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TEMA 1

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TEMA 1

Concepto y factores clave en la empresaConce

pto y factores clave en la empresa

Organizacin: es la coordinacin racional deactividades de un cierto nmero de personas queintentan conseguir una finalidad y unos objetivoscomunes, mediante la divisin del trabajo y a

travs de la jerarquizacin de la autoridad y laresponsabilidad. Eige!

"resencia de un objetivo

#grupacin de personas

Eistencia de una estructura

$eglas de funcionamiento

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TEMA 1

Concepto de empresaCon

cepto de empresa

%na forma especial deorganizacin es laEMPRESA! sistemaabierto e internamente

organizado para laeplotacin de recursos&capital y trabajo' yobtencin de resultados

&beneficios'

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TEMA 1

Principios comunes a las empresasPri

ncipios comunes a las empresas

Principios Contenidos

%nidad de direccin (riterio nico! soluciones iguales para situacionessimilares

%nidad de mando (ada subordinado con un solo jefe

Equilibrio#rmon)a entre el desarrollo *orizontal y vertical dela empresa y de los puestos de trabajo

#utoridad y responsabilidad Equivalencia de estas en cada puesto de trabajo

+ocalizacin de autoridad En puestos idneos para garantizar la eficiencia

"resencia de autoridadefinir quien tiene la autoridad y quien le sustituyeen caso de ausencia

-raduacin de autoridad # cargo ms alto, mayor autoridadivisin del trabajo Especializacin de los individuos

/omogeneidad de tareas+as tareas asignadas a los individuos deben sersimilares, especializacin

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TEMA 1

Estructura de la empresaEstructura de l

a empresa

0oda empresa debe adecuar su estructura alos objetivos perseguidos y a la situacinparticular de la misma, definiendo!

+as actividades a realizar

"ersonas que las ejecutaran

$ecursos y medios a utilizar

"uestos de trabajo necesarios

"rocedimientos de trabajo

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TEMA 1

El organigrama

El organigrama

(oncepto! Esquema grfico en el que se reflejanlos niveles y reas de las que consta la empresa ylas relaciones jerrquicas y funcionales que seestablecen entre ellas.

1$E(02$-E3E$#+

1$E(02$(24E$(1#+

1$E(02$E "E$523#+

1$E(02$06(31(2

Dependencia jerrquica Dependencia unciona!

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7/16 TEMA 1

Tipos de estructura empresarial ITipos de estructura empresarial I

+ineal o jerrquica!(adena de mando claraecisiones rpidas

#decuada en peque7as

empresas &sencilla'(omunicacin lenta

$esponsabilidad amplia deldirectivo

ificulta la especializacindel directivo

(rea empresas r)gidas ypoco fleibles

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Tipos de estructura empresarial IITipos de estructura empresarial II

En l)nea y staff!

#decuada para medianas ygrandes empresas

$apidez en la toma dedecisiones y en elasesoramiento

(onflictos entre l)nea y staffsi las relaciones no estnclaras

STA""

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Tipos de estructura empresarial IIITipos de estructura empresarial III

En comit!#utoridad y responsabilidadcompartidas por un grupode personas

%tilizada conjuntamentecon la anterior y slo paraalgunas decisiones

+a participacin en lasdecisiones motiva eincentiva

+entitud y conservadurismo

"osibles decisiones porcompromiso

E"02. E

"$2-$#4#(183

E"02.(24E$(1#+

E"02. E

15E92

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Tipos de estructura empresarial IVTipos de estructura empresarial IV

4atricial!%tilizada con la l)nea y staff

:leibilidad

"ermite afrontar problemas y

proyectos espec)ficos e innovarificultades por eistir ms deun superior

if)cil integracin en el

proyecto de personas dediversas reas

"osible conflicto entre directordel proyecto y otros directivos

PRO#ECTO1

PRO#ECTO$

E"02.#

E"02..;

E"02.(

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DepartamentalizacinDepartamentalizacin

:unciones! pto. comercial, advo.,produccin

"roductos o servicios! informtica, *i

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Organizacin formal e informalOrganizacin formal e informal

Org% "or&a!! la establecida por la empresa enfuncin de los principios y objetivos de laorganizacin

Org% 'nor&a!! surge espontneamente fruto delas relaciones sociales en la empresa

(omplementa los canales formales de comunicacin

-enera satisfaccin social y sentido de pertenencia

:avorece la conformidad con la cultura preeistente

"erpetua la cultura empresarial generando resistencia alcambio

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TEMA 1

Socializacin empresarialSocializacin empresarial

(ontrato psicolgico! "acto no escrito, enocasiones no consciente, que se establece cuandouna persona se incorpora a una empresa, querecoge las epectativas del empleado a laorganizacin y las de la organizacin al empleadoetermina! la satisfaccin, productividad,

promocin, permanencia en la empresa, etc.

#(010% :+E?1;+E @ $E(E"01=#

(24%31(#(183 E +# E4"$E5# #+ 131=1%2

"#51=1# @ ##"0#(183 # +#5 32$4#5

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TEMA 1

Cultura empresarialCultura empresarial

(onjunto de creencias y principios bsicosque diferencian a una empresa de otra y queson asumidos y compartidos por susmiembros

etermina! la forma de comportarse,comunicarse, vestimenta, ambiente laboral

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TEMA 1

Caractersticas de la culturaCaractersticas de la cultura

#utonom)a individualEstructura

#poyo

1dentidad$ecompensa al desempe7o

0olerancia al conflicto

0olerancia al riesgo

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