la empresa y su entorno. libro

8/13/2019 La Empresa y Su Entorno. Libro

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Unidad

Las relaciones humanas y laborales enla empresa.

La organizacin empresarial. Losorganigramas.

Los principios y los tipos de organiza-cin empresarial.

Los departamentos y las reas funcio-nales tipo.

Las funciones del personal en la orga-nizacin.

Y estudiaremos:

La empresa y su ento

Distinguir las comunicaciones interny externas y los ujos de informacidentro de la empresa.

Identicar los conceptos de imagencultura de la empresa.

Diferenciar los distintos tipos deorganizaciones empresariales y suscaractersticas ms importantes.

Reconocer cmo se organizan unaempresa y sus distintos departament

En esta unidad aprenderemos a:


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La empresa y su entorno01

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1.1. Empresa y empresario

A. Empresario

El empresarioes la persona que est al frente y es la responsable o asume elriesgo en una empresa o comercio.

Segn su entidad podemos distinguir entre empresario individualy empresario socia

El empresario individual o autnomo est al frente de su propio comercio o empresa. la persona fsica, con DNI o NIF, que con capacidad legal ejerce una actividad mercatil de forma habitual y en nombre propio, por s mismo o mediante representantes.

El empresario social est al frente de una sociedad mercantil o cooperativa. Nacuando dos o ms personas fsicas o jurdicas se unen y constituyen una sociedad cpersonalidad y patrimonio propios.

En los dos casos el empresario es la persona, propietaria o no, que organiza, diriginnova y lleva a la empresa hacia el logro de sus objetivos. En los ltimos tiempos hsurgido una gura llamadaempresario ecolgicooverde,interesado por el medio abiente y por una menor contaminacin de nuestro planeta. Este tipo de empresario dge organizaciones dedicadas principalmente a la venta de productos agropecuarios

B. Concepto de empresa

El Cdigo de Comercio dene a la empresa en su artculo 116de la siguiente forma

El contrato de Compaa, por el cual dos o ms personas se obligan a poner en fondcomn bienes, industria o alguna de estas cosas, para obtener lucro. Ser mercantcualquiera que fuese su clase, siempre que se haya constituido con arreglo a las dispsiciones de este Cdigo.

En su prrafo segundo contina:Una vez constituida la Compaa mercantil, tendr personalidad jurdica en todos sactos y contratos.

Una segunda acepcin del concepto de empresa, dentro de una visin global de misma, es la siguiente: unidad econmica de produccin cuya nalidad es crearaumentar la utilidad de los bienes o cosas, para poder satisfacer las necesidades hmanas o sociales.

El Cdigo de Comercio es unconjunto de normas de derechomercantil que regulan las rela-

ciones mercantiles.Los cdigos de comercio secomenzaron a elaborar durantela Ilustracin y se basaron enel derecho de la Francia deNapolen Bonaparte.

Importante

Mercantil. Perteneciente o rela-tivo a la mercanca o al comer-cio.

Derecho mercantil.Conjunto denormas que regulan la actividadcomercial.

Patrimonio.Conjunto de bienespertenecientes a una personafsica o jurdica.

Innovar. Aportar nuevas ideas,productos, servicios, etc., paramejorar y aumentar la produc-tividad.

Vocabular ioA

Fig. 1.1. Grfico comparativo del crecimiento de la creacin de empresas segn su forma jurdica Espaa (Fuente: Instituto Nacional de Estadstica).

Comparativa de la creacin de empresas

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0

Personasfsicas S.L.

Otras formajurdicasS.A.

200620072008


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01La empresa y su entorno

Fines de la empresa

El finde toda empresa es alcanzar los objetivospara los que se cre. As, ya sea laempresa privada, individual o social, su objetivo ser obtener el mximo beneficio,endenitiva, ganar dinero.

Existen organizaciones no lucrativas cuyo n va encaminado a actividades de tipo hu-manitario, cultural, etc., como las agrupaciones deportivas no profesionales, Cruz Roja,las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.La empresa tambin tiene otros fines secundarios:

Internos:prestar un servicio o vender un bien til, crear o mantener una estabilidad enel empleo y ofrecer remuneraciones justas a los trabajadores.

Externos:conseguir precios asequibles, que su producto sea til y de calidad, ofrecergaranta, etc.

Funciones de la empresa

En toda empresa nos vamos a encontrar con una serie de actividades o funciones. Estastendrn una mayor o menor importancia dependiendo del tamao de la empresa o delproducto o negocio al que se dediquen.

Entre las funciones comunesa todo tipo de empresa o comercio encontramos las siguientes:

Entre las funciones especficasde cada empresa destacan:

Otras funciones que se dan en las empresas son:

Lucrativo. Algo que prganancia o benecio.

Remuneracin. Pago o pensa por un trabajo real

Marketing. El departamemarketing es el encargaestudiar el mercado y llecabo diversas accionesdar a conocer la empresaproductos con el n de msus ventas.

La utilizacin del marketipermitir saber a qu tipblico le interesa un detedo producto o servicio.

Vocabular io

ContableConsiste en reejar el movimiento econmico de la empresa, las entradas ysalidas de dinero.

Financiera Se trata de conseguir los fondos necesarios y asegurar su correcta utilizacin.

Administrativa Para controlar y planicar el proceso econmico de la empresa.

De recursos humanos Consiste en gestionar todos los asuntos relativos a los empleados.

Tabla 1.1.Funciones comunes.

Tabla 1.2.Funciones especficas.

Tabla 1.3.Otras funciones.

Comercial Buscar el mercado tanto para las compras como para las ventas. Se ocupa

de las campaas de publicidad y marketing.

De produccin Encargada de desarrollar los procesos de fabricacin.

De investigacin Estudiar los sistemas de trabajo que hacen ms competitiva a una organiza-

cin.

Tcnica Elaborar un producto de calidad y a buen precio para que resulte competi-

tivo en el mercado. Es especca de las fbricas.

De seguridad Velar por el buen desarrollo y secreto de la tecnologa empleada en el diseo

y fabricacin de los productos. Est ligada a la funcin tcnica.

I+D+i (Investigacin +Desarrollo tecnolgico

+ innovacin)

Consiste en la generacin de nuevos conocimientos y desarrollo tecnolgicocapaces de hacer ms competitivos los productos y servicios con el objetivode satisfacer las necesidades del cliente o del mercado y aumentar la capaci-dad competitiva.

Fig. 1.2. Funciones de la empr

Comunes

Especcas

Otras

Contable

Comercial

Tcnica

Administrativa

De investigacin

I+D+i

Financiera

De produccin

De seguridad

De RRHH


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Sin el desarrollo de las funciones de la empresa, esta no alcanzara los objetivos dos. Las funciones estn ligadas a la organizacin y por ello han de estar coordinade interrelacionadas. Un comercio o una empresa bien organizados deben obtener mximo rendimiento con el mnimo esfuerzo.

Elementos de la empresa

Son los medios o recursos que usan las empresas para alcanzar sus objetivos. Los pdemos dividir en dos grandes grupos: internos y externos.A. Elementos internos

Son aquellos que hacen referencia al patrimonio o capital de la empresa. Cabe distguir los siguientes:

a)Elementoso recursos materiales:

Terrenos, construcciones e instalaciones tcnicas.Se trata de los solares, las edicacnes y las unidades complejas incluidos en el proceso productivo. Se incluyen aqu lsistemas informticos.

Maquinaria y elementos de transporinterno. Son las mquinas o aparatnecesarios para la fabricacin de l

productos. Los medios de transporte slos destinados al traslado de personaanimales o cosas dentro de la empre(microbuses, carretillas, furgones, vagnetas, etc.).

Existencias.Son las materias primas y/mercaderas de que dispone la emprepara llevar a cabo su cometido.

Dinero. Medios lquidos disponibl(euros y moneda extranjera) y salddepositados en las entidades de crda favor de la empresa.

Clientes y deudores. Personas fsicy/o jurdicas que han adquirido crtos diversos con la empresa y que hade cancelar.

b)Elementoso recursos inmateriales:

La propiedad industrial.Derecho que tiene la empresa a proteger sus investigacioneinvenciones y patentes.

El nombre comercial o firma.La denominacin que utiliza el empresario para identcar a su empresa.

El logotipo empresarial.El signo o denominacin con que el empresario da a conocal pblico un determinado establecimiento.

Las marcas.Los nombres y signos que sirven para distinguir en el mercado determindos artculos o servicios.

c)Elementoso recursos humanos:

La clientela.Las personas que, potencialmente, van a realizar compras o utilizar lservicios de la empresa.

Los recursos humanos.Se trata del conjunto de personas que prestan su servicio la empresa y que hacen posible la consecucin de los objetivos propuestos en todlos niveles (de administracin de personal, expectativas profesionales, participacinreconocimiento del trabajo, investigacin y desarrollo, etc.).

El nombre de la mtica marca demotos y de coches BMW,corres-ponde a las siglas de BayerischeMotoren Werke, haciendo refe-rencia geogrca al lugar dondese comenzaron a fabricar.

Sabas que. . .?

Fig. 1.3. El nombre comercial y el rtulo del establecimiento tambin pertenecen a laempresa.


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B. Elementos externos

La empresa tiene que estar pendiente de su entorno, ya que cualquier variacin delmismo puede afectar al desarrollo de la actividad empresarial y la organizacin ha desaber amoldarse.

Los principales elementos externosque debe tener en cuenta la empresa son:

Tecnolgicos.Los avances en la maquinaria y las nuevas tcnicas empleadas en laproduccin.

Sociales.El cambio en los gustos, las nuevas costumbres, el ndice de natalidad, ytodos aquellos factores que puedan afectar al consumo.

Laborales.La oferta y la demanda en el empleo, la formacin de los trabajadores, lascentrales sindicales, etc.

Econmicos.Las oscilaciones en los tipos de inters, en la moneda extranjera o en loscostes de energa, entre otros.

Polticos.Las subvenciones ofertadas por la Administracin, los incrementos de la pre-sin scal, la apertura de mercados hacia el exterior, los cambios en las relacionescon otros pases, etc.

Medioambientales.Las pymes y las grandes organizaciones han de ser conscientesde los problemas medioambientales que sufren tanto la sociedad urbana como laindustrializada, y han de respetar las normas que marcan la UE, las comunidadesautnomas y las administraciones locales para reducir la contaminacin de nuestroplaneta. Recordemos que las principales fuentes de contaminacin provienen de laindustria y del transporte.

C. Clases de empresas

Clasicar a las empresas es una tarea compleja y arbitraria, pues existen diversos crite-rios. Podemos clasicar las empresas:

Por su forma jurdica.

Por su propiedad. Por sus sectores de actividad o productividad.

Por su tamao o volumen de produccin.

A. La forma jurdica

Existen dos tipos de empresarios, el individual y el social. Cuando el empresario essocial nos encontramos con los siguientes tipos de empresa:

Crdito.Cantidad de dinealguien percibe de una po entidad, y que el actiene derecho a exigir y c

Subvencin. Ayuda econpor parte de la Administa un particular, sin oblide reembolsarlo, para soo mantener una cierta acde inters pblico.

Directiva de la UE. Es posicin legal dictada pEstados miembros. Los Emiembros adoptan estasdas y las publican. (En Esen el Boletn Ocial del EsCada pas decide qu mutilizar y la forma en que

conseguir los objetivos en dichas directivas.

Vocabular io

http://www.circe.es

Pgina del Ministerio de Iny Comercio. En ella puedtoda la informacin nria para la creacin y en marcha de una SocLimitada Nueva Empresa.

Web

Sociedades mercantiles Sociedad Annima (S.A.), Sociedad Annima Laboral (S.A.L.), Sociedad Limitada (S.L.), Socie

tada Nueva Empresa (S.L.N.E.), Sociedad Regular Colectiva y Sociedad Comanditaria.

Sociedades cooperativas Cooperativas de Trabajo Asociado, Cooperativas Agrcolas, Cooperativas de Crdito, Cooper

Viviendas (son las ms extendidas).

Otras formas jurdicas y asociativas

Sociedades y Fondos de Inversin Mobiliaria, Sociedades de Financiacin, Sociedades de CrHipotecario, Sociedades de Arrendamiento Financiero, Sociedades de Garanta Recproca, SoMutuas de Seguros, Agrupaciones de Inters Econmico (A.I.E.) y Uniones Temporales de Emp(U.T.E.). Cuando el empresario es individual las empresas se denominan individuales.

Tabla 1.4.Formas jurdicas de la empresa.


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B. La propiedad de los bienes

Si nos jamos en quin aporta el capital, las empresas se pueden dividir en:

Pblicas.Cuando el capital lo aporta la Administracin.

Privadas.Cuando la inversin la realiza la iniciativa privada, ya sean personas fsico sociedades.

Mixtas.Si se trata de una aportacin tanto pblica como privada.La empresa privada se rige nicamente por el principio del mximo benecio, mientrque la empresa pblica tiene que ofrecer una serie de servicios que la empresa privano puede asumir debido, entre otros motivos, a su alto coste, siendo estos necesaripara el desarrollo socioeconmico del pas. No obstante, el futuro de las emprespblicas ha de ir ms ligado a las posibilidades de competitividad en los diferentmercados que a su titularidad.

C. La actividad

Tambin podemos clasicar a las empresas segn los sectores de actividaddonde llevaa cabo su expansin, distinguiendo entre:

Tambin podemos hacer una segunda clasicacin de las empresas segn la actividaque desarrollan,distinguiendo entre: extractivas, industriales o productivasycomercles o de servicios.

D. Nmero de trabajadores y volumen de facturacin

Por ltimo, podemos dividir a las empresas en pequeas, medianas y grandes, atediendo al nmero de trabajadores y al volumen de facturacin o ventas anuales.

Empresas del sectorprimario

Extraen de la naturaleza los bienes que venden. Se incluyen en este tipo las

explotaciones agrarias, las ganaderas y las forestales; las empresas mineras,las pesqueras, etc.

Empresas del sectorsecundario

A travs de un proceso productivo, transforman los bienes que compran a lasempresas del sector primario. En este colectivo se incluye todo tipo de estable-cimiento fabril o de manufacturacin.

Empresas del sectorterciario

Venden a terceros los bienes o productos que adquieren en el sector secun-dario, y suelen prestar servicios de tipo comercial, de transporte, sanitario oeducacional.

Tabla 1.5.Sectores de actividad.

Tabla 1.6.Clases de actividad.

Tabla 1.8.Clasificacin de las empresas en funcin del nmero de trabajadores y del volumen facturacin.

AeroespacialInformticay tecnologasde la informacin

Alimentacin Juegos y deportes

Automvil Metales

Bebidas Metalurgia

Bienes de equipo Minera y crudo

Caucho Imagen y sonido

Construccin Petrleo

Cosmticos Qumica

Electrnica Tabaco

Farmacia Textil

Tabla 1.7. Actividades empresarialesms importantes.

Cooperativa.Es una asociacinautnoma de personas agrupa-das voluntariamente para satis-facer sus necesidades econmi-

cas, sociales y culturales comu-

nes por medio de una empresaque se posee en conjunto y secontrola democrticamente y sinintermediarios.

Asumir.Tomar para s un asuntoo una responsabilidad. Hacersecargo de algo, aceptarlo.

Manufacturacin.Transformacinde materias primas en productosterminados para su venta. Elsector industrial que se dedicaa la transformacin de materiasprimas en productos terminados

se conoce tambin como sectorsecundario.

Vocabular ioA

Extractivas Empresas que obtienen de la naturaleza los bienes que venden.

Industriales o productivas Empresas que elaboran el producto nal tras un proceso de transforma

cin o fabril.

Comerciales y de servicios

Las empresas comerciales venden el producto acabado adquirido asus proveedores sin que este sufra transformaciones posteriores. Lasempresas o comercios de servicios desarrollan su actividad econmicaa travs de la produccin o prestacin de servicios (banca, transporte,turismo, asesoras, enseanza, reparaciones, etc.).

Tipo de empresaPor el n.

de trabajadoresPor el volumen de facturacin

o ventas/ao

Pequea-mediana De 1 a 500 Hasta 6 millones de euros

Grande Ms de 500 Ms de 6 millones de euros


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Tienes un capital inicial de 6.000 y decides crear unaempresa, qu formas puede adoptar?

Qu requisitos legales debe cumplir en cada caso?cul de ellas te decantaras? Razona tu eleccin.

Una vez estudiadas las ventajas e inconvenientes que ofrecencada una de las sociedades anteriores, la forma jurdica msrecomendada es la Sociedad Limitada Nueva Empresa:

Responsabilidad limitada al capital aportado.

Rapidez en los trmites de creacin de empresa smos por el sistema telemtico.

Caso prct ico 1

Solucin:

Forma Naturaleza Resp. Capital N. de socios Constituida FiscalidadLibrosoblig.

S. S

Empresa-rio indivi-dual

Actividad ejer-cida individual-mente

Ilimi-tada

IlimitadoMnimo3.012

1, el/la titular

Registro mercantil (volun-tario).

M. de E. y Hacienda (altaen el IAE, declaracincensal).

Ayuntamiento (licencia deobras, de apertura, etc.).

Tesorera Territorial de laS. Social (inscripcin en laS. Social).

Inspeccin de Trabajo(libros obligatorios y calen-

dario laboral, si procede).

FiscalidadIRPF. Tieneque elegirentre: Estimacin-

Directa: Modalidad

Directa. Modalidad

Simplicada Estimacin

Objetiva por

mdulos.

Libros oblig.Libros o-ciales delCdigo deComercio ylibros sca-les.

Auto rgespecorredien

SociedadLimitada

Sociedad denaturaleza capi-talista

Limi-tada(capitalapor-tado)

Mnimo3.012

En el momentode la constitucinel nmero desocios es de 1, yel mximo de 5.Debern ser per-sonas fsicas.

Certicado de denomina-cin no coincidente.

Escritura pblica. CIF, ITP, AJD e IAE. Declaracin censal. Registro Mercantil. Ayuntamiento (licencia de

obras, de apertura, etc.). Tesorera Territorial de la

S. Social (inscripcin enla S. Social).

Inspeccin de Trabajo(libros obligatorios y calen-dario laboral, si procede).

Impuesto desociedades30 %

Librosexigidospor el CC,normativascal de lasSociedadesLimitadas.

SociedadLimitadaNuevaEmpresa(S.L.N.E.)

Mercantil(emprendedoresy autnomos)

Limi-tada(capitalapor-tado)

Mximo20.202

En el momentode la constitucinel n. mximo desocios es de 5 ydebern ser per-sonas fsicas.

Telemticamente.Asistiendo al Punto deAsesoramiento e Iniciode Tramitacin (PAIT) yal notario para el otor-gamiento de la escriturapblica de constitucin.

Presencialmente. Las mis-mas que en las S.L.

Impuesto desociedades30 %

Libros exigi-dos por elCC, norma-tiva scal delas Socieda-des LimitadasNuevaEmpresa.

1. Define el concepto de empresa, seala sus funciones yexplica qu clases de empresario conoces.

2. Indica de cuntas formas se clasifican las empresas.

3. Seala los principios por los que se rigen las empresasprivadas y pblicas.

4. Qu tipos de empresas han de ser ms conscde los problemas medioambientales?

5. Cita al menos cuatro requisitos que han de tenesentes las Sociedades Annimas para su constituCon un capital social de 50.000 euros, se pfundar una Sociedad Annima?

Act iv idades


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En esta tabla puedes ver las caractersticas de las empresas que operan en nuestro pas:

Forma Naturaleza Responsabilidad Capital N de socios

Empresario individual

Actividad ejercida individual-

mente Ilimitada Ilimitado 1, el/ la titular

S.A. Sociedad de naturalezacapitalista Limitada (capital aportado) 60.101,21 mnimo divi-

dido en acciones 1 como mnimo

Sociedad AnnimaLaboral(S.A.L.)

Sociedad mercantil concarcter laboral L imitada (capital aportado) 60.101,21 mnimo 3 como mnimo

Sociedad LimitadaLaboral (S.L.L.)

Sociedad de naturaleza capi-talista, con carcter laboral L imitada (capital aportado) 3.005,06 mnimo

3 mnimo (ninguno podr poseer acciones ciones que representen ms de 1/3 del ca

Sociedad Limitada(S.L.)

Sociedad de naturalezacapitalista Limitada (capital apor tado) 3.006 mnimo 1 como mnimo

Sociedad LimitadaNueva Empresa(S.L.N.E.)

Sociedad mercantil(emprendedores

y autnomos)Limitada (capital aportado) 3.012 mnimoy 120.202 mximo

1 como mnimo y 5 como mximo (nunca pjurdicas)

Sociedad Cooperativa

Asociaciones de carcterespecco

Clases: De primer grado De segundo grado

(cooperativas protegidas)

Ilimitada o limitada al capital aportado(depende de las comunidades autnomas)

3.006 mnimo (dependede las comunidades aut-nomas)

3 como mnimo en las cooperativas de p 2 en las de segundo grado (han de ser 2

cooperativas)

Sociedades deGarantaRecproca (S.G.R.)

Prestar garantas por mediode avales a sus socios Limitada 1.803.037 mnimo 150 como mnimo en socios partcipes

Comunidad de Bienes(C.B.)

Actividad ejercida por loscomuneros o propietariosdel negocio

Ilimitada Ilimitado (el aportado porlos socios/as comuneros) 2 como mnimo (comuneros)

Tabla 1.9.Caractersticas de los distintos tipos de empresas que operan en Espaa.


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NOTA: Existe un rgimen scal especial, dentro del Impuesto sobre Sociedades, para pymes de pequea dimquedando reducido al 25 % el tipo impositivo para los primeros 120.202, 41 euros de benecios.

Constitucin Fiscalidad Libros obligatorios S. So

Registro Mercantil (voluntario) M. de Economa y Hacienda (alta en el IAE, declaracin censal)

Ayuntamiento (licencia de obras, de apertura...) Tesorera Territorial de la S. Social (inscripcin en la S. Social...) Inspeccin de Trabajo (libros obligatorios y calendario laboral, si procede)

IRPF. Tiene que elegir entre: Estimacin Directa

Modalidad Simplicada Modalidad Normal Estimacin Objetiva (Mdulos)

Libros ociales del Cdigo de Comercio

y libros scales

Rgimen Esp

Autnomos

Certicado de denominacin no coincidente Escritura pblica CIF, ITP, AJD e IAE Declaracin censal Registro Mercantil Ayuntamiento (licencia de obras, de aper tura...) Tesorera Territorial de la S. Social (inscripcin en la S. Social...) Inspeccin de Trabajo (libros obligatorios y calendario laboral)

Impuesto de Sociedades 30 %

Libros exigidos por el Cdigo deComercio y normativa scal

Libro de Actas Libro de Registro de Accionistas

Rgimen genla S. Social yAutnomos ptrabajadores

Calicacin de S.A.L. Escritura pblica CIF, ITP, AJD e IAE Declaracin censal Registro Mercantil Ayuntamiento (licencia de obras, de aper tura...) Tesorera Territorial de la S. Social (inscripcin en la S. Social, alta de los socios

trabajadores, alta de los trabajadores en el Rg. Gral.) Inspeccin de Trabajo (libros obligatorios y calendario laboral)

Impuesto de Sociedades 30 % Libros exigidos por el Cdigo de

Comercio y normativa scal Libro de Actas

Rgimen corrdiente a los sbajadores y epara trabajasocios

Calicacin de Sociedad Laboral Escritura pblica CIF, ITP, AJD e IAE Declaracin censal Registro Mercantil Ayuntamiento (licencia de obras, de apertura...) Tesorera Territorial de la S. Social (inscripcin en la S. Social, alta de los socios

trabajadores, alta de los trabajadores en el Rg. Gral.) Inspeccin de Trabajo (libros obligatorios y calendario laboral)

Impuesto de Sociedades 30 %Libros exigidos por el CC, normativascal y de las Sociedades de Responsa -bilidad Limitada

Rgimen Genlos trabajadosocios y/o EsAutnomos psocios trabaj

Certicado de denominacin no coincidente Escritura pblica CIF, ITP, AJD e IAE Declaracin censal Registro Mercantil Ayuntamiento (licencia de obras, de aper tura...)

Tesorera Territorial de la S. Social (inscripcin en la S. Social) Inspeccin de Trabajo (libros obligatorios y calendario laboral)

Impuesto de Sociedades 30 %

Libros exigidos por el CC, normativascal y de las Sociedades de Responsa -bilidad Limitada


Telemticamente: asistiendo al Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitacin (PAIT)y al notario para el otorgamiento de la escritura pblica de constitucin

Presencialmente: las mismas que en las S.L.Impuesto de Sociedades 30 %

Libros exigidos por el CC, normativa s -cal de las Sociedades Limitadas NuevaEmpresa


Registro Gral. de Sociedades Cooperativas (Certicado de denominacin no coinci -dente, Certicacin proyecto de los estatutos)

Escritura pblica CIF, ITP, AJD e IAE Declaracin censal Registro Mercantil Ayuntamiento (licencia de obras, de aper tura...) Tesorera Territorial de la S. Social (inscripcin en la S. Social...) Inspeccin de Trabajo (libros obligatorios y calendario laboral)

Impuesto de Sociedades 20 %Por rendimientos extracoopera-tivos 30 %

Libros exigidos por el CC y normativascal

Inscripcin en el Registro de Coope-rativas

Libro de Actas (Asamblea General yConsejo Rector)

Alta en el rgcorrespondieAliacin y atrabajadoresS. Social

Certicado de denominacin no coincidente

Autorizacin de la Direccin Gral. del Tesoro (M. de Economa) Inscripcin de la sociedad en el registro especial del Banco de Espaa y de laDireccin Gral. del Tesoro y Poltica Financiera

El resto es igual a los nueve ltimos puntos de la inmediata anterior (Cooperativas)

Impuesto de Sociedades 25 % Libros exigidos por el Cdigo de Comer-

cio y por la normativa scal

Alta en el rg

correspondieAliacin y atrabajadoresS. Social

No posee personalidad jurdica Registro Mercantil Provincial M de Economa y Hacienda (alta en el IAE, declaracin censal) Ayuntamiento (licencia de obras, de apertura...) Tesorera Territorial de la S. Social (inscripcin en la S. Social...) Inspeccin de Trabajo (libros obligatorios y calendario laboral, si procede)

Fsicas: cada comunero debehacer su declaracin como sifuera un empresario individual.IVA. Pueden acogerse a los mis -mos regmenes que el empresa-rio individual.

Libros ociales del Cdigo de Comercioy libros scales

Rgimen EspeAutnomos


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1.2. Organizacin empresarial. Organigramas

El trmino organizacinadmite dos acepciones bsicas:

a)En un sentido subjetivo,supone la coordinacin de medios materiales y humanos coel propsito de alcanzar un n comn a travs de un conjunto de principios y form

de actuacin.b)En un sentido objetivo,debe ser entendido como la estructura organizativa o la dposicin o ubicacin de los distintos rganos o partes de la organizacin, es deccomo elemento integrador de las actividades de la empresa en la bsqueda de unalidad.

En el mbito empresarial, organizarsignica ordenar bajo un mismo plan deactuacin todos los recursos productivos de la empresa, tanto las personas y susresponsabilidades como los objetivos programados y los procedimientos de con-trol diseados para su adecuado cumplimiento.

A. Principios de organizacinLos tipos de organizacin no son ms que las distintas formas que puede adoptar estructura de la empresa para alcanzar los nes perseguidos. En la prctica, no sueldarse casos concretos que se adapten exactamente a cada tipo de empresa, pero estudio presenta un doble inters; ya que, por una parte, permite conocer las caracrsticas esenciales de cada elemento y, por otra, hace posible que se decida ante cadsupuesto cul debe ser preponderante y cul complementario.

Los principios generales o bsicos vlidos para denir la organizacin de las empresson:

Unidad de mando.Cada empleado no debe tener ms que un jefe y cada jefe tieque saber exactamente quines son sus subordinados.

Fijacin de los objetivos.Se deben denir con claridad y precisin los objetivos qse pretenden alcanzar. Simplicidad.Se debe suprimir toda actividad que no sea necesaria, ya que cuan

ms sencillo sea el trabajo a realizar, ms fcil ser llevarlo a la prctica.

Divisin del trabajo.Cada persona tiene que conocer cul es el trabajo concreto qha de realizar. Con la divisin del trabajo se consigue la especializacin.

Control.Se debe ejercer el control de los trabajos por un superior cualicado.

Coordinacin.Se deben coordinar las fases de trabajo que se han asignado a ldiferentes empleados por un superior.

Jerarqua.En la empresa se debe delimitar una lnea jerrquica para saber en cadmomento quin da una orden y quin debe ejecutarla.

Funcionalidad.Cada persona ocupar aquel puesto para el cual est mejor capacida.

Responsabilidad.Cada persona es responsable de su trabajo. Esta responsabilidaser proporcional a sus atribuciones.

Justicia.Se debe lograr que los ascensos o retribuciones se hagan con toda justiciaque exista lo que podramos denominar proporcionalidad entre trabajo y salario, acomo entre responsabilidad y consecuencias.

Los modelos de organizacin que predominan son la jerrquicay la funcional, aunqexisten otros como staff and line, centralizada, matricial,etc.

Consustancial. Que es de lamisma sustancia o naturalezaque otra cosa.

Acepcin.Cada uno de los signi-cados que puede adquirir unapalabra segn el contexto en elque aparezca escrita.

Preponderante.Que predominarespecto a aquello con lo que secompara.

Fragmento. Parte o porcinpequea de una cosa ms gran-de.

Minusvalorar. Subestimar, valo-rar menos de lo debido.

Retribucin.Recompensa o pago

por la realizacin de un servicioo trabajo.

Vocabular ioA

Fig. 1.4.Organizar es ordenar bajoun mismo plan de actuacin a laspersonas, sus responsabilidades, losobjetivos y los procedimientos decontrol.


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Organizacin funcional

Fue concebida por F. W. Taylorpara su aplicacin en talleres y fbricas, pero posterimente se ha extendido a la organizacin general de las empresas. Se caracteriza pla especializacin de las actividades que se desarrollan en la empresa. Cada persorealiza una sola funcin en la cual es especialista y puede recibir rdenes de varijefes o superiores, responsables de las diferentes funciones existentes en la empresa.

La organizacin funcional aporta a las empresas las siguientesventajas:

Cada trabajador es especialista en las funciones que desempea.

Los jefes adquieren una mayor capacidad de actuacin sobre un rea limitada.

Proporciona exibilidad a la hora de tomar decisiones.

Tambin este tipo de organizacin puede acarrear inconvenientescomo:

La coordinacin resulta sumamente difcil.

La autoridad fragmentada, la existencia de varios jefes, implica una prdida de uencia y, adems, una posible disminucin de la responsabilidad.

La actuacin no suele ser conjunta y con frecuencia es lenta.

Organizacin mixta (staff and line)

Sistema de organizacin que fomenta la especializacin del puesto de trabajo, acomo la armacin de la autoridad y la responsabilidad. La organizacin mixta preseta las siguientesventajas:

Se especica quines son los jefes de cada rea, departamento o seccin.

Cada jefe debe ser responsable de los resultados obtenidos por el personal que esbajo sus rdenes.

Fomenta la especializacin.

Concreta las responsabilidades.

Entre los posibles inconvenientesque presenta este tipo de organizacin encontramos:

Que los jefes minusvaloren a los tcnicos especialistas.

Que los tcnicos especialistas pretendan imponer su criterio.

Fig. 1.7.Ejemplo de organigrama funcional.

Consejo de Administracin

Director General

Empleados

Director de

Administracin

Director de

Finanzas

Director

Comercial

Director

Tcnico RR HH I+D+i

F. W. Taylor fue el promotor dela organizacin cientca deltrabajo: la organizacin porfunciones rene, en un departa-mento, a todos los que se dedi-can a una actividad o a variasrelacionadas, que se denominanfunciones.

Sabas que. . .?

http://www.anydraw.com/Flow_Diagrams_Software.htm

Pgina web en la que encontra-rs programas para realizar tuspropios organigramas.

Web@


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B. Los organigramas

Los organigramasson la representacin grca de la estructura de la organizacin deuna empresa. Cada organigrama se adapta al tipo de organizacin existente en la em-presa. Entre los ms conocidos podemos citar el organigrama jerrquico, el funcional,el plano, con staffo el matricial.

Un staffpuede considerarse como un departamento ms dentro de la empresa, aunqueest fuera de la lnea de mando y de la asuncin de responsabilidades. Suele estarintegrado por profesionales liberales o especialistas que asesoran a altos cargos di-rectivos en la toma de decisiones sobre aspectos jurdicos, laborales, de marketing, deproduccin, de imagen, etc.

Fig. 1.8.Ejemplo de organigrama mixto.

Consejo de Administracin

Director General

RR HH

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Planes formativos,prevencin de

riesgos laborales

Asuntoseconmicosy scales

Marketing, publici-dad, promocin y

mercado

Organizacin y

planicacin

Ingeniera de

calidadInn

y ddetecDirector de

Administracin

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Relaciones

laborales Control

Supervisin

delegaciones

Relacin clientes y

proveedores

Normalizacin

interna

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Bsqueda y selec-

cin de personal Contabilidad

Comercio exterior

Internacionalizacin Ingeniera

Medioambiente,energas

renovables

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Director de

Administracin

Contratos,nminas

y seguros socialesCostes

Financiera

Director Econmico

y Financiero

Director

Comercial

Director de

Produccin

Director de

Calidad

Mnica Fernndez es propietaria de un taller mecnico.En dicho taller trabajan ocho empleados divididos en lassecciones de mecnica, electricidad-electrnica, chapa-pintura y ocina. Qu principio de organizacin es elms recomendable para este tipo de empresa? Explica las

ventajas e inconvenientes de dicho sistema.Solucin:

Por el tamao y la actividad realizada por dicha empresa,el sistema de organizacin ms idneo sera el funcional.

Ventajas:

Cada trabajador es especialista (el mecnico, al ser unespecialista de la mecnica del automvil, solamente seocupar de reparar las averas ocasionadas por el mal

funcionamiento del motor del coche; el administrativar al da toda la documentacin relacionada cactividad) en las funciones que desempea.

Los jefes adquieren una mayor capacidad de actusobre un rea limitada.

Proporciona exibilidad a la hora de tomar decisioInconvenientes:

La coordinacin resulta sumamente difcil.

La autoridad fragmentada, la existencia de variosimplica una prdida de inuencia y, adems, unable disminucin de la responsabilidad.

La actuacin no suele ser conjunta y con frecuencia es

Caso prct ico 2


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1.3. Departamentos y reas funcionales

A. Funciones de los departamentos

Una de las consecuencias prcticas que se puede deducir de los principios de orga

zacin anteriormente expuestos, as como de la divisin del trabajo es la conveniencde dividir la empresa en estamentos, como departamentos, secciones o divisiones.

El principio que debe seguirse para la divisin de una empresa en departamen-tos es la especializacin.

El factor ms importante a tener en cuenta a la hora de crear las correspondientes dsiones departamentales es la posibilidad de controlar y supervisar una actividad o conjunto de actividades complejas.

Podemos agrupar las funciones o actividades de los departamentos de las empresas cuatro grandes bloques:

De ejecucin. De asesora. De servicio. Finalistas.

Funciones de ejecucin

Se dirigen a obtener las utilidades perseguidas por la empresa, ya sea fabricando, vendiedo el producto o prestando un servicio. Crean un valor o una utilidad valorable cuantitativmente, por lo que constituyen las actividades esenciales a las que han de apoyar los otrdepartamentos. Como ejemplo se pueden citar los departamentos de produccin y venta

Funciones de servicio

Tienen como nalidad prestar asistencia o auxilio a las funciones de ejecucin. El vomen y la naturaleza de estas funciones dependen en cada caso de la respectiva empsa. Responden a la necesidad de aprovechar al mximo la especializacin, as comtambin a utilizar en el mayor grado posible la capacidad personal. Como ejemplo pueden citar las funciones de los departamentos relacionadas con investigacin, conbilidad y recursos humanos.

Funciones de asesora

Son aquellas que tratan de proporcionar consejo e informacin a las funciones dejecucin y, en ciertos casos, revisar su actuacin. Su labor se concreta en formupropuestas, as como en realizar estudios mediante asesoras jurdicas y econmicas

7. Enumera las ventajas de la organizacin jerrquica.

8. Dene una organizacin mixta. Cules son los inconvenientes de la organi-zacin mixta?

9. Qu es un departamento staff dentro de la organizacin de una empresa?

10. Qu principio debe seguirse al dividir en departamentos una empresa?

Act ividades

Fig. 1.9.Establecer las funcionesprincipales de los departamentos de laempresa favorecer el resultado final.


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Funciones finalistas

Son aquellas cuya realizacin es indispensable para la existencia de la empresa, yaque en cada una de ellas los objetivos concretos perseguidos determinan su naturaleza

y contenido. Como orientacin podemos indicar que en toda empresa las funciones deejecucin son tambin nalistas.

Como ejemplo de funciones nalistas podemos citar en las empresas manufactureras lasrealizadas por los departamentos de produccin, ventas y nanciero; en las empresascomerciales los de compras, ventas y nanciero.

B. Departamentos tipo

Entre los departamentos que podemos encontrar en las empresas, as como las activida-des que pueden realizarse en ellos desde el punto de vista administrativo, distinguimosel comercial, el de recursos humanos, el nanciero y el administrativo.

Departamento de recursos humanos

Este departamento se encarga de los asuntos laborales y sociales del personal de laempresa. Las tres funciones bsicas del departamento de recursos humanos son:

Seleccin y formacin.Elige a las personas adecuadas para cada puesto vacanteque se pueda producir en la empresa, y se ocupa de su formacin mediante cursos,estudios especializados, adaptacin al puesto de trabajo, etc.

Contratos, nminas y seguros sociales.Elabora los contratos y nminas, as como laliquidacin a la Seguridad Social de la cuota obrera y patronal (TC1 y TC2).

Relaciones laborales.Negocia con los trabajadores sobre aspectos tales como retribu-ciones, descansos, vacaciones, ascensos, e incluso el convenio colectivo.

Departamento administrativo

Se encarga del control y la realizacin de todos los trabajos administrativos relaciona-dos con la actividad de la empresa.

El departamento administrativo asume estas funciones:

Contabilidad. Lleva la contabilidad nanciera y de costes, as como la confeccin debalances, la cuenta de resultados, las prdidas y ganancias, etc.

Correspondencia.Redacta y confecciona todas aquellas comunicaciones motivadaspor la relacin comercial o el entorno de la empresa, como clientes, proveedores,bancos u organismos ociales. Tambin se encarga de la recepcin, el registro y ladistribucin del correo que recibe la empresa.

Archivo.Clasica y custodia la documentacin de la empresa y procede a su trata-miento informtico y microlmado. Guarda la documentacin durante el periodo enel que est vigente.

La globalizacin de la ecohace que la misma se cambiante, y muchas ctencias profesionales qobsoletas rpidamente. Lobios en la organizacin

empresas obliga a los tamentos de RR HH a reconstantes procesos de separa cubrir los nuevos rolfesionales.

Importante

En la web del INEM p

encontrar todo lo referelegislacin laboral y conhttp://www2.inem.es

Web

Seleccin y formacin Contratos, nminas y seguros sociales Relaciones laborales

Fig. 1.10.Funciones del departamento de recursos humanos.

RR HH


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Departamento financiero

Controla todas las actividades relacionadas con la entrada y la salida de dinero que seproducen en la empresa.

Las funciones bsicas de este departamento son:

Presupuestos.Planica los posibles gastos e ingresos futuros que se van a producir enla empresa en funcin de los objetivos nales.

Tesorera.Realiza los cobros a clientes y paga a proveedores, acreedores, emplea-

dos, etc. Inversiones.Estudia las inversiones efectuadas por la empresa y planica las futuras,as como su rentabilidad.

Crditos.Busca el dinero necesario para llevar a cabo las inversiones en las mejorescondiciones nancieras posibles y controla la amortizacin de crditos y prstamos.

Departamento financiero

Presupuestos Tesorera Inversiones Crditos

Fig. 1.13.Funciones del departamento financiero.

ARCASA, empresa dedicada a la fabricacin de herra-mientas de percusin, consta de los siguientes departamen-tos: ocina tcnica, logstica y almacenes, administracin,director tcnico, I+D+i, director de produccin, encarga-

dos, nanzas, RR HH, jefe de mantenimiento, direcadministracin y nanzas, mtodos y tiempos, encdos, director comercial, director general. Cul seorganigrama de dicha empresa?

Caso prct ico 3

Solucin:

DirectorGeneral

DirectorTcnico

I+D+i Encargados

OcinaTcnica

AdministracinJefe deMantenimiento

Mtodosy Tiempos

FinanzasLogstica yAlmacenes

Director deProduccin

Director deCompras

DirectorComercial

Directorde Admn.y Finanzas

RR HH


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C. Relacin interdepartamental

La departamentalizacin o, lo que es lo mismo, la agrupacin de unidades, ayudaque la empresa alcance sus objetivos o metas. Por tanto, cuanto mejor est organizad

y coordinada la estructura de la empresa, sea esta pequea, mediana o grande, mayrendimiento obtendr.

La coordinacin implica establecer unos procedimientos que permitan la transmisin la informacin entre los diferentes departamentos de la empresa y con el exterior. dan tres casos de transmisin de la informacin:

a)Se puede originar en el ncleo, sin proyeccin exterior, con lo que estaramos anuna informacin interna,por ejemplo un cambio de horario de entrada al trabajo

b)Puede nacer en la empresa y salir al exterior. Un ejemplo de este caso es la tranmisin por parte de la empresa de las altas de los trabajadores en la SeguridaSocial.

c)Puede surgir fuera de la empresa, en su entorno, y ser esta su destinataria, por ejeplo en el pedido de un cliente o en la oferta de un proveedor.

En cualquier caso, esa informacin afectar a varios departamentos, por lo que tendque haber una relacin entre ellos y una transmisin de datos uida. Un ejemplo clacador de la relacin entre departamentos de una empresa lo tenemos en una senci

y habitual operacin mercantil de compraventa. El grado de conexin entre deparmentos y su rapidez en la comunicacin tambin variar dependiendo del nivel dinformatizacin que tenga la empresa.

En las Figuras 1.14, 1.15y1.16presentamos tres ejemplos de comunicacin interdeptamental por causas distintas.

.

Fig. 1.14.Relacin interdepartamental en una operacin de compra.El almacn, a la vista de las existencias de un determinado producto (punto de pedido), realiza una peticin del mismo (1) aldepartamento de compras, que es el encargado de contactar con los proveedores habituales. El departamento de comprasformula el pedido correspondiente (2), y una vez recepcionado pasa a almacn para su control. El proveedor cursar, junto conla mercanca, el correspondiente albarn o nota de entrega (3) que ser recepcionado por compras, que a su vez pasar copia aalmacn (4). Una vez que el proveedor emite y enva la factura (5), compras coteja o comprueba la misma con el albarn que tieneen su poder, pasndola al departamento de contabilidad (6) para su registro o apunte contable. Respecto al pago de la factura(7), independientemente de la forma adoptada, solo tendr incidencia en el departamento de contabilidad. Podr ser la entidad decrdito donde est domiciliado el pago quien comunique al departamento de contabilidad ese pago por correo, o bien pudiera serla direccin de la empresa quien se lo comunique, por ejemplo, si se opt por pagar mediante un cheque de cuenta corriente u otromedio.

Proyectar.Idear, trazar o propo-ner el plan y los medios para la

ejecucin de algo.

Vocabular ioA

Direccin

PedidoAlbarn

Factura

Letra de cambio

Secretara Archivo

ContabilidadVentasAlmacnCompras

1

4

6

7

5

3

2


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1.4. Funciones del personal en la empresa

En cualquier organizacin, el esfuerzo humano resulta imprescindible para su funcnamiento.

La organizacin de los equipos de trabajo ha de ser racional y eciente, de modo q

los departamentos estn coordinados entre s para lograr el buen funcionamiento deempresa y la consecucin de los nes programados.Entre las funciones que debe realizar el departamento de recursos humanos podemdestacar la organizacin, planicacin, coordinacin y desarrollo de las tcnicas qpermitan a los trabajadores alcanzar los objetivos individuales y colectivos.

1. Evaluar las actividades realizadas por el personal y potenciar las acciones de liderazgo.

2. Mediar en los conictos entre los trabajadores, buscar soluciones a los mismos y facilitar ayuda psicolgicpara conseguir un buen ambiente de trabajo.

3. Realizacin de programas y cursos formativos encaminados al enriquecimiento de los conocimientos tcni-

cos del personal.

4. Reclutar a la persona ms idnea para cada puesto de trabajo.

5. Garantizar la variedad de los puestos de trabajo.

6. Colaborar en el desarrollo personal basado en las capacidades de cada trabajador.

7. Colaborar con la organizacin de empresa, as como con sus dirigentes, gerentes y empleados.

8. Denir cada puesto de trabajo y los conocimientos tcnicos o cualicacin profesional que debe tener lapersona que ocupe dicho puesto.

9. Controlar el rendimiento de los empleados.

10. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados,mediante boletines, reuniones, memorndums o entrevistas personales.

Tabla 1.10.Funciones del departamento de recursos humanos.

Memorndum. Resumen escrito

de los puntos ms importantesde una cuestin

Vocabular ioA

Funciones del departamento de RR HH

Primer nivel Segundo nivel Tercer nivel

Diagnstico de necesidades Planicacin Relaciones sindicales

Poltica de personal Control Prevencin y riesgos laborales

Nminas Direccin Evaluacin del personal

Organizacin

Entradamundo laboral: Empresas

trabajo temporal Ocinas

de empleo Sistema

educativo Presentacin

currculo

Salidamundo laboral: Jubilaciones Despidos Bajas por

enfermedad Finalizacin

de contratos


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Las facetas ms importantes a desarrollar por el departamento de personal son:

Administrativa.Es la ms conocida y voluminosa. Se ocupan de las nminas, las altasy bajas de los empleados en la empresa.

Jurdica.Goza de gran importancia entre la direccin de la empresa, pues las decisio-nes que tome afectan a los derechos de los trabajadores o de la propia empresa.

Psico-sociolgica.Aspecto de reciente incorporacin, cuya actividad principal es pre-ocuparse por el bienestar piscolgico y personal de los empleados como individuos ycomo intregantes de un colectivo.

Poltica.Aunque no lo desee, la Direccin de personal es la que ms sujeta est a lasdecisiones polticas de las distintas institiuciones u organismos pblicos, (decretos, le-

yes, normas), las cuales deber tener presente en el momento de realizar un contrato,rmar convenios, pagar nminas, etc.

Tcnica.Es la ms dinmica, puesto que su aplicacin debe ajustarse a medios raciona-les y cientcos en continua evolucin.

Funciones de un gerente

Las funciones bsicas de un gerente son: Organizar la actividad laboral. Motivar al equipo humano. Evaluar los resultados obtenidos. Supervisar los procesos productivos. Representar a la sociedad. Gestionar su patrimonio.Funciones de un director

Establecer las metas y objetivos perseguidos y determinar las prioridades que ms bene-cien a la empresa.

Dar a conocer al resto de los trabajadores cules son los objetivos y el grado de participa-cin de cana uno de ellos para su consecucin.

Proyectar la mejor imagen posible tanto a nivel interno como hacia el exterior (medios nan-

cieros, instituciones pblicas, otras empresas, etc.). Controlar el cumplimiento del plan de trabajo y establecer las correcciones necesarias.Funciones de los trabajadores Colaborar con sus compaeros y supervisores en la persecucin de los objetivos denidos

por la empresa. Realizar su actividad profesional de forma ecaz y segura. Poner en prctica las medidas de seguridad laboral aplicables a su puesto de trabajo. Ser leal con la empresa. No debe desvelar ni divulgar informacin sobra la organizacin y

funcionamiento de la entidad empresarial. Participar en la organizacin y funcionamiento de la empresa mediante la representacin

de sus organizaciones sindicales o comits de empresa.Funciones del jefe de departamento

Ser el mximo responsable de la gestin integral de las actividades realizadas en su de-partamento.

Gestionar los recursos humanos y materiales de los proyectos en los que participe. Supervisar las acciones realizadas por los componentes de su departamento, as como el

resultado obtenido. Participar en la mejora de los procesos, mtodos y herramientas de la empresa. Desempear sus funciones segn la metodologa y el sistema de trabajo marcado por el

departamento de I+D+i, o sus superiores jerrquicos. Formar parte activa de las reuniones organizadas por la direccin de la empresa.

23. Qu funciones realizar el departade recursos human

24. Enumera los objque deben persegdepartamentos de sos humanos.

25. Qu funciones readepartamento de Ren el momento en qproducen salidas ode algn trabajado

Act iv idades

Las empresas deben evolucon su entorno:

Creando mecanismos qudan supervisar cmo evna el mismo.

Estableciendo alianzas gicas con otras empresa

Importante


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Comprueba tu aprendizaje

1. Cita diez empresas individuales y otras diez socialesde carcter provincial, autonmico y nacional.

2. Busca en la prensa (en papel o en Internet) diez empre-

sas para cada una de las siguientes formas jurdicas:a)Sociedad Annima.

b)Sociedad Limitada.

c)Sociedad Limitada Nueva Empresa.

d)Sociedad Cooperativa.

e)Comunidad de Bienes.

3. Comprueba si en la provincia donde vives hay empre-sas ecolgicas. Si es as, indica su nombre o raznsocial y la actividad a la que se dedican.

4. Busca en tu casa diez etiquetas de cualquier productoy contesta a las siguientes preguntas sobre las empre-sas que lo han fabricado.

a)Es una empresa individual o social?

b)A qu tipo o clase de organizacin pertenecen?

5. Dentro de tu comunidad busca el siguiente tipo deempresas:

a)Cinco cuya actividad principal se desarrolle dentrodel sector primario.

b)Cinco cuya actividad principal se desarrolle dentrodel sector secundario.

c)Diez empresas cuya actividad principal se desarro-

lle en el sector terciario. 6. Accede a la pgina web de la ventanilla nica empre-

sarial virtual. Date de alta y haz un cuadro resumen delos trmites necesarios para crear una empresa indi-vidual, una Sociedad Limitada Nueva Empresa y unaSociedad Annima.

7. Define empresario.

8. Segn el Cdigo de Comercio la empresa es

9. Cita los fines secundarios externos que puede perse-guir una empresa.

10. Qu funcin trata de proveer a la organizacin de losfondos monetarios que necesita y asegurar su correctautilizacin?

11. Cmo se denomina el derecho que tiene la empresa aproteger sus investigaciones, invenciones y patentes?

12. El signo que sirve para distinguir en el mercado deter-minado artculo se denomina...

13. Dentro de la clasificacin de la empresa segn suforma jurdica, enumera aquellas que podramosenglobar en el apartado de otras formas jurdicas yasociadas.

14. Define empresas comerciales y de servicios.

15. Clasifica las empresas segn el volumen de facturacino ventas anuales.

16. Enumera quince de las principales actividades empre-sariales.

17. Define organizacin desde el punto de vista empresa-rial.

18. Enumera los principios generales o bsicos de unaorganizacin.

19. Se puede aplicar fielmente un tipo de organizacinen una empresa?

20. El principio de jerarqua nos permite saber quin dalas rdenes y quin debe ejecutarlas?

21. Define brevemente las caractersticas fundamentales deuna unidad de mando.

22. Lee la siguiente afirmacin y seala si es verdadera ofalsa:

El principio de funcionalidad sirve para que los traba-jos estn controlados por un superior.

23. Cita los inconvenientes de la organizacin jerrquica.

24. Crees que se puede mantener una disciplina efec-tiva?

25. Se puede especializar al trabajador?

26. Lee la siguiente afirmacin y seala si es verdadera ofalsa:

Es fcil la coordinacin entre departamentos.


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Comprueba tu aprendizaje

27. Explica qu es y cules son las caractersticas de laorganizacin funcional.

28. Di si es verdadera o falsa la siguiente afirmacin:La actuacin de los jefes suele ser muy conjuntada y,por tanto, las lneas de actuacin se deciden rpida-mente.

29. La representacin grfica de la estructura de unaempresa recibe el nombre de

30. Una asesora fiscal, forma parte de una empresa o sepuede considerar como un departamento staff?

31. Una central lechera tiene los siguientes departamen-tos:

Consejo de administracin.

Direccin general. Asesora jurdica.

Econmico-financiero.

Comercial.

Industrial.

Recursos humanos.

Relaciones externas.

I+D+i.

Marketing.

Riesgos. Logstica.

Compras.

Nminas y seguros sociales.

Compras.

Ventas.

Contabilidad.

Administracin.

Batidos.

Leche. Yogures.

Atencin al cliente.

Relacin con los medios de comunicacin.

Flota de vehculos.

Canales de distribucin.

Dibuja el organigrama de dicha empresa.

32. Dibuja el organigrama de una fbrica de precdos sabiendo que para controlar sus actividadpone de personal que se ocupa de la adquisici

materias primas, envases, etc.; la captacin detes; dar salida a los productos y el control postesu elaboracin; el control de los diversos librotables; la custodia de la documentacin y la ateal correo. Todo esto supervisado por la perspersonas que dirigen la empresa.

33. Desde un punto de vista objetivo, qu entiendeorganizacin?

34. Cul es el objetivo de los distintos tipos de orgcin dentro de una empresa?

35. Representa mediante un organigrama la organizdel centro educativo en el que estudias.

36. Representa grficamente el departamento comde una empresa. A continuacin explica sus fnes.

37. Busca en el diccionario la palabra organizar y crala con el concepto estudiado en esta unidad.

38. Con un capital mximo de 121.000 , podcrear una empresa cuya forma jurdica sea una dad Limitada? Razona tu respuesta.


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Reglas ortogrficas de la letra B

Se escriben con b:

1. Los verbos terminados en -bir.Ejemplos: escribir, describir, inscribir. Excepciones:hervir, vivir, servirysus compuestos.

2. Los verbos terminados en -buir.Ejemplos: contribuir,retribuir,atribuir.

3. Las palabras que empiezan por bi-, bis-, biz-.Ejemplos: bibern, bisabuelo, bizcocho.

4. Las formas verbales de los verbos deber, beber, caber,saberyhaber.

5. Las terminaciones en -aba, -abas, -bamos, -abais,-abandel pretrito imperfecto de indicativo de los ver-bos de la primera conjugacin.Ejemplos: cantaba,bajabas,amaban.

6. Las que contienen el prefijo bio- o el sufijo -bio(vida).Ejemplos: biodiversidad, biografa, anaerobio,micro-bio.

7. Las palabras compuestas cuyo primer elemento es bieno su forma latina bene.Ejemplos: bienal, bienio, beneficio, bienvenido, bene-plcito.

8. Las palabras terminadas en -bilidad.Ejemplos: afabilidad,habilidad,posibilidad.Excepcio-nes: movilidad, civilidadysus compuestos.

9. Las acabadas en -bundoy -bunda.Ejemplos: meditabunda,vagabundo,tremebunda.

10. Todas las palabras que empiezan por bu-,bur-,bus-.Ejemplos: bucal, burbuja, burdo, buscar, buscavidas.

Ejercicios

Lee detenidamente estas frases y corrige los errores queencuentres:

El suvdelegado tembl de manera obvia en el club.Luis encontr un dovln en el suvsuelo.

El cable fue un ovstculo para el suvjefe.

La luz del obni se vea desde el suvterrneo del subdele-gado.

Ese anvio absorbe el agua por el avdomen.

La vruma era un obstculo avsoluto.

Abraz al subdirector despus de la vronca.

La poblacin se manifest en la asamvlea.

Haba una viblioteca en la vuhardilla.

El buque llevaba a vordo vuzos y vuceadores.El bufn lanz varios budos a los vurgueses.

La bibliografa del vufete era muy abundante.

El objetivo sealado es avsurdo.

El burgals llevaba una bufanda de color vurdeos.

El juez dict la avsolucin despus de la observacin.

La obtencin del objeto fue pura ovcecacin.El juez del Tribunal Internacional avsolvi al rey absolu-tista.

Ese cuadro avstracto le pareca absurdo.

Las cosas difciles de comprender son abstrusas.

El cuaderno serba de ejemplo a todos los que escribanigual.

El alcalde prohivi el paso a quienes se atribuyeron lapelea.

Escrivi la respuesta al mensaje, mientras herva de celos.

Se distrivuirn folletos entre los que contribuyan a la co-

lecta.

Ortograf a

la empresa y su entorno. libro

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