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La Escuela de Liderazgo LDR es una creación de Emprendedorex.com

Programa DLidem | Desarrollo de Líderes + Emprendedores

Dirección y Coordinación

Juan Carlos Casco Casco.

Desarrollo de contenidos

Juan Carlos Casco Casco.

Elaboración de materiales, diseño y desarrollo

Fernando Barrena Mera, Juan Carlos Casco Casco Y Damián Pérez Bueno.

DESARROLLO DE PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA PARA TU PROYECTO DE LIDERAZGO

DOMINIO DE LA CREACIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN Y PLAN ESTRATÉGICO APLICADO AL LIDERAZGO

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DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA PARA TU PROYECTO DE LIDERAZGO

TEMA 4



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PLANIFICACIÓNUna vez que has creado en la práctica tu propia visión y misión en la lógica de definir tu proyecto de liderazgo, es el momento para que trabajemos una se-rie de cuestiones básicas que te ayuden a planear las tareas y actividades que te conduzcan al logro.

No se trata de que te conviertas en un especialista en planificación, sino que uti-lices una serie de herramientas prácticas en tu proceso de entrenamiento y apren-dizaje como líder.

En esencia, planificar es crear un camino desde el presente hacia el futuro.

ESTRATEGIAEn la definición de la estrategia vamos a establecer la forma de alcanzar los objeti-vos. Este trabajo lo vamos a hacer de for-ma escueta, como un apartado que vaya dando respuesta a las preguntas: cómo, cuándo, dónde, cuánto, porqué, con quién.

La aceleración del cambio propicia que las cosas que planificamos pierden vigencia rápidamente.

Por ese motivo tenemos que trabajar dentro de una planificación flexible, sa-



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biendo que las situaciones cambiantes introducen modificaciones en nuestra hoja de ruta.

LA MISIÓN ES: En 10 años enviaremos un hombre a la Luna y lo regresaremos vivo a la Tierra… (misión declarada por JF Kennedy).

LA ESTRATEGIA ES:

Porqué: porque aspiramos a ser la nación líder mundial, con capacidad de alcanzar los más altos logros, para descubrir que podemos conse-guir cualquier cosa que nos propongamos, para sentirnos partícipes de un futuro común, para ser más felices….

Cómo:

~ Implicando a todas las áreas y departamentos del Gobierno de Estados Unidos: economía, industria, educación…; la orden para to-dos será que en sus líneas de trabajo se centren en la misión.

~ Implicando a los medios de comunicación y comprometiéndoles en la difusión de la tarea.

~ Implicación de las grandes del país para que se sumen y contribu-yan económicamente a la causa.

Cuándo: siguiendo la planificación marcada por fechas:

~ Fase 1:…

~ Fase 2:….

~ Fase3… Todo estará conseguido en 10 años.

Con quién: con toda la ciudadanía del país, con las empresas, con las universidades, con las organizaciones y colectivos, con los países ami-gos…

Otros:…



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Siguiendo el ejemplo anterior, describe la estrategia que te planteas seguir para conseguir hacer realidad tu misión y escríbela aquí:



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LOS OBJETIVOS

Los objetivos son la meta, los logros tan-gibles que se van a alcanzar, por tanto, han de ser medibles, realistas, alcanzables, veri-ficables en el tiempo.

Si observas bien, desde la visión, pasando por la misión y llegando a los objetivos, lo que estamos haciendo es aproximarnos a un grado de concreción. Hemos pasado de la visión como algo genérico y difuso a la precisión de los objetivos.

Los objetivos son precisos y representan aquello concreto que la gente se compro-mete a lograr. En consecuencia, los obje-tivos deben proporcionar un sentido de dirección a las personas comprometidas con la misión, a la vez que son una guía para la acción, ayudan a priorizar y a asig-nar medios y recursos. Además, ayudan a evaluar los avances.

LA ESTRATEGIA ES:

Porqué: porque aspiramos a ser la nación líder mundial, con capacidad de alcanzar los más altos logros, para descubrir que podemos conse-guir cualquier cosa que nos propongamos, para sentirnos partícipes de un futuro común, para ser más felices….

Cómo:

~ Implicando a todas las áreas y departamentos del Gobierno de Estados Unidos: economía, industria, educación…; la orden para to-dos será que en sus líneas de trabajo se centren en la misión.

~ Implicando a los medios de comunicación y comprometiéndoles en la difusión de la tarea.

~ Implicación de las grandes del país para que se sumen y contribu-yan económicamente a la causa.

Cuándo: siguiendo la planificación marcada por fechas:



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~ Fase 1:…

~ Fase 2:….

~ Fase3… Todo estará conseguido en 10 años.

Con quién: con toda la ciudadanía del país, con las empresas, con las universidades, con las organizaciones y colectivos, con los países amigos…

LOS OBJETIVOS SON:

~ Objetivo estratégico 1: elevar el nivel educativo del país: 1.500.000. titulados universitarios nuevos en sectores punta en 5 años.

~ Objetivo estratégico 2: crecimiento del empleo de alta cualifica-ción en un 50% en 5 años.

~ Objetivo estratégico 3: desarrollo de la industria espacial y auxi-liares: 35.000 nuevas empresas en 7 años.

~ Objetivo estratégico 4: desarrollo de nuevas fuentes de financia-ción público / privada de 300.000.000.000. $ cada año.

~ Objetivo estratégico 5, 6, 7…



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Siguiendo el ejemplo anterior, describe los objetivos que te planteas para cumplir con la estrategia, escríbelos aquí:



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LAS ACTUACIONESDe forma general, podemos definir las actuaciones como el conjunto de activi-dades necesarias para alcanzar los objeti-vos, se trata de definir qué cosas vamos a hacer para que los objetivos se cumplan.

Dependiendo de la naturaleza del pro-yecto que quieras liderar, podrás llamar a las actuaciones de una u otra manera: actividades, tareas, políticas…

Para el caso que estamos analizando, en el que el líder del país más poderoso del

mundo tiene que programar todo lo que se va a hacer, lo realiza definiendo una se-rie de políticas (educación, investigación, empleo, empresa, financias…), y en torno a estas puede establecer una serie de pla-nes, programas…

Si tu proyecto de liderazgo se centra en crear una asociación, desarrollar una ini-ciativa personal, crear una empresa…. las denominaciones serán diferentes pero la lógica será siempre la misma.

LOS OBJETIVOS SON:

~ Objetivo estratégico 1: elevar el nivel educativo del país: 1.500.000. titulados universitarios nuevos en sectores punta en 5 años.

~ Objetivo estratégico 2: crecimiento del empleo de alta cualificación en un 50% en 5 años.

~ Objetivo estratégico 3: desarrollo de la industria espacial y auxiliares: 35.000 nuevas empresas en 7 años.

~ Objetivo estratégico 4: desarrollo de nuevas fuentes de financiación público / privada de 300.000.000.000. $ cada año.

~ Objetivo estratégico 5, 6, 7…

LAS ACTUACIONES (en este caso políticas) SON:

~ Actuación 1: elevar el nivel educativo del país y las competencias científicas y tecnológicas de los estudiantes:



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Actuación 1.1: Creación de un nuevo plan de estudios para la educación primaria y secundaria.

Actuación 1.2: Contratación de 55.000 nuevos docentes y ex-pertos.

Actuación 1.3: Apertura de 50 centros de investigación puntera en universidades.

Actuación ….

Asignación presupuestaria: 100.000.000.000.$.

~ Actuación 2: Crecimiento del empleo cualificado y reestructura-ción de los sectores productivos del país:

Actuación 2.1. Incentivos para la modernización tecnológica de las empresas.

Actuación 2.2. Incentivos económicos a los trabajadores cua-lificados.

Actuación 2.3. Pasarela laboral de la universidades a las em-presas.

Actuación….

Asignación de 85.000.000.000. $.

~ Actuación 3: desarrollo de la industria espacial y auxiliares:

Actuación 3.1: Plan especial para la investigación de la industria aeronáutica y espacial.

Actuación 3.2: Plan para la captación de científicos en todo el mundo.



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Actuación 3.3. Incentivos para la creación de nuevas empresas en estos sectores.

Acuación….

Asignación de 95.000.000.000. $.

~ Actuación 4: desarrollo de nuevas fuentes de financiación público / privada para financiar las políticas:

Actuación 4.1: Remodelación de la política fiscal.

Actuación 4.2: Plan de medidas fiscales dirigidas a empresas.

Actuación 4.3: Plan de emisión de deuda pública a largo plazo.

Asignación de 500.000.000.000.$. adicionales cada año.

~ Actuación 5, 6, 7…

Dependiendo de la naturaleza de tu proyecto de liderazgo también deberás definir los recursos, esfuerzos, dedicación de tiempo, medios materiales… que tendrás que asignar a cada una de las actuaciones para cumplir con los objetivos



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Siguiendo el ejemplo anterior, describe las actuaciones que vas a establecer para la conse-cución de los objetivos, escríbelas aquí



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