero conuna rubia. Ahora se encuentra en un peligro continuo. Su to podra averiguarloen cualquier momento, y l espera heredar algn da la fortuna de su to. As queest en una especie de pnico; aun cuando no est pensando en ello, esocontina ah.

Ahora bien, resuelva la situacin y cualquier peligro que haya en ella, sepodra detectar como el porqu. Ya que tiene ocultaciones y est conectado de

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algn modo, es bastante extrao, y corre el riesgo de ser descubierto. Bueno,muy bien; tendr que dejar de hacer eso; pasar por alto los hbitos o rutinasnormales de este asunto. En otras palabras, dejar de aceptar ese dinero.

Pero tambin tendr que resolver la situacin y cualquier peligro que hayaen ella. Sera muy peligroso escribir: Querido to Jorge: durante el ltimo ao ymedio, todo el dinero que me has estado mandando para comprar la casa me lohe estado gastando en una rubia llamada Fulanita. Bueno, tendra que planearcmo resolver eso de modo que no hubiera ningn peligro en ello. Y podratener que pensar bastante.

Si simplemente le dijera a su to de sopetn: Bueno, to Jorge, te he estadomintiendo. He estado derrochando toda tu pasta, es posible que esto provocara

tal conmocin en el to Jorge, que lo desheredara, le diera un tiro, etc. Entoncess que estara en peligro. As que tiene que planear cmo resolverlo. Podra sertan sencillo como decir: Querido to Jorge: ltimamente me he estadoprocesando con Scientology, y eso me est convirtiendo en un hombre mshonesto. Pero hay muchas cosas deshonestas que he hecho en la vida, y una deellas es esta. Bueno, probablemente me des un tiro por haber hecho esto, y estono es justo contigo, pero lo cierto es que he estado gastndome este dinero,viviendo a costa tuya y.

Luego, asgnese una condicin de peligro slo est ah porque la genteolvida asignarla. Y luego tiene ponga dentro su tica personal encontrando quest haciendo que no es tico, y use autodisciplina para corregirlo y volversehonesto y recto. Bueno, podra haber otros tos Jorge (y todava tenemos queocuparnos de la rubia llamada Fulanita). A pesar de que puede habermanejado al to, tal vez haya algo ms.

Luego, reorganice su vida para que la situacin peligrosa no le estocurriendo continuamente; bien, eso es fcil, en este caso hipottico del toJorge. Simplemente l deja de hacer lo relacionado con la rubia Fulanita, y enlugar de pasarse todas las noches en vela, duerme un poco y hace su trabajo yllega a algo. Esa es una reorganizacin de su vida.

Y luego, formule y adopte una poltica firme que de aqu en adelante detectela misma situacin e impida que vuelva a ocurrir. En otras palabras, todo lo quetendra que decidir es: no voy a decir mentiras para poder conseguir dinero, oalgo as. Es como una decisin para el Ao Nuevo. Pero las personas que nomantienen esas decisiones, no lo hacen porque no llevaron a cabo los cincoprimeros pasos. Por eso es por lo que las decisiones para el Ao Nuevo no se

mantienen. Le est pidiendo realmente a la persona en este punto que se reforme.

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Frmula de peligro para el subordinado

Cuando se asigna una condicin de peligro a un subordinado, pida que l otoda la unidad escriba sus actos hostiles y ocultaciones y cualquier situacin queno sea tica que conozcan y los entreguen en un momento determinado, teniendoen cuenta que si se hace as, la sancin por ellos se reducir; pero si se descubrems tarde, despus del lmite de tiempo establecido, la sancin se doblar.

Se llama acto hostil a un acto daino o transgresin contra el cdigo moraldel grupo. Cuando una persona hace algo contrario al cdigo moral con el queha estado de acuerdo, o cuando omite hacer algo que debera haber hecho deacuerdo a ese cdigo moral, comete un acto hostil. Un acto hostil viola aquellosobre lo que se ha estado de acuerdo.

Se llama ocultacin a la transgresin, no expresada ni dicha, contra uncdigo moral con el que la persona se ha comprometido. Una ocultacin es unacto hostil que la persona ha cometido, del cual no habla. Es algo que ella creeque si se revelara, pondra en peligro su propia preservacin. Toda ocultacinviene despus de un acto hostil.

El procedimiento completo para escribir actos hostiles y ocultacionespropios se presenta en el folleto La integridad y la honestidad.

Una vez que se ha hecho este escrito, exija que el subordinado y el personal

que ha tenido que pasarse por alto y cuyo trabajo ha tenido que hacerse por elloso ha tenido que corregirse continuamente, escriban y ejecuten completamente,cada uno de ellos, la frmula de peligro para la primera dinmica para s mismospersonalmente, y la entreguen.

Cuando la produccin ha aumentado de nuevo, la condicin de peligrodebera terminarse formalmente y asignarse una condicin de emergencia yhacer que se siga su frmula.

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La condicin de emergencia

Es un hecho emprico (observado y probado por medio de la observacin)que nada permanece exactamente igual para siempre. Esta condicin es extraaa este universo. Las cosas aumentan o disminuyen. Claramente no puedenmantener el mismo equilibrio (igualdad) o estabilidad.

Por eso, las cosas o se expanden o se contraen. No permanecen al mismonivel en este universo. Adems, cuando algo trata de permanecer en el mismonivel y sin cambios, se contrae.

Por eso, tenemos tres acciones y slo tres. La primera es la expansin, lasegunda es el esfuerzo por permanecer en el mismo nivel o sin cambio, y latercera es la contraccin o la disminucin.

Como en este universo nada puede permanecer exactamente igual, entoncesla segunda accin (al mismo nivel) anterior se convertir en la tercera accin(disminucin) si no se la perturba o ninguna fuerza externa acta sobre ella. Poreso, las acciones dos y tres anteriores (al mismo nivel y la disminucin) tienenun potencial similar, y ambas traern la disminucin.

VIERNES

Una condicin sincambio o en ligero

empeoramientorequiere la

Jos I esiasLM J V

Cantidad dezapatosproducidos

ZAPATOS ACAB

ADOS

LUNESMARTES MIRCOLES JUEV

ES

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aplicacin de

emergencia.la frmula de


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Esto deja a la expansin como la nica accin positiva que tiende agarantizar la supervivencia.

Para sobrevivir, entonces, uno debe expandirse como nica condicinsegura de funcionamiento.

Si uno permanece al mismo nivel, tiende a contraerse. Si uno se contrae, susprobabilidades de sobrevivir disminuyen.

Por eso, slo queda una opcin; y esa, para una organizacin o un individuo,es la expansin.

Para expandirse en una situacin as, uno necesita aplicar la frmula de lacondicin de emergencia.

La condicin de emergencia se aplica cuando:

1. Se ve que bajan las estadsticas de una organizacin, departamento, partede una organizacin o persona.

2. No hay cambio en las estadsticas de una organizacin, parte de unaorganizacin o persona.

La frmula para la condicin de emergencia es:

1. Promocione. Eso se aplica a una organizacin. Para un individuo,mejor ser que diga produzca. Esa es la primera accin, indepen-dientemente de cualquier otra accin. Independientemente de cualquierotra cosa, bueno, eso es lo primero en que tiene que poner su atencin.La primera gran medida que toma es promocionar. Qu es exactamente la

promocin? Bueno, consltelo en el diccionario. Es dar a conocer las cosas,

es sacar cosas, es darse a conocer, sacar los productos.

2. Cambie su forma de actuar. Si por ejemplo entr en una condicin deemergencia, pero no cambi nada despus de que haba promocionado,no hizo ningn cambio en su forma de actuar; bien, simplemente sedirigir a otra condicin de emergencia.

As que eso tiene que ser parte de ello; ms le vale cambiar su forma deactuar; tiene que hacer algo para cambiar su forma de actuar, porque esa

forma de actuar le llev a una emergencia, as que ms le vale cambiarlo.

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3. Economice.

4. Entonces preprese para dar el servicio.5. Parte de la condicin de emergencia contiene esta pequea lnea: tiene

que hacer ms estricta la disciplina o tiene que hacer ms estricta latica. En lo que respecta a la organizacin, cuando se asigna un estadode emergencia, suponiendo que la unidad no salga de esa emergencia(no importa qu causara la emergencia), suponiendo que la unidadsimplemente no salga de la emergencia, a pesar del hecho de que se leha etiquetado como estado de emergencia, se les ha indicado que sigan

la frmula, se les ha dicho que se espabilen y que pongan las cosas enorden, y aun as se les encuentra holgazaneando, la estadstica estbajando y sigue bajando, qu es lo que hace? Slo le queda una cosa

por hacer, y es disciplina, porque la vida misma va a disciplinar alindividuo.

As que la regla del juego es que si se ignora un estado de emergencia ylos pasos no se llevan a cabo con xito, entonces lo anuncia despus deun perodo en que la condicin ha continuado, y si la condicin ha con-

tinuado ms all de un perodo especfico de tiempo, bueno, eso estodo; tiene que pasar a ser un asunto de tica.

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La condicin denormal

Podra denominar normal a una condicin de estabilidad y es probable quese le debiera llamar condicin de estabilidad excepto por este pequeo factor enparticular: este universo no admite un estado esttico. No admitir que no hayaincremento, que no haya disminucin. En este universo, no se puede tener unacondicin en que no haya incremento y no haya disminucin. Esa es unacondicin totalmente estable; no existe tal cosa en este universo, desde unextremo hasta el otro. No hay nada que siempre permanezca igual.

Una expansin o aumento firme y regular significa que existe una condicin defuncionamiento normal.

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La condicin de funcionamiento normal, entonces, no es una condicin deestabilidad, porque no puede existir tal. Funcionamiento normal tiene que serun incremento habitual o gradual. Y tiene que haber un incremento regular,habitual, gradual. No se puede tener un estado de existencia totalmente uniforme

que no acabe dndose el batacazo con el tiempo. En el momento en el que setiene este estado uniforme en este universo, este empieza a deteriorarse. As queun estado de estabilidad acabara deteriorndose con el tiempo.

Bueno, para impedir un deterioro se tiene que tener un aumento. Eseaumento no tiene que ser espectacular, pero tiene que ser algo. Ah tiene quehaber un poco de incremento.

Frmula de normal:

1. La manera en que mantiene un aumento, cuando est en un estado defuncionamiento normal, es que no cambia nada.

2. La tica es muy poco severa, el factor justicia es muy poco severo, no setoman medidas especialmente drsticas.

3. Una estadstica mejora, entonces la examina cuidadosamente y averi-gua qu la mejor, y luego hace eso sin abandonar lo que estaba haciendoantes.

4. Cada vez que una estadstica empeora ligeramente, encuentre rpida-mente por qu y remdielo.

Y simplemente juegue con estos dos factores: la estadstica que mejora; laestadstica que empeora. Repare la estadstica que empeora, y encontrarinevitablemente que se ha hecho algn cambio en esa rea donde la estadsticaempeora. Se ha hecho algn cambio; ms le vale sacar el cambio de las lneas ala velocidad del rayo.

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La condicinde afluencia

Cuando en una grfica tiene una lnea con un ascenso muy pronunciado, esoes afluencia. Ya sea que suba de forma muy marcada durante una semana o quelo haga desde el ltimo punto semana tras semana tras semana, es afluencia.

Cuando ha logrado una condicin de afluencia, sin importar cmo lo hayahecho, se aplica la frmula de afluencia.

Tiene que aplicar la frmula de afluencia o estar en problemas. Cualquieraque se encuentre en afluencia debe ser consciente de las siguientes peculiaridadesque se relacionan con ella.

Afluencia es la condicin ms delicada que existe. Equivquese al nombrarlao manjela sin seguir la frmula, y puede matarle! Por extrao que parezca, esla ms peligrosa de todas las condiciones, y si no la detecta y aplica la frmula,se despanzurrar salpicando toda la calle! Detctela y manjela correctamente,y es un ascenso en cohete.

La frmula de afluencia es:

1. Economice. Ahora, lo primero que tiene que hacer en afluencia es eco-nomizar, y luego asegurarse muy, muy bien de que no compra nada quesuponga algn compromiso futuro; no compre nada con compromisos

futuros; no contrate a nadie con compromisos futuros, nada. Todo esoes parte de esa economa; pngase estricto.

2. Pague todas las deudas. Consiga todas las facturas posibles que puedaobtener en cualquier lugar, cada cntimo que deba en cualquier lugarsobre la faz de la Tierra, y pguelas.

3. Invierta el resto en instalaciones de servicio; haga que sea ms factibleentregar.

4. Descubra qu caus la condicin de afluencia y refurcelo.

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Frmula de afluencia de accin:

Cuando hay una afluencia basada en una estadstica que mide las acciones propias, yno est relacionada con las finanzas, esta es la frmula que hay que aplicar.

1. Economice en acciones innecesarias o dispersas que no contribuyeron a la con-dicin actual. Economice financieramente eliminando todos los derroches.

2. Haga que toda accin cuente y no se comprometa en ninguna accin intil. Quecada nueva accin contribuya y sea del mismo tipo que la que s contribuy.

3. Consolide todas las ganancias. En cualquier lugar en que hayamos obtenido unaganancia, la conservamos. No deje que las cosas se relajen, vayan cuesta abajo ohagan montaa rusa. Conserve y mantenga cualquier ventaja o ganancia quetengamos.

4. Descubra por s mismo qu fue lo que caus la condicin de afluencia en su rea

inmediata, y refurcelo.

PRODUCTOS

COSECHADOS

Una mejora pronunciada o un aumento en cuanto a abundancia indica una condicin deafluencia.

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La condicin de poder

Una estadstica de poder es una estadstica en un nivel muy alto; es un nuevonivel en una tendencia de normal.

Una estadstica de poder no es slo una estadstica que se mantiene subiendode forma pronunciada durante mucho tiempo. Tampoco es simplemente unaestadstica muy alta. Poder no es algo que ocurre una semana. Poder es unatendencia.

Definicin: Poder es una condicin de normal en un nivel estelar, tan alto quees abundancia total; no hay duda al respecto.

Es una estadstica que ascendi a un nivel muy alto y nuevo por completo, semantuvo en ese nivel y ahora, en ese nuevo nivel, est en una tendencia de normal.

Al funcionar en este nuevo nivel, puede tener un pequeo descenso en esa

estadstica de vez en cuando; pero sigue siendo poder.

Cuando una persona ha logrado una abundancia

total de produccin que nada puede poner en peligro,existe una condicin de poder.

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Existe otro dato de importancia si uno va a reconocer y comprendercorrectamente esta condicin:

Por qu se le llama poder?

Porque hay tal abundancia de produccin ah, que las interrupciones o cadasmomentneas no pueden derribarlo ni poner en peligro su supervivencia.

Y eso espoder.

Se podra preguntar: Cunto trabajo puede hacer una persona? oCuntos ladrillos puede colocar al da una persona?.

Por supuesto, una persona slo puede trabajar cierto nmero de horas al da.Slo puede lograr determinada produccin individual al da. Pero puede obtenersuficiente produccin en un da para mantenerse. Puede subir su produccin a

tal abundancia como para poder tener tiempo libre. Eso depende de su eficienciae inteligencia.

A cierto nivel mximo de afluencia, encontrars la mxima cantidad deladrillos que puede colocar. Al aumentar su prctica y eficiencia, puedesmantener ese nivel de produccin en una condicin de normal.

Si coloca tantos ladrillos que nadie va a pensar nunca en despedirlo, bueno,es obvio que est en poder. Esa es una condicin de poder para un individuo.

Frmula de poder:

1. La primera ley de una condicin de poder es no desconectarse. Usted nopuede simplemente renunciar a sus conexiones. Lo que tiene que hacer esasumir la propiedad y responsabilidad por sus conexiones.

2. Lo primero que tiene que hacer es hacer un registro de todas sus lneas. Yesa es la nica manera en que alguna vez ser capaz de desconectar. Porlo tanto, en una condicin de poder, lo primero que tiene que hacer esredactar su puesto completo. Ha hecho posible que la persona siguiente

ocupe su posicin y asuma el estado de cambio de poder.Si usted est en poder pero no redacta todo su puesto, va a quedarseatrapado en una parte de ese puesto por un tiempo indefinido, y un aoms tarde o algo as, alguien seguir viniendo a usted a preguntarle algoacerca de ese puesto que ocup.

3. La responsabilidad es redactarlo y ponerlo en manos de la persona que vaa ocuparse de ello.

4. Haga todo lo posible para hacer que se pueda ocupar el puesto.

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Al hacersecargo de unaposicin conxito, existe

una condicinde cambio de

poder.

La condicin de cambio de poder:

Slo hay dos circunstancias que requieren sustitucin: la de mucho xito yla de mucho fracaso. Qu fcil y seguro es heredar un par de botas que andansolas! No tiene ningn secreto; slo ponerse las botas y no molestarse encaminar. Si estaba en un estado de funcionamiento normal, en el que alguien

normalmente debera haber estado para haber sido ascendido, simplemente nocambia nada.

As que si alguien quiere que firme algo que su predecesor no firmara, no lofirme. Mantenga los ojos abiertos, familiarcese bien con el funcionamiento detodo y, dependiendo de lo grande que sea la organizacin, despus de undeterminado tiempo, bueno, vea cmo est funcionando y llvela segn lacondicin de funcionamiento normal, si no est ms que en una condicin defuncionamiento normal.

Lleve a cabo cada da exactamente la misma rutina que llev a cabo supredecesor; no firme nada que l no firmara, no cambie una sola orden. Repase

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los documentos que se haban publicado en ese perodo de tiempo estas son lasrdenes existentes y pngase en marcha con todas sus energas reforzando esasrdenes, y su actividad aumentar ms y ms.

Ahora, el tipo que se pone las botas de alguien que se ha marchado condeshonra el puesto est en una condicin de emergencia, sus estadsticas se hanido al diablo causando que despidieran al jefe, todo lo que tiene que hacercuando hereda un puesto en emergencia es simplemente aplicarle la frmula deemergencia, que es promocione inmediatamente!

Uno se hace cargo de un puesto nuevo o un puesto que se ha desmoronadoy cado en inexistencia. Pero de una actividad productiva, uno se hace cargo conla frmula de cambio de poder.

La clave del estado de cambio de poder es el estudio de la organizacin, lapoltica, las pautas y la actividad y el no dar rdenes que no sean habituales: nocambie nada, no haga ninguna innovacin. Haga un escrito completo del puestoque acaba de dejar. Principalmente, observe el puesto del que se acaba de hacercargo. Aprenda el nuevo puesto antes de hacer nada.

La frmula de la condicin de cambio de poder es:

Al hacerse cargo de un nuevo puesto, no cambie nada hasta que est comple-tamente familiarizado con su nueva zona de poder.

La violacin del cambio de poder:

Una condicin de peligro puede ser ocasionada por una violacin de lacondicin de cambio de poder.

Por consiguiente, aquellos que tuvieron un cambio de poder, deben aplicarlafrmula de reparacin de la violacin de cambio de poder:

1. Observe, pregunte y prepare una lista de qu tuvo xito previamente en surea o zona de control.

2. Observe y prepare una lista de todas aquellas cosas que en el pasado notuvieron xito en su rea.

3. Haga que SE REALICEN las acciones de xito.

4. Deseche las acciones sin xito.

5. Deje de intentar arreglrselas o defenderse.

6. De manera sensata, vuelva a poner ah una estructura funcional.

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TERMINARLASFRMULASDELASCONDICIONES

Las frmulas de las condiciones de tica fluyen, una tras otra, yendo el primer pasode una frmula justo a continuacin del paso final de la frmula anterior.Pero qu hacer si la grfica le indica que ha subido una condicin antes de que

siquiera haya tenido oportunidad de terminar la frmula? Se limita a dejar esa frmu-la y a comenzar con la siguiente? La respuesta es no. Se termina la frmula que seha empezado.

Le dar un ejemplo: al examinar sus estadsticas, un director ejecutivo ve que estnen emergencia. Inmediatamente se asegura de que se empiece el pasopromocione dela frmula de emergencia. Una vez que este est bajo control, empieza a cambiar suforma de actuar. Hace que se lleven a cabo acciones de formacin en el puesto con supersonal de ventas e introduce tres personas ms en una de sus principales reas deproduccin.

Pero antes de que tenga oportunidad de hacer los pasos restantes de la frmula deemergencia, las estadsticas de ingreso y entrega suben a funcionamiento normal.

Qu hace? Bien, ahora est en una condicin de funcionamiento normal segnlas estadsticas. Pero la frmula de funcionamiento normal tambin hara que termi-nara la frmula de emergencia, porque en la frmula de funcionamiento normalabandona lo que no tiene xito y fomenta lo que tuvo xito; lo que aqu tuvo xito fuela frmula de emergencia. Por lo tanto, este director ejecutivo puede tener una mejora

continua en la grfica terminando la frmula de emergencia, ya que las acciones de lafrmula de emergencia son las que le llevaron a funcionamiento normal tan rpida-mente. As que l las llevara adelante hasta que estuvieran totalmente terminadas.Esto no significa que todava est en una condicin de emergencia; ahora estn subien-do las estadsticas y la condicin es funcionamiento normal. Es una situacin pococomn.

Como otro ejemplo, suponga que alguien est haciendo una frmula de peligropara el subordinado. La persona lleva a cabo el procedimiento paso a paso y escribesus actos hostiles y ocultaciones y cualquier situacin de tica fuera conocida y co-

mienza a aplicar la frmula de peligro para la primera dinmica. Pero antes de quetermine la frmula, sus estadsticas suben. En realidad sera peligroso que esta personano finalizara la frmula de peligro (por ejemplo: llevar a cabo los pasos REORGANICESU VIDA Y FORMULE Y ADOPTE UNA POLTICA FIRME, de la frmula de peligro).

Que las estadsticas de uno suban antes de terminar una frmula, no significa queuno no pueda entrar en la condicin superior que ahora indican las estadsticas. Sinembargo, sera un grave error no terminar los pasos incompletos de una frmula an-terior. Por tanto, como en los ejemplos anteriores, se tiene que terminar la frmulaanterior, luego terminar la frmula siguiente y continuar segn le indiquen sus grficas.

Terminaruna frmula es extremadamente vital. Uno no se limita a nombrar unafrmula. Hace que se termine.

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CONDICIONESPORDEBAJODEINEXISTENCIA

Existen tambin estados de funcionamiento por debajo de inexistencia.

La condicin de riesgo

Por debajo de inexistencia est la condicin de riesgo. El ser ha dejado de sersimplemente inexistente como miembro del grupo y ha tomado el cariz de unenemigo.

Se asigna cuando se causa dao por descuido, o por malicia y a sabiendas, aproyectos, organizaciones o actividades. Se decide que es malicioso y a sabiendasporque se han publicado rdenes en su contra o porque es contrario a lasintenciones y acciones del resto del grupo o al propsito del proyecto uorganizacin.

Es un riesgo tener a esa persona sin vigilancia, ya que la persona puede hacero continuar haciendo cosas para parar o estorbar el progreso del proyecto uorganizacin, y no se puede confiar en una persona as. Ninguna disciplina o laasignacin de condiciones por encima de esta ha dado ningn resultado. Lapersona no ha hecho otra cosa que continuar embrollndolo.

Normalmente se asigna la condicin cuando se han asignado varias depeligro e inexistencia o cuando se ha detectado un comportamiento que llevamucho tiempo sin cambio.

Cuando todos los dems estn buscando la razn de que se pierda lacorrespondencia, un ser as continuar perdiendo la correspondencia encubier-tamente.

La condicin se asigna para el beneficio de los dems, de manera que notropiecen por confiar en la persona de alguna manera.

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La frmula de riesgo es:

1. Decida quines son sus amigos.

2. D un golpe eficaz a los enemigos del grupo al que ha fingido

pertenecer, a pesar del peligro personal.

3. Compense el dao que ha causado con una contribucin personal muysuperior a lo que normalmente se exige a un miembro del grupo.

4. Solicite volver a entrar en el grupo pidiendo permiso de readmisin acada miembro de l y siendo readmitido nicamente por permiso de lamayora, y si este es denegado, repitiendo los pasos 2, 3 y 4, hasta quese le permita volver a ser miembro del grupo de nuevo.

Una persona est en una condicin de riesgo cuando acta contra las rdenes,intenciones o acciones del grupo y no se puede confiar en ella.

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La condicin de duda

Cuando uno no puede decidirse acerca de un individuo, un grupo, unaorganizacin o proyecto, existe una condicin de duda.

La frmula de duda es:

1. Infrmese honestamente de las verdaderas intenciones y actividades de ese grupo,proyecto u organizacin, ignorando todos los prejuicios y rumores.

2. Examine las estadsticas del individuo, grupo, proyecto u organizacin.

3. Basndose en el mayor bien para el mayor nmero de dinmicas, decida si se le debeo no atacar, daar, suprimir o ayudar.

4. Evale sus propias intenciones y objetivos, o las de su propio grupo, proyecto uorganizacin.

5. Evale sus propias estadsticas o las de su propio grupo, proyecto u organizacin.

6. nase, permanezca o ayude a aquel que progrese hacia el mayor bien para el mayornmero de dinmicas, y anuncie el hecho pblicamente a ambas partes.

7. Haga todo lo posible para mejorar las acciones y las estadsticas de la persona,grupo, proyecto u organizacin en el que ha permanecido o al que se ha unido.

8. Soporte subir por las condiciones del nuevo grupo si se ha pasado a otro, o las delgrupo en el que ha permanecido si la vacilacin sobre este ha rebajado su posicin.

Si uno no puedellegar a unadecisin acercade una situacin,existe unacondicin de duda.

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La condicin de enemigo

Cuando una persona es un enemigo reconocido e intencional de un individuo,grupo, proyecto u organizacin, existe una condicin de enemigo.

La frmula de la condicin de enemigo slo tiene un paso:

Averige quin es realmente.

CONFIDENCIAL

Las acciones destructivas indican una condicin de enemigo.

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La condicin de traicin

Traicin se define como deslealtad despus de la confianza.

La frmula para traicin es muy apropiadamente y de hecho Conozca qu es.

Se encontrar, por horrible que parezca, que una persona que acepta un puestoo posicin y luego no funciona como tal, inevitablemente trastornar o destruiralguna parte de una organizacin.

Al no saber que es el (nombre del puesto), est come-

Los resultados de esto se pueden encontrar en la historia. No ser lo queindica el nombre del puesto o posicin que uno tiene, resultar en una deslealtada las funciones y propsitos del grupo.

Casi todos los trastornos de organizacin proceden de este nico hecho:

Una persona en un grupo que, habiendo aceptado un puesto, no sabe queella es una identidad asignada o designada, est en traicin contra el grupo.

La frmula para la condicin de traicin es:

Averige qu es.

Alguien quetraiciona losdeberes que se le

han encomendadoest en unacondicin detraicin.

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_____________

tiendo, de hecho, traicin.


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La frmula para confusin es:

Averige dnde est usted.

??

?

La actividad

intil al azar,sin produccinreal, indica una

condicin deconfusin.

La condicin de confusin

La condicin ms baja es una condicin de confusin.

En una condicin de confusin, el ser o rea estar en un estado de movimientoal azar. No habr verdadera produccin; slo desorden o confusin.

Para salir de confusin, uno tiene que averiguar dnde est.

Se ver que en confusin, el progreso hacia arriba sera averiguar dnde est;en traicin, averiguar qu es; y para enemigo, averiguar quin es.

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Observacin: Es importante que a la persona que est en confusin se leaclare la definicin de confusin. Esto se lleva a cabo antes de que se inicie lafrmula en s.

Definiciones:

1. Cualquier conjunto de factores o circunstancias que no parecen tener unasolucin inmediata.

Ms ampliamente, una confusin en este universo es movimiento al azar. Siestuvieras en medio de un trfico intenso, seguramente te sentiras confusodebido a todo el movimiento zumbando a tu alrededor. Si estuvieras en mediode una fuerte tormenta, con hojas y papeles volando por ah, seguramenteestaras confuso. Se podra decir que una confusin es un estado de azarincontrolado.

Slo quienes pueden ejercer algo de control sobre ese estado de azar puedenmanejar confusiones. Los que no pueden ejercer control, en realidad engendranconfusiones.

Una confusin es slo una confusin en la medida en que todas las partculasestn en movimiento.

Una confusin es slo una confusin en la medida en que no hay un factorclaramente definido o comprendido.

La confusin es la causa fundamental de la estupidez.

2. Una confusin slo es un flujo sin pautas. Las partculas chocan, rebotanentre s y permanecen EN el rea. En consecuencia no hay producto, puesto quepara tener unproducto, algo tiene que fluir hacia AFUERA.

La frmula adicional para la condicin de confusin es:

1. Procesamiento locacional en el rea en que uno se encuentra.

El procesamiento locacional es una tcnica de Scientology que se hace paraorientar y poner a una persona en comunicacin con su entorno. Se hace

sealando a ciertos objetos y dicindole a la persona: Mira ese (objetoindicado) y dndole acuse de recibo a la persona cuando lo haya hecho. Losobjetos podran incluir cosas tales como un rbol, un edificio, una calle, etc. Estose hace hasta que la persona est ms contenta y de alguna manera se d cuentade algo.

La teora completa del procesamiento locacional se da en el folletoAyudas para enfermedades y lesiones.

2. Comparar donde uno est con otras reas donde uno estuvo.

3. Repetir el paso 1.

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APLICACINDELASCONDICIONESAlgo vital de lo que hay que darse cuenta es que las frmulas de lascondiciones existen. Son parte integrante de cualquier actividad en esteuniverso, y ahora que se conocen, deben seguirse. Esto elimina alrededor del 90por ciento de la suerte del funcionamiento de los negocios o de la economapersonal. Las variables dependen slo de lo bien que se estime la situacin y delo enrgico que uno sea en aplicar las frmulas.

La aplicacin correcta de la frmula apropiada funciona. Funciona sinimportar lo estpidamente que se aplique, mientras que se aplique la frmulacorrecta y se lleven a cabo los pasos en la secuencia correcta. La brillantez slose refleja en la velocidad de la recuperacin o de la expansin. Las aplicacionesmuy brillantes se reflejan de la noche a la maana en expansiones slidas. Lasaplicaciones torpes, siempre y cuando sean correctas, se reflejan en expansionesms lentas. En otras palabras, nadie tiene que ser un supergenio para ponerlasen prctica o concebir las ideas necesarias para ellas. Slo se tiene que estimar la

condicin con precisin y actuarde forma enrgica para poner en prctica suspasos en el orden exacto. Cuanto ms brillantes sean las ideas, ms rpida serla expansin; eso es todo. La expansin o la mejora es en s misma inevitable.Sin embargo, si por torpeza se aaden pasos innecesarios, entonces uno puedefracasar; y si se es lo bastante estpido como para hacer una estimacinincorrecta de las condiciones y se pone en prctica la frmula incorrecta,haciendo sus pasos en la secuencia equivocada, entonces uno tiene bienmerecido el fracaso!

Otra cosa que hay que saber es que estas condiciones se aplican a ununiverso, a una civilizacin, a una organizacin, a una porcin de la organizacino a una persona por igual.

Lo ltimo que hay que saber es que el conocer las frmulas lleva consigo laresponsabilidad de usarlas. De lo contrario, uno puede ser acusado de suicidiovoluntario! Porque estas son las frmulas. Y s que funcionan como magia.

Si no se conocen y se usan estas frmulas, la expansin es, por completo,una cuestin de suerte o de destino, sin importar lo buenas que sean las ideaspropias. I

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EJERCICIOSPRCTICOS Aqu hay ejercicios prcticos relacionados con la aplicacin de la tica. Hacer

estos ejercicios le ayudar a incrementar su comprensin del tema.

1 Mire a su alrededor (su vecindario, el lugar de trabajo, etc.) y encuentrecomo mnimo cinco ejemplos de alguien que sea tico. Luego encuentrecinco ejemplos de alguien que no sea tico.

2 Mire a su alrededor y encuentre un individuo o actividad que est en cadauna de estas condiciones: inexistencia, peligro, emergencia, funciona-miento normal, afluencia, poder. Haga esto hasta que se haya familiarizadototalmente con cada condicin como estado de existencia.

3 Mire a su alrededor y localice un individuo o actividad que est en unacondicin por debajo de inexistencia. En qu condicin se encuentrala persona o la actividad?

4Usando una hoja de papel aparte, determine la estadstica de algn rea

de su vida y represntela en una grfica. Determine qu condicin sedebe aplicar a esa estadstica.

5 Determine la condicin de algn aspecto de su vida, como su trabajo,su vida social, su matrimonio, su vida familiar, cualquier cosa. Una vezque haya determinado la condicin correcta, escriba en una hoja apartelo que hara para aplicar cada paso de la frmula para esa condicin.

6 Ayude a algn conocido suyo a determinar la condicin correcta parauna parte de su vida. Cuando se haya determinado la condicin correcta,muestre la frmula de esa condicin a la persona y haga que la personaresuelva lo que har para aplicar esa frmula.

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Esta grficamuestra losresultados enun grupo queaplic latecnologa detica paraaumentar laviabilidad y la

produccin.

V I A B I L I D A D

DESPUS:

185%de

aumento

ANTES

P R O D U C T I V I D A D

DESPUS:

162%de

aumento

LAAPLICACINDELATECNOLOGADETICA

ANTES

RESULTADOSDELAAPLICACINArmado con la tecnologa y las herra-

mientas de la tica, desarrolladas por elSr. Hubbard, la prosperidad y una vidamejor pueden ser un asunto de certeza,no slo de casualidad o de suerte.

El uso de la tecnologa de tica porparte del director de un tribunal juvenilde Greensville, en el estado de Alabama,EE.UU., para abordar el problema de larehabilitacin de jvenes criminales, ilus-tra su funcionalidad. Las estadsticasmuestran que casi el cien por cien de los

jvenes que se inician en una vida de cri-

men siguen siendo criminales durante todasu vida. Sin embargo, mediante el uso dela tecnologa de tica de Scientologpara aconsejar a jvenes delincuentes,esta persona logr algo nunca visto: el 90por ciento de los jvenes a los que lhaba asesorado no han regresado a pri-sin despus de haber sido puestos enlibertad. Ms de 500 personas con las que

ha trabajado han escrito testimonios atri-

buyendo a la tica el hecho de haber

cambiado sus vidas para siempre.

En Grecia, se dio a conocer la tica de

juicio por robo de automvil. Esta per-sona se puso a usar esta informacin,confes con franqueza sus crmenes ehizo muchas contribuciones excepciona-les a la comunidad, como enmiendas porsus malas acciones anteriores. Cuando elabogado de esta persona present eviden-cias de su reforma y su nuevo valor comociudadano, el juez del caso retir todoslos cargos.

Al visitar a sus padres por primera vezdespus de bastantes aos, una joven sellen de pena al descubrir que estabanteniendo problemas con su matrimonio y

que estaban contemplando la idea dedivorciarse. En vez de quedarse parada ydejar que las cosas pasaran, us lo quesaba de la tecnologa de tica.

Pas un tiempo con mi padre revi-sando las diferentes condiciones y sus

frmulas, as como los datos bsicos de

matrimonio. Establecimos la condicincorrecta de acuerdo al rea y aplic su fr-mula con gran xito. Lo siguiente que hice

fue pasar un tiempo con mi madre, determi-nando cmo poda ellaaplicartica a lasdificultades que estaba encarando en sumatrimonio. Se dio cuenta de que se habadado por vencida en resolver un problema

financiero con mi padre, y determin resol-verlo. Una vez que empezaron a aplicar las

frmulas de tica, las dificultades de mis

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y

Scientology a una persona sometida a

Scientology sobre crear y expandir un


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padres se aclararon y su matrimonio se hizo

m

s feliz y m

s prspero de lo que hab

asido en muchos aos.

Siendo un buen conocedor de la tica

comunidad en Sudfrica fue capaz detraer tranquilidad a un entorno que sehaba vuelto turbulento despus de unaserie de robos no resueltos.

Me puse en comunicaci

n con la ni

ade la que se sospechaba que haba robado.Como cre un ambiente seguro, me dijo todolo que haba hecho. Planeamos lo que

poda hacer para la comunidad, para repa-rar el dao que haba causado, y estaba

feliz con ello. Como haba habido tantotrastorno en relacin con los robos, losiguiente que hice fue reunir a los nios(cerca de setenta), y la jovencita dijo todo

lo que haba hecho delante de toda laclase. Les dije a los nios que despus de lareunin no deba haber sealamientos conel dedo ni acusaciones. Los nios prometieronque no habra ninguna de estas cosas y la

perdonaron oficialmente. Estaba un poco preocupado sobre cmo se sentir a lamuchacha despus de la reunin, pero laencontr jugando contenta con un grupo de

nios. Tambin descubr que sus padreshaban sido asesinados unos cuantos aosantes, y como se vea bastante desaten-dida, tom medidas para asegurarme quese cuidara mejor de ella. El trastorno en elgrupo se haba resuelto y la muchacha tuvouna oportunidad de convertirse en un verda-dero miembro de su grupo.

Un hombre y su familia abrieron unnegocio de muebles. Aunque empezaron

sin nada, lograron una rpida expansin

al aplicar las f

rmulas de las condiciones.Estudiamos y aplicamos los datos del

Sr. Hubbard sobre las condiciones y empeza-mos a aplicar correctamente la frmulade inexistencia. Fue entonces cuandoempezaron a suceder los milagros. Abrimosnuestras lneas de comunicacin, y en elsegundo mes de funcionamiento dos grandes

financieras nos ofrecieron, cada una de

ellas, 50.000 dlares decrdito. Ascendimosa peligro y aplicamos esa frmula, luegoemergencia y luego normal. Continuamosaplicando las condiciones de la formacorrecta, logrando ms expansinenunaoque la que otros negocios experimentan nor-malmente en quince aos o ms. Fuimoscapaces de abrir una segunda tiendadurante nuestro primer ao! Nuestra expan-sin es estable gracias a la aplicacin de las

frmulas.

El propietario de una gran cadena derestaurantes usa los datos del Sr. Hubbardsobre las frmulas de las condiciones paraayudar a sus empleados a ser honestos yticos.

Tuve un empleado que rob algndinero y otro que permiti que se llevaranuna gran cantidad de dinero. A los dos losdestitu, les asign las condiciones de ticacorrectas y les permit que trabajaran

para regresar a sus posiciones ejecutivasmediante la aplicacin de las f rmulas delas condiciones. Ahora uno de ellos es un

propietario con xito de un concesionario yel otro es un ejecutivo clave. Si no hubierasido por las frmulas de las condiciones,

habra perdido dos personas valiosas.

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y, un voluntario de unade Scientolog


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GLOSARIOacuse de recibo: algo que se dice o hace parainformar a otra persona que se ha notado, com-prendido y recibido su declaracin o accin.

acto hostil: un acto daino o transgresin contrael cdigo moral del grupo. Un acto hostil noes slo daar a alguien o a algo: es un acto deomisin o comisin que hace el menor bien almenor nmero de personas o reas de la vida, oel mayor dao al mayor nmero de personas oreas de la vida.

banco: referencia a la mente reactiva, esa porcinde la mente de una persona que funciona

totalmente segn estmulo-respuesta (dado ciertoestmulo, se da cierta respuesta), que no estbajo su control volitivo, y que ejerce fuerza ypoder de mando sobre su consciencia, propsitos,pensamientos, cuerpo y acciones. (Un banco esun mecanismo de almacenaje de informacin,como en los primeros ordenadores).

beingness: una condicin o estado de ser; la exis-tencia. Beingness tambin se refiere a asumir oescoger una categora de identidad. El beingnesslo puede asumir la propia persona, se lo puedendar o lo puede alcanzar. Ejemplos de beingness

seran el nombre de la persona, su profesin, suscaractersticas fsicas, su papel en un juego; sepodra llamar beingness de la persona a cada unode estos aspectos o a todos ellos. (Del ingls being,ser y -ness, estado, calidad, condicin).

comunicacin: el intercambio de ideas a travsdel espacio entre dos individuos.

condicin: uno de los estados de funcionamientoo existencia por los que pasan una organizacin,sus partes o un individuo. Cada condicin tieneuna secuencia de pasos exacta, a la que se llamafrmula; cuyos pasos se pueden usar para salir

de la condicin presente e ir a otra superior y conmayor supervivencia.

determinismo: poder de eleccin; poder dedecisin; habilidad para decidir o determinar elcurso de sus propias acciones.

tica: las acciones que un individuo toma por smismo para corregir alguna conducta o situacinen la que se halla envuelto, que es contraria a losideales y mejores intereses de su grupo. Es unacosa personal. Cuando uno es tico o tiene sutica dentro, lo es por su propia determinaciny lo hace l mismo.

gradiente: una aproximacin gradual a algo,tomada paso a paso, nivel a nivel; siendo cada pasoo nivel, en s mismo, fcil de alcanzar; de maneraque al final, actividades complicadas y difcilespuedan llevarse a cabo con relativa facilidad. Eltrmino gradiente tambin se aplica a cada unode los pasos que se dan en tal planteamiento.

justicia: las medidas que el grupo toma con elindividuo cuando este no toma por s mismo lasmedidas de tica apropiadas.

lnea de comunicacin: la ruta a travs de la cualla comunicacin viaja de una persona a otra.

motivador: un acto agresivo o destructivo recibidopor la persona o alguna parte de la vida. La raznde que se le llame motivador es porque tiendea impulsar a la persona a devolverlo: motivaun nuevo acto hostil.

ocultacin: una transgresin, no expresada nidicha, contra un cdigo moral al que la personase ha adherido. Una ocultacin es un acto hostilque la persona ha cometido, del cual no habla.Toda ocultacin viene despusde un acto hostil.

pasar por alto: saltarse la terminal adecuada enun conducto de mando.

procesamiento locacional: un tipo de procesoque ayuda a orientar y poner a la persona encomunicacin con su entorno.

procesamiento: una forma especial de asesora-miento personal que slo se usa en Scientologyque ayuda a la persona a ver su propia existenciay que mejora su capacidad para confrontar lo quees y donde est. El procesamiento es una activi-dad precisa, sistematizada a conciencia y conprocedimientos exactos.

realidad: lo que parece ser. Fundamentalmente,realidad es acuerdo; el grado de acuerdo alcanzado

por la gente. Es real lo que acordamos que es real.Scientology: una filosofa religiosa aplicada quedesarroll L. Ronald Hubbard. Es el estudio ytratamiento del espritu con relacin a s mismo,los universos y otros seres vivos. La palabraScientologyviene del latn scio, que significa sabery la palabra griega logos, que significa la palabra oforma exterior por la cual el pensamiento interiorse expresa y se da a conocer. As, Scientologysignifica saber cmo saber.

terminal: una persona, punto o posicin quepuede recibir, transmitir o enviar comunicacin.


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ACERCA DE

L. RONALDHUBBARD

NacidoenTilden,Nebraska el13demarzode 1911, su camino de descubrimientos y

dedicacin hacia sus semejantes empez auna edad muy temprana. A los diecinueveaos, ya haba recorrido ms de cuatrocientosmil kilmetros y examinado las culturas deJava, Japn, La India y Filipinas.

De regreso a Estados Unidos en 1929,Ronald volvi a sus estudios y estudi mate-mticas, ingeniera y la entonces nuevadisciplina de la fsica nuclear, proporcionandotodas ellas instrumentos vitales para sus con-

tinuas investigaciones. Para financiar esainvestigacin, Ronald inici una carrera lite-raria a comienzos de la dcada de los treinta,y enseguida se convirti en uno de los autoresms ledos de la ciencia ficcin popular. Sinembargo, nunca perdi de vista su objetivoprimordial, y continu su investigacin bsicaa travs de numerosos viajes y exploraciones.

Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial,se alist en la armada norteamericana en cali-

dad de alfrez de navo y sirvi como capitnde corbetas antisubmarinas. Las lesionessufridas durante los combates le dejaron par-cialmente ciego y mutilado, y en 1945 se lediagnostic una minusvala permanente. Sinembargo, gracias a las aplicaciones de sus teo-ras sobre la mente, no slo fue capaz deayudar a sus compaeros de servicio, sinotambin de recuperar su propia salud.

Tras cinco aos ms de investigaciones

intensivas, Ronald present al mundo sus

descubrimientos en Diantica: El poder delpensamiento sobre el cuerpo. Como primer

libro divulgador de la mente humana, expre-samente escrito para el hombre de la calle,Diantica inici una nueva era de esperanzapara la humanidad; y para el autor, unanueva fase de su vida. Sin embargo, Ronaldno abandon su investigacin y, sistemati-zando cuidadosamente descubrimiento trasdescubrimiento hasta finales del 51, naci lafilosofa religiosa aplicada de Scientology.

Como Scientology explica la vida en con-junto, no hay aspecto de la existencia delhombre que no fuera abordado por la obrasubsiguiente de L. Ronald Hubbard. Resi-diendo tanto en Estados Unidos como enInglaterra, su continua investigacin pro-dujo soluciones a males sociales tales comolos estndares educativos en declive y la pan-demia de la drogadiccin.

En conjunto, las obras de L. RonaldHubbard sobre Scientology y Dianticatotalizan cuarenta millones de palabras enconferencias grabadas, libros y escritos. Jun-tas, constituyen el legado de una vida quetermin el 24 de enero de 1986. Sin embargo,el fallecimiento de L. Ronald Hubbard deninguna manera constituy un fin; ya quecon cien millones de sus libros en circulaciny millones de personas que aplican diaria-mente sus tecnologas para mejorar, se puededecir, verdaderamente, que el mundo toda-

va no tiene un amigo mejor.I

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ISBN 87-7968-155-7

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2001 L. Ronald Hubbard Library.Todos los derechos reservados.

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la Ética y las condiciones

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