la direccion estrategica

2
NOMBRE : ESTRADA LAMADRID ARNOLD JAVIER LA DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica es una relación permanentemente entre la empresa y el entorno, esto se basa a que el administrador y/o el empresario deba pensar prospectivamente para así tener una mejor respuesta en las expectativas que tenga la empresa esto lleva a que tenga una misión y visión empresarial. Para que la estrategia se de en una forma correcta se tendría que pensar a futuro haciendo las cosas eficaz y eficiente para que los clientes estén satisfechos por lo tanto el administrador y/o empresario debe ser una persona responsable para así cumplir los objetivos planteados, para esto el indicador debe observar si se está haciendo las cosas bien verificando el estándar de la empresa y saber si se da en el calendario planteado. La estrategia no funcionaria, si no se toma en cuenta las bases fundamentales que son los RECURSOS y la ACCION de plantear la DIRECCION ESTRATEGICA Es un sistema de soluciones para mejorar competitividad Se basa a la filosofía de la empresa y analizar el FODA de la competencia Es un modelo de decisión ya que tomando objetivos claros, coherentes y a largo plazo

Upload: arnold-strada-lamadrid

Post on 18-Dec-2015

220 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

NOMBRE: ESTRADA LAMADRID ARNOLD JAVIER

LA DIRECCION ESTRATEGICALa direccin estratgica es una relacin permanentemente entre la empresa y el entorno, esto se basa a que el administrador y/o el empresario deba pensar prospectivamente para as tener una mejor respuesta en las expectativas que tenga la empresa esto lleva a que tenga una misin y visin empresarial.Se basa a la filosofa de la empresa y analizar el FODA de la competenciaDIRECCION ESTRATEGICA

Es un sistema de soluciones para mejorar competitividad

Es un modelo de decisin ya que tomando objetivos claros, coherentes y a largo plazo

Para que la estrategia se de en una forma correcta se tendra que pensar a futuro haciendo las cosas eficaz y eficiente para que los clientes estn satisfechos por lo tanto el administrador y/o empresario debe ser una persona responsable para as cumplir los objetivos planteados, para esto el indicador debe observar si se est haciendo las cosas bien verificando el estndar de la empresa y saber si se da en el calendario planteado.La estrategia no funcionaria, si no se toma en cuenta las bases fundamentales que son los RECURSOS y la ACCION de plantear la estrategia porque si logran los recursos el plan funciona y si no realizas la accin todo ser un sueo.Segn la teora de PITER DRACKER: el xito radica en que los gerentes sepan cul es su situacin actual y sepan adems cambiarlas en caso sea necesario en funcin a los recursos de la empresaPor lo tanto una buena planificacin, liderazgo, recaudado de personal, recursos y accin estamos listos para que nuestra estrategia sea un XITO y si faltara algunos de estos se podra convertir en confusin, ansiedad, lentitud, frustracin, o sueo.